FABI-akademiet. - et samarbeid mellom Fabi og Handelshøyskolen BI

FABI-akademiet - et samarbeid mellom Fabi og Handelshøyskolen BI

FABI-akademiet en unik mulighet for videreutvikling faglig, personlig og relasjonsmessig 2 For oss i Fabi Group står kompetanse i høysetet. Vi ønsker derfor stadig å videreutvikle våre medarbeidere. Som et ledd i dette har vi etablert Fabi-akademiet - et totalt lærings- og utviklingsprogram i Fabi. Et hovedelement i programmet er et masterstudium i samarbeid med Handelshøyskolen BI. Masterprogrammet, som startet opp første gang i 2009, er først og fremst et tilbud til våre fast ansatte konsulenter. Programmet er imidlertid også åpent for ansatte hos våre beste kunder og samarbeidspartnere. Med programmet tar vi sikte på å utvikle den perfekte økonomistyrer. Dette innebærer at vi ikke bare satser på det faglige. Strukturert problemløsning og god presentasjonsteknikk er gjennomgående temaer under hele programmet. Videre fokuseres det på etikk og de verdier Fabi står for. I tillegg gir studiet unike muligheter for nettverksbygging mellom deltakere, deltakernes bedrifter og det akademiske miljøet ved BI. Ledelsen i Fabi er sterkt involvert i planleggingen og gjennomføringen av programmet. Programmet gir 30 ECTS studiepoeng. ECTS står for European Credit Transfer System, som er en europeisk standard for å kunne sammenligne studier og resultater tatt på ulike høyskoler og universiteter i Europa. All litteratur til programmet er på engelsk, og forelesningene gjennomføres på norsk og engelsk. 30 ECTS studiepoeng utgjør en 1/3 av en erfaringsbasert master, som fører frem til tittelen Master of Management. Studiet gjennomføres med 6 moduler - hver på 3 dager. Samlingene avholdes i Oslo, Stavanger og Stockholm, i forhold til majoritet av deltagere.

KONTAKTINFORMASJON Fabi AS, Stavanger Oddvar Sæth oddvar.saeth@fabi.no +47 406 27 337 Fabi AS, Oslo Siri Kjellevold siri.kjellevold@fabi.no +47 414 38 997 3 Fabi AB, Stockholm Elisabeth Tallstrom elisabeth.tallstrom@fabi.se +46 (0) 736-40 30 60 Handelshøyskolen BI, Oslo Kristin Ølberg +47 46 41 00 83 Programmet er forskningsbasert og praktisk rettet, og gir deltakerne en faglig oppdatering som naturligvis vil komme våre kunder til gode. For mer informasjon og påmelding, gå inn på våre nettsider www.fabi.no/fabi-akademiet Gjennom hele programmet arbeider deltakerne med en prosjektoppgave der 2-3 personer jobber sammen. Prosjektoppgaven gir mulighet til å analysere en konkret problemstilling for deltakernes eller kundenes bedrifter. Avslutningsvis avholdes en individuell eksamen. Deltagelse i programmet krever en bachelor grad eller tilsvarende, 4 års arbeidserfaring og fylte 25 år.

Oversiktsmodell - lærings- og utviklingsprogrammet i Fabi 4 PROGRAMMET Programmet har et sterkt beslutningsfokus og omhandler de verktøy og metoder som en konsulent, rådgiver eller en beslutningstaker bør ha kunnskap om for å kunne bidra til bedre og raskere beslutninger i lys av målsettingene samt skape merverdi for kunden. Flerdimensjonale modeller som fanger opp beslutningens tidshorisont, betydningen av foretakets ressurssituasjon for de beslutninger som fattes, spørsmålet om hvilke typer informasjon av både finansiell og ikke-finansiell karakter som er beslutningsrelevante samt verdiberegninger av fleksibilitet og tilleggsinformasjon står sentralt i programmet. Lønnsomhet er et nøkkelord i bedriftsøkonomiske beslutninger. Sentralt i lønnsomhetsanalysen er både inntekts- og kostnadsanalyser der man spesielt analyserer verdidrivere i virksomheter. God kostnadsforståelse er nødvendig for å gi råd om strategiske beslutninger om produktutvikling, produktmiks, leverandørrelasjoner, markedssegmentering, distribusjon. Kostnadsforståelse gir også viktige input til operasjonelle effektiviseringstiltak. I tillegg til forelesninger, diskusjoner og gruppearbeid i programmet vil utstrakt bruk av aktuelle case fra virkelige beslutningssituasjoner bidra til en stimulerende lærings- opplevelse for deltakerne. PROGRAMPROSESS STRUKTURERT PROBLEMLØSNING PRESENTASJONSTEKNIKK Presentasjon Operasjonelle analyser Strategiske analyser Verdivurdering og risikostyring Virksomhetsstyring Prestasjonsmåling og insentiver Fremføring og presentasjon Skriftlig eksamen PROSJEKTOPPGAVE MED AKTUELL TEMATIKK Prosjektoppgave

5 MÅL I programmet må deltakerne skrive en prosjektoppgave knyttet til en reell beslutningssituasjon i en virksomhet. Deltakerne må vise at de er i stand til å benytte kunnskapen i det virkelige liv. I prosjektoppgaven må deltakerne redegjøre om formål, problemstilling, relevant teori, innsamling av relevant beslutningsinformasjon, analyse, drøfting og konklusjon. Deltakerne får inngående kjennskap til hva som skaper lønnsomhet i bedriften, og de settes i stand til å bidra til økt verdiskaping. De lærer metoder for problemstrukturering og generering av beslutningsrelevant informasjon. Sentralt i en lønnsomhetsanalyse er forståelsen av hva som forårsaker kostnader og hvordan kostnadene kan relateres til aktiviteter, produkter og kunder. Modeller som bidrar til økt lønnsomhet blir gjennomgått. Blant annet strategisk kostnadsanalyse (SCA) som er en modell for å analysere hva som skaper verdier, kostnads- drivere og bedriftens konkurransefortrinn. Forståelsen av bedriftens intellektuelle kapital er viktig i denne sammenhengen.

MODUL 1 OPERASJONELLE ANALYSER MODUL 2 STRATEGISKE ANALYSER MODUL 3 VERDIVURDERING OG RISIKOSTYRING 6 Modulen tar sikte på å forankre analyser i en verdiskapningsmodell. I tillegg til et fokus på nyere kalkulasjonsmetoder som Aktivitetsbasert kalkulasjon (ABC) og Time Driven ABC (TDABC), vil det være et fokus på utviklingen innen lean costing der vi gjennomgår ulike modeller og case for å belyse nytteverdien av lean prosesser. Deltagerne vil også få en gjennomgang av Strukturert problemløsning (structured thinking), presentert av Ernst&Young, samt presentasjonsteknikk. Hva er verdiskapning, og for hvem? Hvordan måle verdiskapning Kalkulasjon med bruk av ABC-modeller Kalkulasjon med bruk av TDABC-modeller Lean costing Lean prosess Just-in-Time (JIT) Toyota Production System (TPS) Strukturert problemløsning Presentasjonsteknikk Modulen viderefører verdiskapningstemaer fra modul 1, og fokuserer på et langsiktig og spesielt strategisk perspektiv. Modulen vil gjøre deltakerne i stand til å foreta omfattende investeringsanalyser i egen virksomhet, og vurdere ulike typer business cases. Caseeksempler vil blant annet illustrere utvidelsesinvesteringer i forbindelse med vekststrategier, desinvesteringer i form av nedleggelser, investeringer i ny teknologi og eiendomsinvesteringer. Modulen vil også ta for seg hvordan fleksibilitet kan øke verdien av strategiske beslutninger, samt effekten av å foreta strategiske kostnadsanalyser. Overordnet verdiskapningsmodell Ulike typer strategiske analyser Kontantstrømsanalyser Risikoanalyse og beregning av relevante avkastningskrav Lønnsomhetsvurderinger Livssykluskost beregninger (LCC) Strategiske kostnadsanalyser (SCM) Real Options Analysis (ROA) Verdikjedeanalyser Kundelønnsomhetsanalyser Systematisk håndtering av kvalitative effekter i investeringsbeslutninger Modellering av mer komplekse case ved bruk av regneark Denne modulen viderefører verktøyene fra modul 2, og tar dem i bruk i anledning verdivurdering. I tillegg til å se på ulike modeller for verdivurdering, vil det fokuseres på begrepet verdidrivere, og spesielt anvendelse i en praktisk setting. Modulen vil også ta for seg temaet risikostyring i både operative og mer strategiske sammenhenger. Verdivurderingsmodeller Kontantstrømsbasert modell Multiplikatormodeller Verdidrivere Risk management

MODUL 4 VIRKSOMHETSSTYRING MODUL 5 PRESTASJONSMÅLING OG INSENTIVER MODUL 6 FREMFØRING OG PRESENTASJON Modulen starter med å ta for seg viktigheten av å kunne kommunisere og rapportere ulike økonomiske dimensjoner på en hensiktsmessig måte. Deretter ser vi på ulike budsjettmodeller, som marginalbudsjettering, nullbasebudsjettering og budsjetter med rullerende prognoser. I denne sammenheng ser vi også på selve budsjettprosessen. Fokuset dreier seg deretter over på alternative styringsformer som beyond budgeting (BB) og ikke minst balansert målstyring (BSC). I denne sammenheng benytter vi et utvalg case fra eksempelvis forsvaret, Nordea, Kinnarps, og hvordan BSC ble implementert i disse virksomhetene. Kommunikasjon og rapportering Ulike budsjettmodeller Budsjettprosessen Konsolidering av budsjettprosessen Rullerende prognoser Beyond Budgeting (BB) Balansert målstyring (BSC) Koblingen mellom BSC og verdiskapning Å få det beste ut av sine ressurser har alltid vært et mål. Hvordan benytte ulike prestasjonsmål for å forsterke verdiskapningsprosessen. Hvordan kan prestasjonsmåling ødelegge verdier? Ulike insentivbaserte systemer og deres fordeler og ulemper. Modulen vil også belyse ulike økonomiske prestasjonsmål som EBITDA, ROI, EVA, RI, CFROI, etc. Prestasjonsmåling Hvilke mål benyttes i praksis? Hvilke mål er bedre enn andre? Hvordan kan gode prestasjonsmål understøtte/forsterke verdiskapningsprosessen? Insentiver og bruk av insentiver som motivasjonsverktøy Bruk av insentiver som del av avlønning Økonomiske prestasjonsmål, fordeler og ulemper ved ulike måltall I modul 6 skal deltagerne analysere og presentere resultatene av et større case, der hver gruppe får en grundig tilbakemelding. I tillegg skal deltagerne presentere sine prosjektoppgaver i plenum. Modulen vil også benytte en del tid til å trekke sammen trådene fra alle modulene, samt foreta en repetisjon. Analysere komplekst case Presentere resultatene Presentere prosjektoppgavene Samle trådene Repetisjon PROGRAMANSVARLIGE Førsteamanuensis, BI Pål Berthling Hansen Pd.D Southampton University Management School Fagområder: Bedriftsøkonomi, finans og investeringsanalyse 7 Førstelektor, BI Espen Skaldehaug Industriell økonomi, Universitetet i Linkøping Fagområder: Bedriftsøkonomi, økonomisk analyse, beslutning-og finansiell metodikk

Fabi Group er et konsulent- og rekrutteringsselskap med spesialisering innen økonomi og ledelse. Gruppen består av selskapene Fabi, som rekrutterer og leier ut økonomer, og Fabi Management, som rekrutterer ledere og tilbyr Management for hire oppdrag samt utleie av tyngre konsulenter til oppdrag som krever spesialist- og/eller ledererfaring. Fabi-akademiet er et utrolig bra tilbud og en gyllen mulighet om man ønsker faglig påfyll. Jeg vil på det sterkeste anbefale Fabi-akademiet og er takknemlig for at jeg fikk anledningen til å delta på dette programmet. Jonny Olsen, tidligere konsulent i Fabi Fra våre kontorer i Stavanger, Oslo og Stockholm betjener vi kunder i store deler av Norge og Sverige. > www.fabi.no > www.fabi.se