MNU Årlig strategiprosess : Gjedende Strategiplan 2013-15 1 Innspill fra Partnere ( Støtvig 12.11.13 ) 2 Innspill fra Eiere ( Eiermøte 26.11.13 ) 3 Styremøte konkluderer ( Styremøte 03.12.13 ) => Ny Strategiplan 2014-16 => Handlingsplan 2014 ( Styremøte januar )
MNU AS det er noe på gang - - - Agility Rieber Salt Altus Eureka Pumps Jeløy Strandpark=> Moss Næringspark,Jeløy Bandak Group 100 Partnerbedrifter med i MNU-dugnaden 3 aktive bransjenettverk i gang i MNU Pr November 2013 3
Mosseregionens Næringsutvikling AS This is not the end, it is not even the beginning of the end, -but it is perhaps the end of the beginning. -Winston Churchill
MNU og næringsutvikling sprosjektet i Mosseregionen Støtvig Hotel Strategisamling 12.11. 2013 Yngvar Trandem Daglig leder
Hvordan kan Mosseregionen utnytte mulighetene og konkurransefordelene?
Styret i Mosseregionens Næringsutvikling AS Styreleder Kristian Oppegaard, siv. ing. NTH/siv. øk. HSG bedriftsrådgiver Per Kjærnes, seniorkonsulent Widar Salbuvik, adm dir/investor Tone Monclair, advokat Reidar M Hansen, havnesjef Ellen Bjerregaard, adm dir Ann-Monica Borhaug, konsulent Endringer gjøres av generalforsamlingen etter forslag fra valgkomiteen. Budsjett: ca 2,2 mill kr.
Mosseregionens Næringsutvikling AS FORMÅL Kontaktorgan i næringsspørsmål og sikre en balansert og mangfoldig utvikling Omfatter blant annet aktiv markedsføring og veiledning MISJON MNU skal være pådriver for næringsetableringer og for innovasjon/knoppskyting i eksisterende og nye virksomheter MNU skal være bindeledd mellom næringsliv og kommune/fylkeskommune, herunder kommunenes kontaktorgan for næringssaker MNU skal være en aktiv samarbeidspartner i utviklingen av Moss havneområde og maritim logistikknæring VÅRE EIERE Moss Industri og Næringsforening, Sparebank1 Østfold Akershus, Moss Havn KF, Moss kommune, Rygge kommune, Råde kommune og Våler kommune
Partnerskapsbedrifter: Kanalen Eiendom Moss AS Moss Næringspark AS Trolldalen Eiendom AS Lønne Service AS Inspecta
Næringsutviklingsprosjektet i Mosseregionen
Bakgrunn TAP AV ARBEIDSPLASSER Tap av over 4000 arbeidsplasser over de siste 20 år Et næringsliv på stedet hvil! Konkurs ved hjørnestensbedrift i 2012 Initiativ tatt for omstilling Stat, fylke og Mosseregionen beslutter finansiering av Næringsutviklingsprosjektet NÆRINGUTVIKLINGSPROSJEKTET Varighet: 3 år - Oppstart 01.01.2013 Slutt 31.12.2015 Basert på regionens felles kommuneplaner, Strategisk utviklingsanalyse og Prosjektplan 2013-2015 Skape flere lønnsomme arbeidsplasser i eksisterende virksomheter og tiltrekke oss nye bedrifter i utvalgte bransjer
Styringskomiteen for næringsutviklingsprosjektet i Mosseregionen Ola Rusaanes (Innovasjon Norge) -observatør Anne Wold (Østfold Fylkeskommune) -observatør Kristian Oppegaard (styreleder MNU) -observatør Even Solbakken (Moss Industri- og Næringsforening) Renè Rafshol (Regionrådsleder og ordfører) Per Kjærnes (næringslivsrepresentant) Yngvar Trandem (MNU) leder Prosjektleder Bjørn Paulsrud møter fast Endringer gjøres i samråd med oppdragsgiverne
En unik arena der alle nødetatene kan trene samvirke Den raskeste veien til å løse Norges behov for bedre beredskap Samfunnsøkonomisk gunstig 14.11.2013 16
VG
Rygge Øving Adm Beredskap 137 Luftving
Endringer i forutsetninger? Hva bør endres/justeres i strategi og plandokumenter for MNU og for næringsutviklingsprosjektet?
Attraktivitetsmodellen TF Oppsummering Mosseregionskonferansen Mosseregionen trekker til seg mange innflyttere, på grunn av at regionen har gunstige strukturelle forhold regionen har god bostedsattraktivitet Mosseregionen har svak næringsutvikling, særlig i de mest konkurranseutsatte næringene (basisnæringene) Et mulig problem er stadig fallende sysselsettingsgrad i regionen
Hvordan bygge Mosseregionen? Erling Fossen på Mosseregionkonferansen: Første bud: Sentrum må være i sentrum Andre bud: Tenk som gåsa Tredje bud: Næringslivet må være motoren
Lykke til!