Årsrapport 2017 FK Fortuna Ålesund er Norgesmester i fotball for jenter 19 år. Foto: Thomas Brekke Sæteren 1
2
Innledning Kretsstyret har bestemt at tiltaksplanen som er vedtatt for 2017 skal legges til grunn for utarbeidelsen av årsrapporten. Tiltaksplanen danner rammene for hvilke innsatsområder og tiltak SFK skal prioritere og bygger NFFs visjon Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle, og at vår idrett skal være åpen og inkluderende. Oppbyggingen av plane tar utgangspunkt i NFFs handlingsplan for perioden 2016-19. Dette er delt inn i fire hovedområder: Sport Samfunn Organisasjon SFK har naturligvis jobbet videre innenfor de andre innsatsområdene som tidligere år. Alle områdene er beskrevet med et hovedmål og ett eller flere tiltak. Hvert tiltak er så beskrevet med både et konkret mål med tiltaket en beskrivelse av tiltaket og hvordan det skal gjennomføres Evalueringen av de enkelte tiltakene vil si noe om målene er nådd og om tiltaket er gjennomført i henhold til planene. Deretter vil det komme en oppsummering av hele kapittelet. Her vil det være mulig å si noe om strategi eller tiltak bør endres for framtida. I tillegg inneholder selvsagt årsrapporten: styrets årsberetning beretning fra administrasjonen statistikker og tabeller oversikt over tillitsvalgte oversikt over representasjon økonomisk årsberetning I sum håper vi Årsrapport for 2017 vil gi alle et godt innblikk i aktiviteten som organiseres og administreres av Sunnmøre Fotballkrets. Med vennlig hilsen Lena C. Pedersen Kretsleder 3
Styre, komiteer, engasjerte og administrasjon Kretsstyret: Leder Lena Charlotte Pedersen IL Ravn Nestleder Bård Dalen Larsnes IL Styremedlem Tone Holmen Engeseth Langevåg IL Kirsti Slotsvik SK Herd Gina Brøste Rundtom Volda TI Toivo Nilsen IL Valder Revisjon: Deloitte AS v/ statsautorisert revisor Kjartan Kvamme Kontrollkomite: Leder Halldis Moltu Larsnes/Gursken FK Medlem Robert V. Iversen SK Rollon Medlem Ingunn T. Hoff Fiskerstrand IL Varamedlem Lennart Aarseth Langevåg IL Valgkomite: Leder Runar Aasen Blindheim IL Medlem Geir Østrem Mauseidvåg & Solevåg IL Medlem Linda Breivik Volda TI Varamedlem Anna Lena B. Gulliksen IL Valder Varamedlem Sindre B. Skurtveit Hovdebygda IL Engasjement deltid: Dommerutvikler Administrasjon: Daglig leder Trener/spillerutvikler Seriekonsulent Konsulent Aktivitetsutvikler Kretskontor Øyvind Kringstad Bjørn Oskar Haukeberg Ronny Ødegård Jonas Pilskog Pedersen Veronica Madsen Geir Hansen Sparebanken Møre Arena, Ålesund Samarbeidspartnere: Sunnmøre Fotballkrets har i perioden hatt følgende samarbeidspartnere: Sparebanken Møre Nike Norge 4
Engasjerte kursveiledere: Tor Ove Myrseth FK Sykkylven Dommerkurs Geir Arne Nordby IL Ravn Dommerkurs Jan Helge Lund Godøy IL Dommerkurs Tove Marie Tandstad VRF Dommerkurs Bo Grebstad FK Sykkylven Dommerkurs Erik Mørkeset SK Guard Dommerkurs Magne Jonny Krumsvik IL Hødd Dommerkurs Jon Olav Kriken Ørsta IL Trenerkurs Magnus Antonsen Spjelkavik IL Trenerkurs Vegard Eikrem Langevåg IL Trenerkurs Engasjerte kretslagstrenere: Rune Johan S. Olsen Blindheim IL Jenter 15 år Kai Are Strande Ørsta IL Jenter 15 år Svein Arne Sunde Langevåg IL Jenter 14 år Eirik Hoseth SK Herd Jenter 14 år Engasjerte dommerveiledere: Erik Mørkeset Bo Grebstad Geir Arne Nordby Robert V. Iversen Engasjerte dommerfaddere: Mariell Hatlelid Naustdal Rohollah Ahmadzai Daniel Refsnes Fredrik Løken Odd Arne Grande SK Guard FK Sykkylven IL Ravn SK Rollon Skodje IL Langevåg IL SK Herd Brattvåg IL Skodje IL 5
Styrets beretning Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle. Trygghet, glede, respekt, likeverd og folkelighet. Dette er visjonen og verdiene til Norges Fotballforbund, og det skal styre det vi gjør også i krets og i klubb. Alle som er opptatt av fotball, skal bidra til å ta vare på fotballens visjon og kjerneverdier. Sunnmøre Fotballkrets har også i år hatt svært stor aktivitet. Kretsen ligger fortsatt helt i landstoppen når det gjelder aktive fotballspillere i forhold til folketallet blant barn og unge, og vi er spesielt gode på jentesiden. Sunnmøre Fotballkrets er en av tre kretser som har tilnærmet måloppnåelse i aktive jenter i barne og ungdomsfotballen, i forhold til NFFs vedtatte handlingsplan for 2016 2019. Det er ikke bare i barne- og ungdomsfotballen det jobbes godt ute i klubbene. Engasjementet rundt seniorfotballen i kretsen har hatt særdeles god utvikling. Vi har flere senior 11- lag enn på flere år. Forbundstinget vedtok i 2016 en omlegging av seriestrukturen for senior herre, gjeldende fra 2017. Dette har medført store omlegginger fra 3. divisjon og nedover. Det har vært mange tette og gode kamper i kretsen, med stort engasjement både fra publikum og lokale media. Sosiale media har også bidratt til det økende engasjementet. Og heldigvis har vi hatt mer av det vi savnet i 2016 kampen for opprykket, og for å unngå nedrykk! Vi har en fin økning av klubber med senior kvinnelag, og støtteapparat som jobber godt rundt disse lagene. Selv om klubbene i kretsen har hatt økning i antall seniorlag, så viser det seg at bare et fåtall av spillerne på disse lagene er seniorer på 20 år eller eldre. SFK ønsker flere seniorspillere og vil jobbe fokusert videre med sammen med klubbene for å få til dette. Spillerutviklingsmodellen til SFK gjør at vel 400 gutter og jenter får ekstra oppfølging, for å gi utfordringer for alle. Dyktige ansatte i kretsen, dyktige kretslagstrenere, klubber med godt utdannede trenere og godt samarbeid med kretsen sine toppklubber, gjør dette mulig - så en stor takk til alle de som bidrar inn mot dette. Kretsen har hatt et ekstra fokus på å kvalitetssikre og utvikle modellen, og har vedtatt en egen sportsplan for spillerutviklingen på Sunnmøre. De 15 sertifiserte kvalitetsklubbene på Sunnmøre har de siste årene bidratt litt ekstra for å utvikle fotballen i kretsen. Godt over halvparten av barn og unge på Sunnmøre som spiller fotball, gjør dette i en kvalitetsklubb. Dette er klubber som har et helhetlig og likeverdig tilbud innenfor rammene definert i kvalitetsklubbkonseptet. FK Fortuna skrev fotballhistorie med å være det første jente/kvinnelaget fra Sunnmøre som gikk helt til topps i NM. De gjorde en fantastisk innsats og slo Arna-Bjørnar fra Bergen 2-1 i en svært spennende finale i Telenor Arena. At hele tre aldersbestemte lag fra Sunnmøre kom til semifinalen i NM Telenor cup er utrolig for en krets på vår størrelse.. I tillegg til FK Fortuna så kom SK Herd til semifinalen der de dessverre møtte svært god motstand i Tiller fra Trøndelag, som for øvrig også vant finalen. SK Her imponerer også med å være den eneste klubben Norge som tre år på rad har kommet minimum til kvartfinalen i cupen. Det tredje lokale laget i semifinalen, Aalesund FK, tapte mot Stabæk etter ekstraomganger. Stabæk gikk også seirende ut av finalen. 3-er fotball er på full fart inn i fotballen. Det gjennomføres pilotprosjekter i flere kretser, 6
der nye spillformer har blir utprøvd. 3-er fotball for 6- og 7-åringer er kommet godt i gang, med gode tilbakemeldinger og vil med stor sannsynlighet bli vedtatt innført for alle kretser fra 2019. Det er derfor behov for innkjøp av 3-er baner. Samarbeidspartneren vår, Sparebanken Møre, har her bidratt til at mange klubber på Sunnmøre allerede har kjøpt inn baner. En stor takk for bidragene! Sunnmøre Fotballkrets har solid økonomi, noe som er viktig for å kunne opprettholde aktiviteten vi har i dag og for å kunne utvikle aktiviteten videre i henhold vedtatte handlings- og tiltaksplaner. Styret og administrasjonen er godt i gang med å kvalitetssikre organisasjonen og driften i kretsen. Mye dokumentasjon er på plass, blant annet rollebeskrivelser for ansatte og engasjerte, egen sportsplan og delegasjonsreglement. Kretsstyret ønsker åpenhet rundt det som bestemmes, og vedtok på styremøtet i februar at alle styrereferater skal offentliggjøres på kretsens hjemmeside. Takk til administrasjonen Administrasjonen har gjort en stor og god jobb, og har samarbeidet godt med kretsstyret. Fem dyktige ansatte har løst oppgavene sine på en strålende måte, og har sørget for at kretsen også i år har kunnet ha stor aktivitet. I tillegg har vi mange engasjerte og tillitsvalgte som bidrar sammen med de ansatte. Tiltaksplan og satsingsområder Kretsstyret startet høsten 2016, sammen med administrasjonen, arbeidet med å lage tiltaksplan for 2017. Handlingsplanen til Norges Fotballforbund for perioden 2016-2019 ble lagt til grunn for hvilke tiltak og satsingsområder som ble valgt ut og tilpasset behovene i vår krets. Kretstinget støttet den foreslåtte tiltaksplanen for 2017, og det er denne vi har hatt fokus på det inneværende året. Tiltaksplanen er, som NFF sin handlingsplan, delt inn i kjerneområdene Sport, Samfunn og Organisasjon - med ekstra satsing på kvalitetsklubb, jenter og spillerutvikling. Barn, Ungdom og voksen Barn - Andelen gutter og jenter mellom seks og tolv år som spiller fotball i forhold til folketallet har holdt seg stabilt på nesten 50 prosent, men det er store forskjeller fra kommune til kommune. Endringen av måten miniturneringene blir gjennomført på, vedtatt på kretstinget i 2016, vil forhåpentligvis få enda flere inn i fotballfamilien. Istedenfor mange små miniturneringer, har vi i år arrangert få og store - alle på samme tidspunkt i hele kretsen. Det har vært mange positive tilbakemeldinger til endringene, samt noen forbedringspotensialer som SFK tar med seg videre til neste sesong. Med disse på plass vil forhåpentligvis mange flere oppleve gleden med å spille fotball. Det er også gjort endringer i spillformene. En endring er at de aller yngste nå skal spille 3-er fotball.. Ungdom - Få kretser i Norge har så høy andel gutter i alderen 13 til 16 år som spiller fotball som Sunnmøre. Over halvparten av alle guttene og hver tredje jente er aktive i fotballen. Trolig er det summen av godt arbeid over tid med både tilbudet i den enkelte klubb og kamptilbudet gjennom kretsen som er de viktigste årsakene. Fotballkretsen og kvalitetsklubbene har jobbet med måleindikatorer for å finne ut hvor mange spillere vi greier å beholde i fotballen. Vi vil bruke disse tallene i jobben med finne ut hvordan vi skal beholde flere. Viktige tiltak er å gi et differensiert tilbud både på individ og lagsnivå i forhold til trening og kamp, kvalitet og mengde. Kamptilbudet i ungdomsklassene er variert og tilpasset både de små og store miljøene. Kretsen tar hensyn til nivå, behov og ikke minst reiseavstander vi lykkes ikke alltid med 7
å finne det optimale, men jobber mot dette hver dag. Voksen - De aller største utfordringene vi har hatt de siste årene er overgangen fra junior til seniorfotballen. Til tross for en fin økning i antall seniorlag, så viser det seg at bare et svært lite antall av spillerne på disse lagene er seniorer i den forstand at de er 20 år eller eldre. Derfor satte kretsstyret ekstra fokus på seniorfotballen i år, og har blant annet gjennomført et åpent møte med dette som tema hvordan få flere seniorspillere på Sunnmøre. Kretsstyret mener at dette er så viktig, at det har blitt definert som en av målsetningene i sportsplanen som ble vedtatt i år der målet er at det hvert år skal øke med 25 nye seniorspillere, på 20 år eller eldre, av hvert kjønn. Jenter Jentefotball er et av satsingsområdene våre, og kretsen har derfor hatt ekstra fokus og egne tiltak rettet mot dette. Selv om SFK er en av kretsene som har størst andel jenter som spiller fotball, ønsker vi å øke dette og i tillegg gi de som allerede er aktive et enda bedre tilbud! Med rekordstor deltagelse på169 lag og nesten 1.200 spillere ble Tare Jentefestival nok en gang en suksess. Det pågikk kamper på åtte forskjellige baner i ti timer denne lørdagen. Tare Jentefestival er det største enkeltstående jentetiltaket i vår region. Gjennom hele året har kretsen gjennom Treneransvarlig i kvalitetsklubb jobbet med jentefotball 13-19 år, for å bedre treningsprosessen og samhandlingen mellom lagene i klubbene. For trenerutvikling i jentefotball -ungdom er det gjennomført jentefotballkvelder på tvers av klubbgrenser og internt i klubber. I tillegg har vi tilbudt til gratis trenerkurs for aktive jenter fra 16 år og kvinnelige trenere. Å skape en trenerutviklingsarena for jentetrenere i ungdomsfotballen er viktig, og vi har i år satt i gang noe som bør forsterkes i 2018. Landslagskolen for jenter har to hovedmålsettinger, å identifisere og jobbe med kretsens mest talentfulle jenter. I tillegg ønsker vi å motivere og inspirere jenter på tvers av klubbgrenser til å spille fotball lengst mulig. Landslagsskolen for jenter har økt aktiviteten sin betraktelig på alle nivåer. Vi har utvidet trenerteamene våre, hatt trenerutvikler til disse trenerne og for første gang arrangert egen talentleir for jenter. Spillerutvikling Spillerutvikling er et av de tre prioriterte områdene i NFFs handlingsplan, og har også vært et av satsingsområdene for SFK. Kretsen har lagt vekt på å utarbeide en tydelig og konkret sportsplan basert på Landslagsskolen. Denne sportsplanen gir enda tydeligere føringer i hvordan vi både skal organisere aktiviteten, og hva som forventes av kvalitet på de ulike områdene. Sportsplanen har tydelige mål, og vil være et svært viktig bidrag for SFK i arbeidet med å implementere Landslagsskolen i tiden fremover. Gjennom Norsk Toppfotball tilbys guttene et utvidet og svært omfattende kamptilbud med nasjonale serier for både 14 åringer og 16 åringer, alt finansiert gjennom NTF. SFK bruker derfor ekstra ressurser for å styrke tilbudet for jentene, blant annet gjennom flere kretslagskamper og ikke minst at årets Talentleir bare ble et tilbud til våre to jentekretslag. Det sportslige apparatet fra SFK bruker Treningsøkta.no som verktøy når de implementerer landslagsskolen i alle våre 20 grupper innen satellitt, bylag og kretslag. Kvalitetsklubb Kvalitetsklubb er det tredje av kretsens hovedsatsingsområder. For at små og store skal få utøve sin fotballaktivitet, så kreves det strukturert og effektiv organisering. 8
Kvalitetsklubb-konseptet har vært et stort løft for å utvikle gode klubber. Gjennom etableringen av kvalitetsklubbkonseptet har vi fått en unik arena til å bidra klubbene i å utvikle sine tilbud. Godt over halvparten av alle våre barn og unge mellom seks og nitten år er tilknyttet en godkjent kvalitetsklubb. Dette betyr at klubbene har gode strukturer og retningslinjer på plass for å gi barn og unge et fotballmessig godt tilbud. Alle de 15 kvalitetsklubbene har også i år jobbet godt med å videreutvikle sine planer og aktiviteter. Det har ikke blitt sertifisert noen nye klubber i år, dette ønsker vi å få til i 2018. Vi har et par klubber som kan være klare til å starte prosess for å bli Kvalitetsklubb nivå 2 neste år. Oppfølgingen av Kvalitetsklubber nivå 1 har blitt gjennomført etter planen. Det er etablert både lederforum og forum for treneransvarlige i kvalitetsklubb. Disse gjennomførte møter i januar/februar. I tillegg ble det gjennomført en nettverkssamling for kvalitetsklubbansvarlige i februar. På lederforumet ble rammene for hvordan oppfølgingen av kvalitetsklubbene skulle være. Det ble blant annet bestemt at alle klubbene skulle rapportere inn tall på antall aktive i de ulike årsklassene, som en måleindikator. Dette har klubbene gjort. I tillegg er det gjennomført obligatorisk oppfølgingsmøte i hver enkelt klubb, og i slutten av oktober ble det gjennomført en større nettverkssamling der over 30 representanter fra kvalitetsklubbene deltok på en weekendsamling i Oslo med temaet helhetlig og likeverdig tilbud i klubb. Trener Skolerte trenere med faglig kompetanse er en svært viktig forutsetning for å videreutvikle fotballtilbudet i alle klubbene våre. Derfor har SFK også i år hatt sterkt fokus på å tilby gode utdanningstilbud til trenere, med ekstra vektlegging på Grasrottreneren. Det har vært arrangert 11 grasrottrenerkurs, der tilsammen 215 personer har deltatt. I tillegg deltok ca 60 personer på et eget delkurs for kvinner. I nettverksgruppa drømmetreneren har 54 trenere vært på 6 samlinger. Vi oppfatter at vi har lykkes med målet om å skape nettverk og motivasjon, slik at disse trenerne kan bidra til å videreutvikle sine miljø ute i klubbene. Rollen treneransvarlig er løftet frem som kanskje den mest sentrale rollen i en klubb når det gjelder å sikre et helhetlig og likeverdig tilbud. Treneransvarlig skal følge opp trenerne på de enkelte lagene og sikre at sportsplanen etterleves. Det ble besluttet å opprette et forum for treneransvarlige i kvalitetsklubbene. Det har vært to samlinger, i tillegg til oppfølging ute i klubb. Det er gjennomført tre fagsamlinger med veilederkorpset i løpet av sesongen. SFK har lykkes med kombinasjonen kontinuitet og rekruttering i sitt veilederkorps, og det er blitt jobbet godt med å utvikle gode veiledere som kan øke kompetansen i egen kvalitetsklubb. Andre tiltak I tillegg til satsingsområdene i tiltaksplanen, har vi mange andre tiltak som vi har gjennomført. Dette gjelder tiltak for å utvikle områdene futsal, dommer, inkludering, Fair Play, leder og anlegg. Kretsen har valgt ut disse områdene fordi de er med på å gi et helhetlig og likeverdig fotballtilbud. Evaluering og status for disse områdene er beskrevet senere i årsrapporten, under hvert enkelt tiltaksområde. Toppfotballen: Møre og Romsdal med tre eliteserielag Det er imponerende at vi i 2017 har hatt tre lag fra fylket i Eliteserien Ålesund FK, Molde FK og Kristiansund BK. AaFK har hatt en variert sesong, etter er en god start ble det tungt på slutten og det er i skrivende stund ikke avklart om de klarer å beholde plassen. Hødd rykket ned til 2. divisjon i 2016, med klare mål om å rykke opp igjen i år. Dette 9
klarte de dessverre ikke, men satser videre for å få til dette. Etter omleggingen av serieordningen for herre i 2016, knyttet det seg stor spenning til hvordan lagene i kretsen vår ville klare seg i den nye 3. divisjonen. Brattvåg IL vant puljen sin, og rykket opp til 2. divisjon - etter en thrilleravslutning i siste runde. I 2. divisjon senior kvinner har kretsen i år hatt 3 lag SK Herd, FK Fortuna og Volda IL. Best gikk det for FK Fortuna, som vant puljen, og spilte kvalifisering for opprykk til 1. divisjon. Etter seier i første kvalifiseringskampen mot Innstrandens, var spenningen stor før den avgjørende kampen mot Nanset. Dessverre ble det tap, og det blir 2. divisjonsspill også i 2018. Sparebanken Møre, som i mange år har vært vår hovedsamarbeidspartner. Sparebanken Møre er med å bidra bl.a. til at de yngste jentene i fotballfamilien får en flott avslutning på fotballsesongen gjennom «Tare Jentefestival» i Sparebanken Møre Arena. I tillegg har de vært svært deltagende for at 52 3-er baner har blitt kjøp inn i klubbene på Sunnmøre. Nike Norge, som i to år har vært vår utstyrsleverandør. Styret vil nok en gang takke administrasjonen for stor innsats og godt samarbeid til beste for fotballen på Sunnmøre i 2017. Styret vil også takke de mange tillitsvalgte som har gjort en stor innsats for fotballen i klubb og krets! Vi gleder oss til sesongen 2018! Viktige samarbeidspartnere Sunnmøre Fotballkrets har gode samarbeidspartnere. Lena C. Pedersen Bård Dalen Kirsti Slotsvik Kretsleder nestleder Toivo Nilsen Tone H. Engeseth Gina B. Rundtom 10
Sport Basert på vår visjon Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle blir aktiviteten på treningsfelt og på kamparenaer selve kjernen i vår virksomhet. Barn, ungdom og voksne deler gleder og skuffelser, utfordrer hverandre og opplever mestring. Under Sport ligger alle områder som angår selve aktiviteten, enten det gjelder spilleren, treneren, dommeren, kampen eller treninga. Hvert område har konkrete mål for perioden. BARN Det store antallet fotballspillende barn (6-12 år) utfordrer organisasjonen i å legge til rette for god aktivitet. Målene NFF arbeider etter skal sikre god kvalitet i aktivitetene på feltet. Barnefotballens hovedmål er å gi så mange barn som mulig et godt fotballtilbud og gode fotballopplevelser. Hovedmål: Sikre at aktiviteten er preget av kompetanse og kvalitet Sikre at spillerne har mulighet til å utvikle seg i sine lokalmiljøer Andel jenter som spiller fotball skal økes til minst 40 % Tiltak 1: Videreutvikle kamptilbudet MÅL: Videreutvikle turnerings- og seriespill i barnefotballen for bedre jevnbyrdighet Hvordan: Utvikle gode modeller for hvordan klubbene skal kunne gi et tilpasset og jevnbyrdig kamptilbud for alle sine aktive. Invitere klubbene til å bli med på en evaluering av SFKs kamptilbud for barn. Evalueringen skal så brukes som grunnlag for drøftinger med NFF om nye spillformer, etc. EVALUERING: Etter vedtak på kretstinget ble det gjort endringer i hvordan miniturneringene skulle gjennomføres i år. I stedet for mange små ble det nå gjennomført noen færre og større, alle på samme tidspunkt i hele kretsen. Både arrangører og deltakende lag ble invitert til å gi tilbakemeldinger på den nye organiseringen. Og en klar overvekt var positiv til endringene. Men det ble også påpekt noen forbedringspotensialer som SFK tar med seg videre til neste sesong. 11
Tiltak 2: Tare Jentefestival MÅL: Øke rekrutteringen av jenter inn i fotballen med fem prosent. Hvordan: Gjennomføre Tare Jentefestival som et lavterskel-tilbud til jenter i alderen 6-10 år. Alle får delta gratis og får premier. Tett samarbeid med Sparebanken Møre og en klubb som har fokus på jentefotball. EVALUERING: Med 169 lag og nesten 1.200 spillere ble Tare Jentefestival nok en gang en suksess. Det pågikk kamper på åtte forskjellige baner i ti timer denne lørdagen. Tare Jentefestival er SFKs dugnad for å gi jentene et ekstra flott arrangement, og med god hjelp fra FK Fortuna ble også årets arrangement en stor opplevelse for de mange jentene. Tare Jentefestival er det største enkeltstående jentetiltaket i vår region. Stor takk også til Sparebanken Møre som bidrar med premier til alle deltakerne. Utfordringen nå er at arrangementet er i ferd med å bli så stort at det kan gå ut over kvaliteten. Derfor foreslås det å fjerne den eldste årsklassen til neste år, og samtidig øke fokuset på å få med lag som er helt nystartet, slik hovedmålet med Tare Jentefestival er. OPPSUMMERING BARN Andelen gutter og jenter mellom seks og 12 år som spiller fotball i forhold til folketallet holder seg stabilt på nesten 50 prosent. Men forskjellene fra kommune til kommune er stor. I noen kommuner spiller tre av fire gutter fotball, andre steder er det under halvparten. For jentene er det enda større forskjell fra rundt 15 prosent og opp til 60 prosent andel. Endringen av måten miniturneringene blir gjennomført på vil forhåpentligvis få enda flere inn i fotballfamilien. Det samme kan endringene i spillformene som delvis er innført. De aller yngste skal nå spille 3er fotball og med stor støtte fra Sparebanken Møre ble det kjøpt inn over 50 slike 3er baner i år. Med disse på plass så vil forhåpentligvis mange flere oppleve gleden med å spille fotball. 12
UNGDOM Ungdomsfotballen (13-19 år) store mangfold og de aktives ulike behov og ønsker utfordrer NFF til å legge godt nok til rette for riktig aktivitet. NFF skal utvikle spillere og ivareta det store antallet ungdom som ønsker mestringsopplevelser og trivsel. Samtidig skal NFF legge til rette for spillere med ambisjoner og forutsetninger for å nå toppfotballnivå. Hovedmål: Sikre at aktiviteten er preget av kompetanse og kvalitet Sikre at spillere har mulighet til å utvikle seg i sine lokalmiljøer Beholde flere ungdommer Andelen jenter som spiller fotball skal økes til minst 20 prosent Andelen gutter som spiller fotball skal økes til minst 33 prosent Tilrettelegge seriestruktur og kamptilbud ut fra forutsetning, ønsker og nivå. Tiltak 1: Beholde flere ungdommer MÅL: Øke andelen aktive 15/16 åringer med fem prosent. Hvordan: Sammen med kvalitetsklubbene finne felles måleindikatorer som registrerer hvor mange ungdommer vi greier å beholde i fotballen. Sammen med klubbene utarbeide gode modeller for å beholde spillerne lengre. Kontinuerlig evaluere kretsens kamptilbud slik at det er mest mulig tilpasset ungdommens ønsker og behov. Se på muligheten for å etablere et funtilbud for ungdom utenom ordinær sesong, gjerne i samarbeid med videregående skoler og/eller ungdomsskoler. EVALUERING: Fotballkretsen og kvalitetsklubbene har gjennom kvalitetsklubbkonseptet jobbet med måleindikatorer som har fasiten på hvor mange spillere vi greier å beholde i fotballen. Gjennom dette arbeidet har vi på leder og treneransvarlignivå jobbet fram tiltak i klubbene for å beholde flest mulig lengst mulig og tiltakene er forskjellige fra klubb til klubb. Dette, selvsagt fordi de forskjellige klubbene har forskjellige utfordringer og muligheter alle klubber er unike. Viktige tiltak uansett for suksess i ungdomsfotballen er et differensiert tilbud både på individ og lagsnivå i forhold til trening og kamp, kvalitet og mengde. Kamptilbudet i ungdomsklassene er variert og tilpasset både de små og store miljøene. Kretsen tar hensyn til nivå, behov og ikke minst reiseavstander vi lykkes ikke alltid med å finne det optimale, men jobber mot dette hver dag. Når det gjelder funtilbud for ungdom utenom ordinær kampsesong i samarbeid med videregående skoler og ungdomskoler så er ingen konkrete tiltak satte i gang pr. dags dato. 13
Tiltak 2: Alle jenter på bana MÅL: Antall aktive jenter i alderen 13-19 år skal økes med minst fem prosent Hvordan: Med utgangspunkt i prosjektet Alle jenter på bana utfordre minst 15 klubber til å gjennomføre tiltak for å rekruttere flere og beholde jentene lengre i fotballen. Vurdere muligheten for å samarbeide med videregående skoler om å etablere et fotballtilbud spesielt for jenter. Gjennomføre nettverkssamlinger for aktuelle klubber der erfaringer utveksles. Klubbene som gjennomfører tiltak inn mot dette er med i kåringen av Årets Jenteklubb 2017 og vil kunne motta kroner 15.000,-. Prøve ut en ekstra kamparena for J17 etter en sonemodell i tett samarbeid med sentrale jenteklubber. EVALUERING: Det har vært en liten nedgang i antall jenter 13-16 år, mens det har vært en økning i antall jenter fra 17 år og oppover. Gjennom hele 2017 har kretsen gjennom Treneransvarlig i kvalitetsklubb jobbet med jentefotball 13-19 år. Klubbene i prosjektet, altså de 15 kvalitetsklubbene har gjennom sportsplan, trenerforum og oppfølging av trenerne for ungdomsfotballen jenter jobbet for å bedre treningsprosessen og samhandlingen mellom lagene i klubbene slik at vi får gode hverdager på feltet og sosialt. Dette arbeidet har vært inspirert av flest mulig lengst mulig og best mulig. Ift trenerutvikling jentefotball ungdom er det gjennomført jentefotballkvelder på tvers av klubbgrenser og internt i klubber i år og i starten av desember ble det gjennomført en svært godt trenerkurs for aktive jenter fra 16 år og kvinnelige trenere i Ålesund. Det å skape en utviklingsarena for jentetrenere i ungdomsfotballen er viktig og vi har i år satt i gang noe som bør forsterkes i 2018. Landslagskolen for jenter har to hovedmålsettinger. Den ene er jo selvsagt å identifisere og jobbe med kretsens mest talentfulle jenter. Den andre målsetningen er å motivere og inspirere jenter på tvers av klubbgrenser til å utvikle en så sterk kjærlighet til fotballen at de spiller fotball lengst mulig. Landslagsskolen for jenter har økt aktiviteten sin betraktelig på alle nivåer og vi har utvidet trenerteamene våre, hatt trenerutvikler til disse trenerne og arrangert egen talentleir for jenter i år dette for første gang. Kretsen har ikke satt i gang tiltaket om en egen J17 serie etter sonemodellen. Her er vi avhengige av deltakelse fra våre nabokretser og vi har ikke fått i stand en felles avtale om dette. Selv om dette tiltaket ikke ble noe av så er dette noe vi jobber videre med. Ekstra tiltak for jentene etter overgangen fra ungdomsskolen til videregående skole er suksesskriteriet for å øke antallet jenter i 17-19 årsalderen og vi ser nå på andre muligheter. OPPSUMMERING UNGDOM Få kretser i Norge har så høy andel gutter i alderen 13 til 16 år som spiller fotball som på Sunnmøre. Over halvparten av alle guttene og hver tredje jente er aktive i fotballen. Dette betyr i praksis at vi har svært lite frafall fra barnefotballen og over i de første fire årene med ungdomsfotballen. Det er vanskelig å peke noen direkte årsaker til dette, men trolig er det summen av godt arbeid over tid med både tilbudet i den enkelte klubb og kamptilbudet gjennom kretsen som er de viktigste årsakene. SFK ønsker likevel å fortsatt ha et sterkt fokus på denne viktige målgruppen og har allerede satt i gang et arbeid for å se på hele kamptilbudet til ungdom, både gutter og jenter. To arbeidsgrupper skal settes ned og disse skal levere rapport til kretsstyret innen sommeren 2018. 14
VOKSEN Voksenfotball defineres som all fotballaktivitet fra 20 år med unntak av toppfotball. Målgruppen har et enormt mangfold, fra ambisiøse klubber på nivået under toppfotballen, til ulike lavterskeltilbud. Hovedmål: Tilrettelegge seriestruktur og kamptilbud ut fra forutsetninger, ønsker og nivå Øke antall lag i divisjonssystemet Innføre alternative aktivitetstilbud Tiltak 1: Innføre alternative aktivitetstilbud MÅL: Opprette et alternativt aktivitetstilbud for både kvinner og menn Hvordan: Kartlegge ønsker/behov for alternative aktivitetstilbud både i form av trenings- og kamptilbud. I samarbeid med utvalgte klubber prøve ut ulike treningstilbud i klubb, slik som f.eks. fotballfitness. I samarbeid med utvalgte klubber prøve ut ulike kamptilbud i turneringsform, gjerne utenom den ordinære kampsesongen. EVALUERING: Å opprette alternative aktivitetstilbud som f.eks. fotballfitness har ikke kretsen iverksatt dette i 2017. Tilrettelegging av seriestruktur og kamptilbud ut fra forutsetninger, ønsker og nivå er en hverdagslig samhandling mellom krets og klubber i perioden fra november til februar. Det er ikke gjort spesielle tiltak. Våren 2017 hadde vi et møte om utviklingen av voksenfotball for menn og kvinner. Møtet var veldig godt besøkt av klubber fra hele kretsen og en slik møtearena ga god forståelse for de muligheter og utfordringer vi har for å skape mer aktivitet og bedre tilrettelagt aktivitet slik at vi kan øke kretsens aktivitet i fotball for voksne. OPPSUMMERING VOKSEN De siste års arbeid med å se nærmere på fotballtilbudet til ungdom har vist at de aller største utfordringene vi har i dag er overgangen fra junior til seniorfotballen. Til tross for en fin økning i antall seniorlag f.eks. på kvinnesiden så viser det seg at bare et svært lite antall av spillerne på disse lagene er seniorer i den forstand at de er 20 år eller eldre. Litt av det samme bildet ser vi på noen av seniorlagene for menn. Derfor satte kretsstyret ekstra fokus på seniorfotballen i 2017 og har blant annet gjennomført et åpent møte med dette som tema hvordan få flere seniorspillere på Sunnmøre. Kretsstyret mener også at dette er så viktig at det har blitt definert som en av målsetningene i sportsplanen som ble vedtatt i år der heter det nå at vi hvert år skal øke med 25 nye seniorspillere (20 år eller eldre) av hvert kjønn. 15
FUTSAL Futsal er en sterkt voksende aktivitet både nasjonalt og internasjonalt. NFF ønsker å ta grep om utviklingen i Norge og har en ambisjon om at futsal skal være et tilbud både for de som ønsker å spesialisere seg innenfor denne idretten, samt de som ønsker å ha et supplement til den ordinære fotballaktiviteten. Hovedmål: Søke NIF om å få godkjent futsal som egen idrettsgren underlagt NFF Tilby futsal for barn, ungdom og voksne i alle kretser Utarbeide et strategidokument for futsal Tiltak 1: Opprette serietilbud seniorklassene MÅL: Ha på plass et seriespill for seniorklassen (kvinner og menn) fra og med vinteren 2017/18. Hvordan: Opprette dialog med aktuelle futsal-miljø for å kartlegge behov og ønsker for hvordan en futsalserie for menn og kvinner kan gjennomføres. Inngå et samarbeid med en eller flere klubber om å etablere et serietilbud for menn og kvinner, som erstatning/supplement for noen av vennelagsturneringene som gjennomføres i dag. EVALUERING: Futsal på Sunnmøre i forskjellige turneringsformer har en sterk posisjon som kampform på vinteren, spesielt for barn og ungdommer 10-14 år. Kretsen har også tilbud for eldre lag, men i år ble det kun gjennomført seriespill i klasse jenter 16 år. I oppstarten av 2017 ble det gjennomført en interessesjekk for å starte opp en Futsal-liga for menn og kvinner senior. Det er en viss interesse der ute, samtidig så er det utfordringer og dette gjelder spesielt ift hallkapasitet og tidsbruk for aktuelle spillere og miljøer. I voksenfutsalen ønsker klubbmiljøene rett og slett en rask gjennomføring uten for mange helger og da blir det feil for fotballkretsen å bruke mye tid på å lage en tidkrevende Futsal-Liga. OPPSUMMERING FUTSAL Etter flere år med god vekst så ser det ut til at interessen for futsal har stoppet litt opp i vår krets. Dette kan skyldes flere ting, men for de eldste klassene er det nok et spørsmål om hva som skal prioriteres av fotball og futsal gjennom vinteren. Mange ønsker korte futsal-turneringer, som et alternativ til fotball gjennom en lang sesong. Dette er nok et resultat av at vi ikke har noen egne futsalklubber eller grupper alle som spiller futsal spiller også fotball. Samtidig er det også klart at siden vi mangler grunnleggende verktøy for å utarbeide spilleplaner og organisere aktiviteten, så er det ganske ressurskrevende å jobbe med futsal-tilbudet. SFK må derfor vurdere hvor mye en ønsker å prioritere futsal-arbeidet de nærmeste årene. 16
DOMMER Gode dommere er viktig for NFF og norsk fotball. Utviklingslinjen fra klubbdommere til FIFAgodkjente dommere skjer gjennom utdanning, god oppfølging og praksis. Dette gjelder like mye for klubb- og rekrutteringsdommere som for toppen og de mest erfarne dommerne. Dommere har et stort ansvar med å beskytte spillere og spillets omdømme. Hovedmål: Det skal være nok dommere (autoriserte dommere eller rekrutteringsdommere) til alle 11-er, 9 er og 7- er kamper i ungdoms og voksenfotball. Kraftig satsing på kvinnelige dommere 100% vekst i perioden. Tiltak 1: Fadderordning MÅL: Alle nyutdannede rekrutteringsdommere skal tildeles en fadder som følger de i minst en halv sesong Hvordan: Opprette et fadderkorps på godt egnede personer som skal følge opp nyutdannede dommere. Utarbeide tydelige retningslinjer på hva fadderordningen går ut på både for fadderne og for de nyutdannede dommerne. Gjennomføre felles samlinger for både faddere og nyutdannede dommere. EVALUERING: På våren hadde alle de som tok rekrutteringsdommerkurs en fadder hver i minst en halv sesong, men det har vært vanskeligere å få dette til på høsten. Det er ikke blitt opprettet et fast fadderkorps, men dommere som har søkt om å være fadder har fått være det. I tillegg har vi spurt ekstra personer, siden antall søknader ikke var tilstrekkelig. Det har blitt utarbeide en rollebeskrivelse for faddere til rekrutteringsdommere, med tydelige retningslinjer på hva fadderordningen går ut på. Det står igjen litt for å få fadderordningen til å fungere slik vi ønsker det. Det har vært utfordrende å skaffe nok faddere, med den bakgrunn at dommerne dømmer mange kamper selv, og er veldig opptatt med det. På våren skulle det holdes samling for faddere på SBM Arena, men grunnet forfall og få som hadde anledning, så ble dette ikke noe av. Hver dommer fikk derfor et tilsendt brev med detaljer rundt rollen, og hva som ble forventet av dem. 17
Tiltak 2: Flere kvinnelige dommere MÅL: Andelen kvinnelige deltakere på rekrutteringsdommerkurs skal være minst 20 prosent Hvordan: Alle klubber som ønsker å gjennomføre klubbdommerkurs må ha et ekstra fokus på kvinnelige deltakere. Dommeransvarlige i klubbene må deretter følge opp kvinnelige deltakere spesielt og kartlegge de som er motivert til å ta neste steg på dommerutdanningen. Kretsen må i tillegg gå bredt ut og oppfordre kvinner til å søke på dommerkurs. EVALUERING: Det har blitt gjennomført to rekrutteringsdommerkurs, et på våren og et på høsten. Fra vårkurset på Skodje med 16 deltakere der to var jenter, har 14 meldt seg aktive, deriblant de to jentene. Fra høstkurset i Ulsteinvik med 27 deltakere der 11 var jenter, har 14 meldt seg aktive, deriblant tre jenter. Siden dette kurset ble så sent på året, så slås fadderperioden deres sammen med vårsesongen 2018. Det kan være at flere av jentene melder seg aktive til våren 2018, dette må følges opp av kretsen og klubbene. I tiltaksplanen har vi mål om at det skal være minst 20 prosent kvinnelige deltakere på rekrutteringsdommerkursene våre. På våren var det 12,5 prosent, mens det på høsten var 40 prosent. Vi hadde ekstra fokus på kvinnelige deltakere på kurset i høst, noe som ga resultater. Kretsen gikk aktivt ut mot klubber med mange kvinnelige deltakere på tidligere klubbdommerkurs for å få med flest mulig av disse kvinnelige deltakerne. OPPSUMMERING DOMMER Fadderordningen ble relativt godt gjennomført på våren, med noe varierende grad av oppfølging. Det har vært vanskelig å få til en god nok ordning på høsten, så ordningen bør videreføres for disse rekrutteringsdommerne utover våren 2018. Kretsen trenger flere faddere som har tid nok til å følge opp rekrutteringsdommerne. Vi opplever også at det er vanskelig å få til samlinger, dette må det settes større krav til for 2018. Rollebeskrivelse med gode retningslinjer er utarbeidet og formidlet ut til fadderne. Det har totalt vært måloppnåelse for kvinnelig deltagelse på rekrutteringsdommerkursene som er gjennomført i 2017, det er viktig at disse blir fulgt godt opp slik at flere av de blir aktive dommere. 18
TRENER Trenerutvikling er et sentralt kompetanseområde i NFF. Fra barnefotballkvelden til UEFA PRO-lisens kurset er det en sammenheng og en tydelig progresjonslinje. Kvalitetsbegrepet skal være tett knyttet til NFFs trenerutvikling. Utdanning ag oppfølging av trenere er en nøkkel for videreutvikling av norsk fotball. Trenerutdanningen skal møte profesjonskravene og skal holde et høyt europeisk nivå. Hovedmål: Alle lag i barne- og ungdomsfotballen skal ha trener med C-lisens delkurs. Alle klubber med lag i barne- og ungdomsfotballen skal ha minst en NFF trenerutvikler. Minst 20% av deltakere på C-lisens skal være kvinner. Sikre profesjonskravene til topptrenere gjennom de høyeste UEFA utdanningene Tiltak 1: Grasrottreneren MÅL: Alle lag i barne- og ungdomsfotballen skal ha trener med Grasrottrener-utdanning Hvordan: Kartlegge hvilke lag som har trenere uten C-lisens delkurs/grasrottrenerkompetanse Øke innsalget av Grasrottrenerkurs til alle klubber, også de som ikke er i kvalitetsklubbprosess. Vurdere behovet for å øke antall kursveiledere. Godkjente kvalitetsklubber kan få gjennomføre Grasrottrenerkurs med interne veiledere. Holde kostnadene på et lavest mulig nivå for klubbene EVALUERING: Det har vært arrangert 11 grasrottrenerkurs i 2017. Sju modul 1 & 2 samt fire modul 3 & 4. Kursene har vært lagt til følgende klubber: Bergsøy, Hareid, Ørsta, Volda, Stranda, Aksla, Valder, Herd, Spjelkavik, Larsnes og Ravn. Tilsammen 215, pluss ca. 60 på et eget delkurs for bare kvinner, har eller skal gjennomføre grasrottrenerutdanning i kretsen i år. Ett delkurs ble avlyst etter for dårlig påmelding. Tiltak 2: Drømmetreneren MÅL: Videreutvikle Drømmetrenerkonseptet for nye målgrupper Hvordan: Drømmetreneren skal fortsatt være et tilbud inn mot de mest dedikerte og ivrige trenere i barne- og ungdomsfotballen. Utarbeide en helhetlig og årlig fagplan for alle årets samlinger. Vurdere å innføre trinn to og evt. trinn tre for de som har deltatt over flere år. Etablere og videreutvikle en egen faggruppe/fagplan for kvinnelige deltakere. 19
EVALUERING: Det er femte året kretsen har arrangert drømmetreneren. I år er det gjennomført fem samlinger og den sjette og siste samlinga er planlagt i forbindelse med kretstinget. 59 trenere med UEFA c-lisens eller høyere ble tilbudt plass og 54 trenere har deltatt og oppmøtet har vært akseptabelt. Deltakerne kommer fra hele 28 ulike klubber. I mai var drømmetreneren på studietur til nabokretsen og hadde to tettpakkede dager med innhold hos Florø IL. Innholdet i drømmetreneren er en kombinasjon av foredrag fra eksterne fotballresurser, praktiske økter på feltet og nettverkssamlinger der deltakerne diskuterer tema og utfordringer som kommer frem i foredragene. Vi oppfatter at vi har lykkes med målet om å skape nettverk og motivasjon for å utvikle sine egne miljø ute i alle klubbene. Tiltak 3: Treneransvarlige MÅL: Etablere et forum for treneransvarlige i kvalitetsklubbene Hvordan: Foreslå og forankre på samling med kvalitetsklubbene at det ønskes opprettet et forpliktende forum for treneransvarlige i kvalitetsklubbene. Forumet skal bidra til å sikre at plan blir til handling i klubbene. Forumet skal ha to årlige fellessamlinger pr. år. I tillegg skal klubbene følges opp individuelt. EVALUERING: På lederforum for kvalitetsklubber i januar ble det besluttet å opprette et forum for treneransvarlige i kvalitetskretsene. Første samling var i midten av februar, med bra oppmøte. Deretter ble hver enkelt klubb utfordret til å gjøre et løft for denne viktige rollen. Alle kvalitetsklubber skal ha en treneransvarlig, men rollebeskrivelsen og funksjonen til denne i praksis varierer stort mellom klubbene våre. SFK har vært i tett dialog med flere klubber rundt dette og har etter hvert fått en større forståelse for viktigheten av denne rollen. Gjennom høsten 2017 har SFK, i tett samarbeid med våre nabokretser, jobbet med å få på plass tilbudet om trenerveilederkurs et helt nytt kurs utviklet av NFF. Dette lanseres nå og Sunnmøre tildeles seks plasser på dette kurset som starter i januar neste år og avsluttes i løpet av høsten. 20
Tiltak 4: Veilederkorps MÅL: Opprette et felles veilederkorps for både klubbinterne og kretsen sine trenerkursveiledere Hvordan: Alle godkjente kvalitetsklubber skal kunne gjennomføre interne trenerkurs opp til og med Grasrottrenernivå dersom de har kandidater med nødvendig formell kompetanse og som blir med i SFKs veilederkorps. Sammen med kretsens eget veilederkorps skal disse gjennomføre årlige fagsamlinger slik at vi er sikret en god kvalitet på alle trenerkursene som gjennomføres. Det bør være en ambisjon at minst en av veilederne er kvinne. EVALUERING: Det er gjennomført tre fagsamlinger med veilederkorpset i løpet av sesongen. Den første samlingen var fokusert rundt overgangen fra UEFA C-lisenskurs til Grasrottrenerkurset. Alle samlingene har hatt 100 % oppmøte. Sesongens siste samling i veilederkorpset skal gjøres fredag 8. desember, da er fokuset å jobbe med implementering av e-læringsmodulen i grasrottreneren som lanseres i 2018. SFK har lykkes med kombinasjonen kontinuitet og nyrekruttering i sitt veilederkorps. Det er blitt jobbet godt med å skape gode veiledere som kan skape aktivitet i eigen kvalitetsklubb. Våre hovedveiledere deltok også på ei sentral veiledersamling i Oslo, i 2017 var vi fire personer. OPPSUMMERING TRENER Skolerte trenere med en faglig kompetanse er en svært viktig forutsetning for å videreutvikle fotballtilbudet i alle klubbene våre. Derfor har SFK også i år hatt et sterkt fokus på å tilby gode utdanningstilbud til trenere, med en ekstra vektlegging av det tidligere C-lisenskurset som fra nå av har fått navnet Grasrottreneren. Fotballkretsen er på tilbudssida og arrangerer kurs ut fra de behov som avdekkes i klubbene. Det legges også stor vekt på at alle kursveiledere skal være fullt oppdatert og derfor gjennomføres det regelmessige fagsamlinger for disse. Siden det i år også har kommet ekstra midler fra sentralt hold for å styrke trenerutdanningen, har SFK valgt å bruke to veiledere på de aller fleste Grasrottrenerkursene. På denne måten sikrer vi enda tettere oppfølging av hver enkelt deltaker. Rollen som treneransvarlig er også løftet fram som kanskje den mest sentrale rollen i en klubb når det gjelder å sikre et helhetlig og likeverdig tilbud. Treneransvarlig skal følge opp trenerne på de enkelte lagene og sikre at sportsplane etterleves. 21
SPILLER Spillerutvikling i NFF foregår i all fotballaktivitet. I toppfotballen defineres spillerutvikling til å være aktiviteten knyttet til aldersbestemte landslag og i utviklingsarbeidet mellom krets og toppklubb. Dette innebærer aktivitet på krets- og regionsnivå og trenings- og kamparbeid i toppklubbene. Krets har, i samarbeid med toppklubb og spillernes klubb, ansvar for 13-16 åringene. Toppklubbene har hovedansvaret for aldersgruppen 17-21 år. Det påhviler toppklubbene et stort ansvar i aktivt å bidra til et godt samarbeid og sikre flest mulig sterke utviklingsmiljøer. Å styrke toppklubbenes utviklingsstrukturer internt og eksternt og vise vilje til å ta langsiktig ansvar for spillerutviklingsarbeid blir viktig. Hovedmål: I barnefotballen skal vi kommunisere en tydelig utviklingstrapp Etablere en norsk modell som ivaretar spillerutvikling 11-16 i samarbeid mellom toppklubb, krets, NFF/Toppfotball Norge Etablere en kvalitetssikringsstruktur tilpasset ungdomsavdelingene i toppklubb. Tiltak 1: Implementere Landslagsskolen MÅL: Utarbeide en komplett fagplan for all aktivitet knyttet opp mot Landslagsskolen og implementer denne i alle grupperinger fra satellitt- til kretslag. Hvordan: Med bakgrunn i føringer beskrevet i Landslagsskolen utarbeide et komplett sett med treninger gjeldende for alle grupperinger innenfor SFKs spillerutviklingsmodell. Arbeidet skal gjennomføres i tett samarbeid med toppklubbene og aktuelle fagmiljøer. Fagplanen skal implementeres senest høsten 2017. EVALUERING: Å utarbeide og konkret og målrettet fagplan (sportsplan) har vært en viktig oppgave for SFK i år i tillegg til å drifte den store aktiviteten som vi har på spillerutviklingsområdet. Fagplanen for alle våre utviklingsgrupper ble behandlet og vedtatt av kretsstyret i august i år og det jobbes nå med å implementere denne. SFK er svært godt fornøyd med det sportslige apparatet som nå er engasjert inn mot Landslagsskolen. Det gjelder hele rekka fra satellitt-lagene i bunnen, via bylagene og opp til og med kretslagene for både gutter og jenter. På jentekretslagene har SFK engasjert egne trenere, mens Aafk og Hødd har tatt ansvaret for å drifte aktiviteten på guttekretslagene. Bylagene driftes i en kombinasjon mellom topp- og breddeklubber, mens satellittlagene er overlatt til breddeklubber. Dette er en organisering som SFK er svært godt fornøyd med. 22
Tiltak 2: Treningsøkta MÅL: Portalen treningsøkta.no skal benyttes til både treningsplanlegging og spillerlogistikk Hvordan: Videreføre opplæring av våre trenere/lagledere på krets-, by- og satellittlag i bruk av det faglige innholdet i treningsøkta. Legge inn skoleringsplaner og ferdige treningsøkter for alle aldersgrupper i SFKs spillerutviklingsmodell. Opprette spillerkartotek med sportslige utvikingsmål for alle kretslagsspillere. EVALUERING: Dette verktøyet har vi jobbet mye med å få implementert og treningsøkta sørger for at vi har god oversikt både når det gjelder spillerlogistikk og treninger/kamper.. Alle våre 20 grupper i Landslagskolen benytter verktøyet i mindre eller større grad. Noen har også benyttet muligheten til å legge inn tema og gjennomføring av utvalgte øvelser for de ulike treningene. Når det gjelder opprettelsen av spillerkartotek med sportslige utviklingsmål for kretslagsspillere så er dette satt litt på vent fordi NFF ønsker at kretsene skal ta i bruk et nytt digitalt system for dette. Dette systemet vil trolig være operativt fra neste år av. OPPSUMMERING SPILLER Spillerutvikling er et av de tre prioriterte områdene i NFFs handlingsplan. Og et viktig mål for perioden er at Landslagsskolen skal implementeres i alle kretsene. For SFK sitt vedkommende har en i 2017 vektlagt å utarbeide en tydelig og konkret sportsplan, som er basert på Landslagsskolen. Denne sportsplanen gir enda tydeligere føringer i hvordan vi både skal organisere aktiviteten og hva som forventes av kvalitet på de ulike områdene. Sportsplanen har tydelige mål og vil være et svært viktig bidrag for SFK i arbeidet med å implementere Landslagsskolen i tiden fremover. Det økte fokuset på spillerutvikling har naturlig nok også medført økt ressursbruk. I løpet av de siste årene har SFK mer enn doblet kostnadene på området, uten at det er tilført midler fra sentralt hold, slik det gjøres inn mot de to andre prioriterte områdene jentefotball og kvalitetsklubb. SFK tar også utfordringen med de ulike tilbudene våre beste gutter og jenter får på alvor. Gjennom Norsk Toppfotball så tilbys guttene et utvidet og svært omfattende kamptilbud med nasjonale serier for både 14 år 16 åringer, alt finansiert gjennom NTF. SFK forsøker derfor å styrke tilbudet for jentene, blant annet gjennom flere kretslagskamper og ikke minst at årets Talentleir bare ble et tilbud til våre to jentekretslag. 23
Samfunn Som landets største frivillige organisasjon så har Norges Fotballforbund en sentral rolle i utviklingen av gode lokalsamfunn. Fotballen bygger identitet og skaper samhold både lokalt, regionalt og nasjonalt. Med våre verdier trygghet, glede, respekt og likeverd som fundament skal vi bidra til å utvikle enkeltmennesker til å bli gode lagspillere og gjennom den enorme aktiviteten sørge for bedre folkehelse. INKLUDERING NFFs visjon Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle forplikter organisasjonen til å legge forholdene til rette for at alle grupper som vil skal få delta i fotballen. Inkludering er politisk forankret i visjonen og operasjonalisert i strategidokumenter og handlingsplaner. NFFs inkluderingsarbeid deles i to målgrupper: funksjonshemmede og minoritetsbefolkningen. Hovedmål: Utarbeide faktabasert kunnskap gjennom kvalitative og kvantitative studier og undersøkelser. Aktivt kartlegge og rekruttere for å øke mangfoldet i alle ledd og roller Klubbenes tilbud må balansere kvalitet og kostnad for spillerne på en måte som ikke utelukker noen. Tiltak 1: Inkludering MÅL: Øke mangfoldet i organisasjonen ved å blant annet engasjere minst en dommerveileder med annen etnisk opprinnelse Hvordan: Vi har i dag en liten gruppe dommere med annen etnisk opprinnelse disse bør inviteres inn på en samling der vi orienterer mer om kretsens ansvar og oppgaver. Med bakgrunn i denne samlingen kartlegge hvilke kandidater vi evt. har som kan utvikles til å bli dommerveiledere i SFK. EVALUERING: Målet for tiltaket var å øke mangfoldet i organisasjonen ved å mellom annet engasjere minst en dommerveileder med annen etnisk opprinnelse. I vår var Rohollah Ahmadzai en av fadderne som veiledet og fulgte opp to av rekrutteringsdommerne. Abbas Tamimi har vært veileder og vil hjulpet en rekrutteringsdommer i høstsesongen. I 2015 hadde vi en stor samling for dommere med annen etnisk opprinnelse i Ålesund. Etter den tid har det ikke kommet til særlig med dommere med annen etnisk opprinnelse. 24
Vi har invitert med alle til lokale dommere til DVD-samlinger rundt på Sunnmøre på våren, samt høstsamlinger på høsten, hvor mange har vært flinke å møte på. Disse samlingene møter stort sett de godt etablerte dommerne på. Man bør kanskje vurdere samlinger for ferske dommere for tiltaksplanen i 2018, da vil man også klare å samle dommere med annen etnisk opprinnelse og vi tror at en slik samling vil være mer inkluderende enn en spisset samling med bare dommere med annen etnisk opprinnelse. OPPSUMMERING INKLUDERING Konkrete tiltak innenfor inkludering kan ofte være vanskelig å definere. Men SFK vet at alle våre klubber jobber kontinuerlig med å gi alle som ønsker det, uansett etnisitet eller funksjonsnedsettelse, et godt fotballtilbud. Samtidig registrerer vi at flere av flyktningmottakene som er etablert i distriktet vårt, nå blir lagt ned. Dette betyr at klubbene må endre fokus fra å evt. gi et tilbud til de som bor på mottak til de som etter hvert blir bosatt rundt om distriktet vårt. Når det gjelder mennesker med funksjonsnedsettelse så har vi våre tre lag, Guard, Hødd og FK Sykkylven. Alle disse har gode tilbud til sine utøvere, men vi skulle ønske at enda flere klubber vurderte muligheten for å opprette et slikt tilbud. FAIR PLAY Fair play er samlebegrepet for vårt verdiarbeid. Fair play handler om overordnede verdier, hvordan vi behandler og omgås andre mennesker, symbolisert gjennom Fair play hilsen på fotballbanen. Hovedmål: Fair play skal ha en tydeligere profil på kamparenaene Fair play skal være det verdimessige fundament i all aktivitet og virksomhet Tiltak 1: Fair Play skolen MÅL: Minst 10 klubber skal gjennomføre Fair Play skolen for aktuelle lag/årsgrupper Hvordan: Aktivt markedsføre Fair Play skolen som et tiltak alle klubber bør sette på dagsorden Innhente lister fra NFF sentralt over hvilke klubber lokalt som bestiller materiell til Fair Play skolen. Kontakte alle disse klubbene og følge de opp og be om en kort evaluering i etterkant. EVALUERING: Har aktivt markedsført og oppfordret til å ta i bruk Fair play-skolen på samlingene på Emblem og i Langevåg gjennom eksempel fra materiell og filmer. Det har kommet innspill på at noen Fair playansvarlige synes deler av materiellet ikke passer så godt til spillerne. I tillegg er det flere klubber som er godt inne i lignende arbeid knyttet til MOT eller Mitt valg. 25
Tiltak 2: Fair Play samlinger MÅL: Opprette en felles nettbasert plattform for erfaringsutveksling mellom Fair Play ansvarlige. Hvordan: Kartlegge hvilke muligheter vi har for å opprette en felles nettbasert plattform for utveksling av kompetanse, tiltak, etc. Gjennomføre en samling tidlig på året der plattformen presenteres og brukere gis tilgang. Spesielt Kvalitetsklubbene oppfordres om å delta. EVALUERING: Det er gjennomført to Fair play-samlinger, og etter ønske fra i fjor ble de i år lagt til før og etter kampsesongen. Vårsamlinga ble lagt til Emblem der Fair play-ansvarlig i NFF, Elin Horn, holdt foredrag om arbeidet som gjøres sentralt. Høstsamlinga ble lagt til Langevåg der vi fikk høre om Fair play-arbeidet i flere klubber. Så ble det jobbet med aktuelle Fair play-utfordringer. Rundt 25 klubbrepresentanter møtte på begge samlingene. Det er et sterkt ønske om at enda flere møter. I diskusjoner har det kommet fram at Fair play-ansvarlige i flere klubber opplever at det er vanskelig å oppfordre om Fair play da ikke alle dommere og trenere oppfordrer om det samme. Her må SFK bidra for å sikre at Fair play blir inkludert i arbeidet med trenere og dommere, spesielt i ungdoms- og seniorfotballen. Etter høstsamlinga ble det oppretta ei felles side for Fair play-ansvarlige på Facebook slik at en har en plass hvor gode Fair play tips og utfordringer kan deles. OPPSUMMERING FAIR PLAY Fair play står svært sentralt i alle våre klubber og det legges ned et stort arbeid for å løfte fram betydningen av dette i alle deler av organisasjonen. På de to årlige fagsamlingene for Fair play ansvarlige så utveksles det erfaringer og gode tips mellom klubbene. I tillegg ble det nå bestemt at det skal opprettes en egen facebook-side der Fair play ansvarlige kan dele erfaringer og tips. Men samtidig må vi erkjenne at vi fortsatt har store utfordringer innen Fair play, kanskje spesielt rundt kamper i de eldste ungdomsklassene og en del seniorklasser. 26
Organisasjon For at våre nærmere 500.000 små og store skal få utøve sin fotballaktivitet så kreves det en strukturert og effektiv organisering. Sentralt i dette arbeidet blir våre nesten 1.900 klubber. Klubbene, med sine ledere og anlegg, er det viktigste fundamentet i organisasjonen. KLUBB Klubben er fundamentet for all fotballaktivitet. Tillitsvalgte i klubbene legger ned tid og ressurser for å skape en god klubbhverdag for medlemmene. Motivasjonen er felleskap og idrettsglede. Klubben er viktig og sentral i tilretteleggingen av god aktivitet. En klubb med klar styring og tydelig struktur sikrer kontinuitet på ledersiden, god rekruttering og utvikling av sine aktive. NFF, krets og klubb skal sammen legge til rette for en god klubbhverdag som har plass til både drift og utvikling. Hovedmål: Videreutvikle og kvalitetssikre kvalitetsklubbkonseptet Minst en tredjedel av alle barn og unge skal være tilknyttet en godkjent kvalitetsklubb Styrke frivilligheten med vekt på å rekruttere mangfoldig Styrke kompetansen i klubbene gjennom å utvikle bedre verktøy MÅL: Godkjenne minst to nye klubber på nivå 1 Tiltak 1: Kvalitetsklubb nivå 1 Hvordan: Aktivt kontakte aktuelle klubber og bearbeide disse for å sette i gang prosess Invitere klubbene inn til felles samling med veilederkorps for å gå gjennom kriteriene Individuell oppfølging ute i klubb i henhold til nasjonal gjennomføringsplan EVALUERING: SFK tok i vinter direkte kontakt med noen aktuelle klubber og utfordret disse på å starte prosess for å bli kvalitetsklubb. Det ble gjennomført et informasjonsmøte med en av disse klubbene, og denne er også fulgt opp i etterkant. De ønsker å starte prosess, men føler fortsatt at de ikke helt er modne enda. De andre klubbene som ble kontaktet har ikke respondert noe mer. 27
Tiltak 2: Kvalitetsklubb nivå 2 MÅL: Starte opp prosess med minst en klubb som ønsker å komme opp på nivå 2 Hvordan: Aktivt kontakte aktuelle klubber og bearbeide disse for å sette i gang prosesser Individuell oppfølging ute i klubb EVALUERING: I forbindelse med det årlige oppfølgingsmøtet er alle klubbene blitt spurt om de kan være aktuelle for å starte prosess om å bli nivå 2 klubber. Bare en klubb har så langt vist interesse for dette, og det er gjennomført informasjonsmøte i denne. De vurderer fremdeles om de ønsker å starte på prosess nå, eller om de vil vente. Tiltak 3: Oppfølging nivå 1 MÅL: Kvalitetssikre kvaliteten i godkjente klubber Hvordan: Gjennomføre nettverkssamling med godkjente klubber i januar Utfordre klubbene til å velge ut minst tre områder som de vil videreutvikle Gjennomføre et individuelt oppfølgingsmøte pr. klubb Gjennomføre nettverkssamling/oppsummering i september/oktober Etablere forum for ledere i kvalitetsklubb med to årlige samlinger EVALUERING: Det er etablert både lederforum og forum for treneransvarlige i kvalitetsklubb. Disse gjennomførte møter i januar/februar. I tillegg ble det gjennomført en nettverkssamling for kvalitetsklubbansvarlige i februar. På lederforumet ble rammene for hvordan oppfølgingen av kvalitetsklubbene skulle være i 2017. Det ble blant annet bestemt at alle klubbene skulle rapportere inn tall på antall aktive i de ulike årsklassene, som en måleindikator. Dette har klubbene gjort. I tillegg er det gjennomført obligatorisk oppfølgingsmøte i hver enkelt klubb, og i slutten av oktober ble det gjennomført en større nettverkssamling der over 30 representanter fra kvalitetsklubbene deltok på en weekendsamling i Oslo med temaet helhetlig og likeverdig tilbud i klubb. OPPSUMMERING KLUBB Gjennom etableringen av kvalitetsklubbkonseptet og det at SFK var tidlig ute med å godkjenne mange klubber, har vi fått en unik arena til å bidra klubbene i å utvikle sine tilbud. Godt over halvparten av alle våre barn og unge mellom seks og 19 år er tilknyttet en godkjent kvalitetsklubb. Dette betyr at klubbene har gode strukturer og retningslinjer på plass for å gi barn og unge et fotballmessig godt tilbud. Alle de 15 kvalitetsklubbene har også i år jobbet godt med å videreutvikle sine planer og aktiviteter. Opprettelsen av et lederforum og oppfølgingen av treneransvarlige i klubbene er tiltak som SFK har stor tro på vil være viktige også i det videre arbeidet med å sikre alle et helhetlig og likeverdig tilbud. 28
LEDER Gode ledere og kontinuitet på ledersiden er viktig for utviklingen av klubbene i NFF. Ledere i klubbene har et særlig ansvar for å drive klubbene på en god og forsvarlig måte. NFF har et ansvar for å utvikle og tilby kompetanse til lederne Hovedmål: Minst 50 prosent av alle klubbledere skal ha formell fotballederkompetanse Minst 40 prosent kvinneandel i alle styrer Minst en av styrets medlemmer skal være under 30 år Øke den gjennomsnittlige funksjonstiden på alle ledere med 10 prosent hvert år i planperioden. Tiltak 1: Lederkursene MÅL: Minst 50 deltakere gjennomfører Fotballeder 1 kurs Gjennomføre minst ett Fotballeder 2 og ett Fotballeder 3 kurs Hvordan: Utfordre aktuelle klubber til å gjennomføre interne leder 1 kurs Utstrakt markedsføring av de andre lederkursene EVALUERING: Det har blitt gjennomført følgende NFF lederkurs i løpet av 2017: NFF Leder 1 Langevåg 13 deltagere NFF Leder 1 Volda 17 deltagere NFF Leder 2 10 deltagere NFF Leder 3 16 deltagere Selv om det var noe færre deltagere på NFF Leder 1 kurs enn det som var målet i 2017, er det totalt sett bra deltagelse på lederkursene som har vært arrangert. Tiltak 2: Kvinnelige ledere MÅL: Minst 40 prosent kvinneandel i alle styrer Hvordan: Individuelt følge opp spesielt kvalitetsklubbene for å sikre kvinneandelen i klubbstyrene Gjennomføre nettverkssamlinger med kvinnelige styremedlemmer 29
EVALUERING: Kvinneandelen i klubbstyrene har vært tema på oppfølgingsmøtene som har vært gjennomført ute i kvalitetsklubbene. Nettverkssamling for kvinnelige styremedlemmer og tillitsvalgte blir gjennomført i første omgang med tre samlinger - den første i midten av november 2017, en i januar og en i mars 2018. Det blir lagt opp til klubbnære og nyttige tema, for faglig påfyll og nettverksbygging. OPPSUMMERING LEDER SFK har også i år hatt et stort fokus på å utvikle ledere. Både gjennom Kvalitetsklubb, nettverkssamlinger og formelle kurs bidrar kretsen til at lederne i klubbene får en god utvikling. I 2017 har kretsen nådd målet med å gjennomføre NFF Leder 2 og NFF Leder 3. Mange ledere har også deltatt på NFF Leder 1 kursene som har blitt arrangert. Kretsen ønsker å øke kvinneandelen i klubbstyrene, og et av tiltakene for å oppnå dette var å arrangere nettverkssamling for kvinnelige styremedlemmer og tillitsvalgte. Tre samlinger er planlagt, en høsten 2017 og to vinteren 2018. 30
ANLEGG For barne- og ungdomsfotballen er gode hverdagsanlegg avgjørende for både rekruttering og trivsel. Klubbhuset, treningsbaner og kamparenaer skal holde god nok kvalitet til fortsatt økt rekruttering i organisasjonen og til økt trivsel for aktive og tillitsvalgte. Klubbene må ha et aktivt forhold til utvikling av idrettsanleggene. Hovedmål: Utvide anleggskapasiteten slik at denne er tilpasset aktivitetsønsker Fortsatt satsing på å bygge kunstgressbaner Utvikle anlegg som gir muligheter for vinterdrift Øke vedlikeholdsgraden Realisere flere nærmiljøanlegg Samarbeide med andre idretter for å øke hallkapasitet for futsal Tiltak 1: Rehabilitering av kunstgress MÅL: Bistå klubber som har behov for å rehabilitere gamle kunstgressflater Hvordan: Det ble høsten 2016 gjennomført en foreløpig kartlegging av våre eldste kunstgressbaner. Denne viser at vi har 3-4 baner som det kan være behov for å rehabilitere. Klubbene har fått beskjed om dette og SFK vil bistå de som evt. setter i gang prosess for å skifte ut dekket sitt. EVALUERING: En av våre eldste kunstgressbaner, Volda sin første, fikk i år nytt dekke. I tillegg jobbes det iherdig fra Aksla sin side både med få nytt dekke og legge om/bygge ut sitt anlegg. Dette vil trolig stå klart i løpet av våren/forsommeren 2018. Omtrent samme framdriftsplan har Bergsøy som skal bygge hall på halvparten av sin eldste kunstgressbane, samt legge nytt dekke på resten. De andre banene som står for tur til å skifte dekke står foreløpig litt på vent. Av nye anlegg så kan vi gratulere Lepsøy som åpent sin nye kunstgressbane i sommer. Harøy er også i gang med å legge kunstgress på sin gamle gressbane denne vil trolig stå klar til seriestart 2018. Tiltak 2: Futsal MÅL: Sikre nok hallkapasitet til å gjennomføre ønsket futsalaktivitet Hvordan: Kartlegge kapasitet i ulike haller basert på sist vinters aktiviteter, både i futsal og andre hallidretter Sende ut informasjonsskriv til idrettsråd om futsal og be om at denne aktiviteten får sin rettmessige andel av hallkapasiteten. Kartlegge behov for hallkapasitet for kommende sesong innen medio mai. Delta på hallfordelingsmøtet til MRIK 31
EVALUERING: SFK har deltatt på hallfordelingsmøtet med MRIK og futsal har fått tildelt nok tid i hallene til å gjennomføre planlagte serier og cuper. OPPSUMMERING ANLEGG Etter at Lepsøy i år fikk på plass sin kunstgressbane så har hele 98 prosent av lagene i SFK har tilgang til kunstgress for trening eller kamp. Dette er ikke mindre enn imponerende. Av klubber som lag i aldersbestemt fotball så er det bare fire som ikke har tilgang på kunstgress, med mindre de leier hos naboklubb eller andre. Runden SFK tok i fjor på kunstgressbanene som ble bygget for rundt 10 år siden viser også at klubbene legger ned en stor innsats for å vedlikeholde sine anlegg. Det betyr at det nå bare er 2-3 baner som er så utslitt at dekket bør skiftes. En klubbene gjorde det i vår, mens to andre har jobbet en stund med planer om både rehabilitering og endring av eksisterende anlegg. Begge disse vil forhåpentligvis få sluttført sitt arbeid i løpet av 2018. 32
Kamper og statistikk I sesongen 2017 er det avviklet totalt 8285 (8748) kamper. Kampene i 2. div. menn og kvinner Fra SFK har Hødd deltatt i 2. divisjon menn avd. 2 og Fortuna, Hødd og Volda i 2. divisjon kvinner avdeling 6. 2. divisjon kvinner er administrert av Trøndelag FK, mens NFF administrerer 2. divisjon for menn. Sportslig sett har Hødd kjempet midt på tabellen gjennom sesongen. På kvinnesiden vant Fortuna avdelingen sin mens Volda akkurat berget plassen i divisjonen over streken. Herd havnet på fjerdeplass i avdelingen. Fortuna mislyktes i sluttspillet til 1. divisjon mot avdelingsvinnerne fra andre avdelinger. Kampene i 3. divisjon menn Fra Sunnmøre deltok fire lag i årets 3. divisjon. Aalesunds 2, Brattvåg, Herd og Spjelkavik spilte sammen med lag fra Sogn og Fjordane, Hordaland og Rogaland i 3. divisjon avd. 4. Serien ble administrert av NFF. Sportslig sett har vi hatt sunnmørslag som har kjempet både i topp og bunn gjennom sesongen, der Brattvåg vant avdelingen og Aalesunds 2 endte sist. Brattvåg rykket opp, Spjelkavik og Herd holdt plassen, mens Aalesunds 2 må ta turen ned til 4. divisjon. Kampene i 4., 5. og 6. divisjon menn Kampavviklingen i 4. divisjon har gått veldig bra i 2017, med svært få omberamminger i sesongen. I 5. divisjon gikk avviklingen med noen flere omberamminger og men alle kampene ble spilt. I 6. divisjon var det totalt 23 lag før seriestart. Lagene ble delt i to geografiske avdelinger. Avdeling 1, som besto av tolv lag fra Ålesund og nord og østover. Avdelingen var preget av en del omberamminger. I avdeling 2 spilte lagene fra søre, til sammen 11 lag, som spilte dobbel serie. Her gikk avviklingen noe bedre, med noen færre omberamminger. Tre av kampene i 6. divisjon ble ikke spilt. Sæbø IL ble kretsmester etter sluttspill mot den andre avdelingsvinneren fra Fjørtofta. Begge disse rykket opp, mens Guard tok den siste opprykksplassen i sluttspillskamp mot Åmdal. 3. og 4. divisjon kvinner 3. divisjon kvinner besto i 2017 av ni lag. Kampavviklingen i denne divisjonen har vært grei, med en del omberamminger. Ørsta trakk laget sitt rundt sommeren, og meldte på laget i 4. divisjon. I 4. divisjon deltok ni lag, med Ørsta som kom inn rundt sommeren. Divisjonen var preget av en del omberamminger, og en kamp ble ikke spilt Det ble spilt kvalifisering for opprykk til 2. divisjon kvinner mellom vinneren av 3. divisjon Sunnmøre og vinneren av 3. divisjon Nordmøre og Romsdal, hvor Hødd bukket under for Surnadal/Søya/Todalen. Kvinner og menn 7er Kvinner 7-er har i år hatt ni lag med dobbelserie. Tre av lagene trakk seg rundt sommeren. Kampavvikling i denne serien har vært veldig preget av omberamminger. Menn 7-er har hatt 12 lag som var delt i to geografiske avdelinger som har spilt dobbelserie. I den sørlige avdelingen med fem lag hvor Fiskerstrand og Aalesund deltok fra byområdet, har to lag trukket seg. Den nordlige avdelingen med seks lag har gått mer etter planen, med noen omberamminger. Ungdomsfotball 13-19 år Fremdeles er det en del kamper i disse klassene som blir omberammet, noe som medfører en uforutsigbar kampavvikling. Selvsagt finnes det mange gode grunner til å omberamme kamper, men med bedre og mer langsiktig planlegging fra den enkelte 33