Styringsmodellar for auka gjennomføringsevne

Transkript

1 Styringsmodellar for auka gjennomføringsevne EHiN, Oslo, 9. november 2015 Herlof Nilssen Adm. dir. Helse Vest RHF Styreleiar Helse Vest IKT AS Styreleiar Nasjonal IKT HF Styremedlem Norsk Helsenett SF Leiar av styringsgruppa for «Ein innbyggar Ein journal»

2 Helse Vest Ansvar for sjukehusa på Vestlandet. Eigar av helseføretaka Helse Førde, Helse Bergen, Helse Fonna, Helse Stavanger, Sjukehusapoteka Vest, Helse Vest Innkjøp og Helse Vest IKT AS. Omfattar helsetenester til over 1 million innbyggjarar, tilsette og rundt 50 sjukehus og institusjonar. Budsjett for ,5 milliardar kroner.

3

4 Systemlandskap 2004 Helse Stavanger Helse Fonna Helse Bergen Helse Førde Lab (FlexLab) Lab (FlexLab) Lab (Unilab) Lab (DIPS) Rtg. (Carestream) Rtg. (Siemens) Rtg. (Agfa) Rtg. (Siemens/DIPS) Ingen system for teleradiologi Op.plan (Orplan) Op.plan (DIPS) Op.plan (Orbit) Op.plan (DIPS) Tieto IMX Tieto IMX/G PiMS / DocuLive DIPS NLP lønn, ingen system for HR Tieto ephorte IMX Tieto ephorte IMX/G PiMS DocuLive / DocuLive SAK DIPS edok Innkjøp (Visma) Innkjøp (Visma) Innkjøp (Merida) Innkjøp (Merida) Økonomi og regnskap (Oracle Financials) ephorte Ulike løsninger basis DocuLive tjenester Sak edoc Ulik 7lnærming 7l fysisk og logisk ne@verksinfrastruktur

5 Regional systembygging Eit felles Kundesenter Eit regionalt nettverk Eit AD og PC oppsett Ein standard for drift av server, lagring, backup, etc. Regionale fellesløysingar for økonomi, HR, sak/arkiv, Felles EPJ, datavarehus, kvalitet, etc. Investeringer ~70 mill. NOK Investeringer ~700 mill. NOK

6 Systemlandskap 2017/2018 Helse Stavanger Helse Fonna Helse Bergen Helse Førde Laboratorier Digitalt media arkiv / RIS / PACS Teleradiologi Op.plan (Orplan) Op.plan (DIPS) Op.plan (Orbit) Op.plan (DIPS) Felles EPJ HR Sak/arkiv Økonomi, innkjøp, logis7kk Basis tjenester Fysisk og logisk ne@verksinfrastruktur

7 Effektivisering og produktivitetsvekst 24% fleire unike pasientar har behandling frå I same periode er veksten i årsverk 16% Resultatet har i gå@ frå minus 500 mill. kr. 7l eit pluss 750 mill. kr. Grunnlag for å auke investeringane 7l kr 1,8 mrd. kr. i 2014

8 Nasjonal IKT HFs strategi for perioden En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten

9 Økt fokus på samordning RHF-ene etableres Oppstart Nasjonalt Meldingsløl Nasjonal IKT HF s7let «Én innbygger én journal» ferdig utredet og felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten Etablering av Nasjonal IKTsamarbeidet Helsenorge.no etablert Digitale Innbyggertjenester 7dlige leveranser Lav grad av samordning mellom og innad i helseregionene Økende grad av samordning innad i helseregionene Høy grad av samordning innad i helseregionene og økt nasjonalt samarbeid Høy grad av nasjonal samordning 9

10 Vi befinner oss ved et veiskille for IKT i spesialisthelsetjenesten Fokus de siste 10 årene. Fokus de neste 10 årene. «Rydde regionalt». «Rydde og bygge nasjonalt». 10

11 Felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten 2012 Én innbygger én journal 2015 Felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten Målbilde for helseog omsorgssektoren Fire regionale strategier Nasjonal IKT sin del av det som er felles mellom regionene Kommunesektoren Nasjonal IKT sin del av samhandling med kommunesektoren 11

12 «Én innbygger én journal» REGJERINGENS OVERORDNEDE MÅL 1 Helsepersonell skal ha enkel og sikker 7lgang 7l pasient- og brukeropplysninger 2 Innbyggerne skal ha 7lgang på enkle og sikre digitale tjenester 3 Data skal være 7lgjengelig for kvalitetsforbedring helseovervåking, styring og forskning 12

13 Gjennom mulighetsstudien har vi iden7fisert en rekke alterna7ve konsepter for realisering av én innbygger én journal 1 K1. Hver virksomhet implementerer felles krav 7l dokumentasjonspraksis, pasient-, tjeneste- og ressursadministrasjon og prosesstø@e 0+ Null-pluss Virksomhetssentriske konsepter 2 K2. Regionale løsninger for allmennlegetjenesten og spesialisthelsetjenesten Nå Regionalt/lokalt konsolidert ansvar for informasjon- og tjenestetopologi 3 K3. Regionale løsninger for helse- og omsorgssektoren (nye kjernesystem) 4 K4. Regionale løsninger for helse- og omsorgssektoren (gjenbruk) Konsepter sentrert rundt innbygger 5 9 K9. En felles nasjonal løsning for kommunale helse- og omsorgstjenester og Regionale løsninger for spesialisthelsetjenesten K5. En felles nasjonal løsning for kommunale helse- og omsorgstjenester 6 K6. En felles nasjonal løsning for allmennlegetjenesten og spesialisthelsetjenesten 7 K7. En felles nasjonal løsning for helse -og omsorgstjenesten (uten avtalespesialister og private sykehus) 8 10 K10. En felles nasjonal løsning for kommunale helse- og omsorgstjenester og En felles nasjonal løsning for spesialisthelsetjenesten K8. En felles nasjonal løsning for helse- og omsorgstjenesten 13

14 Konsepter 0+. Alle som før. K4. Regionale løsninger for helseog omsorgssektoren. K8. En felles nasjonal løsning for helse- og omsorgstjenesten. K9. En felles nasjonal løsning for kommunale helse- og omsorgstjenester og Regionale løsninger for spesialisthelsetjenesten.

15 Utviklingsretning RHF1 Felles løysing for kommunane RHF2 RHF3 Felles løysing for RHFa RHF4 Tema for presentasjonen

16 Nasjonal IKT strategi og -utvikling skal i nasjonale fora HOD Direktoratet for ehelse Utvalg for Strategi- og porteføljestyring Strategiutvalget ehelse styre Utvalg for Helsefag, arkitektur og standarder Fagutvalget «InnsAller Al beslutninger» Strategi og rullerende treårig handlingsplan, porteføljestyring, forvaltningsstyring, arkitekturstyring og standardisering Mandat formaliseres (Helse og omsorgstjenesteloven/ evnt Kommuneloven, oppdragsdokument / 7ldelingsbrev) KS får en fullmakt 7l å utpeke representanter fra Kommunene 16

17 Takk for meg!