Ledelse av anskaffelser i NAV

Like dokumenter
Innovative anskaffelser bedre anskaffelser

Opplæring av brukerrepresentaner NAV i Østfold Onsdag 25.April Kommunikasjonssjef Britt Tunby. Hva er NAV? NAV i tall og fakta

Dialog med markedet. KSI Christian Lupke Anskaffelsesseksjonen Kontor for brukeranskaffelser

Gevinstberegning i driftsanskaffelser NAV

Konkurransegrunnlag på høring. Eva Kollerud Søndergaard Mette Lilleby Christian Lupke

NAV i tall og fakta 2015

Kontor for brukeranskaffelser Christian Lupke

Bedre anskaffelser i Skatteetaten innføring av kategoristyring og bruk av digitale verktøy. v/ Jostein Engen underdirektør Anskaffelser

Organisasjon og ledelse av tekniske prosjekter Institutt for Informatikk. Anne-Marie Ytrehus

Kategoristyring og gevinstrealisering. Heidi Rygg og Thomas Ballou

Case: NAVs personvern-prosjekt // Haakon Hertzberg // Partnerforum

IT-TRENDER 2014 UNDERSØKELSE OM KJØP AV KONSULENTTJENESTER

NAV i tal og fakta 2016

1. Formål. 2. Bakgrunn. Side 1 av 5. Utgave pr. 15. mars 2016: Myndige NAV-kontor - mandat for arbeidsgruppe

Hvordan implementere innovative anskaffelser i egen virksomhet

Journaldato: , Journalenhet: SJ - Felles journalenhet for Stortinget, Dokumenttype: I,U,N,X, Status: J,A. Dok.dato: Dok.

Risikostyring og Risikoworkshop - BI seminar 24.april NAV Internrevisjonen. Revisjonssjef Jørgen Bock

Ready or not, here we come

80-årene butikkjeder. Hva er kategoristyring? Eksempler på kategorier. Kategoristyring e-handel brukersamling

Innkjøp for helseforetakene hva er vår strategi? DM Arena. Oslo 3.mai 2016 Adm.dir Harald I. Johnsen

Bedriftspresentasjon Gjør en forskjell jobb i NAV

Bruker og pasient - samhandlingsutfordringer på tvers etater og hjelpeapparat

Styrking av nasjonale innkjøp gjennom utstrakt samarbeid med leverandørmarkedet

Realisering av gevinster i Bærum kommune. Anskaffelsessjef Heidi E. Rygg,

NAV i 2012 Arbeid først To av tre alderspensjonister under 67 år registrert som arbeidstakere Aktiv hverdag for personer med nedsatt funksjonsevne

Anskaffelsesstrategi for Bærum kommune Tjenestestedets navn

STATENS INNKJØPSSENTER

Virksomhetsarkitektur i NAV

NOKIOS WS 6 lyntale 2 Utfordringer digital samhandlingsevne. 23. Oktober 2018 // IT-arkitektur // Håkon Jendal

Statens innkjøpsråd Difi, Oslo, 21. november 2017

Sesjon 3: AWS Direktoratet for forvaltning og IKT Anskaffelsesstrategi med Difis nye mal

Rapport om lokal brukerundersøkelse høsten 2014 ved NAV Nord-Trøndelag

Heidi E. Rygg, seksjonssjef Anskaffelser brukere. Anskaffelser av hjelpemidler

Først en kort presentasjon av NAV. Omstilling i store offentlige organisasjoner

Brukerutvalget, 13. april 2016 STATENS INNKJØPSSENTER

Innspill fra arbeidsverksted

Bilag 1 Kravspesifikasjon

Kunnskapsfunksjonen i NAV

Markedsmøte

Invitasjon til dialogkonferanse. behovet for. verktøy for portefølje-, program- og prosjektstyring

NAV i tal og fakta 2015

INNKJØPSFORUM Statens innkjøpssenter. Drammen, 7. juni 2017 Kjetil Østgård

Bilag 1 Beskrivelse av Bistanden

STATENS INNKJØPSSENTER. Markedsundersøkelse Kategoristrategi IKT

Revisjonsplanen Grunnlaget for internrevisjonens aktivitet

Samfunnsmedisinsk arbeid i NAV rolle, utfordringer, muligheter. 24. oktober 2018 // overlege Agneta Emma Iversen // Arbeids- og velferdsdirektoratet

Referansebesøk NAV - Metaforce // Hans Petter de Fine og Alexander Haugli

Spranget fra store IKT prosjekter til forretningsdrevet og smidig utvikling

2 Introduksjon til virksomheten og hovedtall

Gevinstrealisering i Skatteetaten. Nettverk for offentlige innkjøpsledere Leif Christian Hammer

KOFA - Klagenemnda for offentlige anskaffelser

INTERN. Anskaffelsesstrategi

Resultater brukerundersøkelsen Sør-Trøndelag

Samarbeid kommune stat i NAV

Gevinstrealisering krever styring og ledelse. 15. movember Anskaffelseskonferansen

NAV i tall og fakta Dato: Foreleser: Foto: Colourbox

ANSKAFFELSESSTRATEGI. FOR Vigo IKS

Risikostyring - for konsensusbygging og operasjonell styring

NYE RAMMEAVTALER (1)

Revisjonsrapport analyse av manglende avtalelojalitet ved kjøp av behandlingshjelpemidler

Hvem svarer på hva i media?

Anskaffelsesstrategi. for. Regionalt innkjøp i Kongsvingerregionen. Periode

Utbetalt stønader til personer. Stønadsområde og fylke. Rapport oppdatert:

Utbetalt stønader til personer. Stønadsområde og fylke. Rapport oppdatert:

Håndtering av risiko i store omstillings og endringsprosesser. Tor Saglie, direktør NAV interim Risikostyring i staten, lanseringsseminar 7.

VEDLEGG A1 LEVERANSEBESKRIVELSE I PREKVALIFISERINGSGRUNNLAG

2 Introduksjon til virksomheten og hovedtall

STORTINGSMELDING Stortingsmelding 33 ( ) «NAV i en ny tid for arbeid og aktivitet» understreker at arbeid nå skal være første prioritet i NAV.

Utbetalt stønader til personer. Stønadsområde og fylke. Rapport oppdatert:

Forslag til oppfølgingsansvar

Hvordan NAV arbeider med internkontroll i et prosessperspektiv. Kristine Bosio Horn Seniorrådgiver Arbeids- og velferdsdirektoratet

A. Strategi og styring

Utbetalt stønader til personer. Stønadsområde og fylke. Rapport oppdatert:

Interkommunalt selskap for AAFK, FK, AK ogfk. IKT Agder IKS. IKT samarbeid i Region vest. Asle K Fossberg Daglig leder IKT- Agder

BOTT økonomi og HR. Nettverk for administrative ledere 31. mai 2017

NAV i tall og fakta 2016

Erfaring og praktiske råd v/seniorrådgiver Eva Kollerud Søndergaard NAV, Anskaffelsesseksjonen

Hvordan kontrollere seriøsitet - Felles rammeavtale for 99 byggherrer. Jørgen Iversen Innkjøpsrådgiver, Konserninnkjøp, UKE

IKT-STRATEGI

Bilag 1: Beskrivelse av oppdrag og bistand under Rammeavtalen

Samfunnsansvar og anskaffelser - leverandørrevisjoner

Standardiseringsrådsmøte # Veikart

Sykehusinnkjøp HF. Velkommen til oss!

Styringsgruppen for Nasjonalt IKT

Sykehuset Østfold - Offentlig journal

HVORDAN SKAL DU BESVARE SPØRSMÅLENE?

Stortingsmelding 33 NAV i en ny tid for arbeid og aktivitet // Hege Østvold Vagle

Digitalt førstevalg. Digitalt førstevalg i Finnmark. - Hvordan gjør vi det i praksis? Aleksander Øines Leder IKT Alta kommune

Nasjonal IKT HFs strategi for perioden En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten. Agenda. 1.

NAVs tjenester Behov for sikker identitet grunnidentitet og elektronisk identitet (eid)

Arbeidsevnemetoden i NAV Seminar Attføringsbedriftene

IKT-utvikling på tvers hva skal til? Organisering, styring og finansiering?

NAVs samfunnsoppdrag Rolle og ansvar for ulike aktører

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, Bodø, forbedringsprosser

AVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING

Anskaffelsesutfordringene sett fra Difi! Dag Strømsnes Avdelingsdirektør Avdeling for offentlige anskaffelser

St.meld. nr. 36 Det gode innkjøp

Dok.dato: Rammeavtale om konsulentbistand til prosjektet Full kontroll 2010 mellom Deloitte og Stortingets administrasjon. Dok.

Offentlig journal. Tilleggsinformasjon - Kjøp av advokattjenester 2013/ /

MØTEPROTOKOLL KONTROLLUTVALGET I STANGE KOMMUNE. Torsdag 13. februar 2014 holdt kontrollutvalget møte i Stange rådhus fra kl

Transkript:

Anskaffelsesseksjonen Ledelse av anskaffelser i NAV 10. mars 2016, Jarle Nigardsøy Amundsen Kontor for driftsanskaffelser // Anskaffelsesseksjonen // Økonomi og styringsavdelingen

Dette er NAV 2016 Internrevisjonen Arbeids- og velferdsdirektør Sekretariat Utviklingsavdelingen Kunnskapsavdelingen Kommunikasjonsavdelingen HR-avdelingen Økonomi- og styringsavdelingen 1) Arbeids- og tjenesteavdelingen Ytelsesavdelingen IT-avdelingen 1) økonomi- og styrings-direktør er assisterende arbeids- og velferds-direktør = Øverste ledelse = Avdelinger som koordinerer, legger rammer og med støttefunksjoner på tvers av linjer = Avdelinger med operativ styring av enheter i ytre etat (styringslinjer) NAV, 11.03.2016 Side 2

Budsjett og utbetalinger i 2015 Statsbudsjett 2015 NAVs utbetalinger (utvalg) Drift NAV 11 300 Barnetrygd 15 100 Dagpenger 11 600 Kontantstøtte 1 400 Utbetalinger NAV 420 000 AAP 35 800 Resten av statsbudsjettet 1 320 000 Sykepenger 38 400 Alderspensjon 179 200 Uførepensjon 63 800 Tall i 1000 000 kr NAV, 11.03.2016 Side 3

Anskaffelsesseksjonen 38 medarbeidere: KBA 16 KDA 12 FJK 9 Ledelse 1 Porteføljer: Drift Hjelpemidler Arbeidsmarkeds- tiltak Forretningsjuridiske tjenester: Kofa, rettssaker Kontraktsrett, fast eiendom Anskaffelser i NAV Årlig verdi kr.10 mrd Fagutvikling, arbeidsprosesser, rutiner NAV, 11.03.2016 Side 4

Anskaffelser, policy og langsiktig plan Knyttet til NAVs virksomhetsstrategi Godkjent av direktørmøtet Målekort, tiltak og måleparametere knyttes til virksomhetsstrategien Sentralisert og profesjonalisert anskaffelsesmiljø Egen kompetanse, bygget over 10 år Anskaffelsesseksjonen forvalter normalt ikke avtalene Avtaleeier på fagsiden Styringsgrupper for anskaffelser Sikrer tverrgående behov Lederforankring av den enkelte anskaffelse NAV, 11.03.2016 Side 5

Policy for anskaffelser i NAV Prinsipper for anskaffelser Anskaffelser skal gjennomføres i henhold til lover og regler Anskaffelser skal sikre verdiskapning Anskaffelser skal vektlegge samfunnsansvar og etikk Anskaffelser skal følge faste arbeidsprosesser og krav til kompetanse Sentrale rammeavtaler skal etableres for avtaleområder der dette er hensiktsmessig NAV, 11.03.2016 Side 6

Anskaffelsespolicy er forankret i virksomhetsstrategien NAV, 11.03.2016 Side 7

Målbildet for anskaffelser i NAV Målbildet gir en beskrivelse av hva som skal kjennetegne anskaffelser i NAV og viser retningen for å utvikle organisasjonen innen anskaffelsesområdet, både utad mot brukere og leverandører, og innad i organisasjonen. Målbildet legges til grunn for utvikling av området i perioden 2013 2016 understøtter NAVs mål uttrykt gjennom virksomhetsstrategien og prinsipper for anskaffelser uttrykt gjennom policy for anskaffelser. NAV, 11.03.2016 Side 8

Mål for anskaffelser Målene avspeiler de utfordringer NAV står overfor i dag innen anskaffelsesområdet, og angir områder som må prioriteres for å virkeliggjøre målbildet. Målene er utformet slik at de uttrykker hvor NAV ønsker å være ved periodens utløp. NAV, 11.03.2016 Side 9

Faktagrunnlag gir lederinteresse Kontraktsforvaltningsverktøy Avtaleinformasjon Inndeling i kategorier Rapporter (år, tertial) Forbruksoversikt Antall leverandører Hele anskaffelsesområdet, særområder (konsulent) Faktagrunnlag Kategoristyring og organisering av arbeidet Riktig kompetanse på riktig kategori NAV, 11.03.2016 Side 10

Drift porteføljeoversikt Porteføljer: Kategorigrupper: IKT Forvaltningsavtaler: drift, vedlikehold, utvikling IT Hardware SW lisenser Administrativ portefølje Administrasjon Kunnskap Eiendom Profesjonelle tjenester IKT konsulenttjenester HR konsulenttjenester Revisjon- og regnskapstjenester Kontor for driftsanskaffelser er anskaffelsesansvarlig for etatsdekkende og sentrale avtaler for NAV 200 IKT avtaler 26 administrative avtaler 54 Profesjonelle tjenester * Telekomabonnement og utstyr Transport og reiser Vikartjenester * Inkludert parallelle rammeavtaler IKT og HR konsulenttjenester IKT konsulenttjenester Personell Fagansvarlig og avtaleansvarlig er definert per kategorigruppe og avtaleområde NAV, 11.03.2016 Side 11

Kategoristyring - beskrivelse Kategoriansvarlig: Har ansvar for gjennomføringen av anskaffelser i sin kategori Har god kjennskap til kontrakten Har kontakt og kan svare på spørsmål fra forvalter som en førstelinje før juristene, skal kunne be om info og involvering fra forvalter Har oversikt over forbruk på den enkelte avtale og på kategorien Optimalisere avdeledekning innenfor kategorien Har kjennskap til markedet Arbeide med kategoriens strategi Styrke digitalisering f.eks. i avropsrutiner Bidra til styrket avtalelojalitet Deltar i noe kontakt med leverandøren på kontrakten Delta på kurs /konferanser etc. på området Generelt: Kategoriansvar er et utgangspunkt, ikke en begrensning Det kan være ønskelig at en som ikke er kategoriansvarlig gjennomfører en anskaffelse på kategorien Anskaffelsesansvarlig for en kontrakt beholder i utgangspunktet ansvaret for kontrakten gjennom avtalens varighet Av kapasitetshensyn kan flere personer være ansvarlige på samme kategori NAV, 11.03.2016 Side 12

EKSEMPLER PÅ FAKTAGRUNNLAG NAV, 11.03.2016 Side 13

Profesjonelle tjenester portefølje Profesjonelle tjenester Profesjonelle tjenester 8 % IKT konsulenttjenester 5 % 4 % Konsulent- og rådgivningstjenester Midlertidige ansatte og vikarer HR konsulenttjenester Revisjon- og regnskapstjenester Uklassifiserte profesjonelle tjenester 83 % Revisjon- og regnskapstjenester Vikartjenester NAV, 11.03.2016 Side 14

Fordeling av antall leverandører Analyse Prosentvis fordeling av leverandører per kategori per beløpsintervall 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 0-10 000 10 001-100 000 100 001-500 000 500 001- Snitt NAV prosent 39% 30% 15% 17% IKT 44% 34% 8% 13% Kontor og adm. 66% 25% 6% 2% Profesjonelle tjenester 40% 30% 20% 10% Eiendom 31% 28% 21% 20% Hjelpemidler 28% 32% 24% 15% Arbeidsrettede tjenester 22% 31% 8% 39% NAV, 11.03.2016 Side 15

Kontor og administrasjon 4 % 14 % 1 % 4 % 8 % 54 % Kategorier 2010 Administrativ porto og budtjenester 2020 Annonser 2030 Kontor-, kopi- og printere- og multimaskiner 2040 Kontormøbler og annen inventar 2050 Kontorrekvisita og tonere 2070 Møter, representasjon og event Totalt regnskapsført: 428 303 426 Antall leverandører: 3 439 8 % reduksjon fra 2014 8 % reduksjon fra 2014 8 % 5 % 2 % 2080 Reklameartikler og firmagaver 2090 Trykksaker 2990 Diverse Antall konteringer: 62 672 0 % endring fra 2014 140 000 000 120 000 000 100 000 000 80 000 000 60 000 000 40 000 000 20 000 000 - NAV, 11.03.2016 Side 16

Prosjektstyring/ -rådgivning Strategiplanlegging/-rådgivning Arkitektur og løsningsspesifikasjon Test og kvalitetssikring Elektronisk samhandling Systemutvikling og programmering Drift av IT-systemer og plattformer Spesialister på databaser SUM Avropsdetaljer, konsulentområdet Avdeling Antall konsulenter Estimert sum 2015, kr Ytelser 4 4 662 675 IKT 11 15 518 445 Øvrige staber 42 39 187 180 og avdelinger Org. 11 2 092 800 Sum 68 61 461 100 Leverandør Acando 2 2 Accenture 7 2 2 3 1 1 16 Bouvet 1 1 2 Capgemini Norge AS 2 1 1 4 Ciber 1 1 2 Computas 2 2 4 Decisive 6 6 Devoteam da Vinci 2 2 Evry 1 1 Ernst & Young 2 2 ework 1 4 5 Innovatec 3 3 Know IT Objectnet 1 1 KPMG 1 1 Metier 2 2 Miles 4 4 PwC 1 1 Promis 4 4 UNIConsult 2 2 SUM 20 2 16 10 11 3 1 1 64 NAV, 11.03.2016 Side 17

Eksempel fra NAVs prosessmodell NAV, 11.03.2016 Side 18