Eit nytt helsekart strategiske, organisatoriske og faglege valg Odd Søreide Fagdirektør, Helse Vest RHF NSH Jubilieumskonferanse, Haugesund 5. sept. 2007
Helse Sør-Øst nokre fakta 56 % av statlege overføringar til spesialisthelsetenesta 55 % av alle døgnopphald 33 av 42 av landsfunksjonar/fleirregionale funksjonar 24 av 56 Nasjonale medisinske kompetansesentra 61 % av medisinsk og helsefagleg forskning i Norge 57 % av alle legeårsverk i spesialisthelsetenesta (???)
Storregionen Oslo som utfordring Overkapasitet på sengeplassar/behandlingsplassar Fragmentert og lite koordinert forskning med ikkje-optimal ressursutnytting Manglande deling av ressursar innan støttetenester (medisinske og ikke-medisinske), eller treigheit i implementering av ei slik deling Ikke optimal funksjonsfordeling, eller treigheit i implementering av funksjonsfordeling Høyt kostnadsnivå for sykehustenestene som vert leverte av dei store sjukehusa i Oslo relativt til andre norske sjukehus McKinsey & Company 2004
Oslo-regionen som utfordring Dagens sykehusstruktur i Oslo-området er ikke optimal. Dette skaper utfordringer både mht kvalitet innen forskning og god ressursutnyttelse, og i siste rekke rammer dette pasientene i hele Norge McKinsey & Company 2004 (s. 10 og s. 61)
Krav St.prp. nr. 44 (2006-2007) Bedre samordning i hovedstadsområdet Samordning på fag og styrking av forsking Økonomiske resultatkrav Sikre et fortsatt desentralt tilbud Ta ut stordriftsfordeler Sammenslåingen skal komme hele nasjonen til gode Bedre koordinering ag utnyttelse av personell, arealer, IKT, støttefunskjoner, innkjøp og investeringer, etc
Grunngjevnad for Sør-Øst Betre rekruttering av helsepersonell og ressursar andre stadar i landet Betydeleg effektiviseringspotensiale (samordningsgevinst) kome sjukehus utanom regionen til gode, spes. i ytterkantane Oppretthalde den regionaliserte styringsmodellen for spesialisthelsetenesta St.prp. nr. 44 (2006-2007)
Kva gjer Helse Vest RHF? Minne om intensjonen med reforma og grunngjevinga for den nye regionen likeverdige regionar samordning i Oslo-regionen, ikkje dominerande storregion skal behov og ønskjer knytt til høgspesialiserte tenester og forsking vere avgjerande for utforming av tenestetilbodet? samordningsvinsten ( 1 milliard??) Eks: spesialistutdanning andre regionar tek utdanningsansvar Manglar ikkje utgreiingar, men handling 50-80% av fusjonar mislukka (McKinsey 2004)
Kva gjer Helse Vest RHF? Fokus er regionen og korleis befolkningen på Vestlandet skal få eit godt og tidsriktig helsetenestetilbod Høg sjølvforsyningsgrad 95,3% behandla i eigne HF (somatikk 2006)
Helse 2020 Strategi for helseregionen
Almengyldig tilnærming Problemstillingar som er like for alle Beskrive faktagrunnlag og sannsynleg utvikling Faggruppe 1 Framtidas tenestetilbod Faggruppe 2 Kvalitet i helsetenesta Faggruppe 3 Prioritering Faggruppe 4 Helse og teknologi Faggruppe 5 Effektivitet og kvalitet i servicefunksjonar Faggruppe 6 Økonomi, insentiv og styringsmekanismar Utgreiing 1 Demografi og epidemiologi Utgreiing 2 Arbeidsmarknaden for helsepersonell Utgreiing 3 Den bevisste pasienten
Vi har store utfordringar framfor oss Endra etterspurnad Demografi Sjukdomsbilde Befolkninga sine forventningar Kvalitet Prioritering Endra tenestetilbod Endring i rammevilkår Medisinsk metode og teknologi Helsepersonell Ressurstilgang Internasjonalisering Tenestetilbod Organisasjon Kompetanse Omdømme Utvikling av eit godt tilbod til befolkninga vår
Handlingsrom og virkemiddel for omstilling Helse 2020 - eit systematisk, overordna virkemiddel for omfattande omstilling For Helse Vest - viktig at ein har forutsigbarheit, og at styringsmodellen står fast. Styret for Helse Vest RHF må ha handlingsrom og dei nødvendige virkemiddel for å kunne leie den omstillinga ein står overfor.
Helse 2020 Visjon og verdiar Vår visjon er Fremme helse og livskvalitet i vest Våre verdiar er Respekt i møte med pasienten Kvalitet i prosess og resultat Tryggleik for tilgjengelegheit og omsorg
HELSE2020 Våre mål: Trygge og nære sjukehustenester Våre pasientar skal bli møtte av kompetente team som har fokus på deira situasjon Våre pasientar skal ha tilgang til diagnostisering, behandling og omsorg av høg kvalitet Våre pasientar skal få god informasjon og opplæring, og vere aktive deltakarar i eigen behandling Våre pasientar skal oppleve ei samanhengande helseteneste på tvers av behandlingsnivå og avdelingar Våre pasientar skal erfare at vi styrkjer arbeidet med førebygging og rehabilitering Heilskapleg behandling og effektiv ressursbruk Vi systematiserer behandlingskjeda og utviklar betre prosessar Vi samlar sjeldne og komplekse tenester på færre stader Vi samordnar støttetenester og effektiviserer arealbruk Vi er opne om våre prioriteringar og resultat Ein framtidsretta kompetanseorganisasjon Våre medarbeidarar og leiarar tek ansvar og skaper gode resultat Vi er ein attraktiv, lærande og utviklande arbeidsplass med krevjande oppgåver Vi tar i bruk nye metodar og teknologi basert på beste kunnskap Vi satsar på forsking, utdanning og fagutvikling for å sikre god pasientbehandling Vi styrkjer omdømmet vårt gjennom kloke val Ver. 1.1
Felles om oppgåvene Visjon og mål Strategi og handlingsplan Strategiplan for HF-a Ka Ka HF Oppgåver krev felles innsats og styrt og forpliktande samarbeid HFa har stor grad av fridom til operasjonaliseringa Handlingsrom for utvikling av moderne spesialisthelsetenester for befolkninga på Vestlandet
Konklusjon Helse Vest planlegg ut frå våre eigne utfordringar Nasjonal helseplan Helse 2020 Oppdragsdokument og føretaksprotokoll Forpliktande samarbeid mellom 4 likeverdige RHF Stortinget sine føresetnader må realiserast nasjonal balanse og samordningsgevinst