LA MANGA 2017: «DET STORE LØFTET» HVORDAN SKAL VI FORLØSE MULIGHETEN I MIN KLUBB?
|
|
- Sigrun Klausen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 LA MANGA 17: «DET SRE LØFTET» HVORDAN SKAL VI FORLØSE MULIGHETEN I MIN KLUBB?
2 Målet er å vesentlig forbedre fotballnasjonens prestasjonskraft gjennom å utvikle flere og bedre spiller på høyt nasjonalt og internasjonalt nivå. Akademi-klassifiseringen skal derfor sette klare standarder, gi retning, motivere og samtidig hensynta klubbenes egenart og ulike konkurransefortrinn i sine regioner.
3 10. ØKONOMI & FASILITETER 1 FORANKRING I STYRET, LEDELSE & ANSATTE 2 SPILLER- LOGISTIKK = PRODUKTIVITET 30 PLANVERK 8 SAMARBEIDS- MODELLER SPILLEREN 4 KOMPETANSE SKOLE -FOTBALL 6 5 TRENINGS- PROSESSEN KAMP PLATTFORM
4 10. ØKONOMI & FASILITETER 1 FORANKRING I STYRET, LEDELSE & ANSATTE 2 SPILLER- LOGISTIKK = PRODUKTIVITET 30 PLANVERK 8 SAMARBEIDS- MODELLER SPILLEREN 4 KOMPETANSE SKOLE -FOTBALL 6 5 TRENINGS- PROSESSEN KAMP PLATTFORM
5 10. ØKONOMI & FASILITETER 1 FORANKRING I STYRET, LEDELSE & ANSATTE 2 SPILLER- LOGISTIKK = PRODUKTIVITET 30 PLANVERK 8 SAMARBEIDS- MODELLER SPILLEREN 4 KOMPETANSE SKOLE -FOTBALL 6 5 TRENINGS- PROSESSEN KAMP PLATTFORM
6 10. ØKONOMI & FASILITETER 1 FORANKRING I STYRET, LEDELSE & ANSATTE 2 SPILLER- LOGISTIKK = PRODUKTIVITET 30 PLANVERK 8 SAMARBEIDS- MODELLER SPILLEREN 4 KOMPETANSE SKOLE -FOTBALL 6 5 TRENINGS- PROSESSEN KAMP PLATTFORM
7 1 FORANKRING: STYRET. LEDELSE & ANSATTE MÅLSTYRING, ORGANISASJON, FOTBALLFILOSOFI TERSKEL- OMRÅDE KLUBBEN HAR EN HELHETLIG SPORTSLIG STRATEGI HVOR UTVIKLINGSARBEIDET ER TYDELIG PLASSERT. ABSOLUTT KRAV ALLE NIVÅ 1) MÅL-STYRING AV KLUBBENS SPORTSLIGE ARBEID Klubben har et tydelig hovedmål for sin sportslige virksomhet. Klubben har en tydelig målsetting for hva utviklingsavdelingen skal levere inn i klubbens hovedmål. Målene speiler at utviklingsarbeidet er viktig for klubben. Målene er forankret i klubbens styre, ledelse og ansatte. 2) KARTLEGGING, ANALYSE & STRATEGIER Klubben kjenner kravene på det nivå de har satt sitt hovedmål. Klubben vet hvor de befinner seg i forhold til de krav som stilles til nivået klubben har satt sitt sportslige hovedmål. Klubben har tydelige strategier for hvordan hovedmålet skal nås. Klubben kjenner kravene på det nivå de har satt sitt mål for utviklingsarbeidet. Klubben vet hvor de befinner seg i forhold til de krav som stilles til nivået klubben har satt sitt mål for utviklingsarbeidet. Klubben har tydelige strategier for hvordan målet for utviklingsavdelingsarbeidet skal nås. 3) KRAV TIL LEVERANSER Klubben har prioriterte kjerneområder (ekse: marked, økonomi, media) med klare krav til hva de skal levere for å innfri klubbens hovedmål. 4) ORGANISASJON: SPORTSLIG STYRINGSEVNE Klubben har et organisasjonskart hvor grenseoppgangene mellom rollene og rapporteringslinjer er tydelige for de ansatte. Klubben har en sportsjef som er ansvarlig for den helhetlige og langsiktige sportslige utviklingen av klubben. Klubben har en utviklingssjef som har ansvar for, og myndighet til å forme utviklingsavdelingen iht. klubbens strategier. Klubben har et teknisk hjerte/sportslig utvalg/ledergruppe med mandat til å legge føringer for den sportslige utvikling, og som kvalitetssikrer at det daglige operative arbeidet er i tråd med klubbens strategier. Utviklingssjef, hovedtrener og sportsjef sitter i det tekniske hjertet/sportslige utvalget/ledergruppen. 5) FOTBALLFILOSOFI: Klubben har en fotballfilosofi som legger føringer for utviklingsarbeidet i klubben. Klubben har en fotballfilosofi som legger føringer for A-laget. Klubben har enten/eller En felles fotballfilosofi som legger føringer for A-laget og utviklingsarbeidet i klubben. En fotballfilosofi som avklarer A-lagets og utviklingsavdelingens innbyrdes autonomi. 7
8 1 FORANKRING: STYRET, LEDELSE & ANSATTE Klubben har et tydelig hovedmål for sin sportslige virksomhet. Klubben har en tydelig målsetting for hva utviklingsavdelingen skal levere inn i klubbens hovedmål HVA MENER VI MED TYDELIG MÅLSETTING - S M A R T E MÅL Spesifikke mål: Målbare mål: Aksjonsorienterte: Realistiske: Tid: Evaluere: er de presise nok kan de måles? Gir de tydelig retning til arbeid (og forplikter de ressurser) mulige å oppnå, men utfordrer og setter folk og klubb i nok strekk er måloppnåelse tidfestet er det lagt en strategi for evaluering underveis HVA KONKRET SER VI ETTER: Mål som knyttet utviklingsarbeidet til klubbens hovedmål, identitet og forretningskonsept Utviklingsspillere i A-stall Spilletid/første 11, Videresalg.
9 10. ØKONOMI & FASILITETER 1 FORANKRING I STYRET, LEDELSE & ANSATTE 2 SPILLER- LOGISTIKK = PRODUKTIVITET 30 PLANVERK 8 SAMARBEIDS- MODELLER SPILLEREN 4 KOMPETANSE SKOLE -FOTBALL 6 5 TRENINGS- PROSESSEN KAMP PLATTFORM
10 Good is the enemy of great Av 1400 gikk bare 11 fra Good til Great Det sniker seg inn en tilfredshet.. Først hvem så hva: Får de rette folka om bord på bussen, og få de gale av! Riktige folk trumfer alt. Konfronter de brutale fakta (men mist aldri motet!) Dønn ærlighet om egen situasjon Åpent klima, der spørsmål er viktigere enn svar, analyser viktigere enn synsing, hvor informasjon ikke gjemmes men der det ikke deles ut skyld 10
11
12 * * 26 av 32 klubber
13 4. KOMPETANSE Akademiklassifiseringen skal bidra til at vi bygger opp et nasjonalt korps av profesjonelle utviklingstrenere som sikrer at arbeidet i klubbene er på et høyt internasjonalt nivå
14 4. KOMPETANSE - TERSKELVERDIER Akademiklassifiseringen skal bidra til at vi bygger opp et nasjonalt korps av profesjonelle utviklingstrenere som sikrer at arbeidet i klubbene er på et høyt internasjonalt nivå 12 årsverk: 9 årsverk: 6 årsverk: 3 årsverk: 1.5 årsverk:
15 4. KOMPETANSE Akademiklassifiseringen skal bidra til at vi bygger opp et nasjonalt korps av profesjonelle utviklingstrenere som sikrer at arbeidet i klubbene er på et høyt internasjonalt nivå 12 årsverk: Sportssjef + UA 100% (UEFA-A) + 9 trenere 100%, (7 UEFA-B + 2) eller 7X100% + 4x 50% + trenerutvikler (UEFA-A) 9 årsverk: UA 100% (UEFA-A) + 7 Trenere 100% (5 UEFA B + 2) eller 6x100% + 2X50% + Trenerutvikler (UEFA A) 6 årsverk: UA 100% (UEFA-A) + 5 trenere 100% (4 UEFA-B + 1 ) eller 4 x 100% + 2X50% Utløser mulighet til å søke på støtte for trenerutvikler (UEFA-A) 3 årsverk: UA 100% (UEFA - A ) + 2 trenere 100% (UEFA-B) eller 1x100% + 2X50% 1,5 årsverk: UA: 50% (UEFA-B) + 1 trener 100 % (UEFA-B) :
16 kombinasjonsstillinger i egen klubb kombinasjonsstillinger ut av klubb
17 Kan daglig leder være sports sjef? NEI! Kan daglig leder være utviklingsansvarlig i 50%? NEI! Kan utviklingsansvarlig i 100% være sportsjef NEI! Kan utviklingsansvarlig i 50% vare sportsjef 50%? JA på en stjerne der kravet til UA er 50%, men balansen vil ettergåes Kan utviklingsansvarlig stillingen (100%) deles på to personer? Denne stillingen er dedikert en FAGLIG LEDELSE av utviklingsarbeidet UNNTAKSVIS: Der det kan vises til at to personer til sammen dekker den FAGLIGE LEDELSEN og samtidig har en 2x 50% stilling som TRENER i utviklingsavdelingen, balansen vil ettergås. Delingen vil da godtas som UA 100% og 1 trenerstilling 100%
18 Kan Hovedtrener A- lag kombinere stillingen med Utviklingsavdeling? NEI Kan assistent trener stilling A-lag kombineres med Utviklingsavdeling? Nei Kan øvrige trenerstillinger i A-lag kombineres med U-avdeling. Ex spesialister (Fysisk trener, keepertrener mm) Ja, men aldri med mer enn 50% Vil Toppspillerutvikleren telle i utviklingsavdeling? Ja hvis han jobber med de fremste satsnings spillerne som flyter mellom A-lag og U- avdeling. IKKE som assistenttrener på A-lag skal da ha rapportering til Utviklingsansvarlig.
19 Kan en trener kombinere en 100% stilling i utviklingsavdelingen, som jobb i ungdomsfotallen (12-19) og barnefotballen (6-12)? JA - hvis barnefotballen treneren er engasjert i er definert som en del av klubbens satsning på å utvikle toppspillere. Teller fysioterapeut eller annen medisinsk ekspertise, mental trener som trener NEI Kan du kombinere rollen som fysioterapeut og fysisk trener? Ja hvis du kan vise til at minimum 50% er rettet mot å utvikle den fotballfysiologiske kapasiteten : screening/kartlegging, individualisert tilrettelegging, gjennomføring og oppfølging av trening.
20 SPILLER ERFARING TRENER ERFARING 2-4 år 5-14 år 15 + LEDER ERFARING 2-4 år 5+ NIVÅ E- Poeng NIVÅ +25 A-LANDSLAGSKAMPER HT TIPPELIGA/LIGANIVÅ 1-5/A/U21 (EH) TRENER I TEAM TIPPELIGA/LIGANIVÅ KAMPER LIGANIVÅ 1 (EH) E- Poeng E- Poeng E- Poeng TYPE U-ANSVARLIG PPKLUBB/TILSVARENDE SPORTSSJEF PPKLUBB/TILSVARENDE +100 KAMPER LIGANIVÅ 2 ALDERSBESTEMT ELITE PPKLUBB (EH) ANNEN RELEVANT ERFARING K +100 KAMPER LIGANIVÅ 3 5 HT ALDERSBESTEMTE LANDSLAG (EH) +100 KAMPER OBOS HT OBOS LIGA (EH) E- Poeng E- Poeng I TEAM LANDSLAG (EH) HT 2 DIVSJON/TILSVARENDE (EH) TRENER I A-TEAM OBOS/TILSVARENDE (EH) SIVIL UTDANNING PEDAGOGISK / IDR VIT GRAD PEDAGOGISK MASTER U Poeng TRENER- UTDANNING: GRAD/KURS MASTER FOTBALL / UEFA PRO U- Poeng PSYKOLOGISK MASTER PEDAGOGISK BACHELOR PSYKOLOGISK BACHELOR ØVRIGE GRADER MASTER/TILSVARENDE BACHELOR BACHELLOR FOTBALL / UEFA Youth-E UEFA - A UEFA-A KEEPER NFF - B YOUTH ELITE UEFA - B UEFA-B KEEPER
LA MANGA 2017: «DET STORE LØFTET» HVORDAN SKAL VI FORLØSE MULIGHETEN I MIN KLUBB?
LA MANGA 2017: «DET STORE LØFTET» HVORDAN SKAL VI FORLØSE MULIGHETEN I MIN KLUBB? Målet er å vesentlig forbedre fotballnasjonens prestasjonskraft gjennom å utvikle flere og bedre spiller på høyt nasjonalt
DetaljerAKADEMIKLASSIFISERING
AKADEMIKLASSIFISERING Slide 3: MÅLET MED AKADEMIKLASSIFSERINGEN Slide 4: AKADEMIKLASSIFISERINGEN FORDELER UTVIKLINGSMIDLENE i PERIODEN 2017-22 Slide 5: KRAV OM PÅMELDING Slide 6: OVERORDNA MODELL FOR AKADEMIKLASSIFSERING
DetaljerSpillerutvikling sett fra en Kvalitetsklubbs ståsted HEGE HVIDSTEN TERTNES FOTBALL HERRER FØRDE 24. NOVEMBER 2018
Spillerutvikling sett fra en Kvalitetsklubbs ståsted HEGE HVIDSTEN TERTNES FOTBALL HERRER FØRDE 24. NOVEMBER 2018 Tertnes Fotball Herrer Anlegg med 2 kunstgressbaner og klubbhus 500 medlemmer 40 lag i
DetaljerSportsplan. Fredrikstad Fotballklubb 2014-2020
Sportsplan Fredrikstad Fotballklubb 2014-2020 Innhold 1. Klubbpolitiske retningslinjer Side 4 2. Spill og-utviklingsfilosofi Side 5 3. Spillerlogistikk Side 5 4. Kamparena Side 5 5. Anleggsutvikling Side
DetaljerHovedansvar klubbutvikling ; spiller, leder, trener og dommer. organisasjonsutvikling, og kvalitetsklubb prosjektet.
Ansvar og oppgaver sportslig ledelse Utviklingsansvarlig o Ansvar Hovedansvar klubbutvikling ; spiller, leder, trener og dommer. organisasjonsutvikling, og kvalitetsklubb prosjektet. o Sportslig utvikling,
DetaljerSportsplan MIF Fotball Utviklingsavdeling
Sportsplan MIF Fotball Utviklingsavdeling Dette dokumentet beskriver forutsetninger og retningslinjer for all aktivitet i Mjøndalen IF Fotball underlagt Utviklingsavdelingen. VISJON OG VERDIER MIF Fotball
DetaljerPROTOKOLL FOR 0.DIVISJON NFF TRØNDELAG Gjeldende fra og med 2018-sesongen
PROTOKOLL FOR 0.DIVISJON NFF TRØNDELAG Gjeldende fra og med 2018-sesongen Generell del NFF Trøndelag innførte sesongen 2015 en ny serieordning for det øverste nivået i klassene G19, G16, J19 og J16. Ordningen
DetaljerBakgrunn. Flint AKADEMIET Telenor Xtra
1 Bakgrunn Norges Fotballforbund og Telenor samarbeider på mange områder innenfor topp og breddefotball. Flint Fotball er stolt over å være en de utvalgte klubbene til Telenor Xtra, et landsomfattende
DetaljerDaglig leder kan enten være: - en person i klubbadministrasjonen, eller - en tillitsvalgt
Personrelaterte og administrative kriterier Sist oppdatert 29.01.2014 For retningslinjer til disse kriteriene trykk her. P.01 Administrasjon Hver klubb må ha en administrasjon tilgjengelig som bistår den
DetaljerNorsk fotball i et topp bredde lys
Går norsk fotball riktig veg? Norsk fotball i et topp bredde lys Totalt ca 1800 klubber - en viktig samfunnsaktør 280.000 barn og unge Toppklubber: 16 Eliteserien 16 OBOS serien 12 Toppserien kvinner Totalt
DetaljerRetningslinjer - Sport. Introduksjon Sist oppdatert 21.08.2012
Retningslinjer - Sport Introduksjon Sist oppdatert 21.08.2012 For toppfotballens fremtid og utvikling er det helt avgjørende å ha et bredt utvalg av fotballspillere som har de nødvendige ferdighetene,
DetaljerRetningslinjer - Sport. Introduksjon Sist oppdatert 29.01.2014
Retningslinjer - Sport Introduksjon Sist oppdatert 29.01.2014 For toppfotballens fremtid og utvikling er det helt avgjørende å ha et bredt utvalg av fotballspillere som har de nødvendige ferdighetene,
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL 2012-2015
STRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL 2012-2015 Trygg. Utviklende. Inkluderende. Langsiktig. Side 1 INNLEDNING Styret i TUIL Tromsdalen Fotball vedtok i 2010 at det skulle gjennomføres en strategiprosess
DetaljerGår norsk fotball riktig veg?
Går norsk fotball riktig veg? Miljøhelga NFF Sogn og Fjordane Scandic Sunnfjord, Førde 24.-25. november 2018 26.11.2018 Norges Fotballforbund 1 Går norsk fotball riktig veg? Norsk fotball i et topp bredde
DetaljerInformasjon om ny landslagsstruktur vedtatt av Forbundsstyret
NORGES VOLLEYBALLFORBUND Informasjon om ny landslagsstruktur vedtatt av Forbundsstyret 31.1.2017 Innledning: Forbundsstyret har behandlet ny landslagsmodell og struktur i 3 styremøter i henholdsvis september,
DetaljerTelenor Xtra. Telenor Xtra. Norges Fotballforbund
Telenor Xtra Norges Fotballforbund 1 2 Bakgrunn Norges Fotballforbund og Telenor samarbeider på mange områder innenfor toppog breddefotball. Telenor er stolt over å være hovedsamarbeidspartner for Telenor
DetaljerLA MANGA 2017: «DET STORE LØFTET» HVORDAN SKAL VI FORLØSE MULIGHETEN I MIN KLUBB?
LA MANGA 2017: «DET STORE LØFTET» HVORDAN SKAL VI FORLØSE MULIGHETEN I MIN KLUBB? Målet er å vesentlig forbedre fotballnasjonens prestasjonskraft gjennom å utvikle flere og bedre spiller på høyt nasjonalt
DetaljerOlympiatoppens modell for trenere i norsk toppidrett
12.januar 2018, Oslo Olympiatoppens modell for trenere i norsk toppidrett Innhold 1. Innledning 2. Definisjoner 3. Olympiatoppens trenerfilosofi 4. Mål for Olympiatoppens utviklingstiltak for toppidrettstrenere
DetaljerHospiteringsregler for GIL Fotball
Gossen IL Hospiteringsregler for GIL Fotball Bakgrunn og regler Fotballgruppen 3/19/2010 Contents Bakgrunn... 3 Hva er hospitering?... 4 Flytsonebegrepet... 4 Flest mulig spillere i flytsonen... 5 1. Ordinær
DetaljerLA MANGA 2017: «DET STORE LØFTET» HVORDAN SKAL VI FORLØSE MULIGHETEN I MIN KLUBB?
LA MANGA 2017: «DET STORE LØFTET» HVORDAN SKAL VI FORLØSE MULIGHETEN I MIN KLUBB? CA 206.6 MNOK Ca 72% Ca 52,2 MNOK*: Ca 18% CA 28.2 MNOK Ca 10% 5 4 3 FAGLIG RESSURS KAMP- PLATTFORM ØKONOMISK RESSURS
DetaljerDaglig leder kan enten være: - en person i klubbadministrasjonen, eller - en tillitsvalgt
Personrelaterte og administrative kriterier Sist oppdatert 13.02.2014 For retningslinjer til disse kriteriene trykk her. P.01 Administrasjon Hver klubb må ha en administrasjon tilgjengelig som bistår den
DetaljerHANDLINGSPLAN
HANDLINGSPLAN 2019-2020 DIVISJONSFORENINGEN til klubbenes beste Utkast september 2018 (presenteres klubber og vedtas endelig versjon årsmøte mars 2019) DIVISJONSFORENINGEN (DF) er interesseorganisasjon
DetaljerFotballederkurs 2. Modul 6: Sportslig ledelse
Fotballederkurs 2 Modul 6: Sportslig ledelse Formål med modulen Forstå: Styrets sportslige ansvar Kunnskap om: Hvordan et sportslig utvalg bør settes sammen Hvordan vi kan organisere aktiviteten på en
DetaljerLA MANGA 2017: «DET STORE LØFTET» HVORDAN SKAL VI FORLØSE MULIGHETEN I MIN KLUBB?
LA MANGA 2017: «DET STORE LØFTET» HVORDAN SKAL VI FORLØSE MULIGHETEN I MIN KLUBB? CA 206.6 MNOK Ca 72% Ca 52,2 MNOK*: Ca 18% CA 28.2 MNOK Ca 10% 5 4 3 FAGLIG RESSURS KAMP- PLATTFORM ØKONOMISK RESSURS
DetaljerAFK Sportslig Plan. Sånn gjør vi det i AFK. Sportsplan AFK
AFK Sportslig Plan Sånn gjør vi det i AFK Sportsplan AFK 1 Planens struktur DEL 1 FELLES PLAN FOR AFK Dette er klubbens overordende plan og er besluttet av styret pr 18.11.2009 DEL 2 PLANER FOR LAGENE
DetaljerÅrgangsark ØHIL fotball
Årgangsark ØHIL fotball Barnefotball (6-12 år), retningslinjer fra NFF Sportslige mål Gi et best mulig tilpasset tilbud til alle spillere, herunder søke og beholde flest mulig, lengst mulig. Legge til
Detaljer" Flest, Lengst, Best " Sportslig plan. L agånd I nkluderende E ngasjement R espekt. " Flest, Lengst, Best "
Sportslig plan L agånd I nkluderende E ngasjement R espekt Klubbinfo Stiftet: 1931 Base: Tranby Innhold Klubbinfo.... s. 2 Visjon... s. 4 7 9 år. s. 5 10 12 år.. s. 6 13 14 år.. s. 7 15 19 år.. s. 8 Voksenfotball..
DetaljerFotballteori og pedagogikk
Fotballteori og pedagogikk Innholdsfortegnelse FOTBALLTEORI... 1 Læringsteoretisk utgangspunkt/ Trenerens tilnærming til spiller og lag... 1 Aktivitetsprinsippet... 2 Spesifisitetsprinsippet... 2 Gjenkjenning
DetaljerSportsplan MIF Fotball Utviklingsavdeling
Sportsplan MIF Fotball Utviklingsavdeling Dette dokumentet beskriver forutsetninger og retningslinjer for all aktivitet i Mjøndalen IF Fotball underlagt Utviklingsavdelingen. VISJON OG VERDIER MIF Fotball
DetaljerJenteløftet. i klubb. Gjennomføringsplan
Jenteløftet i klubb Gjennomføringsplan Jenteløftet i klubb Klubbene skal være sentrale i utviklingen av et mer helhetlig og varig løft for jenter. Det betyr mer struktur og langsiktig planlegging, og mindre
DetaljerDin klubb i 2015? og klubben blir tildelt kommunens kulturpris samme år!
Din klubb i 2015? Kvalitet i alle funksjoner, ingen klager i innboksen, trenerne ser alle spillerne hver gang, kontinuitet i ledelse og administrasjon, venteliste for kvalifiserte trenere, løkkeaktivitet
DetaljerSamarbeid med OLT og regionene, hvordan kan dette utnyttes
Samarbeid med og regionene, hvordan kan dette utnyttes Trond Pedersen Utviklingssjef Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Olympiatoppens visjon, formål og filosofi Visjon Lede og trene
DetaljerSportsplan Ullern Fotball
Sportsplan Ullern Fotball Ullern Fotball et godt sportslig og sosialt tilbud til alle! Målsettinger Rekruttere så mange barn som mulig til fotballspill Beholde så mange som mulig i Ullern Fotball så lenge
DetaljerSportslig rammeplan - Del I Innledning og grunnleggende forutsetning om profesjonalitet
Side 1 av 5 Innledning Rammeplanen bygger på strategien for Asker Skiklubb Håndball (Asker Håndball) vedtatt av styret november 2006, og er ment å være et arbeidsverktøy: Et arbeidsverktøy for lagledelsen
DetaljerLandslagsskolen. Versjon 2018 NORGES FOTBALLFORBUND
Landslagsskolen Versjon 2018 NORGES FOTBALLFORBUND Landslagsskolens hovedintensjon Landslagskolen har som intensjon å identifisere, stimulere og utvikle våre mest lovende 12 16 åringer. Målet er å identifisere
DetaljerSportsplan Norsk Bridgeforbund
Sportsplan Norsk Bridgeforbund Sportsplanen er et virkemiddel for å nå de sportslige målene for Norsk Bridgeforbunds (NBF) landslag i åpen- og dameklassen. Sportsplanen skal også bidra til å virkeliggjøre
DetaljerPROTOKOLL FOR 0.DIVISJON NFF TRØNDELAG Gjeldende fra og med 2020-sesongen inkl.kvalifiseringspill til 0.div.
PROTOKOLL FOR 0.DIVISJON NFF TRØNDELAG Gjeldende fra og med 2020-sesongen inkl.kvalifiseringspill til 0.div. Generell del NFF Trøndelag innførte sesongen 2015 en ny serieordning for det øverste nivået
DetaljerSPORTSPLAN FOR MELØY FOTBALLKLUBB
SPORTSPLAN FOR MELØY FOTBALLKLUBB Innledning Oppdatert 30.03.2017 Sportsplanen er klubbens styringsverktøy og hjelpemiddel for trener og lagleder. Med utgangspunkt i klubbens verdier og målsetting legger
DetaljerØvrevoll Hosle IL fotballstyret - referat
Øvrevoll Hosle IL fotballstyret - referat Disse møtte: Tanja Søsveen, Per Bryng, Tom Brinck-Mortensen. Fra sportslig utvalg: Arnt Ellingsen, Gustav Wiberg-Aurdal, Herman Berg og Bjørn Frode Strand. Fra
DetaljerFK MANDALSKAMERATENE KVALITETSKLUBB
ORGANISASJONSPLAN: Klubbens styre velges av årsmøte iht klubbens gjeldene vedtekter. Klubben har egen vedtekter basert på NIFs lov og lovnormen for idrettslag som finnes i lovheftet fra NIF. Klubbens vedtekter
DetaljerFotballederkurs 1. Modul 2: Vår store fotballfamilie
Fotballederkurs 1 Modul 2: Vår store fotballfamilie Mål for modulen Bli kjent med: Kretsens rolle inn mot klubbene Begrepet Klubben som sjef Forstå: Hvilke nøkkelroller som bør være på plass i klubben
DetaljerÅrsklasse Grunnlag Lag. Årsklasse Grunnlag Lag
1 A - lag Herrer A-lag Herrer er det kvalitetsmessig beste laget i Elverum Fotball. Laget har som ambisjon i første omgang å etablere seg i 2 div. Dette understøttes som Målsettinger i klubbens egen handlingsplan.
DetaljerStrategiplan
Strategiplan 2017-2020 Bakgrunn Startet vinteren 2016 et arbeid med å utvikle felles mål og strategier for ishockeygruppa Elite og YA har samarbeidet om dette Hva skal være felles? Hva skal vi ha hver
DetaljerÅrgangsark ØHIL Fotball
Årgangsark ØHIL Fotball Organisering av ØHIL barnefotball Barnefotballen er delt i Ø og H i barnefotballen (6-12 år) Grav (ink. Steinerskolen), Bekkestua, Jar tilhører Jarmyra (Ø) - Hosle og Eikeli tilhører
DetaljerInnhold Overordnede mål:... 2
Innhold Overordnede mål:... 2 Plan for Seniorlag:... 2 Damelag:... 2... 2... 2... 2 Herrelag:... 3... 3... 3... 3 Rekruttering/barnehåndball:... 3 Trenere i klubben... 4... 4... 4 Strategi for måloppnåelse...
DetaljerJanuar 2017 IL ROS FOTBALL ROS TIL ALLE. flest mulig best mulig lengst mulig SPORTSLIGE RAMMER 2017 BARNEFOTBALL (6-12 ÅR)
Januar 2017 IL ROS FOTBALL ROS TIL ALLE flest mulig best mulig lengst mulig SPORTSLIGE RAMMER 2017 BARNEFOTBALL (6-12 ÅR) INNLEDNING Dette dokumentet beskriver sportslige rammer for barnefotballen i ROS
DetaljerHvordan bli en. Inspirerende Motiverende Klubb? Magnus Johansson NFF HORDALAND
Magnus Johansson NFF Trenerveileder kurset Spiller og Trenerutvikler NFF Hordaland. NFF HORDALAND Hvordan bli en 12 år som trener 1, 2, 3 div. UEFA A-TRENERVEILEDER Uefa A-lisens Uefa A Youth lisens UEFA
DetaljerGjennomføringsplan for spillerutvikling i Østfold Fotballkrets
Gjennomføringsplan for spillerutvikling i Østfold Fotballkrets 2017-2020 1 Innhold Spillerutvikling som hovedsatsingsområde i 2017-2020... 3 Organisering... 5 Spillerutviklingsutvalg... 6 Ressursgruppe
DetaljerForeldremøte
Foreldremøte 98 18.09.08 Klubbvisjon CSK fotballavdelingen skal gjennom sine tilbud bidra til at så mange som mulig stimuleres til å spille fotball så lenge som mulig. Klubben skal være et sosialt knutepunkt
DetaljerÅrgangsark ØHIL Fotball
Årgangsark ØHIL Fotball Barnefotball (6-12 år), retningslinjer fra NFF Differensiering Tilrettelegge slik at barn kan få ulike typer utfordringer ut fra interesse, ferdigheter og modning. Differensiering
DetaljerHospitering i Smørås IL
Hospitering i Smørås IL Hva er hospitering En spiller hospiterer når han trener eller spiller kamp i et annet miljø enn han normalt gjør. Vi stimulerer til hospitering og ser dette som en udelt positiv
DetaljerSportsplan Visjon: Flest mulig, lengst mulig! Verdier: Mestring, inkludering, glede & kameratskap
Sportsplan 2016 Visjon: Flest mulig, lengst mulig! Verdier: Mestring, inkludering, glede & kameratskap Sportsplanen eller utdrag av den skal ikke distribueres/kopiers til bruk utenfor Smørås IL FORMÅL
DetaljerHovedmål: Alle lag i barnefotballen skal ha minst en trener med C- lisens delkurs Andel jenter som spiller fotball skal økes til minst 40 %
Sport Basert på vår visjon Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle blir aktiviteten på treningsfelt og på kamparenaer selve kjernen i vår virksomhet. Barn, ungdom og voksne deler gleder og skuffelser,
DetaljerIntensjonsavtale. Snøgg Fotball - Notodden Fotball Desember 2015
Intensjonsavtale Snøgg Fotball - Notodden Fotball Desember 2015 Deltakere SNØGG FOTBALL: Tom Gundersen, Eirill Murtnes og Inger Line Hamre NOTODDEN F0TBALL: Bjarne Sørensen, Inger Danielsen og Terje Hegna
DetaljerIHK Sparta Sarpsborg, sesongen 2016/17
IHK Sparta Sarpsborg, sesongen 2016/17 Organisering og lederskap Vi har arbeidet hardt det siste året for å få klubbens utviklingsløp i en ny retning. For å lykkes med dette måtte ny organisering på plass.
DetaljerRollebeskrivelser TIL BREDDE
Rollebeskrivelser TIL BREDDE Medlemmer 1. SPORTSLIG UTVALG BREDDE 4 representanter fra styret de som har et sportslig ansvar. Administrasjon er representert ved sportslig og adminstrativt ansatte samt
DetaljerOPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015
OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015 LIF VISJON: Breddeklubb med ambisjoner LIF AMBISJON 2013: Ny LIF-modell definert og forankret I hele klubben LIF STRATEGISKE INITIATIVER Skape en sterk klubbkultur
DetaljerSportsplan. Lier IL - Fotball
Lier IL: «Best på inkludering og trivsel» Sportsplan Lier IL - Fotball Verdier: Omtanke Entusiasme Idrettsglede Fair Play " Flest, Lengst, Best " Innhold De 3 V`er... s. 3 7-9 år. s. 4 10-12 år.. s. 5
DetaljerØvrevoll Hosle IL fotballstyret - referat
Øvrevoll Hosle IL fotballstyret - referat Disse møtte: Tanja Søsveen, Per Bryng, Tom Brinck-Mortensen og Kirsten Vanberg. Forfall: Ove Falk-Larssen Sak Beskrivelse Ansvarlig Tid 1 Godkjenning av innkalling
DetaljerÅrsberetning for Åsane Fotball for sesongen 2017
Årsberetning for Åsane Fotball for sesongen 2017 Styret På årsmøtet den 06.03.2017 ble det gjennomført valg. Styret fikk følgende sammensetning: Leder Nestleder Helge Føllesdal 1år Svein Andersen 2år Tore
DetaljerÅsane Håndball. Mål og Strategi
Åsane Håndball Mål og Strategi Basert på styrende dokumenter Verdidokument hvem skal vi være Måldokument hva skal vi strekke oss etter Sportsplan hvordan og hvilket tilbud skal vi gi medlemmene Økonomisk
DetaljerSportsplan Hållingen fotball
Sportsplan Hållingen fotball IL Hållingen Samlende og engasjert 1 Holdninger og verdier Hållingen fotball følger Fair Play reglene: Foreldre: Vi har engasjerte foreldre som den viktigste ressursen i klubben.
DetaljerRomsås IL - Fotball -
Sportslig plan 1. Innledning Sportsplanen for Romsås fotball er ment som et hjelpemiddel for trenere og lagledere. Den har en funksjon som et bindeledd i klubben som skal sørge for at alle trenere og lagledere
DetaljerRandesund IL FOTBALL LØRDAGSFOTBALLEN 2014
Randesund IL FOTBALL LØRDAGSFOTBALLEN 2014 STRUKTUR SESONG 2014 I løpet av 2014 vil Ril Fotball jobbe med omstrukturering i forbindelse med søknad NFF om Kvalitetsklubb. Dette betyr at det kan bli gjort
DetaljerLørenskog Idrettsforening
Lørenskog Idrettsforening DET HANDLER OM RESPEKT, IKKE SANT? Fair Play handler om hvordan vi oppfører oss mot hverandre, både på og utenfor banen! Verdigrunnlag I LIF har vi valgt tre verdier vi ønsker
DetaljerFagplan Keeperutvikling
Fagplan Keeperutvikling Røa IL Fotball Forord Hensikten med fagplanen er å klargjøre for alle interesserte hvilke sportslige prioriteringer og retningslinjer keeperutvikling i Røa IL Fotball drives etter.
DetaljerLSK Trenermøte 18. mai 2016
LSK Trenermøte 18. mai 2016 LSK utviklingsplan Forhåndsvisning: Sportsplanen skal være et «levende dokument» som vil bli evaluert årlig og tilpasset gjeldende forutsetninger. Vi ønsker å fremstå som en
DetaljerValdres FK Prosjekt 1. divisjon filosofi identitet kultur bygging. Valdres viktigste møteplass
Valdres FK Prosjekt 1. divisjon filosofi identitet kultur bygging Valdres viktigste møteplass KLUBBENS SPORTSLIGE MÅLSETTING 1. divisjon 16.05.2014 2 A-LAGETS FORRETNINGSIDE` Få mye ut av lite og utnytte
DetaljerDommerutvikling i Kvalitetsklubb
Dommerutvikling i Kvalitetsklubb Det fungerer! Klubbutviklingsstruktur NFF Fagansvarlig klubbutvikling Krav Leveranse Oppfølging Krets KA Klubb Veiledere Klubber Utfordringer i utviklingen Kvalitet i det
DetaljerStrategiplan for ØHIL fotball Mars 2017
Hvorfor en strategiplan? ØHIL sitt overordnede rammeverk er å gi et best mulig sportslig tilbud til alle våre utøvere, uansett alder og nivå. Basert på dette har klubben innarbeidet følgende verdier og
DetaljerKvalitetsklubb nivå 1
Kvalitetsklubb nivå 1 God kvalitet på all aktivitet Utviklingsarbeid i klubb Klubben som sjef Nasjonalt konsept Dette er et konsept utviklet sentralt i NFF etter modell fra England Hovedmål: fotball for
DetaljerUtvikling barnefotball 5-12 Fagansvarlig
Utvikling barnefotball 5-12 Fagansvarlig Marius Torstrup Kloster Arbeid: Fagansvarlig barnefotball 5-12 år Ansvarlig for SogndalAkademiet, Sogndal Fotball Del av trenerkorpset til fotballkretsen og Team
DetaljerFilosofi. S p o r t s p l a n. Ranheim fotball
Filosofi Definisjonen av fotballfilosofi er forstått som den ønskelige atferden laget har for å utvikle spillerne, underholde alle i fellesskapet og vinne kamper. For å utvikle spillerne og spillet, som
DetaljerInstruks for rollene i årgangene Hver årgang skal minimum ha en årgangsleder, en trener, en lagleder og en miljøkontakt.
Instruks for rollene i årgangene Hver årgang skal minimum ha en årgangsleder, en trener, en lagleder og en miljøkontakt. Det vil i de fleste årganger være behov for flere enn en trener og en lagleder.
DetaljerVISJON, MOTTO, POLICY, VERDIER OG IDENTITET
VISJON, MOTTO, POLICY, VERDIER OG IDENTITET Bøler Basket ble stiftet i 1996 og er en frivillig organisasjon, drevet med frivillig arbeidsinnsats og dugnad. Bøler Basket ønsker å etablere en felles plattform
DetaljerOrganisatorisk sportsplan
Organisatorisk sportsplan i Lørenskog IF Sportslig Utvalg 2014 Forord Velkommen til den organisatoriske sportsplanen for Lørenskog IF sine lag. I denne planen vil du finne en oversikt over treningsmengde,
DetaljerMotiverende Lederskap Manual for presentasjon av trenerkurset
Motiverende Lederskap Manual for presentasjon av trenerkurset Dette dokumentet inneholder hovedpunkter til hvert power-point bilde. Copyright University of Birmingham, Norges idrettshøgskole og Universitetet
DetaljerPROCON. fra undersøkelsen? Hvordan skal NIF bruke funnene. Hamar, 26.oktober Jon Grydeland og Antero Wallinus-Rinne
PROCON Hvordan skal NIF bruke funnene fra undersøkelsen? Hamar, 26.oktober 2018 Jon Grydeland og Antero Wallinus-Rinne https://www.idrettsforbundet.no/trenerloypa/ 1 Trenerløypa Trenerløypa er et rammeverk
DetaljerFlest mulig lengst mulig best mulig Den «røde» tråden kan illustreres slik: Visjon: SÅ DYRKE HØSTE. FK Toten skal:
Kortversjon Retningslinjer for trenere og lagledere i barne og ungdomsfotballen Moderklubbene til FK Toten Flest mulig lengst mulig best mulig Den «røde» tråden kan illustreres slik: Visjon: SÅ DYRKE HØSTE
DetaljerSluttrapport for prosjektet. Fotball og funksjonsnedsettelse. Norges Fotballforbund
Sluttrapport for prosjektet Fotball og funksjonsnedsettelse Norges Fotballforbund Prosjektleder Ragnhild Mizda Prosjektnummer 2017/HE1-160339 Søkerorganisasjon: Norges idrettsforbund Forord: Norges Fotballforbund
DetaljerVIKERSUND IF FOTBALLGRUPPA SPORTSPLAN 2013-2015
VIKERSUND IF FOTBALLGRUPPA SPORTSPLAN 2013-2015 FOTBALL skaper engasjement hele livet Forord Vinter 2012 ble det vedtatt å nedsette et utvalg bestående av Liv Marie Rudmoen, Marianne Drolsum, Trond Winther
DetaljerLean Speilet LEAN LEDELSE
Lean Speilet LEAN LEDELSE Hvorfor Lean speil? 1. Sammenligne arbeidspraksis mot de antatt beste 2. Fastsette nå-situasjonen i egen virksomhet 3. Finne og prioritere forbedringsområder 4. Måle utviklingen
DetaljerVinnere av RKS Mester Finalen 2013
Vinnere av RKS Mester Finalen 2013 Idrettskoordinatorens oppgaver 2013 Inkludering av området trenere/ledere/trener 1 Trener 1 utdanning Del 1/Del 2 8 RKS Samlinger for Gutter/Jenter 13-16 år 1 Uttakssamling
DetaljerHVORDAN SKALL MIN KLUBB/TRENERE OPPFATTES
HVORDAN SKALL MIN KLUBB/TRENERE OPPFATTES Motiverende lederskap 25.10.2016 Papa 1 Magnus Johansson Spiller og trenerutvikler NFF Hordaland. NFF HORDALAND UEFA Cup mester 1987 IFK Gøteborg Semifinale i
DetaljerMestring i fysisk aktivitet. Professor Oddrun Samdal Åpning av Nasjonalt senter for mat, helse og fysisk aktivitet 29.
Mestring i fysisk aktivitet Professor Oddrun Samdal Åpning av Nasjonalt senter for mat, helse og fysisk aktivitet 29. oktober 2014 HVORDAN skape mestring gjennom motiverende lederskap? Motivasjon Team
DetaljerSteinkjer Fotballklubb FOTBALL. Hospitering
FOTBALL Hospitering Bakgrunn Strategiprosessen i 2005 avdekket 4 viktige faktorer som vektlegges i tida fremover: 1) trenerutvikling 2) øke den generelle treningsmengden 3) legge til rette for gode hospiteringsordninger
DetaljerLØRENSKOG IF AKADEMIET FORVENTINGER TIL DEG SOM FORESATT
LØRENSKOG IF AKADEMIET FORVENTINGER TIL DEG SOM FORESATT Innhold. Om denne brosjyren..2 Å være en del av Akademiet.3 Målsetning Akademiet......3 Generelle forventinger til deg som foresatt... 3 Forventninger
DetaljerMÅL OG HANDLINGSPLAN FOR HÅNDBALLAKTIVITETEN I Orkdal Idrettslag
MÅL OG HANDLINGSPLAN FOR HÅNDBALLAKTIVITETEN I Orkdal Idrettslag Vedtatt i styret for OIL Håndball 3. April 2017 Revidert 10. September 2018 Fair-play Begeistring Innsatsvilje Respekt Hovedmål; Bredde
DetaljerSportsplan Eidskog Fotball SPORTSPLAN
SPORTSPLAN 2015 2019 1 Eidskog Fotball skal ha fokus på fire grunnverdier: 1. Trygghet 2. Trivsel 3. Mestring 4. Gode holdninger 2 Holdningsmål for spillerne: 1. Fair Play (Fair Play kontrakt) 2. Være
DetaljerStiftet 3. Mars En samfunnsbygger i snart 100 år. Fana IL 2019
Stiftet 3. Mars 1920 En samfunnsbygger i snart 100 år Fana IL 2019 Fana IL skal være et ledende idrettslag både på det sportslige og det sosiale plan. Vi skal være en pådriver i utviklingen av idrettstilbudet
DetaljerSTRATEGIPLAN SPORT & MARKED
STRATEGIPLAN SPORT & MARKED Sparta sitt mål er å være et topplag i norsk ishockey gjennom å skape glede, engasjement og god underholdning. Vår identitet, tradisjon og gode resultater er skapt gjennom
DetaljerLØRENSKOG IF AKADEMIET VÅR IDENTITET
LØRENSKOG IF AKADEMIET VÅR IDENTITET Innhold. Om denne brosjyren.2 Hva er Lørenskog Fotball sitt Akademi?..3 Hva vil vi oppnå?......3 Hva er Akademiet best på?...... 3 Hvem deltar på Akademiet?......4
DetaljerMadla IL Handlingsplan
Madla IL Handlingsplan 2017-2020 Madla IL Handlingsplan 2017-2020 27.02.17 1 Forord Madla IL Handlingsplan 2017-2020 Denne handlingsplanen beskriver satsningsområdene til Madla IL for perioden 2017-2020.
DetaljerCopyright University of Birmingham, Norges idrettshøgskole og Universitetet i Bergen 2010.
Kursholder: Dato Copyright University of Birmingham, Norges idrettshøgskole og Universitetet i Bergen 2010. Dagens plan Oppsummere fra i går Hvordan skape et MOTIVERENDE TRENER KLIMA i barne- og ungdomsfotball?
DetaljerInnhold Forord... 3 Verdigrunnlaget Sportsplanens tre hovedområder... 6 AKTIVITET... 6 Breddefotball... 6 Retningslinjer barne- og
1 Versjon 1; 2004 Innhold Forord... 3 Verdigrunnlaget... 4... 4 Sportsplanens tre hovedområder... 6 AKTIVITET... 6 Breddefotball... 6 Retningslinjer barne- og ungdomsfotballen i Elverum... 7 2. Sportslig
DetaljerTRENERLØYPA. Norges Rugbyforbund 21.3-2015. Rammeverk for norsk trenerutvikling. Seniorrådgiver Trenerutvikling. Antero Wallinus-Rinne
TRENERLØYPA Rammeverk for norsk trenerutvikling Norges Rugbyforbund 21.3-2015 Antero Wallinus-Rinne Seniorrådgiver Trenerutvikling TEMA Trenerløypa Ansvar og roller innenfor Trenerløypa Fellesleveranser
DetaljerVikersund IF. Fotballgruppa. Sportsplan
Vikersund IF Fotballgruppa Sportsplan 2019-2020 Fotball Skaper engasjement - hele livet Innholdsfortegnelse INNHOLDSFORTEGNELSE 1 FORORD 2 VISJON 3 HOVEDMÅL 3 Hvordan 3 FORVENTNINGER TIL TRENER/LAGLEDER
DetaljerOktober / November ILROS Fotball Page 1
IL ROS Fotball 2017 Sportslige rammer, 3, 5 & 7 fotball flest mulig lengst mulig best mulig Oktober / November 2016 ILROS Fotball Page 1 Idrettsglede Barnefotball skal være lekbetont. Vi ser hver spiller
DetaljerKvalitetsklubb Presentasjon NFF Hordaland
Kvalitetsklubb Presentasjon NFF Hordaland F O T B A L L G L E D E, M U L I G H E T E R OG U T F O R D R I N G E R F O R A L L E Hensikt Hva og Hvordan Kunnskap Veien videre Hensikt Handlingsplan Flest
Detaljer1. Planlegging (utarbeide) 2. Gjennomføring (implementere og følge opp)
Sportsplanen Sportsplanen For at sportsplanen skal bli et godt og samlende styringsverktøy hva angår fotballaktiviteten i klubben kreves en god prosess i utarbeidelsen av den. En god prosess skaper engasjement
Detaljer