Good to Great Lederskap av Femte nivå Oppbygning.. Først hvem, Deretter hva Konfronter de brutale fakta P- konseptet Disiplin som kultur Teknologi som akselerator Disiplinerte mennesker Disiplinert tenkning Disiplinert handling
Good to Great Lederskap av femte Lederskap av Femte nivå nivå Oppbygning.. Først hvem, deretter hva Konfronter de P- brutale fakta konseptet Disiplin som kultur Teknologi som akselerator Disiplinerte mennesker Disiplinert tenkning Disiplinert handling
Lederskap av femte nivå 5-Toppleder av femte nivå 4 Effektiv leder 3 Dyktig administrator 2 Bidragsytende teammedlem 1 Dyktig person
Lederskap av femte nivå Personlig ydmykhet og faglig vilje Legger forholdene til rette for for at etterfølgerne skal få enda mer suksess enn de selv hadde Beskjedne, selvutslettende og tilbakeholdne Fanatisk drive for å skape varige resultater Ser ut av vinduet for å forklare suksess Ser i speilet for å forklare dårlige resultater
Good to Great Lederskap av Femte nivå Oppbygning.. Først hvem Først deretter hvem Konfronter de P- Deretter hva brutale fakta konseptet hva Disiplin som kultur Teknologi som akselerator Disiplinerte mennesker Disiplinert tenkning Disiplinert handling
Først hvem, deretter hva Lederne begynte forandringen med å få de rette personene inn på bussen (og de gale ut av den), og deretter fant de ut hvor bussen skulle kjøres. Hvem spørsmålet kom før hva spørsmlet før visjoner, strategi, før organisasjonsstruktur, før taktikk.
Først hvem, deretter hva Lederne er strenge, men ikke hensynsløse i personalbeslutninger. Tre praktiske disipliner for strenghet i personalbeslutninger: Er du i tvil, ikke ansett Når man forstår at man må bytte ut personell, skal man gjøre det. Man skal sette sine beste folk på sine største muligheter, ikke sine største problemer.
Først hvem, deretter hva Ledelsen i GtG selskap består av folk som diskuterer livlig for å finne de beste løsningene, men som stiller seg samlet bak beslutninger, uansett egne, snevrere interesser. Hvorvidt et menneske er rett person henger mer sammen med indre personlige trekk og medfødte evner, enn med konkret kunnskap, bakgrunn eller ferdigheter.
Good to Great Lederskap av Femte nivå Oppbygning.. Konfronter Først hvem Konfronter de P- de brutale Deretter hva brutale fakta konseptet fakta Disiplin som kultur Teknologi som akselerator Disiplinerte mennesker Disiplinert tenkning Disiplinert handling
Konfronter de brutale fakta Alle GtG selskap innledet overgangen til fremragende karakter med å konfrontere sin gjeldene virkelighets brutale fakta. Ved forbedring av et selskap fra godt til fremragende er det en primær oppgave å skape en bedriftskultur hvor folk har ypperlige muligheter til å bli hørt.
Konfronter de brutale fakte Fire grunnleggende elementer: Lede med spørsmål, ikke svar. Satse på dialog og debatt, ikke tvang. Foreta analyser uten å klandre noen. Bygge opp rødflaggmekanismer som forvandler informasjon til informasjon som ikke kan ignoreres.
Konfronter de brutale fakta En viktig psykologi for å føre forbedringer fra god til fremragende er Stockdaleparadokset : Man må beholde en urokkelig tro på at man til slutt kommer godt ut av det, uansett vanskeligheter, og samtidig konfrontere de mest brutale fakta i sin gjeldende virkelighet, uansett hva de måtte bestå i.
Good to Great Lederskap av Femte nivå Oppbygning.. Først hvem Deretter hva Konfronter de P- Disiplin som brutale fakta konseptet kultur Teknologi som akselerator Disiplinerte mennesker Disiplinert tenkning Disiplinert handling P-
P-konseptet Det man brenner lidenskapelig for Det man kan bli best i verden til Det som driver ens økonomi
Good to Great Lederskap av Femte nivå Oppbygning.. Først hvem Deretter hva Disiplin som kultur Konfronter de P- Disiplin som brutale fakta konseptet kultur Teknologi som akselerator Disiplinerte mennesker Disiplinert tenkning Disiplinert handling
Disiplin som kultur Bygge en kultur full av selvdisiplinerte mennesker som handler disiplinert og i fanatisk samsvar med de tre ringene. Byråkratiske kulturer oppstår for å kompensere for inkompetanse og manglende disiplin, noe som oppstår når man har feil personer ombord. Disiplinkultur krever på den ene side at folk holder seg til et gjennomført system, men på den annen side gir folk frihet og ansvar innenfor systemets rammer.
Disiplin som kultur Det spiller ingen rolle om en mulighet er aldri så enestående hvis den ikke passer innenfor de tre ringene. Vitsen med å budsjettere i et selskap som forbedres fra godt til fremragende, er ikke å avgjøre hvor mye hver aktivitet skal få. Vitsen er å finne ut hvilke aktiviteter som best støtter P-konseptet og BØR finansieres. Slutt med-lister er viktigere enn lister over gjøremål.
Good to Great Lederskap av Femte nivå Oppbygning.. Først hvem Deretter hva Konfronter de P- brutale fakta konseptet Disiplin som kultur Teknologi som akselerator Teknologi som akselerator Disiplinerte mennesker Disiplinert tenkning Disiplinert handling
Teknologi akseleratorer GtG selskaper unngår teknologiske motebølger, men likevel blir de banebrytende i anvendelse av omhyggelig utvalgt teknologi. GtG selskapene benyttet teknologi som en fremtdriftsakselerator, ikke fremdriftsskaper. Teknologi er aldri noen primær årsak til verken fremragende karakter eller til tilbakegang.
Good to Great Oppbygning Lederskap av First hvem Konfronter de P- Disiplin som Teknologi Femte nivå Deretter hva brutale fakta konseptet kultur akseleratorer Disiplinerte mennesker Disiplinert tenkning Disiplinerte handlinger Svinghjulet
Svinghjulet GtG endringer skjedde aldri med ett slag. Det var aldri noen bestemmende enkelthandlings eller storslått handlingsplan. GtG lederne brukte praktisk talt ingen energi på å skape oppslutning, motivere soldatene eller administrere forandringer. Oppslutning følger gjerne av resultater og god fremdrift, ikke omvendt.
Good to Great Lederskap av Femte nivå Oppbygning.. Først hvem Konfronter de P- Deretter hva brutale fakta konseptet Disiplin som kultur Teknologi som akselerator Disiplinerte mennesker Disiplinert tenkning Disiplinert handling