1 Negotias tillitsvalgtkonferanse 2017 Hva skjer med medbestemmelsen når bedriftene organiserer seg i stadig mer komplekse og uoversiktlige strukturer? Inger Marie Hagen (imh@fafo.no)
2.komplekse og uoversiktlige strukturer. Selskap/konsern delegasjon Fagforening demokrati
HAs 9-2 Organisering og gjennomføring Samarbeid og medvirkning må tilpasses bedriftens art, størrelse, faktiske styringsstruktur mv. Det forutsettes en utstrakt desentralisering og delegering av beslutningsmyndighet samt involvering av tillitsvalgte til den enkelte avdeling eller arbeidsgruppe. 3
4 -Norge består av små og mellomstore bedrifter neida, vi gjør ikke det
5 Norge Ca. 550 000 selskap Ca. 200 000 med ansatte 8 av 10 selskap har 4 ansatte eller færre, men 7 av 10 ansatte jobber i konsern 9 av 10 ansatte i selskap 100pluss ansatte i konsern 35 074 konsern 64 402 datterselskap Norske verdier: tillit, maktdistanse, demokrati. Det er fint å snakke sammen, men det er kanskje ikke nok..
6 Globalisering og internasjonalisering (SSB) 7.249 selskap eid av utlendinger (45% + siden 2007) 336.916 ansatte (19% +) eller ca 20 % av privat sektor 4.513 selskap i utlandet eid av norske interesser (118% +) 280.275 ansatte (39% +) -Mesteparten av de ansatte er jo utenfor Norge.
7 Hvor går medbestemmelsen? Makt sentraliseres og ansvar desentraliseres HR blir viktigere nye parhester i selskapene Nye leder- og samarbeidskulturer kommer inn
8 Medbestemmelse under press Samarbeid for samarbeidets skyld? Demokrati i arbeidslivet produktivitet og rettferdighet 9-1: De ansatte og deres tillitsvalgte skal ha reell medinnflytelse og gjennom samarbeid, informasjon og drøftelse bidra til økt verdiskaping og produktivitet og derved til de økonomiske forutsetninger for bedriftens fortsatte utvikling og trygge og gode arbeidsplasser.
1. Hvem eier oss? 2. Hva skjer? 3. Hvor ender vi? 4. Hvem er vi? 9
10 Spørsmål 1: Hvem er det egentlig som eier oss? Datterselskap i konsern (i konsern i konsern.) Norsk konsern med utenlandske datterselskap Norsk datterselskap i utenlandsk konsern Og 1b: Hvem eier (kontrollerer) vi? Motpart Informasjon Allianser
11 Hvordan finner man ut det? Spør! Be forbundet abonnere på Proff Forvalt (oqayvjcz) https://www.forvalt.no Datterselskap i konsern (i konsern i konsern.) Norsk konsern med utenlandske datterselskap Norsk datterselskap i utenlandsk konsern Nasjonale virkemidler Internasjonale transnasjonale virkemidler
12 Utenlandsk er ikke utenlandsk Norske selskaper eid av utenlandske interesser Sverige (2042), Danmark (908), UK (614), USA (554), Tyskl (323), Finland (231) Selskap eid av norske interesser Sverige, USA, Danmark, Tyskland, Brasil, UK
13 Utenlandsk er ikke utenlandsk Norske selskaper eid av utenlandske interesser Sverige (2042), Danmark (908), UK (614), USA (554), Tyskl (323), Finland (231) Nordisk samarbeid EU-basert samarbeid
14 Spørsmål 2: Hva skjer? oppkjøp, salg, utvidelse, nedleggelser Endringer i selskapsstrukturen(e)
15 Eks: ansattevalgte fra utenlandske datterselskaper i styret Eierskap Jussen ( compliance ) Antall ansatte i ulike land Produksjonsprosess Norsk modell Alle: etablert under endring og restrukturering
16 Mulighetsvinduet - due dilligence & compliance Har dere tenkt på at.. Informasjon Hovedavtalen (ansatte ledelsen) Styrerepresentasjon (ansatte eierne)
17 Det ubrukte potensialet ansattevalgte styremedlemmer Selskap Konsern 30-49 ansatte 8 3 50-199 ansatte 23 13 200 pluss ansatte 52 40 Totalt 18 14 N 10 643 6 783 Konsernordning
18 Ansatterepresentasjon i største datterselskap 2016 Under 30 ansatte i datterselskapet 2 30-49 ansatte 6 50-199 ansatte 21 200 pluss ansatte 53 Totalt 14 N 5 550
19 Hvor skal kreftene settes inn? Totalt 78 11 8 3 200pluss ansatte 42 26 19 14 50-199 ansatte 78 12 9 2 30-49 ansatte 94 3 30 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Ingen AR Bare i mor Bare i datter Begge steder
20 Krev styrerepresentasjon på alle nivåer! -Hvis du sitter i styret kan ikke adm nekte deg informasjon eller et møte. Er du tillitsvalgt blir det ofte utsatt. Velg tillitsvalgte Skap endringen selv ved å kreve representasjon Konsernordning nasjonal eller internasjonal
21 Spørsmål 3: Hvor ender vi hvilke regler gjelder? Nasjonale ordninger Hovedavtalen om konsern 16-2 Konsernutvalg 16-3 Konserntillitsvalgt Aksjelovene om konsern - konsernordning 6-5. Ansattes rett til å velge styremedlemmer i konsernforhold Alle selskap eller Søknad til bedriftsdemokratinemnda
22 Internasjonale/transnasjonale ordninger www.worker-participation.eu
http://www.etui.org/publications2/books/benchmarking-working-europe-2017 23
24 Norsk ansatt i et tyskeid selskap. o Tillitsvalgte samarbeid over landegrenser o EWC o Internasjonal rammeavtale o (Jobbe for ny selskapsform (SE selskap) eller grenseoverskridende funksjon)
25 Tysk ansatte i et norskeid selskap. Tillitsvalgte samarbeid over landegrenser o EWC o Internasjonal rammeavtale o Jobbe for ny selskapsform (SE selskap) eller grenseoverskridende funksjon o Bruke norsk lov kreve transnasjonal styreordning
26 Transnasjonal ordning det hemmelige norske verktøyet? Mor Mor Mor S S S «Rest of the word» S S S S S S S Alle døtre Alle døtre Noen døtre Ett valgdistrikt Tre valgdistrikt Tre valgdistrikt Drøyt 20 konsern
27 4. Hvem er vi? Samarbeidspartnere Allianser Kontakt, kontakt, kontakt
28 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Ansatte representert på selskapsnivå - andel Gjennom fagforening (Norden) works councils (Tyskland) annet
29 Kompetanse til samarbeid Størrelse Politikk og fordeling Norden (klubb, AMU, VO eller forbund)
30 Samarbeidserfaringer Formalia Interessekonflikter Kulturforskjeller Kontroll over posisjoner Språk
31 Samarbeidserfaringer Formalia (elektronisk valg) Interessekonflikter (som alltid) Kulturforskjeller Kontroll over posisjoner (håndterbart) Språk (arbeidsspråk)
32 -Vi må være der avgjørelsene tas, der makta er! -Vi må være der informasjonen er! -Ikke snakke ned, men ta telefonen opp!