Fremtiden, rekruttering og helsesektoren. Hilde Christiansen Personal- og organisasjonsdirektør

Transkript

1 1 Fremtiden, rekruttering og helsesektoren Hilde Christiansen Personal- og organisasjonsdirektør

2 Helse Vest Det overordnede ansvaret for spesialisthelsetjenesten på Vestlandet Eier av helseforertakene Helse Førde, Helse Bergen, Helse Fonna, Helse Stavanger, Sjukehusapoteka Vest og det heleide aksjeselskapet Helse Vest IKT AS. Omfatter helsetjenester til over 1 million innbyggere, stillinger og rundt 50 sykehus og institusjoner. I 2013 vil sykehusdriften på Vestlandet koste nærmere 23 milliarder kroner.

3 4 Tre likeverdige oppgaver Pasientbehandling Forskning Utdanning

4 Komplekse og sammensatte oppgaver vi må vise samspill og samskapt planlegging enheter 42 hoved yrkesgrupper Mange av disse med ytterligere spesialisering 5 hovedavtaler Inntil 32 tariffavtaler/særavtaleområder Protokoller for drift som er ulik mellom enhetene som skal spille på lag med hverandre

5 En framtidsrettet kompetanseorganisasjon Våre medarbeidere og ledere tar ansvar og skaper gode resultat Vi er en attraktiv, lærende og utviklende arbeidsplass Vi tar i bruk nye metoder og teknologi basert på beste kunnskap Vi satser på forsking, utdanning og fagutvikling for å sikre god pasientbehandling Vi styrker omdømmet vårt gjennom kloke valg

6 Investeringer/varer og driftskostnader 7 Når vi utvikler spesialisthelsetjenesten på Vestlandet krever det kunnskap og kompetanse på svært mange områder. Etterhvert som vi utvikler et enda bedre økonomisk handlingsrom vil investeringer i nye sykehusbygg, medisinskteknisk utstyr og IKT kreve enda mer kompetanse og kapasitet, med høy effektivitet og presisjon Milliarder Vare- og driftskostnad 4, 6 Investeringer 1, 7 Totalt 6, 3

7 En smakebit på IKT 8

8 Noen nøkkeltall: 140 ulike lokasjoner som skal betjenes Drifter ca servere (450 fysiske) Drifter 1,5 PB lagring (1 petabyte = bytes) Forvalter ca. 800 IKT-system Forvalter ikke Medisinsk teknisk utstyr som også består av svært mye IKT innhold, men vil stå mer og mer sentralt.

9 Felles elektronisk pasientjournalsystem Brukes for somatikk, psykiatri og rus. Benyttes av ca brukere. Inneholder 2 millioner journaler. Består av 50 millioner journaldokument. Integrert med ca. 80 andre system.

10 E-Mestring - Helse Bergen «e-mestring tilbyr assistert internettbehandling Assistert internettbehandling inneholder de same elementene som tradisjonell kognitiv adferdsterapi med en terapeut. Programmet inneholder ni moduler.»

11 E-Seng Helse Stavanger HF Kreftsyke Svein får nettbrett i sykesenga Kreftsyke Svein har fått låne et eget nettbrett av sykehuset. Takket være prosjektet e-seng kan han lese om diagnosen sin, se på nett-tv, sjekke ut nyheter og være på Facebook fra sykesenga. Jeg synes det er veldig nyttig. Jeg leser mest nyheter, men sender også e-post, finner fakta om diagnosen min og snakker med venner på Facebook, sier Svein Stokkeland, pasient på kreftavdelingen 2K ved Stavanger universitetssjukehus (SUS). Vi i fremtiden gi mulighet for å bidra i behandlingen

12 13 Fremtiden er her helsesektoren lever i samspillet mellom syberspace og håndverk 2020_HC_TECH_UPTAKES_v.5_H264_Widescreen_1280x720.mp4 Video: DNV

13 14

14 Kompetanse og utvikling har mange møtepunkt for å gi varig verdi For å klare dette må vi være forberedt, ikke bare på antall, men hva det egentlig innebærer Enten det er nye medarbeidere, studenter, vikarer eller andre tilknytningsformer Vi skal håndtere veiledning, sertifisering, akkreditering, formelle og uformelle utviklingsog utdanningsløp Relasjon leiar og medarbeidarar. Leiarskap og medarbeidarskap Læring og utvikling Nye medarbeidarar, studentar, vikarar. En veg inn til spesialisthelsetenesta på vestlandet Nøkkelen til god arbeidsplanlegging for alle grupper medarbeidarar Eit master system for alle applikasjonar for person informasjon

15 nyansettelser (alle grupper, vikarer, faste stillinger, utdanningsstillinger, men ikke dekning for pensjonister) Vi skal gjennomføre intervju, (4 intervju per stilling) Vi skal møte nye ansikt (Helse2020) I tillegg skal studenter/lærlinger/ turnuskandidater i et antall på tas vel imot Samtidig som vi har rett medarbeider til de enkelte oppgavene på hver vakt. Vi har 4 millioner vakter per år

16 % av alle medarbeidere 30,0 % Utvikling aldersfordeling 25,0 % 20,0 % medarbeidere 50 år og eldre 15,0 % 10,0 % 5,0 % 0,0 % Helse Vest Under 20 år år år år år år år år år år år 70 år og eldre ,2 % 3,1 % 10,2 % 12,8 % 13,3 % 12,3 % 12,3 % 13,1 % 11,9 % 8,2 % 2,5 % 0,2 % ,0 % 6,7 % 12,7 % 12,8 % 12,3 % 13,9 % 14,2 % 11,9 % 8,6 % 4,3 % 1,2 % 0,2 %

17 19 Heltidskultur Som første region er det i fellesskap med konserntillitsvalgte/konsern hovedverneombudet og helseforetakene etablert målformulering for heltid, (policy).

18 20 Heltid, (fokuset er ikke deltid) I løpet av tre år har medarbeidere endret sin stillingsprosent i Helse Vest Fra desember 2010 til november 2013 har flere medarbeidere i Helse Vest fått het stilling, og omfanget øker for hver måned. I same periode har medarbeidere fått høyere stillingsprosent og flere har fått fast stilling

19

20 For å nevne noen områder: Laboratorium Helsefagarbeidere Spesialrenholdere Legespesialister Spesialsykepleiere Spesialrenholdere Matforsyning og ernæring Teknologi området Innkjøp og logistikk, økonomi Vi kan tilby spennende oppgaver i et mangfold som er unikt det er vårt ansvar å formidle det havet av muligheter vi har

21 23 Det er et fellesansvar å synliggjøre Vi må skape stolthet og engasjement for den formidable utdanning, utvikling og læring som skjer hver eneste dag, i alle helseforetakene, i alle avdelinger. Det er på tide å anerkjenne arbeidsplassen som den viktigste arena for utvikling og læring, (styresak 2010).

22 Attraktive arbeidsplasser 25 Helseforetakene er moderne organisasjoner, med modige, innovative ledere og medarbeidere Helseforetakene er gigantiske - gigantiske i dobbel forstand, utdannings- opplærings- og utviklingsorganisasjoner Helseforetakene er unike organisasjoner mye kan bare læres, trenes i helseforetakene, det kan ikke kjøpes det kan bare skapes! Utdanning og forsking er forutsetninger for god pasientbehandling her er vi virkelig gode Helseforetakene er ryggraden/trygghetsbasen for befolkningen, de stoler på kompetansen, våre dyktige medarbeidere og ledere

23 26 Kunnskapsinnsatsen mer enn å telle konferansedagar Dokumentert kunnskapsinnsats i 2012 er estimert til 1,1 milliardar kroner Vi vil videreutvikle kunnskapsgrunnlaget ytterligere etter hvert som vi tar i bruk alle mulighetene i Kompetanseportalen

24 Vi må spille på lag 27

25 28 Resultat 2012, et lite utvalg Rekruttering annonser i 2012, en økning på 5,6 prosent fra året før behandla søknader i 2012, en økning på 7 prosent fra året før ansettelser i 2012, en økning på 9 prosent fra året før Kompetanseportalen brukere av Kompetanseportalen formelle utdanningsløp i 2012 Læringsportalen påmeldinger i Læringsportalen, ( totalt siden starten) 316 forskjellige e-læringskurs 405 klasseromskurs Lærlinger 203

26 29 Det er mogleg å få til det ekstraordinære som ein del av det ordinære. Det er eit samspel som grunnar i at vi er gjensidig avhengige av medarbeidarar og leiarar som kan og vil spele på lag. Ingen styringssystem kan nokon gong erstatte tillitsbaserte relasjonar eller fjerne behovet for individuell handlekraft og personlege initiativ. God leiarskap legg til grunn eit vel fungerande medarbeidarskap, der kvar enkelt medarbeidar ser seg sjølv som ein viktig og naturleg del av ein større heilskap.

27 Det er et brennende hjerte for svært mye i sykehusene.. Pasientbehandling Forsking P Utdanning Utvikling Samspill Takk for oppmerksomheten