Utdanning av fremtidens helsearbeidere

Like dokumenter
Søkertall

Studieprogramportefølje status og veien videre. O-sak 02-16

Studieprogramportefølje ved Det medisinske fakultet

Institutt for nevromedisin og bevegelsesvitenskap. Utvidet ledergruppemøte HVEM OG HVA ER INB?

SAKSFREMLEGG. Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset

Fakultetsstyret DMF 8. desember 2016 Dekan Björn Gustafsson

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. S-SAK Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset

Strategi Kunnskap for bedre psykisk helse. Institutt for psykisk helse. Institutt for psykisk helse, Strategi

Det integrerte universitetssykehuset - Kort vei fra kunnskap til helse. Felles styremøte St. Olavs Hospital Det medisinske fakultet, NTNU

SAKSFREMLEGG. Strategi for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset

Orientering fra fakultetsledelsen. Fakultetsstyret

Allmøte for det kommende. Fakultet for medisin og helsevitenskap. Dekan Björn Gustafsson

Kvalifikasjonsrammeverket (KRV) Prosess ved DMF 2010/2011

Strategi. Design: Stian Karlsen Print: Skipnes kommunikasjon

Bedre helse personen i sentrum. Better health personcentredness. Strategiplan for Fakultet for helsevitenskap mot 2020

Helse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Integrasjonsprosjektet

STRATEGI Fremragende behandling

POLITIATTESTER (Hjemmelsoversikt og mottakssted ved NTNU)

Videre utvikling av Det integrerte universitetssykehuset

Saksdokumenter - sak PS 0169/17. Rammeavtale med Norges teknisk naturvitenskapelige universitet (NTNU) om Universitetskommune helse og velferd

NTNU O-sak 30/17 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Saksansvarlig: Frank Arntsen Saksbehandler: Magnus Steigedal, NTNU Helse

Fremragende behandling

Nord universitet med regionalt fokus Kristin Bratseth, dekan Avdeling for helsefag

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet og Saksfremlegg til Styret ved St. Olavs Hospital HF

INSTITUTT FOR KLINISK OG MOLEKYLÆR MEDISIN

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

NTNU S-sak 36/14 Norges teknisk-naturvitenskapelige Universitet N O T A T

Uhl. 4-9, første ledd, etter politiregisterl. 39 (barneomsorgsattest) som beskrevet i hol 5-4

Orientering fra fakultetsledelsen

St. Olavs Hospital - FORSKNING

Orientering fra fakultetsledelsen Fakultetsstyret

Det medisinske fakultet. Styreseminar

NTNUs system for kvalitetssikring av utdanning. Vedtatt av Styret 13. juni 2012

Politikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen

Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU

Utvikling av etter- og vidareutdanning, EVU. EVU etterutdanning og videreutdanning

1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF

Fremragende behandling

Orientering fra fakultetsledelsen Inkl. O-sak og Fakultetsstyret 8. september 2016

O-SAK Status studieprogrammer, studenttall og opptak 2012

Handlingsplan for Utdanningsutvalget 2017 (vedtatt )

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge

Forskrift for bruk av betegnelsen Universitetssykehus (FOR nr 1706):

NOTAT. Til: Styret Fra: Rektor Om: Status for videreutvikling av det integrerte universitetssykehuset

Møte med komite for opplæring og kompetanse i OFK.

Universitetskommune, Samarbeid med Trondheim kommune og Sør Trøndelag Fylkeskommune

Nord universitet med regionalt fokus. Kristin Bratseth, dekan Avdeling for helsefag

Høringsuttalelse fra Fosen Helse IKS med eierkommunene Indre Fosen, Ørland, Bjugn, Åfjord og Roan om revidert Utviklingsplan /2035

HELSE MIDT-NORGE RHF

Sesjon 2: Klinisk forskning. Björn Gustafsson Dekan Fakultet for medisin og helsevitenskap NTNU

Virksomhetsrapport for utdanning i UNN HF. Kalenderåret 2015

Foto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU

Det integrerte universitetssykehuset

Oversikt over studietilbud ved HiST

Å bygge bro. Satsningen på kombinerte stillinger mellom UNN HF og UiT, Det helsevitenskapelige fakultet

Fremtidens helsetjeneste - kompetanse, kunnskapsutvikling og innovasjon

Organiseringen av det helse- og sosialfaglige området i UHR

FS-Helsefak Orienteringssak

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet Visjon. Overordnet mål: Høy kvalitet i forskning, utdanning og formidling

TPS som en del av all klinisk praksis Den pragmatiske løsning

Kunnskap for et bedre samfunn FAKULTET FOR SAMFUNNS- OG UTDANNINGSVITENSKAP, NTNU STRATEGI

Forslag til instituttstruktur for Fakultet for medisin og helsevitenskap

Utvikling og kvalitetssikring av studieporteføljen

Samarbeid innen helse: Hva trenger/ønsker kommunene fra UiT (og vice versa)? Konferanse om digitalisering og Velferdsteknologi, 20.

Helse for en bedre verden

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

Nye NTNU Norges største universitet - veien dit og mulighetene fremover

Det helsevitenskapelige fakultet. Tverrfaglig samarbeid om RETHOS. Trine Glad, seniorrådgiver

Teknologibyen Trondheim

Strategisk plan

Adm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak:

St. Olavs Hospital som klinisk utdanningsarena

Strategisk plan

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet

Strategi for forskning i Helse Midt-Norge

Optimal Læring. Et strategisk program for et kvalitetsløft i høgskolens utdanningsvirksomhet. Høgskolestyret 20. februar 2013

FAGLIG INTEGRASJON INNEN HELSEFAG VED NTNU

Studieplan for master i psykisk helse

Strategisk plan

Modell for styring av studieporteføljen

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim Vedtatt i fakultetsstyret ( )

Master i klinisk helsevitenskap

Tiltaksplan for å styrke det integrerte universitetssykehuset

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. S-Sak Videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset

MASTER I SPRÅK OG KOMMUNIKASJON I PROFESJONER

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

Prioritering i utdanningene - hvordan ruster vi fremtidens farmasøyter?

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Notat. Innspill til ulike konsepter for faglig organisering. Prosjektgruppen for fusjon. Fakultetsstyret DMF, Instituttene ved DMF

Høgskolen i Sørøst-Norge. Samfunnsforankring

UTDANNINGSSTRATEGI

RAMMEAVTALE mellom Helse Midt-Norge RHF og universiteter/høgskoler om samarbeid om utdanning, forskning og innovasjon

Forskning og innovasjon i Helse Midt- Norge. Trygghet Respekt

Overordnet strategi for St. Olavs Hospital

NTNU. Kunnskap for en bedre verden

Transkript:

Utdanning av fremtidens helsearbeidere Program Innledning v/ Jorunn L Helbostad Fremtidens helsearbeidere sett i lys av behov i primær- og spesialisthelsetjenesten v/ Helge Garåsen og Jan Gunnar Skogås Hva skal kjennetegne dem? Hvilke områder er det spesielt viktig at de har kunnskap om/kompetanse på? Hvilke typer oppgaver skal de være beredt til å gå inn i? Gruppediskusjoner Plenumsdiskusjon og sluttkommentarer 2 1

Utdanning på MH fakultetet Helseprofesjonsutdanninger Medisin 6 år (Trondheim) Audiologi 3 år (Trondheim) Ergoterapi 3 år (Gjøvik / Trondheim) Fysioterapi 3 år (Trondheim) Radiografi 3 år (Gjøvik / Trondheim) Sykepleie 3 år (Gjøvik / Trondheim / Ålesund) Vernepleie 3 år (Trondheim) + videreutdanningstilbud og deltidsstudier i Trondheim, Gjøvik og Ålesund 3 Utdanning forts. Bachelorprogram Bevegelsesvitenskap Masterprogram Aktivitet og bevegelse Avansert klinisk sykepleie Barn og unges psykiske helse Bevegelsesvitenskap Exercise Physiology Farmasi Gerontologi Helseinformatikk Helsevitenskap Klinisk helsevitenskap Klinisk sykepleie Medisinsk MR- avbilding Molecular Medicine Neuroscience Psykisk helsearbeid Public Health Helsefremmende lokalsamfunnsarbeid 4 2

Utdanninger på INB Bachelor Audiologi Ergoterapi Fysioterapi Bevegelsesvitenskap Master Aktivitet og bevegelse Bevegelsesvitenskap Masteremner NEVR3001 og NEVR3003 PhD emner Etter- og videreutdanning Master helseinformatikk Emne master logopedi Masteremner i Aktivitet og bevegelse: bevegelsesvitenskap og aktivitetsvitenskap, arbeid og helse, fysisk aktivitet Henvisning til spesialist Topptrener II Medisinstudie: undervisning gjennom hele studiet, ansvar for undervisning i 3. studieår NTNUs strategi innen utdanning -forslag til utviklingsmål NTNU skal utdanne kandidater som har høy fagkompetanse, som er attraktive på arbeidsmarkedet og med evne til å møte komplekse utfordringer utvikle en studieportefølje for livslang læring med basis i arbeidslivets kompetansebehov tilby innovative og eksperimenterende læringsprosesser basert på fagspesifikk kunnskap om læring og utdanningskvalitet ha en kultur for kontinuerlig og kunnskapsbasert forbedring av læringsmiljøet og alle studieprogram 6 3

7 Nye NTNU -Faglige integrasjonsprosjekter Mål: Økt utdanningskvalitet Forskningsbasert utdanning Bærekraftige studietilbud Bærekraftige studietilbud innebærer at: studiene er attraktive for utdanningssøkerne ressursbruken er forsvarlig kandidatene er etterspurt av arbeidsmarkedet 8 4

Faglig integreringsprosjekter INB Oppdrag Ny sammenslått ergoterapeututdanning med Gjøvik Nytt sammenslått internasjonalt masterprogram Exercise phys., Aktivitet og bevegelse, Bevegelsesvitenskap Samarbeid Bachelor bevegelsesvitenskap og fysioterapi 9 MH fakultetet: Samarbeid med praksisfeltet Utdanning skal være forskningsbasert og tverrprofesjonell Samarbeid med praksisarenaene: Spesialisthelsetjenesten gjennom lokale helseforetak Studieløp medisin i samarbeid med Helse Nord-Trøndelag HF Det integrerte universitetssykehuset St. Olavs Hospital Helse Midt-Norge RHF Kommunehelsetjenesten Avtale om Trondheim Universitetskommune innen helse og velferd SINTEF Næringsliv 5

St. Olavs Hospital HF - Universitetssykehuset MH-fakultetets nærmeste samarbeidspartner og arena for forskning, innovasjon og utdanning Om lag 400 ansatte i kombinert stilling St. Olav - MH Universitetssykehuset er samfinansiert av HOD og KD NTNU eier ca. 25% av arealet i sykehuset Arealene legger til rette for at forskning og undervisning skjer i umiddelbar nærhet til pasientbehandling Unik sameieavtale som regulerer felles areal og drift Planlagt videreført i nytt Senter for psykisk helse 11 Det integrerte universitetssykehuset «Trondheimsmodellen» Vedtatt felles strategiske mål Tett arealmessig integrasjon Samlokalisering av ledelsen Dekan representert i sykehusets Hovedledelse Prorektor er nestleder i sykehusets styre Administrerende direktør leder Fakultetsstyret Felles ledermøter på nivå 1 og 2 Felles utdanningsutvalg og Felles forskningsutvalg Tett samarbeid om/felles eierskap til støttefunksjoner for forskning Utstrakt bruk av kombinerte stillinger Vedtak om etablering av samordnete støttefunksjoner og infrastruktur Vedtak om å utvikle en mer kongruent klinikk- og instituttstruktur 12 6

Trondheim som universitetskommune -Foreslåtte utviklingsområder Prioritering og organisering av forskningsområder / - prosjekter Forskningsformidling og kunnskapsdeling Utvikling av utdanningene og utdanningspraksis Forskerutdanning, veilederutdanning og helselederutdanning Bruk av kommune som levende laboratorium 13 Utdanning av fremtidens helsearbeidere Hva skal kjennetegne studentene som utdannes fra INB i fremtiden? Hvordan få til god samhandling med praksisfeltet? Hvordan må vi utvikle studiene og programmene våre for å møte fremtidens behov? 14 7

Gruppearbeid Hva skal kjennetegne studentene som utdannes fra INB i fremtiden? Hvordan kan utdanningene våre samhandle med praksisfeltet? Hva må vi gjøre for å komme dit vi vil? 4 grupper 15 8