Rapportering frå program Pasientens helseteneste

Transkript

1 Rapportering frå program Pasientens helseteneste

2 Vi står overfor krevende veivalg. Det er viktig å sikre en felles virkelighetsforståelse for behovet for endringer blant befolkning, pasienter og helsepersonell.

3 Emne i dag Oppsummering av arbeid med tenesteutvikling i 2017 Ikkje på detaljnivå hovudtilrådingar Er under oppsummering Vidare arbeid i 2018 Førebelse prioritering plan under utarbeiding

4 Utviklingsplanen frå 2015 Auka merksemd: Pasientar med behov for langvarige, samordna tenester og tverrfaglege behandlingsbehov Meir tverrfagleg teamarbeid (i mottak, i døgnttilboda og i poliklinikkar Legge til rette for heilskaplege og samordna pasientforløp (eldre, barn og unge) Psykisk helsevern og rus Meir pasientvenlege, meir tilgjengelege og effektive Styrke samhandlinga Ta i bruk ny teknologi hente nyttegevinstar for å sikre berekraftig drift

5 Program pasientens helseteneste 2017 Hovudprioritet Legge grunnlag for framtidig drift i føretaket Kvalitetssikre og oppdatere talgrunnlaget Tilpasse byggutviklinga i Førde til oppdaterte føringar og framskrivingar Bygge kompetanse Forankre, samarbeide og kommunisere internt og eksternt Aktivitetane - krevjande år Mange samtidige tenesteutviklingsprosjekt Involvere store delar av organisasjonen Finne rett arbeidsform for mange samtidige aktivitetar Sikre både heilskap og delar Handtere vanskeleg økonomi og krevjande tilhøve i organisasjonen Nytteverdi Ei rekke tilrådingar om vidare arbeid Prosjekt- og arbeidsgruppene har vore tverrfaglege Viktige emne har vore på dagsorden Programstruktur naudsynt for å forankre vegval Etablert verktøykasse, - bygd kompetanse og ei plattform for vidare arbeid

6 2017 Prosjekt 2017 Døgntilbod V Poliklinikk og dagbehandlingv Psykisk helsevernv Radiologi og laboratoriefaga V Tilpasse stab og støtte-funksjonarv Operasjon og intensivverksemdv Nye Førde sjukehus V Lege- og psykologplan - kartleggingv Lærdal sjukehus kartlegging V Prehospitale tenester Samarbeidande sjukehus Samhandling Tenesteinnovasjon nye arbeidsmåtar Tenesteutviklings-prosjekta sine oppgåver: 1. Vurdere korleis drifta bør endrast for å oppnå dei strategiske retningane i utviklingsplanen 2. Kvalitetssikre framskrivingar - innspel til byggeplanane for Nye Førde sjukehus Sluttrapporter levert med tilrådinger Utdrag lagt ved i saka I gang: Vidare planlegging og iverksetjing Samle, strukturere og vurdere tilrådingane Prioritere tiltak framover i tid Versjon annkle

7 Prosjektarbeidet Arbeidsformer: Møte prosjekt og arbeidsgrupper Kartleggingar og utgreiingar Intervju med fagpersonar i føretaket Besøk ved andre føretak Workshops med sjukehusbygg mv. Sluttrapportar med tilrådingar levert

8 Generelt ber prosjektframlegga preg av ønskje om å Arbeide og samhandle meir på tvers Dele meir på ressursane og areal Ta i bruk moderne teknologi i pasientbehandlinga Auke utnytting av samla kapasitet Auke sambruk av ressurser og areal Oppgåvegliding mellom yrkesgrupper og i samhandling med kommunane Ta i bruk moderne teknologi i pasientbehandlinga

9 Nokre tilrådingar Einerom som hovudmodell Tiltak for raskare avklaring for pasientar i akuttmottak Auka bruk av pasient- og sjukehotell Samle tenester til barn og unge, Samle spesialromma på poliklinikken bruke generelle rom på tvers Kvile- og overvakingssone for dagpasientar Felles poliklinikk for pasientar som treng infusjonar Ambulerande verksemd og utvikling av nye arbeidsmåtar som avstandsoppfølgiing Styrke bruken av e-helsetenester - truleg vil mange polikliniske konsultasjonar vere e-konsultasjoner i 2030

10 Døme: Døgnprosjektet sluttrapport Prosjektgruppe og sju arbeidsgrupper. Tilsetteorganisasjonar, verneteneste, brukarrepresentant, kommunar

11 Må sjå heilskapen for å prioritere utviklingsarbeid - porteføljestyring Regionalt Alle Møter Heliks Digitalt mediearkiv DMA Dips Arena KULE (Meona) Libra Innføring ny ordning legespesialiserin g Forskingsprosessen Lokalt Revisjon av VMUP Pasientens Helseteneste Lokale prosjekt Drift

12 Status januar 2018 Sluttrapportane godkjende Vurdering av framlegga er ikkje ferdig Det er utarbeidd liste med alle framlegg til tiltak frå prosjekta Held på med sortering tiltak til linje vs program Nokre prosjekt vart ikkje ferdig med alle mandatpunkta - skal avklarast korleis dette arbeidet skal gjennomførast Kandidatar for vidare utviklingsarbeid er prioritert i tid Nokre nye område må få auka merksemd; teknologi, behandlingshjelpemiddel og utdanning av LIS Det er behov for å sjå avhengigheiter til andre pågåande prosjekt t.d. «Alle møter»

13 Prioritet i 2018 Nye arbeidsmåtar/driftsmodellar kandidatar Kommentar Eldrevenleg sjukehus/sengepostprosjekt x Arbeidet vert koordinert med byggeprosess, rokader og andre Pilotering av observasjon - akuttmottak x Pilotering infusjonspoliklinikk Pilotering poliklinikk - sambruk av generelle/spesielle rom Samlokalisert ort./kir. sengepost Behandlingshjelpemidlar teknologi Operasjon og sterilsentral driftsmodell x? x Samhandling kopling mot «Alle møter» x x x aktivitetar, eksempelvis regionale innføringar Det vert laga og forankra mandat for arbeidet som skildrar føremål, aktivitetar, roller og oppgåver Frist sommar 2018 Krevande innføring behov for støtte Vurdere behov kapasitet/organisering Lærdal sjukehus fase 2 x Start januar 2018 Stadleg leiing Nordfjord sjukehus evaluering samarbeidande sjukehus Prehospitale tenester x x Evaluere modell/vurdere endringar Samla plan

14 Førebels prioritering 2019 Nye arbeidsmåtar/driftsmodellar kandidatar Kommentar Auka bruk av pasienthotell x Buffer for nedtrekk i sengepostar Etablere tverrfaglege pasientforløp (barn/eldre, multisjuke) Habilitering/rehabilitering meistringsklinikken x x x Forbetringsarbeid Frå døgn til dag ny runde/kartlegging? Med. 2 har meldt interesse for bistand Poliklinikk kandidatar x x x x Arbeidet vert koordinert med byggeprosess, rokader og andre? x x x x x aktivitetar, eksempelvis regionale innføringar Det vert laga og forankra mandat for arbeidet som skildrar føremål, aktivitetar, roller og oppgåver Prioriterte forbetringsprosesser gjennomførast løpande

15 Utfordringar framover Engasjere fagfolk på alle nivå Naudsynt tenesteutvikling og forbetringsarbeid samstundes med framdrift i byggjeprosjektet Kommunikasjon og involvering Økonomien og gevinstrealisering Ta i bruk nye verktøy og arbeidsmetodar

16 Pasientens helseteneste Pasientane skal få meir innverknad. Vi skal «flytte makt». Vi skal gje betre brukaroppleving. Vi må samordne tenestene betre. Vi skal kontinuerleg utvikle kvalitet og pasienttryggleik. Vi skal motverke uønska variasjon. Kommunane og spesialisthelsetenesta har eit felles overordna «oppdrag»

17 Sjukehustalen 2018

18 Pasientens helseteneste