Attraktivitetsmodellen Trysil 21. mai 2015
Attraktivitetsmodellen: Forstå drivkrefter og dynamikken i stedets utvikling Bosted Vekst Arbeidsplassvekst
Attraktivitetsmodellen: Strukturelle forhold Forstå drivkrefter og dynamikken i stedets utvikling Bostedsattraktivitet Vekst Arbeidsplassvekst Regionale næringer
Strukturelle drivkrefter: Ytre faktorer som påvirker utviklingen, men som ikke kan påvirkes lokalt Attraktivitet: Indre drivkrefter skapt av lokal innsats Et attraktivt sted vokser sterkere enn forventet ut fra de strukturelle forholdene Et attraktivt sted slår prognosene Et attraktivt sted vokser mer enn statistisk normalt
Befolkningsvekst Arbeidsplassvekst Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling
Fødsels-balanse Flytting Befolkningsvekst Arbeidsplassvekst Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling
Trysil Nettoflytting 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0-0,5-1 -1,5-2 -2,5-3 -3,5-4 -4,5 2000K1 2001K1 2002K1 2003K1 2004K1 2005K1 2006K1 2007K1 2008K1 2009K1 2010K1 Rendalen 2011K1 2012K1 2013K1 2014K1 2015k1
Fødsels-balanse Flytting Befolkningsvekst Arbeidsplassvekst Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling
Relativ migration 1,5 1 0,5 0-0,5-1 -1,5-2 y = 0,11x - 0,30 R² = 0,09-6 -4-2 0 2 4 6 Relative growth in the number of jobs
Relativ migration 1,5 1 0,5 0-0,5-1 -1,5-2 y = 0,11x - 0,30 R² = 0,09-6 -4-2 0 2 4 6 Relative growth in the number of jobs
Relativ migration 1,5 1 0,5 0-0,5-1 -1,5-2 y = 0,11x - 0,30 R² = 0,09-6 -4-2 0 2 4 6 Relative growth in the number of jobs
Relativ nettoflytting 1,5 Alle Dalarnas län Vansbro Lineær (Alle) 1 0,5 0 Rättvik -0,5 Säter Vansbro Smedjebacken -1-1,5-2 y = 0,11x - 0,30 R² = 0,09-6 -4-2 0 2 4 6 Relativ arbeidsplassvekst 22.05.2015 12
Relativ nettoflytting 1,5 Alle Dalarnas län Vansbro Lineær (Alle) 1 0,5 0 Rättvik -0,5-1 -1,5 Vansbro More attractive for businesses and visitors -2 y = 0,11x - 0,30 R² = 0,09-6 -4-2 0 2 4 6 Relativ arbeidsplassvekst
Relativ nettoflytting 1,5 Alle Dalarnas län Vansbro Lineær (Alle) 1 0,5 0 Rättvik More attractive for settlement -0,5-1 -1,5 Vansbro More attractive for businesses and visitors -2 y = 0,11x - 0,30 R² = 0,09-6 -4-2 0 2 4 6 Relativ arbeidsplassvekst
Sammenhengen mellom arbeidsplassvekst og flytting er helt sentral for å forstå dynamikken i utviklingen Flytting Fødsels-balanse Befolkningsvekst Arbeidsplassvekst Andre forhold Da finner vi også ut hvor viktig andre forhold er for flyttingen Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling Innflytting og arbeidsplassvekst
Befolkningsvekst Fødsels-balanse Flytting Arbeidsplassvekst Andre forhold Strukturelle forhold Strukturelle forhold og ekte bostedsattraktivitet Bostedsattraktivitet Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling
Befolkningsvekst Fødsels-balanse Strukturelle forhold og ekte bostedsattraktivitet Flytting Befolkningsstørrelse Arbeidsplassvekst Andre forhold Strukturelle forhold Arbeidsmarkedsintegrasjon Arbeidsplassvekst i nabokommuner Bostedsattraktivitet Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling
Strukturelle forhold som påvirker nettoflyttingen Arb.integrasjon Nabovekst Stange - 45 Hamar - 55 Løten - 70 Ringsaker - 75 Sør-Odal - 103 Kongsvinger - 125 Elverum - 141 Våler - 166 Nord-Odal - 185 Åsnes - 208 Grue - 213 Tynset - 225 Eidskog - 235 Åmot - 236 Tolga - 276 Os - 279 Trysil - 309 Alvdal - 311 Stor-Elvdal - 318 Rendalen - 362 Folldal - 389 Engerdal - 396 Befolkningsstørrelse -2-1 0 1 2 3 Effekten av de strukturelle flyttefaktorene på kommunenes nettoflytting siste fire treårsperioder. Rangering blant landets 428 kommuner.
0,6 0,4 0,2 0-0,2-0,4-0,6-0,8-1 -1,2 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Nettoflyttingen i Trysil (relativ)
0,6 0,4 Arbeidsplassvekst Arbeidsplassvekst i nabokommuner Relativ nettoinnflytting Struktureffekt Bostedsattraktivitet 0,2 0-0,2-0,4-0,6-0,8-1 -1,2 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Svak arbeidsplassvekst forklarer noe
0,6 0,4 Arbeidsplassvekst Arbeidsplassvekst i nabokommuner Relativ nettoinnflytting Struktureffekt Bostedsattraktivitet 0,2 0-0,2-0,4-0,6-0,8-1 -1,2 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Ugunstige strukturelle forhold forklarer noe
0,6 0,4 Arbeidsplassvekst Arbeidsplassvekst i nabokommuner Relativ nettoinnflytting Struktureffekt Bostedsattraktivitet 0,2 0-0,2-0,4-0,6-0,8-1 -1,2 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Bostedsattraktiviteten har bidratt positivt de fem siste årene
Arbeidsplasser - næringsliv
Fødsels-balanse Flytting Offentlige arbeidsplasser Bostedsattraktivitet Arbeidsplassvekst Næringsliv Andre forhold Strukturelle forhold Befolkningsvekst Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling
Strategiske næringstyper Befolkningsvekst Flytting Fødsels-balanse Offentlige arbeidsplasser Arbeidsplassvekst Strukturelle forhold Andre forhold Lokale næringer Næringsliv Regionale næringer Basisnæringer Besøksnæringer Bostedsattraktivitet Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling
Fødselsbalanse Stat og fylke Kommune Besøksattraktivitet Befolkningsvekst Arbeidsplassvekst Flytting Lokale næringer Næringsliv Strukturelle forhold Strukturelle forhold Strukturelle forhold Basis attraktivitet Regional attraktivitet Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling
Arbeidsplassvekst 80 72 60 40 20 0-20 -40-60 -61-80 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 Arbeidsplassvekst i Trysil
Nasjonalt bidrag Arbeidsplassvekst 80 60 40 20 0-20 -40-60 -80 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 Nasjonale konjunkturer kan forklare mye
Strukturelle faktorer Nasjonalt bidrag Arbeidsplassvekst 80 60 40 64 20 0-14 -8-4 -13-18 -23-19 -15-12 -15-15 17-20 -40-60 -80 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 Bransjestruktur og befolkningsvekst forklarer en del
150 Strukturelle faktorer Nasjonalt bidrag Basis attraktivitet Besøksattraktivitet Regional attraktivitet Arbeidsplassvekst 100 50 0-50 -100-150 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 Varierende attraktivitet
Framtiden
Antall arbeidsplasser i Nroge, linje Årlig vekst i antall arbeidsplasser Den nasjonale veksten 3 000 000 4,0 2 500 000 2 000 000 1 500 000 1 000 000 500 000 0 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0-0,5-1,0-1,5 Skal bli svakere
Regional * Besøk Basis Hvordan blir den strukturelle utviklingen? Anna industri Næringsmidler Olje og gass utvinning Prosessindustri Verkstedindustri Fisk Gruve Landbruk Olje og gass Teknisk/vitenskap Tele og IKT Aktivitet Handel Overnatting Servering Lokal Agentur og Engros Bygg og anlegg Diverse Finans, eiendom, uteie Forr tjenesteyting Transport Utleie av arbeidskraft -26-13 -33-1 -21-29 -4-12 10 63 71 35 28 13 16 44 4 53 19 10 37 42 187-75 0 75 150 225
Befolkningsvekst Fødselsbalanse Stat og fylke Kommunen og lokale næringer Nettoflytting Besøksnæringer Basisnæringer Regionale næringer Bransje-effekt Bransje-effekt Strukturelle forhold: Størrelse og arbeidsmarkedsintegrasjon Arbeidsplassvekst Besøksattraktivitet Bedriftsattraktivitet Bostedsattraktivitet Scenariomodellen
2013 2015 2017 2019 Befolkningsutvikling 2021 2023 2025 2027 2029 2031 2033 2035 2037 2039 Normalscenario Historisk MMMM Høyvekstscenario 230 000 225 000 224 650 220 000 215 000 216 072 222 063 210 000 205 000 202 461 200 000 195 000 193 719 190 000 194 102 190 566 185 000 180 000 Scenarier for Hedmark
120 115 110 105 100 95 90 85 80 75 70 Normal Historisk Høy attraktivitet Lav attraktivitet Sverige 114,7 102,3 86,5 78,2 65 60 62,8 2040 2038 2036 2034 2032 2030 2028 2026 2024 2022 2020 2018 2016 2014 2012 2010 2008 Scenarier for Vansbro
Hva skaper attraktivitet?
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Betyr det noe å være attraktiv? Hitra/Frøya hadde et dårlig strukturelt utgangspunkt, men har likevel oppnådd høy vekst. 115 110 105 100 95 90 HAFS Nordfjord Sogn Hitra/Frøya Nord-Troms Hitra/Frøya og de regionene som hadde samme strukturelle betingelser, befolkningsutviklingen indeksert 2000=100
Det finnes ingen ferdig oppskrift for hvordan et sted skal bli attraktivt Alle steder er forskjellige, de har ulik historie, kultur, natur og næringsstruktur Det som kan virke attraktivt i en periode, trenger ikke å virke i en annen periode Attraktivitet er relativt. Steder er attraktive i forhold til andre steder Attraktivitet er et produkt av mange ulike faktorer som spiller sammen
Det finnes mange faktorer som kan bety noe for attraktiviteten Fire kategorier av attraktivitetsfaktorer Omdømme Areal og bygninger Ameniteter (Goder) Identitet og stedlig kultur
Areal og bygninger Eller fem? Omdømme Ameniteter (Goder) Identitet og stedlig kultur Samarbeids- vekst eller endringskultur?
Omdømme Bosted Attraktivitet Bedrift Besøk
Defensive faktorer Omdømme og salg Areal og bygg Bedrift Besøk Bosted Næringsareal finnes Ledige lokaler finnes Har lokalt/regionalt destinasjonsselskap Overnattingsmuligheter Tilgjengelige hyttetomter Tilgjengelige boligtomter Fungerende boligmarked Ameniteter Har etablererkontor Fin natur, skog og mark Gode Barnehager Fine Skoler Bra kulturtilbud Kultur og stedlig identitet Vekstkultur og samhandling Har næringsforening Har en årlig festival, eller flere Kommunen responderer positivt på henvendelser Kommunen har næringsplan Har sentrumsplan Koselig sted med aktivt kultur- og foreningsliv Steder hvor alle disse elementene er på plass er kanskje middels attraktive
Offensive attraktivitetsfaktorer Omdømme og salg Bedrift Besøk Bosted Har lokalt/regionalt destinasjonsselskap Areal og bygg Næringsareal finnes Ledige lokaler finnes Ny næringshage skal bygges ut Overnattingsmuligheter Tilgjengelige hyttetomter Nye (spesielle) overnattingstilbud bygges ut Tilgjengelige boligtomter Fungerende boligmarked De mest attraktive tomtene i regionen Ameniteter Har etablererkontor Fin natur, skog og mark Det skal investeres i ny tilrettelegging i stor skala med kassa-apparater Kultur og stedlig identitet Vekstkultur samhandling Har næringsforening Har en aktiv næringsforening som har samme mål som kommunen Har en årlig festival Er landskjent for sin festival, som skal ekspandere videre Kommunen responderer positivt på henvendelser. Kommunen tar initiativ til OK Barnehager OK Skoler I nyhetene pga landets beste skole Bra kulturtilbud Er landskjent for sitt kulturtilbud Koselig sted med aktivt kultur- og foreningsliv En kommune må finne sin egen X-faktor som er spesiell
Omdømme Bosted Attraktivitet Bedrift Besøk Mange må bidra! Kommunene, næringslivet og deres organisasjoner, frivillig sektor og befolkning.
Omdømme Bosted Attraktivitet Bedrift Besøk En kultur for å arbeide sammen for å bli attraktiv Felles forståelse felles mål og mobilisering av alle som kan bidra En rekke gode idéer som omsettes til handling
For å bli attraktiv må et sted: Gjøre noe mer og noe smartere enn før Gjøre noe mer og noe smartere enn andre Forbedre seg på mange felt og områder samtidig
Takk for meg! Knut Vareide