Innledning. Vi har startet på en spennende reise full av nye muligheter når vi nå beveger oss fra en. Peter A. Ruzicka, konsernsjef



Like dokumenter
Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Strategiplan Ver. 1.0 styregodkjent 3. oktober Fra driftsleverandør til digitaliseringspartner

Strategisk retning Det nye landskapet

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

HOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn

BARNEHAGE OG SFO. vikarer for trygghet, omsorg og lek

B R A N D B O O K. steen & strøm fra én merkevare, til et hus av merkevarer

Rexel, Building the future together

HMS-DAG BERGEN Kl : STYRET SITT OVERORDNEDE ANSVAR OG ENGASJEMENT FOR HMS, BÆREKRAFTIG UTVIKLING OG GOD FORRETNINGSSKIKK

ULOBAS MERKEVAREHÅNDBOK

Hordaland Fylkeskommune

Til et barn. - Du er en jente som kan virke stille, men jeg tror at det er et fyrverkeri der inne

VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER I CRAMO

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Lederstil Motivasjon

VISJON INGEN SKAL DRUKNE

Tine i samfunnet. KVALITETSDAGENE 2010 Oslo, 18. juni Konsernsjef Hanne Refsholt

TINE er det kun melk i en kartong?

Moderne samhandling gir konkurransefortrinn

GAME CHANGERS APPLICATION GUIDE

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år

xzzhjhzx AF Gruppen ASA Telefon afgruppen.no 2 kingdesign.no / 0614

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak

LiVE Norconsult 2018

7 Stegs Guide til Suksess som Terapeut/ Coach!

Designprosjekt hva kreves? Benedicte Wildhagen Knut Bang

Hensikt Mål Verdier November 2017

Omdømmearbeid i småsamfunn. Hvilke ressurser kan man bruke og hva kan man oppnå?

Hva slags evner er nødvendig for å bygge opp et team med engasjerte medlemmer som jobber godt sammen?

Hvordan bli en vinnende bedrift i 2010?

Shells generelle forretningsprinsipper

Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø

s t f l s l e d e n d e c o o r k i n g s p a c e f o r s t u d e n t e r Ø s t f o l d s l e d e n d e c o w o r k i n g s p a c e f o r s t u d e n

Prestasjonsutvikling idrett og næringsliv. Eksportens dag

Kunnskapsdeling for et bedre samfunn. Renhold er også FDV. Bergen 19. september Harald Andersen rådgiver

Verdier og motivasjon

Hva kjennetegner de beste arbeidsplassene. Karrieredag organisasjon og ledelse, 2.nov 2012 Grete Johansen, Great Place to Work

Markedsplan. Markedsmål. Visjon. Forretningsidé. Kommunikasjon og visuell strategi

Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING. Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS

«Tett på» Lederutviklingsprogram i NTE HR konferansen Energi Norge HR direktør Rita Bettina Fjerstad Ajer

«Smak» på vår innholdsrike meny og vi garanterer deg at du blir fornøyd!

1 formål. 260 ansatte 80 bønder egg 76 bønder kylling 5 lokasjoner 3 fabrikker

Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser

Unik og ettertraktet. Workshop Unik og ettertraktet 1. oktober Jørn Hakon Riise

Norsk Bridgeforbund Hvordan bygge og lede en prestasjonskultur. Bjørge Stensbøl

Geita i TINE ein ressurs. Geitedagene 2019 Marit Haugen, styreleiar

Salgssymposiet 29. november 2011

Vil du jobbe i Flytoget?

Lyst på livet. Livscafé hvor nye muligheter kan vokse fram

Opplevelsen av noe ekstra

Takk for sist! Veldig hyggelig å møtes i Trofors. Håper att du fikk bekre!else og inspirasjon for å utvikle eget og felles vertskap.

Medarbeiderdrevet innovasjon jakten på beste praksis

HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der

Begrepet Ledelse og Lederrollen

ARBEIDSGLEDE PÅ VÅR MÅTE

SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER

BIBSYS Brukermøte 2011

Bedriftsutvikling - med gode verktøy kan du selv støpe bedriftens fremtid

alt starter med en drøm! tør du forfølge den?

ALT STARTER MED EN DRØM! TØR DU FORFØLGE DEN?

Verdier og mål for Barnehage

Velkommen til fagprosessdag

7 TING du må huske på før du starter egen Coaching praksis!

Vegvesenboka. Ledelse, styring og organisering. <Navn> <Avdeling, sted>

Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen

Kommunale barnehager. Enhet for skole og barnehage - Åpner dører mot verden og framtida!

Kundefokus Respekt for hverandre Arbeidsglede Samfunnsansvar

innhold Kapittel 1 Vorspiel Kapittel 2 Teorier som kan inspirere Til lærende lederskap... 27

Bergen Næringsråd Verdensdagen for psykisk helse. HR- og kommunikasjonsdirektør Jeanne Tjomsland

Meningen med livet. Mitt logiske bidrag til det jeg kaller meningen med livet starter med følgende påstand:

Design som strategisk virkemiddel. Lina Aker Designrådgiver 06. Februar 2009

vi forteller din historie

Tine Anette, Arbeidsinstituttet

VERDIER OG ETIKK I CRAMO

«ET MENTALT TRENINGSSTUDIO»

Produktutvikling. Restaurant Laksestua bygd opp et nytt matkonsept; lokale råvarer og høy kvalitet

Fest&følelser Del 1 Innledning. Om seksualitet.

Ole Rølvaag CSO, Eika Gruppen

«Nord-Norge - en internasjonalt kjent matregion»

Gauldal Energi AS Hvordan jobber vi lokalt med energi og næringsutvikling? Konsernsjef John Reese

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar

Vinne med integritet. Vi bevarer omdømmet vårt, vi beskytter den økonomiske styrken vår

Innledning. Med vennlig hilsen. Jorunn Berland forbundsleder

Å være i fysisk aktivitet er å leve. Når du er i bevegelse sier du ja til livet. Det er den som sitter stille, som lever farlig.

PROSJEKTBESKRIVELSE. SKOLEDAGBOK FOR UNGDOM Gjennomført av Bjerkhaug barnehage

Etiske retningslinjer

Strategier StrategieR

Noen tanker om «her hos oss», hverdagen og bølger. Tone Marie Nybø Solheim, avd. direktør Helse og velferd KS

Quo Vadis. Hvor går du hen? Vi gir mennesker mulighet for utvikling, arbeid og aktivitet!

Vi har en tydelig visjon og ved å si «best», har vi fokus på fokus på kvalitet. «Lions skal være Norges beste humanitære serviceorganisasjon.

Våre tjenester. Nettverk

Kunsten å lykkes. Elisabeth Gullner. Narvik. 25. Januar 2011

Innovasjonsstrategi for Lunner kommune

KREATIV UTVIKLING AV ENGASJERTE MENNESKER

Endringsledelse - Bli en bærekraftig endringsleder -

IA uka 2018 På vei mot helsefremmende arbeidsplasser - hva har vi gjort og hvilken effekter har det gitt.

Strategisk design Kvinnovasjon, Østfold mars 2010 Designrådgiver Victoria Utheim

Kultur- og merkeplattform for Kunsthøgskolen i Oslo

Ingar Skaug. Levende lederskap. En personlig oppdagelsesferd

Transkript:

Orklakompasset

Innledning Orkla det ledende merkevareselskapet i Norden og Baltikum. For å nå dit har vi tatt en rekke strukturelle steg. Jeg vet at dette har vært utfordrende og krevende for våre selskaper, men jeg er samtidig overbevist om at våre initiativ skaper verdi for Orkla og er avgjørende for å maksimere verdi for våre aksjonærer på lang sikt. Vi har startet på en spennende reise full av nye muligheter når vi nå beveger oss fra en multilokal modell mot en mer optimalisert modell. Hvordan skal vi nå frem til målet? For å lykkes trenger vi en felles guide et kompass. Denne brosjyren inneholder Orklakompasset, og inkluderer vår felles visjon, vårt mål, strategiske pilarer, kjerneverdier og forretningsstrategi. Hensikten med Orklakompasset er at det skal veilede og bistå oss i vår adferd og våre beslutninger når vi skal jobbe sammen som ett Orkla ett team for vekst! Peter A. Ruzicka, konsernsjef 2 3

Kompasset Vi vil jobbe tett sammen som ett Orkla. Vi benytter våre lokale konkurransefortrinn i et overordnet Orklaperspektiv.Vi skaper synergier og deler vår kunnskap og våre erfaringer. Vi lar våre beste folk jobbe på tvers av funksjoner, selskaper og landegrenser. STRATEGISKE PILARER VERDIER Forbruker Vi bygger merker forbruker elsker, og utvikler produkter som begeistrer og engasjerer hver dag Modig Kunde Vi er en foretrukken partner, som leverer lønnsom vekst og verdiøkning over tid, basert på sterke merker og lokal kunde- og forbrukerinnsikt Din venn hver dag Vi gjør hver dag bedre med lokale og sunnere merkevarer som skaper glede Medarbeidere Vi dyrker talent, mangfold og lagspill. Vi vil at våre medarbeidere skal vokse, blomstre og prestere på sitt aller beste. Vi er stolte av å være på et vinnerlag Til å stole på Verdikjede Vi skaper lønnsom vekst gjennom en verdikjede som er effektiv og bærekraftig i alle ledd Samfunn Vi bidrar til samfunnet vi er en del av, gjennom å bygge sterke og levedyktige virksomheter. Bærekraft er nøkkelen til fortsatt vekst og konkurransekraft Inspirerende Ett Orkla ett team for vekst 4 5

Visjon Din venn hver dag 6

Forretningsidé Vi gjør hver dag bedre med lokale og sunnere merkevarer som skaper glede 8

Vi gjør hver dag bedre med lokale og sunnere merkevarer som skaper glede. Vi gjør hver dag bedre Lokale Sunnere betyr innovasjon med et formål. Vi jobber kontinuerlig med å utvikle og levere bedre produkter og løsninger. Vi er en viktig del av folks liv og vi er like glad i mandager som i søndager. understreker at vi kjenner, forstår og setter pris på den lokale forbruker. Vi er lidenskapelig opptatt av å levere sterke, lokale merker og produkter. Vi er tett på både mennesker og lokalsamfunn. betyr at vårt fokus på ernæring, helse og velvære kommer tydelig til uttrykk i produktene våre. Merkevarer Glede er kjernen i vår virksomhet. Vi skaper, utvikler og høster fra merkene våre. Vi bygger merker folk elsker. fokuserer på forbrukeropplevelsen som en kombinasjon av trygghet og opplevd kvalitet. Våre produkter skal overgå forbrukers forventninger til smak, ingredienser, produktutvikling, design, emballasje og sikkerhet. 10 11

Orklas strategiske pilarer Forbruker Vi bygger merker forbruker elsker, og utvikler produkter som begeistrer og engasjerer hver dag Kunde Vi er en foretrukken partner, som leverer lønnsom vekst og verdiøkning over tid, basert på sterke merker og lokal kunde- og forbrukerinnsikt Medarbeidere Vi dyrker talent, mangfold og lagspill. Vi vil at våre medarbeidere skal vokse, blomstre og prestere på sitt aller beste. Vi er stolte av å være på et vinnerlag Verdikjede Vi skaper lønnsom vekst gjennom en verdikjede som er effektiv og bærekraftig i alle ledd Samfunn Vi bidrar til samfunnet vi er en del av, gjennom å bygge sterke og levedyktige virksomheter. Bærekraft er nøkkelen til fortsatt vekst og konkurransekraft 1 2 3 4 5 12 13

Verdier Vi har valgt tre verdier som skal styre vår adferd og våre beslutninger 14

Modig Å være modig betyr å være nyskapende og ambisiøs vi skal levere i verdensklasse! Dette er verdien som mer enn noen annen skal drive oss fremover, hjelpe oss å våge og å ta nødvendig risiko. Modige mennesker setter seg høye mål og elsker å vinne. De tør å si fra hvis noe er galt. Mot er nødvendig for å gjennomføre vanskelige samtaler og ta tøffe beslutninger. 16

Til å stole på Mot balanseres av pålitelighet. Vi holder det vi lover, og vi tar ansvar overfor forbrukere, kunder, eiere og samfunn. Ansvarlige mennesker leverer. De er profesjonelle, kunnskapsrike og inngir tillit. Vi tenker og arbeider langsiktig, og takler problemene som måtte oppstå underveis. Vi kombinerer høy energi med stor utholdenhet. Vi er til å stole på. 18

Inspirerende Inspirasjon skaper energi, glød og spenning. Inspirerte mennesker har en lidenskapelig vilje til å lykkes, og de skaper hele tiden noe nytt. Vi inspirerer våre forbrukere, kunder, partnere og hverandre. 20

Ett Orkla - ett team for vekst Vi vil jobbe tett sammen som ett Orkla. Vi benytter våre lokale konkurransefortrinn i et overordnet Orkla-perspektiv. Vi skaper synergier og deler vår kunnskap og våre erfaringer. Vi lar våre beste folk jobbe på tvers av funksjoner, selskaper og landegrenser. 22