Avdelingsmøte Innovasjon og virksomhetsutvikling 02. mars 2009 i Ørland og Bjugn Arnt-Ivar Kverndal
Hva har jeg på agendaen? Gode Sammen AS i Ørland og Bjugn Hensikt, målsettinger, erfaringer så langt... SINTEF som regional utvikler Lykkes vi? Mine erfaringer så langt Forbedringspunktene mine forslag Dette er derfor ikke en presentasjon som gir et helhetlig inntrykk av hva Gode Sammen jobber med!
Arnt-Ivar fra STFK 1.4 2007 Regionaldirektør for Kystregionen 2002 2005 Alle Fylkeskommunale aktiviteter i Kystregionen 6 videregående skoler Regionaldirektør 2005-2007 Rådmann for komiteen for Samferdsel, Areal og Miljø Felles fylkesplan NTP-arbeidet Fylkesvegplanen Kollektivtrafikken Fergeruter, Hurtigbåtene
Arnt-Ivar prosjekter i STFK Styringsgruppen for AquaReg; Trøndelag, Galicia, BMW Irland HASUT; havbruk, areal, samarbeid, utvikling, Trlag Marint Forum Trøndelag Marin Strategiplan Trøndelag Nye Fosen videregående skole ACE på Valsneset i Bjugn Bru til Linesøya Fergeforbindelse til Øyrekken Pendlerbåten til Brekstad Elektronisk billettering
Første styremøte 11.05 2007
Siste styremøte 25.02 2009
Prosjektfabrikken AS Forretningsplan Styreinstruks Aksjonæravtale Stiftelsesdokument Gode Sammen AS Kommunalt eierskap100% Ørland kommune Bjugn kommune Resultater Leverandøravtale Lov om off innkjøp Driftsavtale med ekstern partner - SINTEF Fleksibilitet Kompetanse på høyt nivå
Økonomi Kommunene sørger for at selskapene gis økonomisk arbeidskapital Dette er å regne for såkornkapital for å ta tak i og utvikle nye prosjekter Enkeltprosjektene søkes finansiert gjennom eksterne kilder og samarbeidsparter
Gode Sammen Innovasjon Kompetansedrevet næringsutvikling Lærings- og kunnskapsutvikling Stedsutvikling - kultur og næring Verdiskaping Lokale behov Lokalt eierskap
SWOT Bjugn Styrke Offensiv ledelse (politisk, adm.,innbygg.) Positiv mobilisering vekst i Bjugn Campus Fosen og Fosenhallen Mob. rundt komp.utvikling, kultur, helse Godt utviklet makt nettverk Tilgang på areal, hus, arb.pl., barnehage Svakhet Nedgang i folketall/ feil sammensetning Kapitalsvak etter store investeringer Mangler risikokapital Mulighet Fokus på alternativ energi (Valsneset) Fokus på marin sektor og offshore Fokus på kompetanseutv./ FoU (CF) Kystlinje (turisme/hytter) Opplevelsesturisme Utnytte komp.miljøer (Tekn./naturfag) Trussel Kampen om folk og kapital tilspisses Suget mot byen (Trondheim) Effektiv kommunikasjon Urbanisering/ globalisering
SWOT Ørland Styrke Ørland Hovedflystasjon Kommunikasjon (bil, båt, fly) Fosen DMS Austrått (Olavs arven) Handelssentrum Brekstad Mascot Høie Utviklingsorientert (utd., kultur, næring) Svakhet Dårlig politisk samarbeidsklima Ny rådmann fra 2007 Manglende strategisk tenkning Skepsis til samarbeide med Bjugn Oppfattes som arrogant Mulighet Videreutvikle eksisterende næringsliv Utvikle kommunikasjon videre Utvikle samarbeidet med Bjugn og reg. Ørland Hovedflystasjon (drift og spinoff) Videreutvikle Brekstad som kystby Knytte seg til kompetansemiljøer Trussel Manglende samarbeide med regionen Manglende utvikling av kommunikasjon Ørland Hovedflystasjon Handelslekkasje Lanbruksnedleggelse Rekruttering (ung komp. arbeidskraft)
Situasjonen i 2007 Fraflytting Aksen tar alt! Brain drain
Regional posisjon
Partnerskapsavtalen med SINTEF 25.05 2007
Partnerskapsavtalen med SINTEF 25.05 2007
Modig satsing! Å investere i kunnskap og kompetanse er avgjørende for å lykkes fremover. Dette er derfor en modig satsing. Men disse to kommunene har modige ledere. Partnerskapsavtalen signeres 25. mai 2007
Bestilling 1: Ønsker å bli en del av Teknologihovedstaden!
Bestilling 2 Kommunenes bidrag Prosjektutvikling Ekstern finansiering Faste oppgaver
Kompetansedrevet næringsutvikling FoU Regionen Kunnskap er ikke produktiv om den ikke kan omsettes i praktisk bruk!
Prosjektlederutfordringen: Selskapets evne til dialog, tilstedeværelse og tett nok på de to kommunene og næringslivet. Selskapets evne til å være offensiv og proaktiv i forhold til prosjekter og prosesser; dvs oppfatte og beskrive de behov som de ulike aktører til enhver tid må ha. Selskapets evne til å ta nye initiativ og kanalisere initiativ. Selskapets evne til å følge opp initiativ dvs gjennomføringsevne. Selskapets evne til å fremskaffe den rette kompetansen til de ulike behov som vil melde seg. Selskapets evne til å skaffe ekstern finansiering. Selskapets evne til samarbeid og dialog med politikere, bedrifter, offentlige organer, lag og foreninger. Utvikle selskapets omdømme og tillitt
Noen eksempler på hva vi gjør....
2008 Prosjekter 2008 Egne Ekstern Brutto Kommentar Finansiering Praksisnær Undervisning 500 500 Gjennomført Egene midler Stedsutvikling BØ 200 520 Gjennomført STFK Medarbeideroppfølging Fosen vgs 15 50 65 Gjennomført Fosen vgs Strategiprosess VGS forprosjekt Ikke igangsatt Entreprenørskole - forstudie 70 150 Gjennomført KNF 60+ 16 16 Ikke igangsatt Egne midler BØØØØØ, Landbruksfokus 50 50 Gjennomført Egne midler Rusasetvatnet, Ørland kommune 40 60 100 Gjennomført Egne midler, Ørland K Industriutvikling Valsneset 20 70 140 Gjennomført KNF Fosen Tools - Arena Bil 200 605 Gjennomført IN Fosen Tools - Markedsutvikling 80 160 Gjennomført IN BioGass Trøndelag - forprosjekt 80 120 Gjennomført KM Biogass Storfosna - forprosjekt Ikke igangsatt KM ScanBio 80 120 Igangsatt nov 2008 KM Stedsutvikling Uthaug 300 400 Igangsatt sept 2008 Ørland kommune Oppvarming Fosenhallen 400 400 Igangsatt nov 2008 KM og Fosenkraft Brosjyre Gode Sammen 50 50 Gjennomført Egne midler Omdømme basert på kystkultur Ikke igangsatt Sum Prosjekter 691 1590 3396
2009 Prosjekter 2009 Egne Ekstern Brutto Status Finansiering Entreprenørskole - forprosjekt 250 500 Forberedes Bedriftskartlegging BØ fase 1 110 190 300 Igangsatt jan 2009 KeK, bankene Mulighetsstudie samarbeid BØ 200 400 Forberedes Kulturutvikling i Kystregionen 240 440 Forberedes Stedsutvikling Brekstad 600 1000 Igangsatt jan 2009 RDA, Ørland kommune Praksisnær Undervisning 500 300 800 Igangsatt jan 2009 Egne midler, fylkesmannen BioGass Trøndelag 1000 2000 Igangsatt jan 2009 Forskningsrådet Gullvika i Bjugn 200 400 Forberedes Fugl og fly; ØHF 120 120 Igangsatt jan 2009 Kompetansemegling Avising av rullebanen; ØHF 120 120 Forberedes Kopetansemegling Studentbussen 15 75 90 Igangsatt jan 2009 Egne midler, VRI Trlag Filmprosjektet 50 150 200 Igangsatt jan 2009 Egne midler, nærliv, KNF Sum prosjekter 675 3445 6370
Ørland 31.12.2006 5.076 innbyggere 31.12 2008 5.033 innbyggere -43 Bjugn 31.12.2006 4.561 innbyggere 31.12 2008 4.540 innbyggere -21
Hvilke erfaringer har jeg så langt? Prosjektlederrollen Forprosjektfasen Første tiden i SINTEF Etableringen av Gode Sammen Første steg inn i regionen Regionanalysen Etablere nettverket Bygge relasjonene Være tett på Få tillitt Ta tak i de rette prosjektene Gjennomføre med kvalitet Læring og kunnskapsdeling
Dette har vært lærerikt og spennende Hovedinntrykket er at dette har vært lærerikt og spennende I tillegg har det vært veldig krevende særlig fordi det jeg gjør ikke følger en utviklet eller erfart metodikk Jeg har fulgt mine egne instinkter og metoder uavhengig av Sotra eller Hitra/Frøya
Rollen som prosjektleder; prest og psykolog Må være brobygger Ha sosiale antenner Være leveringsdyktig Ha evne til å gjennomføre Personlighet mer enn faglighet
Sverre Konrad Nilsen Skoleutvikling Arnt-Ivar Kverndal Prosjektleder Sigmund Kvernes Prosjektleder Terje Bakken Ivar Blikø Prosjektleder Siri Mordal Skoleutvikling Susanna Brynhildsen Kompetansemegling Kompetansemegling Svein Jarle Midtøy Kystprogrammet Kristianne V. Ervik Kultur & Næring Dette er en flott gjeng å jobbe sammen med!!
Forbedringspunktene Metodebeskrivelsen Analyseverktøyet Gjenbruk av formaldokumenter, avtaler, mv Forankring og forståelse internt i SINTEF Utnytte den komplementære kompetansen i gruppen Investere nok i metodeutvikling og kunnskapsdeling Investere nok i fokusert tid sammen; målretta økter Dette er krevende å få til det krever modig og god ledelse!