Digital Samhandling mellom Offentlig og Privat sektor

Like dokumenter
Arbeidsmarkedskriminalitet - trender og utvikling i Norge

Kriminalitet i bygg- og anleggsbransjen

Bedre polititjenester tryggere samfunn

Kriminalitet i bygg- og anleggsbransjen

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

Digitalisering i domstolene

IKT-STRATEGI

Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av

Programmandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering

Digitaliseringsstrategi

Krav til digitalisering i stat og kommune

NÆRINGSLIVSKONTAKTEN i Nordland politidistrikt

Strategi og virksomhetsstyring. Jan Ove Akerjordet Thomas Sellevoll Skattedirektoratet/Strategiteamet

Digitaliserte offentlige tjenester til hjelp for bedriftene

Microsoft Dynamics CRM 2011

Norges skatteadministrasjon utfordringer og suksesser. Skattedirektør Hans Christian Holte

3-1 Digitaliseringsstrategi

Roller og ansvar ved deling av personopplysninger

Privat- offentlig samarbeid om digitalisering. Brukerbehov i offentlig sektor

7 tegn på at dere bør bytte forretningssystem

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1

Metode for identifikasjon av dokumentasjon. 8 Norske Arkivmøte,

IT-PERSPEKTIVET I FINANSNÆRING. FINANCEWORLD 2014 Idar Kreutzer, adm. dir. Finans Norge

ebyggesak 360 «Fagsystem for digital byggesaksbehandling» Knut-Erik Gudim Produktsjef Tieto, Software Innovation

Digitaliseringsstrategi

Agder politidistrikt. PNP Agder. Nærpolitireformen. Ordførere og rådmenn PNP Agder

Kristian Bergem. Direktoratet for forvaltning og IKT

strategi for PDMT

Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Videomøte

Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte

3-1 DIGITALISERINGSSTRATEGI

Digital strategi for HALD Februar 2019

7 tegn på at dere bør bytte forretningssystem

Digitaliseringsstrategi

Digitale økosystem, innovasjon og fellestjenster

Digitalisering og innovasjon i Skatteetaten

Strategiplan Ver. 1.0 styregodkjent 3. oktober Fra driftsleverandør til digitaliseringspartner

Regjeringens strategi for bekjempelse av hvitvasking, finansiering av terror og finansiering av spredning av masseødeleggelsesvåpen

Digital Samhandling mellom Offentlig Sektor og Privat Næringsliv

Skattegapet i Norge og innsatsen mot svart arbeid, økonomisk kriminalitet og arbeidslivskriminalitet. Direktør Øivind Strømme, Skattedirektoratet

Arbeidsmarkedskriminalitet

Roller og ansvar ved deling av opplysninger

Strategier StrategieR

OVERORDNET BILDE AV NORSK FINANSNÆRING OG UTFORDRINGER I ET IT-PERSPEKTIV

Saksframlegg. Ark.: Lnr.: 10822/16 Arkivsaksnr.: 16/2000-1

Skattekonferanse NTL Fakturasvindel en sikker inntektskilde

SLT- koordinator. Arbeidsoppgaver og metode Oppfølgning av Handlingsplanen Forebygging av voldelig ekstremisme

Arkiv i en digital forvaltning

DOKUMENTASJON AV BALANSEN OG INTERNKONTROLL ADRA AS

NTLs tiltak mot svart økonomi. Ragnar Bøe Elgsaas, forbundssekretær

Brønnøysundregistrene forholdet til kommunene og utviklingen i framtida Kristine Aasen og Bredo Swanberg

Arbeidstilsynets strategi

Nærpolitireformenbetydning. fremtidig samarbeid med øvrige etater

Automatisering og robotisering av dokumentasjonsforvaltning. Kristine Synnøve Brorson ELSA II Kick-Off, NAV

Sikker digital post. Først Christian Skotte Posten Norge AS, Digipost

Hvorfor digitalisere innkjøpsprosessen? Knut Riise Seniorrådgiver, Difi

Digital Samhandling mellom Offentlig Sektor og Privat Næringsliv

VIRKSOMHETSSTRATEGI FOR LÅNEKASSEN 2020

Anbefalinger om åpenhet rundt IKT-hendelser

Høringsuttalelse - Standard Audit File Tax (SAF-T) - Standard dataformat for gjengivelse av elektronisk regnskapsmateriale

MØTEINNKALLING Ungdomsrådet

Administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Fagutvalg Møte Gardermoen

Strategi for Pasientreiser HF

Digitalisering av offentlig sektor - EVRY`s rolle og samfunnsansvar

Universitetet i Oslo Enhet for lederstøtte

Operasjonell risiko - Hvitvasking

Produktivitetsvekst i statlig virksomhet - hva skal til? Skattedirektør Hans Christian Holte

Prosjektmetode i Politiet

Møte med KS

ARBEIDSMARKEDSKRIMINALITET I NORGE

HB 3.D.10. Strategi

Kommunenes rolle i digitalisering av offentlig sektor

Strategisk plan kunnskap for et tryggere samfunn

IKT-arbeidet konsekvenser for UH-sektoren

Fornye, forenkle, forbedre og digitalisere

IT-Puls Digital samhandling med dine kunder og partnere. Trondheim 22. november. EVRY, Rune Gjørøy

A-krim HMSutfordringer

Kartverkets strategiske handlingsplan

PORTEFØLJESTYRING. og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT.

Difi bidrar til å digitalisere Norge. BankID - dagen 2017 Torgeir Strypet, avdelingsdirektør Difi

Program for administrativ forbedring og digitalisering

Helhetlig elektronisk forvaltningsløsning

Digitaliseringsprogrammet - hva blir utfordringene for arkivet?

POLITIET. A AU; l A A. V:/ [J. ;g (')(DL':'\( (K ' Mål med samarbeidet: 2 Deltagelse og organisering: 3 Lokale mål og oppfølging:...

Felles løsning for identitets- og tilgangsstyring. Tore Burheim IT-direktør Universitetet i Bergen Leder i styringsgruppen for BOTT-IAM

Fagutvalgsmøte Administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Lillestrøm

HØRING ALTINN STRATEGI

IT strategi for Universitet i Stavanger

Planning & Forecasting. retning / ansvar / verdi

Ledelse og teknologioptimisme utfordringer og muligheter

Revisorrollen. Kan offentlig revisjon bli mer relevant, effektiv og konkurransedyktig

Program for digitale anskaffelser

Prosjekt IKT strategi HMN. Styremøte Helse Midt-Norge

EFFEKTIVISER OG MODERNISER PERIODEAVSLUTNINGEN

Digitalisering og effektivisering i Bergen kommune. «sentralisering og standardisering»

Organiserte kriminelle grupper En trussel mot næringslivet?

Digitalisering (av arkiv) muligheter for bedre samhandling

Transkript:

Digital Samhandling mellom Offentlig og Privat sektor Digitalisert utveksling av kontoopplysninger Lejla Giske Virksomhetsarkitekt Anne-Catherine Gustafson Politiinspektør Politidirektoratet

Politiets samfunnsoppdrag: Forebygge og bekjempe kriminalitet og skape trygghet for befolkningen

Samfunnsutviklingen Verden knyttes tettere sammen Fortsatt høy innvandring Raskere teknologisk utvikling Økt internasjonal organisert kriminalitet Kilde: Omverdensanalyse 2015

Legal virksomhet benyttes av kriminelle q Kamuflering av straffbare handlinger i legal virksomhet q Utnyttelse av logistikk, struktur og kommunikasjon q Bruk av revisorer, advokater, regnskapsførere q Innsideproblematikk utro ansatte q Parallelt marked til det legale q Lever i gråsonen av regelverk q Skaper grunnlag for et stort og allsidig marked - kontrolleres og styres av profesjonelle kriminelle

Eksempel på hvordan politiet sammenstiller informasjonen fra bankene

Koordinering, formatering og strukturering av informasjon er en tidstyv for politiet Dagens situasjon 130 finansinstitusjoner rapporterer i ulikt format (PDF, tekstfiler og Excel) De har ingen felles mal for oppsett av kolonner Informasjonen politiet mottar varierer fra finansinstitusjon til finansinstitusjon Sendes med ulike krypteringsnøkler Konsekvens Vi bruker mye tid på manuell registrering, formatering og justering av informasjon mottatt fra finansinstitusjonene. Denne tiden kunne vært brukt på analyse Mangelfull informasjon medfører en risiko for at informasjonen ikke kan nyttiggjøres i analyse, fordi den ikke blir forstått eller ikke gir svar på det som etterspørres

Aktuelle verdier for standardisering av kontoopplysninger 1. Kontonummer 2. Kontoens navn 3. Kunde ID 4. Dato for bruk 5. Klokkeslett for bruk 6. Bokført saldo 7. Rentedato 8. Type transaksjon 9. Transaksjonstekst 10. Sted for transaksjon 11. Beløp 12. Løpende saldo 13. Motpostkonto 14. Referanse 15. Buntnummer

Politiets ambisjon Strategiske mål setter tydelige ambisjoner på agenda Digitaliseringsstrategi støtter ambisjoner I forkant av kriminaliteten (2025) Trygghet i det digitale rom (2025) Bruke etterretningskunnskap i beslutninger på tvers (2020) Forebygge målrettet og i samarbeid med andre (2020) Bedre forebygging og bekjempelse av datakriminalitet (2020) Digital samhandling er førstevalg internt og eksternt Relevant informasjon er lett tilgjengelig Prosesser er forenklet, standardisert og automatisert

Digital Samhandling mellom Offentlig Sektor og Finansnæringen

Skatteetaten brøyter veien. Politiet etablere sine egne kommunikasjonskanaler Fagsystem Fagsystem

Gevinster Forenkling av prosesser og besparelse av tid gjennom Automatisering av manuelle oppgaver Standardisering av mottak Økt kvalitet på tjenester og rettssikkerhet Standardisering gir mer fullstendig informasjon og sikrer at politiet får den informasjon som er tilgjengelig Mindre grad av manuelt arbeid minker risikoen for mulig feilregistrering Økt objektivitet og kvalitet på analyser Sikker kommunikasjon med finansinstitusjonene Økt evne til å være en proaktiv partner for finansielle institusjoner Standardisert og lett tilgjengelig informasjon gjør det mulig å arbeide tverrfaglig internt i politiet Muliggjør trendanalyser og gode råd til eksterne aktører Muliggjør forslag til forebyggende tiltak Forebyggende incentiver er mye billigere og mer effektive enn straffesaksprosesser