Viktige hjemmebesøk hindrer brann. Kontrollerer hus, hytter og virksomheter for å bedre din elsikkerhet. Det lokale eltilsynet:

Agenda: 22. julikommisjonen 4 25 år med skogbrannhelikopteret 32 HÅNDTERer GJØDSEL MED SUNT BONDEVETT 44 DSB gjennomførte om lag 169 000 el-tilsyn i fjor. 94 000 av disse var bolig- og hyttekontroller. I Norge er det 410 personer som jobber med tilsyn av elektriske anlegg. NUMMER 03 september 2012 Det lokale eltilsynet: Viktige hjemmebesøk hindrer brann Kontrollerer hus, hytter og virksomheter for å bedre din elsikkerhet. Side 14

DSB Kolofon innhold dsb N 03 2012 Direktoratet for samfunns sikkerhet og beredskap (DSB) Ansvarlig redaktør: Eva Honningsvåg eva.honningsvag@dsb.no Redaktør: Morten Harangen morten.harangen@dsb.no Design og produksjon: Dinamo Magazine Trykk: Erik Tanche Nilssen AS Skien Opplag: 20 000 Trykt utgave: ISSN 1503-7843 (Agenda) 22. juli-rapporten Side: 4 Innhold foto dsb / Tore Kamfjord Elektronisk utgave: ISSN 1503-7878 Besøksadresse: Rambergveien 9 Tønsberg Norge postadresse: Postboks 2014 3103 Tønsberg Norge TELEFON: 33 41 25 00 Telefaks: 33 31 06 60 internett: dsb.no e-post: postmottak@dsb.no 04 Agenda 22. juli-kommisjonen 06 Det store bildet Utland 08 Det store bildet Norge 10 Notert 12 Q & A Brannsjef Jon Myroldhaug i Brann og redningsetaten i Oslo kommune (OBRE) Før. 13 FOKUS ELSIKKERHET Side 14-23 14 Eltilsyn 20 Brannsikre studentboliger 24 Øvelser Viktig å lære av øvelser 28 Tilsyn Kuldeanlegg Under. Etter. 43 ØVELSER 44 HÅNDTERING Lagring av g jødsel 50 Nordisk samarbeid om elulykker 52 ØVELSER Viktig læring øvelse 52 Redaksjonen avsluttet 31.08.2012 31 FOKUS SKOGBRANN Side 32-37 241 749 aktuelt BRANNSIKKER BOLIG Det er boligeiers ansvar å sørge for at de lovpålagte kravene til brannsikkerhet er oppfylt. Side 20 14 32 Skogbrannhelikopteret: Stor betydning for bakkemannskapene 36 Helikopterpiloten 38 Portrett Lizzi Krarup Jakobsen 56 Notert 58 GASS Sikker lagring av gassflasker 59 DSBs publikasjoner 2 samfunnssikkerhet DSB DSB samfunnssikkerhet 3

DSB agenda foto NTB Scanpix Agenda: 22. juli-kommisjonen 13. august presenterte 22. juli-kommisjonen sin rapport. Rapporten fremstår som nådeløst ærlig og direkte og gir en grundig gjennomgang av håndteringen av hendelsene samt av de bakenforliggende årsakene til at begivenhetene kunne utvikle seg som de gjorde. På flere områder avdekkes alvorlige systemfeil, både hva gjelder forebyggende arbeid og i vår beredskap for å møte slike hendelser. Svakhetene som kommisjonen beskriver knyttet til politiets beredskap og håndtering er brutal lesning. Likeledes gir kommisjonen krass kritikk av samfunnssikkerhetsarbeidet i deler av den sentrale statsforvaltningen, inkludert Justis- og beredskapsdepartementet (JD) som ansvarlig departement for samordning av dette arbeidet. Norge hadde frem til 22. 7. 2011 vært forskånet for ekstremhendelser. Vi har sett på oss selv som et land hvor dette ikke kunne skje og vår mentale beredskap for å møte dette har vært fraværende. Vi har ikke tidligere blitt stilt på prøve på denne måten. Gjennom ulike øvelser, som Øvelse Oslo i 2006, har det blitt avdekket svakheter i beredskapsforberedelsene som på mange måter burde få alarmklokkene til å ringe. Også under DSBs tilsyn med departementene har det tidvis blitt avdekket store svakheter i beredskapsarbeidet. Det synes likevel å være en psykologisk barriere mot å ta inn over seg funn fra denne type evalueringer i en ellers travel hverdag. Tiltak kan koste penger og kreve arbeidsinnsats eller møte motstand fordi de også har uønskede bieffekter, og i slike tilfeller kan det være fristende å legge dem til side. Gjennom ulike meldinger til Stortinget de senere årene har Regjeringen fremmet en rekke tiltak som skal styrke beredskapsarbeidet. Kommisjonen peker blant annet på manglende risikoforståelse og gjennomføringsevne hos beslutningstagere som en utfordring i forhold til implementeringen av disse tiltakene. Ledere har ikke tilstrekkelig eierskap til denne type utfordringer som derved taper i kampen om oppmerksomhet i det daglige. Resultatet er at den dagen krisen inntreffer, gjennomføres selv ikke forberedte tiltak. Utarbeidet krise planverk og forberedt kriseorganisering benyttes ikke og man møter utfordringene med improvisasjon. Kommisjonen trekker frem at det nasjonale sivile beredskapssystemet (SBS) ikke ble benyttet 22.7. Heller ikke politiet tok i bruk sin beredskapsplan for å møte terrorhendelser. I forbindelse med revisjoner av plansystemet de senere år har nettopp formålet vært å gjøre det relevant i forhold til å møte terrorhendelser. Utarbeidelse og revisjon av planer og tiltakskort med utgangspunkt i SBS krever årlig mye ressurser hos myndigheter både sentralt og regionalt. Dette arbeidet fremstår som formålsløst når systemet likevel ikke brukes i de situasjoner det er ment for. Det er nødvendig å ha en ny grunnleggende gjennomgang av hele systemet for å sikre at vi har et nasjonalt kriseberedskapsplanverk som oppleves som relevant og nyttig av ledere, og som et adekvat verktøy ved fremtidige kriser. Det er en lang tradisjon i norsk forvaltning for grundig saksbehandling og bred medvirkning. Dette er en positiv og god demokratisk tradisjon. Spørsmålet er imidlertid om man på områder av stor nasjonal betydning bør kunne gjennomføre mer strømlinjeformede beslutningsprosesser. Økt bruk av statlig reguleringsplan i forhold til arealdisponering i saker som omhandler vitale samfunnssikkerhetsmessige interesser, kan være et verktøy i denne sammenheng. Regelverket for å gjøre dette er allerede på plass. skapsressurser (NARRE), og et forprosjekt ble gjennomført i Hordaland. Arbeidet ble imidlertid stilt i bero av ressursmessige årsaker. Spørsmålet er om ikke erfaringene etter 22.7. gjør at man nå bør videreføre dette arbeidet. Kommisjonen avdekker uklarheter i forhold til ansvarsfordeling mellom departementene. JD er ansvarlig for å samordne departementenes arbeid med samfunnssikkerhet. Etter kommisjonens oppfatning bør det vurderes å redusere JDs portefølje slik at dets overordnede beredskapsansvar får ytterligere prioritet. Jeg tror dette er et godt forslag. Etter min mening bør også departementet gis sterkere fullmakter for å kunne bli tydeligere i denne rollen. En styrking av JDs fullmakter bør også gi DSB, som utfører tilsyn med departementenes arbeid med samfunnssikkerhet på vegne av JD, en større gjennomslagskraft i forhold til å følge opp de mangler som avdekkes i forbindelse med tilsynene. Kommisjonen har også en inngående drøftelse av utfordringer knyttet til eksplosiver og kjemikalier som kan brukes til fremstilling av eksplosiver. DSB er tilsynsmyndighet på disse områdene og i rapporten understreker kommisjonen at utøvelse av dette ansvaret krever at tilsynsmyndigheten får de ressurser som er nødvendige for å sikre et effektivt vern. Den kommende implementering av nytt EØS-regelverk på dette området i norsk lovgivning gjør denne problemstillingen enda viktigere, utfordringer de ikke evnet å løse, mener jeg at også andre myndigheter må ta denne rapporten inn over seg. Neste gang kan det være de som blir testet. En utfordring for DSB fremover vil være å ta initiativ til øvelser hvor de etablerte planer og beredskapsopplegg settes på prøve. Øvelse Barents Rescue 2013, hvor scenarioet er ras og påfølgende tsunami, bør være godt egnet i til dette. Jeg konstaterer at kommisjonen konkluderer med at helsevesenet, samt de berørte brann- og redningsetatene, håndterte utfordringene de ble stilt overfor på en adekvat måte, selv om etatenes egne evalueringer også her viser en rekke forbedringspunkter. Sivilforsvaret viste seg å være en nyttig forsterkningsressurs. Etter kommisjonens mening taklet berørte departementer utfordringene knyttet til videreføring av regjeringsapparatets drift og funksjoner på en god måte. Kommisjonen mener videre at Regjeringen utøvet et samlende nasjonalt lederskap, og kommuniserte med befolkningen på en måte som avtvinger respekt. Også Hole kommune viste seg oppgaven voksen og klarte etter kommisjonens oppfatning å håndtere det umiddelbare kaoset som oppsto etter hendelsen, samt å ivareta de rammedes grunnleggende behov. Regjeringen har bebudet en melding til Stortinget om oppfølgingen av blant annet de 31 konkrete forslagene til tiltak som kommisjonen fremmer i rapporten. Ansvarlige myndigheters respons på rapporten må vise en stor grad av kritisk refleksjon og erkjennelse av at samfunnssikkerhetsarbeidet må styrkes. Dette er en forutsetning for fremtidige forbedringer. I diskusjoner om vår nasjonale beredskap er tilstrekkelig i forhold til utfordringene vi står overfor, trekkes ofte mangel på ressurser frem som en akilleshæl. I rapporten er det likevel mangel på oversikt over ressurser og ulike organisasjoners evne til å nyttiggjøre seg tilgjengelige ressurser som fremstår som hovedproblemet. DSBs erfaring fra øvelser og etter reelle hendelser tyder på at det kreves holdningsendringer hos berørte myndigheter for at de skal evne å utnytte hverandres ressurser effektivt. Jeg tror dette i særlig grad gjelder innenfor politiet, Vi vet fra før at vi har en god beredskap knyttet til «hverdagshendelser». Beredskap mot ekstremhendelser derimot har vi ikke fått testet tidligere. Jeg tror derfor det er særs viktig å ta lærdom av hendelsene 22. juli slik at vi også evner å håndtere disse på en adekvat måte. Direktoratet utgir årlig en rapport som beskriver et nasjonalt risikobilde. Dette er ment å være et verktøy for myndighetene for å synliggjøre ekstreme utfordringer de kan bli stilt overfor. Aktiv bruk av disse scenarioene i øvelsessammenheng skal bidra til å heve bevisstheten Jon A. Lea Direktør om at det utenkelige kan skje. Selv om det denne gangen som leder av redningsoperasjoner. DSB ledet for noen år siden et arbeid med å etablere en nasjonal oversikt over bered- var politiet og den sentrale kriseledelsen som ble stilt overfor /DSBNorge @DSB_no dsb_norge 4 samfunnssikkerhet DSB DSB samfunnssikkerhet 5

dsb utland utland Spania Vedvarende høye temperaturer og tørke har ført til voldsomme skogbranner flere steder i Europa denne sommeren. Tusenvis av mennesker har måttet flykte fra flammene, som har g jort store skader. Også menneskeliv har gått tapt. Sør-Europa er et yndet feriemål også for nordmenn, og flere turister har ufrivillig fått oppleve flammenes ødeleggelser på nært hold. DSB har monitorert skogbrannsituasjonen i europa g jennom sommeren, klare til å følge opp eventuelle forespørsler om bistand. I tillegg til å delta i ulike fora for erfaringsutveksling og læring, har DSB som i fjor hatt en norsk skogbrann ekspert utsendt til EUs operasjonssenter i Brussel for å hospitere under skogbrannsesongen. foto NTB scanpix 6 samfunnssikkerhet DSB DSB samfunnssikkerhet 7

dsb norge Norge Sotra Mai 2012: En turgåer startet 23. mai en gress- og lyngbrann på Sotra i Hordaland. Et område på mellom to og tre kvadratkilometer ble ødelagt. To skogbrannhelikoptere og store styrker fra brannvesenet og Sivilforsvaret jobbet på spreng for å slukke brannen. Arbeidet var krevende på grunn av et vanskelig terreng og stadige endringer i vindretning. Brannvesenet hadde også store utfordringer med å få mannskapet ut til de riktige områdene, og personer ble fløyet med helikopter ut til flankene for å slukke brannen. Sivilforsvarets innsats på Sotra ble avsluttet tirsdag 29. mai, nesten seks døgn etter første bistandsanmodning. foto Pål Bentdal 8 samfunnssikkerhet DSB DSB samfunnssikkerhet 9

dsb oppdaterer oppdaterer ny stortingsmelding om samfunnssikkerhet 15. JUni la regjeringen frem en ny stortings melding om samfunns sikkerhet. læring etter terrorangrepene 22. juli 2011 er et sentralt tema i meldingen. I stortingsmeldingen redeg jør reg jeringen for ulike tiltak som bidrar til å styrke arbeidet med samfunnssikkerhet og beredskap. Strengere kontroll med ammonium nitrat i FebrUar i år nedsatte justis- og beredskapsdepartementet en arbeidsgruppe som skulle vurdere kontrollen med tilgang til ammoniumnitrat. arbeidsgruppen ble ledet av DSB og overleverte sin rapport til justisminister Grete faremo i juni. I rapporten foreslås en rekke tiltak som skal sikre økt regulering og kontroll med tilgangen til ammoniumnitrat for å hindre fremtidige terroranslag. 79 oppdrag første halvår i løpet av FØrste halvår i år har politi, brannvesen, helse vesen og andre med ansvar for håndtering av store og spesielle hendelser 79 ganger bedt om assistanse fra Sivilforsvaret. oppdragene g jaldt søk etter savnede personer, skogbranner, bygnings branner og snøskred. Foto anita andersen DLE FÅR STøRRE FRIhET i dsbs instruks til Det lokale elektrisitetstilsyn (DLe) for 2013, får DLe større frihet til å disponere ressursene basert på lokale risikovurderinger. Dette g jør det mulig for DLe å omdisponere noen av sine ressurser til prosjekter som gir bedre elsikkerhet. Tilsynsaksjon med farlig stoff i 2009 Fikk brannvesenet ansvar for tilsyn med farlig stoff under visse mengder. dette er et nytt område for mange i bran vesenet, og dsb g jennomførte derfor opplæring i perioden 2010-2012. I år har brann vesenet g jennomført en tilsynsaksjon med farlig stoff, den første i sitt slag for brannvesenet. Målsettingen er årlige landsdekkende aksjoner. Tilknytning av småkraftverk til stømnettet det er nødvendig med effektbryter med vern og høyspentmåling i tilknytningspunktet mellom produksjonsanlegg og distribusjonsnett for elektrisk kraft. det slår olje- og energidepartementet fast i sin behandling av en klagesak. departementet har behandlet en klagesak som angår valg av teknisk løsning for tilknytning av Reingardsåga kraftverk til helgelandskrafts distribusjonsnett. Uenigheten har dreid seg om hvor vidt det er nødvendig med en effektbryter i tilknytningspunktet, eller om de samme funksjonene kan ivaretas ved utstyr inne i kraftverket. dsb er nasjonal myndighet for elsikkerhet, og mener at olje- og energidepartementets vedtak er den løsningen som gir best sikkerhet. I sin kommentar til saken, viser dsb blant annet til at tilknytningsløsningen med fjernstyrt effektbryter med tilhørende nettvern, kommunikasjon mot driftsentral og jordingsmuligheter er den løsningen som oppfyller de samlede krav gitt i eller i medhold av el-tilsynsloven. Netteier har lagt en risikovurdering til grunn for valg av løsning, slik de er pålagt g jennom dsbs regelverk. ELIADEN 2012 i overkant av 18.000 personer besøkte årets største messe og møteplass for el-bransjen. Eliaden 2012 ble arrangert på lillestrøm 4. 7. juni. 10 SamfuNNSSIKKerHeT dsb dsb SamfuNNSSIKKerHeT 11

DSB 2011 Q&A fokus elsikkerhet Side 14-23 Navn Jon Myroldhaug Brannsjef i Brann og redningsetaten i Oslo kommune (OBRE) Nå er det over ett år siden terrorhandlingene i reg jeringskvartalet og på Utøya. Hvordan har dere fulgt opp egne ansatte i etterkant av hendelsene? Den viktigste jobben ble g jort med en gang. Mannskapene fikk fortalt sin historie. De fikk god støtte fra skolerte kollegaer i vår kollegastøtteordning. Lederne var flinke til å bidra rundt de som hadde hatt de sterkeste opplevelsene. Det har vært lite behov for oppfølging over lang tid. Det er stadig nye sterke inntrykk i denne bransjen og vi må komme oss videre. Har hendelsene ført til at dere i etterkant har endret på rutiner eller arbeidsoppgaver? Vi får hederlig omtale i rapporten fra 22. juli-kommisjonen, selv om vår innsats har fått lite spalteplass. Vi er ydmyke i forhold at vi også kan ha noen av forbedringsområdene som rapporten beskriver hos politiet. Vi har ikke endret konkrete rutiner, det er mer snakk om å sørge for forbedring av enkeltområder. Hva er de viktigste læringspunktene for OBRE etter 22.07.11? ELS er innført som standard innsatsledelsessystem for brannvesenet, men vi har fremdeles et stykke vei å gå før sektorisering, lederstøtte og dokumentasjon fungerer 100 prosent. Vi må i tillegg styrke vårt evalueringsarbeid. I forkant av terrorhendelsene startet OBRE opp et kurs om terror og viljestyrte hendelser. Var det til hjelp når dere skulle håndtere 22.07.11? En rekke av våre ledere og mannskaper har gått på dette kurset. Innholdet i kurset peker blant annet mot terroraksjoner/ bombeeksplosjoner lik den som skjedde 22. juli i fjor. Jeg mener at kursene ikke minst har g jort oss mentalt forberedt på at noe slikt kunne skje, slik at innsatsen ikke ble forsinket av for mye usikkerhet. Fikk dere mange mediehenvendelser i forbindelse med terrorhandlingene og hvordan har dere håndtert dem? Vi fikk hundrevis av mediehenvendelser fra mange land, og fortalte vår historie like mange ganger. Mediehenvendelsene har hele tiden vært kanalisert g jennom informasjonsleder. Det var en rekke problemstillinger knyttet til hva vi skulle uttale oss om og ikke. Enkelte ledere og mannskaper har tatt det meste av mediekontakten. Vi har i tillegg holdt en rekke foredrag i inn- og utland. Hvordan samarbeider dere med nabobrannvesen under store hendelser? Vi har et meget godt samarbeid med nabokommunene generelt og de g jensidige bistandsavtalene benyttes ofte. Ved de største hendelsene samles det beredskaps ressurser fra hele distriktet og øvrige ressurser sideforskyves geografisk, slik at det kan opprettholdes en viss beredskap for livreddende innsatser. Det er behov for å øve mer sammen for å løse vanlige utfordringer ved håndtering av store hendelser, som taktikk, sektorisering, kommunikasjon og samband. Før: elsikekrhet: BRANNSIKRE STUDENT BOLIGER foto OBRE foto ntb scanpix 12 samfunnssikkerhet DSB DSB samfunnssikkerhet 13

før tilsyn??????????????? dsb Med lisens til å kontrollere Vi skal forhindre brann og sørge for at du ikke får strøm. Slik oppsummerer el-inspektør Willy Nilsen (38) målet med de mange kontrollene som hvert år utføres av det lokale elektrisitetstilsyn (DLE). DLE fører tilsyn med elektriske anlegg både i bedrifter, hus, hytter og leiligheter - nye så vel som gamle. tekst og foto HENRIETTE MAGNUSSEN 14 samfunnssikkerhet DSB DSB samfunnssikkerhet 15

før tilsyn 2 (1-2) DLE fører tilsyn med hus, hytter, leiligheter og virksomheter. Inspektøren kontrollerer fire boliger eller to virksomheter per dag. 1 Først ut i dag er Jens Christensen (62), som ønsker inspektøren velkommen til sin sommerbolig utenfor Tønsberg. Bortsett fra innlagt strøm, er boligen stort sett uforandret siden den ble bygget på 1800-tallet. Huset står litt i kontrast til sine nybygde nabohus, vi har ikke engang innlagt vann, smiler Christensen mens han leder an gjennom hagen foran det lille, røde trehuset. Veldig hyggelig å få sjekket det elektriske, at alt er i orden, fortsetter han. I følge Nilsen er imidlertid ikke alle like vennlig innstilt når inspektørene kommer. De fleste er hyggelige, men 20 prosent av boligeierne vi besøker har piggene ute. Dette er gjerne folk som vet at det er noe i veien med det elektriske, ofte ting de har gjort selv, forteller Nilsen. Redd det blir dyrt. Etter hvert tilsyn skrives en rapport. Anmerkninger i rapporten er hjemlet i lov og må utbedres. I tillegg gir inspektøren ofte anbefalinger om hva som kan gjøres for å bedre el-sikkerheten i boligen, men disse kan man velge om man vil etterkomme. Mange, særlig eldre mennesker som bor i gamle boliger, tror at når jeg kommer så blir de blakke. Forskrifter har imidlertid ikke tilbakevirkende kraft, så selv om en installasjon kan se gammel ut med nåtidens øyne så skal den kontrolleres med utgangspunkt i datidens krav. Dette er mange ikke klar over, sier Nilsen. Gammelt og godkjent. Sikringsskapet er tilsynets første stopp. Derfra måles isolasjonsmotstanden i anlegget for å avdekke eventuelle jordfeil. Hos familien Christensen henger måleren, med skrusikringer, rett på veggen uten skap. Dette anlegget er litt spesielt fordi det er så gammelt. Måleren skal jo stå inne i et skap, men ifølge forskriftene som gjaldt den gangen er det i orden at det ser ut som det gjør. Men skrusikringer må du huske å skru til minst én gang i året, lyder dommen fra Nilsen. 410 mennesker jobber med tilsyn av elektriske anlegg i Norge. Så trekker han erfarent ledninger på kryss og tvers, måler her og måler der, mens han forklarer hva han gjør og hvorfor. Folk tror de kan. Nilsen har kontrollert elektriske anlegg siden 1997. Med en frekvens på fire boliger eller to virksomheter per dag året gjennom har han sett det meste. Jeg ser ufattelig mye merkelig. Det 16 samfunnssikkerhet DSB DSB samfunnssikkerhet 17

før tilsyn Det er en trend at flere branner starter på soverommet. Jeg pleier, litt på fleip, å gi Facebook skylda for det. Folk skal være «på» hele tiden og tar med seg telefoner og pc er opp i senga hvor de ikke har noe å gjøre. el-inspektør Willy Nilsen verste er det folk gjør selv fordi de tror de kan For ti år siden var ikke stikkontakter og slike ting i handelen, men nå selges jo nesten varmekabler i dagligvarebutikkene. Folk tenker at hvis godteriet henger der så kan de vel spise det, og det skjønner jeg jo. Men folk vet ikke hva som er lov og ikke, selv om butikkene som selger utstyret skal opplyse om dette, hevder Nilsen. Kaster verdipapir. I følge Nilsen er det et økende press fra forsikringsbransjen rundt dokumentasjon på elektriske arbeider. Ufaglært arbeid og mangel på dokumentasjon kan gi avkortet forsikring dersom uhellet er ute. Når Nilsen er på tilsynsbesøk bruker han derfor mye tid på å snakke om samsvarserklæringen - et verdipapir som ansvarliggjør installatøren for det elektriske arbeidet som er gjort, og gir fem års garanti på arbeidet og installert utstyr. Dette betyr at dersom det skjer noe i garantiperioden, kan du kreve å få det utbedret uten kostnad. I tillegg er samsvarserklæringen viktig dokumentasjon overfor forsikringsselskapet ditt, hvis du senere skal selge boligen din. Bransjen har blitt ganske god på å utstede samsvarserklæringer, men folk kaster dem fordi de ikke er klar over hva det er. Det er viktig for meg å gjøre folk oppmerksomme på samsvarserklæringen, så jeg kaller det garanti - for det er jo det det er, forteller Nilsen. Installatørens siste mulighet for å sende deg samsvarserklæringen er i brevet med fakturaen. Får du den ikke da kan du holde igjen betalingen. Som forbruker kan du også kreve dokumentasjon på installert utstyr, for eksempel garantidokumenter på mer omfattende installasjoner. For varmekabler varierer garantiperioden fra, hold dere fast, ti til 25 år, forteller han. Fra fagfolk til folk. Opplysning er en like viktig oppgave som selve kontrollen av anleggene. Jeg må passe meg for å bruke faguttrykk og heller snakke så folk forstår, bruke eksempler de kan kjenne igjen og vil huske, sier Nilsen. Folk sier for eksempel ikke installatør, de sier elektriker. Jeg skjønner hvem de snakker om uansett jeg. Vi må passe oss for å bli helt låst fast i å bruke de «riktige» faguttrykkene. Til hytteeier Christensen forteller han om en typisk synd: Bruk av skjøteledning til apparater som vaskemaskiner, tørketromler, kaffetraktere, varmeovner og varme pumper. Nilsens huskeregel er at apparater som trekker mer enn 1000 watt ikke bør koples til via skjøteledning. Varmepumper, uansett utseende, er ikke lovlige hvis de er tilkoplet med skjøteledning. Obs obs, brannfelle! Her syndes det mye, bedyrer Nilsen. 1 Inspektørens huskeliste Husk å be installatøren om samsvarserklæring og øvrig dokumentasjon. 2 Vær obs på bruk av skjøteledning, og bruk dem aldri på apparater over 1000w. 3 Ikke gå til sengs med pc en eller mobilen. Facebook har skylda. Det er også en trend at flere branner starter på soverommet. Jeg pleier, litt på fleip, å gi Facebook skylda for det. Folk skal være «på» hele tiden og tar med seg telefoner og pc er opp i senga hvor de ikke har noe å gjøre, sier Nilsen engasjert. For å illustrere denne brannfellen for sin sønn, lot han ham kjenne under pc en som hadde stått i sengen en stund. Det var så varmt at han brant seg da han la håndflaten under. Etter det har jeg ikke sett han bruke pc en i sengen, smiler Nilsen og innrømmer at de fire barna hans til tider synes han har et i overkant hysterisk i forhold til elsikkerhet og brannfare. Gammel, men god. For Jens Christensen og sommerboligen hans er kontrollen vel overstått for denne gang. Foruten en varme ovn med skjøteledning var det lite å utsette på det elektriske i den gamle hytta. Nilsen oppsummerer tilsynet og avslutter med et godt råd: Jeg anbefaler deg å bytte ut de gamle skrusikringene med nye kombivernsikringer. De har innebygget jordfeil bryter som kutter strømmen hvis det oppstår en truende eller farlig situasjon i det elektriske anlegget ditt. Inspektøren pakker «doktorkofferten» og setter kursen mot neste boligkontroll. Jeg møter jo ikke så mange kollegaer i denne jobben, men til gjengjeld treffer jeg masse folk og får se mange ulike steder. Ingen dager er like, sier Nilsen, som smiler og avslutter ironisk: Og så ser jeg jo mye kreativt elektrisk arbeid også da. 1 (1) DLE-inspektør Willy Nilsen (t.h) gir gode råd til hytteeier Jens Christensen (t.v). (2) Ikke gå til sengs med PC eller mobiltelefon, anbefaler DLE. 2 Fakta Det lokale elektrisitetstilsyn (DLE) DLE fører tilsyn med hus, hytter, leiligheter og virksomheter tilknyttet everkets/ nettselskapets forsyningsanlegg. I Norge er det 410 mennesker som jobber med tilsyn av elektriske anlegg. DLE utførte i 2011 totalt ca. 169 000 tilsyn, 94 000 av disse var boligkontroller (inklusive hytter). DLE er administrativt plassert i nettselskapene, men faglig underlagt DSB. DSB fører tilsyn med at nettselskapene bruker nok ressurser på DLE og at de utfører oppgavene de er pålagt. DLE kan kontaktes g jennom ditt lokale nettselskap. DLE finansieres over nettleien kunden har dermed allerede betalt for kontrollen. 18 samfunnssikkerhet DSB DSB samfunnssikkerhet 19

DSB studietid Sikker studietid Det er skolestart og tusenvis av studenter flytter i disse dager inn i hybler og leiligheter over hele landet. Her er DSBs råd for trygg leie og et brannsikkert nytt hjem. tekst HENRIETTE MAGNUSSEN foto THINKSTOCK Brannsikker bolig Før du inngår en leieavtale på student hybel eller leilighet bør du forsikre deg om at utleier tar brannsikkerheten på alvor. Det er boligeiers ansvar å sørge for at de lovpålagte kravene til brannsikkerhet er oppfylt. Disse kravene er: Boligen skal være godkjent for utleie Det er ulovlig å bo i hus, leiligheter eller hybler som ikke er godkjent for utleie. Boligeier må søke lokale bygnings myndigheter om denne godkjenningen. Boligen skal ha tilstrekkelig med rømningsveier Tilstrekkelig med rømningsveier er en av forutsetningene for at boligen blir godkjent for beboelse og utleie. For mer informasjon rundt krav til rømningsveier, ta kontakt med lokal bygningsmyndighet. Det er ditt ansvar som leietaker å sørge for frie rømningsveier, for eksempel ved å unngå lagring av møbler og flytte esker foran døren til baktrappen dersom denne er en rømningsvei. Boligen skal ha fungerende røykvarsler og slokkemiddel Alle boliger, inkludert utleie boliger, skal ha minst én fungerende røykvarsler og slokkeutstyr i form av husbrannslange eller håndslukkerapparat. Det er boligeiers ansvar å sørge for at dette utstyret er på plass. Det er imidlertid brukeren av boligen som har ansvar for vedlikehold av utstyret, for eksempel å teste røykvarslere, sørge for at batteriet blir byttet ut og at slokkemiddel blir regel messig vedlikeholdt og er klart til bruk. Mer informasjon om brannsikkerhet i utleieboliger fås hos ditt lokale brannvesen. Bruk av skjøteledning I mange hybler og leiligheter er det langt mellom stikkontaktene og bruken av skjøteledning er uunngåelig. DSB oppfordrer til forsiktighet når det g jelder bruk av skjøteledning fordi feil og overdreven bruk kan være en brannfelle. En tommelfingerregel er at apparater som bruker over 1000w ikke skal koples til via skjøteledning. Eksempler på apparater som aldri skal være på skjøteledning er panelovner og flyttbare oljeovner, sier Bjørn Nyrud i DSB. Produkter som bruker mye strøm krever ledninger som er tilpasset «mengden» strøm som skal passere. Kopler du til via skjøteledning kan du risikere at dimensjonene ikke er kraftige nok, noe som ig jen kan resultere i varmgang og, i verste fall, brann. 20 samfunnssikkerhet DSB DSB samfunnssikkerhet 21

dsb studietid 40 prosent av alle boligbranner har elektrisk årsak Farlig nattmat omtrent 40 prosent av alle boligbranner har elektrisk årsak. feil bruk av elektriske apparater er en hyppig årsak til brann, og mange boligbranner tilberedes bokstavelig talt på komfyren. Matlaging i sene nattetimer er en g jenganger. -folk kommer hjem fra fest og skal lage seg varmmat. Vi anbefaler folk å kjøpe mat ute eller smøre seg en brødskive, fremfor å bruke komfyren når man er trøtt og kanskje beruset, sier anne Rygh pedersen, avdelingsdirektør i dsb. hett forbruk i dag bruker Vi mange elektriske apparater hver dag, for eksempel vannkokere, kaffemaskiner, mobil ladere, pc er, stereoanlegg og tvspill. Mange leiligheter har i tillegg både oppvaskmaskin, vaskemaskin og tørketrommel. husk: produktene som brukes skal være i god teknisk stand. følg med på at ladere og transformatorer ikke blir for varme. ha et bevisst forhold til at produktene kan utg jøre en brannrisiko. Vaskemaskin, tørketrommel og oppvaskmaskin skal kun brukes mens du er hjemme, og ikke mens du sover. tøm lofilteret i tørketrommelen etter hver bruk. Følg med og meld fra det er boligeier som har ansvaret for det elektriske anlegget, men som leietaker er det du som bruker boligen og raskest vil oppdage om det oppstår problemer med det elektriske anlegget. Det er ditt ansvar å melde fra til huseier hvis du har mistanke om at noe er galt, for eksempel hvis du opplever: sikringer som ofte går du får elektrisk støt lys som blinker eller flimrer brune/svidde støpsel svidd/brent lukt «verstingene» For branner med elektrisk utstyr som årsak er det disse produktene som er hyppigst representert på statistikken Komfyr og kokeplate Vaskemaskin tørketrommel Stråle- eller panelovn Belysningsutstyr/lamper Batterilader 22 SamfuNNSSIKKerHeT dsb dsb SamfuNNSSIKKerHeT 23

før øvelse Viktig å lære av øvelser Øvelse Oslo 2006 - den største sivilt ledede øvelse i sitt slag noensinne i Norge - avdekket mange forbedringspunkter i beredskapen. Rapporten fra 22. juli-kommisjonen viser at mange av disse er like aktuelle i dag. Tekst TORE KAMFJORD/EVA ULLAND foto Anita Andersen 24 samfunnssikkerhet DSB DSB samfunnssikkerhet 25

før øvelse Øvelser har liten verdi dersom man ikke nyttegjør seg de erfaringene som evalueringer i ettertid gir. Gjennom Øvelse Oslo ble det avdekket store svakheter i beredskapsforberedelsene. Jon A. Lea, direktør dsb 1 2 Hensikten med Øvelse Oslo 2006 var å øve samfunnets evne og kapasitet til å håndtere konsekvensene av omfattende terroranslag. Bakteppet for øvelsen var en terrorhandling, men hovedpoenget med øvelsen var å trene på håndtering av store og sammensatte katastrofer, med spesiell vekt på koordinering og samarbeid. Øvelsen ble ledet av DSB, med bred deltagelse fra departementer, etater, direktorater og kommune. Øvelser har liten verdi dersom man ikke nyttegjør seg de erfaringene som evalueringer i ettertid gir. Gjennom Øvelse Oslo ble det avdekket store svakheter i beredskapsforberedelsene som på mange måter burde få alarmklokkene til å ringe. Det synes likevel å være en psykologisk barriere mot å ta inn over seg funn fra denne type evalueringer i en ellers travel hverdag. Tiltak kan koste penger og kreve arbeidsinnsats eller møte motstand fordi de også har uønskede bieffekter, og i slike tilfeller kan det være fristende å legge dem til side, sier direktør Jon A. Lea i DSB. Lokal redningssentral Både i 22. juli-kommisjonen rapport og i andre sammenhenger har det vært mye snakk om «ressursene som ikke fant hverandre». Kommisjonen peker blant annet på.. LRS: «Lokal redningssentral (LRS) ble ikke mobilisert, hvilket kunne ha lettet tilgangen til og koordineringen av de øvrige redningsetatenes ressurser.» Nettopp dette var læring også etter Øvelse Oslo, hvor ett av punktene lyder: Ulik oppfatning av Lokal redningssentral (LRS); Det er behov for en enhetlig forståelse av LRS-funksjonen. Felles forståelse av situasjonsbildet er en av de andre svakhetene som påpekes av 22. juli-kommisjonen og som var ett av læringspunktene etter Øvelse Oslo. I kommisjonens rapport heter det: «Situasjonsforståelsen som rådde i staben, var altså at Oslo var utsatt for et terrorangrep, og at det var fare for nye angrep. Dekkende situasjonsrapportering med tilhørende deling av kritisk informasjon er en grunnleggende forutsetning for å kunne treffe adekvate beslutninger og gjøre hensiktsmessige prioriteringer på grunnlag av situasjonsbildet.» Læringspunkter fra Øvelse Oslo: Formidling av situasjonsbildet: I kriser er det viktig at informasjonsbehovet ikke undervurderes. Det vil hele tiden være stort behov for kontinuerlig oppdaterte situasjonsbilder. Informasjonsflyt på tvers: For å få en hensiktsmessig informasjonsflyt på tvers, er det avgjørende med felles forståelse og kjennskap til roller, oppgaver og ansvar ved informasjonsdeling. Varsling og kommunikasjon er et sentralt tema i 22. juli-kommisjonens rapport, hvor det blant annet heter at «et robust, velfungerende og utprøvd system for felles og rask varsling av en hendelse i politi etaten fantes ikke 22/7» og videre: «Politidistriktet manglet den 22. juli et massevarslingssystem. Varslingene ble hovedsakelig foretatt telefonisk, bortsett fra enkelte avdelingsvise varslingsløsninger på SMS. Hver avdeling/seksjon måtte iverksette varsling av egen organisasjon basert på telefonlister. Dette framstår for kommisjonen som et både usikkert og tidkrevende varslingssystem.» Læringspunktene fra Øvelse Oslo på dette området lyder: Stort påtrykk på nødsentralene: Behov for gjennomgang av rutiner for oppskalering av kapasiteten ved større hendelser. Varsling mellom virksomhetene: Oppdaterte situasjonsbilder er avgjørende for samordning og informasjonsutveksling mellom virksomheter i varslingsfasen. Tekniske kommunikasjonsmidler: Gode og redundante kommunikasjonsløsninger og tilhørende rutiner er nødvendig for at nødetatene skal kunne yte koordinert innsats. 3 5 BRED DELTAKELSE:: Øvelse Oslo 2006 øvde samfunnets evne til å håndtere omfattende terroranslag og katastrofer. Øvelsen varte i 30 timer og totalt deltok mer enn 3000 personer fra om lag 40 virksomheter. 4 6 26 samfunnssikkerhet DSB DSB samfunnssikkerhet 27

før innsikt Alvorlige avvik ved kuldeanlegg DSB gjennomførte i perioden 2006 2010i alt 110 tilsyn ved kuldeanlegg hvor ammoniakk er kuldemedium. Tilsynene påviste mer alvorlige avvik enn det som er vanlig på andre anlegg som håndterer farlig stoff. tekst HENRIETTE MAGNUSSEN foto PRODUSENTEN/COLOURBOX Kuldeanlegg med ammoniakk som kuldemedium er utbredt innen næringsmiddel industri, fryselager og i forbindelse med kunstfrosne idrettsanlegg. Hovedtyngden av virksomhetene hvor tilsynet er utført har tilknytning til bearbeiding og konservering av fisk. Ammoniakk er klassifisert som en giftig og etsende gass som også under spesielle forhold kan være eksplosiv og brennbar. Alvorlige avvik. Antall avvik og anmerkninger per tilsyn ligger på samme nivå som i andre virksomheter som håndterer farlig stoff. Tilsynene med kulde anlegg skiller seg ut ved at de funn som er påvist er mer alvorlige (høy andel avvik) enn det som er vanlig på andre anlegg som håndterer farlig stoff. Et annet karakteristikum ved funnene på dette området er at noen virksomheter skiller seg ut ved å ha et høyt antall funn. 28 samfunnssikkerhet DSB DSB samfunnssikkerhet 29

før innsikt fokus skogbrann Side 32-37 under: KJØLEVARE: Hovedtyngden av virksomhetene hvor tilsynet er utført har tilknytning til bearbeiding og konservering av fisk. Konsekvens for befolkningen. Funn knyttet til tilstandskontroll samt drift og vedlikehold på teknisk utstyr er «beslektede» områder. Antall funn indikerer at teknisk sikkerhet ikke er prioritert i tilstrekkelig grad i virksomhetene. Mangel full kontroll og vedlikehold av teknisk utstyr kan resultere i utslipp av ammoniakk, med konsekvens for omkring liggende befolkning. DSB ser derfor svært alvorlig på denne type avvik. HMS ikke høyt prioritert. For å oppnå et sikkerhetsnivå i tråd med myndighetenes krav må virksomhetene vurdere kartlagt risiko. Prosessen rundt utarbeidelse og vedlikehold av en risikoanalyse er dessuten et viktig element i en bedriftskultur hvor sikkerhet har en naturlig plass. Bevisst gjøring av risiko er en viktig del i det forebyggende sikkerhets arbeidet. Funnene på dette området indikerer at internkontrollforskriftens krav om et syste matisk HMS-arbeid ikke har vært prioritert høyt nok. Også dette ser DSB på som svært alvorlig. Tilsynsmyndighet. Frem til 2010 var DSB tilsynsmyndighet på denne type anlegg. Ved introduksjon av forskrift om håndtering av farlig stoff i 2009, overtok kommunene ved brannvesenet tilsyns myndigheten på disse anleggene. DSB vil sammen med brannvesenet planlegge tilsynsaksjoner hvor blant annet kulde anlegg basert på ammoniakk vil inngå. Forhold avdekket i omtalte 5-årsperiode vil være viktige områder å fokusere på i de fremtidige tilsynene på denne type anlegg. AVVIK Følgende fire hovedområder skilte seg ut med hensyn til funn i form av påviste avvik og anmerkninger: Tilstandskontroll på teknisk utstyr Risikokartlegging og risikovurdering Prosedyrer for drift og vedlikehold Beredskap foto ntb scanpix skogbrann helikopteret Stor betydning for BAKKE MANN SKApene Side 32 30 samfunnssikkerhet DSB DSB samfunnssikkerhet 31

under skogbrann 25 år med skogbrannhelikopteret Tekst Morten Harangen foto Pål Bentdal Skogbrannhelikopteret er en viktig ressurs når store og kompliserte skogbranner skal bekjempes. I mai var Bell 214-maskinen essensiell i slokkingen av den store gress- og lyngbrannen på Sotra i Hordaland. 32 samfunnssikkerhet DSB DSB samfunnssikkerhet 33

under skogbrann foto Morten Harangen Skogbrannhelikopteret verken kan eller skal bekjempe en brann alene. Ansvaret ligger hos kommunen, det vil si brann- og redningsvesenet. Det er brannsjefen i det rammede området som kan rekvirere støtte fra helikopteret. dsb Han skulle bare fyre opp primusen og koke en skvett kaffe. Hvilepausen tok imidlertid en dramatisk vending for turgåeren fra Bergen, da gnister førte til at vegetasjonen tok fyr. Klokka 17 samme ettermiddag rekvireres skogbrannhelikopteret. Vinden, rask spredning og det vanskelige terrenget gjorde at mannskapene på bakken ble avhengig av støtte fra lufta. FRA FLY TIL HELIKOPTER Skog representerer betydelige verdier i Norge. Ikke bare i kroner og øre, gjennom utnyttelse av tømmer, men også i form av jakt, fiske og friluftsliv generelt. Ved en skogbrann rammes disse verdiene, og utvikler brannen seg til en storbrann, kan også bygninger, infrastruktur og i verste fall menneskeliv være truet. Fram til 1970 var skogbrannberedskap og -slokking grunneiers ansvar. Moderne skogsdrift gjorde imidlertid majoriteten skogsarbeidere overflødige, og dermed forsvant en viktig ressurs i forebygging og bekjempelse av skogbranner. Kommunen overtok ansvaret, og Staten fulgte opp med å stille et skogbrannfly til disposisjon. For 25 år siden ble et innleid Catalinafly erstattet med et helikopter, som viste seg å være langt mer effektivt i slukkingsarbeidet. Sammenliknet med flyet, brukte helikopteret kortere tid mellom hvert slipp. Det kunne også brukes til effektiv forflytning av mannskaper og materiell i vanskelig terreng. Konsekvensene var redusert behov for etterslokking og et mindre behov for mannskaper og materiell på bakken. VIKTIG ORGANISERING Skogbrannhelikopteret verken kan eller skal bekjempe en brann alene. Ansvaret ligger som nevnt hos kommunen, det vil si brann- og redningsvesenet. Det er brannsjefen i det rammede området som kan rekvirere støtte fra helikopteret. Rekvireringen skal imidlertid begrunnes med et reelt behov. DSB bestreber seg på at det skal kunne gis klarsignal til helikopterstøtte tidligst mulig, men det kan være situasjoner - for eksempel med flere branner samtidig - der det er nødvendig å prioritere hvor skogbrannhelikopter skal settes inn. Gjennomgangen av skogbrannberedskapen i etterkant av Froland-brannen i 2008 konkluderte med at helikopterberedskap er viktig og at helikopter bør settes inn i slukkingsarbeidet så raskt som mulig. Ved helikopterstøtte er samarbeidet mellom pilot og mannskapene på bakken svært viktig. Det er blant annet avgjørende at mannskapene arbeider med slukkevannet slik at det ikke renner vekk, men trenger ned i bakken der det er nødvendig. Videre kan piloten gjøre observasjoner av stor betydning for bakkemannskapene. Dette blant annet i forhold til spredning og behov for forflytning av mannskaper. GEOGRAFISK PLASSERING Normalt plasseres det faste skogbrannhelikopteret på Sandefjord Lufthavn Torp fra 15. april til 15. august. Skulle forholdene endre seg vesentlig, kan DSB bestemme å flytte skogbrannhelikopteret til en annen egnet base. I tillegg til Bell 214-maskinen, som har en løftekapasitet på 3000 liter vann, er ytterligere helikoptre tilgjengelige ved behov. Ordningen med skogbrannhelikopter er landsdekkende, og denne ressursen kan også settes inn i skogbrannslukking i Nord-Norge. Der er imidlertid behovet mindre, da eventuelle skogbranner som regel er små i omfang. KLIMA OG SKOGBRANNER Hyppigheten og omfanget av skogbranner varierer med skogstype, topografi og klimatiske forhold som tørke og vind, samt vår evne til å kunne begrense og slokke. Endringer i disse forholdene påvirker dermed risiko knyttet til skogbrann. Fra 1970-tallet og inn i 2000-tallet har antallet skogbranner per år, samt årlig brent skogareal, vist en nedadgående kurve. Restriksjoner når det gjelder bruk av åpen ild i skog og mark, endringer i næringsvirksomhet og et fuktigere klima har trolig bidratt til færre branntilløp. Samtidig har bedre overvåking gjennom bruk av fly og satellitter gjort at branner oppdages tidligere, mens et bedre utbygd veinett og bedre utstyr og metoder til brannbekjempelse har bidratt til at branner ikke får utvikle seg like fritt som tidligere. Bruk av brann helikopter til støtte under store og vanskelig tilgjengelige skogbranner fra midten av 80-tallet har også hatt betydning for utviklingen. FRAMTIDAS SKOGBRANNER Det er usikkert hvordan klimaendringer vil kunne påvirke risikobildet når det gjelder skogbranner. Dersom utviklingen går i retning av LUFTSTØTTE: Fra luften kan det g jøres observasjoner av stor betydning for bakkemannskapene. Dette blant annet i forhold til spredning og behov for forflytning av mannskaper. mindre snø i lavlandet om vinteren, mer vind, høyere temperaturer og perioder med tørke vil dette gi økt risiko, både med hensyn til hyppighet og omfang av skogbranner særlig på våren og forsommeren. De seneste klimaprognosene tyder imidlertid på at man kan forvente et fuktigere klima i Norge i årene fremover. Selv om mye er usikkert, er det uansett på det rene at det også vil være behov for beredskap med skogbrannhelikopter i framtiden. TO TIL TRE KVADRATKILOMETER Nesten to døgn etter at gress- og lyngbrannen på Sotra startet, var den under kontroll og skogbrannhelikopteret avsluttet sin innsats. I tillegg til Bell 214-maskinen, bisto det ene back uphelikopteret. Totalt slapp de 670 tonn vann over brannområdet på mellom to og tre kvadratkilometer. En svært viktig hjelp til mannskapene som kjempet mot flammene i det vanskelige terrenget. Fakta Skogbrann Skogbrann er et element i nasjonalt risikobilde 2012, DSBs årlige nasjonale sårbarhets- og beredskapsrapport. Følgende verstefallsscenario beskrives: Tre store og samtidige skogbranner på Sør- og Østlandet vurderes som et troverdig og sannsynlig scenario i forhold til skogbranner i Norge. En slik hendelse vil sette skogbrannberedskap og kapasiteter på prøve. Det er mange forutsetninger som skal ligge til grunn for at det kan gå så galt, men vi har erfart at tre nesten samtidige skogbranner er mulig. Vi hadde den situasjonen når vi fikk Frolandsbrannen. Bare dager før brant det i Østfold og Buskerud. Når brannvesen blir bedt om å vurdere scenario fra Nasjonalt risikobilde så legges bistand fra helikopter til grunn for å kunne håndtere hendelsen. Skogbrannhelikopteret er til uvurderlig hjelp til oversikt og til å levere vann i store mengder til de områder som er kritiske. 34 samfunnssikkerhet DSB DSB samfunnssikkerhet 35

under skogbrann Skogbrannjokeren Det er smart å være diplomatisk, men samtidig gidder jeg ikke dulle med folk. Jeg forteller brannfolka hva jeg mener, kaller en spade for en spade. Tekst og foto Morten Harangen VED STIKKA: Skogbrannhelikopterpiloten har bekjempet mange skogbranner og setter pris på brannvesen som vil lytte til hans erfaringer. John-Arne Hellesø smiler. 41-åringen fra Levanger i Nord-Trøndelag er pilot i skogbrann helikopteret. Han har klare meninger om slukkingsarbeid, og er ikke redd for å gi uttrykk for dem. Kanskje ikke rart, for det finnes få, om noen, som har vært med å bekjempe så mange skogbranner som han. Dessverre er det noen som ikke er interessert i å høre på rådene jeg kommer med. Det generelle inntrykket er likevel at ledelsen i brannvesenene stort sett er villige til å lytte til fornuftige innspill. Når jeg samarbeider med små, lokale brannvesen, for eksempel, får jeg ofte spørsmål om forslag til strategi. Det setter jeg pris på, og selvfølgelig hjelper jeg til med det, sier Hellesø. Hellesø har sittet ved stikka i skogbrannhelikopteret siden 2005, etter først å ha jobbet som hjelpe- og lastemann fra 2001 til 2003. Da vi treffer 41-åringen er han tilbake på basen på Sandefjord Lufthavn Torp, etter å ha deltatt i slukkingsarbeidet på Sotra utenfor Bergen. I utgangspunktet var det vanlig gress- og krattbrann, men stadige endringer i vindretning og et forferdelig bratt, ulendt terreng gjorde jobben krevende. Mannskaper som måtte forflytte seg til fots brukte flere timer, ufarlig var det heller ikke. Så i tillegg til å droppe vann transporterte vi folk fra a til b, etter hvert som frontene endret seg, forteller han. Det var en turgåer som startet brannen på Sotra. Noen gnister fra primusen var alt som skulle til. Mannen kontaktet brannvesenet og det hindret trolig at brannens omfang ble enda større enn det gjorde. Jeg er ikke noe turmenneske, og skjønner at det er ålreit å ordne seg en kopp kaffe, men denne episoden viser jo hvor viktig det er å bruke hodet. Når det er så tørt i skogen, grenser det til egoisme å i det hele tatt tenne en fyrstikk eller lighter. Det må gå an å ta med en termos eller flaske brus isteden, mener Hellesø. Han legger imidlertid til at han likevel er imponert over turgåeren. Ja, tenk hvis han ikke hadde ringt og sagt fra Det var voksent gjort, synes jeg. Spørs om ikke de fleste ville forsøkt å slippe unna. Med Bell 214-helikopteret kan Hellesø slippe 3000 liter vann på fem, seks sekunder. Med en cruisehastighet på 120 knop, det vil si ca. 200 kilometer i timen, tar han seg fra Vestfold til Trondheim på drøye to timer. Oppdragene har vært mange, men det er ett av dem som skiller seg ut: Skogbrannen i Froland i 2008 sitter som spikra. Det er det råeste jeg har vært med på noen gang. Det var nesten litt absurd. Jeg husker jeg satt i helikopteret, så ned på infernoet under meg og tenkte «dette skjer ikke». Brannen i Froland i Aust-Agder var den verste i Norge i moderne tid. En svært tørr forsommer resulterte i ekstrem brannfare, og da brannen var et faktum førte kraftig vind til at den spredte seg svært hurtig, også til områder som normalt ikke er utsatt for skogbrann. Store styrker fra brannvesen, Forsvaret, Sivilforsvaret og frivillige deltok i slukkingsarbeidet. På det meste var nesten 800 personer og 15 helikoptere involvert. Etter et par, tre dager var vi like langt. Det føltes som om alt vi gjorde ikke spilte noen som helst rolle. Det brant like herlig, og små vann som normalt ville stoppet en skogbrann, hoppet denne brannen elegant over. Det var skummelt, ordentlig skummelt. Men vi måtte jo bare fortsette, og til slutt - med litt hjelp av regnet - fikk vi overtaket. Det var en god følelse. Da Froland-brannen omsider ble slukket etter 13 dager, hadde 19 000 dekar skog og et tjuetalls hytter brent ned. Ingen personer omkom. Jeg tror vi alle lærte mye av denne brannen, avslutter John-Arne Hellesø. 36 samfunnssikkerhet DSB DSB samfunnssikkerhet 37

under Portrett Portrett: Vil gjøre en forskjell TEKST EVA ULLAND FOTO SIKKERHEDSSTYRELSEN I 1904 fikk Sankt Josephs Søstrene oppført et hospital i Esbjerg. 100 år senere flyttet den nyopprettede Sikkerhedsstyrelsen inn i det staselige bygget hvor sykehuset noen år tidligere ble nedlagt. Her ble liv skapt, og nå skaper vi trygghet. Det er jo helt klart en sammenheng! Direktør for Sikkerhedsstyrelsen, Lizzi Krarup Jakobsen viser stolt fram de flotte lokalene som tjente som fødestue fram til år 2000. Begge mine barn, og mange av dagens ansatte i Sikkerhedsstyrelsen, er født i denne bygningen, forteller Krarup Jakobsen. Det er mye sjel i veggene her, og kanskje er det noe som bidrar til vårt gode arbeidsmiljø? Hun er engasjert, Sikkerhedsstyrelsens nye direktør. Både i sine 120 kollegaer og i styrelsens oppgaver. Antallet medarbeidere gjør at jeg har oversikt over hva hver enkelt jobber med, og jeg får tid til å se alle. Det er viktig for meg, sier Krarup Jakobsen. Jeg synes vi er passe store, og er glad for å ha så mange dyktige kollegaer. Sikkerhedsstyrelsen er en god arbeidsplass med god virksomhetskultur vi er gode til det vi gjør! Sikkerhedsstyrelsen ble etablert i 2004, ved å samle og flytte fagområder fra ulike styrelser. De fleste med tilhold i København. Det var en politisk beslutning å flytte myndigheter ut av hovedstaden som i Norge, forteller Krarup Jakobsen. Å holde til i Esbjerg er uproblematisk, mener hun. Hos oss jobber folk fra alle områder; noen kan gå til jobb, andre reiser kanskje 100 km hver dag. Avstanden til regjering og andre statlige myndigheter byr ei heller på problemer, vi benytter for det meste telefon og videokonferanse. Om lag ti prosent av dagens medarbeidere i Sikkerhedsstyrelsen jobbet tidligere i en av de andre myndighetene før sammenslåingen. 38 samfunnssikkerhet DSB DSB samfunnssikkerhet 39