Presentasjon EPC-prosjekt i Avinor Nils E. Rognli i samarbeid med (sett inn kundens logo)
Hvorfor oppstart? Stigende energiforbruk spesielt for de siste 2 år Forbruk energi Avinor A/S i 2010 var 120 GVH (120 millioner kwh) Lite eller ingen generell fokus på energibruk og kostnader Potensiale for energisparing og miljø fangst Målsetting for å lykkes! Forankring i ledelsen på toppnivå Få med ENOVA som støttespiller Ledelsen og driftsansvarlige på lufthavnene Målsetting om 20% innsparing av ren energi frem mot 2013 Mål om å bidra til miljøprosjektet (ca. 150 tonn CO2) Finne en mulig energi-samarbeidspartner for videreutvikle av vår målsetting Samlet portefølje for å søke støtte hos ENOVA Utarbeidelse av underlag for utlysning i Doffin på EPC Utvelgelse av energipartner etter en konkurranse (Pilot-lufthavn) Kontrakts utarbeidelse basert på EPC-modell Underskrift og igangsettelse
Vi valgte EPC fordi den sikrer oss en rask, smidig og profesjonell realisering av energitiltakene, der risikoen for resultatet er overført fra oppdragsgiver til energientrepenør. Et tilbud på nøkkelferdig gjennomføring Avinor,s fordeler med en EPC-modell? Konkurranse med forhandling etter forutgående kunngjøring ihht. lov om offentlige anskaffelser. Det skal gis tilbud på prosess for garantert energisparing, som omfatter utvikling, gjennomføring og oppfølging av en energisparekontrakt, hvor oppdragsgiver har opsjon på gjennomføring og oppfølging. EPC skaper en nøktern vurdering av potensiale og lønnsomhet Sikrer tverrfaglig fokus og kompetanse som er avgjørende for en helhetlig strategi Viktig at fokus opprettholdes over lang tid All erfaring tilsier at resultatet forsvinner med fallende fokus Utnytte leverandørens kompetanse En langsiktig og entydig strategi relatert til energieffektivisering for å oppnå gode resultater raskt EPC kontrakten løper i hele inntjeningsperioden Én energipartner for hele porteføljen
Denne kontraktsformen gir oss? Økonomisk gevinst Lavere driftskostnader Rasjonell drift (energioppfølgingssystem) Økt motivasjon hos driftspersonalet Kompetanseheving blant driftspersonalet Grønn profilering, samfunnsansvar Tilfredsstille krav til fyrtårn-ordningen Fokusering på bedre inneklima Bedre budsjettunderlag I forkant av sertifiseringsordningen og bygningsenergidirektivet
Hva ligger inne i EPC-modellen? Prosjektutvikling 1 Informasjonsinnsamling Kartlegging Energiberegning Tiltaksbeskrivelser Lønnsomhetsanalyser Presentasjon av resultatet Forankring i ledelse og lokal driftsavdeling Innføring om hensikt, funksjon og mål Prosjektgjennomføring Oppstartmøte med lokal ledelse og driftsavdeling HMS- planlegging Fremdriftsplaner Avdekke evt. driftskonsekvenser Implementering av tiltak Overlevering av tiltak og FDV Opplæring av driftsavdeling og servicepartnere. Prosjektoppfølging 2 3 Opplæring og kunnskapsdeling Driftsoppfølgning Rapportering Kurs og driftsseminar Lokal drift Nasjonal drift Ledelse Potensialkartlegging Tilbud om gjennomføring Beslutningsgrunnlag Implementering ved totalentreprise Garanti på resultat og funksjon Systematisk HMS- arbeid Kompetanse- og kunnskapsoverføring Forankring i hele organisasjonen Tid 2-3 mnd 6-12 mnd N/A
Nødvendig informasjon Energibrukshistorikk. Måleroversikt Områdetegninger med en byggningsoversikt Servicerapporter for teknisk anlegg (ventilasjon, kjølemaskiner, varmeanlegg, etc) Eventuelle tidligere utførte enøkanalyser/tilstandsrapporter/energi- og klimaplaner. Orientering om tidligere utførte enøk-/energitiltak. Forslag til tiltak fra driftsavdelingen Fremtidige planer for bygningsmassen Dagens leverandører/partnere innen rør, ventilasjon, el og automasjon Energiansvarlig pr.enhet
Investeringer, arbeidsforslag BLF Energibesparelse/ Kostnadsbesparelse Redusert Brutto Enøk- Nr. Tiltaksbeskrivelse konvertering CO 2 -utslipp* investering tilskudd Nåverdi 1 Inntj. tid 1 [kwh/år] [kr/år] [kg/år] [kr] [kr] [kr] [år] 1 Energioppfølgingssystem (EOS) 82 000 69 700 28 540 70 000 0 442 998 1,1 2 Driftsoperatør 330 000 280 500 114 840 500 000 0 1 564 504 1,9 3 Nytt aggregat 3650 og vognhall 103 000 87 550 35 840 500 000 0 705 111 7,2 4 Optimalisere ventilasjon innflyvning N & S. 0 0 0 0 0 0 5 Behovsstyring 315 000 267 750 109 620 380 000 0 3 305 534 1,5 6 Banelys LED 330 000 280 500 114 840 770 000 0 1 294 504 3,1 7 P-hus 55 000 46 750 19 140 100 000 0 244 084 2,4 8 Kontorer og ganger 160 000 136 000 55 680 525 000 0 475 972 4,5 9 Plassbelysning 130 000 110 500 45 240 160 000 0 653 290 1,6 11 Restaurant 35 000 29 750 12 180 75 000 0 143 963 2,8 12 Bagasjehåndtering 20 000 17 000 6 960 40 000 0 85 121 2,6 13 Bagasjeutlevering 30 000 25 500 10 440 40 000 0 147 682 1,7 14 Utskiftning til ny belysning m/ir på broer 130 000 110 500 45 240 315 000 0 498 290 3,2 15 Belysning utland 80 000 68 000 27 840 100 000 0 400 486 1,6 16 Sonestyring lys, diverse areale 670 000 569 500 233 160 2 500 000 0 1 691 570 5,2 18 Optimalisere varmeanlegg 165 000 140 250 57 420 240 000 0 792 252 1,9 19 Webbasert flerbruker system 16 000 13 600 5 570 80 000 0 20 097 7,5 20 Velgersentral olje/el. 0 42 000 0 100 000 0 209 124 2,6 21 Isolere ventiler og pumper 13 000 11 050 4 520 30 000 0 51 329 3,1 22 Fornybar varme - konvertering 0 0 0 0 0 0 23 Kompressor - styring 1 000 850 350 6 000 0 256 9,5 SUM 2 665 000 2 307 250 927 420 6 531 000 0 12 726 166
Generelle funn etter gjennomgang Kjøle-/ varme anlegg jobber mot hverandre, i noen tilfeller døgnet rundt. SD-anlegg fungerer ikke optimalt Manglende kompetanse Lyskilder i armaturer og banelys er basert på gammel teknologi. Dårlige og ineffektive ventilasjonsaggregater Kjølemaskiner med utrangert kjølemedia(b22) Dårlige og lite effektive varmevekslere Mangler turtallsreguleringer(frekvensomformere) Styring av lys og tekniske anlegg Dårlig kontroll over hvor energien flyter
Opplæring, motivasjon og kunnskapsoverføring Det er avgjørende for prosjektets resultat at kjennskap og kunnskap til mål, funksjon og virkemåte til hvert enkelt tiltak kjennskap og kunnskap til mål, funksjon og virkemåte for alle tiltak sett under ett nødvendig tilsyn, service og vedlikehold er solid forankret hos driftsorganisasjonen, og at kjennskap til prosjekts hensikt og mål gjennomføringsstrategi og oppfølgningsmetodikk er solid forankret hos ledelsen
Energiovervåking (AEOS) Automatisk logging av alt energibruk time-dag-uke-måned Nødvendig for å drifte anlegget optimalt ET-kurve(ukebasert Akkumulert forbruk (med ET kurve) Årsoversikt, rangering av bygg og effektuttak Enkle og brukervennlig betjening tilgjengelig på Web-basert løsning Ulike rapporttyper, ulike behov Alle lufthavner på samme plattform
Energovervåking (EOS)
Energiovervåking (EOS)
Energiovervåking (EOS)
Energiovervåking (EOS)
Målsetting frem mot 2020 30% reduksjon av energibruken frem mot 2020 Fylle på med kunnskap om energisparing hos ledere og ansatte Gjennomføre mindre tiltak Vindmøller og energisentraler Co 2 fangst 200 tonn Ledene på energisparing i Europa