Arbeidsgiverpolitikk gir gode resultater Strategikonferansen i Buskerud 2016 Anne-Cathrine Hjertaas Avdelingsdirektør KS arbeidsgiverpolitikk
Arbeidsgiverpolitikk en nøkkel for å lykkes «KS har definert arbeidsgiverpolitikken som de handlinger, holdninger og verdier som arbeidsgiver står for og praktiserer overfor medarbeiderne hver dag.»
Gevinster ved lokal arbeidsgiverpolitikk Bedre lederskap Redusert sykefravær Styrket omdømme Utvikle, rekruttere og beholde medarbeidere Redusert deltid
Arbeidsgiverutfordringer i Buskerud Sykefravær Ledelse Deltid
Hvordan løse disse utfordringene? Nytt fra KS; Folkevalgtprogrammet Folkevalgtes arbeidsgiverrolle Guide til god ledelse Medarbeiderundersøkelse Heltidskultur Kultur for nærvær
Folkevalgtes rolle som arbeidsgiver Kommunestyret / fylkesting er øverste ansvarlige arbeidsgiver - som kollegialt organ Utøvelse av arbeidsgiverrollen påvirker attraktivitet som arbeidsplass og omdømme som leverandør av tjenester Folkevalgte og administrasjon = én part i samarbeidet med ansattes organisasjoner
Verktøy for å sette ledelse på dagsorden styrke den enkelte leder
Å lede med tydelige verdier Organisasjonens verdier ligger til grunn for og kommer til uttrykk gjennom ledelse
Lederutvikling gjennom gode prosesser Verktøy for utvikling KS 10-FAKTOR Utviklingssamtalen SLIK innovasjonsledelse Samveis -tjenesteinnovasjon Refleksjonshåndbok for etisk lederskap Arbeidsgivermonitoren, data for hver kommune
Kompetansetiltak overfor ledere
Ny medarbeiderundersøkelse 1. Oppgavemotivasjon 2. Mestringstro 3. Selvstendighet 4. Bruk av kompetanse 5. Mestringsorientert ledelse 6. Rolleklarhet 7. Relevant kompetanseutvikling 8. Fleksibilitetsvilje 9. Mestringsklima 10. Nytteorientert motivasjon
9,8 7,2 78 70-80 22
Nye veier til målet? Forankring og samarbeid Forebygging Oppfølging og tilrettelegging Ledelse kulturbygging Kontinuerlig jobb
Flere i arbeid og arbeid til flere Dagens næringsliv 27.09.2015
Omstilling og forandring Hvordan løse samfunnsutfordringene på nye smarte måter? Komplekse oppgaver fremover - helse, omsorg, klima og opplæring Kommuner utfordres på å etablere nye løsninger Hvem kan kommunene samarbeide med for å skape bærekraftige velferdsløsninger i framtiden?
Heltidserklæringen 2015
Rekrutteringsbehov framover 33 000 Behov for sykepleiere fram mot 2023 32 000 31 000 30 000 29 000 28 000 27 000 26 000 25 000 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Sykepleier Sykepleier med 10 pp økning KILDE: KS/PAI
Vinn vinn vinn Hvordan kan Hovedtariffavtalen bli et bedre verktøy for å utvikle en heltidskultur? Kilde: Fafo 2015
Å skape heltidskultur er en organisasjonsendring!
Tiltak i Buskerud
Refleksjon Hvordan skape gode og involverende prosesser i egen organisasjon? Hvordan kan vi sikre en god forankring i ledelsen og resten av organisasjonen? Hvordan sikre en omforent forståelse av hva utfordringen er? Hvordan sørge for at organisasjonen har nok kunnskap om handlingsrommet og mulighetene for å løse utfordringene?
Løsningene må finnes lokalt! Hvorfor trenger vi en heltidskultur? Effektivitet Arbeidsmiljø Kvalitet Hvordan skal vi utvikle en heltidskultur? Gode prosesser Forankring hos folkevalgte, ledere, tillitsvalgte og ansatte
Flere aktører ulike roller Folkevalgte Etterspørre, prioritere, politiske valg og vedtak Ledelse Tydelig, endringsorientert, få med seg de ansatte Tillitsvalgte Ha kunnskap og vilje til utvikling og endring Ansatte Få informasjon og kunnskap og se muligheter for seg selv og virksomheten
Et mangfold av løsninger Utlysningspraksis Helgebemanning Arbeidstidsordninger Kompetanseheving Jobbe på tvers Faste vikarer/ vikarpool osv osv De tiltak som iverksettes tar utgangspunkt i lokale forhold og forutsetninger, og er et resultat av gode prosesser og forankring i hele organisasjonen.