Strategisamling Terje Vareberg
|
|
- Sigurd Holt
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Helse2030
2
3 Strategisamling Terje Vareberg
4 Samfunnsperspektivet Helse eit tema med stor merksemd Den økonomiske situasjonen no og i framtida Endringar i befolkninga fleire eldre, fortetting Førebygging vs. behandling Ny pasientrolle den informerte og krevjande pasienten? Ny teknologi digitale helsetenester og kommunikasjon Tilgangen på helsepersonell
5
6 Kva faktorar spelar inn i den strategiske planlegginga? Kor er vi i dag? Forbruk av spesialisthelsetenester Sjukelegheit i befolkninga Pasientstraumar Kor går vi? Forventa utvikling i aldersprofilen i befolkninga (demografi) Store variasjonar i vekst mellom ulike tilstandar og behandlingar Fleire endringsfaktorar påverkar retninga på aktivitetsutviklinga (+ og -) Epidemiologi, forebygging, medisinsk teknologisk utvikling, IKT, oppgåvefordeling, omstilling, infrastruktur, samhandling, kompetanseutvikling, rekruttering etc Vi veit lite om størrelsen på og dermed konsekvensane av - desse endringsfaktorane
7
8 Utfordringar Fragmentering folk vil ha saumlause helsetenester Kommunikasjon folk vil snakke med helsetenesta like enkelt som med banken Prioritering eit rettferdig og likeverdig helsetilbod Økonomi vi må jobbe smartare, ikkje meir
9 Moglegheiter Pasientens helseteneste gir oss måla å arbeide mot o o o Kortare ventetid raskare diagnose og behandling Betre kvalitet og pasienttryggleik Styrke rusfeltet og psykisk helsevern Ny teknologi gir nye moglegheiter; betre behandling, samarbeid, kommunikasjon, sikkerheit, forenkling. Organisering av pasientbehandlinga (f. eks. pakkeforløp)
10 Konsekvensar for oss Utvikling og endring som ein del av kvardagen Styrkje og vidareutvikle kultur for læring og forbetring Meir samhandling, ikkje minst med kommunane
11
12 Helse2030 strategisamling Frå Helse 2020 til Helse 2030: Utfordringar og moglegheiter Herlof Nilssen, administrerande direktør, Helse Vest RHF
13 Frå Helse2020 til Helse2030 Visjon: Fremme helse og livskvalitet Verdiar: Respekt - Kvalitet - Tryggleik Første strategidokument 2003 Første Helse2020 i 2007 Revisjon Helse Nasjonal helse- og sjukehusplan 2016 Revidert regional strategi, Helse 2030, i 2016 Virketid første tiltaksdel av Helse2030 er Grunnlaget for føretaksvise strategiar og planar
14 Helse2020: Planen blir gjennomført Tiltak nr. Tiltaksområde Gjennomføring i prosjekt, program eller i linja 1 Realisering av kvalitetsstrategien for kjerneverksemda 2 Systematisk og heilskapleg arbeid med pasienttryggleik 3 Legemiddelbehandling og pasienttryggleik 4 Praktiske konsekvensar av samhandlingsreforma 5 Berekraftige fagmiljø 6 Felles regional tilnærming til klinisk prioritering 7 Pasienten sitt ansvar, eigenmeistring og rolle i behandlinga 8 Rutinar for systematisk måling av pasienterfaringar 9 Pasientfokusert organisering av helseføretak/sjukehus 10 Funksjons- og oppgåvefordeling i regionen 11 Sekundær- og tertiærførebyggande aktivitetar 12 Unngå fristbrot og redusere ventetider 13 Unngå korridorpasientar 14 Revisjon av plan for rusområdet 15 Satsing på barn og unge 16 Samla plan for laboratorieverksemda 17 Plan for radiologi 18 Samla plan for kirurgi 19 Samordna satsing på medisinsk metode og teknologi 20 Strategisk bruk av IKT 21 Administrative rutinar og felles tenestesenter 22 Innkjøpsprogrammet 23 Eigedomsverksemd og arealeffektivisering 24 Utarbeiding av regional arealplan 25 Rekruttering 26 Kompetanseutvikling 27 Organisasjonsutvikling 28 Utvikle gode leiarar på alle nivå 29 Styringsmodellar for mål- og resultatoppnåing 30 Organisasjonsstrukturar og ansvarsforhold 31 Heilskapleg styringsinformasjon 32 Forsking 33 Innovasjon og utvikling 34 Kommunikasjon og omdømme 35 Miljø- og klimasatsing
15 Kortare ventetider og færre fristbrot
16 Ventetider behandla per fagområde
17 Utvikling i prosentdel fristbrot
18 Gj.snittleg tal korridorpasientar per dag
19 Pakkeforløp for kreft Fra 1. mai innførd 10 nye pakkeforløp for kreft. I 2015 er det implementert 28 pakkeforløp, og oppretta to diagnostiske sentre (Bergen og Stavanger). Godt organisert, heilskapleg og føreseieleg forløp utan unødvendig ikkje-medisinsk grunna forseinkingar i utgreiing, diagnostikk, behandling og rehabilitering. Føreseielege forløp og tryggleik for pasientar og pårørande ved å sikre informasjon og brukarmedverknad. Fleire område for pakkeforløp må vurderast: psykiatri, hjerneslag m. fl.
20 Økonomisk resultat Investeringar
21 Regionale fellesløysingar - Regionale fellesløysingar for økonomi, HR, sak/arkiv, Felles EPJ, datavarehus, kvalitet, m.m. er etablert fra 2002 og utover, og utviklast vidare. - Betre for tryggleik og dialog med pasientar - Betre for medarbeidarar - Betre beslutningsstøtte - Helse Vest IKT AS - Eitt felles Kundesenter - Eitt regionalt nettverk (LAN) - Eitt PC oppsett, sentralisert distribusjon av programvare - Ei samla drift av servere, lagring, backup, antivirus mm.
22 Systemlandskap 2004 Helse Stavanger Helse Fonna Helse Bergen Helse Førde Lab (FlexLab) Lab (FlexLab) Lab (Unilab) Lab (DIPS) Rtg. Rtg. (Siemens) Rtg. (Agfa) Rtg. (Carestream) Ingen system for teleradiologi (Siemens/DIPS) Op.plan (Orplan) Op.plan (DIPS) Op.plan (Orbit) Op.plan (DIPS) Tieto IMX Tieto IMX/G PiMS / DocuLive DIPS NLP lønn, ingen system for HR TietoePhorte IMX TietoePhorte IMX/G PiMS DocuLive / DocuLive SAK DIPS edok Innkjøp (Visma) Innkjøp (Visma) Innkjøp (Merida) Innkjøp (Merida) Økonomi og regnskap (Oracle Financials) ephorte Ulike løsninger basis DocuLive tjenester Sak edoc Ulik tilnærming til fysisk og logisk nettverksinfrastruktur
23 Systemlandskap 2017/2018 Helse Stavanger Helse Fonna Helse Bergen Helse Førde Laboratorier Digitalt media arkiv / RIS / PACS Teleradiologi Op.plan (Orplan) Op.plan (DIPS) Op.plan (Orbit) Op.plan (DIPS) Felles EPJ HR Sak/arkiv Økonomi, innkjøp, logistikk Basis tjenester Fysisk og logisk nettverksinfrastruktur
24 Konsolidering av Felles EPJ Felles elektrisk pasientjournal (EPJ) for helseføretaka og dei private, ideelle. Både for somatikk, psykiatri og rus brukarar meir enn 2,6 millionar journalar meir enn 100 millionar dokument integrert med omlag 80 andre system Fra 9. mars 2015, éin regional database.
25 PACS Digitalt Media Arkiv (DMA) Modaliteter Elektronisk journalsystem Datafangst fra billedutstyr Digitalt Media Arkiv
26 Kurve og legemiddelhandtering Løysing for kurver og legemiddelhandtering med tilgang via EPJ.
27
28 Utfordringer framover
29 Kan være krevende å spå om fremtiden
30 Befolkningsutvikling - kommunar med 20% av innbyggjarane over 65 år
31 Framskrivningsmodellen nyttar SSB sine alternativ (MMMM) for folketalssutvikling.
32 Demografiske endringar Forbruket av helsetenester blant 70- åringane er omtrent dobbelt så høgt som blant 40-åringane. Kjelde: Nasjonal helse- og sjukehusplan 2016
33 Eldre har fleire sjukdommar
34 Scenarier epidemiologisk framskriving Kreft Diabetes Kols Demens Rus Psykiske lidingar Overvekt Hjerteinfarkt Infeksjonssjukdommar
35 Én innbygger én journal Meld. St. 9 ( ) definerer tre mål for IKT-utviklingen i helse- og omsorgstjenesten Helsepersonell skal ha enkel og sikker tilgang til pasient- og brukeropplysninger Innbyggerne skal ha tilgang på enkle og sikre digitale tjenester Data skal være tilgjengelig for kvalitetsforbedring, helseovervåking, styring og forskning Februar 2016 "Én innbygger - én journal" 36
36 Helse2030 prosjektet
37 Overordna dokumentstruktur Lovar og reglar Helse 2030 verksemdstrategi Helse Vest Nasjonale krav og føringar Oppdragsdokument Nasjonal bemanningsmodell Nasjonal rettleiar for utviklingsplanar Regionale og funksjons-og og fagplanar Finansiering Føretaksstrategi Lokale føretak Utviklingsplan Langtidsbudsjett Bygg Teknologi og utstyr Kompetanse Oppgåvedeling Samhandling Organisering og leiing Pasientbehandling
38 Helse2030 Temarapportar
39 Korleis arbeidde vi med tema? 40 Gjennom analyser av underlag, trendrapporter og styrande dokument, samt gjennom ei lang rekkje intervju, kom vi fram til det som kunne utgjere våre ti viktigaste tema Frist 8 veker Breitt samansett gruppe Felles mal - 5 sider pr. gruppe 10 arbeidsgrupper To hovudspørsmål: 1. Korleis ser framtidsbiletet ut? 2. Korleis kjem vi dit?
40 Tema Hovudtema Møte med pasienten Gruppe 1. Kvalitet, variasjon og pasienttryggleik 2. Kommunikasjon og prioritering Kompleksitet i pasientbehandlinga 3. Multisjuke pasientar 4. Standardiserte pasientforløp Et samhandlande helsevesen Teknologi og nye måtar å levere helsetenester på Medarbeidarar og organisasjon 5. Eit heilt helsevesen 6. Strategisk samspel med det private/private aktørar 7. Auka verdiskapning 8. Spesialisthelsetenester utanfor sjukehus 9. Medarbeidarskap 10. Leiarskap
41 Medarbeidarskap Framtidsbilete og utfordringar Utviklinga av pasienten si helseteneste krev at våre medarbeidarar i større grad tilpassar seg behov og forventningar frå den einskilde pasienten Dette skal kombinerast med auka spesialisering og bruk av fastlagde utgreiings- og behandlingsforløp, på tvers av spesialitetar, yrkesgrupper og organisatoriske grenser Grunnlag for utviklinga Relasjonskompetanse Endringskompetanse Teknologisk kompetanse Rekruttere dei rette Aktivitetsstyrt bemanning Utviklinga vil krevje endringar hjå den einskilde medarbeidar
42 Leiarskap Leiarane må ha ei einskapleg forståing av heile kjeda av tenester, og skape arenaer for samhandling og koordinering utvikle kultur og motivasjon for involvering og kontinuerlig forbetring, og ha evne til å prioritere ha gode kommunikasjons- og formidlingsevner ta ansvar for heilheita i verksemda, inkludert forsking, fagutvikling, utdanning og opplæring ha motivasjon til å vere leiar, og sjå moglegheitene for vidare utvikling Godt leiarskap legg til grunn eit velfungerande medarbeidarskap, der kvar enkelt medarbeidar ser seg sjølv som ein viktig og naturleg del av ein større heilskap
43 EIN KRITISK SUKSESSFAKTOR FORANKRING OG ENDRINGSKRAFT Tar initiativ og eierskap FORPLIKTELS E Grad av forpliktelse til endring Mestrer/behersker Er motivert/har en positiv holdning OPPLÆRING Hørt om Kjenner til Forståelse for Vurdering av Er ikke motivert/har en negativ holdning Motsetter seg endringen INFORMASJO N Tid Forankring er å bruke kommunikasjon og medvirkning for å skape forståelse for og eierskap til endringen på alle nivå i organisasjonen.
44 Prosjekt- og forankringsplan Fase 0 Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 Planlegging Behov, utfordringer og muligheter Hovedtema og fokusområder Analyser Bred involvering Strategi-formulering Aktiviteter Prosjektdirektiv og plan Hovedelementer i strategi Forslag til hovedtema Analyseplan Avklare handlingsrom, forventninger og ambisjon Beskrive faktagrunnlag, utviklingstrekk og hovedscenarier Definere hovedtema Dialog, forankring, kommunikasjon og involvering RHF-styret Styrings-gruppe HF-ledelse Alle medarbeidere Tillitsvalgte, vernetje. Brukere - brukerutvalg Eksterne Anbefale hvordan Helse Vest skal møte utfordringene og gripe mulighetene Analysere og vurdere innspill og totalitet Første versjon strategi og satsingsområder Bred ekstern involvering Positiv oppmerksomhet og engasjement Ori Ori Ori Ori Ori Ori Ori Ori Ori Ori Ori Ori Ori Utarbeide Helse Vest 2030 Styrebehandling kvt kvt kvt kvt kvt
45 Helse2030
46 Sjukehus for framtida Utfordringar og mogelegheiter i Helse Førde
47 Ser framover mot 2030 Utviklingsplan for heile verksemda og bygningane Arealplan Førde sentralsjukehus
48 Ambisjon: «Vere best på det som feilar folk flest»
49 Nasjonale kvalitetsindikatorar
50 Ein tanke sjølvskryt
51 Den største arbeidsgjevaren i fylket med nærare 3500 tilsette Treng kvarandre
52
53 Målene i Nasjonal helse- og sjukehusplan Styrke pasienten Prioritere tilbudet innen psykisk helse og rusbehandling Fornye, forenkle og forbetre helsetenesten Nok helsepersonell med riktig kompetanse Bedre kvalitet og pasientsikkerhet Bedre oppgavedeling og samarbeid mellom sykehus Styrke akuttmedisinske tjenester utenfor sykehus
54 Samarbeidande sjukehus
55 Eitt sjukehus fleire inngangar
56
57 Innsatsfaktorar for gode tenester Kompetanse Samarbeid og oppgåvedeling Samhandling med næringsliv/industri Organisering og leiing Utstyr Bygg
58 Korleis møter vi «kundane våre?»
59 DISRUPTIV INNOVASJON «Vi skal skape Norges beste kundemøte»
60 Vi må bli betre på klinisk kommunikasjon
61
62 Informasjonsutfordringa Svikt i overføringa av informasjon mellom sjukehus og kommunar i informasjon om helsetilstanden til pasienten funksjonsvurdering av pasienten legemiddelinformasjon Dette aukar risikoen for at pasientane ikkje får dei tenestene dei har trong for. Helsetilsynet 2015
63 Teknologistøtte kjem for fullt
64 Problemløysing utanfor sjukehus Dermatologist on Call: 69 USD Mayo Clinic Nurse 50 USD per måned for hele familien MDAnderson onkolog IBM Watson Persontilpassede roboter Pasientnettverk med nokre millionar pasientar Kapasitetsbehova i framtida kan ikkje løysast ved å bygge fleire eller større sjukehus
65 Frå å møte opp til å få sjukehuset heim Frå å møte legen til å møte teamet
66 Det viktigaste bygget for helsevesenet
67 Pasienten i sentrum «I pasientens helsetjeneste, blir pasienten en aktiv og likeverdig deltaker i utvikling av helsetjenester som bidrar til at pasienten kan leve et liv slik han definerer det gode liv. Det handler om å flytte makt.» «I pasientens helsetjeneste er det én helsetjeneste.» Sjukehustalen 12. januar 2016
68 Kva seier pasientane? EINEROM! TA GODT IMOT OSS! Enkelt å finne fram god informasjon «Intet om meg utan meg» - KOMMUNISER! Viss eg må vente vil eg vite kor lenge Snakk til meg i eit språk eg forstår Vis omtanke og ver ærleg Lat meg få vite neste steg og lat meg få vere med å bestemme
69 Vi lukkast med..og kan forbetre. Høg poliklinisk aktivitet Korte ventetider Sterkt fokus på kvalitet og pasienttryggleik Auka forskingsaktivitet Tett samhandling med kommunane og utdanningssektoren Styring av driftsøkonomien Tar i bruk ny teknologi
70 og arbeide vidare med.. Utvikle organisasjonskultur med endringsvilje og realisering av verdiar Utvikle prosessar i takt med nye metodar, forskning og teknologi / IKT Utvikle og forbetre pasientforløp Kvalitet og pasienttryggleik Gjere gode medisinskfaglege prioriteringar innanfor økonomiske rammer. Forskning og utdanning som utviklar klinisk praksis Skape infrastruktur som støttar god pasientbehandling
71 Sum liggedøgn, kumul pst Resultat Svært skeivfordelt forbruk: Lorenzdiagram over fordelingen av forbruket for Nordfjord-pasientane 44, Pasientar delt i 5-pst grupper, sortert etter forbruksnivå 1
72 Nøkkelpunkt for oss Betre pasientoppleving - auka brukarmedverknad Styrka samhandling internt og eksternt, med pasienten som utgangspunkt Meir samordna og heilskaplege tenester Pasientar med tverrfaglege behandlingsbehov Barn og unge Psykisk helsevern vs somatikk Tverrfagleg mottak, sengeavdelingar, og tverrfaglege/koordinerte poliklinikkar Utvile vidare psykisk helsevern og rustenester Tenesteinnovasjon og design for bærekraftig teneste
73 Folkehelse
74 Kva planlegg vi for? Nytt bygg for barne og vaksenpsykiatri
75 Opprusting, omdisponering og ombygging i eksisterande bygningsmasse
76 Vegen framover Behov for samarbeid Store utfordringar knytt til koordinering Dei eldre og eldste blir flest Vi skal behandle fleire heime med sjølvmonitorering Større logistikkutfordringar Korleis henge med i teknologiutviklinga? Korleis vere i forkant?.. Kva ser vi for oss?
77 Har vi fantasi nok? Å prøve noko nytt krev at ein koblar seg frå vanetenking og har toleranse for usikkerheit Det usikre vert oppvegd av noko viktigare behovet for å finne betre løysingar som kan gje vinst nysgjerrighet - begeistring for ein idé eller teknologi Strategi er eit hjelpemiddel eller eit verktøy, og ikkje eit mål i seg sjølv
78 Oppdraget vårt «Merksemda må rettast mot korleis pasienten opplever behandlinga og korleis ein får til heilskaplege pasientløyper på tvers av profesjonar, avdelingar, verksemder, nivå i helsetenestene» (frå innleiinga)
79 Pasientenes helseteneste Gerd Bjørkedal Leiar Brukarutvalet Helse Førde
80 Om brukarane fikk bestemme... Fokus på heile mennesket Desentraliserte tenester og nye teknologiske løysingar Utnytte erfaringskunnskapen
81 Fokus på heile mennesket Kven tar ansvar for heilskapen? Koórdinator og kontaktlege Organisering rundt pasientane Brei tverrfagleg tilnærming Møte med nye kulturar Fokus på å leve med, og meistre livssituasjonen
82
83 Forventningar Rett behandling på rett nivå Bli sett og høyrt Nærleik til tenester vi treng ofte Sikre brukarane høgspesialiserte tenester
84 Forventningar: Resultat frå workshop: EINEROM MOTTA: smil velkommen Enkelt å finne fram God info Universell utforming lys hørsel stor skrift Ikkje berre teknisk eit språk vi forstår Viss venting vil vite kor lenge Utskriving/innskriving vil vite neste steg ( tilkopling til for eksempel fysioterapi forplikting) Augekontakt Tiltalande interør ikkje same størrelse og farge på alt Ærleg veit og kan? Ok Heim i dag? Når korleis? Tillit kommunikasjon ikkje avvisande
85 Desentraliserte tenester og nye teknologiske løysingar Fleire behandlingar utanfor sjukehusa Nye teknologiske løysingar Fagfolka ut til der pasientane lever og bur
86 Utnytte erfaringskunnskapen Brukaren må i større grad bli ein likeverdig part i tverrfaglege team Fordi: det er ein lovfesta rett, og tenesteytarane har plikt til å involvere brukarane Ein då kan løfte fram andre perspektiv, og gi fagfolka viktige innspel det kan bidra til auka treffsikkerhet i forhold til både utforminga og gjennomføringa av både generelle og individuelle tilbod
87 Brukarkunnskap forts. det styrkar motivasjonen til å ta ansvar for eiga helse ein då kan skreddarsy tenestetilbodet med tanke på ei heilskapleg tilnærming, og slik bidra til «det gode liv» for den einskilde...
88
89 Pause til 11:15 Til kl. 11:15
Strategisamling Terje Vareberg
Helse2030 Strategisamling Terje Vareberg Samfunnsperspektivet Helse eit tema med stor merksemd Den økonomiske situasjonen no og i framtida Endringar i befolkninga fleire eldre, fortetting Førebygging
Johnny Heggestad, Prosjektdirektør i Helse Vest RHF. 12:00 Innleiing ved møteleiar. Lise Reinertsen, nestleiar, styret i Helse Vest RHF
Helse2030 12:00 Innleiing ved møteleiar 12:05 Velkommen til strategisamling Helse2030 Johnny Heggestad, Prosjektdirektør i Helse Vest RHF Lise Reinertsen, nestleiar, styret i Helse Vest RHF 12:20 Frå
Frå Helse2020 til Helse2030. Herlof Nilssen, administrerande direktør, Helse Vest RHF
Helse2030 Frå Helse2020 til Helse2030 Herlof Nilssen, administrerande direktør, Helse Vest RHF Helse2030 strategisamling Frå Helse 2020 til Helse 2030: Utfordringar og moglegheiter Herlof Nilssen, administrerande
Styringsmodellar for auka gjennomføringsevne
Styringsmodellar for auka gjennomføringsevne EHiN, Oslo, 9. november 2015 Herlof Nilssen Adm. dir. Helse Vest RHF Styreleiar Helse Vest IKT AS Styreleiar Nasjonal IKT HF Styremedlem Norsk Helsenett SF
Pasientens helseteneste Helse Førde Utviklingsarbeid for framtidas spesialisthelsetenester i Sogn og Fjordane
Pasientens helseteneste Helse Førde 2030 Utviklingsarbeid for framtidas spesialisthelsetenester i Sogn og Fjordane Møte med Sogn regionråd 2. desember 2016 «Eitt sjukehus» fleire inngangar Vi tek utgangspunkt
Pasientens helseteneste
Pasientens helseteneste Utviklingsarbeid for å lage framtidas spesialisthelsetenester i Helse Førde Juni 2016 Pasientens helseteneste omfattar måten du som pasient får høve til å påverke behandlinga du
Pasientens helseteneste Helse Førde 2030
Pasientens helseteneste Helse Førde 2030 Orientering om utviklingsarbeidet Møte med KS-styret 05.09.2016 v/utviklingsdirektør Anne Kristin Kleiven Oppdraget: «Ledelsens oppmerksomhet må rettes mot hvordan
Styreseminar Terje Vareberg
Styreseminar Terje Vareberg Samfunnsperspektivet Helse eit tema med stor merksemd Den økonomiske situasjonen no og i framtida Endringar i befolkninga fleire eldre, fortetting Førebygging vs. behandling
Pasientens helseteneste. Utviklingsarbeid for å lage framtidas spesialisthelsetenester i Helse Førde
Pasientens helseteneste Utviklingsarbeid for å lage framtidas spesialisthelsetenester i Helse Førde Oppdraget vårt Pasientens helseteneste handlar om korleis pasienten får høve til å påverke behandlinga,
«Utviklinga i helsesektoren kva grep bør vi ta for å møte utfordringane»?
«Utviklinga i helsesektoren kva grep bør vi ta for å møte utfordringane»? NAV konferanse 26.10.2017 Administrerande direktør i Helse Vest RHF, Herlof Nilssen Dette er Helse Vest Har det overordna ansvaret
Føretak for framtida. Arbeidet med utviklingsplanar Helse Førde
Føretak for framtida Arbeidet med utviklingsplanar Helse Førde Kvifor dette møtet? Orientere om arbeidet vi har starta med utviklingsplanar Ein utviklingsplan for verksemda Skal omfatte både somatikk og
HELSE2030 HOVUDTEMA: Område 9 Medarbeidarskap
HELSE2030 HOVUDTEMA: Område 9 Medarbeidarskap Dato 14.06.2016 INNHALD 1 INNLEIING... 3 1.1 Gruppesamansetning... 3 1.2 Arbeidsform... 3 1.3 Kommentarar til dette arbeidet... 3 2 SAMANDRAG OG VURDERINGAR...
HELSE Eivind Hansen, Adm. direktør Helse Bergen, Haukeland Univeristetssjukehus
HELSE 2030 STRATEGISAMLING FOR HELSE VEST SOLSTRAND 4. OKTOBER 2016. Eivind Hansen, Adm. direktør Helse Bergen, Haukeland Univeristetssjukehus Sjukehus for framtida utfordringar og moglegheiter VI BYGGER
E K S V I S E A D M I N I S T R E R E N D E D I R E K T Ø R, H E L S E B E R G E N H F, A N N E S I D S E L F A U G S T A D
LEDELSE I SPESIALISTHELSETJENESTEN: SAMFUNNSOPPDRAGET, MULIGHETSROMMET, PRIORITERINGER E K S V I S E A D M I N I S T R E R E N D E D I R E K T Ø R, H E L S E B E R G E N H F, A N N E S I D S E L F A U
Leiarutfordringar i eit moderne helsevesen. «Leiarseminar på Schizofrenidagane» November 2014 Adm. dir. Herlof Nilssen, Helse Vest RHF
Leiarutfordringar i eit moderne helsevesen «Leiarseminar på Schizofrenidagane» November 2014 Adm. dir. Herlof Nilssen, Helse Vest RHF Leiarutfordringar i eit moderne helsevesen Generell innleiing om Helse
HØYRINGSSVAR UTVIKLINGSPLAN HELSE FONNA HF
Arkivref: 2018/1494-10350/2018 Saksh.: Trygve Dahl Saksnr Utval Møtedato Formannskapet HØYRINGSSVAR UTVIKLINGSPLAN HELSE FONNA HF Framlegg til vedtak: Stord formannskap vedtek høyringssvar til Utviklingsplan
DATO: SAKSHANDSAMAR: Anne Kristin Kleiven SAKA GJELD: Høyring av Helse strategi for Helse Vest RHF
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Førde HF DATO: 02.03.2017 SAKSHANDSAMAR: Anne Kristin Kleiven SAKA GJELD: Høyring av Helse 2035 - strategi for Helse Vest RHF ARKIVSAK: 2017/644 STYRESAK:
Utkast til strategi
til strategi 2017-2022, v.0.8.1 til strategi 2017-2022 til strategi 2017-2022, v.0.8.1 Vi blir stadig fleire. Vi lever lenger, og utviklinga innan teknologi og medisin gir oss heile tida nye moglegheiter
STYRESAK. Styremedlemmer. Helse Vest RHF GÅR TIL: FØRETAK: DATO: SAKSHANDSAMAR: Johnny Heggestad SAKA GJELD: Helse 2035
STYRESAK GÅR TIL: Styremedlemmer FØRETAK: Helse Vest RHF DATO: 28.04.2017 SAKSHANDSAMAR: Johnny Heggestad SAKA GJELD: Helse 2035 ARKIVSAK: 2017/407 STYRESAK: 054/17 STYREMØTE: 11.05. 2017 FORSLAG TIL VEDTAK
Styringsdokument 2014
Styringsdokument 2014 1 2 Sammensmelting av foretaksprotokoll og oppdragsdokument for Helse Vest RHF og egne styringsmål Hver tillitsvalgt og verneombud bør ta seg tid til å lese gjennom styringsdokumentene
Utfordringar, organisering heilskap og samanhengar
Utfordringar, organisering heilskap og samanhengar NTVA Teknologiforum 12.09.2013 Herlof Nilssen, administrerande direktør i Helse Vest RHF Helse Vest Overordna ansvar for sjukehusa på vestlandet. Eigar
Rapportering frå program Pasientens helseteneste
Rapportering frå program Pasientens helseteneste Vi står overfor krevende veivalg. Det er viktig å sikre en felles virkelighetsforståelse for behovet for endringer blant befolkning, pasienter og helsepersonell.
STYRESAK. DATO: SAKSHANDSAMAR: Ivar Eriksen SAKA GJELD: Regional utviklingsplan for Helse Vest RHF ARKIVSAK: 2018/661 STYRESAK: 132/18
STYRESAK GÅR TIL: Styremedlemmer FØRETAK: Helse Vest RHF DATO: 05.12.2018 SAKSHANDSAMAR: Ivar Eriksen SAKA GJELD: Regional utviklingsplan for Helse Vest RHF ARKIVSAK: 2018/661 STYRESAK: 132/18 STYREMØTE:
Utviklingsplan (2035) Helse Møre og Romsdal. helse-mr.no/utviklingsplan
Utviklingsplan 2019 2022 (2035) Helse Møre og Romsdal helse-mr.no/utviklingsplan Forankring Operasjonalisering av Nasjonal helseog sykehusplan og strategi 2030. I tråd med mandat iht utviklingsretning
Velkommen til folkemøte. Nytt sjukehus i Nordmøre og Romsdal
Velkommen til folkemøte Nytt sjukehus i Nordmøre og Romsdal Kva skjer framover? Kort historikk Bestilling i føretaksprotokollen 2011 Utarbeide ei samla plan, kalt utviklingsplan, for alle sjukehusa i Møre
KVA ROLLE VIL KONTORANSATTE HA I FRAMTIDA? EIVIND HANSEN ADMINISTRERANDE DIREKTØR VED HAUKELAND UNIVERSITETSSJUKEHUS
KVA ROLLE VIL KONTORANSATTE HA I FRAMTIDA? EIVIND HANSEN ADMINISTRERANDE DIREKTØR VED HAUKELAND UNIVERSITETSSJUKEHUS 1 Innhold i foilene: Mål /framtida for helsetenesta Kontoransatte som alle ansatte i
Etablering av innkjøpsføretak ved Administrerande direktør i Helse Vest RHF, Herlof Nilssen
1 Samling for tillitsvalde og verneteneste i Helse Vest 16. 18. mars 2015 Etablering av innkjøpsføretak ved Administrerande direktør i Helse Vest RHF, Herlof Nilssen 2 TEMA Innleiing om Helse Vest Utfordringar
Samhandlingsreformen
Samhandlingsreformen Rett behandling - på rett stad - til rett tid Informasjon til Utvalet for helse og sosial i Skodje 11.11.09 Norge er eit av de land i OECD som brukar flest offentlege helsekroner pr.
Eit nytt helsekart strategiske, organisatoriske og faglege valg
Eit nytt helsekart strategiske, organisatoriske og faglege valg Odd Søreide Fagdirektør, Helse Vest RHF NSH Jubilieumskonferanse, Haugesund 5. sept. 2007 Helse Sør-Øst nokre fakta 56 % av statlege overføringar
Om anbodssystemet innan rushelsetenesta. Ivar Eriksen Eigardirektør Helse Vest RHF
Om anbodssystemet innan rushelsetenesta Ivar Eriksen Eigardirektør Helse Vest RHF 1 Dette er Helse Vest Har det overordna ansvaret for spesialisthelsetenesta i Rogaland, Hordaland og Sogn og Fjordane.
Strategiplan for Apoteka Vest HF
Strategiplan for Apoteka Vest HF 2009 2015 Versjon 0.91 03.09.2008 Strategiplan for Apotekene Vest HF 2009 2015 Side 1 Innleiing Det har vore nokre spennande år for Apoteka Vest HF sida reforma av helseføretaka
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Førde HF
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Førde HF DATO: 09.11.2018 SAKSHANDSAMAR: Lars Erik Solend /Anne Kristin Kleiven SAKA GJELD: Rapportering om prosjekt i Helse Førde ARKIVSAK: 2013/3778 STYRESAK:
Utviklingsplan HMR Revidering av utviklingsplan for Helse Møre og Romsdal HF
Utviklingsplan HMR 2030 Revidering av utviklingsplan for Helse Møre og Romsdal HF Styrevedtak 6. mai 2015 i sak: «Sak 2015/26 Strategisk arbeid med omstilling HMR 2016-2021» 1. Styret i Helse Møre og Romsdal
STYRESAK. Styremedlemmer Helse Førde HF GÅR TIL: FØRETAK:
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Førde HF DATO: 10.03.2017 SAKSHANDSAMAR: Berit Irene Haarklau SAKA GJELD: Styringsdokument 2017 for Helse Førde HF ARKIVSAK: 2017/948 STYRESAK: 020/2017
Vedteke i føretaksmøte Tilleggsdokument til styringsdokument Helse Stavanger HF. Innhald
Vedteke i føretaksmøte 20.06.2016 Tilleggsdokument til styringsdokument 2016 Helse Stavanger HF Innhald 1 Innleiing... 2 2 Oppfølging av årleg melding 2015... 2 3 Oppfølging av Nasjonal helse- og sjukehusplan...
Grunnlagsdokument for samarbeid mellom Helse Bergen, Haraldsplass og dei 22 kommunane i lokalsjukehusområdet. Oppfølging av Samhandlingsreforma 2012
Grunnlagsdokument for samarbeid mellom Helse Bergen, Haraldsplass og dei 22 kommunane i lokalsjukehusområdet. Oppfølging av Samhandlingsreforma 2012 1 Utfordringane og målsettinga med arbeidet Det overordna
STYRESAK. Styremedlemmer Helse Førde HF GÅR TIL: FØRETAK:
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Førde HF DATO: 14.03.2018 SAKSHANDSAMAR: Berit Irene Haarklau SAKA GJELD: Styringsdokument 2018 for Helse Førde HF ARKIVSAK: 2018/988 STYRESAK: 019/2018
Utkast til strategi Strategi for Helse Bergen HF, Haukeland universitetssjukehus
Strategi for Helse Bergen HF, Haukeland universitetssjukehus 2017-2022 1 Vi blir stadig fleire. Vi lever lenger, og utviklinga i teknologi og medisin gir oss heile tida nye moglegheiter for diagnostikk
Digitalisering av helsesektoren hvilke utfordringer og muligheter står vi ovenfor?
Digitalisering av helsesektoren hvilke utfordringer og muligheter står vi ovenfor? FØRST 2014 Scandic Hotel Fornebu, Oslo 31. mars 2014 Adm. dir. Erik M. Hansen, Helse Vest IKT AS Noen nøkkeltall: Aksjeselskap
DATO: SAKSHANDSAMAR: Vidar Vie SAKA GJELD: Risikostyring - styringsmål 2018 for Helse Førde HF
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Førde HF DATO: 14.03.2018 SAKSHANDSAMAR: Vidar Vie SAKA GJELD: Risikostyring - styringsmål 2018 for Helse Førde HF ARKIVSAK: 2017/4386 STYRESAK: 020/2018
Fundamenta i samhandlinga. Toppleiarmøte 21. januar 2016 Odd Ivar Øvregård
Fundamenta i samhandlinga Toppleiarmøte 21. januar 2016 Odd Ivar Øvregård Kvifor samhandlingsreform Rett behandling på rett sted til rett tid SAMFUNNSUTVIKLING RESURSUTNYTTING KLARARE ARBEIDSFORDELING
Bruk av IKT for å sikre god verksemdsstyring. Health World 2011 Oslo 17.11.2011 Adm. dir. Herlof Nilssen, Helse Vest RHF
Bruk av IKT for å sikre god verksemdsstyring Health World 2011 Oslo 17.11.2011 Adm. dir. Herlof Nilssen, Helse Vest RHF Dette er Helse Vest Har det overordna ansvaret for spesialisthelsetenesta i Rogaland,
STYRESAK. Styremedlemmer Helse Vest RHF GÅR TIL: FØRETAK: DATO: SAKSHANDSAMAR: Camilla Loddervik SAKA GJELD: Oppsummering omdømme 2015
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Vest RHF DATO: 25.11.2015 SAKSHANDSAMAR: Camilla Loddervik SAKA GJELD: Oppsummering omdømme 2015 ARKIVSAK: 2015/2352 STYRESAK: 123/15 STYREMØTE: 10.12. 2015
Samhandlingsreforma kva gjer vi i 2011? Førde, 26. september 2011 Herlof Nilssen, administrerande direktør i Helse Vest
Samhandlingsreforma kva gjer vi i 2011? Førde, 26. september 2011 Herlof Nilssen, administrerande direktør i Helse Vest Grunnlaget for samhandlingsreforma Folkehelselova, Kommunal helse- og omsorgstenestelov
Muligheter for samarbeidsforskning i vårt helseområde
Muligheter for samarbeidsforskning i vårt helseområde Behov for ny kunnskap? Etterspurt kunnskap? Forskingsspørsmål? Gjennomførbart? Hvis ja på alle desse, kva hindrar oss då? Me blir stadig eldre (kilde
STYRESAK. Styremedlemmer. Helse Vest RHF GÅR TIL: FØRETAK: DATO: SAKSHANDSAMAR: Camilla Loddervik SAKA GJELD: Oppsummering omdømme 2016
STYRESAK GÅR TIL: Styremedlemmer FØRETAK: Helse Vest RHF DATO: 29.11.2016 SAKSHANDSAMAR: Camilla Loddervik SAKA GJELD: Oppsummering omdømme 2016 ARKIVSAK: 2016/3376 STYRESAK: 147/16 STYREMØTE: 07.12. 2016
STYRESAK: GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Bergen HF. DATO: SAKSHANDSAMAR: Erik Vigander SAKA GJELD: Omdømmemåling
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Bergen HF DATO: 18.01.2017 SAKSHANDSAMAR: Erik Vigander SAKA GJELD: Omdømmemåling STYRESAK: 11/18 O STYREMØTE: 25.01.2018 FORSLAG TIL VEDTAK Styret tar saka
Leiingsystem for kvalitet (LFK)
Leiingsystem for kvalitet (LFK) Helse Møre og Romsdal HF har heilt sidan 2015 (Styresak 2015/26) hatt kontinuerleg forbetring (KF) som sin hovudstrategi for kvalitetsforbetring og endringsevne. I 2016
Journalløsninger i Helse Vest
Journalløsninger i Helse Vest NSHs konferanse for medisinsk kontorfaglig helsepersonell Scandic Ørnen, Bergen, fredag 18.november 2016 Avdelingsleiar Ørjan Andersen, Helse Vest IKT Utvikling av journalsystem
STYRESAK: DATO: SAKSHANDSAMAR: Trond Søreide SAKA GJELD: Hovudaktivitetar/leveransar frå prosjekta og programma i 2016 STYREMØTE: 24.2.
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Bergen HF DATO: 10.2.2016 SAKSHANDSAMAR: Trond Søreide SAKA GJELD: Hovudaktivitetar/leveransar frå prosjekta og programma i 2016 STYRESAK: 19/16 O STYREMØTE:
Regional plan habilitering og rehabilitering. Hilde Rudlang, seniorrådgiver Helse Vest RHF. oktober 2015
1 Regional plan habilitering og rehabilitering Hilde Rudlang, seniorrådgiver Helse Vest RHF oktober 2015 2 Regional plan for habilitering og rehabilitering Revidering av eksisterande regional plan frå
Strategiplan for Apoteka Vest HF
Strategiplan for Apoteka Vest HF 2009 2015 Versjon 0.7 29.05.2008 Strategiplan for Apotekene Vest HF 2009 2015 Side 1 Innleiing Det har vore nokre spennande år for Apoteka Vest HF sida reforma av helseføretaka
Rullering av Strategi 2020. Styreseminar 30. januar 2013
Rullering av Strategi 2020 Styreseminar 30. januar 2013 Hvorfor rullere Eierskap til Strategi 2020 Kvalitetssikre Strategi 2020 ift. nye føringer og kunnskap Etablere en strategimodell Hva står vi foran
S T R A T E G I D O K U M E N T
STRATEGIDOKUMENT VÅR FORRETNINGSIDÉ OG VISJON Selskapet sitt formål er drift av eit rehabiliteringssenter i spesialisthelsetenesta der auka arbeidsdeltaking er det overordna målet. Visjon: Med arbeid som
Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF
Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF DATO: 07.03.2017 SAKSBEHANDLER: Arild Johansen SAKEN GJELDER: Høring - Helse Vest virksomhetsstrategi - Helse 2035 ARKIVSAK: 2017/2 STYRESAK:
STYRESAK. Styremedlemmer. Helse Vest RHF GÅR TIL: FØRETAK: DATO: SAKSHANDSAMAR: Camilla Loddervik SAKA GJELD: Oppsummering omdømme 2017
STYRESAK GÅR TIL: Styremedlemmer FØRETAK: Helse Vest RHF DATO: 29.11.2017 SAKSHANDSAMAR: Camilla Loddervik SAKA GJELD: Oppsummering omdømme 2017 ARKIVSAK: 2017/1175 STYRESAK: 130/17 STYREMØTE: 14.12. 2017
«Samhandling under same tak» Tverrfagleg rehabilitering korleis får vi det til? Oppfølgingsteam og primærhelseteam.
«Samhandling under same tak» Tverrfagleg rehabilitering korleis får vi det til? Oppfølgingsteam og primærhelseteam. Jan Helge Dale Kommuneoverlege, Flora kommune Disposisjon Sunnfjord medisinske senter
Felles formannskapsdag
Felles formannskapsdag Sogn regionråd 5.september 2014 Adm.direktør Jon Bolstad Førde sentralsjukehus Sogn og Fjordane 109 000 innb. Hav, fjord, fjell, is, høgt og lågt «Godt vaksen befolkning som bur
DATO: SAKSHANDSAMAR: Bolstad SAKA GJELD: Strategiplan for Sjukehusapoteka Vest
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Sjukehusapoteka Vest DATO: 15.5.2018 SAKSHANDSAMAR: Bolstad SAKA GJELD: Strategiplan for Sjukehusapoteka Vest 2018 2023 ARKIVSAK: STYRESAK: 020/18 STYREMØTE: 31.5.2018
Styresak. Sakstittel: FORBETRINGSPROGRAMMET - STATUS PER MARS 2008
Styresak Går til: Styremedlemer Føretak: Helse Førde HF Styremøte: 26. mars 2008 Styresak: 024/08 O Arkivkode: Arkivsak: 2008/236 Dato skrive: 12.03.2008 Sakshandsamar: Tove Hovland Godkjent av: Jon Bolstad
STYRESAK. Styremedlemmer. Helse Vest RHF GÅR TIL: FØRETAK:
STYRESAK GÅR TIL: Styremedlemmer FØRETAK: Helse Vest RHF DATO: 15.11.2017 SAKSHANDSAMAR: Kristin Osland Lexow SAKA GJELD: Felles risikostyringsmål for 2018 ARKIVSAK: 2017/1078 STYRESAK: 125/17 STYREMØTE:
Rapportering frå verksemda per oktober Vedlegg
Rapportering frå verksemda per oktober 2018 Vedlegg Innhold 1. Grenseverdiar 2. Aktivitet 3. Kvalitet og pasientbehandling 4. Alle møter 5. HMS 6. Bemanning 7. Økonomi/finans Grenseverdiar Grenseverdiar
Pakkeforløp psykisk helse og rus. Forløpskoordinator-rolla. Ellinor Kleppenes og Sønnøve Ramsfjell
Pakkeforløp psykisk helse og rus Forløpskoordinator-rolla Ellinor Kleppenes og Sønnøve Ramsfjell Pakkeforløp Pakkeforløpa er ein måte å organisere tenestane på, som skal sikre at alle har lik rett til
Helse Førde. Kompetanse og rekruttering. Næringsreise - 01.10.2013
Helse Førde Kompetanse og rekruttering Næringsreise - 01.10.2013 Region Helse Vest Om Helse Førde Helse Førde har ansvar for spesialisthelsetenesta i Sogn og Fjordane Består av Psykisk helsevern, Kirurgisk
Innovasjonsmetoden vår
Innleiing Time kommune har sidan 2012 hatt mål i økonomiplanen om innovasjon i tenesteutviklinga. I 2013 gjennomførte kommunen åtte innovasjonsprosjekt og opplæring i innovasjonsmetodikk. I 2014 vart åtte
STYRESAK FORSLAG TIL VEDTAK. Styremedlemmer Helse Vest RHF GÅR TIL: FØRETAK: DATO: 24.11. 2014 SAKSHANDSAMAR: Camilla Loddervik
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Vest RHF DATO: 24.11. 2014 SAKSHANDSAMAR: Camilla Loddervik SAKA GJELD: Omdømmemåling 2014 ARKIVSAK: 2014/816/ STYRESAK: 145/14 STYREMØTE: 08.12. 2014 FORSLAG
Prosjektgruppa hadde sitt siste møte 14.04. Det er med bakgrunn i
Policydokument/ felles strategi t status 09.05.1105 Status Prosjektgruppa hadde sitt siste møte 14.04. Det er med bakgrunn i det som det var semje om der utarbeidd ett utkast til policydokument både til
Vestnes kommune MIDT I BLINKEN. Arbeidsgjevarpolitikk Arbeidsgjevarstrategi mot 2023
Vestnes kommune MIDT I BLINKEN Arbeidsgjevarpolitikk 2019-2023 Arbeidsgjevarstrategi mot 2023 Vedtatt av Vestnes kommunestyre 23. mai 2019 VESTNES KOMMUNE ARBEIDSGARSTRATEGI MOT 2023 Innleiing Vestnes
STYRESAK ARKIVSAK: 2018/516 STYRESAK: 078/18 STYREMØTE: FORSLAG TIL VEDTAK Styret tar saka til orientering.
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Vest RHF DATO: 04.06.2018 SAKSHANDSAMAR: Carina Mæland, Hans K. Stenby og Torleiv Bergland SAKA GJELD: Tilgjenge til avtalespesialistar innan psykisk helsevern
1. Krav til ventetider for avvikla (behandla) pasientar skal i styringsdokumenta for 2015 vere:
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Vest RHF DATO: 16.01.2015 SAKSHANDSAMAR: Baard-Christian Schem SAKA GJELD: Differensierte ventetider ARKIVSAK: 2015/1407/ STYRESAK: 012/15 STYREMØTE: 04.02.
Styresak. Bakgrunn. Kommentarar. Går til: Styremedlemmer Føretak: Helse Vest RHF Dato: 31.05.2007
Styresak Går til: Styremedlemmer Føretak: Helse Vest RHF Dato: 31.05.2007 Sakhandsamar: Kristine Enger Saka gjeld: Behandlingstilbodet til pasientar i legemiddelassistert rehabilitering i Rogaland Arkivsak
Ny lovgivning nye muligheter. Normkonferansen 2014 Rica Holmenkollen Park Hotell, Oslo, 14. oktober 2014 Erik M. Hansen, adm. dir.
Ny lovgivning nye muligheter Normkonferansen 2014 Rica Holmenkollen Park Hotell, Oslo, 14. oktober 2014 Erik M. Hansen, adm. dir. Helse Vest IKT AS Pasientjournalloven 9 Samarbeid mellom virksomheter
Samhandlingsreformen; Implementering psykisk helse. NSH; Nasjonal konferanse om psykisk helse Oslo 17. oktober 2011 Prosjektdirektør Tor Åm
Samhandlingsreformen; Implementering psykisk helse NSH; Nasjonal konferanse om psykisk helse Oslo 17. oktober 2011 Prosjektdirektør Tor Åm Reformer for kvalitet og bærekraft Opptrappingsplan psykisk helse
DATO: SAKSHANDSAMAR: Arve Varden/Tom Guldhav SAKA GJELD: Plan for prehospitale tenester - arbeid med mandat for fase 2
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Førde HF DATO: 29.08.2018 SAKSHANDSAMAR: Arve Varden/Tom Guldhav SAKA GJELD: Plan for prehospitale tenester - arbeid med mandat for fase 2 ARKIVSAK: 2013/2681
Digital fornying i en nasjonal kontekst
Digital fornying i en nasjonal kontekst Digital fornying - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet Cathrine M. Lofthus administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF Innhold Helse Sør-Østs strategiske mål Digital
Trygg og framtidsretta
Trygg og framtidsretta Innovasjonsstrategi Vedtatt av kommunestyret 9. desember 2014 Innhald 1 Innleiing 4 2 Kvifor innovasjon 5 3 Innovasjonsmetoden vår 5 4 Radikal innovasjon - prosjekt for innovasjon
STYRESAK. Styremedlemmer Helse Vest RHF GÅR TIL: FØRETAK: DATO: 22.04.2015 SAKSHANDSAMAR: Gina Beate Holsen SAKA GJELD: HMS strategi i Helse Vest
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Vest RHF DATO: 22.04.2015 SAKSHANDSAMAR: Gina Beate Holsen SAKA GJELD: HMS strategi i Helse Vest ARKIVSAK: 2015/1600 STYRESAK: 047/15 STYREMØTE: 06.05. 2015
Status og erfaringar i arbeidet med samhandlingsreforma
NOTAT GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Vest RHF DATO: 18.03.2015 FRÅ: Administrerande direktør SAKSHANDSAMAR: Hans K. Stenby SAKA GJELD: Status og erfaringar i arbeidet med samhandlingsreforma ARKIVSAK:
DATO: SAKSHANDSAMAR: Vidar Vie SAKA GJELD: Risikostyring av styringsmål 2018 rapportering 1. tertial
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Førde HF DATO: 11.06.2018 SAKSHANDSAMAR: Vidar Vie SAKA GJELD: Risikostyring av styringsmål 2018 rapportering 1. tertial ARKIVSAK: 2017/4386 STYRESAK: 052/2018
Statsetatsmøte. Regional statsforvaltning sett frå Helse Møre og Romsdal si side - om regionalt aktørbilde og behov for samordning.
Statsetatsmøte Regional statsforvaltning sett frå Helse Møre og Romsdal si side - om regionalt aktørbilde og behov for samordning. 8. mars 2018, Scandic Parken hotell, Ålesund. Espen Remme Adm. dir. HMR
Dialogmøte 7. april 2017
Dialogmøte 7. april 2017 Anders Riise, styreleder KS Møre og Romsdal Visjon: «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» Sak 17/5 i fylkesstyret i KS, Arbeidsoppgåver/oppfølgingsoppgåver på helseområdet
Visjon: «Samhandling for å utvikle pasientens helsevesen i Møre og Romsdal» Samhandlingsstrategi Styringskrav 2015
Visjon: «Samhandling for å utvikle pasientens helsevesen i Møre og Romsdal» Samhandlingsstrategi 2015 2017 Styringskrav 2015 Sammendrag samhandlingsstrategi Ved å utvikle helhetlige pasientforløp, trygge
Langtidsbudsjett
«MOTTAKERNAVN» «ADRESSE» «POSTNR» «POSTSTED» «UTLANDSADRESSE» «KONTAKT» Dykkar ref: «REF» Vår ref: 2017/10-20/2017 Sakshandsamar: Hans Stenby/Synnøve Teigelid Dato: 02.01.2017 Langtidsbudsjett 2018-2022
Endringsoppgåve: Vidareutvikling av samarbeid mellom seksjonane i Psykisk helsevern for barn og unge i Helse Førde og kommunane i Sogn og Fjordane
Endringsoppgåve: Vidareutvikling av samarbeid mellom seksjonane i Psykisk helsevern for barn og unge i Helse Førde og kommunane i Sogn og Fjordane Nasjonalt toppleiarprogram Toril Taklo Nordfjordeid,18.
Kommunikasjonsplan for arbeidet med utviklingsplan. Helse Fonna HF
Kommunikasjonsplan for arbeidet med utviklingsplan Kommunikasjonsplan for arbeidet med utviklingsplan Helse Fonna HF Godkjent av: Styringsgruppa prosjekt utviklingsplan Dato:31.11.2017 ENDRINGSLOGG Versj.
Til deg som er brukarrepresentant ved Lærings- og mestringssenteret i Helse Bergen HF
Til deg som er brukarrepresentant ved Lærings- og mestringssenteret i Helse Bergen HF 1 Innhold Velkommen som brukarrepresentant ved Lærings- og mestringssenteret (LMS)... 3 Begrep du vil møte... 3 Det
Dei fire hovudoppgåvene
Budsjett 2018 Dei fire hovudoppgåvene Budsjettet legg opp til at Helse Førde kan ivareta hovudoppgåvene sine: Behandling av pasientar Utdanning av helsepersonell Forsking Opplæring av pasientar og pårørande
Strategi 2010 er den fortsatt holdbar? Styreseminar 300909
Strategi 2010 er den fortsatt holdbar? Styreseminar 300909 Bakgrunn for plan 2010 Bestillerdokumentet fra HOD 2005 Styrets vedtak 120405 Prosjektets hensikt (HOD 2005 ) 1. Utvikle strategier for utvikling
Forprosjekt Pasientbehandling og samhandling
Forprosjekt Pasientbehandling og samhandling Styremøte HMR 11.06.2014 Per.Olav.Skjesol@hemit.no Trygghet Respekt Kvalitet Historisk 3 Utfordringer og trender Kunnskapsmengden dobles hvert annet år Pasientens
Rapportering frå verksemda per januar Vedlegg
Rapportering frå verksemda per januar 2019 Vedlegg Innhold 1. Grenseverdiar 2. Aktivitet 3. Kvalitet og pasientbehandling 4. Alle møter 5. HMS 6. Bemanning 7. Økonomi/finans Grenseverdiar Grenseverdiar
Statleg politikk for desentralisering av spesialisthelsetenester. Pål Iden ass. fagdirektør Helse Vest
1 Statleg politikk for desentralisering av spesialisthelsetenester Pål Iden ass. fagdirektør Helse Vest 2 Kvifor desentraliserte spesialisthelsetenester? Medisinske trendar Helsepolitiske trendar Teknologiske
STYRESAK. Styremedlemmer Helse Vest RHF GÅR TIL: FØRETAK:
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Vest RHF DATO: 01.09.2015 SAKSHANDSAMAR: Kristin Osland Lexow SAKA GJELD: Tilleggsdokument til oppdragsdokument frå Helse- og omsorgsdepartementet, dagsett
Omdømme. Stavanger 27. september 2011 Bente Aae, kommunikasjonsdirektør Helse Vest RHF
Omdømme Stavanger 27. september 2011 Bente Aae, kommunikasjonsdirektør Helse Vest RHF Omdømme Omdømme er summen av oppfatninger som ulike interessentgrupper har av virksomheten. Nils Apeland, 2007 - Over
Helse Bergen HF. Utvikling frå 2002 til 2010 Styret si rolle
Helse Bergen HF Utvikling frå 2002 til 2010 Styret si rolle Styret sine oppgåver Styret sine hovudoppgåver går fram av kapittel 7 i helseføretakslova og 5 i vedtektene. Hovudoppgåvene omfattar følgjande
Samhandlingsreforma -Kva skal på plass?
Samhandlingsreforma -Kva skal på plass? strategikonferansen Jon Bolstad Helse Førde samhandling forbetrast, menneska er dei same! Fokus! Sjå på Sogn og Fjordane! Vi har løyst oppgåvefordelinga oss i mellom
Handlingsplan Nettverk for læring og mestring i Helse Vest
Handlingsplan - Nettverk for læring og mestring i Helse Vest 1. Utvikle Læring og mestrings-tilbud er ein Bidra til oversikt på «gode -kunnskapsbaserte integrert del av pasientforløpet. pasientforløp»
Samhandlingsreforma bakgrunn, målsetting og tiltak. Foredrag på Fagpolitisk konferanse for ergoterapeutar Molde, 11. november 2009
Samhandlingsreforma Ved Omsorgssjef Marit Botnen Ulstein kommune Foredrag på Fagpolitisk konferanse for ergoterapeutar Molde, 11. november 2009 1 Samhandlingsreforma Omsorgstenestene i dag Bakgrunnen for
Høyring - Verksemdsmessig utviklingsplan for Helse Førde 2015-2030
Side 1 av 5 Saksframlegg Saksbehandlar: Anne-Lene Norman, Plan- og samfunnsavdelinga Sak nr.: 15/4556-3 Høyring - Verksemdsmessig utviklingsplan for Helse Førde 2015-2030 Fylkesrådmannen rår fylkesutvalet
Protokoll frå føretaksmøte 5. februar Protokoll frå føretaksmøte HELSE MØRE OG ROMSDAL HF
Protokoll frå føretaksmøte 5. februar 2016 Protokoll frå føretaksmøte HELSE MØRE OG ROMSDAL HF Styringskrav og rammer m.v. for 2016 Innhald Sak 1 Føretaksmøtet konstitueras... 2 Sak 2 Dagsorden... 2 Sak
STYRESAK. Styremedlemmer Helse Førde HF GÅR TIL: FØRETAK:
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Førde HF DATO: 12.09.2016 SAKSHANDSAMAR: Kari Holvik Furevik SAKA GJELD: Pasienterfaringar med norske sjukehus i 2015 ARKIVSAK: 2014/2585 STYRESAK: 049/2016