Kundeinformasjon fra Ørland Sparebank Nr 1 2013 Målbevisst! Ørlandsjenta Stine Marie Grande fra Bjugn-Ørland Skøyteklubb vant nylig gull på 500 meter under Landsmesterskapet. Vi gratulerer! Med utdrag fra styrets årsberetning og årsregnskap for 2012
B A N K S J E F E N Vi må ta vare på mulighetene Kalenderen viser mars 2013 og vinteren er i ferd med å slippe taket. Vi går inn i en tid med lengre dager og forhåpentligvis mer sol og høyere temperaturer. Dette er forhold som ofte gir energi og pågangsmot, noe som passer bra med den tiden vi er inne i. Vi både ser og føler alt det som skjer på Ørlandet om dagen, og vi i Ørland Sparebank er klar til å ta del i utviklingen og alle mulighetene som vil komme i de neste årene. Et av grepene Ørland Sparebank gjør, og som sikkert mange har sett, er å bygge nye banklokaler. Dette er et bygg som skal gi bankens kunder og de ansatte en god bankopplevelse. Bygget skal samtidig være et fundament for de neste 165 år når det åpner på nyåret i 2014 (Ørland Sparebank blir 165 år i 2014). Når jeg ser jeg tilbake på 2012 så kan jeg vel enkelt konkludere med at det har vært et godt år for Ørland Sparebank. Vi håper våre kunder opplever oss som en god bank, som greier å være en fleksibel, tilgjengelig, individuell og konkurransedyktig bank. Myndighetskravene til bankene er at egenkapitalen skal styrkes, noe som skal gjøre bankene enda sikrere. Vi som er så heldige å bo i Norge, lever under meget gode forhold og har også gode fremtidsutsikter, bare vi tar de riktige grepene. I årene som kommer er det viktig at alle gode krefter forenes, slik at vi kan bygge et utviklende, levende og trygt samfunn. I den forbindelse er det viktig at vi har et bredt spekter av aktiviteter å tilby våre innbyggere. Ørland Sparebank vil selvsagt være med på yte sitt også i 2013, slik at vi kan opprettholde det fantastiske tilbudet vi har på Ørlandet. Ørland Sparebank sammen med de tre andre Fosenbankene, Bjugn Sparebank, Stadsbygd Sparebank og Åfjord Sparebank, har i 2012 vist betydningen av å stå sammen, slik at man i fellesskap kan være med på å løfte frem regionen vår. Dette er noe vi vil søke å utvikle ytterliggere i 2013, og dermed se på nye muligheter for felles aktiviteter. Til slutt vil jeg på vegne av alle oss i Ørland Sparebank få ønske dere alle en flott vår. Med vennlig hilsen Pål Talmo Banksjef Bankens nye bygg i Yrjarsgate står ferdig til 165-års jubileumet i 2014. 2 Ø R L A N D S E I K A N R 1 2 0 1 3
UTDRAG FRA ÅRSMELDING 2012 Utdrag fra styrets årsmelding for 2012 REGNSKAPET Regnskapet for 2012 sammenlignet mot 2011 viser vekst i utlån og en kapitaldekning som øker fra 20,94 pst til 21,55 pst og en innskuddsdekning som ender på 77,5 pst mot 78,3 pst 2011. Bankens soliditet er dermed økt ytterligere og banken har klart å opprettholde A- fra DnB sin rating av kredittselskaper i Norge. Terra Boligkreditt brukes aktivt opp imot utlån til bolig/hytte innenfor 60 pst av verdi. Samlet utlånsvekst i Terra Boligkreditt og i egen balanse er på 6,2 pst. Samlet gir dette banken en forvaltningskapital inkludert lån i Terra Boligkreditt på 2,8 milliarder kroner. Styret anser 2012 som et år hvor bankens inntjening er tilfredsstillende med et resultat bedre enn budsjett. Resultatet skyldes god kostnadskontroll, positiv utvikling av bankens rentenetto og tilfredsstillende vekst i innskudd og utlån. Styret vurderer soliditeten i banken som meget tilfredsstillende. Forutsetningene for fortsatt drift er dermed absolutt tilstede. HOVEDTREKK I RESULTATREGNSKAPET Bankens rentenetto viser 2,48 pst i 2012 mot 2,52 pst året før. Rentenettoen i kroner øker fra 57,4 mill. kroner til 58,2 mill. kroner. Banken har i 2012 klart å opprettholde en fin utvikling av rentenettoen i kroner. Summen av andre inntekter inkl. kursgevinster/-tap viser 14,5 mill. kroner (0,62 pst), mot 12,3 mill. kroner (0,54 pst) året før. Banken har hatt en positiv utvikling i sine provisjonsinntekter fra banktjenester i 2012, samt økning av provisjoner fra Terra Boligkreditt og bankens verdipapirfond. Driftskostnadene utgjør 35,5 mill. kroner (1,52 pst) mot 33,2mill. kroner (1,46 pst) i 2011. I 2012 er det kostnadsført tap ved salg av bankens hytte og tap ved realisering av overtatte eiendeler på til sammen 0,7 mill. kr. Hensyntatt disse tapene er bankens driftskostnader bedre enn budsjettert for 2012. Bankens kostnader i forhold til inntektene eksl. kursgev./tap utgjør 49,4 pst mot 48,2 pst året før. Resultat før tap er 36,5 mill. kroner (1,60 pst), mot 39,9 mill. kroner (1,71 pst) året før. Tapsføringene viser netto tapsavsetninger på 4,2 mill. kroner (0,19 pst), herav utgjør individuelle nedskrivning og konstaterte tap 5,4 mill. kroner, nedskrivninger på grupper av utlån er redusert med 1,2 mill. kroner Resultatet før skatt i 2012 utgjør 32,8 mill. kroner. eller 1,40 pst, mot 32,6 mill. kroner eller 1,43 pst i 2011. Etter beregnet skatt på 9,8 mill. kroner utgjør resultatet i 2012 23,0 mill. kroner (0,98 pst), mot 22,3 mill. kroner (0,98 pst) året før. BALANSEUTVIKLING OG LIKVIDITET Innskuddsveksten fra kunder er i 2012 på 63 mill. kroner eller 4,2 pst, og bankens samlede volum av kundeinnskudd er nå kommet opp i 1.574 mill. kroner. Innskuddsdekningen målt mot utlån er 77,5 pst. Banken er fornøyd med innskuddutviklingen i 2012 som er på nivå med budsjettert. Tilgangen til funding i markedet har i 2012 vært tilnærmet stabilt tilstede, og det spreadet noe inn i i siste kvartal 2012 fra et relativt høyt nivå. Lån og innskudd fra andre kilder enn kundeinnskudd er til sammen 191 mill. kroner mot 230 mill. kroner året før. Banken har 5 lån i kredittforeningen for sparebanker hvorav 70 mill kroner forfaller 2013, 50 mill. kroner i 2014 og 70 mill kroner i 2015. Sertifikat- og obligasjonsgjelden er i året økt fra 234 mill. kroner til 309 mill. kroner. Økningen i 2012 på 75 mill. kroner er brukt til økt utlån og for klargjøre en tilbakebetaling av det ansvarlige lånet hos Statens Finansfond på 24 mill. kroner i januar 2013. Banken har fortsatt avtale løpende på en 3-årig kommiterte trekkrettighet på 60 mill. kroner som utløper i juni 2013. Når det gjelder sammensetningen og løpetid, henvises til note 19. Banken har lav likviditetsrisiko da den øvrige lånefinansierte fundingen i stor grad er langsiktig, samt at vi har etablerte trekkrettigheter som kan utnyttes. I tillegg har banken en sunn og god drift med lav risikoeksponering, som sikrer tilfredsstillende tillit i kapitalmarkedene. MISLIGHOLD, TAP OG TAPSAVSETNINGER Vi definerer lån som har stått uordnet i mer enn 90 dager, kreditter og andre konti som har stått overtrukket i mer 90 dager, som misligholdt. Her henviser vi til note ni, og denne viser mislighold på til sammen 17,2 mill. kroner eller 0,9 pst av totale utlån. Etter individuelle nedskrivninger på disse engasjement, utgjør netto mislighold til sammen 8,4 mill. kroner eller 0,4 pst av totale utlån. Tapsutsatte ikke misligholdte engasjement utgjør 12,6 mill. kroner eller 0,6 pst av totale utlån. Etter individuelle nedskrivninger på 4,4 mill. kroner har banken netto tapsutsatte engasjement på 8,2 mill. kroner eller 0,4 pst av totale utlån. I regnskapet viser tapsføringene i år 5,2 mill. kroner. I forbindelse med innvilgelse av lån og kreditter blir alle kunder risikoklassifisert. Dette har gjort at vi har et godt grunnlag for å vurdere bankens risikoprofil på kredittområdet. Styrets vurdering er at de individuelle og gruppevise nedskrivningene på utlån er tilfredsstillende i forhold til den tapsrisiko som er avdekket, eller kan oppstå på utlån og garantier, sett i forhold til de interne retningslinjene og effekten av tapshendelser som må anses relevant. FREMTIDSVURDERINGER Konkurransen i bankmarkedet nasjonalt og regionalt har også i 2012 vært utfordrende. Imidlertid er det en tendens til økte marginer innenfor bedriftsmarkedet og det er fra flere større banker uttrykt at marginene innenfor deler av boliglånsmarkedet også må opp i tiden som kommer. Ørland Sparebank henter hoveddelen av sine inntekter fra rentemarginen, og det er forventet fortsatt hard konkurranse spesielt innenfor privatmarkedet. Det blir derfor viktig med god kostnadskontroll, men dette må kombineres med økte inntekter både fra vekst i utlånsvolum og økte andre inntekter. Ørland Sparebank har de senere år hatt tyngden av utlånsvekst utenfor Ørland kommune, som betyr at omlag 50 pst av bankens kunder i dag er bosatt andre steder i Norge. Mange av disse er utflyttede ørlendinger. Banken forventer økt aktivitet i Ørland kommune i tiden fremover. Valget av Ørland Hovedflystasjon som enebase vil utløse økte investeringer både på militære anlegg og i det sivile samfunn. 2013 vil sådan bli et meget spennende år lokalt, hvor banken vil få en pekepinn på hvor store ringvirkninger valget vil gi banken i lang tid fremover. Ørland Sparebank har også i 2012 et meget godt omdømme blant sine kunder sammenlignet med andre større bankgrupperinger. Det gjelder både for kunder bosatt i Ørland kommune og for kunder bosatt andre steder i Norge. Dagens strategi skal videreføres og Ørland Sparebank skal fortsatt være konkurransedyktig i kraft av god rådgivning, god service, produkter til konkurransedyktige priser. Banken har vært gjennom et godt og aktivt år i 2012, med gode resultater og styrking av bankens soliditet. At det arbeides godt og målbevisst i Ørland Sparebank viser bankens økonomiske utvikling de senere år, og det viser at banken har dyktige og motiverte medarbeidere som er godt rustet til å møte fremtiden. Styret forventer at bankens resultat for 2013 blir bedre enn for 2012. Det største usikkerhetsmomentet for banken er avsluttet ved at kampflybasevalget er tatt. Styret vil til slutt rette en spesiell takk til kunder, ansatte, tillitsmenn og alle andre som har bidratt til at 2012 ble et nytt godt år for Ørland Sparebank. Komplett årsmelding og regnskap med noter kan fås i banken eller på www.orland-sparebank.no Ø R L A N D S E I K A N R 1 2 0 1 3 3
S KÅ OR SL RE R E GPÅ N SGK AL AT P 2T 012 I S E N 2500 2000 1500 2.295,4 2.258,3 2.293,5 2.407,4 2.180,7 R E S U LTAT R E G N S K A P MORBANK KONSERN 2012 2011 (Hele tusen kroner) 2012 2011 Renteinntekter og lignende inntekter 1 933 3 473 Renter og lign. innt. av utlån til og fordr. på kredittinst. 1 993 3 473 111 182 109 915 Renter og lign. inntekter av utlån og fordringer på kunder 110 799 109 383 5 831 6 685 Renter og lign. innt. av sertifikater, obl. o.a. rentebærende verdip. 5 831 6 685 5 0 Andre renteinntekter og lignende inntekter 5 0 118 951 120 073 Sum renteinntekter og lignende inntekter 118 628 119 541 1000 500 0 2008 2009 2010 2011 2012 Rentekostnader og lignende kostnader 6 472 8 501 Renter og lignende kostnader på gjeld til kredittinstitusjoner 6 472 8 501 43 378 39 142 Renter og lignende kostnader på innskudd fra og gjeld til kunder 43 376 39 142 9 088 12 923 Renter og lignende kostnader på utstedte verdipapirer 9 088 12 923 1 815 2 071 Renter og lignende kostnader på ansvarlig lånekapital 1 815 2 071 0 25 Andre rentekostnader og lignende kostnader 0 25 60 753 62 662 Sum rentekostnader og lignende kostnader 60 751 62 662 58 198 57 411 NETTO RENTE OG PROVISJONSINNTEKTER 57 877 56 879 1.067,5 1.347,9 1.232,5 1.573,8 1.510,9 1 925 591 Utbytte og andre innt.av vp. med variabel avkastn. 1 925 591 14 328 13 551 Provisjonsinntekter og inntekter fra banktjenester 14 328 13 551 2 364 2 750 Provisjonskostnader og kostn. ved banktjenester 2 364 2 750 625 907 Netto verdiendring og gevinst/tap andre renteb. vp 625 907 0 0 Andre driftsinntekter 2 144 1 138 14 514 12 299 NETTO ANDRE DRIFTSINNTEKTER 16 658 13 437 28 568 26 616 Lønn og generelle administrasjonskostnader 28 629 26 693 579 522 Avskrivninger mv av varige driftsmidler og immatr. eiendeler 851 794 6 433 6 053 Andre driftskostnader 8 400 6 930 2008 2009 2010 2011 2012 35 580 33 191 SUM DRIFTSKOSTNADER 37 880 34 417 37 132 36 519 DRIFTSRESULTAT FØR TAP 36 655 35 899 2500 2000 1500 1000 500 2.031,8 1.827,3 1894,9 1930,7 1.753,4 5 234 4 217 Tap på utlån, garantier mv 5 234 4 217-856 -260 Nedskr./reversering av nedskr. og gev./tap på vp. -856-260 32 754 32 562 RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD 32 277 31 942 9 770 10 238 Skatt på ordinært resultat 9 641 10 065 22 984 22 324 RESULTAT AV ORDINÆR DRIFT ETTER SKATT 22 636 21 877 Minoritetsinteressens andel av konsernets resultat 0 Disponering av overskudd: 21 884 20 124 Overført til sparebankens fond 1 100 2 200 Overført til gaver 0 2008 2009 2010 2011 2012 22 984 22 324 SUM DISPONERT 4 Ø R L A N D S E I K A N R 1 2 0 1 3
Ø RÅ LR AS NR D E GK NU SLT K UA P R S2 E012 N T E R B A L A N S E MORBANK KONSERN 2012 2011 (Hele tusen kroner) 2012 2011 89 121 61 556 Kontanter og fordringer på sentralbanker 89 121 61 556 50 698 67 586 Utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner 50 698 67 586 Brutto utlån til og fordringer på kunder 216 752 198 446 Kasse-/drifts- og brukskreditter 215 930 196 220 30 162 31 354 Byggelån 30 162 31 354 1 784 896 1 700 897 Nedbetalingslån 1 779 403 1 695 261 2 031 810 1 930 697 Sum utlån og fordinger på kunder, før nedskrivninger 2 025 495 1 922 835-13 295-12 277 Individuelle nedskrivninger på utlån -13 295-12 277-11 639-10 241 Nedskrivning på grupper av utlån -11 639-10 241 2 006 876 1 908 179 Netto utlån til og fordringer på kunder 2 000 561 1 900 317 0 1 500 Overtatte eiendeler 0 1 500 171 571 189 909 Sertifikater, obligasjoner og andre rentebærende verdipapirer 171 571 189 909 63 423 42 988 Aksjer, andeler og andre verdipapirer med variabel avkastn. 63 423 42 988 0 0 Eierintresser i tilknyttede selskaper 0 0 1 543 1 443 Eierintresser i konsernselskaper 0 0 0 0 Immatrielle eiendeler/utsatt skattefordel 745 553 7 493 5 741 Varige driftsmidler 13 219 11 708 1 822 1 077 Andre eiendeler 4 376 1 420 14 853 13 594 Forskuddsbet. Ikke påløpte kostn og ikke mottatte inntekter 14 853 13 594 13,2% 6,3% 80,5% LØNNSTAKERE 1. 635,5 mill. kr. NÆRINGSDRIVENDE 267,4 mill. kr. JORDBRUK/FISKE 128,9 mill. kr. Tilsammen 2.031,8 mill. kr. 3,2% 2,4% 29,3% 65,1% 2 407 400 2 293 573 SUM EIENDELER 2 408 567 2 291 131 191 117 230 400 Gjeld til kredittinstitusjoner 191 117 230 400 1 573 810 1 510 904 Innskudd fra og gjeld til kunder 1 573 679 1 510 881 309 000 234 000 Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer 309 000 234 000 14 814 19 924 Annen gjeld 15 400 18 395 7 094 8 544 Påløpte kostnader og mottatt ikke opptjente innt. 7 094 8 544 824 1 355 Avsetninger for påløpte kostnader og forpliktelser 399 912 24 000 24 000 Ansvarlig lånekapital 24 000 24 000 LØNNSTAKERE 1 025,2 mill. kr, NÆRINGSDRIVENDE 461,5 mill. kr. KOMMUNER 49,5 mill. kr. JORDBRUK/FISKE 37,6 mill. kr. Tilsammen 1.573,8 mill. kr. 2 120 659 2 029 127 SUM GJELD 2 120 689 2 027 132 276 106 254 221 Sparebankens fond 276 106 254 221 10 635 10 225 Gavefond 10 635 10 225 0 0 Udekket tap -383-447 286 741 264 446 SUM EGENKAPITAL 286 358 263 999 Minoritetsinteresse konsern 1 520 0 46,8 50,3 44,8 48,2 49,4 2 407 400 2 293 573 SUM GJELD OG EGENKAPITAL 2 408 567 2 291 131 BETINGEDE FORPLIKTELSER 113 313 83 372 Garantiansvar overfor kunder 113 313 83 372 0 0 Garantiansvar overfor bankenes sikringsfond 0 0 FORPLIKTELSER 2008 2009 2010 2011 2012 3 552 3 680 Finansielle derivater 3 552 3 680 Brekstad 31.12.2012 Brekstad 11.02.2013 300 250 286,741 264,446 243,447 200 218,927 204,693 Erling Eriksen Styreleder for Arne U. Hoff Styrets nestleder for Anne-Britt Enge Næss 150 100 Kristin Grøtan for Jan Kvithyll Pål Talmo Banksjef 50 Regnskapet er fastsatt av forstanderskapet 27. februar 2013 Hans Kr. Norset, forstanderskapets leder 0 2008 2009 2010 2011 2012 Ø R L A N D S E I K A N R 1 2 0 1 3 5
SVER R E P ET TERSEN AS Snart «roinndag» på Opphaug Neste år fyller de halvt hundre år, familiebedriften Sverre Pettersen AS på Opphaug. En solid og godt kjent VVS-leverandør i nærmiljøet vårt. Mange vil vel si at det er ikke bare begrepene kvalitet og tillit som er knyttet til Sverre Pettersen-navnet. For kanskje er de ansatte, som i det daglige står på og bringer armaturer, klosetter, servanter, rør og ledninger ut til folket, like godt kjent som heftige humørspredere. Helt siden firmaet ble etablert i 1964 av far sjøl, Sverre Pettersen, godt støttet og assistert av kona Agnes gjennom en årrekke. Sverre og Agnes drev hjemmefra først, før bygget kjent som «Jensy Bar», tett beliggende ved krysset på Opphaug ble kjøpt. Stig og Sverre Johan tok over i 1990. Det ble en tøff start, da bygget brant samme år. Med hardt arbeid og gode samarbeidspartnere kunne ny butikk og nytt lager åpnes i november samme år. Og nå fyller bedriften snart 50 runde. STOR AKTIVITET Brødrene Stig og Sverre Johan driver bedriften sammen. Alt i alt har bedriften i dag 13 ansatte, inkludert dem selv. De bretter hver dag ermene opp for Stig Pettersen er leder for en humørfylt familiebedrift. Han forteller det kan være hektisk og tøft i VVS-bransjen i dag, men jobben gir også veldig mange gleder. 6 Ø R L A N D S E I K A N R 1 2 0 1 3
SVER R E P ET TERSEN AS Varer skal inn og varer skal ut. F.v. Terje Svankil (observatør), butikkmedarbeider Julie Pettersen og lærling Ole Magnus Fenstad. å betjene kundene i den utvidete butikken, de fyller bilene opp om morgenen med alle de remedier en rørlegger krever å ha med seg, før han rykker ut til boliger og bedrifter og nyanlegg. Slik at vi får nyte godt av vanntilførsel og avløp. Og slik at vi hver dag kan kjenne velbehaget når vi synker ned i badeskummet i flotte badekar, eller skrur massasjedusjen på i stadig lekrere kabinett. Slikt kan det bli både velvære og penger av, og i fjor omsatte firmaet for nærmere 25 millioner kroner. Hovedmarkedet er både den private og offentlige sektor i Ørland/Bjugn, samt Agdenes. Enkelte større oppdrag i Trondheimsområdet smetter også inn fra tid til annen. I dag er det kanskje større fokus på den kommende travelheten som baseutbyggingen vil bringe. Med tiden kommer endringene, og det har vært ei rivende utvikling innen bransjen. Det gjelder for alle innen VVS å henge på i svingene, både når det gjelder trender og produkter, varespesifikasjoner og bestemmelser. Mye mer administrasjon med åra har det også blitt, alt skal godkjennes og dokumenteres og rapporteres og telles og logges, tenker Stig høyt for oss. FAMILIEBEDRIFT Han viser oss rundt i lokalene på Opphaug. På verkstedet går vi oss på sønnen Stian, bøyd over sveiseflammen. Han gjør klar mer krevende rørkoblinger som i neste øyeblikk skal kjøres ut til arbeidsplassen på Brekstad. Og ute på et av lagerrommene møter vi den strålende blide datteren Julie i kjapp ordveksling med utplassert bransjeobservatør Terje Svankil (som er på vei til skoleverket) og lærling Ole Magnus Fenstad som forsyner bilene utenfor portene med utstyr og varer som må ut i en viss fart. Stigs kone Helen har i øyeblikket velfortjent kaffepause med noen kollegaer, deriblant Stigs søstre Janne og Monika. Så er altså fire av seks søsken aktive i samme firma tillegg til begge barna. Snakk om familiebedrift! PLANLEGGING OG HARDT ARBEID Når du tenker tilbake, Stig, hva lærte du av din far? Han er kjapp med svaret: Det er planlegging og hardt arbeid. Hardt arbeid og planlegging. Og man må finne seg i å jobbe lange dager og stå på om man skal få resultater. «Det e itjnå som kjæm tå sæ sjøl», det er sikkert! Hva synes du gjør det tøft å drive i dag, hvor ligger de største utfordringene? Det er nok mangelen på kompetent arbeidskraft, det er lønnskonkurransen med virksomheten i Nordsjøen, og det er den økende netthandelen. Vi har fått noe å bryne oss på. Og så papirmølla, selvsagt, og den alltid pågående priskonkurransen. Det kan til tider være tøft nok, innrømmer Stig. Likevel finnes det både det ene og det andre som gir en VVS-fagmann gode vibrasjoner og arbeidslyst. For det er virkelig spennende å stå overfor utfordringer, få være med på nye og spennende prosjekter. Å få møte hyggelige kunder. Og slik er det jo hver dag, nye utfordringer, nye mennesker og nye situasjoner. Ingen dag er lik. Det er jo flott, om jeg skal si det selv! Så ringer det på mobilen Eplet faller ikke langt fra stammen. Her er Stian Pettersen, sønnen i huset, innom for å klargjøre komponenter som trengs på dagens prosjekt. Ø R L A N D S E I K A N R 1 2 0 1 3 7
PÅ P L ASS I YR JARTU N En fulltreffer for oss, forsikrer Bente og Roger Skaget, vel på plass i ny leilighet på Yrjartun. Den innglaserte balkongen er prikken over i en. «Heime» fra første stund! Etter et knapt halvår i ny leilighet i Yrjartun er Bente og Roger Skaget ikke i tvil: De har funnet drømmeplassen. Og drømmeplassen, det er en hjørneleilighet på 74 kvadrat i tredje etasje, med innglasert balkong hvorfra du har panoramautsikt til hele Yrjars gate med mere. Å bo i Kystbyen er ikke nytt for dem, og de flyttet ikke særlig langt heller. De siste syv åra har de bodd på Prestegårdsjordet, og du skal lete lenge etter større Brekstadpatrioter enn Bente og Roger. Hun jobber på Ørland Kultursenter, mens han jobber på Stranda opplæringssenter i Botngård. Brekstad er en fantastisk fin plass og kan bli en super kystby. Her er det Lyse og trivelige leiligheter, med flott utsikt og rimelige servicefunksjoner. Her det lett å trives!
BAN KNY T T trygt og godt, vi har et godt oppvekstmiljø for de unge. Her er vi nært til alt, sier de begeistret. Selve plasseringen av Yrjartun i landskapet har de bare godt å si om, og de kan sammen med de øvrige beboerne i huset nyte utsikten mot Brekstadbukta og Austrått fra både soveromsvinduene og fra de fine fellesarealene. Behøver vi å fortelle at de var utålmodige på å få flytte inn? Jeg «skreik meg til» innflytting i starten av november. Å bo her var akkurat slik vi hadde drømt om. Det var som å komme «heim» med det samme, røper mannen i huset. Mens hun føler det var riktig å velge leilighet vendt mot ettermiddags- og kveldssol. Allerede i februar ble den 13 kvadrat store, innebygde balkongen prøvesittet, og prøven ble mer enn bestått. Her blir det varme dager til våren! MYE FOR PENGENE Paret synes de har fått godt for pengene, og trekker samtidig fram hvor mye som inngår i de beskjedne fellesutgiftene: Internett, kabel-tv, varmtvann, forsikring, vaktmester, renhold på fellesarealer, kommunale avgifter og mer. Og huset er godt og varmt, forsikrer de, og dessuten meget godt støyisolert. Det er nesten så en ikke merker trafikken i gata. Her har vi fått det fint, og vi liker å bo sammen med andre. Lettvint er det virkelig blitt å bo slik, med garasjeplass i under bakken. Og det er ikke noen ulempe akkurat at vi har fått en flott kafé med øl- og vinrett i første etasje. Yrjartun ble for oss en fulltreffer! Gavetildeling fra Ørland Sparebank Forstanderskapet i Ørland Sparebank bevilget i år kr. 510.000 fra gavefondet. I tillegg har bankexravtaler med de fleste lag og foreninger i regionen, samt individuelle avtaler med noen talentfulle unge utøvere. I vår foretok Forstanderskapet også en ekstrabevilgning fra gavefondet på kr. 200.000,- som bankens bidrag til innkjøp av PET CT-skanner til St. Olavs Hospital. Disse mottok gaver: Ørland ungdomsskole Skoleavslutning 10. klasse 20.000,- Ungdommens Hus Diverse aktiviteter 20.000,- Musikklaget Kornetten Deltakelse NM Janitsjar 10.000,- Uthaugsgården Stell av nyrenessanse-hage 10.000,- Storfosna Velforening Vedlikehold Storfosna skole 10.000,- Ørland Turnforening Utstyr 25.000,- Fosen Krigshistoriske Samlinger Innkjøp av utstillingsutstyr 25.000,- Yrjar IL, friidrettsgruppa Elektronisk tidtakerutstyr 50.000,- Ørland Froskemannsklubb Renovering av klubbhus 20.000,- Austrått Golfklubb Kurs for barn og ungdom 25.000,- Ørland Barne- og Ungdomskorps Innkjøp av tuba og lydutstyr 25.000,- Ørland Pistolklubb Innkjøp av luftvåpen, rekrutteringsprosjekt og ny treningsbane 50.000,- Fosen Kajakk Klubb Innkjøp av utstyr 30.000,- Ørland Kulturskole, Ørland Medisinske Senter Kulturopplevelser for eldre 10.000,- Brekstad Kulturfestival Aktiviteter for barn 5.000,- Ervika/Innstrand 4H Fylkesleir 4H 20.000,- Blimedno Kurs i kosthold og ernæring for barn og ungdom 20.000,- Yrjar Heimbygdslag Restaurering av Heftye-sluffa 20.000,- Ørlendingen Skytterlag Innkjøp av elektroniske skiver 50.000,- Bjugn IL, skigruppa Drift av skilløype 10.000,- Ørland MC-klubb Innkjøp av sykler 30.000,- Oda Berg og Erik Knutsen Deltakelse i regionkorps 5.000,- Fosen Turlag Tilskudd turforslag UT.no/ Turbok Fosen 10.000,- Kjeungen Kystlag Kjøp av seilbåter til opplæring 10.000,- Ørland Sparebank en aktiv og offensiv bidragsyter Med lokalbanken i lomma App en «Lokalbanken i lomma» er den mest brukte bank-app en i Norge sett i forhold til kundemassen. 1 av 4 nettbankbrukere har lastet ned app en, og i gjennomsnitt blir den brukt 3-4 ganger pr. uke av brukerne. NYE FUNKSJONER BONUS: Nå kan du ved hjelp av app en endre bonuskategori når du er i butikken og foretar innkjøp med Terra Kredittkort. HJELP VED SKADE: Ved hjelp av App en kan du nå få «Hjelp ved skade». Med kun et enkelt tastetrykk kan du nå kontakte Falck eller Viking direkte. Ketil Oksvold gir deg gjerne gode råd og tips! Apple Android Ø R L A N D S E I K A N R 3 2 0 1 2 9
AUSTRÅT T I N NOVASJON På tide med samarbeid! Foto: Lasse Berre Hva er Austrått Innovasjon? Og hva er tankegangen bak etableringen? Austrått Innovasjon AS er et utviklingsselskap som etter den nylige emisjonen eies av Ørland Sparebank (51%), Bjugn Sparebank, Åfjord Sparebank, Stadsbygd Sparebank og Sparebank 1 Midt-Norge (tilsammen 49%). Etter vedtaket om kampflybasener det et behov for et slagkraftig utviklingsselskap, et selskap som kan være tett på lokale og regionale aktører, tett på flystasjonen og basen, i god kontakt med Forsvarsbygg og forsvarets logistikk. Fra før er det i kommunene omkring Ørland hovedflystasjon flere utviklingsselskap, næringsforeninger og næringshager, men ingen med en overordnet agenda. Austrått Innovasjon har grepet denne rollen. Dels fordi de som står bak, banksjef Pål Talmo i Ørland Sparebank og daglig leder i Fosen Innovasjon, Jon Sverre Veel, har solid bakgrunn og erfaring fra Forsvaret og de behov som oppstår ved den type prosesser som baseutbygging er. Målet er å få samordnet alle gode krefter slik at både det lokale, regionale og nasjonale næringslivet kan høste fordeler av det. Hva skal selskapet jobbe med i det daglige og på lengre sikt? Austrått Innovasjon står foran særdeles viktige oppgaver. Det må gjøres grep for å ivareta interessene til det eksisterende næringslivet, og det må dessuten legges føringer for å hjelpe nyetableringer i gang. I den tida vi nå går inn i må kampflybasen være et prosjekt som har hovedfokus. Forarbeidet Jon Sverre Veel har utført må det bygges videre på. PÅ HØY TID MED SAMHANDLING Vi ønsker samspill med lokale næringsutviklere som Ørland Næringsforum og Bjugn Næringsforum, Fosen Næringshage, Kopparn Utvikling, Åfjord Utvikling, Rissa Utvikling og Fosen Regionråd. Etter min mening har samarbeidet mellom disse aktørene ikke vært så godt som det burde være. Nå er det på høy tid å samhandle og samarbeide. Man kan ikke stå med lua i hånda, nå som man har muligheten til å ta svennebrev i felles satsning! TETT PÅ KOMMUNENE Hvordan jobbes det med slike oppgaver? Ledelsen i Austrått Innovasjon må delta aktivt i forhold til finansiering av prosjekter, og dessuten drive et utstrakt informasjonsarbeid. Selskapet har også en viktig rolle i forhold til å bidra til et godt samarbeid mellom aktørene, både de store og de små. Selskapet må selvsagt også være tydelig til stede der utbyggingsspørsmål drøftes og behandles, på konferanser og ellers i de industrielle miljøene. Her er det utrolig mye å ta fatt i. Regiondirektør i NHO Trøndelag, Merethe Storødegård, er styreleder i utviklingsselskapet Austrått Innovasjon. I tillegg ønsker vi at Austrått Innovasjon skal jobbe tett på kommunene, og bidra til at alle blir deltakere i prosessene. Det må utvikles både kortsiktige og langsiktige strategier. Sist men ikke minst: Den ønskede utviklingen er ikke mulig uten et nært samarbeid med Sintef og NTNU, slik kommunene allerede har søkt å gjøre. Nå blir inngangen til slikt samarbeid mye bredere, og det vil ble lettere å etablere konkrete samarbeidsprosjekt. UNN HVERANDRE SUKSESS! Hva mener du er den mest kritiske faktor for at Austrått Innovasjon skal kunne lykkes å nå så viktige og store mål? Den korteste versjonen er slik: Man vil lykkes dersom det skapes et dynamisk samarbeid. Man må rett og slett bli vinnere innen samarbeidskultur. Da må næringslivets aktører lære seg å unne hverandre suksess! 10 Ø R L A N D S E I K A N R 1 2 0 1 3
BAN KNY T T TERRA blir EIKA Terra-alliansen består av 77 Sparebanker og OBOS. Alliansen er leverandør av tjenester til eierne også til Ørland Sparebank. NAVNEENDRING 21. MARS Terra har vedtatt å skifte ny konsern- og merkevarestrategi. Visjonen er nå klar: «Vi styrker lokalbanken». Navneskiftet ble en naturlig del av den nye strategien, og valget av EIKA som merkenavn ble valgt blant annet fordi det bygger opp under det de fleste forbinder med Sparebankene «Sparebankeika», og lokalbankenes verdier og identitet. EN STERK ALLIANSE Ørland Sparebank har sitt eget merkenavn og logo, og det blir ingen endring i disse: Det nye merkenavnet EIKA skal underbygge vårt sterke merkenavn og tilkjennegi at vi tilhører en sterk og kompetent allianse. Du som kunde vil ikke merke navneendringen så mye, men leverandørene på en del av tjenestene vi tilbyr deg skifter navn. Etter 21. mars vil de hete: DAGENS NAVN Terra Forsikring Terra Forvaltning Terra Finans og Kredittbank Terra Boligkreditt NYTT NAVN Eika Forsikring Eika Kapitalforvaltning Eika Kredittbank Eika Boligkreditt Med den styrken vi har og vil få i Eika-alliansen er vi sikre på at vi fortsatt vil kunne tilby deg som kunde konkurransedyktige tilbud. I tillegg er vår leveregel «En bank du kjenner», noe som knytter oss nærmere kunden slik at vi hele tiden kan tilby god, rask og personlig service. Stine Marie Grande (14) fra BØSK Et av landets største talent En av landets største skøytetalent kommer fra Bjugn/ Ørland Skøyteklubb. Stine Marie Grande er 14 år og går i klassen Junior C. Karrieren startet i klubbens skøyteskole for fem år siden, og siden har resultatene gått bare en vei oppover. Det er den positive utviklingen av personlige rekorder som er drivkraften for den videre satsingen for Stine Marie. Hun trener 5 økter pr uke. 3 på is og 2 styrkeøkter. Og den systematiske treningen gir resultater. Sist helg satte hun personlig rekord på 500 m med 46,23 som hun tror er bestenotering for 14-årige jenter i Norge. Øvrige personlige rekorder er;1000 m: 1.34.95 og 1500 m: 2.30.14. Begge tidene er helt i Norgestoppen. Hun forteller at det er først og fremst sprint som er hennes spesialdistanser så langt. Hun er nå kvalifisert til å delta i Viking Race i Heerveen, og her håper hun å sette nye personlige rekorder. Stine Marie skryter av miljøet i skøyteleiren, og det å stadig treffe jevnaldrene som satser på idretten er inspirerende. Støtten fra foreldrene, og ikke minst hennes trener, Frode Rønning er også avgjørende for at hun kan utvikle seg videre. Vi ønsker Stine Mare lykke til i Heerveen og i kommende sesonger. Vi får vel høre mer fra denne jenta! Spar mer til egen bolig! BOLIGSPARING FOR UNGDOM Kr 20.000 pr år opp til kr. 150.000,- pluss renter Skattefradrag inntil kr. 4.000,- pr år For deg under 34 år Gir gode lånevilkår Inntil 4,50% rente BOLIGSPARING FOR UNGDOM PLUSS For deg som er 33 år eller yngre og ønsker å spare mer enn kr. 20.000 i året Har du BSU-konto fra før, kan du spare inntil kr. 30.000,- pr år opp til kr. 150.000,- pluss renter Inntil 4,50% rente Kontakt oss for avtale Tlf 04290 www.orland-sparebank.no Ø R L A N D S E I K A N R 1 2 0 1 3 11
Send inn din løsning til Ørland Sparebank, 7130 Brekstad, og vær med i trekningen av et gavekort på kr. 500,- INNLEVERINGSFRIST: 15. mai 2013 ANSVARLIG UTGIVER: Ørland Sparebank, 7129 Brekstad REDAKSJON: Martin Vatn, Geir Gjelseth FOTO: Geir Gjelseth, Karin Størseth, Lasse Berre GRAFISK PRODUKSJON: Ulleberg Wold AS / Fosen Trykkeri AS Navn:................................................................................................................ Adresse:............................................................................................................. Vinner forrige kryssord: Reidun Bakken, Tyrs vei 35, 7130 Brekstad www.orland-sparebank.no