Entreprenørskap i Samfunnets Tjeneste Ungt og Sosialt Entreprenørskap Ringerikskonferansen 12 okt, 2010 Johan H. Andresen www.ferd.no
Visjon, forretningsidé og verdigrunnlag Visjon Instrumentelle verdier Kompetanse Nettverk Kapital VISJON Vi skal skape varige verdier og sette tydelige spor POSISJON En eier og partner som går nye veier for å gjøre gode idéer til god butikk Emosjonelle verdier Troverdighet Eventyrlyst Lagspill Langsiktighet FORRETNINGSIDÉ Ferd skal satse på aktivt og langsiktig eierskap i sterke selskaper med et internasjonalt potensial samt finansielle investeringer, basert på kjernekompetanse innen finans, forretningsutvikling og nettverk 2
Et privateid norsk industri- og finanskonsern Ferd Ferd Capital Ferd Invest Ferd Ekstern Forvaltning Ferd Eiendom Ferd Sosiale Entreprenører Elopak (96,6%) Swix Sport (100%) Aibel (49%) TeleComputing (46%) Ventureportefølje Energy Ventures Fond I, II og III Energy Ventures AS (25%) Nordisk aksjeportefølje Hedgefond Eiendomsutvikling Utenlandske askjefond Eiendomsinvesteringer Private Equity fond Herkules Private Eiendomsforvaltning Equity Fund I, II og III Herkules Capital I AS (40%) Special Opportunities Norwegian Microfinance Initiative (NMI) Ungt Entreprenørskap Forskerfabrikken Gatemagasinet ASFALT Rehabpiloten New Page UNICUS Forandringsfabrikken Trivselsleder Aball1 3
Omsetning NOK 26 mrd, 18.000 ansatte, inkl. 50%+ eide selskap 4 4
Ferd investeringer i 50%+ eide selskap 5
Elopak Leading international player in liquid food packaging Elopak (European Licensee Of Pure-Pak) was established in 1957 In 1987, Elopak purchased the assets of Ex-Cell-O Corporation's Packaging Systems Division becoming true owner of trademarks and technology Today Elopak is one of the world's leading companies within liquid food packaging with #1 position in European fresh cartons market and increasing exposure to high growth emerging markets Global network of production centers, sales offices, subsidiaries and licensees Total system supplier developing fresh and premium aseptic carton packaging solutions Other key facts Revenue (2008): NOK 5 878 million Number of employees: ~2 700 HQ location: Stabekk, Norway Web: www.elopak.no 6
Swix Sport - Leading sports supplier with strong brands Leading supplier in the cross country sport category (ski wax, poles and clothing), marketed through the brand Swix Strong portfolio of apparel products for sport and active recreational pursuits, marketed under the brands of Bavac and Ulvang Strong international presence through subsidiaries in the US, Germany and Japan, and distribution through local distributors in other key markets Other key facts Revenue (2008): NOK 435 million Number of employees: 150 HQ location: Oslo, prod. & logistics in Lillehammer Web: www.swix.no, www.bavac.no, www.ulvang.no 7
Aibel Well positioned in growing industry Leading provider of services, products and technologies to the upstream oil and gas industry Well positioned in a global, growing oil & gas industry Global presence, represented on all continents Of Aibel s 3 business areas, Maintenance, Modification and Operations (MMO) is the largest business unit Co-investment with Herkules Capital. Ferd Capital (Ferd AS) owns ~82%, in total (dirctly and indirectly) Other key facts Revenue (2008): NOK 8 200 million Number of employees: 6 000 HQ location: London and Billingstad, Norway Web: www.aibel.com 8
TeleComputing Leading IT operations provider to SME Leading ASP / IT outsourcing provider to small and medium sized businesses in Norway and Sweden, a high growth segment of the IT outsourcing industry Unique technology and approach to offer customers a complete and high quality IT-solution on demand and at a competitive price making IT easier Serves 800 customers with 50.000 users who each day access 1.000 different applications handled by TeleComputing 7 locations in 3 countries, including an office in Russia for offshore deliveries to Scandinavian customers Co-investment with Sabaro Investments, Nobelsystem Scandinavia and Max Bjerke. Ferd Capital (Ferd AS) owns ~45% Other key facts Revenue (2009): NOK 900 million Number of employees: 700 HQ location: Billingstad, Norway Web: www.telecomputing.com 9
Foredrag om Entreprenørskap, Sosialt og Ungt Entreprenørskap 2007-2010 Nordisk Ministerråd konferanse, Island Opp & Fram, Kongsvinger Universitet i Stavanger Lærerutdanningen, Eik Kirkens Bymisjon Siviløkonomene, Oslo Entreprenørskapsstudiet, BI Norfund Symposium Høyskolen i Akershus Atheno/NHO, Stord Formuesforvaltning Entreprenørskapsuken, Agder Lærere, VGS, Oslo Entrepreneur Camp, BI Venstre Workshop, Stortinget Erfaringskonferanse, Sandefjord American Chamber of Commerce, Oslo Bjørnholt Vgs, Oslo Rektorer og utviklingsledere vgs, Oslo Female Future, NHO NHO Trøndelag Karriereservice, BI Studieveiledere, UE Studentbedrifter Follo Næringslivskonferanse Norsk-Svensk Handelskammer Insead Alumni, Norge DnBNOR-Organisasjonsseminar Entrepreneurship Camp BI Osv.. 10
Entreprenørskap noen definisjoner Entreprenøren flytter økonomiske ressurser ut av et område med lav og over i et område med høyere avkastning (Jean Baptiste Say, fr. økonom) Kommersialisering av en idé og etablering av en økonomisk bærekraftig aktivitet eller forretning (BI) Entreprenørskap handler om å etablere ny virksomhet, og om evnen til å se muligheter og gjøre noe med dem innenfor en rekke områder i samfunnet (Regjeringens handlingsplan for Entreprenørskap i Utdanningen 2009-2014) Å skape varige verdier ved eget initiativ (JHA) 11
Hvorfor er entreprenørskap viktig? Velferdsstaten forutsetter verdiskapning - som gir arbeid, skatter og avgifter Verdiskapning forutsetter vekst og produktivitet på grunn av global konkurranse og færre arbeidende Vekst og produktivitet forutsetter entreprenørskap, dvs., læring, kreativitet, kunnskap satt ut i livet, risikovilje, personlig initiativ, handlekraft, og hardt arbeid Ergo: Velferdsstaten forutsetter entreprenørskap 12
Ungt Entreprenørskap nytenking inn i skolen Resultater Antall elever involvert 90 113? Ferds strategi 07 Kommentarer til 2009 og fremover 2009 08 2009 +30 000 lærere og frivillige JHA styremedlem UE Norge og aktiv Europa Annar Bøhn styremedlem i UE Oslo 750 000 UE Norge, garanti NOK 2 mill 350 000 UE Oslo, garanti NOK 1 mill EUR 10.000, JA-YE, garanti EUR 668.000 Fremover Kortsiktig beholder vi dem som positivt case i porteføljen, med årlige tilskudd og lav risiko for utløsing av garantier. Langsiktig kan de sies å være så etablert at andre kan overta eierskapet, men UE kan også fungere som base for å introdusere entreprenørskap i andre deler av samfunnet og som del av en internasjonalisering av FSEs virksomhet Utvide til flere skoler Fåentreprenørskap inn i lærerutdanningen Få sosialt entreprenørskap tydelig inn i UEs entreprenørskapsbegrep 13
Entreprenørskap i skolen viktig for hvem? Skoleledelse og eiere Lederskap og posisjonering Lærere Nå frem til elevene, egen læring og feiring Elever og Studenter Mening, selvinnsikt, holdninger og ferdigheter Næringslivet Samfunnet 14
20 ulike programmer 340 kommuner 1179 skoler 2308 lærere 6310 aktiviteter 17059 frivillige 150121 elever Ungt Entreprenørskap 17 fylkesorganisasjoner Tallene gjelder skoleåret 2009/20010 15
16
Elevene og studentene De svarer : Jeg lærer så mye...! Oppdager: seg selv, med styrker og svakheter hva ansvar betyr og føles i et miljø hvor det er lov å feileog feire! verdien av samarbeid, effekten av å lytte, hvordan det er å lede og å bli ledet hva som skal til for å gjøre en ide til virkelighet verdien av blant annet matematikk, språk, strategi, design, presentasjonsteknikk, teknologi i praksis! Elevene har begynt å kreve entreprenørskap. 17
1 av 3 faller fra i videregående skole % som slutter % som stryker Allmenne, økonomiske 4,9 14,7 og adm. fag Idrettsfag 3,0 19,6 Byggfag 24,3 17,7 Elektrofag 26,7 20,2 Mekaniske fag 35,5 20,0 Trearbeiderfag 47,1 20,6 Hotell og matfag 49,2 21,4 Kilde: Bortvalg og kompetanse, NifuStep, rapport 13/2008 - Dette er opprinnelsen til altfor mange av de 650.000 som står utenfor arbeidslivet -Og den raskest økende andelen av de uføretrygdede -Slaget står i grunnskolen 18
Redusere frafall og øke verdiskapning Øket motivasjon -> Redusert skulk Høyere selvinnsikt ved valg og søk til vg studielinjer Avkastning: 15-23 x pengene! Ved å holde en elev i skolen, ute av NAV køen, på vei til videre utdannelse eller til arbeid Økt etableringsrate - 16.6 % (vs. 7.0 % ) * Company Program as mean to reduce unauthorized absence - Authors: Johansen and Schanke, 2009 * Promoting the entrepreneurs of tomorrow: entrepreneurshipeducation and start-up intentions among schoolchildren - Authors Johansen and Clausen (article to be published in 2010) 19
Hva ser Ferd etter når vi rekrutterer? Holdninger Verdier - personlige og Ferds Deler visjonen Liker ansvar og utfordringer Forstår egne styrker og svakheter Liker å se andre lykkes Risiko forståelse og villighet Handlekraft Sans for humor og selvironi Kompetanse & Evner Evnen til å forstå komplekse forhold raskt Evnen til å ta beslutninger som skaper verdier 20
Markedet/arbeidsgiverne Veldig verdifullt for en bedrift at elevene i skolen får: faglig kunnskap, kombinert med, forståelse av elementære virkemidler for å kunne skape verdier oppdage seg selv gjennom å få se nye muligheter Og det er dette entreprenørskap i skolen gjør i dag for de som er så heldige å få tilbudet. Det aller viktigste for næringslivet i fremtiden: Elever som: Har oppdaget viljen og evnen til å lære seg selv Tar initiativet til å gjøre en forskjell Og det er dette entreprenørskap i skolen må ha som mål å gjøre i fremtiden, dvs. skape den entreprenørielle arbeider 21
Sosiale Entreprenører Hvem er de? Personer med innovative løsninger på samfunnets mest presserende sosiale problemer Forretningsmessige metoder for en double bottom line En sosial bunnlinje for å hjelpe folk til hjelpe seg selv En økonomisk bunnlinje for å kunne hjelpe flest mulig, fortest mulig og for å gjøre sin organisasjon levedyktig over tid. Ønsker å endre oppfatninger og dermed hele systemer Visjonære og realister implementering av visjonen går foran alt 22 22
Sosiale Entreprenører grunnla organisasjoner vi i dag tar for gitt. Gustave Moynier & Henri Dunant (Røde Kors) Robert Baden-Powell (grunnlegger av speiderbevegelsen i 1907) Eglantyne Jebb & Dorothy Buxton (Redd Barna) Mary Gordon (utviklet Roots of Empathy, ROE, et klasseromsbasert utviklingsprogram for barn ned i treårs alder, Canada, spredt over store deler av verden) Fredrikke Marie Qvam (Norske Kvinners Sanitetsforening) 23
Norge verdens beste land å bo i Men: 650.000 på trygd, stønad, i fengsel, osv. Aldersgruppen 18-25 andel øker voldsomt Høyt frafall på skolen, spesielt blant gutter Økende andel unge med psykiske problemer (spesielt jenter) Høyeste overdosedødsfall i Europa Høye selvmordstall blant unge Høye tilbakefallstall for unge lovbrytere Store levekårsforskjeller i storbyene Mobbing på skolen, vold i hjemmet Økende avstand mellom ungdoms og besteforeldre generasjonen 24
Nyere Norske Sosiale Entreprenører: - noen eksempler Natteravnene: Dag Halgard og Gudmund Johnsen, v/oslo Politiet =Oslo: Vibeke Omberg ER bedrift: Lise Aasmundstad og Wenche Wærner Gatejuristen: Cathrine Moksness v/kirkens Bymisjon og Fransiscushjelpen Right to Play: Johann Olav Koss Fretex Frelsesarmeen Mother Courage: Bitten Schei Forskerfabrikken Hanne Finstad Ungt Entreprenørskap: Flere dept. og organisasjoner NMI: Ferd & Norfund 25 25
Hvorfor velger vi Sosiale Entreprenører? Ferd ivaretar sitt samfunnsansvar gjennom den forretningsmessige virksomheten (les. Denne strategien er ikke et ledd i en CSR policy) En ytterligere mulighet for Ferd til å nærme seg sin visjon og etterleve sine verdier Tjener som eksemplets makt: Slike verdivalg tar vi Ferds menneskelige ressurser og kompetanse er spesielt virkningsfulle for Sosiale Entreprenører, og vi kan derfor ha større impact enn andre investorer - additionality. Mine etterfølgere vil med dette kunne se nye muligheter med, og effekter av, sitt eierskap Ferds visjon: Vi skal skape varige verdier og sette tydelige spor 26 26
Kriterier for valg av engasjement En Sosial Entreprenør/team iht Ferds verdier Fokus på barn & unge, utdanning og muligjøring Kan virkelig gjøre en forskjell Kan skaléres og gjerne eksporteres Resultatene/besparelsene er/kan bli målbare Ferd kan bidra med kompetanse og nettverk Ferd ansatte er villige til å bruke tid på prosjektet Ferd kan, om nødvendig, bidra til å få inn andre partnere (offentlige og/eller private) 27 27
Forskerfabrikken dobler og sprer seg utover Resultater Antall kurs solgt 441 2008 Kommentarer til 2009 og fremover 2009 831 2009 1600 2010 + 525 på sommerskole + 746 lærere på kurs Forskerfabrikken har tatt ut 800 000 for i år Elopak ved Ole Petter Trovaag gjør en stor innsats som styreleder Ny logo og merkevarebevissthet på plass Doblet antall kursdeltakere Ferd strategi Kortsiktig er de den mest synlige av våre nye investeringer og tydelig innrettet mot målgruppen. Vi er forberedt på økt innsats for vekst i Norge og Sverige. Langsiktig kan vi trolig med fordel følge dem ut over 3 år. Fremover Etablering flere steder i landet og Sverige Ansetter forretningsutvikler for å vokse raskere Mål om kurs til 10 000 elever årlig 28
Gatemagasinet Asfalt i pluss første året! Resultater Antall eks. solgt (tusen) 20 32 73 Ferd strategi April Kommentarer til 2009 og fremover 2009 Des 2009 150 selgere Ferd stilte garanti som sikret oppstart Aibel ved Kjetil Sævareid inn i styret Ny utgave lansert i Haugesund Gikk med overskudd Kortsiktig beholder vi dem som vår SE, med minimal risiko for utløsing av garanti utover 2010 Langsiktig kan de gå ut av porteføljen og klare seg fint på egen hånd. Vår første/andre exit. Fremover Ønsker å etablere seg flere steder Asfalt med initiativ for fellesforum for gateavisene i Norge 29
ER-bedrift omdøpt til tilbake til arbeidslivet Resultater Antall kursdeltakere 424 20.000 389 Ferd sine interesser 08 Kommentarer til 2009 og fremover 2009 09 2010 Fått på plass rådgivende gruppe Vunnet flere anbud på kurs, bla hos NAV Nye og større lokaler Nyansatt administrasjonsleder Kortsiktig avslutter vi etter planen vår økonomiske involvering til sommeren, men trolig styredeltakelse ut 2010 Langsiktig vil vi følge opp med en viss rådgiving for å sikre orden i økonomien og mer strategisk ledelse Fremover Spisset strategi som proff kursleverandør Etablere styre Gå i null for 2010 30
New Page individuell oppfølging av utsatt ungdom Resultater Antall ungdommer i NP 60 80 100 Ferd sine interesser 07 08 2009 Kortsiktig ønsker vi å profesjonalisere New Page og deres tjenester overfor barnevernet Kommentarer til 2010 og fremover 2010 Avdelinger i Bergen, Stavanger og Oslo 60 ansatte, 100 ungdommer under oppfølging Inge Bruaasdal i Aibel inn som styremedlem Anette Juel Knudtzon i Ferd kontaktperson mot NP og veileder for daglig leder i NP Norge Langsiktig vil vi bidra med å etablere nye avdelinger i flere byer. Ved å være gode på å måle resultatene skal NP kunne vise til at deres metode gir en varig, positiv endring for ungdommene. Fremover 5 MNOK over tre år fra Ferd Utvide med flere stammer Styrke kjernevirksomheten 31
UNICUS tilbyr arbeid til autister Resultater Antall ansatte 0 Kommentarer 2010 og fremover 2010 4 2010 10 2011 Pilotprosjekt med Telenor: IT-test og kvalitetssikring Fire autister i arbeid Styre nedsatt: Jonas Borge, Ferd Capital styremedlem, Katinka Greve Leiner observatør Ferd strategi & interesser Kortsiktig vil vi bidra til at daglig leder får støtte på forretningsutvikling, strategi og salg knyttet til oppstart. Langsiktig Sikre at det sosiale perspektivet ivaretas og at Unicus utvikles til en trygg arbeidsplass for stadig flere autister. Fremover 1,2 MNOK fra Ferd over tre år Håp om fast kontrakt med Telenor Håp om flere faste ansatte med autisme 32
Barnevernsproffene bedrer forholdene Resultater Ferd strategi og interesser Kortsiktig bistår vi med profesjonalisering av den administrative driften Kommentarer til 2010 og fremover 2010 Forandringsfabrikken har en bredde av prosjekter Drives på prosjektfinansiering og gaver Katinka G. Leiner inn som kontaktperson Prispengene brukes til implementering av rådene fra barnevernsproffene Fremover Langsiktig vil vi bidra med styre- og forretningskompetanse. Vi ønsker å bidra til mer kunnskap om unges behov og bedre forhold for barnevernsbarn 1 MNOK over ett år fra Ferd Vurdering av nye finansieringsmodeller og eventuell forlengelse som FSE i løpet av året 33
Trivselsprogrammet mot mobbing Resultater Antall skoler 150 300? Ferd strategi og interesser 7 2009 Kommentarer til 2010 og fremover 2010 Trivselsleder etablert som AS Avtale med 150 skoler Lars Christian Tvedt i Ferd inn som styremedlem Sparebankstiftelsen dekket 150 utstyrspakker Fremover Aug -10 Des -10 TL s visjon: Trivselsleder arrangerer 17. mai hver dag! 1,5 MNOK over tre år fra Ferd Mål om TL i alle fylker Utvikle egen modell for ungdomsskolen Vil selge egne utstyrspakker Være økonomisk selvfinansierende innen utgangen av 2011 Kortsiktig går vi inn med kapital og kompetanse for at TL skal kunne etablere seg raskt i alle fylker. Langsiktig vil vi bidra med kompetanse og nettverk for å etablere TL i andre land og samtidig sikre god kvalitet på programmet. Vi ønsker å bidra til mer aktivitet og mindre mobbing i skolegården. 34
Ferds utviklingsstipend Hvem: Offentlig ansatte som ønsker å utforske nye måter å styrke velferdstilbudet på Hvordan: Studier, reiser, bedriftsbesøk osv, evt utviklingsprosjekter på egen arbeidsplass Hvorfor: Sosialt entreprenørskap kan fornye og styrke velferdssamfunnet. De som jobber i offentlig sektor har de beste forutsetninger for å se behovet for nye løsninger og hvordan disse kan utvikles 35
velferdskolen - et opplæringsprogram for sosiale entreprenører Mål: Sikre sosiale entreprenørers forretningskompetanse, for å sikre innovasjonskraft og verdiskapning Målgruppe: Sosiale entreprenører som oppfyller Ferds visjon og intensjoner 5 samlinger à 2 dager over 18 mnd Personlig rådgivning rettet mot deltagerne og deres firma Forretningskompetanse som bidrar til vekst og utvikling av bedriften Utvidet nettverk 36