SKILLS & ATTITUDE Combining Et blad fra Orbion Consulting Orbion Consulting: Combining Skills & Attitude Nå gjør elbilen på alvor sitt inntog i Norden En kabel til 7,3 millarder Se hvorfor Sveriges gigantinvestering er så viktig Slik bruker vi mobiltelefonen Dansk solskinnssuksess: Drive IKEA på solenergi
Start Contents Agenda 5. Tallgaranti: Full dekning på fem måneder 6. Min drivkraft: Slik gjør Gabriella Luthman kundene fornøyde 9. Hos Tekniska verken: Konsulentens viktigste egenskaper 10. Ledelse: Idédemokratiet som gjør at flere blir hørt 11. Solenergi: Kravet som får flere til å velge solen 12. Det ekspanderende kartet: Her gikk Orbion over grensen Case 14. Svenska kraftnät: Slik skaper de kraft under bakken 24. Orbion i Karlstad: Full kontroll på trafikken i mobilnettverket 32. Netcom forteller: Her skapte de sin inntekt Nyskapning 20. Elbiler: Slik gir vi kraft til flere biler 36. Telekom: Hva er LTEs etterfølger? Karriere 28. Ledelse: Dette skiller intraprenøren fra entreprenøren Samtale 41. Etter arbeidsdagen: Fant rugby under overflaten Combining Skills & Attitude 2013 er gitt ut av Orbion Consulting AB orbionconsulting.se Produksjon Content Innovation Sweden contentinnovation.se Redaktører Lars Frank lars@contentinnovation.se Anna Navier anna.navier@ orbionconsulting.se Kreativ leder Johan Blomgren johan@contentinnovation.se Oversettelse SDL Repro Turbin 3. Combining Skills & Attitude 2013 Ansvarlig utgiver Erik Oldmark erik.oldmark@ orbionconsulting.se
Start Editors letter By Erik Oldmark Photo Henric Lindsten You need to change to stay attractive Det er et stort privilegium å få lede et selskap som Orbion Consulting, med sine dyktige og motiverte medarbeidere som har bidratt til å bygge opp det firmaet vi er i dag, og det vi står for. Rollen innebærer også et stort ansvar. Nå skal vi fortsette å utvikle firmaet videre med utgangspunkt i verdiene og forutsetningene som brakte oss dit vi er i dag, og dette styrkes ytterligere som følge av den komplette løsningen vi kan tilby sammen med morselskapet Relacom. Våre tekniske konsulenttjenester kombinert med Relacoms markedsposisjon, kapasitet og muligheter gir oss bredde og gjør tilbudet vårt mer sammensatt og dermed mer attraktivt. Vi oppnår stabil fremgang ved å være oppmerksomme på og mottakelige for de stadige forandringene som skjer i bransjene vi arbeider i. Slike holdninger skaper store muligheter, samtidig som vi må holde fast ved vår integritet og det som kjennetegner oss, ved å ta vare på verdiene våre. Vi har en enkel og tydelig målsetting: Vi skal være det mest attraktive konsulentfirmaet i bransjen vår, og da mener vi attraktive for alle interessenter kunder, medarbeidere og eiere. En gang i blant får vi kommentarer om at det ikke er mulig å balansere en slik ambisjon, uten å risikere at den fører til stagnering på et nivå i målsettingen. Vi er derimot i ferd med å bevise det motsatte: Hvis vi kan skape et firma med motiverte og engasjerte medarbeidere, kan vi levere et bedre produkt til kundene våre som igjen fører til gode resultater og fornøyde eiere. I teorien er det enkelt, men i praksis er det vanskeligere. Men dette er en del av våre grunnleggende verdier. Derfor skal vi også ta vare på og utvikle dem. I markedene vi kjenner best, telekom og energi, skjer det stadig interessante forandringer som påvirker oss som enkeltpersoner i hverdagen. Vi må stadig holde tritt med omverdenen, og vi ønsker så klart at du også skal gjøre det. I dette bladet kan du blant annet lese om det som skjer i utviklingen av elbiler, og om telekomfirmaenes kontinuerlige leting etter ny teknologi. Vi kan komme med mer informasjon om hvordan fremtidsmodellen ser ut for både biler og mobiltelefoner. Vi håper bladet inspirerer deg og overbeviser deg om at du vil være en del av firmaet som vi skal fortsette å utvikle sammen, et firma som har en enkel målsetting: Vi skal være det mest attraktive konsulentfirmaet. 4. Combining Skills & Attitude 2013
2000 meter 19 mil kabel fiber 750 antenner 22 b-noder i drift Agenda In short 800 plantegninger Alt dette på bare 5 måneder Hei, Peter Kvist... konsulenten hos Orbion som fikk en pangstart på arbeidet med dette prosjektet. Oppdraget var opprinnelig å designe 3G MFNnettverk på ni av sykehusene i Skåne-regionen for Telia etter en fast tidsplan. Dette oppdraget viste seg å være fullt av utfordringer og uklare forutsetninger. Samtidig som vi på sommeren 2012 kjørte et pilotprosjekt på Landskrona sykehus, førte jeg en intensiv dialog med både kunden og oppdragsgiveren for å kartlegge oppdraget. Praktisk sett innebar dette at vi brukte midlertidige løsninger i noen av sykehusene, slik at kunden fikk tilstrekkelig 3G-dekning. Samtlige mobile tilkoblinger ble overført til Telia før slutten av året, og både kunden og oppdragsgiveren ble svært fornøyde. En annen veldig viktig faktor som gjorde at vi lyktes så godt som vi gjorde, er at vi kunne bruke Relacom til alt installasjonsarbeidet. Ved å hjelpe til med å redusere alle interne gjennomløpstider fant vi en utrolig effektiv arbeidsmåte. Da vi kombinerte våre skills, dekket vi alle oppgavene og vår samlede attitude gjorde at vi fortsatte arbeidet til tross for store utfordringer. Hva betyr Skills og Attitude for deg? For meg innebærer Skills og Attitude mye, og kan praktiseres på ulike måter i ulike situasjoner. Man må våge å gå bort fra gamle og ineffektive arbeidsmåter, ikke være redd for å påta seg nye utfordringer, og ta vare på erfaring på en moderne måte. Hvordan gjør du dette i praksis i din arbeidshverdag? Jeg er relativt ny hos Orbion. Dermed møter jeg daglig på nye utfordringer, ikke minst i mitt oppdrag for Telia og Region Skåne. Jeg forsøker å tilpasse erfaring og kunnskap fra tidligere arbeid til nye miljøer med nye kollegaer på en så effektiv måte som mulig. Målet er ikke bare å gjøre oppdragsgiveren fornøyd, men også sluttkunden deres. Bygge nye nettverk Hvor stor innflytelse du har som innleid prosjektleder, varierer. For Torbjörn Wolbling hos Orbion i Gøteborg, har arbeidet hans med Gøteborgs og Borås bynettverk gjort ham til en lederkonsulent. I arbeidet vi hos Orbion gjør, kommer vi nært innpå et firma og hvordan man arbeider der. Det innebærer ikke bare hvordan det ser ut skjematisk, men også den gjennomgående kulturen i firmaet, og hvordan de arbeider i team og kommuniserer med hverandre. En viktig faktor for fremskritt er at vi kommer tidlig inn i salgsprosessen, og bidrar med vår kunnskap der ved å visualisere hele prosessen for kunden, forklarer Torbjörn Wolbling Det har også gitt flere arbeidsplasser, der man blant annet har analysert hvordan firmaet Stanley Security (tidligere Niscayah) kunne sentralisere prosjekteringsavdelingen sin. De hadde prosjektledere og ønsket og samle dem. Der benyttet vi oss av erfaringen vår. 662 TWh Det er prognosen for Sveriges totale energiforbruk i 2030. Det er en økning på 5 prosent sammenlignet med 2007. Bak økningen står omformings- og distribusjonstap som følge av økt elektrisitetsproduksjon i kjernekraftverk. Fiber prioriteres av PTS PTS tildeler flest ressurser til kontroll i markedet for tilgang til nettverksinfrastruktur, der tilgang til fiberog kobberlinjer inngår. De øverste prioriteringene i dette markedet er: Tilgang til fiber i husstander med én familie Tidspunkt for fibertilgang for grossistkunder i husstander med én familie Legging av ny fiber i eksisterende kabelkanaler Sammenhengen mellom regulert tilgang til nettverksinfrastruktur og produkter som leveres av en kommunikasjonsoperatør Abonnementavgifter for kobberaksess Installasjonsavgifter for kobberaksess 5. Combining Skills & Attitude 2013
Agenda Talk By Lars Frank Photo Henric Lindsten 6. Combining Skills & Attitude 2013
MIN DRIV- KRAFT Frey Lindroos: For meg har det første året hos Orbion i Finland handlet mye om å forme noe fra starten av. Det har virkelig vært inspirerende for meg og fått meg til å utvikle dette firmaet. Jeg har også blitt svært inspirert av Orbion i Sverige, og jeg har gitt det et finsk preg. Allerede første året har vi oppnådd gode resultater, noe som naturligvis har gitt oss enda mer driv. Jeg brenner for kundene våre og for å hjelpe dem med å oppnå fremgang. I stillingen min har jeg en veldig god balanse mellom å møte kunder og utvikle det forholdet, og å ta hånd om våre egne ansatte og drive oss fremover. Sivilstatus: Samboer og sønn Bosted Helsinki Alder: 45 år Stilling: Administrerende direktør i Orbion Finland Fritid: Kjøre motorbåten
Agenda Talk Gabriella Luthman: Jeg har alltid likt å møte mennesker. Den interessen ble stimulert svært ofte i løpet av årene etter videregående skole da jeg var ute og reiste, og da jeg bodde i utlandet. Jeg er en person som liker forandringer og nye utfordringer, gjerne med oppgaver som handler om problemløsning. En annen drivkraft er min store interesse for jus kombinert med en vilje til å benytte mine analytiske evner. Det førte til at jeg bestemte meg tidlig for å bli jurist. Her får jeg muligheten til å kombinere det juridiske med interessen min for mennesker og nye utfordringer. Dagene er sjeldent like ettersom jeg pendler mellom kontoret i Stockholm og kundenes kontorer. Siden jeg alltid stilles ovenfor nye problemstillinger, må jeg som jurist hos Orbion finne kreative løsninger for å imøtekomme kundenes behov. En stor del av gleden finner jeg i bare å føle at jeg har løst problemet, og at kundene blir fornøyde og føler at jeg har overgått forventningene. Bosted: Uppsala Alder: 29 Stilling: Jurist med spesialitet innen eiendomsrett og avtalerett Fritidsinteresser: Trening og reise 8. Combining Skills & Attitude 2013
På Tekniska verken i Linköping er enkeltpersonenes innstilling viktigere enn studiepoeng og meritter opparbeidet over mange år. Orbion reflekterer denne innstillingen maksimalt. Agenda Case By Lars Frank Photo Henric Lindsten Personlighet er målet Combining skills and attitude har vært Orbions motto fra begynnelsen av. Magnus Kempe fastslår tydelig at bedriften også lever opp til mottoet. Slik er virkelig konsulentene jeg har møtt, sier Kempe. Siden Tekniska verkens bredbåndsfirma Utsikt ble etablert sent på 90-tallet, har bredbånd i husstanden utviklet seg fort. Mye gjenstår fortsatt for å nå regjeringens målsetning om at 90 prosent skal få tilgang til bredbånd på minst 100 Mbit/s innen 2020. Ressurser kreves fortsatt, og vi har hatt behov for å ansette flere medarbeidere og flere konsulenter enn vi hadde beregnet for å håndtere utbyggingen. Orbions personale har Det aller viktigste er at de brenner for dette virkelig levert, mest av alt i prosjekteringsfasen, sier Kempe. Flere ganger presiserer han hvor viktig innstilling og personlighet er satt sammen med alt annet. Når Orbion presenterer en tiltenkt arbeidsgruppe for Kempe, begynner han ikke med å skumlese gjennom CVene deres. De må selvfølgelig være dyktige, men det absolutt viktigste er deres innstilling til arbeidet og at de viser at de brenner for dette. Jeg begynner med å legge frem firmaets behov, og deretter blir personer presentert for meg. Dette har fungert svært godt til nå. Jeg får til og med rangere behovene, slik at de kan prioritere helt riktig. Kempe omtaler Orbions konsulenter som sine ansatte, så raskt involveres de i firmaet. I noen tilfeller har Orbions konsulenter til og med blitt ansatt når nye personer hentes inn for å Magnus Kempe hos Tekniska verken i Linköping er fornøyd med bidraget til Orbions konsulenter. håndtere den økende arbeidsmengden. Da har det vært snakk om en lederstilling og et steg fremover i personens karriere. Dette er et bevis på at de settes pris på, og gjør en god jobb. Fra Orbions side er det som et bevis på at de utførte oppdraget sitt på en svært god måte, samt at konsulentene kan utvikles videre hos kunden, og senere ha muligheten til å komme tilbake med mer erfaring. Deretter er Orbions personale også med på å gi tilbud til våre selgere, noe jeg synes viser hvor stor tillit vi har til dem. De deltar i salgene våre. Senere bidrar de mye i prosjekteringsfasen og viser hvordan vi kan arbeide mer effektivt med smarte løsninger, sier Magnus Kempe. 9. Combining Skills & Attitude 2013
Agenda Management Slik får konsulentene makten Orbion flater ut organisasjonen og flytter blikket fra ledelsens møterom for å finne svar på spørsmål om fremtiden. Som ansatt skal du kunne påvirke stadig mer. Medarbeidere som er involverte og motiverte, gir bedre resultater, sier adm. dir. Erik Oldmark. Fem hjerner er bedre enn én, mener Orbions adm. dir. Erik Oldmark, som vil gi mer makt til de ansatte. Illustration Michael Austin / theispot.com I løpet av kort tid har Orbion Consulting internt lansert Orbion Vote og Orbion Talk. Begge tiltakene har som mål å få alle medarbeiderne hos Orbion til å gjøre seg opp meninger og tanker om firmaets fremtid og visjoner. Orbion Vote er et system der medarbeiderne helt enkelt får si sin mening om et spørsmål. Via intranettet stilles alternativer opp mot hverandre der alle får være med på å stemme. Det begynte med enklere spørsmål, for eksempel om vi skulle fortsette med inspirasjonsforelesningene vi sendte ut på CD. Det handlet delvis om hva medarbeiderne syntes om forelesningen, men også om hvordan man skulle få distribuert den. Målet er at dette skal føre til større spørsmål om f.eks. forretningsutvikling, forklarer Erik Oldmark. Orbion Talk handler om mindre gruppesamtaler som Erik reiser rundt og fører med ulike avdelinger og kontorer i Norden. Jeg setter meg inn i virkeligheten. Av og til trenger jeg helt enkelt å komme meg bort fra ledelsen. Et par timer med medarbeiderne har gitt meg mange forslag til hvordan vi skal bli et bedre firma, og det fungerer som et godt tilskudd til medarbeiderundersøkelsene vi også gjennomfører. Vi når mer i dybden enn i diskusjoner ved kaffemaskinen eller i lunsjpausen. Selv om møtet ikke bygger på noen handlingsplan, bruker jeg tilbakemeldingene jeg får, i beslutningene jeg tar i fremtiden. Når det bare er en håndfull personer i rommet, kommer alle til orde, og man kan stille spørsmål på en annen måte. Jeg legger merke til at de ansatte ønsker å påvirke situasjonen sin, og det skaper virkelig engasjement. De som har mest kontakt med kundene, vet best i mange tilfeller. Det ønsker vi å benytte oss av. Finnes det noen problemer? Et problem er å gi alle samme informasjon. Hvis man skal ta beslutninger, trenger man den rette informasjonen, og den kan man ikke alltid oppgi. Hvis informasjonen er sensitiv, er det ikke mulig å dele den med alle. Man gir også så klart bort mye makt som leder. Informasjon er makt. Det krever stort mot fra ledelsen å dele informasjon. Dermed kan det finnes andre ledere som synes dette er problematisk, men vi tror vi har funnet en løsning som fungerer. Vi jobber for å være et attraktivt firma med glade konsulenter. Konsulentene vet selv hva som er best for dem, og derfor skal de få påvirke det. Har noen inspirert deg til disse prosjektene? Gary Hamel og boken hans The Future of Management har på mange måter vært en stor inspirasjonskilde. Det finnes mange Det krever stort mot fra ledelsen å dele informasjon eksempler som er mer ekstreme, der ansatte bestemmer prisene selv og kan si opp ledere. Men man kan lære mye fra Hamel. Google er også et firma vi undersøker. Jeg ser på hvordan de lar ansatte jobbe med egne prosjekter og presentere sine egne ideer for ledelsen. Skal Orbion bli det neste eksempelet folk snakker om? Dette har potensiale. Idédemokrati er viktig. 10. Combining Skills & Attitude 2013
2020 2030 2040 2050 2060 Agenda Innovation Andre fornybare Solvarme Vannkraft Solenergi Relacoms Morten Bønnelycke tror at utviklingen innen effektivitet gjør solenergi til fremtidens energikilde. Kjernekraft Biomasse Vindkraft Kull Gass By Henrik Ek Olje Strålende tider i vente Den danske satsingen på solenergi lover godt. Håpet er å finne en superformel som kan implementeres i Skandinavia og hurtig effektivisere utnyttelsen av solenergi. Det skal bli et av Danmarks STØRste møbelvarehus. 35 000 kvadratmeter med svensk design i den klassiske, blå kassen med fire kjente, gule bokstaver på fasaden; IKEA. Varehuset finnes i hele verden, men akkurat dette bygget kan bli unikt. Det er fremmet et forslag om å kle taket med solcellepaneler, som man håper kan gjøre varehuset selvforsynt med strøm. Dette skjer i Skandinavia, en region der man har ansett det som umulig å utnytte solenergien effektivt. Det fungerer utmerket å utnytte solenergien i Danmark, så da bør det også fungere i Sverige, sier Morten Bønnelykke fra Orbions søsterselskap Relacom. Det er disse selskapene som samarbeider med IKEA om satsningen på grønn energi. Markedet for dette vil øke i takt med strømprisene. "Kapitalavkastningen er i dag på omkring 10 år. Solcellene vil holde i 30 år. Hva venter vi på?", spør Bønnelykke. Frem til i fjor var den danske regjeringen svært gavmild overfor elektrisitetskunder som produserte mer solenergi enn de kunne bruke selv. Hjemmesystemene (som finnes i flere land) gjorde det mulig å sende overskuddet av elektrisiteten som ble produsert, ut på strømnettet og til andre kunder. Strømmåleren gikk da baklengs, slik at kundene fikk godt betalt for solenergien. før 2012 var det økonomiske forholdet 1:1. Nå betaler danske kunder omtrent to kroner per kilowattime, mens de får 1,30 kroner for elektrisiteten de sender ut. Selv om dette ikke er like fordelaktig for privathusholdninger, kan selskaper som bygger store bygg, tjene på det i deler av døgnet og året. Ifølge Bønnelykke er det eneste problemet at det til tider kan bli for mye strøm på nettet, noe som kan være problematisk for strømselskapene. Vi må utvikle batterier som lagrer elektrisitet når solen lyser sterkest og avpasser hvor mye strøm som sendes ut i løpet av døgnet. Hemmeligheten Relacom har sett i Danmark, er den raske utviklingen innen effektivitet. Ifølge Bønnelykke kan de nye cellene produsere 260 watt. For bare ett år siden produserte cellene 240 watt. Hvem vet hva som vil skje? Om ti år finnes det kanskje husmaling med solceller i? Det finnes allerede vinduer med UV-film som fanger opp solenergi. For den som ser ut, virker det som vinduet demper lyset noe, men det er alt. Et prosjekt som Relacom samarbeider med Telenor på nå, er å bygge solceller og vertikale vindkraftverk på egnede mobiltelefonmaster. Dette testes nå på noen få master, og en av dem har blitt helt karbondioksidnøytral. Dette er starten på noe stort. 11. Combining Skills & Attitude 2013
Agenda In short Grenseløse muligheter Orbions kart vokser, og vi inngår stadig flere samarbeid utover grensene. Vi har funnet frem noen gode eksempler på kartet uten grenser, som har blitt firmaets kjennetegn. Øresund er allerede en del av nettverket Orbion har også åpnet et kontor i København, slik at vi kan få et sterkere grep i Øresund-regionen. Kontorene i Malmø og København fant raskt tonen, og for eksempel har konsulenter fra Malmø kjørt over broen for å hjelpe Telia med løsninger for mobil dekning i danske hjem. En dansk konsulent har reist motsatt vei til Malmø et par dager i uken for å jobbe i Sverige. TeliaSonera har også flyttet kontoret sitt fra Malmø til København, noe som har resultert i at vi i Sverige som har jobbet mye med TeliaSonera, blir med over broen og også jobber med TeliaSonera i Danmark, sier Patrik Olsson, konsulentsjef i Malmø. Suksess for det finske kontoret Det finske kontoret oppnådde et godt resultat allerede det første året, og flere kunder har ervervet seg tjenestene deres. TeliaSonera, som Orbion også jobber med i Norge, Sverige og Danmark, har blitt en viktig kunde også i Finland. Det føles veldig godt at vi kan tilby erfaringen og kunnskapen vår fra telekommunikasjon og arbeidet med TeliaSonera. Vi har kunnet utveksle mange ideer med kontoret i Sverige, sier adm. dir. Frey Lindroos. Det finske kontoret har vokst fra 0 til 20 konsulenter i løpet av det første året, og har kontorer i Helsinki og Tammerfors Kunder over hele Norden liker svært godt at vi har kontor her også. Kontoret i Finland gir oss rekkevidde ned til Baltikum, sier Lindroos. Hjelp fra blågule pendlere Jörgen Gunnarsson og Bertil Elg fra Orbions kontor i Gøteborg har pendlet til Oslo i 1,5 år for å hjelpe Orbion i Norge med oppdraget deres for Netcom. Jörgen har arbeidet med planlegging av radionettverk og Bertil har koordinert SA-arbeidet. Vi har et godt samarbeid med Oslo, og dette ble en effektiv løsning ettersom vi hadde kompetanse som Martin Sode Nielsen (sjef i Norge) trengte, sier Lars Cronehag, konsulentsjef i Gøteborg. I løpet av denne perioden har forretningene forandret seg, og deler av oppdragene er nå tatt over av Orbion i Oslo. 12. Combining Skills & Attitude 2013
Kartet uten grenser har vært med Orbion siden begynnelsen og det vokser stadig. Med store kunder som TeliaSonera, som driver virksomhet i Finland og de skandinaviske landene, får man store muligheter ved å tenke grenseløst. Helsinki Oslo Stockholm Tallinn Riga København 13. Combining Skills & Attitude 2013
SIKRER Svenska Kraftnät går under jorden med landets største utbygging av stamnettet noensinne. Multimilliardsatsingen kommer til å gjøre Sverige sikrere, mer effektivt og mer miljøvennlig. Mye takket være en kabel som graves ned mellom Småland og Skåne. 14. Combining Skills & Attitude 2013
"Når Sydvästlänken er ferdig, kommer vi til å være i stand til å øke overføringen av elektrisitet til Sør-Sverige betydelig", sier Henrik Hägglund, kommunikatør hos Svenska Kraftnät. Case Power By Henrik Ek Photo Henric Lindsten KRAFTEN 15. Combining Skills & Attitude 2013
16. Combining Skills & Attitude 2013 et er vanskelig for mannen i gata å forstå problemet, hva som gjør det verdt å investere 7,3 milliarder skattekroner i det svenske elektriske nettverket. Men Per Nyberg trenger egentlig bare ett minutt til å forklare hvorfor den såkalte Sydvästlänken er av kritisk betydning. Når en feil oppstår på en ledning, ledes strømmen en annen vei, som igjen øker belastningen på den delen av nettverket. Da er det viktig at nettverket har kapasitet til å håndtere den økte strømbelastningen. Hvis nettverket ikke har stor nok kapasitet, kan feil også oppstå på andre ledninger i området. Da øker belastningen ytterligere på resten av nettverket, slik at sannsynligheten øker for at deler av Sverige mister strømmen. Akkurat dette skjedde i 2003, da store deler av sørlige Sverige og deler av Danmark mistet strømmen. Per Nyberg fra Svenska Kraftnät er prosjektleder for ett av de fire prosjektene som inngår i programmet Sydvästlänken. Dette er Sveriges klart største investering i stamnettet gjennom tidene, og den kommer til å føre til
Case Power I Sydvästlänkens sørlige deler rundt Hässleholm i Skåne har bakkearbeidet igjen begynt etter at vinterkulden har sluppet taket. den klart lengste likestrømledningen med størst kapasitet i verden. Den nest lengste bakkeledningen for elektrisk overføring finnes i Australia, tilføyer Svenska Kraftnäts kommunikatør Henrik Hägglund, og fortsetter: Der har de en natur som gjør det mulig å grave ledningen ned i bakken. Her i Sverige må vi tilpasse oss til både vann og stein, samt alt som inngår av mellomting. Det kan være nyttig å se noen tall bak operasjonen: Det koster altså 7,3 milliarder svenske kroner å bygge ferdig Sydvästlänkens nordlige og sørlige deler. Sjaktgraving og legging av kabler utføres i tre etapper og er lagt ut på anbud til Skanska, ABB og deres underleverandør NCC. Det alene koster 2,5 milliarder kroner. Totalt 19 mil skal graves til likestrømkabelen mellom Barkeryd utenfor Nässjö i Småland, og Hurva i Skåne. Totalt skal 76 mil med kabel legges, ettersom det er totalt fire kabler. Den nordlige delen, mellom Hallsberg i Närke, og Nässjö, består av luftbåren vekselstrøm, men på 400 kilovolt sammenlignet med dagens 220 kilovolt. Svenska Kraftnät ble dannet i 1992 og er det statlige organet som har ansvaret for det som kalles stamnettet elektrisitetens motorveier. Kort forklart 17. Combining Skills & Attitude 2013
Case Power er det deres oppgave å levere et stabilt og fungerende distribusjonsett til Sverige og Sveriges energiselskaper. Virksomheten finansieres med avgiftene som regionale nettverk og store elektrisitetsleverandører, for eksempel kjernekraftverk, betaler for å bruke stamnettet. Det er den svenske nasjonalforsamlingen som fastsetter rammene for verkets investerings- og finansieringsvirksomhet. Regjeringen har utarbeidet instruksjoner og sender årlig ut et brev med et reglement som Svenska Kraftnät følger. Siden 2005 har det stått tydelig skrevet at stamnettet må bygges ut betydelig for å forhindre fremtidig overbelastning og å kunne være så stabilt som det loves at det er. Sydvästlänken skal øke driftssikkerheten og fjerne begrensninger i overføringen av elektrisitet til sørlige Sverige og mellom Norge og Sverige, sier Henrik Hägglund. Men det finnes flere årsaker. Den miljøvennlige elektrisiteten Sverige arbeider for å fremme som samsvarer med EUs politiske mål om å oppmuntre til og støtte fornybar energi vil få større støtte av Sydvästlänken. Problemene vi har, illustreres svært tydelig i miljøaspektene, sier Henrik Hägglund, og utdyper om den miljødelen av programmet. Når Sydvästlänken er ferdig, kan vi øke overføringen av elektrisitet til Sør-Sverige betydelig. Men hvis det blåser mye i sør, og vindkraftverkene produserer strøm, kan vi også sende strømmen nordover. Kort sagt et mer effektivt energiforbruk. Slike likestrømledninger (en essensiell del av Sydvästlänken) finnes bare fra Sverige til andre land, for eksempel i Bottenhavet, sier Per Nyberg. Én fordel med likestrøm er at den kan graves ned, noe som ikke er mulig med vekselstrøm over lengre strekninger. I tillegg kan Luleå (SE1) likestrømledninger kontrolleres til å sende strøm i ulike retninger. I vekselstrømnettverket fordeles strømmen automatisk jevnt Sundsvall (SE2) over hele nettverket, hele tiden. Stockholm (SE3) Malmø (SE4) Likestrømledningen som utgjør kjernen i Sydvästlänken, blir derfor den første av sitt slag, og dermed svært betydningsfull. Ingen kommer heller til å klage over det politiske. Direktivet vårt er å levere et solid stamnett som også er miljømessig og økonomisk forsvarlig, sier Henrik Hägglund, og mener at storsatsingen oppfyller alle disse tre punktene. Den økonomiske delen handler om de fire prisregionene Sverige er delt inn i. Tiden der all elektrisitet kostet like mye for hver svenske, er forbi i dag kan det være geografiske forskjeller på hvor mest elektrisitet produseres, og hvor mest elektrisitet forbrukes. Sydvästlänken kommer til å gi en betydelig utjevning av disse forskjellene. Länkens sørlige del kommer til å øke overføringskapasiteten mellom elektrisitetsprisområde tre og fire med cirka 25 prosent, noe som vil jevne ut prisforskjellen mellom dem, sier Hägglund. Sverige kan ikke lenger redusere eksport av elektrisitet når det hjemlige forbruket øker, ettersom det strider mot EUs konkurranselov. I sentrum av dette enorme prosjektet står også Orbion som konsulenter. Prosjektledelse er den fremste ressursen, og en svært betydningsfull en også. Det er et svært omfattende program, og Svenska Kraftnät har aldri drevet et slikt program tidligere, sier Per Nyberg for å Et solid stamnett som er miljømessig og økonomisk forsvarlig. forklare hvorfor den store konsulentbasen leies inn. Det er hovedsakelig for å drive prosjektledelse og administrasjon. Alt fra fakturakontroll til å utarbeide rutiner som kreves for et så stort prosjekt, sier Staffan Ljungberg, som er en av Orbions konsulenter i Sydvästlänk-programmet. Programmet tar heller ikke slutt med tanke på at Småland og Skåne kobles sammen. Den vestlige delen av Sydvästlänken skal koble sammen Sør-Sverige med Norge, en videre utbygging som fortsatt ikke har fått en startdato. Den nordlige delen skal være i kommersiell drift i 2015. Deretter får vi se med resten, sier Per Nyberg, uten å love for mye. Per Nyberg er ansvarlig for bakkekablene til Sydvästlänken, Sveriges største utbygging av stamnettet noensinne. 18. Combining Skills & Attitude 2013
Staffan Ljungberg fra Orbion er en av konsulentene som jobber med Svenska Kraftnät, og han er sendt til hovedkontoret i Sundbyberg utenfor Stockholm. Der befinner også Sara J. Björklund og Arne Hansson fra Orbion seg. 19. Combining Skills & Attitude 2013
Ladet I år lanserer energiselskapet Fortum sin største satsning hittil bygging av ladestasjoner langs de svenske veiene. Samtidig lanserer flere store bilprodusenter sine første oppladbare modeller. Legg til noen subsidier som gir produktene en bra pris, så har kanskje snart elbilrevolusjon. Men først må enkeltindividet endre sin innstilling. fremtid 20. Combining Skills & Attitude 2013
Innovation Power By Henrik Ek Photo Gabriel Liljevall [portrait] et er jo fint å ha stor bil når du skal på sommerferie. Du får liksom plass til alt. Og så er det den faste fjellturen i høstferien umulig å gjennomføre uten en skikkelig bil. Du er den smarte, norske bilkjøperen som tenker fremover. Du tenker som dine foreldre, og som deres foreldre før dem. Volvo- og Saab-familiene har dominert, og praktisk har vært nøkkelordet. Men det er ganske stor forskjell på deg og dine foreldre. Forskjellen er større enn den var mellom dine foreldre og deres foreldre. Det smarte med ditt bilkjøp er egentlig at du kjøper kjøretøy etter unntaksprinsippet for de to gangene i året når bilen fullastes. Dette kan selvsagt være sentrale tilfeller for familiens velvære, men enkelte vil hevde at det ikke er hva familien egentlig trenger. Denne dypt befestede tenkemåten kan raskt være på vei ut av våre kollektive kjørevaner. Ta for eksempel Norge, et foregangsland når det gjelder elbiler. Der inkluderer kjøpet av en Nissan Leaf to ukers gratis leie av en tradisjonell pakkhest (som Volvo V70). Dette er første trinn i en endring av tankesettet om hva som egentlig er mest bil for pengene. Det er ikke slik at elbilen innen overskuelig fremtid vil kunne frakte deg til slekta i Nord-Norge dersom du har flyttet til sørlandet. Du kan maksimalt kunne kjøre til sommerhuset 20 mil utenfor storbyen. Men forbrenningsteknologien ble utviklet på 1900-tallet, etter 1900-tallets behov. Enkelte mener at vi ikke trenger en erstatning for dette på 2000-tallet, men noe helt nytt.