Nasjonalt fagutvalg - Fagutvalget

Like dokumenter
Nasjonalt arkitekturutvalg - Arkitekturutvalget

Nasjonal strategi for ehelse. Christine Bergland Divisjonsdirektør ehelse og IT Helsedirektoratet

Nasjonalt e-helsestyre

Nasjonalt e-helsestyre

Nasjonalt IKTs Fagforum Arkitektur

Styringsgruppen for Nasjonalt IKT

Nasjonalt IKTs Klinisk IKT Fagforum

AVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING

Nasjonalt IKT EPJ Systemeierforum. Mandat

Produktstyre e-helsestandarder. 5. april 2017 Direktoratet for e-helse

Nasjonal styringsmodell for e-helse. Nasjonalt møte for EPJ-leverandører, 10. mars 2016

Felles arkitekturprinsipper for helse- og velferdsområdet

Nasjonalt e-helsestyre

IT i helse- og omsorgssektoren Stortingsmelding om ehelse

15. januar Christine Bergland

KOMMUNENES STRATEGISKE FORSKNINGSORGAN Et stort og viktig arbeid. Nina Mevold - leder

CHRISTINE BERGLAND DIREKTØR FOR DIREKTORATET E-HELSE ET ENKLERE HELSE-NORGE

AVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE SAMORDNET REGIONAL DIGITALISERING

Nasjonal direktørsamling e-helse på nasjonalt nivå

Mandat for Teknologiforum for medisinske kvalitetsregistre (FMK)

Status i Norge: Arbeid med kodeverk og terminologi. Status, leveranser og målbilde Helse- og kvalitetsregisterkonferansen, 10.

Referat fra møte i Nasjonalt e-helsestyre Møte 8/2018 Dato 6.desember 2018 Tid Kl Radisson Blu Gardermoen Medlemmer

Produktstyre e-helsestandarder

Hvordan øke samordningen av IKT i spesialisthelsetjenesten. Gisle Fauskanger Adm. Dir. Nasjonal IKT HF

Virksomhetsarkitektur erfaringer fra spesialisthelsetjenesten

Nasjonal IKT HFs strategi for perioden En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten. Agenda. 1.

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 22. november 2012 SAK NR STRATEGI FOR NASJONAL IKT Forslag til vedtak:

Standardisering, utfordrende og nødvendig

Nasjonalt e-helsestyre

Én innbygger én journal Helhetlig samhandling og felles journal for kommunal helse- og omsorgstjeneste

Ny sektorovergripende føringer - hva skjer?

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato:

Strategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode

E-helse muligheter og forutsetninger i det nasjonale perspektivet

Nasjonal IKT HFs strategi for perioden En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten

Koordinering og prioritering av IT-tiltak i helse- og omsorgssektoren

Helse- og omsorgsdepartementet St.meld. nr Samhandlingsreformen

Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi. v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger

OPPDRAGSDOKUMENT 2014

PROSJEKTMANDAT FOR ETABLERING AV NASJONAL ARKITEKTURSTYRING

Møte på Nasjonal arena for samhandling med fag- og interesseorganisasjoner

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

Programbeskrivelse. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering

Olav Valen Slåttebrekk (stedfortreder, Helsedirektoratet) Håkon Grimstad (Norsk Helsenett SF) Joakim Lystad (HOD) Bjørn Astad (HOD, sak 1-4)

En innbygger en journal og helhetlig samhandling og felles journal for kommunal helse- og omsorgstjeneste

Mandat for Fagforum for klinisk IKT

Mandat for Systemeierforum (SEF)

Mandat for Forvaltningsforum for talegjenkjenning (NIKT TGK)

Hvilken vei går Helse Sør-Øst innenfor IKT-området?

IT og helse det går fremover

Nasjonal e-helsestrategi i Norge. Ole Bryøen 12. oktober 2017

Riksrevisjonens undersøkelse av elektronisk meldingsutveksling i helse- og omsorgssektoren Dokument 3:6 ( )

Orienteringsmøte til leverandører

AKSON - Program for helhetlig samhandling og felles kommunal journal i kommunesektoren. 03. september 2019 Versjon 1.0

Ordfører- og rådmannskonferansen i Agder

Regional koordinering ehelse og velferdsteknologi i Agder

Økt digitalisering i kommunal sektor

Utredning om videreføring av Nasjonal IKT HF

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

Vedlegg 2 - illustrasjoner Sak 27/17 Samkjøring av digitaliseringsstrategien og veikartarbeidet. Steffen Sutorius Direktør Oslo,

Realisering av samhandlingsreformen krav og forventninger til IKT. Eva M. Møller Magne Høgelid

Ansvarsbeskrivelse for Regionalt nettverk for DIPS systemforvaltere i Helse Sør-Øst

Mandat. Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor

Mandat for Fagforum for arkitektur

KommITed: Prosjekt- og porteføljestyring. Aleksander Øines, KS KommIT

Sak 6/18: Modeller for de regionale forskningssentrene scenarier for finansiering

Sluttrapport. Forprosjekt DigiRogland

Samspillet fortsetter

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

Mandat informasjonssikkerhet. Avdelingsdirektør Arne Lunde Uh-avdelingen KD

Nasjonale satsingsområder innen medisinsk og helsefaglig forskning: Prosedyre for etablering

Hva skal prioriteres på helseområdet nå?

Ny styringsmodell 9 eierkommuner

VEDLEGG 1 TERTIALRAPPORT DIGITAL FORNYING - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet-

Referat fra møte 5.mars 2015.

Styresak /5 Felleseide selskap - organisering og utvikling

Ny organisering av Unit fra

KITH og Helsedirektoratet

Mandat for Fagforum for porteføljestyring

Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av

Tillegg til tildelingsbrev nr 4 - Informasjonssikkerhet ved bruk av private leverandører

Årsoppsummering Nasjonal IKT

Helsepoli(sk seminar om IKT

Kommunale fellesløsninger Fra visjon til virkelighet. Rune Sandland, Sjefsarkitekt

Helseportal hvor skal vi?

Ulf E W Sigurdsen (Helse Sør-Øst RHF) Trine Storhaug (Helse Sør-Øst RHF)

Én innbygger én journal Utprøving i Helse Midt-Norge

Konsernrevisjonen Rapport 7/2019. Revisjon av Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) 2. tertial 2019.

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato:

Årsoppsummering Oversikt. Nasjonal IKT. Del Tema. 1. Hva er Nasjonal IKT?

Regional samarbeidsstruktur for helsetjenesteutvikling og helseinnovasjon på Agder

Styringsmodellar for auka gjennomføringsevne

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

Nasjonalt kompetansesenter for habilitering av barn og unge aktivitet og deltakelse

STYRESAK. DATO: SAKSHANDSAMAR: Ivar Eriksen SAKA GJELD: Utredning om videreføring av Nasjonal IKT HF ARKIVSAK: 2019/6625 STYRESAK: 054/19

«Én innbygger én journal» 29. januar 2017

Styring og samordning av IKT i offentlig sektor

Programmandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering

Ny styringsmodell for informasjonssikkerhet og personvern

Meldingsløftet i kommunene Om MiK, status og veien videre. HelsIT 2011 Kjersti Skavik, avdeling e-helse

Transkript:

Nasjonalt fagutvalg - Mandat Dokumentkontroll Forfatter Gjennomgang Godkjent av Sekreteriat ehelsegruppen ehelsegruppen Endringslogg Versjon Dato Endring 0.1 16.12.2011 Første versjon 1.0 Xx.xx.xxxx Godkjent i ehelsegruppen Side 1 av 5

Innhold Innhold... 2 1. Formål... 3 2. Bakgrunn... 3 3. Navn... 3 4. Mandat... 3 4.1 Rolle og oppgaver... 3 4.2 Forutsetninger og ansvar... 4 5. Organisering... 4 6. Sammensetning... 4 7. Ressurser og økonomi... 4 8. Funksjonstid, ambisjon og målbilde... 4 9. Offentlighet... 5 Side 2 av 5

1. Formål Det er etablert et fagutvalg under ehelsegruppen for å bidra til at helsefaglige behov og vurderinger legges til grunn for nasjonal koordinering og prioritering av av IKT-tiltak i helseog omsorgssektoren. 2. Bakgrunn Utfordringsbildet på helse-ikt-feltet er sammensatt. Den nasjonale samordningen er for svak, og gjennomføring av tiltak skjer ikke tilstrekkelig samtidig og enhetlig mellom aktørene. Interessentene er mange. Ansvaret er fragmentert og aktørene må i større grad og på en mer systematisk måte enn i dag, relatere til en nasjonal styrings- og gjennomføringsramme. Det er en underliggende forventning til ehelsegruppen at den gradvis skal ta en aktiv rolle som det sentrale forum for samordning mellom aktørene i sektoren og for prioritering mellom ulike nasjonale IKT-tiltak. For å sikre at dette gjennomføres i tråd med sektorens faglige behov, besluttet ehelsegruppen besluttet i møte 9. september 2010 å etablere et fagutvalg som: skal arbeide videre med å konkretisere innhold til en handlingsplan, inkludert anbefaling til konkrete tiltak som må iverksettes for å sikre måloppnåelse 3. Navn Gruppens navn: Nasjonalt fagutvalg () 4. Mandat 4.1 Rolle og oppgaver skal på helsefaglig grunnlag gi råd vedrørende prioritering og koordinering av nasjonale IKT-tiltak i helse- og omsorgssektoren. Utvalget skal tjene som arena for: Helsefaglige vurderinger og råd knyttet til koordinering og prioritering av IKT-tiltak Etablering og oppfølging av tydelige prosesser og kriterier som bør ligge til grunn for koordinering og prioritering av IKT-tiltak Informasjons- og erfaringsutveksling Utvalget skal videre tjene som en arena hvor aktørene kan fremme sine faglige interesser og behov knyttet til gjennomføring av IKT-tiltak i helse- og omsorgssektoren. skal, på et overordnet og strategisk nivå, vurdere konsekvenser for aktørene ved utvikling og innføring av prioriterte IKT-prosjekt/tiltak. I tillegg skal fagutvalget vurdere og foreslå understøttende tiltak som skal bidra til realisering av de ulike tiltakene, herunder vurdere avhengigheter mellom tiltakene. Dette vil danne beslutningsgrunnlag for overordnet prioritering og koordinering, samt grunnlag for å utarbeide realistiske handlingsplaner for helse-ikt-området/ehelse. Side 3 av 5

4.2 Forutsetninger og ansvar skal arbeide strategisk, og har ikke gjennomføringsansvar for tiltak og utredninger. Tiltakseier og sekretariatet skal i samarbeid med berørte aktører gjennomføre konsekvensutredninger som skal være grunnlaget for fagutvalgets vurderinger og råd. Utredningene skal organiseres slik at de berørte aktørene involveres, herunder profesjonsinteresser, brukerinteresser, pasientinteresser, leverandører og ulike fagmiljøer. Helsedirektoratet leder utvalget, og skal ivareta sekretariatsfunksjonen. Helsedirektoratet skal forberede og legge til rette for fagutvalgets virksomhet. Ledelse av utvalget vurderes etter første halvår (våren 2011). Sekretariatet skal ta ansvar for at s råd bringes inn i de nasjonale prosessene knyttet til koordinering, prioritering og gjennomføring av tiltak, herunder innspill til ehelsegruppens råd og anbefalinger. 5. Organisering Det legges opp til at møtes 6-8 ganger per år. Møtene bør gjennomføres som heldagsmøter. 6. Sammensetning Representantene i fagutvalget må ha god kjennskap til utfordringer/problemstillinger/behov knyttet til fagutøvelse og behovet for elektroniske tjenester i helse- og omsorgssektoren. Utvalget skal bestå av representanter fra følgende aktører: 2 representanter fra RHF ene 2 representanter fra KS 1 representant fra Folkehelseinstituttet 1 representant fra KITH 1 representant fra Norsk Helsenett SF Gruppen ledes av Helsedirektoratet. 7. Ressurser og økonomi Aktørene utpeker representanter til. Som hovedregel dekkes kostnadene til disse ressursene over egne budsjett. 8. Funksjonstid, ambisjon og målbilde skal virke så lenge Helse- og omsorgsdepartementet vurderer at det er behov for en nasjonal samordningsarena for IKT-tiltak i helse- og omsorgssektoren. skal, sammen med arkitekturutvalget, avlevere sine anbefalinger til ehelsegruppen som et samlet forslag for gjennomføring av prioriterte nasjonale prosjekter. Det samlede forslaget skal danne grunnlaget for en nasjonal handlingsplan som skal være Side 4 av 5

ehelsegruppens verktøy for å sikre en samlet ressursutnyttelse og samordnet fremdrift mellom aktørene i sektoren. forventes å bidra til at følgende målbilde realiseres: 1. Etablere styringsmodell for helse-ikt-feltet, inkludert: a. Tydelig rolle- og ansvarsavklaring mellom de eksisterende aktører, råd, utvalg og samhandlingsarenaer for å sikre et enhetlig og helhetlig tilnærming til koordinering og prioritering av tiltak. b. Prosesser og prinsipper for koordinering og prioritering mellom IKT-tiltak. c. Regime for forvaltning av IKT-tiltak i sektoren. d. Bruk av virkemidler, inkludert finansiering. 2. Utarbeide forslag til nasjonal handlingsplan for ehelse-området basert på eksisterende strategiske tilnærming til IKT i helsesektoren. Handlingsplanen legges fram for ehelsegruppen. 3. Kontinuerlig understøtte ehelsegruppen i dens virke. Utvalget skal anvende våren 2011 til å vedta mandat for gruppens virke og finne frem til egnet funksjonsform. Dette vil påvirkes av arbeidet med styringsmodell for koordinering og prioritering av IKT- tiltak og organisering standardiseringsarbeidet i helse- og omsorgssektoren. Utvalget må vurdere sammensetning og mandat når forslag til styringsmodell foreligger. 9. Offentlighet Forvaltningsloven og offentlighetsloven gjelder i utgangspunktet for utvalget. Utvalgets uttalelser er offentlige med mindre ikke annet følger av lovbestemt taushetsplikt. Side 5 av 5