EKORNES NIRF Årskonferanse 2012



Like dokumenter
EKORNES. Ikornnes 20. november 2013 Nils-Fredrik Drabløs, CEO

Mål og verdier. for Ekornes-konsernet

Hvordan få flere internasjonale næringsmiljøer i Norge?

Snur trenden i europeiske velferdsstater?

We bring information to life

Kristin Skogen Lund SOLAMØTET 2014

Kristin Skogen Lund SURNADAL SPAREBANKS NÆRINGSLIVSDAG

Presentasjon hos Forskningsparken 24. Januar 2011

Mot et grønnere europeisk energimarked: Hovedeffekter i energimarkedene av Paris-avtalen CICEP CREE modellseminar 28 april 2016 Rolf Golombek

Kundetilfredshetsundersøkelse FHI/SMAP

FoU, innovasjon, og konkurranseevne i næringslivet. Status, ambisjoner og rammebetingelser

Einar Steensnæs. NHOs næringspolitiske seminar 30.november 2010

Fornybar Energi og Ny Energiteknologi En kort presentasjon av Innovasjon Norges sektorsatsning

Hva har gjort KA konkurransedyktig? Driving Force. Frokostmøte Ås 9. februar Olav Volldal

1 Atle Harby, CEDREN

FORELØPIG REGNSKAP 2000 STERK VEKST I RESULTAT OG OMSETNING. Selskapets utvikling - omsetning og resultat. Marked. Ekornes ASA, 6222 Ikornnes

We bring information to life

329 Q Cardigan 324 D Wristlets 321 D Skirt

Det norske ekommarkedet Direktør Torstein Olsen 15. mai 2013

SeaWalk No 1 i Skjolden

En av kjernekompetansene. Gjenkjenne god pedagogisk praksis og veilede lærerne til å bli bedre

EFPIA Disclosure Code - Kort introduksjon og spørsmål til implementering

Peter Sundt, Mepex Consult AS EU STILLER HØYE KRAV TIL MATERIALGJENVINNING- MEN HVORDAN KAN GJENVINNINGEN BEST MÅLES?

DAGLIGVAREKUNDER OG BÆREKRAFT BARE PRAT ELLER PRAKTISK HANDLING? Elena Eriksen, Global Services

Det flerkulturelle Norge

Hvordan vil finanssituasjonen påvirke viktige markeder i Europa. Lars-Erik Aas Analysesjef Nordea Markets Oktober 2011

Social Media Insight

Kan ledelsen overleve i Trondheim mens aktiviteten og organisasjonen vokser ute?

Norwegian Seafood Export Council EKSPORTUTVALGET FOR FISK

// Translation // KLART SVAR «Free-Range Employees»

Nytt verktøy for innovasjon og næringsutvikling Utviklet ved standardiseringsprosesser

Fordeling av trygdene. Trygd og inntektsfordeling

Rolls-Royce` globale strategi og maritimsatsingen

ÅRSRAPPORT EKORNES ASA

Rapporterer norske selskaper integrert?

ERTMS. Påkrevd fornyelse av jernbanen. Teknologidagene. Trondheim 10. oktober 2014 Sverre Kjenne

Trafikksikkerhetskonferansen 2014

322 FQ Cardigan / 309 F Top 323 FQ Shawl / 324 FQ Wristlets

Fra ord til handling Industrien som forskningsaktør

Nye publiseringstall. Susanne Mikki, UB

NEK NK9 Elektrisk utstyr for baner

Global leader in hospitality consulting. Norwegian Hotel Market Sentiment Survey

Utviklingen i frivillig sektor

ERTMS. Påkrevd fornyelse av jernbanen. SJT Sikkerhetsseminar Oslo 23. oktober 2014 Sverre Kjenne

Innho ld. Co ntent. Innhold Content. Ekornes visjon er å være en av verdens mest attraktive leverandører av møbler til hjemmeinnredning.

oleana news fall/winter

Å RSRAPPORT. Annual report

Rekruttering og løn i offentlig sektor Alle vil, men korleis får vi det til? Kjell G. Salvanes NHH

CAMO GRUPPEN. Restrukturering av eierskap, drift og finansiering. Sverre Stange 15 JUNI 2005

WHO WE ARE TRAINING CENTER. - Authorized Learning Partners! 8. TSC Training&Service Center

Produkter uten miljøgifter?

NORGES FORNYBARMÅL FOR 2030

Brukers perspektiv på byggematerialer av tre

Internasjonalt forskningssamarbeid hvordan vil Forskningsrådet legge til rette for økt innsats?

ÅRSRAPPORT 2013 EKORNES ASA

Årsrapport Annual Report

Fair made er vårt nye slagord I en tid som krever mer bevisst holdning til det vi kjøper. 155 fq Cardigan 153 av Shell 156 fq Wristlets

Oleana er stolte av å kunne si at vi både strikker og syr alt vi produserer i Norge. Vår designer, Solveig Hisdal, står bak alle Oleanas mønstre.

Hvordan komme i kontakt med de store

Hatties «Visible learning» i perspektiv: Kritiske kommentarer

Innvandring og integrering: Hvordan går det nå, egentlig?

FIRST LEGO League. Härnösand 2012

Industriens dag Verdal 21. Oktober Gaute Knutstad, Dr.ing., forskningsleder SINTEF Teknologi og samfunn Teknologiledelse

Å r s r a p p o r t Annual report

Norwegian anno 2016 fra dødsdømt lavprisaktør i Norge til globalt flyselskap. Anne-Sissel Skånvik 1. juni 2016

MARKEDSLEDENDE LØSNINGER FOR AKSJONÆR OG INVESTOR

Flytende havvind: norske eksportmuligheter Havvindkonferansen Ivar Slengesol, direktør strategi og forretningsutvikling

Calendar of Hospitality Events

Endelig skattlagt tid for vekst Finansnæringens dag.

Hvorfor tar trafikken liv?

Vekst for Innlandets næringsliv

Faktaark: Ressurser og resultater i norsk skole

ÅRSRAPPORT EKORNES ASA ANNUAL REPORT

Den Nye Normalen. Juni 2010

Nordisk barnefattigdom Et problem å bry seg om? Barnefattigdom Stockholm 19/ Tone Fløtten

ÅRSRAPPORT Annual report

Resultater fra PISA-undersøkelsen

2A September 23, 2005 SPECIAL SECTION TO IN BUSINESS LAS VEGAS

CERTIFICATE Nemko AS has issued an IQNet recognized certificate that the organization:

Ekornes har inngått avtale om erverv av virksomheten til IMG

25 år Det norske benmargsgiverregisteret. Torstein Egeland Seksjon for transplantasjonsimmunologi Oslo universitetssykehus Rikshospitalet

OLEANA ÅR!

What's in IT for me? Sted CAMPUS HELGELAND, MO I RANA Tid

A NEW REALITY. DNV GL Industry Outlook for Kjell Eriksson, Regional Manager Oil & Gas, Norway 02 Februar - Offshore Strategi Konferansen 2016,

Digitalisering i Stillasbransjen

En bedrift med klare mål og visjoner. A company with clear goals and visions. Tjenester. Services

Nisjemarkeder den nye vekststrategien. Sverre Søraa, CEO, Coast Seafood

Global Reports LLC. Årsrapport Annual Report Ekornes ASA2007

SWOT-analyse for Osloregionen

Haugesundkonferansen Norsk teknologiindustri hvordan gripe muligheten Even Aas

QIAsymphony RGQ-protokollark

MOLDE NÆRINGSFORUM GLAMOX Kjell Stamnes

INTPART. INTPART-Conference Survey 2018, Key Results. Torill Iversen Wanvik

ANSKAFFELSER I NORSKE ENERGISELSKAPER

Gjennomføring av EU/EØSavtalen. Ulf Sverdrup ARENA, Universitetet i Oslo Partnerforum 26 september 2007

Q2 Results July 17, Hans Stråberg President and CEO. Fredrik Rystedt CFO

Kverneland Group - «Made in Norway»

Bostøttesamling

Tilkoblingsskinner. For kontaktorer og effektbrytere

Corrosafe AS Presentasjon

Transkript:

EKORNES NIRF Årskonferanse 2012 3. juni 2012 Øyvind Tørlen, CEO Forretningsidè Ekornes skal utvikle, produsere, markedsføre og selge møbler under egne merkenavn for et globalt marked

Ekornes Langsiktige mål Ekornes skal bli Europas ledende møbelprodusent og være kjent for å levere kvalitet i alle ledd Ekornes skal gjøre Stressless til verdens mest kjente merkevare for møbler, og merket skal være kjent for komfort og kvalitet Ekornes skal gjøre Svane til Nordens mest kjente merkevare for madrasser, og merket skal være kjent for komfort og kvalitet Hovedtyngden av produksjonen skal foregå i Norge, hvor teknologiutvikling og innovasjon skal være grunnlaget for konkurransekraft 4

5 6

7 8

9 Noen utfordringer Krevende og usikker internasjonal markedssituasjon siden 2008 Er på «feil side» av den todelte norske økonomien Høye lønninger Generelt høyt kostnadspress 10

11 12

13 Lønnsandel EKORNES (prosent av omsetning) 14

Ekornes kilder til konkurransekraft Produktstrategi Produksjonsstrategi Koordinert strategi Markedsstrategi Strategi Produktutvikling 16

Produktutviklingsstrategi Utvikle hele produktfamilier. Brukervennlighet. Reelle produktfordeler. Best på komfort og funksjon. Utvikle produkter for et internasjonalt marked. Differensierende fra konkurrerende produkt. Høy standardiseringsgrad. Om nødvendig utvikle produksjonsutstyr som kan skaffe oss konkurransefortrinn. Utviklingen skal ha en ansvarlig miljøprofil målsetningen er at alle nyutviklinger skal tilfredsstille kravene til Svanemerket. Design- og patentbeskytte nyutvikling. Product range Stressless 18

19 20

21 22

23 Markedsstrategi 24

Differensiering Ekornes prøver å skape lønnsom vekst ved å være annerledes en resten av vår bransje......som i stor grad tilbyr like produkt på lik måte og dermed ender opp med å bare konkurrere på pris France, Spain, Belgium, Italy, Portugal: EKORNES S.A.R.L. PAU, FRANCE UK, Ireland: EKORNES LTD. LONDON, UK Norway, Sweden, Denmark: EKORNES SKANDINAVIA AS IKORNNES, NORWAY Germany, Holland, Switzerland, Luxembourg, Austria, Poland: EKORNES MÖBELVERTRIEBS GmbH HAMBURG Finland: OY EKORNES AB NUMMELA, FINLAND USA, Canada: EKORNES INC. SOMERSET, USA Japan: EKORNES K.K. TOKYO Asia: EKORNES ASIA PTE LTD SINGAPORE Brazil EKORNES LATIN AMERICA. SAO PAULO, BRAZIL Australia Ekornes sales companies Importers/distributors 26

Ekornes marketing and distribution concept Close cooperation with dealers, no own stores Distribution based on selectivity and exclusivity Strong commitment from dealers on sharing marketing costs We aim to be the most profitable product line in all stores to secure loyalty and commitment Require that dealers use our studio solution to make communication consistent and training efficient Focus very much on Ekornes School to give in store personnel competence and confidence 27 Have been systematically building brand awareness for many years Stressless merkekjennskap UK 28 % France 37 % Spain 6 % Belgium 40 % Germany 51 % Austria 54 % Switzerland 48 % Netherlands 24 % Norway 90 % Sweden 26 % Denmark 54 % Finland 25 % USA 8 % Total Hjulpen merkekjennskap i målgruppen 28

Stressless er blant verdens mest kjente merkevarer innenfor møbel på konsumentnivå. Mer enn 80 millioner mennesker kjenner til Stressless når de blir spurt. Brand knowledge in comparison with sales (Sales 1998-2008 / order income 2009) Switzerland Germany Austria

Produksjonsstrategi 31 Production facilities located in Norway Head quarters of Ekornes Factories in Norway: J. E. Ekornes AS (Ikornnes, Vestlandske, Tynes) Ekornes Møbler AS avd. Hareid Ekornes Møbler AS avd. Grodås Ekornes Fetsund AS 32

Ekornes Produksjonsstrategi Spesialiserte fabrikker Standardisering av komponenter Høy grad av automatisering 1 av 96 roboter i Ekornes J.E. Ekornes AS, dep Ikornnes Production of Stressless chair and components for all factories. No. of employees: 750 Production area: Appr. 60 000 sq.m, most of the buildings are built or renewed during last 10 years. Component production and internal transportation highly automised

J.E. Ekornes AS, dep Vestlandske Production of Stressless sofa No. of employees: 180 Production area: Appr. 10 000 sq.m Internal transportation highly automised J.E. Ekornes AS, dep Tynes Specialized factory for production of components of laminated wood No. of employees: 60 Production area: Appr. 9 600 sq.m, most of the buildings are built or renewed during last 3 years. Automation of production started, but still more potential

J.E. Ekornes AS, dep Grodås Specialized factory for production of components of solid wood No. of employees: 90 Production area: Appr. 7 500 sq.m High degree of automation of production processes J.E. Ekornes AS, dep Hareid Production of Stressless sofa and sofa with fixed back No. of employees: 100 Production area: Appr. 13 000 sq.m Internal transportation highly automised

J.E. Ekornes USA Inc Spesialisering: Stressless sofa Ansatte: ca 20 39 Standardisation 5 steel seat frames cover the entire Stressless collection.

Standardisation Different designs, based on common components Consul Sunrise Medium Orion Jazz Medium More information about Ekornes www.ekornes.com 42