17.30-18:40 - Orientering om omstillingsprogrammet 15 min: introduksjon ved Anne Helgesen fra Innovasjon Norge Avklaringsfasen Overordnet programbeskrivelse Forventinger til Region og Kommune(r) 10 min: Politisk prosess i Ringerike kommune og i Ringeriksregionen v/kjell B. Hansen eller Lars Kr. Olsen Kommunale og regionale vedtak Forventinger til Operatøren og den strategiske utviklingsanalysen 25 min: Strategisk utviklingsanalyse/ ved Ringerike Utvikling/Agenda Kaupang Presentasjon av prosess Presentasjon av funn mulige innsatsområder 15 min: Organisering og gjennomføring av det videre arbeidet Omstillingsorganisasjonen Omstillingsprogrammet og handlingsprogram for 2014
Omstilling i Ringeriksregionen Symbolbruk, Utviklingsanalyse, Organisering og veien videre apple Det er alltid mer enn én vei å se ting på Vi konstaterer at vårt glass er halvfullt Ringerikstinget, Jevnaker 27. november 2013 Sten E. Magnus og Jørgen Moe Ringerike utvikling AS
Kunnskap! Mot! T lmodighet! Gjennomf ringskraft Kommunikasjon av Omstilling ORD OG SYMBOLBRUK
Ringen Ringen er symbolet for regionen, ringer i vann og ringer i trær
Det halvfulle glasset Det halvfulle glasset symboliserer innstillingen vi skal ha, og hva som kvalifiserer til deltagelse
Ordet og merket skal gjøre prosjektet til vårt og symboliserer noe som kun vi kan skape (vi skal bli den nye referansen for omstillingsarbeid ergo kan vi ikke kopiere noen) Som ringer i vannet skal vi klokelig sette i gang prosesser ikke nødvendigvis eie de
Den brukte skoen Den brukte skoen er en invitasjon og den skal symbolisere anerkjennelse av næringene og menneskene som skaper verdiene. Vi skal Inkludere og involvere de som har skoene på
Bryter Evnen til å forbedre seg er sammenfallende med innstillingen til endring
Symbolbruk og ledeord Kunnskap Vi skal vite, ikke anta eller tro Mot Vi skal være trygge gjennom å hjelpe hverandre og stole på hverandre. Tålmodighet Vi skal gjennom kunnskap og mot, anerkjenne at utvikling ikke skjer over natten, men vi må stå i våre valg, og vi må forankre disse hos de som kommer etter. Gjennomføringskraft Vi skal vise handlingskraft ved felles innsats til felles beste.
Omstillingsprosjektet er faseinndelt: Hvor er vi? Avklaringsfasen Første halvår 2013 Strategi og forankringsfasen Andre halvår 2013 Handlingsplan OmsFllingsplan Strategisk utviklingsanalyse Gjennomføringsfasen 2014-2018 Avslutningsfasen 2019
Bakgrunn og metodikk v/jørgen Moe Ringerike Utvikling AS STRATEGISK UTVIKLINGSANALYSE
Strategisk utviklingsanalyse Alle omstillingsområder skal utarbeide en strategisk utviklingsanalyse i strategi- og forankringsfasen. Analysen skal beskrive sentrale utviklingstrekk i kommunen og dokumentere behovet for å utvikle lønnsomme og vekstkraftige bedrifter - Innovasjon Norge (2013)
Innhold i en strategisk utviklingsanalyse Beskrivelse av omstillingsområdet i et regionalt perspektiv Komparative konkurransefortrinn i regionen Utviklingsmuligheter i eksisterende næringsliv Kommunene/regionen som offensiv tilrettelegger for næringsutvikling og bosetting Forslag til innsatsområder/satsingsområder Den strategiske utviklingsanalysen forankres i lokalsamfunnet gjennom en åpen utviklingsprosess med sentrale samfunnsaktører Analysen er gjennomført av Agenda Kaupang AS i samarbeid med HiBu
Nærmere om arbeidsprosessen Arbeidet med utviklingsanalysen har vært gjennomført og forankret i regionen gjennom to heldags arbeidsseminarer, med en omfa:ende intervjurunde ;l næringsliv og samfunnsaktører i mellom Første arbeidsseminar i slugen av september med rundt 40 deltakere, drøjet regionens utviklingsbilde de senere år og trakk opp vikfge satsingsområder der Ringerike har eller kan utvikle næringsklynger eller kompara8ve fortrinn for næringsvirksomhet Andre seminar i slugen av oktober med nær 50 deltakere, skisserte to strategier for samfunnsutvikling og fem strategier for næringsutvikling, og konkre8serte disse nærmere I mellomperioden ble det gjennomført rundt 30 strukturerte intervjuer med næringslivsledere og samfunnsaktører Nær hundre samfunnsinteresserte personer, hvorav mange ungdommer og næringslivsledere har delta: i arbeidet med den strategiske utviklingsanalysen
«Hvis du har et eple og jeg har et eple og vi bytter, har vi begge fortsatt ett eple. Men hvis du har en idé og jeg har en idé og vi bytter, vil vi begge ha to ideer» - George Bernard Shaw Hovedresultater fra arbeidet v/agenda Kaupang AS STRATEGISK UTVIKLINGSANALYSE FOR RINGERIKSREGIONEN
Kjennetegn ved regionens utvikling senere år Regionen har vekst i befolkningen, men veksten er ujevnt fordelt. Hole vokser mye, med nær 3 % pr år. I de andre kommunene bør gjerne befolkningsveksten være større Utdanningsnivået i kommunen variere mye. Hole har som følge av stor innflysng et svært høyt utdanningsnivå. I de to andre kommunene er utdanningsnivået betydelig lavere, med vekten på videregående utdanning og fagarbeiderkompetanse Ringerike og Jevnaker har de senere år mistet 900 industriarbeidsplasser. DeGe har ført Fl et økende arbeidsplassunderskudd i regionen som i dag mangler over 3 000 arbeidsplasser Regionen har sig eget regionale bolig og arbeidsmarked, selv om Oslo- områdets innflytelse er sterk i Hole Det er utstrakt pendling mellom Jevnaker og Ringerike, og mellom Hole og Ringerike, men liten pendling mellom Jevnaker og Hole. Særlig Hole og Ringerike har stor utpendling mot Bærum og Oslo, nær 1 100 personer fra Hole og nær 1 900 fra Ringerike pendler daglig mot Oslo- området
Økonomiske teorier om næringsutvikling Fagøkonomiske analyser av muligheter for utvikling av ny nærings- virksomhet i en kommune eller region, tar gjerne utgangspunkt i to økonomiske teorimodeller: 1. Kompara8ve fortrinn for næringsvirksomhet En region har vanligvis kompara8ve eller rela8ve fortrinn for næringsvirksomhet som bruker mye av en type produksjonsressurser som regionen har relafvt god Flgang på. Naturressurser, produksjonsteknologi, næringskompetanse, arbeidskra>ressurser og kapital;lgang er eksempler på slike ressurser 2. utvikling av næringsklynger En næringsklynge består av en geografisk samling av likeartede bedriler som opererer mer eller mindre i det samme markedet, dels som samarbeidspartnere og dels som harde konkurrenter, som skaper knoppskyfng og spin- off seg imellom, og som konkurrerer om den kompetanserike arbeidskrajen Et godt utgangspunkt for å vurdere fram3dsre4ede næringsstrategier for Ringerike, er da å se hva regionen har av kompara3ve fortrinn og hva man har eller kan skape av næringsklynger
Anbefalte satsingsområder Analysen har utpekt, gjennom gruppearbeider, til sammen sju viktige satsingsområder for regionens omstilling; to innenfor generell samfunnsutvikling og fem innenfor næringsutvikling Samfunnsutvikling 1. Samferdselsutbygging mot Oslo-området 2. Byutvikling og urbanisering av Hønefoss Næringsutvikling 1. Utvikling av tremassebasert klynge med tilknyttet leverandørindustri 2. Utvikling av et teknologimiljø på Ringerike, i særskilt tilknytning til Eggemoen Technology and Aviation Park 3. Utvikling av en tjenesteytende klynge langs kunnskapsaksen 4. Livskvalitet, livsstil og folkehelse helse, kultur og opplevelses industri 5. Identitet/samspillskultur og omdømme/profilering/salg
Hvem tar utviklingsstrategiene videre? Hovedstrategi Ansvarlig Samarbeidspartnere Oppstartsaksjoner Oppstartstid Første resultatmål Prioritet i NTP Samferdselsutbygging Samfunnsutvikling mot Kommunene i Fylkeskommunen Ferdige reguleringsplaner Byggestart: Oslo- området regionen Statens Vegvesen Finansieringsløsning for Vei: 2016 Åpning Wøien- Skui i 2018 Jernbaneverket E16 prosjekter Jernbane: 2018 Åpning Ringeriksbanen i 2025 Byutvikling Hønefoss Ringerike Næringslivet Sentrumsreguleringsplan Løpende fra Brutorget ferdig i 2017 kommune Handelsstanden Private reguleringsplaner 2014 Øyautbyggingen ferdig i 2023 Fylkeskommunen Finansieringsplan Jernbaneområdet starter i 2023 Industribyggere Diskusjoner med Er allerede Første etablering i 2017, Utvikling av treklyngen Viken Skog Teknologileverandører aktuelle samarbeids- under arbeid deretter flere i løpet av 3-6 år Finansaktører partnere Utvikling av et teknologimiljø Teknologibedrifter Ringerike Utvikling, Kartlegging av samarbeids Løpende fra Nyetableringer fra 2017? på Ringerike Næringsutvikling Engineeringmiljøer kommunen og Kartverket muligheter 2014 Utvikling av en kunnskaps- Grunneier og HiBu og Kartverket Kartlegging av kompetanse Fra 2014 Løpende bedriftsutvikling basert tjenesteklynge deltakerbedrifter og interessenter Nyetableringer fra 2015? Livskvalitet, livsstil og Deltakerbedrifter Kommunene Kartlegging av innhold Forprosjekt Flere dagsturister folkehelse i paraplyorg. Næringslivet og interessenter 2014 Identitet, omdømme og Ringerike Utvikling Ringerike Nærings foren. Utviklingsprosjekt, Vår 2014 Profilering fra 2015 profilering Ringerike blad, kulturliv nettverksbygging Det offentlige tar ansvar for infrastrukturutbygging og byutvikling Næringslivet tar ansvar for næringsutviklingen med Ringerike Utvikling som fasilitator Omstillingsstyret, gjennom omstillingsorganisasjonen organiserer og prioriterer arbeidet
Omstillingsprogram Satsingsområde 1 Prosje Prosjekt Innenfor Prosjekt hver område - mål vil små og store prosjekt Resultat forekomme. Felles Prosjekt for de er at de har samme OmsFllingsprogrammet kommer Fl å bestå av to Fl fire satsingsområder. - mål overordnede mål. Strategiene har egne resultat/ Innenfor hvert område vil det drives konkrete prosjekt/strategier som er effekt- mål Prosjekt eid av ulike operatører. Prosjekt Programmet er drevet av omsfllingsmidler, mens strategiene og prosjektene kun er fasilitert av de samme midlene. Satsingsområde 2 Resultat - mål Ved bruk av PLP vil forstudier være sikret av omsfllingsmidler, mens gjennomføring i stor grad drives med andre midler. Virkemiddelapparatet sammen med aktørene vil stå for hovedfinansieringen av disse Visjon Satsingsområde 3 Resultat - mål
Organisering og veien videre v/styreleder Sten E. Magnus GJENNOMFØRINGSFASEN
Organisering av omstillingsarbeidet Ledes av Styreleder, og er bredt sammensag med handlingskrajige mennesker som ønsker utvikling. Kjønnskvotert med 40 % kvinneandel. Fylket og Innovasjon Norge sfller med observatører i styret. Det samme gjør regionens administrasjon. 1. OmsFllingsstyre Når de beste ikke kan, er de beste de nest beste for å få med seg det beste fra to verdener, seges det ned et eget arbeidsutvalg med et gig mandat som jobber fra uke Fl uke med omsfllingsarbeidet. Innenfor gig mandat operer arbeidsutvalget som styre for utviklingsarbeidet I Ringerike Utvikling engasjeres en Programleder som skal lede arbeidet med omsflling i perioden definert av OmsFllingsplanens faser for Forankring og strategi, gjennomføring og deler av Avslutning. Programleder rapporterer i linje Fl daglig leder, og i prosjekt Fl Arbeidsutvalget/styret OmsFllingsprogrammet omfager småg og stort av prosjekt som er inifert av OmsFllingsarbeidet. Programmet omfager de beslugede innsatsområdene, og begrenser sine prosjekt Fl de områdene besluget av styret. 2. Arbeidsutvalg 3. Programleder 4. OmsFllingsprogram
Bestemmende virkningsmål for begge prosesser: Opinionsledere, rollemodeller og nøkkelpersoner oppnår følgende automa3ske reaksjonsmønster: De forstår andre før de selv forventer å bli forståt (=> lærende kultur => nytenkende kultur) Forutsetning for lønnsom realisering av nye IDEER Lese, lyge Gjøre mål iden8ske med personlige drivere Personlig vekst trening Ny yteevne Kunnskap Energi/vilje Fl realisering Evne Fl realisering Vår yteevne Kompetanse = kunnskap x vilje x evne
Kunnskap mot Gjennomføringskraft finn sannheten. handl deretter.