Entreprisejuridisk seminar på Finse 18.april «Det gode prosjekt»

Like dokumenter
HR PROSJEKT AS. HR Prosjekt TO VIKTIGE FORUTSETNINGER FOR GODE DRIFT- OG VEDLIKEHOLDSKOSTNADER: 1) GJENNOMFØRINGSMODELL 2) AKTØRENE

Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder. Jørgen Hals

HVEM ER VI EN PROSJEKTERINGSLEDERS UTFORDRINGER 12/15/2014

Prosjektnr. og navn: KT1206 Vollen Kontrakt: EVALUERING AV BYGGHERRE VED ENTREPRENØROPPDRAG

Byggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER

Hva er byggeledelse? Elisabeth Aase

VKEs ÅRSKONFERANSE :

ehelse seminar i Førde

Entreprenørens rolle i gjennomføringsfasen. NCC er et av Nordens ledende byggog eiendomsutviklingsselskap

Evaluering av entreprenøroppdrag

Byggherrens åpenbim-bestilling Case Østensjø skole. 25. april Hvordan gå frem som byggherre for å bygge kompetanse og stille rette krav

Entreprenør - og industrikonsernet AF Gruppen

Bilag A 2 ORIENTERING OM KONTRAKTSARBEIDET

Konkurransegrunnlag Del II Bilag A2 ARBEIDSOMFANG Totalentreprise

DEL III FELLESBESTEMMELSER ALLE FAG

Praktisk HMS-risikostyring når tid og økonomi er fast.

SPESIELLE KONTRAKTSBESTEMMELSER

Byggherreforskriften Kursdagene 8. januar 2009

SHA-PLAN for bygge- og anleggsplassen. Utskifting av Heis

«Kontrahering og styring av UE i et byggeprosjekt» Årsmøte i Svolvær 2015 Advokat Karina Krane og advokat Nils Ingulf Langlete

INSTRUKS FOR PROSJEKTLEDER (PL). GENERAL- /HOVED-/ DELTE ENTREPRISER

PROSJEKT NR , TINGHUSET I TROMSØ. BOK 0 Orientering og spesielle krav

Bransjens utfordringer, sett fra en underentreprenør sin side

TOTALENTREPRISE KONTRA SAMSPILL

Byggherrens ansvar for ivaretaking av omsynet til tryggleik, helse og arbeidsmiljø Sentrale krav etter byggherreforskrifta

SARA VA DAGENE. Stjørdal, , Lars Erik Wigum- Karlsen

DEL III FELLESBESTEMMELSER ALLE FAG

Rehabilitering lysanlegg Vadmyra kunstgressbane

SHA-PLAN for Slottsberget Byggherre: Oslo Kommune v/ Eiendoms- og byfornyelsesetaten

PLAN FOR SIKKERHET, HELSE OG ARBEIDSMILJØ SHA-PLAN

EVALUERING AV ENTREPRENØROPPDRAG

Evaluering av entreprenøroppdrag

Etablert 1992 Driver entreprenørvirksomhet og er en del av BundeGruppen Bygger og rehabiliterer: Næringsbygg og boliger, for privat og offentlige i

BONDEN I BYGGEFASEN -SUKSESSKRITERIER

2.1 Delta i prosjekteringsmøter X X Pålegges ved behov. 2.5 Utarbeide riggplan Riggplan X X

NAWSARH SOLA EBA Ytelsesspesifikasjon for byggherreombud - BHO.

SHA-PLAN for bygge- og anleggsplassen

Rehabiliteringen av Sparebanken Møre bygget - Utfordringer ved rehabilitering av fredet bebyggelse

Valg av entrepriseformer. Byggeleders rolle ved ulike entrepriseformer

STRUKTURERT IDRIFTSETTELSE

INSTRUKS FOR RÅDGIVER I BYGGETEKN. (RIB) GENERAL- /HOVED-/ DELTE ENTREPRISER

Foredrag P1. Bestill alt i 3D. Foredragsholder: Roar Granheim, Statens vegvesen

Prosjektnr Høvik barneskole. Ytelsesbeskrivelse for byggeleder. 29. april Side 1 av 6

SHA-PLAN for bygge- og anleggsplassen

Prosjektleder skal ha god kompetanse innen prosjektledelse slik at han/hun kan representere UiO i byggeprosjekt.

PROSJEKT- HÅNDBOK. Trondheim Eiendom Side 1 av 9 Kongsgården barnehage, takarbeider 2012 PA-bok Dato: PROSJEKTADMINISTRATIVE KRAV (PA-BOK)

Håndbok for SHA - mal for avtale om fordeling og utførelse av byggherrens oppgaver etter byggherreforskriften PÅ PROSJEKT: <Prosjektnr> <Prosjekt>

SHA-PLAN for bygge- og anleggsplassen

Overtakelse og igangsetting

«Tidevannssonen» mellom prosjekt og drift viktige elementer i entreprisekontraktene for å sikre en god driftsfase

Overtagelse og drift av bygninger

ORIENTERING OM PROSJEKTET

SHA-PLAN for Bygge- og anleggsplassen Slottsberget 75 Byggherre: Oslo Kommune v/ Eiendoms- og byfornyelsesetaten

Veidekke Entreprenør AS. Bruk av åpenbim Østensjø Skole

SIBA-seminar: Styring av ulykkesrisiko i BAprosjekter

Statoil, Fornebu og utvikling av a- lab s kvalitetssystem NAL

Bygg og eiendom Syljuåsen AS SAMSPILLSENTREPRISER I RINGSAKER

SHA-PLAN 0 INNLEDNING Utarbeidelse, oppdatering og distribusjon av SHA-planen Styrende dokumenter og hjelpemidler 2

SHA-PLAN. Horten kommune Telefon: Kommunalområde teknisk. for Kaldhall på Nykirke. Byggherre: Horten kommune - Kommunalområde Teknisk

SHA-PLAN 0 INNLEDNING Utarbeidelse, oppdatering og distribusjon av SHA-planen Styrende dokumenter og hjelpemidler 2

INSTRUKS FOR ARKITEKT (ARK). GENERAL- /HOVED-/ DELTE ENTREPRISER

Ytelsesspesifikasjon for byggeleder for prosjekt Vågsøy, utbedring antennefeste/-brakett Forsvarsbygg Utvikling Vest

BOK 0. Prosjektadministrative rutiner

Byggeherrens praktiske erfaring med overtakelse av bygg. God, offentlig prosjektledelse Hvordan? NKF, Konferanse i Drammen

Ny plan - og bygningslovs konsekvenser for entreprisekontraktene særlig ved avslutning og oppstart av byggesaken.

PROSJEKTERINGSPROSESS I BYGGEPROSJEKTER PROBY. 26. September 2011 Alexander Smidt Olsen. Et samarbeidsprosjekt mellom RIF, Statsbygg og NSP

Erfaringer OPS Søreide Skole. Vidar Stokkeland, Eiendomsutviklingssjef Dag Rune Skarstein, Prosjekteringsleder

Bransjedag 1.des Samhandling og konflikt, entreprenør v/ Arild Hegreberg

Effektive prosjekter med lavere konfliktnivå

Entreprenørens fremdriftsplan 6 RISIKOFYLTE ARBEIDSOPERASJONER Spesifikke tiltak knyttet til arbeid som kan innebære fare for liv og helse

AMS installasjonstjenester

Bristende forutsetninger

BYGGEPROGRAM. Rådhuset Utbedring varmeanlegg

Ytelsesbeskrivelse. Rehabilitering. Ungdomshallen og kunstisflate Sarpsborg stadion

Konflikter mellom Statens vegvesen og anleggsbransjen

:01 QuestBack eksport - buildingsmart Norge - Brukerundersøkelse

KONKURRANSEGRUNNLAGETS DEL II KIRKELIG FELLESRÅD I TRONDHEIMS KONTRAKTSBESTEMMELSER FOR ENTREPRISER

PROSJEKTERINGSLEDER (YT-PRL)

Agenda. Strukturert idriftsettelse

Valg av standardkontrakt og entreprise-modell. #Oppdatert Tromsø 14. september 2017 Senioradvokat Eirik Birkelund

BA 2015 HVA FORVENTER STATSBYGG AV SINE LEVERANDØRER? Øivind Christoffersen, adm direktør Hilde Nordskogen, direktør Byggherreavdelingen

INSTRUKS FOR RÅDGIVER I VVS (RIV). GENERAL- /HOVED-/ DELTE ENTREPRISER

Avvik og tillegg til standardkontrakter

Undervisningsbygg Oslo KF

BONDEN SOM BYGGHERRE. HMS-rådgiver Tore Jevnaker

Samspillsentrepriser. #Oppdatert Bergen. Foredragsholdere: Åshild Fløisand, Alf Johan Knag og Tor André Ulsted

Entreprisemodeller Særlig om Samspillkontrakter

Vedlegg 4. Utkast til SHA-PLAN for bygge- og anleggsplassen. Kjøp av rådgivningstjenester innen vei, trafikk, vann, avløp og renovasjon

DEL II: ORIENTERING OM PROSJEKTET

SHA PLAN. Plan for sikkerhet, helse og arbeidsmiljø. Prosjektnavn: Demontering av gammelt isvannsanlegg HKD. Side 1 av 7. Versjon / ajourføring

Samspill og BIM. 7. mars Ragnar H. Jacobsen

Mesterutdanningen Læreplan. Faglig fordypning Trevare- og bygginnredningsfaget

Vedlegg 3. til. Anskaffelse 13/1663. Utkast til SHA-PLAN for bygge- og anleggsplassen

! " # $ % ' $ $ $ ( " ' $ $ " " "! $ $ " ) * +, -. ( " # / 0 1, 2 1. Klubbavis for Lions Club Rælingen

Lean Construction og Involverende planlegging Hva er det og hva gjør vi?

OVERGANGER PROSJEKTERING / UTFØRELSE TOTALENTREPRISER OG UTFØRELSESENTREPRISER

HMS og kvalitet i prosjektet

YTELSESBESKRIVELSE FOR BYGGELEDER BL. Fase Post Aktivitet Skal inngå 1. GENERELT

SHA-PLAN for Bygge- og anleggsplassen Hausmania teater og 1108 lokaler Byggherre: Oslo Kommune v/ Eiendoms- og byfornyelsesetaten

Bok 3. Bok 3 Vederlag Ole Richters gate 45 Totalentreprise. Prisskjema Åpen anbudskonkurranse for byggeprosjekt

Transkript:

Entreprisejuridisk seminar på Finse 18.april 2013 «Det gode prosjekt»

Utførelse og produksjonsfasen «Suksesskriterier for entreprenøren» Per Christian Stoltz og Stoltz Entreprenør AS. Thomas Re. Johnsen og NCC Construction AS.

Stoltz:

NCC: Thomas Re. Johnsen, 43 år, fra Osterøy utenfor Bergen. Bakgrunn Blink Hus, Block Watne, NCC Bolig / Housing. Direktør region NCC Nord Vest Bygg fra januar 2011. NCC er i dag delt inn i 3 forretningsområder: - Industri ( roads ). - Entreprenør. - Eiendom ( Property Development / Housing ). I Norge er alle til stede. Hovedstrategi for konsernet er Ett NCC.

Tidslinje Kontrakt God statistikk talldata Ferdig prosjektert Presis kalkyle Informasjonsdeling mellom

Case: Vi har tatt for oss noen situasjoner som vi som entreprenør opplever i alle prosjekter.

Kontrakt: A. Standard kontrakt med komplette dokumenter i rett gyldighetsrekkefølge. B. Kontrakt som kan være standard, der det brukes egne bestemmelser og det er mangler i vedlegg.

Kalkyle produksjonskalkyle: A. Prosjektleder har vært med i hele prosessen og kjenner kalkylen / løsninger i kalkylen. B. Prosjektleder kommer først inn i prosjektet når kontrakten er vunnet og er ikke komfortabel med løsninger.

Prosjektering: A. Det settes av nok tid til prosjektering og et godt team som ledes av erfaren prosjekteringsleder. B. Bygger og prosjekterer parallelt. Det er ikke satt av tid til prosjektering.

Fremdriftsplanlegging: A. Rett verktøy, gjennomtenkt og forankret plan, beslutningsplan som er kommunisert. B. Grunnet for kort tid til planlegging, blir ikke planer utarbeidet og da heller ikke kommunisert.

Innkjøpsplaner: A. Plan som henger sammen med de andre planene. B. Grunnet sene beslutninger og prosjektering, kan en ikke planlegge innkjøp.

Byggeplass/riggorganisering: A. Byggeplassen har følgende på plass: Plan for trafikkavvikling og leveranser Sikkerhetstiltak for utenforstående, forbipasserende eller naboer. Er sikret for inntrengere En oversiktlig plan for material- og avfallshåndtering Fasiliteter for ansatte på byggeplassen Alt utstyr har sin plass

HMS: A. BH har fokus på HMS fra dag 1. God HMS starter med arkitekten. Klare roller iht BHF. B. BH forstår ikke viktigheten av HMS i alle faser, ikke kun i produksjonsfasen.

HMS - Rent Tørt Bygg (RTB): A. Fokus på dette øker trivsel, miljø, kvalitet og lønnsomhet. B. Det settes ikke av ressurser til dette grunnet feil fokus på kostnader.

A. Pålegg og fokus fra Byggherren på konkurransestadiet kan sikre gode løsninger. B. Tak over tak el. Fokus på lekkasjesikring Det settes ikke av ressurser til dette grunnet feil fokus på kostnader. Entreprenøren som innkalkulerer dette når ikke frem i anbudskonkurransen.

Endringshåndtering: A. Gode kontrakter og et godt beskrevet endringsregime medfører færre konflikter underveis i prosjektet. Viktig sak, da det alltid vil bli endringer. Byggherren er godt bemannet og involvert i prosjektet. B. Manglende fokus på et godt forankret avtaleverk. Det blir for mange uklarheter som skaper støy. Byggherren «ønsker ikke» endringer i prosjektet sitt og bruker ikke så mye tid på oppfølgning.

Sluttfase: A. Leverer til avtalt tid, oversiktlig endringslogg, leverer det som kunde forventet, FDV ok, tilstrekkelig bemanning ved overtagelse og etter overtagelse. B. Mange løse tråder. Sluttoppgjører har vesentlige usikkerhetsmomenter og antall reklamasjoner pga dårlig sluttkontroll (og underveis) gjør at samarbeidsklimaet kjølner..

Hva må til????: 1. Rett og tilstrekkelig kompetanse hos kunde og entreprenør. 2. En god kontrakt med vedlegg som er komplett. Byggherren setter strenge krav til entreprenøren og sørger for at forventingene er tydelig avstemte mellom han/hun som kunde og utførende entreprenør. Ikke bare evaluere på pris. 3. Nok tid og ressurser i prosjektering og planleggingsfasen. 4. Entreprenøren må anvende leverandører og underentreprenører som man har god erfaring med.

Takk for oss! Per Christian Stoltz. Thomas Re. Johnsen

Men vent litt. Sitat fra Oslo tingrett! Advokat : - Hun hadde altså tre barn, riktig? Vitne : - Ja. Advokat : - Hvor mange var gutter? Vitne : - Ingen av dem. Advokat : - Var noen av dem jenter? Vitne : - Tuller du med meg? Dommer jeg tror jeg trenger en ny advokat. Kan jeg få en ny advokat?

Men vent litt. Sitat fra Oslo tingrett! Advokat : - Doktor, før de foretok obduksjonen, sjekket De om avdøde hadde puls? Vitne : - Nei Advokat : - Sjekket de blodtrykket? Vitne : - Nei Advokat : - Sjekket De om vedkommende pustet? Vitne : - Nei Advokat : - Så det kan altså tenkes at pasienten var i live da De begynte obduksjonen? Vitne : - Nei Advokat : - Hvordan kan De være så sikker, doktor? Vitne : - Fordi hjernen hans befant seg i et glass på skrivebordet mitt. Advokat : - Jeg skjønner, men kan det likevel tenkes at pasienten var i live? Vitne : - Ja, det kan tenkes at han var i live og drev advokatpraksis.