Todelingen i norsk økonomi Perspektiver fra metallindustrien Alf Tore Haug Manifestasjon 2013
Grunnlagt av Sam Eyde i 1904 Eid av China National Bluestar siden 2011 2400 ansatte hvorav ca 1500 i Norge 13 verk på verdensbasis, med hovedkontor i Oslo 8,7 mrd NOK i omsetning i 2012 Vår visjon: Å være blant verdens ledende selskap innen miljøvennlig produksjon av silisiumrelatert materiale 2
Teknologileder på alle produktområder Silisium Ferrosilisium Microsilica Karbon 3
Trenger vi den kraftkrevende industrien? Metallindustriens nasjonale betydning: 160 mrd total verdiskapning (direkte og indirekte) 72 mrd brutto produksjonsverdi (fisk 49, jordbruk 34) Direkte sysselsetting: 10 500 personer Miljø- og teknologiledende globalt Eksport av varer ekskl olje og gass 60 % 18 % 22 % Fiske-eksport Eksport metall-industri Rest Kilde SSB: Nasjonalregnskapstall 2011 4
Nye trender gir nye utfordringer Dramatisk økning i kostnadsnivået gjennom tredeling av norsk økonomi - Olje og gassrelaterte næringer går så det suser - Innenlandsmarkedet, særlig bygg og anlegg går så det suser - Annen eksportindustri krevende konkurransesituasjon Vekst i industriproduksjon i Asia/USA tilbakegang i Europa Positive trekk - Miljøkrav og stramme rammebetingelser gir konkurransefortrinn på sikt - Redusert industriaktivitet og fornybarsatsing har gitt lavere kraftpriser i EU - Vi har høy kompetanse og produktivtet i alle ledd 5
Todeling av industrien Produksjon 2005 = 100. Januar 2000 november 2012 Kilde: Sentralbanksjefens tale 14.2.13, SSB/OECD Norsk Industri september 2013 6
Veksten skjer i Asia og Nord-Amerika Våre tradisjonelle markeder Kilde: IMF 7
Dramatisk økning i lønnskostnader, sammenlignet med andre land Kilder: OECD og Norges Bank 8
Timelønnskostnader i industrien i Norge relativt til industrien hos handelspartnere i EU felles valuta EU = 100 Alle ansatte i industrien 180 170 160 150 148 146 154 161 169 140 130 126 123 121 132 136 120 110 114 100 Kilde: TBU 2013 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 I denne foilen utgjør handelspartnere i EU ca 80 % av det totale handelspartneraggregatet iht. OECD 9
aug. 99 feb. 00 aug. 00 feb. 01 aug. 01 feb. 02 aug. 02 feb. 03 aug. 03 feb. 04 aug. 04 feb. 05 aug. 05 feb. 06 aug. 06 feb. 07 aug. 07 feb. 08 aug. 08 feb. 09 aug. 09 feb. 10 aug. 10 feb. 11 aug. 11 feb. 12 aug. 12 feb. 13 aug. 13 Importveid kursindeks (I-44) Stigende kurve betyr sterkere krone svakere konkurranseevne for eksportindustrien 82 Januar 2013 85,00 86 90 Januar 2003 86,33 94 10. sept. 2013 89,29 98 102 106 Kilde: Norges Bank, Norsk Industri
Euro, 1. jan. 5. sep. 2013 8,20 8,20 8,00 8,00 7,80 7,80 7,60 7,60 7,40 7,40 7,20 7,20 7,00 7,00 1.1.13 1.2.13 1.3.13 1.4.13 1.5.13 1.6.13 1.7.13 1.8.13 1.9.13 Kilde: Norges Bank
Prosent Investering som andel av produksjonsverdi (Industri og bergverk, faste 2010-kroner, løpende årsperioder) 6,5 6,0 5,5 5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 Kilde: SSB Nasjonalregnskap NæringsDriv 2013 12
Næringsrettet forskning må styrkes Kina øker investeringene i FoU: har tatt igjen Norge, jakter på resten 2,5 GERD* as a percentage of GDP 2,0 1,5 Norway OECD Total China Norge har 100 års historie som teknologileder innen materialteknologi. Disse fagene må ikke glemmes! 1,0 2006 2007 2008 2009 2010 *Gross Domestic Expenditure on R&D Kilde: OECD Stat 13
Kroner/tonn Hva gjør Elkem for å møte utfordringene? Ferrosilisum - Typisk kostposisjon Norge vs Kina 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 Importavgift (- og frakt) Eksportavgift Innenlandsfrakt Vedlikeholdsinvesteringer Lønn og andre kostnader Råvarer og kraft 0 Norge til EU Kina til EU Tiltak for å møte en utfordrende kostnadsposisjon Liten mulighet til å påvirke lønnsnivået i industrien Råvarekostnader er gitt gjennom verdensmarkedspris Men: Vi kan gjøre produksjonsprosessene mer energieffektive og miljøvennlige Utvikle nye produkter som er mer miljøvennlige/presterer bedre enn konkurrentene 14
Vår ledelsesfilosofi: Elkem Business System Prosesser under kontroll: Fokus på forutsigbare og konsekvente prosesser som leverer resultater som tilfredsstiller kunden Produsere etter behov Etterspørselsdrevet produksjon sikrer en jevn produksjonsflyt og produktkvalitet under Kompetente team Suksess = 70 % menneskelig innsats, 30 % system Fjerne sløsing Alle Elkems folk deltar kontinuerlig i arbeidet med å forenkle og forbedre prosessene 15
Fokus på kontinuerlig FoU Cirka 180 personer arbeider med FoU i Elkem, hvorav 150 i Norge Kjernekompetansen er: Prosesser og utstyr for høy temperatur Partikkelteknologi Kjemisk analyse og karakterisering Elkems nyskapende og teknologifokuserte miljø har ført til både store og trinnvise forbedringer i produksjonsprosessene: Elkem Solar Silicon Elkem Microsilica, Silgrain, Elgraph, SIDISTAR, SIDISHIELD, Ceramite 16
Elkem Solar: CO 2 utslipp og energy payback sammenlignet med konvensjonell teknologi 7.2 150 4 1.3 4 40 Elkem Solar Norway Polysilicon Europe Polysilicon China Elkem Solar Norway Polysilicon Europe Polysilicon China Energy payback time, months Kg CO2/kg Si Elkem jobber videre med kontinuerlige forbedringer av sin solteknologi. 17
Elkem satser tungt på energieffektivisering Energigjenvinningsanlegg i Elkem i dag: Thamshavn, Norge Chicoutimi, Canada Bjølvefossen, Norge Bremanger, Norge 18 MW kraftproduksjon 30 GWh fjernvarme 17 MW damp til industriproduksj on 6 MW kraftproduksjon 50 GWh fjernvarme 8 GWh fjernvarme Total årlig energigjenvinning: 225 GWh kraft og 140 GWh damp 18
Hvordan kan Norge beholde industrien som et ekstra ben å stå på? Kontinuerlig omstilling - nye markeder, nye produkter og teknologier Økt produktivitet: - Industrien må fortsette å øke effektiviteten og produktiviteten gjennom R&D og kontinuerlig forbedring av prosessene Kompetanse, kompetanse, kompetanse! Langsiktige gode rammebetingelser: - Helhetlig politikk på kraft, klima, teknologiutvikling og finansielle vilkår - styrking bedriftsrettet forskning også innen materialteknologi og prosess - Mange av premissene for næringslivet settes av EU norske myndigheter må bli mer aktive i en tidlig fase for å påvirke utfallet av EU-politikken 19
Takk 20