TEMA Merkebygging muligheter for event og sponsing som interne og eksterne merkebyggingsverktøy
Eventledelse og sponsing
Kostnader relatert til sykefravær
Mental og fysisk helse
Prestasjonskultur, motivasjon og sykefravær
«Et samfunn i endring» Hvordan sikre suksess sammen?
Møteplasser Å bygge og vedlikeholde en verdibasert prestasjonskultur krever fokus og et langsiktig perspektiv med kontinuerlig innsats fra oss alle. Vi har derfor etablert landsdekkende møteplasser for våre ansatte, kunder og partnere. ATEA 2016 LANDSTREFF ATEA 2016 LUNCH&LEARN ATEA 2016 CAMP-V ATEA 2016 NEXTSTEP ATEA 2016 BREAKFAST CLUB ATEA 2016 COMMUNITY ATEA 2016 JUNIOR CAMP ATEA 2016 TECHNOCAMP
Header one line, content, white layout Bullet list first level Bullet list second level Bullet list third list Bullet list fourth level Bullet list fifth level
Header one line, two content, white layout Bullet list first level Bullet list second level Bullet list third list Bullet list fourth level Bullet list fifth level Bullet list first level Bullet list second level Bullet list third list Bullet list fourth level Bullet list fifth level
Divider slide, white layout
Idrettssponsing vs. kultursponsing Produktbasert Tjenestebasert 1. Produktbasert vs tjenestebasert 2. Forbrukermarkedet vs B2B
Sponsorobjektets attraktivitet og strategisk bruk Antall fans og publikummere Attraktivitetsgrad Popularitet i media
Sponsorobjektets attraktivitetsverdi? Prestasjoner Egenskaper Personlighet Antall fans/publikumme re Popularitet i media Hvilken jobb kan sponsorobjektet gjøre?
ROGALAND TEATER SOM SPONSOROBJEKT
STRATEGI Samarbeidspartnere Hovedsamarbeidspartnere Skreddersøm, målstyrt, tett på Noe skreddersøm, målstyrt Støttespillere Mer hyllevare
STRATEGI Ulike sponsorer har ulike mål med avtalen: Medlemsfordeler Kjennskap Pleie av ansatte Pleie av kunder Kompetanseutvikling av egne ansatte Bety noe for tredjepart osv
TEATRETS DNA ER KREATIVITET OG KVALITET
KOMPETANSEUTVIKLING I SR BANK
OBOS OG DRØMMEDAG
LYSE TEATERSPIRER
VIKING OG TEATRET
Fra kunstformidler til samfunnsbygger Rollen fra kunstformidler til samfunnsbygger Muligheter og strategi: (1) Styrke bedrifters organisatoriske drivere (2) Styrke aktører i samfunnet (3) Styrke ansattes oppslutning omkring samfunnsoppdraget
Ferdighetsoverføring fra teater til bedriften Ferdighetskompetanse - Kommunikasjonsferdigheter (stemmebruk, kroppsspråk, kontaktferdigheter og relasjonskompetanse) - Prestasjonsferdigheter (mental forberedelse, memorere, gjøre hverandre gode, teknikker for å styrke indre dialog) Ferdighetsbehov - Salg, kundebehandling, rådgivning, presse og media, ledelse (internt og eksternt) - Samhandling, samskaping og motivasjon for å skape en prestasjonskultur - Organisasjonskultur som kjennetegnes med gøy på jobben og med tilfredse og involverte ansatte
Ferdighetsoverføring fra teater til samfunnet Ferdighetskompetanse - Kommunikasjonsferdigheter (stemmebruk, kroppsspråk, kontaktferdigheter og relasjonskompetanse) - Prestasjonsferdigheter (mental forberedelse, memorere, gjøre hverandre gode, teknikker for å styrke indre dialog) Eksempler på samfunnsbehov Bedrifter og organisasjoner som sponsorer Fengsler - Rehabilitering - Verktøy for mestring Toppidrettsutøvere, unge talenter og lag - Utvikle kommunikasjonsog prestasjonsferdigheter Barn og ungdom - Verktøy for mestring og bygge selvtillit - Utvikle kommunikasjonsog prestasjonsferdigheter (med sponsor)
Mulige målgrupper for teatrets utviklingsverktøy Flyktninger og asylsøkere Fengsler, ansatte og insatte Stat, fylke og kommuner med deres mål og strategier Teater Ansatte i teatret Bedrifter Toppidrettsutøvere og unge talenter (sponsorobjekter) Barn og ungdom (barnehager og skoler) Høyskoler Ideelle organisasjoner Lag toppidrett og breddeidrett
OPP PÅ SCENEN OG TREN!