Fremtidens skole Sauherad

Like dokumenter
FRA BESTILLER TIL FRAMSKAFFELSE SAMARBEID FOR GOD MÅLOPPNÅELSE

REGLEMENT FOR KOMMUNALE BYGGEPROSJEKTER

To nye sykehjem i Porsgrunn

Sauherad kommune. Utvikling av Sauherad barne- og ungdomsskole: Konseptvalg

MUSIT SAKSFRAMLEGG 2015

Prosjekteierstyring. Bedre prosjekter eller mer byråkrati? Prosjekteierrollen Historisk perspektiv

Hvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser

UiO-admin prosjektrammeverk & opplæring per V Kort oppsummert

Indre Østfold kommune

Konkurranse om ny rammeavtale om kvalitetssikring av konseptvalgutredninger og forprosjekt for statens investeringsprosjekter

Prosjektmandat. Delprosjekt A9. Innbyggertorg

2019/09/06 12:16 1/2 Prosjektgjennomføring

Felles begrepsapparat KS 1

Prosjektmandat. Delprosjekt A1/2. Oppvekst, undervisning, kunnskap

Prosjektplan. Prosjekt: [Prosjektnavn] Dato: xx.xx.xx ID: [evnt. prosjekt identifikasjonsnummer] Prosjekteier: [Navn] Prosjektleder: [Navn]

Saksframlegg. Saksb: Øivind Nyhus Arkiv: 17/ Dato:

Utvalgssak Møtedato Formannskapet 21/ Kommunestyret 31/

Hensikt, roller, konseptet bak kvalitetssikring av beslutningsdokumenter. Krav til Sentralt styringsdokument (FL) Agnar Johansen (SINTEF)

Hattfjelldal kommune PROSJEKTBESKRIVELSE/ FORPROSJEKT

Presentasjon av veileder for tidligfase BA2015-konferanse

Reglement Kommunale byggeprosjekter

Nasjonal konferanse «Meir veg for pengane?», Veieierrollen, eierstyring og kompetanseutvikling

Gevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA)

Milepælsplan Prosjektgjennomføring Hovli Omsorgssenter

Én innbygger én journal Helhetlig samhandling og felles journal for kommunal helse- og omsorgstjeneste

UTKAST. Prosjektmandat. Delprosjekt A3. Kommunikasjon

Kontraktstrategi. 19.Juni 2018 Tanja Huse-Fagerlie seniorrådgiver Difi

Prosjektmandat for Rehabilitering i Nord

Prosjektmandat. Delprosjekt A7. Gevinstrealisering

Prosjekt organisering. Høyer Finseth as Rådgivende ingeniører

Nytt investeringsregime i Oslo kommune Hensyn til virksomhetskostnader, miljø og LCC skal vektlegges

Prosjekt Kompetanseregionen Sluttrapport. Prosjektmandat. Digitale løsninger i oppvekstsektoren

Saksfremlegg. Saksnr: Styre: Møtedato: Havnestyret

Eiendomsavdelingen Namsos. Bangsundhallen - prosjektorganisering og mandat. Utvalg Utvalgssak Møtedato Namsos formannskap

Portbehandling BP2. Prosjekt Digital plattform telekommunikasjon

M1 - Konsept Ide' M2 -Konsept Utrede. M3- Planlegging. M4 -Gjennomføring

Kommunale investeringsprosjekter prosjektmodeller og tidligfasevurderinger. NKRFs Fagkonferanse 2017 Haugesund 13. Juni 2017

UTKAST. Prosjektmandat. Delprosjekt A6. Eiendom

PROSJEKTSTYRING I ØRLAND KOMMUNE. Retningslinjer for gjennomføring av prosjekter

Velferdsteknologi «Trygg sammen»

KURS I PROSJEKTRAMMEVERK OG PROSJEKTVEIVISEREN 2.0. Trondheim Jens Nørve og Elin Kristine Fjørtoft

«I think I need to be reminded of things I already know more than I need to be told things I don t.»

Hvordan sikre valg av optimal kontraktstrategi?

Indre Østfold kommune

PROSJEKTVEIVISEREN LARS NOKKEN ELIN KRISTINE FJØRTOFT DIFI

Etablering av en felles prosjektmodell i politiet

PROSJEKTMANDAT FOR DIGITALE ASKER 2020

Styret Helse Sør-Øst RHF 04/09/08 SAK NR FULLMAKTSTRUKTUREN FOR INVESTERINGSPROSJEKTER TILPASNING TIL FASEOVERGANGER

Hemne kommune. Reglement for gjennomføring av kommunale bygge- og anleggsprosjekter. Vedtatt av kommunestyret i sak 88/08, den

Hvordan håndterer du anskaffelser i IT-prosjekter? Bente Hagelien Mari Vestre Jannicke Klepp Tryggestad Lars Nokken

Prosjektmodellen. Utredning. Forberedelse. Gjennomføring. Avslutning STYRENDE LEDENDE UTFØRENDE. Leveranse

Indre Østfold kommune

PROSJEKTPLAN: Kvalitetsutvikling av spesialundervisning i Oppland Fylkeskommune Prosjektnummer: Prosjekteier Prosjektansvarlig Prosjektleder

Prosjektmetodikk i HSØ Prosjektveiviser

Konkurransegrunnlag Del II Bilag A2 ARBEIDSOMFANG Totalentreprise

Vedlegg 9-18 Mandat og fullmakter for ledelse av arbeidet i Miljøpakken

Hattfjelldal kommune PROSJEKTPLAN. Prosjekt AVLASTNINGSBOLIGER

MELDAL KOMMUNE Saksframlegg

Styret Helse Sør-Øst RHF 26. april Styret slutter seg til plan for anskaffelse av radiologiløsning slik den er beskrevet i saken.

Kommunale bygg- og anleggsprosjekter

Prosjektplan A2 Eiendom

Vedlegg 4 Notat 1. Kvalitetssikring (KS1) av tilpasset KVU for Ocean Space Centre. Vedlegg 4 Notat 1 1

Kommunereformen og juridiske aspekter. v/ advokat Erna M. Larsen og Siri Tofte

Delprosjektnavn: Eierskap og samarbeid, A3.1 Oppdrag A3.1.2 Koordinering av samarbeid etter kommunelovens 27 og 28 og IKS er

Avinors brann- og redningstjeneste harmoniseres med nytt EU regelverk. CTIF Konferanse, Gardermoen 11. mars 2015

Oppfølgingsansvar iht internrevisjonen. Tiltak nr i rapport 1/2013. Internrevisjonens anbefaling

Ansvarsdeling i byggeprosjektet

Kommunale investeringsprosjekter. Prosjektmodeller og krav til beslutningsunderlag.

Administrasjonen. Styremøte i Helse Finnmark HF Dato. 1. desember Møtedato: 8. desember 2011

Nytt sykehus i Drammen Dag Bøhler prosjektdirektør 11.april 2018

Mandat for Konseptfasen. Modernisering UNN Breivika Bygningsmessig realisering av Pasientens helsevesen Universitetssykehuset Nord-Norge HF

Reglementet gir retningslinjer for enhetlig behandling og styring av investeringsprosjekter i Farsund kommune.

Sak 24/12. Sakstittel: MELDINGER - FORMANNSKAPET

Prosjektarbeid Metode Rapportering Bistand veiledning

Fellestyret for NMBU 17. oktober 2012 Stabsdirektør Rolf Larsen

Mandat. Regionalt program for Velferdsteknologi

Konseptvalgutredning (KVU) for vegforbindelser øst for Oslo

Regional utviklingsplan for Helse Midt-Norge RHF. Forslag til prosjektdirektiv leveranse fra forprosjektet

Prosjektmandat. Barnekonvensjonen. - Hvordan barnekonvensjonen oppfylles i Kongsbergregionen

UiO Saksbehandling og arkiv:

Sluttrapport. Forprosjekt DigiRogland

Prosjektbeskrivelse. BUP-prosjektet. ved [xx] HF/sykehus. Prosjektbeskrivelse BUP-prosjektet ENDRINGSLOGG. Side 1 av 8. [HFets logo] Dato: xx.xx.

Indre Østfold kommune

NTNU S-sak 18/08 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet RE/IF Arkiv: N O T A T

Oslo kommune og Oslo universitetssykehus (OUS) planlegger å etablere en Storbylegevakt på Aker sykehusområde.

Hvordan håndtere gevinster ved innføring av ny teknologi?

Valg av representanter til styringsgruppe - Nye Bodø rådhus

Omsorgsbygg. Eiendommene våre kvm 652 eiendommer 1185 bygg

1 MÅL OG RAMMER ORGANISERING BESLUTNINGSPUNKTER, OPPFØLGING OG MILEPÆLER RISIKOANALYSE GJENNOMFØRING AVTALER...

Etter AMU-møtet i november 2017 ba AMU om at EA:

Det er satt av 20 mill. kroner til oppgradering av Måndalen skole i økonomiplanen for

Kurs i prosjekt- og prosessledelse i Møre og Romsdal fylkeskommune. Program over 2 samlinger: januar og februar 2019

Iverksetting av ny kildesortering ved UiO <PROSJEKTNR.>

Prosjektmandat. Regional multimedia. Side: 1 / 7. Dato: Regional klinisk løsning. Referanse til regnskap: 58879

Mandat for delprosjekt

Foreløpig innholdsfortegnelse

Tana Kommune Prosjektbeskrivelse og Planprogram

A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap. Oppdrag i delprosjekt A3.1 Eierskap (gjennomføres som en leveranse)

Prosjektplan AP5 Interkommunale samarbeid og eierskap

Prosjektmandat Hovedprosjekt. Informasjonssikkerhet

Transkript:

Fremtidens skole Sauherad Kommunestyrets vedtak 2.5.2013 pkt. 5 KS-023/13 Vedtak: Kommunestyret ber rådmannen legge fram for kommunestyret så snart som mulig eit forslag til plan for planprosess, for bygging av ny skule på Gvarv, og der ein tek med i planprosessen ei vurdering av heile eller delar av eksisterande skulebygg skal behaldas. 1

Prosjektet - mandat Bakgrunnen er politisk vedtak om å utrede fremtidens behov når det gjelder grunnskolen i Sauherad. Hensikt Hensikten med utredningsfasen er å få beskrevet hvilke behov, mål og krav som eksisterer knyttet til fremtidens grunnskole behov i Sauherad, samt å få vurdert ulike alternativer til løsning slik at det foreligger mest mulig informasjon tilgjengelig når det senere skal tas et investeringsvalg. Dette mandatet gir føringer og retningslinjer knyttet til arbeidet i utredningsfasen. Fasen skal inkluderer følgende aktiviteter: Kartlegge og analysere behov, målsetninger og krav Definere ulike konsepter for å dekke behovene, minimum to alternativer i tillegg til nullalternativet Sammenligne konseptene Utarbeide grunnlag for konseptvalg og anbefale konsept Drøfte kontraktsstrategi Planlegge / klargjøre for neste fase Utarbeide saksframlegg og forslag til mandat for planleggingsfasen 2

Prosjektmodell Modellen skal bidra til riktig utvelgelse og gjennomføring av kommunens fremtidige grunn skole behov gjennom investeringer blir iverksatt basert på konsekvensutredet behov forutsigbare og støttende rammebetingelser tydelige interne ansvarsforhold i beslutningsprosessene og i overgang mellom ulike faser effektiv gjennomføring av prosjektet fokus på måloppnåelse og sikring av at gevinster/effekter blir realisert etter prosjektavslutning 3

Beslutningspunkter B0 B1 B2 B3 B4 Bestille oppdrag Konseptvalg Bevilgning Overlevering Avslutning 4

5

B0 Bestille oppdraget Hensikten med B0 er å ta stilling til om det skal settes i gang et arbeid med å utrede konsepter for å løse et behov. Kommunestyret har besluttet at dette arbeidet skal igangsettes. 6

Fase 1 - Utredning Beskrive hvilke behov, mål og krav som eksisterer knyttet til fremtidens grunnskolebehov i Sauherad, samt få vurdert ulike alternativer til løsning Aktiviteter (ikke uttømmende): Etablere team for utredningsfasen og definere roller og ansvar Kartlegge og analysere behov, mål og krav Definere ulike konsepter for å dekke behovene, minimum 2 alternativer i tillegg til nullalternativet Sammenligne konseptene Utarbeide grunnlag for konseptvalg og anbefale konsept Planlegge / klargjøre for neste fase Utarbeide saksframlegg og forslag til mandat for planleggingsfasen 7

B1 - Konseptvalg Hensikten med B1 er å velge et av de framlagte konseptene, samt beslutte om planleggingsfasen skal iverksettes for det valgte konseptet. Beslutningsdokumenter: Saksframlegg, forslag til mandat for planleggingsfasen, konseptvalgutredning, ev. kvalitetssikringsrapport Fire mulige utfall: Prosjektet avsluttes eller blir utsatt Prosjektet videreføres som en ny utredning med andre konsepter (går tilbake til B0) Prosjektet videreføres til planleggingsfasen med endrede forutsetninger Prosjektet videreføres til planleggingsfasen 8

Fase 2 - Planlegging Produsere et plangrunnlag for gjennomføringen av prosjektet Aktiviteter (ikke uttømmende): Planlegge fasen med tilhørende leveranser Etablere team for planleggingsfasen og definere roller og ansvar. Kontrahere eventuelle rådgivere som skal benyttes i fasen. Produsere planer for prosjektgjennomføring. For byggeprosjektet dekker denne fasen skisseprosjekt og forprosjekt, men ikke detaljprosket. Utarbeide saksframlegg 9

B2 - Bevilgning Hensikt med B2 er å ta stilling til om det planlagte prosjektet skal gjennomføres og bevilge midler til gjennomføringen Beslutningsdokumenter: Saksframlegg, styringsdokument, ev. kvalitetssikringsrapport Tre mulige utfall: Prosjektet avsluttes uten gjennomføring Prosjektet gjennomføres under forutsetning av at noen forhold endres Prosjektet gjennomføres 10

Fase 3 - Gjennomføring Gjennomføre prosjektet innenfor de angitte resultatmål Aktiviteter (ikke uttømmende): Etablere team for gjennomføringsfasen og definere roller og ansvar Detaljprosket Planlegge og gjennomføre anskaffelser Gjennomføring (bygging) Overtakelsesforretning(er) Overlevering Planlegge neste fase (avslutning) av prosjektet 11

B3 - Overlevering Hensikten med B3 er å sikre at leveransene fra prosjektet er overlevert og akseptert av bruker og forvalter. Beslutningsdokumenter: Overleveringsprotokoll (for bruker og forvalter) To mulige utfall: Prosjektets leveranser blir ikke godkjent, og prosjektet må gjøre utbedringer Prosjektets leveranse blir godkjent 12

Fase 4 - Sluttfase Formelt avslutte prosjektet og sikre at de erfraringer som prosjektet har gjort seg blir tatt vare på. Normalt skjer dette innen et år etter overlevering for byggeprosjekter. Aktiviteter (ikke uttømmende): Evaluere prosjektet Avslutte prosjektregnskapet Utarbeide sluttrapport og saksframlegg 13

Organisering Politikere Prosjekteier (Rådmann kommunalsjef) Oppdragsleder (Eiendomssjef) Styringsgruppe Prosjektleder Referansegruppe(r) Delprosjekt Delprosjekt 14

Roller Prosjekteier/ Leder av styringsgruppen Overordnet ansvarlig for at prosjektet når sine mål og at gevinst realiseres. Skal sikre at prosjektet til enhver tid er i tråd med overordnede strategier og føringer, lover og regler Har vetorett i styringsgruppen Disponerer prosjektets usikkerhetsreserver ( kan fordele noe av reserven til oppdragsleder og prosjektleder) Bruker Ansvarlig for å påse at prosjektet vil kunne tilfredsstille brukernes behov Oppdragsleder Har den «daglige» kontakten med prosjektleder og er ansvarlig for oppfølgningen av prosjektet fra prosjekteiers side. Kvalitetssikre beslutningsunderlag ved faseoverganger Godkjenne mindre endringer iht. fullmakt. 15