Styrets beretning - Oslotech

Like dokumenter
Innoventus Sør Sørlandets innovasjonsselskap.

@siva_sf. Hvordan kan regionene dra nytte av SIVA for å fremme omstilling og innovasjon? Oddrun Englund, seniorrådgiver Innovasjon

CONNECT i Norge. Mona Hellund Generalsekretær.

Overordnet strategi «I og for nord» Norut

Verktøy for vekst om innovasjon Norge og SIVA SF Meld. St. 22 ( )

Oslo Science City. Norges første innovasjonsdistrikt

Det er målet som er målet Nettverk for virksomhetsstyring 16. september 2015

Høgskolen i Sørøst-Norge. Samfunnsforankring

Svein-Olav Torø, Næringskonferansen 2016

NORINNOVA STRATEGI DOKUMENT

ARGENTUM. kraftfullt eierskap

TRE-ÅRS EVALUERING AV NCE SMART

Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen

Etablererseminar Kvinnovasjon 9. september 2010, Narvik Innovasjon Norge Ingrid Martenson Bortne

Virkemidler for økt entreprenørskap blant akademikere et kritisk blikk

Innovasjon gjennom samarbeid

Kopling mellom forskning og næringsliv i Norge

Kommersialisering av forskning er det samsvar mellom forskningssatsingen og tilrettelegging for kommersialisering?

Verktøy for vekst om Innovasjon Norge og Siva SF

HOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn

Agenda. Litt om NTNU og NTNUs strategi «Arbeidsmetodikk» Stab Nyskaping Innovasjonsøkosystemet Eksempel prosjekter Refleksjon, videre diskusjon

Kommersialisering, næringslivssamarbeid og entreprenørskap

Fra idé til verdi. Regjeringens plan for en helhetlig innovasjonspolitikk

Innovasjonsplattform for UiO

Fra god idé til god butikk

Sjømatnæringen i et kunnskapsbasert Norge

Dette er Entra. Fredrik Selmersvei 4, Oslo

VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER I CRAMO

Nordland Fylkeskommune. 12. juni 2012 Fylkestinget. Harald Kjelstad

Forskningsrådets regionale policy, mål og ambisjoner. Anne Kjersti Fahlvik, dr.philos Divisjonsdirektør innovasjon

Partnerskapssamling 31. oktober 1. november 2017 Quality Hotell Fredrikstad

B r u g a t a 1 9. Bygget. Beliggenhet

Gaute Moldestad Prosjektleder klyngeprogram

Hvordan jobbe smart? Innovasjonsstrategier i Sør-Trøndelag

Kunnskapsbasert næringsutvikling i Kvivsregionen hvordan utnytte Kvivsvegen til å skape en integrert og dynamisk kunnskaps- og arbeidsmarkedsregion?

Joachim Høegh-Krohn. Forutsetninger for tilgang på kompetent kapital

OM SØR-VARANGER UTVIKLING AS (SVU)

Universitetet møter Sørlandsrådet Feb. 2, 2017

Oppstartskapitalordning for vekstbedrifter

REGIONAL PLAN FOR VERDISKAPING OG NÆRINGSUTVIKLING. Prosjektleder Sissel Kleven

En attraktiv partner til ambisiøse vekstselskaper 25/1-2017

NCE TOURISM FJORD NORWAY. PARTNERSKAPSMØTE 2013 Hvordan lykkes i en næringsklynge Bjørn Arne Skogstad, programleder NCE-programmet

Oppdragsbeskrivelse: Underveisevaluering av NANO2021 og BIOTEK2021

Stiftelsen Connect Norge

Innovasjon i etablerte selskaper Ramtin Matin

SIVA Kapital, kunnskap, infrastruktur -drivkrefter for livskraftige vekstsentra

DAGENS MEDISIN HELSE SEMINAR

Dette er SINTEF Mai Teknologi for et bedre samfunn

Kommersialisering fra marin bioprospektering

BioVerdi. Slik kan bioøkonomi bli vår nye olje. Rapportlansering. 20. mai Ole Petter Ottersen

Strategisk næringsplan for Trondheimsregionen forslag foreligger!

FORNY StudENT. Odd M Reitevold, spesialrådgiver Norges forskningsråd

Finanskrise og tilgang på kapital: Strupes vekstmotorene i norsk økonomi?

Felles verdiskaping i marin næring og legemiddelindustrien. Ålesund, Karita Bekkemellem

STYRESAK: STYREMØTE: FORSLAG TIL VEDTAK. Styret i Helse Bergen HF tek saka til orientering

Forslag til Kommunikasjonsplan for Næringsriket Østfold

Knoppskyting fra etablert næringsliv. Verdiskaping gjennom utvikling av kunnskap, nettverk og kapital

Ingar Vaskinn. Næringsrådgiver Kongsbergsberg komune. Samarbeid og strategi for vekst og utvikling

Store Prosjekter i Nordland Er vi klar?

Entreprenørskapsprosjektet

Samarbeid og nyskaping. Linda Beate Randal, Direktør Innovasjon Norge Finnmark

Omstillling og innovasjon

Hvordan skape verdier fra norsk forskning?

INNOVASJON OG FORRETNINGSUTVIKLING

NORDRE FOKSERØD 14 Moderne kontorbygg med høy miljøprofil Nær Sandefjord lufthavn Torp med god synlighet fra E18

CenSES innovasjonsforum. Tone Ibenholt,

Partnerskapsavtale. for. samarbeidspartnere i innovasjonsnettverket ved Høgskolen i Oslo, FoU-seksjonen. inngått med: START HIO

Vedtekter for Oslo Lifetech

NYE MULIGHETER I TRØNDELAG. Orkangerkonferansen 1. juni 2017 Ved Berit Rian, adm. direktør NiT

Kunnskap og ledelse som konkurransefortrinn

Akademisk frihet under press

Transkript:

Styrets beretning - Oslotech I 2012 ble det vedtatt å endre selskapets navn fra Forskningsparken AS til Oslotech AS. Navneskiftet er gjort ut fra ønsket om å tydeliggjøre at aktivitetene og ambisjonene til Oslotech AS er langt flere og større enn kun å drive en av Europas største forskningsparker. Oslotech er selskapets tredje navn. I visjonen og målsettingen for Innovasjonssenteret AS, som ble etablert for vel 25 år siden, var hovedmålet for selskapet å bidra til økt samhandling mellom næringsliv og forskning og å bidra til at forskningsmiljøene særlig på Universitetet i Oslo kom nærmere samfunnet de var ment å betjene. I dag er visjonene og målene enda større og mer ambisiøse enn dette. Selskapet ønsker å bidra til verdiskaping og vekst i hele Oslo gjennom å tilby tjenester og produkter som fører til kommersialisering, entreprenørskap og suksessfulle selskaper. Med navneskiftet fra Forskningsparken til Oslotech ønsker selskapet å markere at driften av eiendommen Forskningsparken kun er et middel til å nå målene, ikke selve målet. Oslotech skal fortsatt drive Forskningsparken i Oslo, men Oslotechs hjerte ligger også i andre aktiviteter; som inkubatoren StartupLab, gründernettverket Build2Grow og i engasjementet for å skape bedre forutsetninger for flere suksessrike selskaper. Her spiller både rammebetingelser, virkemiddelapparat, insentivsystemer og ikke minst kultur inn. StartupLab norsk inkubator av internasjonal klasse Oslotech har latt seg inspirere av de beste miljøene på vestkysten av USA og lanserte i 2012 inkubatoren StartupLab som et eget AS med autonom myndighet. Målet med satsningen er å bidra til flere vekstkraftige teknologibedrifter i Oslo gjennom å gjøre det så enkelt som mulig for entreprenører å etablere og utvikle virksomheten i oppstartsfasen. Å sitte i StartupLab er billig, fleksibelt og sosialt, og det gir oppstartselskapene et godt miljø. Vekstkraftige bedrifter får tilgang til hjelp fra StartupLabs ansatte, fra kolleger i miljøet, investorer og potensielle styremedlemmer som er del av det utvidete nettverket i StartupLab. Etableringen har vært en suksess, og antall bedrifter som er tatt inn i inkubatoren, er ved årsskiftet ca. 40 (opp fra sju primo 2012). Siden oppstarten i mai 2012 har ca. 150 oppstartbedrifter blitt vurdert for opptak i inkubatoren. StartupLab er til for både erfarne gründere og førstereisgründere, og ambisjonen er at disse skal kunne trekke veksler på hverandre i det daglige. Ca. halvparten av bedriftene i StartupLab er drevet eller støttet av gründere eller nøkkelpersoner fra tidligere ledestjerner som Funcom, Point Carbon, Confirmit, Trolltech og Opera Software. Gjennom tilgang på kapital fra virkemiddelapparatet, sammen med startkapital fra StartupLab, kan selskapene komme seg gjennom det første vanskelige driftsåret. Det er et mål at flere erfarne personer, som kanskje allerede er i arbeid, skal starte bedrifter. Satsningen ble utvidet ved årsskiftet fordi vi hadde kapasitetsproblemer. Fra og med

2013 har StartupLab ca. 3000 kvm og plass til 60-70 bedrifter, med en forventet årlig utskifting på ca. 20 bedrifter. Visjonen til StartupLab er å være en globalt ledende inkubator. Arrangementene, tiltakene og produktene er i verdensklasse i det å bidra med reell hjelp til gründere som vil lykkes. Ambisiøs satsning på Life Science Oslotech satte i 2012 i gang et arbeid for å øke fokuset på hva som skal til for å skape større verdier av forskning og kommersialisering innen livsvitenskapsindustriene. Sammen med en rekke sentrale partnere innen næringsliv, finans, akademia og forskning, ble det igangsatt et prosjekt som fikk navnet BioVerdi. Målet til prosjektet er å identifisere problemområder og foreslå tiltak som kan bidra til økt verdiskaping, for så å spinne av delprosjekter som skal implementere disse tiltakene. Prosjektet tar blant annet utgangspunkt i arbeidet som ble gjort av Torger Reve og Handelshøyskolen BI i prosjektet «Et verdiskapende Norge», der en rekke ulike næringslivssektorer ble analysert i forhold til definerte attraktivitetsfaktorer. Bioteknologi kom relativt dårlig ut i denne analysen, og BioVerdi-prosjektet arbeider med å finne løsninger på hvordan dette kan bedres. I løpet av 2012 ble det etablert fire arbeidsgrupper fra sektorene helse, marin, landbruk og industriell bioteknologi. Erfarne ledere og fagfolk fra partnerne er med og gjør en systematisk analyse av nåsituasjonen, ønsket fremtid og tiltak som er nødvendige for å komme fra den ene situasjonen til den andre. Analysearbeidet skal lede frem til en rapport i 2013, som vil danne grunnlag for implementeringsarbeidet. Øvrige aktiviteter innen nyskaping og innovasjon Oslotech er aktivt involvert på en rekke andre områder innen nyskaping og innovasjon. Build2Grow-programmet er et attraktivt utdannings- og nettverkstilbud til entreprenører og gründere over hele Østlandet. Norwegian Investment Forum arrangeres i samarbeid med Venture Lab under Oslo Innovation Week, og Gründerdagen er den årlige markeringen av gründere og entreprenører i Oslo, som foregår i Forskningsparken. Oslotech har et eget initiativ under overskriften Innovasjon 2.0, der selskapets administrerende direktør tar opp rammebetingelser for entreprenørskap og andre relevante forhold for innovasjon og verdiskaping. Fornyelse av Forskningsparken Det er det siste året lagt vekt på å forbedre Forskningsparkens produkt som leieobjekt med tanke på å bevare og forbedre lønnsomheten i eiendomsvirksomheten. Oslotech leier de ulike byggene fra ulike eiendomskonsortier og det er en konstant avveining mellom vedlikehold og et generelt oppgraderingsbehov som er i tråd med enkelte leietakeres forventninger. En rekke tiltak er gjennomført i 2012:

- Siste byggetrinn ferdiggjort I mars 2012 sto femte og siste byggetrinn i Forskningsparken ferdig. 7500 kvadratmeter kontorer ble ferdiggjort innenfor budsjett og med kun en liten tidsforsinkelse. Det nye bygget huser en ny kantine med tilhørende storkjøkken, og i byggets kjeller er det bygget 160 parkeringsplasser. StartupLab og flere større møterom er lokalisert i byggets underetasje. Samtidig med byggingen av det siste byggetrinnet ble det investert i et nytt inngangsparti og resepsjonsområde for hele Forskningsparken. Dette har gjort at bygget fremstår som mer representativt og profesjonelt overfor nye leietakere og eksterne kunder. Styret ønsker å takke arkitekt Niels Torp og hans kontor for deres innsats over 25 år med å tegne og utforme samtlige byggetrinn i det som nå fremstår som én helhetlig og komplett forskningspark. - Oppgradering av tjenestetilbudet til leietakerne Utover ferdiggjøring av siste byggetrinn og bygging av resepsjon og inngangsparti er det i 2012 gjort flere grep som forbedrer Forskningsparken som eiendomsprodukt: - Det ble i 2012 inngått avtale med ekstern driver av bakeri/kaffehus, som i 2013 åpnet en filial i Forskningsparken - Parken Bakeri. I tilknytning til bakeriet ble det også bygget flere nye møterom med mulighet for servering fra bakeriet. Tilbudet er blitt meget godt mottatt av leietakerne. - Det ble i 2012 innhentet tilbud fra kantineleverandører på drift av to kantiner i Forskningsparken, som til sammen omsetter for vel 10 millioner kroner årlig. I 2013 ble det inngått kontrakt med ny kantineleverandør, ISS catering. Det er forventet at dette vil øke kvalitet og servicenivå i kantinene. - Det ble i 2012 igangsatt et arbeid for å gjøre det lettere å finne frem til og i Forskningsparken. I den forbindelse fikk samtlige bygg, etasjer og møterom nye benevnelser og en helhetlig skiltprofil. Dette arbeidet er i ferd med å ferdigstilles. Økonomi Oslotech AS hadde i 2012 en omsetning på 102,3 mill. kroner, mot 93,5 mill. kroner i 2011. Nytt kontorbygg som åpnet i mars 2012 var årsak til omsetningsveksten. Resultatet i Oslotech AS ble et overskudd på kr. 1.934.196, mot et overskudd på kr. 1.079.946 i 2011. Det foreslås at årets resultat overføres til annen egenkapital. For konsernet ble resultatet i 2012 et overskudd på 7,85 mill. kroner. Selskapets egenkapital var 102,1 mill. kroner pr. 31.12.2012 og utgjorde 78,6 % av totalkapitalen. Det har ikke vært økning i selskapets aksjekapital i 2012, som pr. 31.12.2012 utgjorde 5,46 mill. kroner. Konsernets bokførte egenkapital var 100,8 mill. kroner ved utgangen av året.