REKRUTTERINGSPLAN FOR LEBESBY KOMMUNE



Like dokumenter
KOMPETANSEPLAN RAMMEPLAN FOR LEBESBY KOMMUNE

GRUNNHOLDNING OG OVERORDNEDE PRINSIPPER FOR PERSONALPOLITIKKEN I LEBESBY KOMMUNE. Lebesby kommune

STRATEGI FOR REKRUTTERING AV LÆRERE TIL VADSØ KOMMUNE

Strategisk kompetanse- og rekrutteringsplan for helse og velferd

Personalpolitiske retningslinjer

DØNNA KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Pål Bleka Arkiv: 411 Arkivsaksnr.: 18/721

ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune

Ledelse og rekruttering i framtidens arbeidsmarked. Anne-Cathrine Hjertaas avdelingsdirektør, KS arbeidsgiverutvikling

Undersøkelse om realfagkompetanse Gjennomført for NITO. Rapport fra Synovate MMI v/terje Svendsen 20. september 2006

Kompetanse og rekrutteringsplan Berlevåg kommune

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

Skodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21

Bruk av sosiale medier til profilering og rekruttering Resultater fra analyse gjennomført av Samfunnsøkonomisk analyse Fernanda Winger Eggen

LØNNSPOLITISK PLAN

KOMPETANSEPLAN HANDLINGSPLAN 2010

- LØNNSPOLITISK PLAN -

Gruppeoppgave workshop 2

Forholdet mellom utdanning og arbeidskarrierer i pleie og omsorg; kan fagskolen spille en rolle? Helse og omsorgskonferanse Bergen 7.

SENIORPOLITISK PLAN FOR KÅFJORD KOMMUNE FRA

Rekruttering av arbeidsinnvandrere

Arbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling

Innlegg Fafo-seminar 7.mai Bente Søgaard, seniorrådgiver og fagansvarlig for utdanning og kompetansepolitikk i YS.

Saksframlegg. Vedlegg: Organisasjonsstrategi, Grunnlag for medarbeidskap og lederskap - Sammen kan vi mer! Delegasjonsreglement, politisk nivå

AV LÆRERE OG FØRSKOLELÆRERE

LOKAL LØNNSPOLITIKK Vadsø Kommune Vedtatt av Vadsø kommunestyre KONOMIREGELMENT

KOMPETANSEPLAN HANDLINGSPLAN 2012

Lønnspolitiske retningslinjer for Skjervøy kommune. Vedtatt i administrasjonsutvalget 02. mars side 1

Strategisk kompetanse- og rekrutteringsplan

Hvorfor fagbrev? 14. oktober 2014 Eli Sogn Iversen

Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune

MØTEINNKALLING. Eventuelt forfall meldes til Grim Syverud, SAKLISTE

LØNNSPOLITISK PLAN IBESTAD KOMMUNE

MØTEINNKALLING Partssammensatt utvalg

VEDTEKTER FOR MOSJØEN OG OMEGN NÆRINGSSELSKAP KF

KOMPETANSEPLAN VARDØ BARNEHAGE

Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF

Å møte fremtidens kompetanseutfordringer i Nordland. NordlandsLøftet. Grunnlagsdokument. Forum NordlandsLøftet (11.09.

Etiske retningslinjer for Vestby kommune

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Hva har vi gjort når det gjelder gravide arbeidstakere og seniorpolitikk?

Hvordan effektivisere og kvalitetssikre rekrutteringsprosessen.

I dag protesterer 1,5 millioner arbeidstakere mot Regjeringens arbeidslivspolitikk.

Heltid/deltid. Statssekretær Rigmor Aasrud 27. november 2007

Arbeidsgiverpolitikk

1. Innledning med definisjoner og bakgrunn for plan

Samarbeidsavtale om mål og aktiviteter for et mer inkluderende arbeidsliv

Med forlag til endringer etter drøftinger med tillitsvalgte

perspektiv og utfordringer i dag og i fremtiden Arbeidsmarkedet RINGSAKER KOMMUNE 15. mars 2007 Ringsaker kommune 1

Heltid i Sauda kommune

Valgprogram Felleslista for Ringvassøy, Reinøy og Rebbenesøy perioden

Valgprogram Kåfjord bygdeliste

EVALUERING AV STAVANGER KOMMUNES BOLIGVIRKEMIDLER FOR Å REKRUTTERE PERSONELL

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI. for KARMØY KOMMUNE

HR plan 2016 for virksomhet Brandengen skole

Utvalgssak Møtedato Formannskapet 21/ Kommunestyret 31/

SØR-VARANGER KOMMUNE Boks 406, 9915 Kirkenes Tlf Fax E-post:

Reglement for flyttegodtgjørelse Vadsø kommune

Hva kjennetegner kommuner som ansetter flyktninger?

8 Medarbeidere. 8.2 Status

LØNNSPOLITISKE RETNINGSLINJER FOR TROMSØ KIRKELGE FELLESRÅD

dyktige realister og teknologer.

IA DOKUMENTET MÅSØY KOMMUNE

Rapport Seniorpolitik k for Steinkjer kommune

Kvalifisert personale. en nøkkel til gode barnehager!

ARBEIDSGIVERPOLITIKK I STRAND KOMMUNE

VEDTEKTER FOR NÆRINGSFONDET LEBESBY KOMMUNE

Høringssvar-Strategisk plan Høgskolen i Narvik. Narvik bystyre vedtar Høringssvar Strategisk plan for Høgskolen i Narvik.

NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk

Det ble opprettet en arbeidsgruppe som i samarbeid med ledergruppa har utformet FeFos likestillingsplan.

Samhandling med administrasjonen

Lønn og belønning i en resultat- og kvalitetsorientert kommunal organisasjon

Nåværende og fremtidige utfordringer i forhold til utdanning til fiskerifag

Nærings-ph.d. Annette L. Vestlund, Divisjon for innovasjon

Transkript:

REKRUTTERINGSPLAN FOR LEBESBY KOMMUNE Vedtatt i Kommunestyre i sak 34/09

Rekrutteringsplanen trer i kraft 1. januar 2010 DEL 1: INNLEDNING 1. Bakgrunn: Behov All forskning og statistikk tilsier at det kommer til å bli mangel på arbeidskraft innefor viktige samfunnsoppgaver i offentlig sektor. Konkurransen om arbeidskraft vil bli mer påtagende og merkbart i årene fremover. Lebesby kommune er, og vil være i konkurranse med alle landets kommuner, men den største konkurransen vil vi få fra privat sektor. Alderssammensetningen I tillegg til problemer med å tilsette folk i nøkkelstillinger er også gjennomsnittsalderen i 2009 blant kommunalt ansatte høy, spesielt blant lærere, blant kontoransatte og hjelpepleiere. For sykepleiere har vi pr. dato ingen fast ansatte som er over 55 år. Krav Som arbeidsgiver skal vi imøtekomme krav fra sentrale styringsmakter gjennom lovgivning, reformer og pålegg om kvalitet, kompetanse og utvikling. Brukerne som har sine krav gjennom de samme lover og forskrifter og sin bevissthet om rettigheter. Arbeidstakeren vil stille helt andre krav til jobben enn det vi har vært vant til. Hvordan skal kommunen klare å imøtekomme krav og oppfylle vår rolle som en attraktiv arbeidsgiver fremover? Innsats Rekrutteringsplan vil bidra til at vi får en struktur på de tiltak vi må sette inn i kampen om arbeidskraften. En slik plan er også langt på vei et ledd i oppfølgingen og utviklingen av personalpolitikken i Lebesby kommune. Når kommunen ikke har nødvendige ressurser selv, eller det vil ta uforholdsmessig lang tid å utvikle egen eksisterende arbeidskraft, er det helt nødvendig å sette inn ekstra ressurser på å skaffe arbeidskraften utenfra. Aktiv rekruttering ved siden av utvikling av egen kompetanse er nødvendig. Rammevilkår Kommunen må være bevisst på hva vi markedsfører, det vil si at kommunen må ha fokus på mer enn det å få tak i personell, men må også rette oppmerksomheten mot de øvrige rammevilkår i kommunen (lønn, arbeidsmiljø, oppvekstmiljø, hus, helsetilbud, næringsliv fritid m.v.). Tverrsektorielt samarbeid er en forutsetning for å lykkes, og oppfølging av de planverk vi har for utviklingen, blant annet Nærings- og samfunnsplan som favner om alle samfunnsområder. 2

2. Formål og hensikt Formålet med rekrutteringsplan er: Å sikre at kommunen får kompetente medarbeidere Å legge til rette for å beholde kompetansen i kommunen Å sikre tilbud av nødvendige kommunale tjenester innen for alle tjenesteområder/sektorer/avdelinger eller lignende Å ha fagutdannet personell på alle nivåer Å sikre samme rekrutteringspolitikk i alle kommunale sektorer 3. Planens målgrupper Målgruppen for denne rammeplanen er først og fremst sektorlederne og deres avdelingsledere som skal igangsette tiltakene for å rekruttere. Fremtidens ansatte som rekrutteres til jobb i Lebesby kommune skal dra nytte av denne rekrutteringsplan. Andre målgrupper er de som skal ha avgjørelsesmyndighet på det økonomiske plan, spesielt med hensyn til søknad om stipend. DEL 2: REKRUTTERING AV ARBEIDSKRAFT 4. Rekrutteringsarbeid - generelt I forhold til rekruttering vil det være nødvendig med både generelle og spesifikke tiltak. På generell basis er det ønskelig at kommunen fremstår som et reelt alternativ for potensielle arbeidssøkere, og mer spesifikt vil det til nærmest enhver tid være stillinger i kommunen som man ønsker å rekruttere til. I forhold til dette er det en rekke tiltak som skal iverksettes. Det kommunen må være oppmerksom på er at annonseringen må selge og den informasjonen man gir må være korrekt. Ryddige forhold rundt rekruttering og ansettelser vil skape et godt bilde av kommunen. Det lønner seg å gjøre et godt forarbeid dersom vi skal lykkes. 4. 1 Rekrutteringsarbeid annonsering og markedsføring 1. Utarbeide annonse basert på faktiske forhold om kompetansekrav og arbeidsforhold/arbeidsplass. Vise til en på forhånd utarbeidet stillingsbeskrivelse. 3

Ansvar: Den enkelte sektor 2. Annonsen settes på hjemsiden under ledige stillinger Ansvar: Sektorleder har ansvar for å sende denne til web redaktør. Sektorleder lyser ut i egnede aviser og tidsskrifter. 3. Oversikt over studenter fra kommunen skaffes, og annonsen sendes også til dem som er aktuelle i den gitte situasjonen med invitasjon om å søke på stillingen Ansvar: Den enkelte sektorleder og ungdomskontakten (prosjektl.ungdomsprosj.) 4. Legge ut informasjonsfilm fra kommunen Ansvar: Webredaktør og kulturkonsulent i samarbeid med ungdomsprosjektet. 5. Legge ut en aktivitetskalender basert på de aktiviteter som kommunen har å by på gjennom året Ansvar: Kulturkonsulent og webredaktør 6. En gang for året lages det et treff for ungdom og studenter hvor kommunes sektorer avdelinger og politikere er vertskapet. Ansvar: Ungdomskontakten ( prosjektl. Ungdomsprosj.) 7. Hvert annet år skal den politiske ledelse og event. administrative ledelse ut i landet for markedsføring og samling av ungdom og borteboende studenter til Lebesbytreff Ansvar: Ordfører 8. Å Holde kontakt med ungdom under utdanning, eventuelt med nyhetsbrev via e- mail. Studenter bør føle at det er interessant for kommunen at de studerer. Ansvar: sektorlederne, avdelingslederene 9. Praksisplass til elever fra egen kommune der praksis er en del av grunnutdanningen (jf egne regler for inntak til praksisplass). Ansvar: Sektorleder 4. 2 Rekrutteringsarbeid tiltak 4.2.1 Flyttegodtgjøring Flyttegodtgjørelse 50 % av totalkostnad Målgruppe: Ansatte som har flytteutgifter Vilkår: Fast ansettelse i Lebesby kommune, ingen bindingstid Ansvar: sektorleder 4.2.2 Etableringstilskudd Etableringstilskudd kr. 25 000,- for enslige og kr. 50 000,- for familier Målgruppe: Stillinger det er svært vanskelig å få besatt. Vilkår: For fast ansettelse i Lebesby kommune, bindingstid 2 år. 4

Ansvar: sektorleder 4.2.3 Reisetilskudd og lavere husleie Reisetilskudd og lavere husleie Arbeidsgiver dekker reiser for kortidsengasjement (fra 1 måned til 6 måneder), og halverer husleien Målgruppe: Stillinger en må ha besatt i forbindelse med sykefravær og andre utfordrende situasjoner Vilkår: Må være vurdert av arbeidsgiver som viktig i forhold til å opprettholde viktige funksjoner Ansvar: sektorleder 4.2.4 Bonusordninger Bonus 12 % av årslønn etter 5 år Målgruppe:? Vilkår:? Ansvar: sektorleder 4.2.5 Andre fordeler for kommunalt ansatte i Lebesby kommune 1. Hytte til disposisjon for kommunalt ansatte 2. Stipend for studenter fra Lebesby kommune inntil kr. 7 500,-pr.semester 3. Spesielle skatte- og avgiftsordninger for Nord Troms og Finnmark 4. Høyere barnetrygd, 5. Nedskriving av studiegjeld 6. Rimelig barnehage 7. Skaffer leilighet møblert /umøblert 8. Et levende lokalsamfunn med allaktiviteter innen kultur og fritid for barn ungdom og voksne. DEL 3 - FINANSIERING 4.2.6 Andre fordeler for kommunalt ansatte i Lebesby kommune 5

Sak PS 34/09 Sakstittel: REKRUTTERINGSPLAN FOR LEBESBY KOMMUNE Innstilling: 1. Lebesby kommunestyre vedtar Rekrutteringsplan for Lebesby kommune 2. Rekrutteringsplan trer i kraft fra 1.01.2010. 3. Den enkelte sektor skal selv vurdere kostnader i sine årsbudsjett i forhold til tiltak i rekrutteringsplan med unntak av etablerertilskudd som må avsettes på sentral post og fordeles i henhold til vedtak i rådmannens ledergruppe. Behandling: Som innstilling. ***Enstemmig. Vedtak: 1. Lebesby kommunestyre vedtar Rekrutteringsplan for Lebesby kommune 2. Rekrutteringsplan trer i kraft fra 1.01.2010. 3. Den enkelte sektor skal selv vurdere kostnader i sine årsbudsjett i forhold til tiltak i rekrutteringsplan med unntak av etablerertilskudd som må avsettes på sentral post og fordeles i henhold til vedtak i rådmannens ledergruppe. 6