Styrets årsberetning 2013

Årsrapport 2013

Innholdsfortegnelse Styrets årsberetning 2013...3 Forord...8 Om Indias Barn... 10 Visjon... 10 Formål... 10 Strategi... 10 Vårt løfte til faddere og fadderbarn... 11 Programarbeid... 12 Fjernadopsjonsprogrammet... 13 Fadderbarn... 14 Høyere utdanning... 15 Barnefondet... 15 Andre aktiviteter... 15 Glimt fra CFI Dabhols årsmelding 2013... 17 Glimt fra CFI Mumbais årsmelding 2013... 18 Glimt fra CFI Punes årsmelding 2013... 19 Glimt fra CFI Raigads årsmelding 2013... 20 Utfordringer... 22 Faddere og fadderskap... 22 Tall og statistikk... 22 Fadderturer... 22 Innsamlings- og informasjonsaktiviteter... 22 Ny visuell profil... 22 Grasrotandelen... 23 Momskompensasjon... 24 Innsamlingsaksjoner og vervekampanjer... 24 2

Styrets årsberetning 2013 Generelt Styret har i 2013 arbeidet med implementering av den strategi som har blitt utarbeidet og besluttet de foregående år. Det har også vært arbeidet tett med vår samarbeidspartner Children s Future India (CFI) for å sikre at de planer som har blitt vedtatt har blitt videreført i praksis. God kvalitet og risikovurdering har vært viktig for Styret, og det har også i denne perioden blitt stilt strenge krav til informasjon om og innhold i aktiviteter og planer før godkjenning er gitt til overføringer til India. Selv om dette tidvis har skapt frustrasjon hos vår samarbeidspartner CFI er Styret av den oppfatning at det ville vært i strid med Styrets ansvar å overføre midler uten å kunne godtgjøre at midlene blir brukt til aktiviteter som understøtter Stiftelsens formål. Samtidig er Styret utålmodig når det gjelder å komme i en situasjon hvor tilgjengelige midler i større grad overføres fortløpende til aktiviteter under fjernadopsjonsprogrammet i India. Vi mener at beslutninger som er tatt på våren 2014 har gitt betydelig fremgang i dette, og forventer derfor at overføringene allerede fra høsten 2014 vil komme opp på ønsket nivå. Administrativt og markedsmessig var den viktigste enkelthendelse i 2013 at Fadderbarnas framtid endret navn til Indias Barn, og samtidig lanserte ny visuell profil og oppdatert informasjonsmateriale til faddere både på internett og på trykk. Dette har skapt mye positivt engasjement og gode tilbakemeldinger fra faddere, og vi har stor tro på at den gjeldende strategi, understøttet av en god visuell profil og godt informasjonsmateriale, vil bidra positivt i Stiftelsens videre arbeid. Styrets arbeid Samarbeidet mellom Styret og Daglig Leder er videreført i det positive klima vi har hatt de senere år. Arbeidsomfanget for Styret har blitt noe redusert i 2013 som følge av at stadig mer av det vanskeligste endringsarbeidet ligger bak oss. Samtidig ser vi at det gjenstår et betydelig arbeid for Daglig Leder og de ansatte i Norge for å følge opp forventningene til og leveransene fra India. Strategi Året 2013 har vært benyttet til å videreutvikle og implementere den strategi som er blitt utredet de foregående år. Styret er av den oppfatning at Indias Barn nå har en forsvarlig og god strategi og gode målsetninger, og at det viktigste arbeidet fremover blir å styre etter dette og arbeide fokusert med å tiltrekke seg nye faddere. Informasjon om strategi og konsekvensene for fjernadopsjonsprogrammet finnes på www.indiasbarn.no. 3

Økonomi Indias Barn er stadig opptatt av å begrense kostnadene i Norge for å muliggjøre størst mulig overføringer til India. Samtidig har styret også i 2013 opprettholdt sin tilnærming om ikke å overføre midler før det har vært full trygghet knyttet til hvilke aktiviteter de skal brukes til og hvilke resultater disse aktivitetene vil skape. I 2013 er det, ut over de ordinære overføringene til fjernadopsjonsprogrammet, overført midler til et prosjekt for mindre husreparasjoner. Dette prosjektet kom i stand etter innspill fra CFI våren 2013, og ble startet opp høsten 2013 med avslutning våren 2014. Det vises til nærmere informasjon om prosjektet på www.indiasbarn.no. Overføringene til fjernadopsjonsprogrammet er økt i 2013 i forhold til 2012, som følge av de endringsbeslutninger som ble fattet av CFI og Faf i april 2013. Vi må samtidig konstatere at implementeringen av de fastsatte endringer har tatt lengre tid enn planlagt, og overføringene har dermed økt mindre enn forventet i 2013. Prosessene har fortsatt i 2014, og overføringene til India forventes å øke med 25-30% i indiske rupi (INR) i 2014 i forhold til 2013, og med ytterligere cirka 20% i 2015. Dette bringer kostnadsforbruket opp i overkant av de rammer som er tilgjengelig basert på løpende inntekter. Styret anser at dette er forsvarlig i lys av den frie formålskapital som er opparbeidet gjennom de siste års overskudd. Det forutsettes at Styret og Administrasjonen i 2014 og 2015 iverksetter aktive tiltak for å tiltrekke nye faddere og øke faddermassen, for derved å dekke økningen i løpende overføringer fremover. Styret vil fortsette å stille krav til at alle midler brukes med fornuft, og er av den oppfatning at det viktigste er kvaliteten og resultatene som skapes av de midler som overføres til India. Samarbeidet med India Også i 2013 har Styret arbeidet med å styrke dialogen og samarbeidet med CFI. Faf ansatte i april 2013 ny programansvarlig. Programansvarlig har hatt flere turer til India i perioden, både alene og sammen med Daglig Leder. I tillegg har Styrets leder vært i India en gang i 2013. Under de ansattes reiser har det vært arbeidet aktivt med dialogen med sosialarbeidere og koordinatorer, for å sikre felles fokus på og forståelse for den retning som er valg for fjernadopsjonsprogrammet, med hovedvekt på utdanning og oppfølging av barna knyttet til skolesituasjon og -resultater. Samarbeidet både på organisasjons- og styrenivå med India er positivt, og det er et stort og positivt engasjement i begge organisasjoner for å utvikle samarbeidet videre og skape enda bedre resultater for barna i programmet fremover. Samtidig må vi konstatere at vår samarbeidspartner i India tidvis har utfordringer med å levere den 4

faglige kvalitet som kreves fra Norge. Det er i dialog mellom CFI og Indias Barn besluttet å arbeide for å styrke det faglige miljø i CFI for å redusere disse utfordringene. Styret anser en slik faglig styrking som et av de viktigste tiltakene som må på plass for å få videre positiv utvikling av innholdet i og leveransene knyttet til fjernadopsjonsprogrammet. Utvikling i faddermassen Nedgangen i faddermassen har avtatt i 2013, men det er stadig en negativ utvikling i antall faddere og fadderskap. Det har i 2013 vært gjennomført flere verveaktiviteter som har gitt positive effekter, men Styret må konstatere at den helhetlige strategi for og gjennomføring av verveaktiviteter ikke har vært god nok. Dette har vært diskutert både i styremøter og med Daglig Leder i perioden, og det vil fremover bli lagt ytterligere vekt på å tiltrekke seg nødvendig kompetanse innenfor dette fagområdet, for å gjennomføre flere og oppnå bedre effekter av verveaktiviteter. Styret i 2013 Styret har i perioden holdt 11 møter og behandlet 70 saker. 01.01 25.05.13 25.05 31.12.13 Styreleder: Ørjan Stenberg Ørjan Stenberg Nestleder: Signe Dahle Urbye Signe Dahle Urbye Styremedlemmer: Knut Bredo Jensen Knut Bredo Jensen Berit Smestad Paulsen Thomas Rachlew Thomas Rachlew Rebecca van Eck Ansattrepresentant: Anne Jønsberg Anne Jønsberg Varamedlemmer: Kaja Runde Trond Gjesdal Anne-Trine Benjaminsen Kim Unstad Valgkomite: 01.01 25.05.13 25.05 31.12.13 Helder Fernandes Trine Othilie Silion Dagfinn Rostad Leif Berg Hege Magnussen Bjarne Fritjof With Årets resultat I 2013 samlet Indias Barn inn 8 301 504 kroner, som er 9,5% mindre enn i 2012. Dette skyldes i hovedsak nedgang i antall faddere. Overskuddet endte på 1 167 933 kroner. Dette skyldes delvis at det har tatt lengre tid enn forventet å implementere fastsatte planer i India, og delvis at vi i 2013 har hatt en bedre vekslingskurs mellom NOK og indiske rupi (INR) enn forventet. Overføringene til India har økt med 8,5% i NOK, og cirka 20% i INR. Vekslingskursen har samtidig vært drøyt 10% bedre i 2013 enn 2012. Dermed har overføringene i norske kroner økt 10-15% mindre enn den reelle overføringsøkning i indiske rupi skulle tilsi. 5

Styret er tilfreds med utviklingen i den økonomiske situasjonen. Som i 2012 har styret besluttet at de midler Stiftelsen har fått i momsrefusjon og fra Grasrotandelen skal settes av til reservekapital for å gjenoppbygge denne til forsvarlig størrelse. Det resterende overskudd, som kommer fra fadderbidrag, er satt av til fremtidige overføringer til fjernadopsjonsprogrammet og øvrige konkrete prosjekter i India. Det er grunn til å anta at resultatet for 2014, som følge av de pågående økninger i overføringer, vil vise et negativt resultat. Dette resultatet vil bli ytterligere negativt i 2015, dersom ikke utviklingen i faddermassen snus. Med dagens opparbeidede formålskapital i balansen, anses dette imidlertid som forsvarlig å styre mot underskudd i noen år fremover. Personal, helse, miljø og sikkerhet Sykefraværet i Indias Barn har også i 2013 vært veldig lavt. Styret er både takknemlig for og imponert over det arbeid som er lagt ned fra de ansattes side for å håndtere de løpende oppgaver og utfordringer i perioden. Styret er særlig takknemlig for det omfattende arbeid som er gjort av Daglig Leder knyttet til oppfølging og opplæring i det reviderte fjernadopsjonsprogram for de ansatte i CFI i India. Det har i regnskapsåret ikke forekommet skader eller ulykker. Ytre miljø Styret er opptatt av at Stiftelsens arbeid skal gjennomføres på en måte som setter det ytre miljøet i fokus. Når det finnes valg, skal miljøvennlige produkter og løsninger velges. Konkret betyr dette blant annet at Indias Barn skal fokusere på gjenvinning og resirkulering av avfall, velge kollektiv transport fremfor privat transport og motivere faddere til å gå over til en miljøvennlig elektronisk fakturaløsning. Likestilling Ledelse: en kvinne Øvrige ansatte i administrasjon fram til 31.03.2013: to kvinner og en mann Øvrige ansatte i administrasjon fra 01.04.2013: tre kvinner Styret har bestått av to kvinner og tre menn. Fremtidsutsikter Årsoppgjøret er fremlagt under forutsetning om videre drift. Der er flere forhold som ligger til grunn for Styrets vurdering: Regnskapet er fremlagt med regnskapsmessig overskudd for 2013. Indias Barn har i samarbeid med CFI utarbeidet konkrete planer for å styrke fjernadopsjonsprogrammet videre i 2014. Dette vil innebære fortsatte økninger i overføringene til programmet i India. 6

Endringene og de økte overføringer anses som viktige og gode tiltak for å kunne øke motivasjonen for fadderverving blant eksisterende faddere. Den andel av midler som i fremtiden vil gå til fjernadopsjonsprogrammet vil også i seg selv være et viktig argument i forbindelse med fadderverving fremover. Det er videre flere viktige aktiviteter i 2013 som gir grunnlag for økt optimisme for 2014: Fjernadopsjonsprogrammet er blitt ytterligere spisset og er stadig bedre forankret hos CFI i India. Indias Barn opplever stort positivt engasjement i India knyttet til den retning som er valgt for programmet. Dette gir grunn for optimisme med tanke på stadig bedre resultater for barna i programmet. Indias Barn fikk i 2013 nytt navn, ny visuell identitet og nytt informasjonsmateriale. Dette gir nye og bedre muligheter for generelle vervetiltak fremover. Det faglige miljø på Indias Barns kontor i Oslo ble styrket i 2013 med ny programansvarlig. Det er en målsetning å fortsette styrkingen av det faglige miljøet fremover, særlig med fokus på innsamlingskompetanse. Som del av fjernadopsjonsprogrammet er det startet opp et leseprosjekt for alle barn i 1.-4. klassetrinn i programmet i India. Vi har stor tro på at dette vil understøtte målsetningene med programmet og bidra til en ytterligere forbedring i barnas situasjon frem i tid gjennom mulighet for bedre karakterer på skolen. Med dette som utgangspunkt er Styret optimistiske med tanke på Indias Barns videre arbeid. Selv om Indias Barn er en liten fadderorganisasjon, vet vi av selvsyn at det arbeid vi gjør skaper betydelig verdi for dem som mottar støtte i India. Gjennom bidrag fra de faddere vi har gis flere tusen barn og familier i India muligheten til en helt annen fremtid enn de ellers ville hatt. Vissheten om dette gir stadig sterk motivasjon til å arbeide videre for Indias Barn og for barnas beste. Oslo, 8. mai 2014 Ørjan Stenberg Styreleder 7

Forord Vi har hatt et spennende år, både i Norge og i India. Fadderbarnas framtid fikk nytt navn den 1. september 2013, og ble til Indias Barn. Det er et navn som klart forteller hvor vi arbeider og hva vi fokuserer på. Vi har også fått en ny frisk logo og en moderne visuell profil, som brukes i alle våre trykksaker og på nettet. I tillegg til arbeidet med den visuelle profilen brukte vi tid og ressurser på å informere bedre om arbeidet vårt. Ut over de regelmessige fadderrapportene, mottok samtlige faddere et infobrev, den nye fadderhåndboken og det årlige fadderbladet. Vi har økt antallet saker på hjemmesiden vår og har ukentlige oppdateringer på Facebook. Vi oppfordrer alle til å følge med på det spennende som skjer på www.indiasbarn.no og på www.facebook.com/indiasbarn! Året 2013 var et arbeidsomt, men positivt år. Samarbeidet mellom styret og administrasjonen fortsatte å være nært, positivt og konstruktivt. Gode administrative og økonomiske rutiner har gitt oss god kontroll over økonomien slik at vi på en trygg måte kan forvalte midlene vi har til disposisjon for å gi indiske barn utdanning for en verdig fremtid. I 2013 begynte vi å sette stiftelsens overordnete strategi ut i live i form av praktiske tiltak. Vi fullførte arbeidet med et logisk rammeverk (Logical Framework) og har for første gang i organisasjonens historie et konkret arbeidsdokument som klart beskriver hvilke mål vi har, hvilke aktiviteter som skal gjennomføres for å oppnå disse målene, hvordan vi skal vurdere om vi har nådd målene og hvilke faktorer som påvirker dette. Som et ledd i prosessen for å oppnå målene og skape bedre og mer synlige resultater i India, vedtok styrene i Norge og India et felles løfte til våre faddere og fadderbarn som gir klare føringer for vårt arbeid: alle barn, uansett hvor de bor, skal ha tilgang til samme støtte. Derfor har vi startet en prosess for å harmonisere fjernadopsjonsprogrammet i alle prosjektområdene våre. Vi har hatt mange spennende diskusjoner om omfanget og innholdet i de forskjellige aktivitetene, og har som mål å utarbeide en håndbok for programmet som beskriver hva vi skal arbeide med og hvordan. Dette er en tidkrevende men nødvendig oppgave, og vi håper å kunne presentere konkrete resultater av det for fadderne i løpet av 2014-2015. Indias Barn økte sin tilstedeværelse i India i 2013. Vi besøkte alle avdelingene og snakket med samtlige ansatte for å skaffe oss bedre oversikt over situasjonen og behovene på bakken. Under hvert besøk har det blitt organisert seminarer og møter 8

hvor vi har diskutert hvordan vi kan skape best mulige resultater for fadderbarna våre. Enigheten om å ha et større fokus på utdanning og spesielt på kvaliteten av utdanningen ble styrket under disse møtene. I Norge har vi på regelmessige styremøter fortsatt å arbeide for å skape en mer solid organisasjon, der profesjonalitet, kvalitet og resultat står i sentrum. Styret og administrasjonen har som mål å forene alle gode krefter for å gi enda flere av Indias barn utdanning for en verdig fremtid. Takk for at dere har valgt å hjelpe barn i India gjennom Indias Barn! Marianna Miettinen Fosser Daglig leder 9

Om Indias Barn Visjon Indias Barn arbeider for at barn skal vokse opp i et samfunn der menneskeverd og menneskerettigheter står i fokus. Indias Barns verdigrunnlag tar utgangspunkt i FNs barnekonvensjon og menneskerettighetserklæring samt de etiske retningslinjer som organisasjonen har vedtatt. Indias Barn skal hjelpe uavhengig av religion, etnisitet, kjønn eller politisk tilhørighet. Formål Indias Barns formål, vedtatt av styret i 2013 og godkjent av Stiftelsestilsynet, er å bedre levevilkårene generelt for barn i India. Bedring av levevilkårene gjøres først og fremst gjennom skolegang, helsekontroller og ernæring. Videre skal Indias Barn arbeide for å gjøre lokalsamfunn i stand til å fremme egen bærekraftig utvikling. Indias Barn har også som mål å rehabilitere boliger og drive teknisk områdeutvikling. Strategi Indias Barns styre vedtok høsten 2012 «Utdanning for en verdig fremtid» som overordnet mål for stiftelsens arbeid. Med økt fokus på kvalitetsutdanning har vi som mål at fadderbarn gjennom skolegang og yrkesopplæring/høyere utdanning får ferdigheter og kunnskap som øker deres muligheter til å få en jobb, høyere inntekt og et bedre liv når de blir voksne. Utdanning er den viktigste komponenten i Indias Barns arbeid. Vi mener at investering i utdanning er det mest effektive virkemiddelet for å redusere fattigdom. Utdanning er mer enn beståtte eksamener. Kvaliteten av det man lærer står sentralt og er noe vi ønsker å satse på. Indias Barn følger fadderbarna gjennom hele skolegangen og inntil de er klare til å forsørge seg selv. Derfor inkluderer fjernadopsjonsprogrammet både grunnskoleopplæring, yrkesopplæring og høyere utdanning. For å være sikker på at vi leverer det vi har forpliktet oss til, vedtok styrene i Indias Barn og Children s Future India i april 2013 følgende løfte til våre faddere og fadderbarn: 10

Vårt løfte til faddere og fadderbarn Vårt mål er å forbedre fadderbarnas nåværende og fremtidige levevilkår. Alle fadderbarn skal gå på skole og få nødvendig støtte til å kunne fullføre den utdanning og/eller yrkesopplæring hun/han har evner og motivasjon til. Alle fadderbarn skal motta støtte og veiledning for å kunne ta et bevisst valg om den utdanning/yrkesopplæring som setter dem i stand til å tjene til livets opphold, og skape og opprettholde en bedre fremtid. For å kunne oppnå dette, lover vi å støtte barna bl.a. på følgende områder: Skolematerialer, -penger, -uniform, -transport osv. Støtte til å forbedre eller opprettholde skoleprestasjoner Tilgang til yrkesopplæring og høyere utdanning Generell årlig helsekontroll med nødvendig oppfølging Ernæringsstøtte til underernærte barn Andre aktiviteter som støtter opp om barnets helhetlige utvikling All støtte er behovsbasert og kan variere fra barn til barn og over tid, basert på de faktiske og individuelle behovene til det enkelte barn i programmet. I tillegg støtter vi aktiviteter som hjelper barnas familier og lokalsamfunn. Slike aktiviteter vil være behovsbaserte og av naturlig begrenset varighet. 11

Programarbeid Indias Barns arbeid og aktiviteter i 2013 var preget av et positivt momentum fra tidligere år. Siden 2011 har organisasjonen lagt ned mye arbeid i å styrke og forbedre støtten vi gir barna i India. Erfaringene vi har hatt i løpet av 2013 viste at valget av utdanning som fokusområde har vært både viktig og riktig. Endringene som er gjort når det gjelder fokus, langsiktig strategi og innhold i programmet, har fått fotfeste og hatt en positiv effekt på barna i programmet. Sosialarbeiderne og andre som arbeider tett på barna i India har vært en sentral del av denne prosessen, som betyr at endringene er gjort basert på de virkelige behovene barna har. Overføringen av midler til Children s Future India (CFI) har foregått som planlagt. For at fadderbarna skal få mest mulig nytte av faddernes støtte, er det viktig at midlene som overføres til India via CFI benyttes på en effektiv og bærekraftig måte. Indias Barn og CFI har i hele 2013 arbeidet tett for å sikre kvaliteten av prosjektbeskrivelser og implementering av aktivitetene. Fokuset på utdanning og kvalitet i utførelsen av aktivitetene er noe som vil videreføres også i årene som kommer. Ny programansvarlig begynte i sin stilling i april 2013. Sammen med daglig leder har programansvarlig fulgt opp India tett gjennom året. Målet har vært å få på plass nødvendige strukturer for videre heving av kvaliteten i programmet. De ansatte i India har fått opplæring i bl.a. budsjettering, planlegging, strategi og engelsk. Alt dette kommer fadderbarna til gode i form av bedre personlig oppfølging og tilrettelegging, samtidig som kvaliteten på rapportering og datainnsamling har økt. CFI og Indias Barn har sammen arbeidet for å bedre arbeidsforholdene til sosialarbeiderne, da vi anerkjenner og respekterer at sosialarbeiderne er vår viktigste ressurs. En viktig milepæl i 2013 var møtet i april mellom styret i Indias Barn og styret i CFI. Retningsvalget for programmet ble formalisert av styrelederne i CFI og Indias Barn på en samling i Pune med alle CFIs ansatte til stede. Samarbeidet mellom de to organisasjonene er nært og positivt. Det er en kjensgjerning at vårt arbeid for fadderbarna blir bedre av en god dialog mellom partene. CFI har sterk kompetanse på bakkenivå, mens Indias Barn har bidratt med kompetanse innen utdanning, strategi og planlegging. Sammen har vi forbedret tilbudet til fadderbarna og fadderne. Vi anerkjenner samtidig at dette er et pågående arbeid, og vi arbeider stadig med å forbedre oss. 12

Fjernadopsjonsprogrammet På møtet i april ble styrene i CFI og Indias Barn enige om et «Løfte til faddere og fadderbarn». Dette innebærer en garanti på hvilken støtte alle fadderbarn i vårt fjernadopsjonsprogram skal få, uansett hvor de bor eller hvilken bakgrunn de har. CFI og Indias Barn støtter fadderbarna på en rekke områder. Sammen med CFI har vi utarbeidet en detaljert oversikt over våre aktiviteter, samt bestemt innholdet i dem. Dette ble gjort med Vårt løfte som bakgrunn. I all hovedsak er aktivitetene samlet under følgende overskrifter: Regelmessig skolegang og tilgang til nødvendig skoleutstyr gjennom hele utdanningsløpet, fra grunnskole til fullført yrkesopplæring eller høyere utdanning (bl.a. skoleutstyr, transport, helsekontroller og skolepenger); Vedlikehold eller forbedring av skoleresultater (bl.a. ekstraundervisning, eksamensforberedelser, IQ-tester, tilrettelagt undervisning og læreropplæring); Yrkesopplæring (bl.a. praktiske kurs, fagbrev og karriereveiledning); Personlig utvikling og ikke-akademiske aktiviteter (bl.a. hobbyklasser, idrettsaktiviteter, ekskursjoner og ferieleirer). I løpet av 2013 ble prioriteringene og retningsvalget som ble vedtatt i 2012 gjort enda tydeligere, både for faddere, fadderbarn og ansatte i India og Norge. Prosessen har tatt tid, men vi har kommet langt. Mange av aktivitetene som lå utenfor vårt fokusområde har blitt valgt bort til fordel for økt fokus på utdanning og bærekraftig utvikling med fadderbarna i fokus. Vi opplever med glede at de valgene vi har tatt allerede nå gir positive resultater for fadderbarna, og gir økte muligheter for sosialarbeiderne til å gjøre det de kan best nemlig følge opp barna og sørge for at de får den utdanningen de trenger for å kunne få en god jobb og en bedre fremtid. Tilbakemeldingen fra ansatte på alle nivåer i India har vært svært positiv, og inkluderingen av alle ansatte i prosessen betyr at retningsvalget har kommet nedenfra, som er viktig for både kvaliteten og bærekraften i programmet. Fokuset i retningsvalget oppsummeres i punktene nedenfor: Utdanning for en verdig fremtid: Utdanning er den viktigste komponenten i fjernadopsjonsprogrammet. Andre aktiviteter skal støtte denne. 13

Langsiktig mål: Vårt mål er at alle fadderbarn skal fullføre en utdanning og/eller yrkesopplæring og være i stand til å livnære seg etter endt fjernadopsjonsprogram. Utvidet utdanningsbegrep: Utdanningsstøtten er ikke begrenset til grunnskole, men inkluderer også yrkesopplæring og høyere utdanning. Klare og objektive kriterier: CFI har ansvaret for inntak av barn basert på objektive kriterier. Det skal være et minimum antall barn per landsby/slumområde for å sikre effektiv bruk av ressurser. Barna tas inn i programmet i en alder av 6-10 år (f.o.m. 1. klasse). Familiens sosioøkonomiske situasjon er avgjørende. Ingen øvre aldersgrense: Alle barn kan fortsette med utdanning så lenge de har evner og motivasjon til det vi har ingen øvre aldersgrense. Også ungdommer som gifter seg, kan fullføre utdanningen sin hvis de ønsker det, sett at de fortsatt fyller de sosioøkonomiske kriteriene. Samme tilbud: Samme støtte skal være tilgjengelig for alle barn som trenger det, uansett hvor de bor. Behovsbasert: All støtte er behovsbasert og kan variere fra barn til barn og over tid. Fadderbarn CFI og Indias Barn ble i april 2013 enige om å ta inn nye barn i fjernadopsjonsprogrammet f.o.m juni 2013. Cirka 200 flere barn i Dabhol, Pune og Raigad fikk i 2013 muligheten til utdanning for en verdig fremtid. Det totale antall barn i programmet ved utgangen av 2013 var 4 282 barn. Fordelingen per avdeling var som følger: Avdeling Alle barn Jenter Gutter Dabhol 700 520 180 Mumbai 283 202 81 Pune 800 609 191 Raigad 2499 1884 615 Totalt 4282 3215 1067 14

Siden jenters utdanning tradisjonelt blir nedprioritert sammenlignet med gutters, er flertallet av våre fadderbarn jenter. Av de 4 282 fadderbarna er 3 215 jenter, tilsvarende 75 prosent. Indias Barn har som mål å kunne støtte flere barn, og tok inn nye barn i programmet i 2013 for første gang siden 2009. Målet for de neste årene vil være å øke antallet barn i takt med antallet faddere i Norge. Høyere utdanning Fondet for høyere utdanning støtter ungdom som har evner og motivasjon til å fullføre en høyere utdanning, men som mangler midler til det. Midlene fra Fondet for høyere utdanning er øremerket fadderbarnas søsken og andre begavede ungdommer fra våre prosjektområder. Støtten gis i form av et stipend og sikrer at mottakeren kan fullføre utdanningen sin. Inntektene til Fondet for høyere utdanning var 33 450 kroner i 2013. I løpet av 2013 mottok 120 ungdommer støtte fra fondet. Barnefondet Midlene fra Barnefondet brukes til å hjelpe fadderbarnas søsken og andre barn i prosjektområdene med skolegang i form av skolebøker, skoleutstyr, transport, osv. Midlene fra fondet kan også brukes til andre konkrete og tidsbegrensede tiltak, for eksempel utstyr til skoler eller utbedring av skolebygninger. I løpet av 2013 fikk vi inn 26 265 kroner til Barnefondet. Til sammen 2 143 barn fra våre prosjektområder mottok direkte eller indirekte støtte fra fondet. Andre aktiviteter I tillegg til støtte til utdanning gjennom fjernadopsjonsprogrammet, Barnefondet og Fondet for høyere utdanning, har Indias Barn også støttet andre, mindre tiltak som har kommet fadderbarna og deres lokalsamfunn til gode. Minor Hut Repairs små husreparasjoner: Mange barn i våre prosjektområder bor i hus med lav standard. Monsunen i juni-august bringer heftig regnvær, som kan gi store skader på hus som fra før av er dårlig konstruerte. Lekkasjer i tak og vegger fører til fuktig inneklima og vanskelige boforhold. Dette var bakgrunnen for prosjektet «Minor Hut Repairs». Siden utdanning er vårt hovedfokus, ble CFI og Indias Barn i april 2013 enig om å ha ett siste husreparasjonsprosjekt før utfasing. I 2013 ga Indias Barn støtte til 81 familier som trengte støtte til reparasjoner. Sammen med fadderbarnas familier vurderte sosialarbeiderne behovet for reparasjoner i hjemmene deres, og ansatte byggmester for å utføre arbeidet. Tetting av tak og vegger, legging av fliser på 15

gulv, og tetting av dører og vinduer er eksempler på reparasjoner som ble gjennomført. Indias Barn og CFI har som langsiktig mål at barna vi hjelper og deres familier skal ha evnen til å betale for slike reparasjoner selv. Kapasitetsbygging av lokalsamfunn Draugen Village: Draugen Village er en samlebetegnelse på de tre urfolkslandsbyene Bhorkas, Rahatyachiwadi og Tadachiwadi i Raigad-distriktet. Det treårige prosjektet fokuserte på kapasitetsbygging av lokalsamfunn, og hadde som mål å støtte urbefolkningens rettigheter og forbedre levekårene for befolkningen i de tre landsbyene. CFI organiserte i løpet av 2013 mange aktiviteter innen utdanning, helse, levekår og miljø. Prosjektet er i sin helhet finansiert av ansatte på den norske oljeplattformen Draugen. Prosjektet støttet flere initiativ for å fremme utdanning, som utdeling av skolebøker og skrivesaker, og informasjonsmøter med foreldre om viktigheten av og fordelen med barns grunnskoleutdanning. Flere barn og voksne i landsbyene mottok støtte til opplæring i praktiske yrker, som snekker og murer, og noen familier fikk også utdelt høns og kyllinger som bidro til økte inntekter og bedret levestandard i lokalsamfunnet. I tillegg fikk befolkningen i landsbyene oppfølging innen helse og ernæring, og deltok i aktiviteter som fremmet miljøbevissthet, som planting av trær og rengjøring av landsbyen. Prosjektet ble fullført i desember 2013. 16

Glimt fra CFI Dabhols årsmelding 2013 CFIs avdeling i Dabhol har ni ansatte sju sosialarbeidere, en koordinator og en kontoransvarlig. Avdelingen ble etablert i 2006, og er dermed relativt ung. Hovedvekten av CFIs aktiviteter i Dabhol er på grunnskolenivå, men i de løpet av de kommende årene vil et økende antall fadderbarn blir så store at de begynner i høyere utdanning. I likhet med de andre avdelingene organiserer de ansatte i Dabhol et tjuetalls aktiviteter for fadderbarna og lokalsamfunnene deres. En utfordring i Dabhol er store avstander mellom landsbyene og det dette betyr for transport av barna til skole og forskjellige aktiviteter. Felles busstransport og organisering av aktivitetene i hver enkelt landsby er løsninger på disse utfordringene. Noen av aktivitetene som ble organisert i 2013 er hobbyklasser, markering av FNs barnedag og helsekontroll. Denne guttegjengen maler små skåler som skal brukes til røkelse. CFI organiserer ferieleirer i sommer- og vinterferiene, hvor barna deltar på forskjellige fritidsaktiviteter som idrettskonkurranser og håndverksarbeid. Feiring av FNs barnedag i november. I India markeres FNs barnedag med lek og moro for skoleelever over hele landet. Fadderbarna i Dabhol ble invitert til CFIs kontorlokaler hvor de fikk gaver og lekte seg en hel ettermiddag. 17

En gang i året går alle barn i fjernadopsjonsprogrammet til helsekontroll. Legen måler, veier og sjekker for de vanligste sykdommene. Barna får medisin etter behov, og nødvendig oppfølging eller henvisning til spesialist. Glimt fra CFI Mumbais årsmelding 2013 Avdelingen i Mumbai er CFIs minste, med tre ansatte og 283 fadderbarn ved utgangen av 2013. Sommeren 2013 flyttet CFI Mumbai til nytt kontor, da det gamle hadde blitt oversvømt under monsunen. CFIs kontor ligger midt i Andheri-slummen og er lett tilgjengelig for fadderbarna og deres familier. Utfordringene i storbyslummen er annerledes enn på landsbygda. Utgiftene ved å bo i en storby er høye, og konkurransen i jobbmarkedet er tøffere. Høyere utdanning og gode engelskkunnskaper er viktig for at fadderbarna i Mumbai skal kunne få jobb og en god inntekt. CFI Mumbai arbeider likevel for barns helhetlige utvikling, or organiserer i likhet med de andre avdelingene hobbyaktiviteter. Mansi, 11 år, har alltid vært opptatt av dans. CFI støtter barns helhetlige utvikling, og med støtte fra oss deltar Mansi og flere andre fadderbarn på dansetimer hver uke. Hun har vunnet priser i flere kategorier, og drømmer om å bli profesjonell danser når hun blir voksen. 18

Gode engelskkunnskaper er en forutsetning for å få en god jobb i Mumbai. Eli Zachariadis fra Bergen bor i Mumbai, og jobber som frivillig på CFIs kontor i Andheri-slummen. En dag i uken underviser hun en gruppe barn i engelsk. Glimt fra CFI Punes årsmelding 2013 CFIs avdeling i storbyen Pune deler kontor med CFIs hovedkontor. Avdelingen har 12 ansatte, hvorav åtte er sosialarbeidere som følger opp fadderbarna og organiserer aktiviteter i de fire slumområdene hvor fadderbarna bor. CFI Pune arbeider i to slumområder. Pune er en storby med nesten 6 millioner mennesker, og presset på utdanningssektoren er stort. Mange av fadderbarnas familier har flyttet hit fra landsbygden i håp om bedre inntekt og levestandard. CFI Pune arbeider for å gi barna nettopp dette. Barn som er feil- eller underernærte får tett oppfølging fra CFI. De får ernæringspakker bestående av næringsrik mat, og mødrene får opplæring i sunt kosthold. Det er under helsekontrollen, når barna blir veid og målt, at man vurderer om barna og deres familier har behov for denne støtten. 19

For at barna skal gjøre det bedre på skolen og oppnå eller opprettholde gode karakterer, tilbyr CFI ekstraundervisning for samtlige fadderbarn. Etter skoletid samles barna i mindre grupper, hvor de får hjelp til lekser og gjennomgår pensum. Vi mener at barn skal få lov til å være barn lek og moro er en viktig del av barns utvikling. CFI arrangerer jevnlige hobbyklasser og utflukter for fadderbarna. Disse barna deltar i en maleklasse. Glimt fra CFI Raigads årsmelding 2013 Avdelingen i Raigad er CFIs største, med cirka 2 500 fadderbarn og 46 ansatte. Hovedkontoret ligger i byen Pen, som har rundt 70 000 innbyggere. Avdelingen har aktiviteter i totalt 120 landsbyer. Flere av disse er avsidesliggende urfolkslandsbyer. I tillegg til de praktiske utfordringene ved å bo langt fra større tettsteder, møter urbefolkningen i India fordommer som gjør det vanskelig for dem å delta aktivt i samfunnet. Mange av våre fadderbarn hører til urbefolkningen, og vi arbeider med å gi disse barna den hjelpen de har behov for. 20

Som en del av vårt arbeid for å motivere fadderbarna organiserer CFI Raigad «science experiment workshops» med jevne mellomrom. Fadderbarn i 8., 9. og 10. klassetrinn besøkte det mobile laboratoriet til organisasjonen Vidya Vahini, som reiser rundt på landsbygden i India og involverer barn i forskjellige eksperimenter. CFI tilbyr yrkesveiledning for ungdommer fra 10. klassetrinn og oppover. Bedriftspresentasjoner og bedriftsbesøk er en viktig del av dette, for å gi ungdom kunnskap om hvilke muligheter som finnes. Her er en gruppe på besøk i et laboratorium i Pen i Raigad. I India, som i Norge, er det mange barn som ønsker en praktiskrettet utdanning. Indias Barn og CFI tilbyr yrkesopplæring til fadderbarna som har evner og motivasjon til dette. Dette gir ungdommene kunnskap og evner som gir dem en bedre inntekt og muligheten til å forsørge seg selv og sin familie. Skredderkurs er populære blant jenter, mens gutter ofte velger å bli mekanikere eller sjåfører. 21

Utfordringer Det er vanlig at jenter i India, særlig på landsbygden, blir giftet bort tidlig. Noen gifter seg til og med før de fyller 18 år som er den lovlige minstealder for inngå ekteskap i India. Indias Barn og CFI arbeider for at jenter skal fullføre skolegangen sin, og oppfordrer jenter som gifter seg til å fortsette utdanningen sin. Det er ikke alle som får lov til dette av svigerfamilien. Dette er en del av virkeligheten i områdene vi arbeider i, og som vi må ta hensyn til. Vi arbeider aktivt med barna, foreldrene og lokalsamfunnet for å endre tenkningen om at jenter må gifte seg tidligst mulig. Faddere og fadderskap Tall og statistikk Ved utgangen av 2013 hadde Indias Barn 2 997 betalende faddere, som til sammen stod for 3 206 fadderskap. Dette er fordi noen faddere har flere enn ett fadderbarn. Cirka halvparten av våre faddere bor på Østlandet. To tredjedeler av våre faddere er kvinner, og cirka halvparten av disse er i aldersgruppen 40-60 år. Fadderturer I januar 2013 deltok fem studenter i visuell kommunikasjon ved Høgskolen i Buskerud på en studietur til India. Målet med besøket var å lære mer om vårt arbeid og sikre at organisasjonens nye visuelle profil og nye navn, logo og hjemmeside reflekterer vår visjon og verdier. Studentene besøkte alle fire avdelingene, tok mange gode bilder og skrev tekster som i dag brukes i Indias Barns infomateriale. I 2013 var det stor interesse for den organiserte fadderturen. Til sammen 21 faddere deltok på de organiserte turene i februar og mars som Indias barn arrangerer sammen med CFI. I tillegg besøkte fem andre grupper fadderbarn og Indias Barns prosjekter utenom de organiserte fadderturene. Innsamlings- og informasjonsaktiviteter Ny visuell profil I september 2013 endret vi navn til Indias Barn, og lanserte samtidig en ny visuell profil med ny logo, hjemmeside og informasjonsmateriale. Bak resultatet stod fem studenter ved Høgskolen i Buskerud som brukte mye tid og krefter for å skape en ny og mer moderne profil som reflekterer organisasjonens arbeid og verdier. Arbeidet med ny visuell identitet ble nesten tvunget på oss. Tiden var inne for nye nettsider fordi de gamle var teknisk utdaterte. Denne prosessen ga oss muligheten til 22

å reflektere over organisasjonens arbeid og strategi, og de verdier og prinsipper som er grunnlaget for vårt arbeid. Den nye profilen har som mål å styrke vår identitet og gjøre det lettere å verve nye faddere for å kunne hjelpe enda flere indiske barn. Ønsket om å endre navn hadde flere grunner. For det første var Fadderbarnas framtid et langt og tungt navn som ikke fungerte optimalt i markedsføring. I tillegg ønsket vi å vende bladet etter uroen som preget organisasjonen i 2009 og 2010, og fokusere på det positive arbeidet som gjøres for å hjelpe barn i India. Valget falt på Indias Barn (Children of India) fordi det er kort og lett å huske, og fordi det forteller tydelig hva vi fokuserer på (barn) og hvor vi arbeider (India). Den nye logoen er inspirert av lotusblomsten som er Indias nasjonalblomst og et viktig symbol i indisk kultur. Lotus vokser med sine røtter i gjørme, og symboliserer dermed at en vakker blomst kan bli til i selv de vanskeligste omgivelser. Symbolet gir også assosiasjoner til den indiske kumkum (merket i pannen) og en spire, et element videreført fra den gamle logoen. Den nye profilen har varme farger som representerer den «indiske fargepaletten». Den oransje fargen i logoen er videreført fra den gamle logoen og er entusiastisk og levende, verdier som er reflektert i vårt arbeid. Studentene ved Høgskolen i Buskerud som står bak Indias Barns nye visuelle profil. F.v. Laila Christin Stenberg, Trine Otilie Silion, Susanne Klungland Harder, Malin Seland Sveindal og Rebecca van Eck. Grasrotandelen Forskriftene om Grasrotandelen fra spilleoverskuddet til Norsk Tipping ble endret f.o.m. 1. juli 2013 slik at organisasjoner som kun opererer internasjonalt falt utenfor ordningen. Dette betød at Indias Barn ikke lenger kunne motta midler fra Grasrotandelen. 23

Frem til endringen i regelverket i juli mottok Indias Barn 60 879 kroner gjennom Grasrotandelen. Det var cirka 300 spillere tilknyttet ordningen. Indias Barns styre har vedtatt at midlene for 2013 Grasrotandelen settes på en høyrentekonto og brukes til å styrke Indias Barns egenkapital. Momskompensasjon Momskompensasjon er en statlig tilskuddsordning som ble innført i 2009 for å kompensere frivillige organisasjoners tap av spilleautomatinntektene. Ordningen forvaltes av Lotteritilsynet som tildeler pengene innenfor den rammen Stortinget har bevilget for det enkelte år. Kompensasjonen gis etter søknad for kostnader som frivillige organisasjoner har til merverdiavgift ved kjøp av varer og tjenester basert på årsregnskap ett år tilbake i tid. Dersom Stortingets bevilgning ikke rekker til full kompensasjon, vil den prosentvise avkortningen være lik for alle innvilgede søknader. Indias Barn mottok 165 917 kroner som merverdiavgiftskompensasjon (moms) for 2012. Indias Barns styre har vedtatt at disse midlene skal settes på en høyrentekonto og brukes til å styrke Indias Barns egenkapital. Innsamlingsaksjoner og vervekampanjer Indias Barn og flere av våre faddere deltok på mange initiativ gjennom 2013 som hadde som mål å heve organisasjonens profil, samle inn penger og verve flere faddere. Et utvalg av disse finner du her: Ekko på NRK P2 (april): Ekko på NRK P2 er et samfunnsaktuelt program med samfunnssaker, forskning, og spennende menneskemøter. I april hadde Ekko et innslag om Indias Barns arbeid og fadderbarna i Mumbai. Daglig leder ble sammen med Eli Ertresvaag Zachariadis intervjuet i dette programmet. De fortalte om hvor viktig fadderstøtten er for barna i India slik at de får utdanning og en bedre fremtid. Skibotn marked (juni): Liv Johansen og Markedskoordinator fra Indias Barn stod på stand på Skibotn marked fra 21. til 23. juni, der de fikk nye faddere og samlet inn penger til renoveringen av en skole i Raigad. Lanseringskampanje (september): For å feire vår nye visuelle profil lanserte Indias Barn en vervekampanje. Alle som vervet minst én ny fadder, samt de som ble ny fadder før 20. oktober, var med i trekningen av en Indiatur for å besøke sitt fadderbarn og se Indias Barns arbeid med egne øyne. Vinner av Indiaturen ble Kjetil Rasmussen fra Skibotn. 24

Bollywood Festival (september): Bollywood Festival er en indisk danse- og filmfestival som arrangeres årlig på Lørenskog Hus. Indias Barn stod på stand fra 6. til 13. september. Milosha Britto Nordbø, Rebecca van Eck, Livine Fosser, Kristina Kvamme Nygård og Ida Solheim assisterte Indias Barn på festivalen. Formålet var å rekruttere nye faddere, samt synliggjøre Indias Barns arbeid og nye profil for første gang etter lanseringen. Brosjyrer, «roll-up», spå og lysbildefremvisning fra Indias Barns arbeid gjorde det lett å komme i kontakt med festivaldeltagerne. Det ble trukket en India-tur blant alle som registrerte seg som faddere eller vervet en ny fadder. Resultatet ble mange nye faddere og kontakter. Faddertreff i Oslo (oktober): Indias Barn inviterte til faddertreff på Jaipur restaurant i Oslo 27. oktober. Treffet ga faddere en mulighet til å dele historier og erfaringer, og få svar på spørsmål om Indias Barns arbeid. Daglig leder og programansvarlig fortalte om de positive endringene organisasjonen har vært gjennom det siste året, og generelt om Indias Barns arbeid i India og Norge. Fadderne hadde muligheten til å støtte Indias Barns Barnefond ved å kjøpe gaver med mening, vennskapsbånd laget av fadderbarn, og indisk godteri. India-turen fra Bollywood Festival ble trukket, og den heldige vinneren ble Heidi Therese Skytland Sande. Brosjyrer: I løpet av 2013 har Indias Barn satt ut brosjyrer på mange av Oslos indiske restauranter. Noen av restaurantene legger også ved brosjyrer til sine take-away-kunder. Dette er reklame for Indias Barn og verver nye faddere. Facebook: Indias Barn har arbeidet med å øke vår synlighet gjennom sosiale medier. Vår Facebook-side www.facebook.com/indiasbarn har vært en viktig del av dette arbeidet. Gjennom regelmessige publiseringer og en e-post-kampanje nådde vi i 2013 målet vårt med 600 likes, som er minimumstallet for at innlegg kan promoteres. På den måten kan vi nå flere potensielle faddere og givere. Vervekonkurransen 2013: 29 faddere deltok i Indias Barns vervekonkurranse i 2013 og skaffet faddere til 53 indiske barn. Liv Johansen fra Skibotn vervet hele 14 faddere og ble med det årets klare vinner. Frivillige på kontoret: Indias Barn ønsker å gi en spesielt stor takk til Guri Haustveit, Ida Solheim og Milosha Britto Nordbø som har hjulpet til med forskjellige arbeidsoppgaver på Indias Barns kontor i løpet av året. Takk går også til Ivan Nørkov Bakmark som hadde arbeidsuke hos Indias Barn i mai. 25