Mann. Bedriftenes. tema: valg & Verdiskaping Godene skal ikke bare fordeles, de skal også skapes. Duellen:

NHO09 NHO-Magasinet for samfunnsengasjerte mennesker nummer 02.2009 Bedriftenes Mann Møt NHOs nye sjef John Gordon Bernander eller Johnny, om du vil tema: valg & Verdiskaping Godene skal ikke bare fordeles, de skal også skapes 14 millioner liter saft Lerum og Sogndal er uløselig knyttet til hverandre. Så lenge politikerne vil Duellen: Heikki Holmås vs Thomas Heyerdahl De nye superingeniørene Solstrand Hotel satser etisk Ballerinaens nye sokk Miljøvennlig tråler I annonsebilag fra nho I

Vi leverer som avtalt, slik at du og dine kunder kan føle dere trygge. Ilkay Coskun, Bring Logistics Vi i Bring Logistics får små og store varer til å flyte bedre. For hos oss handler effektiv logistikk om forutsigbarhet og presisjon, enten det g jelder transport av pakker og gods, eller lagertjenester. Alle bedrifter som lever av å selge varer, vet hvor viktig det er med god flyt. Mister du oversikten, kan det fort koste deg dyrebar tid og verdifulle kunder. Vi frakter til lands, til vanns, og i lufta, både nasjonalt og internasjonalt. Vet du hvorfor det står Finding New Ways på bilene våre? Det er for å minne oss selv på at vi skal bli litt bedre hver dag. Litt mer effektive på lossing og lasting. Bli enda mer presise på å holde oversikten over hva som er hvor. Det er på den måten vi skaper enda bedre vareflyt for deg som kunde. Vil du vite mer: bring.no/logistics

Bring Frigoscandia Vi er spesialister på trygg matvarehåndtering fra produsent til matfatet, i Norden og ut i verden. Vi vet hvor kritisk det er at matvarene blir behandlet på riktig måte. Bring Express Vi er spesialister på ekspress- og bud leveranser. Bring Express står for rask og sikker levering. Så selv om vi er glad i fart, får andre stå for spenningen. Bring Dialogue Vi er CRM-spesialister og hjelper deg å finne flere lønnsomme kunder, samt å utvikle dem til å bli både lojale og innbringende. Vi har derfor spesialisert oss på hvordan du best mulig tar vare på dem i alle kanaler. Bring Mail Vi er spesialister på å gi din kommunikasjon størst mulig effekt gjennom post kassen. Gjennom vår innsikt og Postens lands dekkende distribusjonsnettverk sikrer vi at du treffer akkurat de mottakerne du ønsker å nå med ditt budskap. Enten du skal fakturere, informere, lønne eller markedsføre vil mottakerens oppmerksomhet bli stor når postkassen åpnes.

I intro I Verdiskaping før fordeling Av NHOs president Paul-Chr. Rieber Det er lett å glemme, men det er faktisk lønnsomme og solide bedrifter som gir trygghet for jobbene og velferden vår. Foran stortingsvalget vil derfor NHO sette verdiskaping på dagsordenen. I altfor mange år har spørsmålet om hvordan verdier og arbeidsplasser skal skapes, kommet i bakgrunnen. Det viktigste for å sikre arbeidsplasser og skape nye, er bedre rammebetingelser for næringslivet, en kraftig satsing på samferdsel og et solid løft for kunnskap og kompetanse. NHO vil dessuten styrke innsatsen for nyskaping, forskning og utvikling. Rammebetingelser for ny vekst. Det er rammebetingelsene som avgjør om den familieeide bedriften Lerum i Sogndal kan være lokalisert i sitt hjemmedistrikt til evig tid, sier konsernsjefen i et intervju på side 18. Verdi skaping er avhengig av at det legges til rette for et godt eierskap. For å oppnå ny vekst i næringslivet er det derfor svært viktig at formuesskatt og arveavgift fjernes. Det er jo, som påtroppende NHO-sjef John G. Bernander sier, helt meningsløst at eierne må bruke av bedriftens egenkapital for å betale skatt. Denne kapitalen skal gå til å sikre arbeidsplasser, utvikling og verdiskaping. «Det er faktisk lønnsomme og solide be drifter som gir trygghet for jobbene og velferden vår.» Paul-Chr. Rieber, NHO-president Samferdselsløft. Gode veier og en fungerende jernbane er avgjørende for norske bedrifter. NHO vil derfor ha et økonomisk løft for å bygge de mest lønnsomme prosjektene på veier og jernbane først. Vi vil også ha bedre kollektivtrafikk, blant annet gjennom en storsatsing i de seks største byene. Hele næringslivet, både bedrifter og de ansatte, vil tjene på dette i tillegg til samfunnet for øvrig. Dette har for eksempel Telenor sett, slik en artikkel i dette magasinet viser. Kompetanse er lønnsomt. Næringslivet er helt avhengig av ansatte med gode kunnskaper. Vi må derfor ha enda høyere kvalitet i utdanningen fra grunnskole til universitet. Skole og næringsliv kan heller ikke leve sine liv uten kontakt med hverandre. Se for eksempel hva som skjer, slik artikkelen om «De nye superingeniørene» viser, når faglærte får anledning til å studere og øke kompetansen: Alle tjener på det. Dette legger også den nødvendige basis for nyskaping, innovasjon og utvikling i næringslivet. Krise og muligheter. Den alvorlige økonomiske krisen gir oss også mulig heter. Krisen bør være en vekker for norske politikere om at velferd og arbeidsplasser ikke kan tas for gitt, men krever et sterkt og verdiskapende næringsliv som sikrer jobbene våre og skaper nye. Saft- og syltetøyprodusenten Lerum har holdt til her i Sogndal i over hundre år. Les mer på side 18. 4 I NHO magasinet I 02.2009 I annonsebilag fra nho I

I innhold I Innhold 06 Satt på spissen Elevbedriften Toetally har skapt et produkt alle ballerinaer har ventet på. 10 NHOs besøkssenter Bli med når skoleelever forsøker seg som bedriftsledere. 12 Portrettet: Bedriftenes mann John G. Bernander drømmer om å seile. Langt. Men først skal han ta roret på NHO-skuta. «Det er ingen selvfølge at vi kan være en familie eid bedrift lokalisert i Sogndal til evig tid. Det er det rammebetingelsene som avgjør.» Trine Lerum Hjellhaug, konsernsjef i Lerum 18 Saft suse Saft- og syltetøyprodusenten Lerum var for få år siden på vei utfor stupet. Les om hvordan familiebedriften reiste kjerringa. 22 Holmås vs Heyerdahl Hvordan skal vi stimulere til entreprenørskap? Gullsmed Thomas Heyerdahl møter SVs Heikki Holmås til duell. 24 Kamp mot kø og kaos Telenor har tatt utradisjonelle metoder i bruk for å få folk på jobb i tide og samtidig spare miljøet. 26 Y-vei i vellinga Med Y-veien fikk elektriker Håvard Nesvåg realisert drømmen om å bli ingeniør. 30 Hotell i særklasse Ved Solstrand Hotel & Bad er begrepet samfunnsansvar ikke bare til bruk i festtaler. Ansvarlig utgiver: Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO) Design og produksjon: Dinamo Red. Forsidefoto: Billybonkers Stylist: Hege Ramstad Opplag: 300 000 Trykk: Norprint Annonsesalg: HS Media AS, tlf.: 62 94 10 30 Tekst: Ingunn Solli, Cato Gjertsen og Åshild Mathisen Foto: Hans Fredrik Asbjørnsen, Billybonkers, Anders Martinsen Fotografer, Jo Michael NHOs redaksjon: Elsbeth Tronstad, Anniken Tømte, Kåre Verpe, Unni Skjelnes, Lars Jacob Hiim, Sverre Molandsveen, Bjarne Sørhus, Unni Bøkestad og Christina Wist Redaksjonen avsluttet 10.08.2009 Kontaktperson: Unni Skjelnes, unni.skjelnes@nho.no, tlf.: 41 60 27 17 For abonnement/bestilling: nhomagasinet@nho.no, tlf.: 23 08 81 20 Se også nho.no/nhomagasinet ISSN 1891-0599 Kort om NHO: Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO) er den største interesseorganisasjonen for bedrifter I Norge. NHO har i dag cirka 19 500 medlemsbedrifter innen håndverk, industri, service og IKT/kunnskap. Tre av fire bedrifter har færre enn 20 årsverk. NHO arbeider for at medlemsbedriftene får arbeidsvilkår som styrker deres konkurransedyktighet og lønnsomhet. I annonsebilag fra nho I 02.2009 I NHO magasinet I 5

I nhoaktuelt I Prima ballerina Ingrid Lorentzen ønsker Toetallys nyvinning velkommen. Bak elevbedriften står (fra venstre): Viktoria Magnussen, Kristian Løn og Linnea Bjordal. Ballerinaens nye sokk En ung og entusiastisk trio fra Vestfold ville sørge for at ballettdansere ikke skader seg når de varmer opp. Det ga dem Norges første pris i EM for ungdomsbedrifter. Ungdomsbedriften Toetally består av tre elever ved Nøtterøy videregående skole, der de har entreprenørskap som valgfag. I sommer stakk de av med den prestisjetunge FedEx-prisen i EM for ungdomsbedrifter for sin oppvarmingssokk for tåspissdansere. Prisen gis til den bedriften som har størst potensial for internasjonalisering. Jeg skal innrømme at hjertet slo ganske hardt da dommeren leste opp resultatet. Det var en helt utrolig følelse, sier Viktoria Magnussen (18). Sammen med Kristian Løn og Linnea Bjordal (begge 18), utgjør hun ungdomsbedriften Toetally. Nå håper de å være til inspirasjon for andre. Vi vil gjerne bruke dette siste året på videregående til å dele våre erfaringer og kanskje få flere til å ta entreprenørskap som valgfag. Det er et uhyre nyttig fag, og uten tvil det jeg har lært mest av i løpet av skoletiden, slår Viktoria Magnussen fast. Kristian Løn forteller at oppvarmingssokken har antisklifelter under sålen. I tillegg har den en skinntupp som tåler slitasje og som gir feste på underlaget. Sokken produseres i Kina, og er allerede til salgs i butikk. Vi har lært utrolig mye underveis. Det er veldig lang vei fra idé til ferdig produkt, sier han. Ungt Entre prenør skap Norge NHO er initiativtaker til Ungt Entreprenørskap (UE). Formålet med UE er blant annet å: gi barn og ungdom forståelse for betydningen av verdiskaping og innovasjon. gi forståelse for og kunnskap om etikk og regler i nærings- og arbeidslivet. styrke samhandlingen i lokal samfunnet mellom nærings- og arbeidslivet og skolene. inspirere til fremtidig verdiskaping. 100 Deltakelse i ungdomsbedriftsprogrammet øker sannsynligheten for at elevene etablerer egen bedrift senere i livet med 100 prosent. Kilde: Ungt Entrepenørskap 6 I NHO magasinet I 02.2009 I annonsebilag fra nho I

I vignett I TV0005 Copyright 2009 ABB. All rights reserved. Koble alternativ energi til strømnettet? ABB er med på å bygge verdens største offshore vindmøllepark. Ved hjelp av vår miljøvennlige overføringsteknologi forventes dette 400 megawatts kraftverket å bidra til en utslippsreduksjon på 1,5 millioner tonn CO 2 i året og økt stabilitet i strømnettet. Dette er bare ett eksempel på hvordan vi, som den største leverandøren av elektriske produkter og tjenester til vindkraftindustrien, kan bruke fornybare energikilder i kampen mot klimaendringer. www.abb.com/energyefficiency Naturligvis. I annonsebilag fra nho I 02.2009 I NHO magasinet I 7

I vignett I Din samarbeidspartner for store og små datarom Fujitsu er en ledende leverandør av IT-baserte forretningsløsninger og tjenester. Selskapet har globalt mer enn 180.000 ansatte, og har vokst til å bli en av verdens største IT-leverandører. Fujitsu har en betydelig satsning på infrastrukturoptimalisering, og leverer produkter, løsninger og tjenester for store og små datasentre og helt ut til mobile enheter. Visste du at: Fujitsu er den første IT-leverandøren med en komplett serie miljøvennlige produkter for datasenteret, kontoret og hjemmet. Fujitsu i Norge leverer landsdekkende IT-tjenester gjennom mer enn 1400 teknikere. Verdikjeden består av rådgivning og design, installasjon og support, og drift og vedlikehold. Fujitsu opererer sin virksomhet basert på en rekke sertifiseringer: Kvalitet (ISO 9001), Miljøstyring (ISO 14001), Informasjonssikkerhet (ISO 27001) og IT-serviceadministrasjon (ISO 20000). Kontakt Fujitsu i Norge for alle dine IT-behov! +47 22 63 41 00 http://no.ts.fujitsu.com 8 I NHO magasinet I 01.2009 I annonsebilag fra nho I

I nhoaktuelt I Global Future ga meg tro på egne krefter, sier eksportsjef Radek Stalsberg i Snøgg. Suksess for innvandrersatsing Polske Radek Stalsberg startet sin karriere i Norge som avisbud. I dag har han drømmejobben som eksportsjef. Gjennom programmet Global Future mobiliserer NHO Agder talenter blant innvandrere med høyere utdanning. Målet er at de skal kvalifiseres til lederstillinger og styreverv gjennom å bygge kompetanse hos den enkelte deltaker og koble dem til relevante jobber. Programmet ga meg tro på egne krefter og var et vanvittig bra springbrett, sier Radek Stalsberg. Han kom til Norge i 2001 med en master i markedsføring og ledelse. Etter å ha jobbet som avisbud, konduktør og markedskonsulent, oppdaget han Global Future. Det var midt i blinken. Man får både nettverk og en karrieremessig driv. Uten Global Future ville det tatt lengre tid for meg å finne drømmejobben, sier Stalsberg. Nå er han eksportsjef i Snøgg, en bedrift som blant annet leverer medisinsk forbruksmateriell. Forsker Thore Karlsen i selskapet Kappa Fi har evaluert Global Futureprogrammet, og kan rapportere om svært gode resultater. Dette er det beste prosjektet jeg noensinne har evaluert, uttaler Karlsen. Av 36 deltakere fra 21 land har for eksempel 15 fått ny jobb hos ny arbeidsgiver, åtte har fått lederstillinger og 27 har tatt eksamen i styrekompetanse. Prosjektet er så vellykket at NHO nå ønsker å starte det i flere regioner. 300 På tre år har jentesøkningen til ingeniørfag ved UiA økt med 300 prosent. Nå er det ekstra! gunstig å bli medlem Sjekk ut nho.no/blimedlem Jenter + teknologi = sant Jenter pluss teknologi er sant, i hvert fall ved Universitetet i Agder. Abonnere på NHO-Magasinet? Fotballkaptein på Amazon Grimstad, Stine Sannæss, (21) går første året på fornybar energi ved Universitetet i Agder (UiA). Det føles bra å vite at jeg kanskje kan bidra til å skape noe verden trenger i fremtiden, sier ingeniørstudenten. Hun er en av mange jenter som nå velger ingeniørutdannelsen i Grimstad, takket være målrettet arbeid. Bak satsingen står Agderfylkene, NHO, LO og UiA. Jentekonferanser, informasjon om fremtidsmuligheter og egne teknologidager er suksessoppskriften. Jeg har hatt det beste året noensinne og er kjempefornøyd. Jeg var blant de dårligste i klassen i matte på gymnaset. Nå er det mitt beste fag, og jeg har aldri før gledet meg sånn til å gå på skolen, sier Sannæss. På tre år har jentesøkningen til ingeniørfag ved UiA økt med 300 prosent. Målet er at førti prosent av søkerne skal være jenter innen vi skriver 2010, sier undervisningsrådgiver i NHO Agder, Fred Skagestad. Les mer på www.jentemagnet.no Bestill på SMS: NHO <navn og adresse> til 2440 eller ring oss på telefon 23 08 81 20 Se også nho.no/ nhomagasinet Magasinet er gratis og gis ut to ganger per år. I annonsebilag fra nho I 02.2009 I NHO magasinet I 9

I nhoaktuelt I I vignett I nhos besøkssenter NHO åpnet sitt besøkssenter i mai i år. Senteret retter seg mot skoleungdom i alderen 15-19 år og tar imot grupper på fra 10 til 30 personer. Besøksprogrammet tilbyr skoleklassene et spennende og interaktivt program hvor de får lære mer om sammenhengen mellom verdiskaping og velferd, og om bedriftenes rolle i samfunnet. Senteret ligger i NHOs hovedkontor på Majorstua i Oslo. Kontaktinfo NHO Besøkssenter: Telefon: 23 08 80 00, e-post: besok@nho.no Les mer på nhoung.no Spillet om verdiene Hva gjør du når dine ansatte går til streik, eller når miljøbevegelsen protesterer? Dette er spørsmål skoleelever må ta stilling til når de blir bedriftsledere i et interaktivt NHO-spill. Jeg har aldri tenkt på at næringslivet er så omfattende, at vi er omgitt av bedrifter! Katinka (17) har nettopp hatt den krevende rollen som bedriftseier i to timer, og synes hun skjønner mer av hvordan det fungerer i praksis. Sammen med sin klasse fra Oslo Katedralskole har hun tatt steget inn i et multimediarom i Næringslivets Hus for å lære mer om hvilke utfordringer bedrifter møter. Liten kunnskap. Undersøkelser viser at ungdom har liten kunnskap om næringslivet og den verdiskapingen som foregår der. Dette var bakgrunnen for at NHO ville knuse noen myter og opplyse ungdommen. Et interaktivt besøkssenter ble resultatet. Vi håper dette skal gi elevene et 10 I NHO magasinet I 02.2009 positivt bilde av næringslivet som en viktig aktør i samfunnet, forklarer det nye senterets leder, Silje Sevendal. Interaktivt. På senteret blir elevene med til «Yppestad», en typisk «Jeg hadde forventet å sitte på en vond stol og høre på et kjedelig foredrag av en mann i dress.» Sven Ole (17) norsk småby hvor næringslivet har fått en kjempemulighet. En bedrift skal levere solcelleglass til en idrettsarena før OL i San Francisco, og trenger elevenes hjelp. Hvem skal vi ringe til først? Skal vi prøve NHO for å få noen råd? De Elevene fra Oslo Katedralskole lot seg rive med i besøkssenterets interaktive spill. nybakte bedriftslederne forsøker å spikre en strategi. I Yppestad lar ikke utfordringene vente på seg. Elevene samles i grupper foran hver sin hovedskjerm som brukes til e-post, telefonsamtaler, internett og arbeidsoppgaver. Bak seg har gruppene hver sin interaktive skjerm hvor de kan samle informasjon om sin bedrift og lokalsamfunnet. Elevene løper mellom skjermene. Noen står under lyddusjer og lytter til bedriftens vaktmester, andre svarer på telefon og e-post fra kunder, ansatte og myndigheter. Streik! Eli Sofies lag går på en smell når de ansatte går til streik. Laget satte foten ned for de ansattes lønnskrav. Sevendal forklarer elevene at streik er dyrt for bedriften. Jeg har lært litt om arbeiderrettigheter nå, ja, ler Eli Sofie. På en stor felles skjerm ser de ulike lagene hvor mange poeng de samler. Sykmeldt? Å, nei! Hva gjør vi nå, da? Diskusjonen går høyt elevene imellom. De må håndtere sine ansattes krav, drive lobbyvirksomhet og gjøre prioriteringer for bedriftens fremtid. Valgene får konsekvenser både for bedriften og for lagets poengsum. Overraskende. Vi ønsker å vise at store deler av velferden vår skapes i næringslivet, forklarer Silje Sevendal. Ungdommene setter seg ned til en prat med Silje Sevendal. «Penger», «bedrifter», «dress». Svarene er mange når hun spør elevene hva næringslivet er for noe. Når hun ber elevene gjette hvor mange ansatte en gjennomsnittsbedrift har, kommer forslag på alt fra hundre til tjue. Svaret overrasker elevene. Færre enn fem, forteller Sevendal. Når spillet er ferdig og vinnerne kåret, er det en oppstemt gjeng som strømmer ut av det som ligner en liten kinosal. Jeg hadde forventet å sitte på en vond stol og høre på et kjedelig foredrag av en mann i dress. Men stolene var gode og vi ble guidet av en flink dame! sier Sven Ole (17). Eli Sofie synes hun har fått bedre oversikt, og at hun har lært mer om sammenhengene i samfunnet. At alt avhenger av alt, rett og slett. Besøkssenteret knuser mytene om at næringslivet består av store konsern og travle menn i dress. Det handler like mye om frisøren og kaffebaren på hjørnet. I annonsebilag fra nho I

annonse 96 Skaff deg et forsprang Ny teknologi og moderne informasjons- og kommunikasjonsteknologi gir oss mange nye muligheter. Men det er krevende å henge med. I alle bransjer dukker det opp nye oppgaver som skal løses, og det er et stort behov for ny kompetanse, både i offentlig og privat sektor. NTNU VIDERE gir deg flere bein å stå på. prosent utslippsreduksjon I Barentshavet ligger Norges første ombygde miljøvennlige tråler. I fjor slapp tråleren ut 182 tonn nitrogenoksid. Nå er utslippene på litt over sju tonn. Utslipp av nitrogendioksid (NOx) bidrar til forsuring i naturen, og Norge har forpliktet seg til å kutte i sine utslipp. Med støtte fra 13 andre organisasjoner foreslo NHO i 2007 å opprette et NOx-fond. I stedet for at bedriftene betaler NOx-avgift til staten med en sats på 15,85 kroner per kilo NOx, betaler de inn 4 kroner til fondet. Pengene øremerkes støtte til utslippskutt. Og det virker. I Barentshavet ligger Norges første ombygde miljøvennlige tråler «FT Volstad» og fisker torsk, hyse og sei. I fjor slapp tråleren ut 182 tonn NOx. Det kostet rederen 7,3 millioner kroner i NOx-avgift. Med støtte fra NOx-fondet ble motoren lav-nox ombygd, oljekjelen ble erstattet med en kjel som tar varme fra eksosen og dessuten ble en moderne katalysator montert. Utslippene av NOx ble redusert med 96 prosent. Nå slipper tråleren ut litt over sju tonn, og avgiften er nesten null. En svært lønnsom investering, sier teknisk sjef hos Volstad AS, Jan Rogne. Arbeidet på Volstad var et tidlig og stort prosjekt, men mange andre båter står for tur. Næringslivets NOxfond betaler det meste av kostnadene. Forpliktelsene i miljøavtalen er på 2000 tonn NOx i 2008, men fondet kan oppnå en reduksjon på over 7000 tonn. Næringslivets NOx-fond Miljøavtalen om NOx og Nærings livets NOx-fond har som hovedformål å redusere utslipp av nitrogenoksid (NOx). Fondet er et spleiselag der bedriftene som er med kan søke om støtte til utslippsreduserende tiltak. Betaling til fondet erstatter statlig NOx-avgift. Fondet har foreløpig fått inn over 400 søknader. Hvis alle prosjektene gjennomføres, kan utslippene kuttes med 27.000 tonn innen utløpet av 2011 og dermed mer enn oppfylle forpliktelsene i Miljøavtalen om NOx. Les mer på nho.no/nox Nå er det ekstra! gunstig å bli medlem Sjekk ut nho.no/blimedlem CICERO ev Foto: Jøran Wærdahl Forskningsbasert videreutdanning Mye av videreutdanningen ved NTNU er forskningsbasert - noe som betyr at foreleserne formidler kunnskap rett fra sin forskning. Fleksibilitet; du kan studere ved siden av jobb, hvor du vil og når du vil. Våre studietilbud er utviklet for at du skal kunne jobbe ved siden av. Da kan du relatere mye av kursinnholdet til jobben, samtidig kan du løse utfordringer for arbeidsgiveren din. Kursene har korte samlinger, men ellers kan du befinne deg hvor som helst bare du har tilgang til internett. Se våre nettsider www.ntnu.no/videre for informasjon om kurs og studier. Telefon: 73 59 66 43 E-post: videre@adm.ntnu.no Vi sender deg kursinformasjon registrer deg på www.ntnu.no/videre NTNU VIDERE Hent ny kunnskap der den skapes I annonsebilag fra nho I 01.2009 I NHO magasinet I 11

I portrettet I Johnny be good John G. Bernander startet sin karriere med å plukke søppel på familiens campingplass på Sørlandet. Nå skal han tale næringslivets sak. Møt NHOs nye sjef» 12 I NHO magasinet I 02.2009 I annonsebilag fra nho I

I vignett I «Ja, jeg kan være pirkete. Jeg mener at orden er en forutsetning for trivsel. Det ligger mye respekt i å behandle våre fysiske omgivelser og menneskene rundt oss ordentlig.» MEN KAN HAN SETTE OPP EN FLUKTSTOL? BLA OM! I annonsebilag fra nho I 02.2009 I NHO magasinet I 13

I intervju I Tid: 00:00 Tid: 00:09 Tid: 00:36 Tid: 00:58 Tid: 01:15 Tid: 03:34 14 I NHO magasinet I 02.2009 I annonsebilag fra nho I Tid: 05:21 Tid: 06:49 Tid: 07:14

I portrettet I Jubelen brøt løs i Næringslivets Hus da det ble klart at John G. «Johnny» Bernander overtar stafettpinnen etter Finn Bergesen jr. Juristen med bakgrunn fra politikk og næringsliv gleder seg til å ta fatt. For er det noe som får de bløde sørlandskonsonantene til å bli litt skarpere, er det når han snakker om hvor viktige bedriftene er for verdiskaping og velferd. I Norge har vi bygget opp en stor offentlig sektor og et godt velferdssystem. Men vi er oss i altfor liten grad bevisst hvor avhengig denne velferden er av at det finnes en skog av små og store bedrifter som skaper verdier. NHO har en viktig rolle å spille i å hamre dette inn i hodene på beslutningstakerne. Og vi må fortelle det til alle andre. Da det ble kjent at Bernander tar over roret i NHO, annonserte han at han vil være bedriftenes mann. Jeg er opptatt av å forstå bedriftenes behov og utfordringer. Og de er ikke små. NHO er en medlemsorganisasjon hvis eksistensberettigelse er å ivareta medlemsbedriftene. Vi skal bidra til ryddighet, trygghet og forutsigbarhet i norsk arbeidsliv, til beste for både bedrifter og medarbeidere. I tillegg har NHO en viktig jobb å gjøre med hensyn til å yte service for bedriftene, for eksempel i form av juridiske tjenester og rådgiving. For en liten familiebedrift er det godt å vite at man har dette kompetansemiljøet å lene seg på, sier Bernander. Barnearbeid på Hamresanden. Det er kanskje ingen tilfeldighet at Bernander bruker nettopp dette eksempelet. Selv har han gått en god skole i familiebedriften Hamresanden camping, der han startet karrieren med å plukke søppel og stå i kiosken fra han var ganske liten. Jeg hadde aldri noe valg. Min mor var aldri sint, men hun hadde klare forventninger. Det er ikke sikkert at alt var helt i tråd med barnekonvensjonen, men jeg hadde aldri vondt av å få oppgaver og ansvar. Erfaringen fra Hamresanden gjør at jeg forstår en del om hvilke utfordringer familieeide bedrifter står overfor, sier Bernander. Han vil antakelig også ha god nytte både av sitt juridikum og erfaring fra politikken og som toppsjef i næringslivet i sin nye jobb. Ja, jeg kjenner både til formalkravene i samfunnslivet og jeg har lært å forstå hvordan beslutninger blir til. Familiebedriften gjør også at den nye NHO-sjefen har et nært forhold til formuesskatt og skatt på arbeidende kapital. Dette er ikke rørende omsorg for bedriftseiere, men det er jo helt meningsløst at eierne må bruke av bedriftens egenkapital for å betale skatt. Denne kapitalen skal gå til å sikre arbeidsplasser og verdiskaping. Det føles blodig urimelig nå i krisetider at futen likevel skal ha sitt. Samme år sprøyter staten inn penger i finansinstitusjonene for at bedriftene skal få tilgang til lån. Det henger ikke på greip! Fagbevegelsens rolle. Selv om John G. Bernander definitivt har temperament, er han opptatt av samarbeid. Jeg skal lede en kamporganisasjon, men i Norge er partene i arbeidslivet preget av en felles vilje til å føre samfunnet videre. Det viser seg blant annet i samarbeidet om inkluderende arbeidsliv, IA, som skal få sykefraværet ned. Vi har gode konfliktløsningsmekanismer i Norge, og det er jeg som jurist opptatt av. Jeg vil være en effektiv partsrepresentant, men de fleste konflikter får sin løsning når folk jobber konstruktivt. Jeg vil vokte meg for å hente fram krigsretorikken i utide. Og det skal sies: Jeg har stor respekt for den tradisjon og rolle fagbevegelsen representerer. Med den kompetansen som finnes her på huset, er NHO i stand til å være en god med- og motspiller på det torget der meninger brytes og løsninger skapes. Nye arenaer. Skatt og lønnsoppgjør er velkjente NHO-temaer som fortsatt vil få mye oppmerksomhet. Men Bernander er opptatt av at NHO skal arbeide på andre arenaer også. Forskning, kompetanseheving og skole- og utdanningspolitikk, svarer han på spørsmål om viktige fokusområder. Prosjektet Female Future i min egen region er i så måte et godt eksempel på en veldig spennende måte NHO jobber på. Dette er en kjempesuksess! Om noen lurte på om det ville bli mulig å skaffe nok dyktige kvinner til å bekle styreverv, har NHO definitivt bidratt til å synliggjøre at de finnes. Nå er NHO også i startgropa med Global Future. Dette programmet tar på alvor det faktum at det er et skrikende behov for kompetanse i norsk næringsliv, og at det er en stor gruppe med høy utdanning og innvandrerbakgrunn som ikke får brukt sin kompetanse. Feide trappa. De som kjenner Bernander, mener han er en pragmatisk mann som ikke teller binders, men lar folk gjøre det de kan best. Samtidig er han nokså tydelig til stede. Mer enn én NRK-medarbeider sperret nok øynene opp da sjefen sjøl sto med langkosten i hendene og feide trappa utenfor radiohuset ren for sneiper. Ja, jeg kan være pirkete. Jeg mener at orden er en forutsetning for trivsel. Det ligger «I Norge har vi bygget opp en stor offentlig sektor og et godt velferdssystem. Men vi er oss i altfor liten grad bevisst hvor avhengig denne velferden er av at det finnes en skog av små og store bedrifter som skaper verdier.» John Gordon «Johnny» Bernander mye respekt i å behandle våre fysiske omgivelser og menneskene rundt oss ordentlig. Dessuten forventer nok mamma at jeg sier dette, sier han med en latter. Intenst kjærlighetsforhold. Den nye NHO-sjefen flytter nå til Majorstua i Oslo. Huset han og familien har bodd i utenfor Kristiansand de siste 27 år, er solgt. Vi har ryddet ut av loft og kjeller og gått gjennom 27 års minner. Nå har jeg bare en liten eske igjen med ting som jeg tar vare på, sier Bernander. Selv om huset er solgt, har John G. Bernander fortsatt et intenst kjærlighetsforhold til Sørlandet og til havet. Og da mener han ikke Oslofjorden. Nei, den blir for lang og trang. I dag har jeg en skikkelig politisk ukorrekt båt med masse hester, men jeg trives best når motoren er slått av. En gang håper jeg å bytte motorbåten ut med en seilbåt, og da vil jeg seile langt. Men det blir nok ikke med det aller første. Nå skal jeg konsentrere meg om denne skuta. Født 1957, oppvokst i Brooklyn og Kristiansand. Bernander har bred erfaring fra politikk og næringsliv. Han var kringkastingssjef i NRK fra 2001 til 2007, nestleder i Høyre (1991 1994) og stortingsrepresentant (1989 1993). Bernander har også vært statssekretær i Næringsdepartementet og politisk rådgiver i Industridepartementet. Han har også hatt lederstillinger i næringslivet og var blant annet administrerende direktør i Gard Forsikring (1993 2001). Han er cand.jur. fra Universitetet i Oslo og har bakgrunn fra familiebedrifts- og småbedriftsmiljø. Bernander tiltrer stillingen som administrerende direktør i NHO 21. september, etter å ha vært partner i Mosvold Shipping Gruppen. I annonsebilag fra nho I 02.2009 I NHO magasinet I 15

tema: valg & verdiskaping Unni Steinsmo, konsernsjef i SINTEF De folkevalgte må øke investeringene i forskning, herunder forskningslaboratorier og spesielt næringsrettet forskning. Tore Lærdal, styreleder i Laerdal Medical Formuesskatten undergraver den innovasjonskraften som ofte finnes i små og mellomstore familiebedrifter, og dermed også eksportbasert industriutvikling. Hvordan kan vi skape Veien ut av den økonomiske krisen ligger i bedriftene. Et sunt næringsliv gå rundt. Blant NHOs kjernesaker er bedre vilkår for å skape nye bedrifter, Morten Karlsen Sørby, konserndirektør i Telenor Skal vi lykkes som nasjon, er vi avhengige av forskning og kompetansebygging som sikrer innovasjon og konkurranseevne. Edmund H. Utne, Eier av Hotel Ullensvang Dårlige vei- og ferjeforbindelser er et problem. Hvis dette ble løst, kunne det skapt flere arbeidsplaasser i Distrikts-Norge. 16 I NHO magasinet I 02.2009 I annonsebilag fra nho I

Marit Collin, adm. direktør i Kantega SkatteFUNN-ordningen bør dekke mer av de reelle utviklingskostnadene. Vi savner støtteordninger for den spede begynnelse, når ideene skal utvikles. Jon Karlsen, adm. direktør i Glava Energibruken i bygg må reduseres, og myndighetene bør bli enda flinkere til å stille krav og gi insentiver til byggebransjen. flere arbeidsplasser? skaper arbeidsplasser og verdier for samfunnet og får hjulene til å sterkere kompetanse og mer effektiv kollektivtrafikk. Saft suse i sogndal 18 Les om Lerums vei til suksess. Til kamp mot køen 24 Telenor tenker nytt mot trafikkaos. Y-vei i vellinga 26 Møt elektrikeren som ble ingeniør. I annonsebilag fra nho I 02.2009 I NHO magasinet I 17

tema: valg & verdiskaping Suksess på flaske For bare fire år siden så det mørkt ut for saft- og syltetøyprodusenten Lerum. Nå blomstrer bedriften igjen, og står bedre rustet mot kriser enn noen gang før. Hemmeligheten? Innovasjon og omstillingsevne. 18 I NHO magasinet I 02.2009 I annonsebilag fra nho I

De fleste nordmenn forbinder bygda Sogndal med et fotballag og saftproduksjon. I den grad er Sogndal knyttet til frukt og bær at stedet har fått kallenavnet Saftbygda. Men i 2004 slet saft- og syltetøyprodusenten Lerum i motbakke. Familiebedriften med mer enn 100 år lange tradisjoner måtte gjøre noe. Først forsvant brusproduksjonen, og med den mange arbeidsplasser. Brusmarkedet er utrolig tøft. Vi kunne ikke konkurrere der, forteller konsernsjef Trine Lerum Hjellhaug, som er fjerde generasjon Lerum bak roret i familiebedriften. Samtidig bestemte ledelsen seg for å satse på andre områder. Stikkordene var merkevarebygging, markedsføring og produktutvikling. Trine Lerum Hjellhaug (nr. to fra venstre) er fjerde generasjon Lerum som styrer familiebedriften her omkranset av Øyvind Marøy, Gerd Haukås-Eide og Oddrun Hjelmhaug. En sann historie. Det er klart vi kunne flyttet produksjonen til Østlandet og spart transportutgifter. Men vi har noen verdier som er viktige for oss, og som er sterkt knyttet til Sogn og de lange tradisjonene med frukt- og bærproduksjon som finnes her. Derfor er også all vår markedskommunikasjon i dag på nynorsk. Nynorsk er oss. Produktene våre har en historie knyttet til seg, en sann historie. Det tror jeg forbrukerne setter pris på, sier Lerum Hjellhaug. Derfor står det for eksempel «utan tilsett sukker» på saftsuksessen som ble lansert i 2006. Og derfor brukte Lerum sambygdinger som snakket ekte «sognamaol» i reklamefilmen som kom i 2008. Nynorsksatsingen ga dem Noregs Mållags næringslivspris i 2006. I annonsebilag fra nho I 02.2009 I NHO magasinet I 19

I valg & verdiskaping I Lerums suksessoppskrift: 1. sats på produktutvikling og marknadsføring! 2. Tenk langsiktig! 3. Ha tro på det du driver med! Fakta om Lerum Etablert i 1907 Antall ansatte: 142 Omsetning 2008: 468 mill. kr. Hovedprodukt: Saft, syltetøy og juice. La ned sin brusproduksjon i 2006, men tok opp igjen produksjon av julebrus etter massive protester fra forbrukerne. Lerum solgte i fjor nesten 14 millioner liter saft. Saften uten tilsatt sukker er en kjempesuksess. Nye produkter. Og når vi først nevner sukker: Lerum har riktignok lange tradisjoner, men har også fulgt med i samfunnsutviklingen. I 2006 kuttet bedriften sitt sukkerforbruk med 2000 tonn og utviklet nye produkter med mer frukt og bær. Bedriften har et nært samarbeid med forskningsinstitusjoner, og leder blant annet et prosjekt for å utvikle bærtyper som egner seg spesielt for saftog syltetøyproduksjon. Lerum er også involvert i et forskningsprosjekt for å utvikle sunnere eplejuice med mer fiber og mindre sukker enn det som finnes naturlig i eplene. I tillegg kommer kontinuerlig produktutvikling, blant annet for å få sukkerfritt syltetøy til å smake bedre. Markedet er knalltøft og i endring hele tiden. Vi må være på hugget. Forbrukerne er blitt mer krevende og produktene har fått mye kortere levetid enn tidligere, sier Lerum Hjellhaug. Skremmende veier. Konsernsjefen understreker at det ikke er uten utfordringer å drive familiebedrift langt unna sentrale strøk. Transport er en av dem. Det koster å få produktene våre til markedet, og vi er avhengig av god standard på veiene. Den som 20 I NHO magasinet I 02.2009 har kjørt over Hemsedal, vet at veistandarden er skremmende lav. Det er underlig at det ikke skjer mer ulykker på det som er en hovedfartsåre mellom Oslo og Bergen. For vår del betyr det også stor slitasje på bilene og høyt drivstofforbruk. Miljøvennlig er det jo heller ikke, sier Lerum Hjellhaug. Hodepine. En annen utfordring for familiebedriften, er formuesskatten. Dette er penger som vi kunne brukt til å utvikle bedriften og skapt arbeidsplasser og verdier. I stedet må vi tappe bedriften. Det er «Vi må være på hugget. Forbrukerne er blitt mer krevende og produktene har fått mye kortere levetid enn tidligere» Konsernsjef Trine Lerum Hjellhaug jo ikke fornuftig, sier Lerum Hjellhaug oppgitt. Tilgang på kompetanse er også en jevnlig tilbakevendende hodepine. Vi bruker mye ressurser på å fortelle ungdom om hva som er spennende i vår bedrift. Vi må vise dem at det finnes interessante utfordringer å komme tilbake til etter endt utdanning. Kampen om arbeidskraften er stor, og vi kan ikke konkurrere på lønn. Det er ingen grunn til å tro at tilgangen på arbeidskraft blir bedre i fremtiden heller, med tanke på den demografiske utviklingen, sier Lerum Hjellhaug. Det er helt klart knyttet noen utfordringer til å drive bedrift i distriktene. I tillegg til det jeg alt har nevnt, er også en fornuftig avgiftspolitikk avgjørende. Det er ingen selvfølge at vi kan være en familieeid bedrift lokalisert i distriktet til evig tid. Det er det rammebetingelsene som avgjør. Oddbjørg Fjelltun og Gunnar Eikemo foretar kvalitetskontroll av bær.! NHO mener: 1. Tiltakene for å dempe krisen må gi vekst og omstilling på lang sikt. 2. Prioritér kompetanse og investeringer i forskning og forskningsutstyr. 3. Forser samfunnsøkonomisk lønnsomme offentlige investeringer i veier, jernbane og bygg. 4. Sikre konkurranse på like vilkår og offentlig-privat samarbeid for bedre offentlige tjenester. 5. Bruk skattesystemet for å trygge arbeidsplassene og skape nye. I annonsebilag fra nho I