NYTT FRÅ INSTITUTT FOR INFORMATIKK

Like dokumenter
Rekneskapsrapport per mars 2017

Orienteringssak: III b Saksnr.: 2010/3173 Møte: 16. juni 2010

Orienteringssak: III d Saksnr.: 2012/ RIGE Møte: 13. september 2012

Orienteringssak: b Saksnr.: 2014/2693 Møte: 11. desember 2014

Rekneskapsrapport per februar 2016

Rekneskapsrapport per mai 2016

Orienteringssak: II b Saksnr.: 2014/ MALRØ Møte: 20. mars 2014

Orienteringssak: III b Saksnr.: 2013/ RIGE Møte: 21. mars 2013

Orienteringssak: b Saksnr.: 2015/3180-MALRØ Møte: 26. mars 2015

Rekneskapsrapport per mars 2016

NYTT FRÅ INSTITUTT FOR INFORMATIKK

Orienteringssak: III b Saksnr.: 2012/ HEHA/RIGE Møte: 3. mai 2012

Orienteringssak: b Saksnr.: 2014/ MALRØ Møte: 19. juni 2014

Rekneskapsrapport per august 2017

Orienteringssak: III c Saksnr.: 2013/ RIGE Møte: 26. april 2013

Arkivkode: Styresak: 05/2013 Saksnr.: Møte: 9. april 2013

Orienteringssak: III b Saksnr.: 2010/3173 Møte: 5. mai 2010

Orienteringssak b Økonomirapport MN september 2017

Orienteringssak: III b Saksnr.: 2010/3173 Møte: 8. september 2010

Rekneskapsrapport per juli 2015

Alessandro Rossini (universitetsstipendiat, programutvikling)

Orienteringssak: III b Saksnr.: 2012/ HEHA/RIGE Møte: 21. juni 2012

Orienteringssak: III d Saksnr.: 2010/3173 Møte: 10. november 2010

Rekneskapsrapport per juli 2016

Orienteringssak: III c Saksnr.: 2011/3904 Møte: 24. mars 2011

Orienteringssak: III b Saksnr.: 2011/3904 Møte: 5. mai 2011

Orienteringssak: III e Saksnr.: 2010/3173 Møte: 6. oktober 2010

UNIVERSITETET I BERGEN Universitetsmuseet i Bergen. Arkivkode: Styresak: 27/2012. Rekneskap Universitetsmuseet i Bergen per 31.

Rekneskapsrapport per september 2015

Orienteringssak: b Saksnr.: 2014/ MALRØ Møte: 8. mai 2014

Det juridiske fakultet Universitetet i Oslo

Orienteringssak: III b Saksnr.: 2011/3904 Møte: 8. september 2011

Orienteringssak: III b Saksnr.: 2012/ RIGE Møte: 8. november 2012

Orienteringssak: b Saksnr.: 2015/3180-MALRØ Møte: 11. juni 2015

Orienteringssak: III b Saksnr.: 2012/ RIGE Møte: 13. desember 2012

Orienteringssak: b Saksnr.: 2015/3180-MALRØ Møte: 7. mai 2015

Rekneskapsrapport per november 2015

Orienteringssak: III i Saksnr.: 09/4975 Møte: 24. juni 2009

Overføring frå 2014 til 2015 innan grunnbevilgninga

Orienteringssak: III b Saksnr.: 2011/3904-HEHA/RIGE Møte: 10. november 2011

Innhald. Gruppe Infrastruktur 2008 Master 2007 Publ Algoritmer

Rekneskapsrapport per november 2016

Orienteringssak: III b Saksnr.: 2012/ RIGE Møte: 4. oktober 2012

Arkivkode: Styresak: 1/2014 Saksnr.: Møte: 5. februar 2014

Rekneskapsrapport per september 2016

Orienteringssak: III a Saksnr.: 09/4975 Møte: 14. oktober 2009

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

Det matematisk-naturvitskaplege fakultet Universitetet i Oslo

Rekneskapsrapport pr. august 2014

STYRESAK. Styremedlemmer Helse Vest RHF GÅR TIL: FØRETAK:

Orienteringssak: III b Saksnr.: 2013/ RIGE Møte: 20. juni 2013

SAK ÅRSBUDSJETT 2018 OG ØKONOMIPLAN

LOKALMEDISINSKE TENESTER I HALLINGDAL, FINANSIERING VIDAREFØRING

Tertialrapport

Disposisjonsskriv for TIK 2016

2 Grunnbevilgning eller departementsfinansiert verksemd

Sakspapir. Saksnr Utvalg Type Dato 137/2017 Formannskapet PS Kommunestyret

Tabellen inkluderer også avskrivingsinntekter og kostnader, samt øyremerka midlar.

Arkivkode: Fakultetsstyresak: 39 Saksnr.: 2011/5887 Møte: 16. juni 2011

Orienteringssak: b Saksnr.: 2013/ MALRØ Møte: 12. desember 2013

KD sin finansieringsmodell

Orienteringssak: b Saksnr.: 2013/ MALRØ Møte: 7. november 2013

Arkivkode: Fakultetsstyresak: 29 Saksnr.: 2012/4726 Møte: 3. mai 2012

SAK ÅRSBUDSJETT 2018 OG ØKONOMIPLAN

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Prop. 28 S. ( ) Proposisjon til Stortinget (forslag til stortingsvedtak)

Orienteringssak: b Saksnr.: 2013/ MALRØ Møte: 3. oktober 2013

SAK ÅRSBUDSJETT 2017 OG ØKONOMIPLAN

ØKONOMISK RAMME FOR IMK 2018

Kvifor likar me å høyre på forskjellig musikk?

SAK ÅRSBUDSJETT 2019 OG ØKONOMIPLAN

Tertialrapport 2 tertial 2015

SAK ÅRSBUDSJETT 2020 OG ØKONOMIPLAN

Det matematisk-naturvitskaplege fakultet

Universitetet i Oslo Humanistisk Fakultet. Revisjon av eksisterande finansieringsmodell og ny modell med verknad frå 2015

Rapport om målbruk i offentleg teneste 2007

Vedlegg 1 fakultetsbudsjetta. Det humanistiske fakultet

SULDAL KONTROLLUTVAL PROTOKOLL. Onsdag 11. februar 2015 blei det halde møte i Suldal kontrollutval under leiing av nestleiar Berit Myrland.

Fordeling av HFs tildeling 2016

DET TEKNISK-NATURVITSKAPLEGE FAKULTET

INSTRUKS FOR ADMINISTRERANDE DIREKTØR I HELSE VEST RHF

INNKALLING TIL MØTE I FORSKNINGS- OG FORMIDLINGSUTVALGET

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

ØKONOMISK RAMME FOR IMK 2013

Budsjett INNTEKTER Årlig inntekt Overført fra i fjor Sum inntekter (inkl. overføringer)

Saksframlegg. Kvinnherad kommune. Finansiering av ikkje-kommunale barnehagar i Kvinnherad 2011.

Fusjonsprogrammet for Høgskulen på Vestlandet. Delprosjekt administrativ organisering delprosjekt i hovedprosjekt Faglig og administrativ organisering

Arkivkode: Fakultetsstyresak: 35 Saksnr.: 2010/4656 Møte: 5. mai 2010

Budsjett og fordeling for ILOS

Sak ÅRSBUDSJETT 2016 OG ØKONOMIPLAN

DET TEKNISK-NATURVITSKAPLEGE FAKULTET

Handlingsplan EKSTERN TENESTE Regionrådet

Orienteringssak: III c Saksnr.: 2011/3904 Møte: 16. juni 2011

SAKSFRAMLEGG Saksbehandlar: Stein Kittelsen Arkiv: 153 Arkivsaksnr.: 16/3462-1

Budsjettfordeling 2014 grunnbevilgningen (GB) (prosjekt 00000)

FORSLAG TIL INSTRUKS FOR ADMINISTRERANDE DIREKTØR I HELSEFØRETAK

REFERAT FRÅ MØTE 26.APRIL 2010 KL STAD: KONFERANSEROMMET, AHH, 1. ETG.

Ot.prp. nr. 49 ( )

BUDSJETTARBEID OG RAMMER FOR 2015 VED IMK

Transkript:

NYTT FRÅ INSTITUTT FOR INFORMATIKK Nr. 17 24. august 2007 Innhald Etikk heiderleg forsking Hole og Klingsheim i media Disputasar Studieplanendringar 1. oktober Fakultetsøkonomien, ad astra eller ad undas? Det nasjonale fakultetsmøte for realfag har sendt ut Retningslinjer for rederlighet i MNTforskning som alle bør lesa (og fylgja). Peikar til dokumentet finn ein på fakultetet si etikkside: http://www.uib.no/mnfa/etikk/index.html --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Universitets- og høgskolerådet minner med dette om konferansen om uetiske handlinger og korrupsjon i høyere utdanning og forskning som arrangeres onsdag 19. september 2007. Hensikten med konferansen er å skape diskusjon og bevissthet omkring uetiske handlinger/korrupsjon i UH-sektoren. Målgruppen er faglig og administrativ ledelse/studieledelse innen utdanning og forskning, studentorganisasjoner, myndigheter/sentrale organer, interesseorganisasjoner og andre interesserte, og vi ber om at informasjonen blir videreformidlet til personer som kunne tenkes å ha interesse av å delta på et slikt seminar. Tid: 10:00 16:00 (registrering og kaffe fra kl. 09:00) Sted: Felix konferansesenter Bryggetorget 3 (Aker Brygge), Oslo (http://www.felixkonferanse.no) Konferanseavgift: Kr 800,- (faktureres) Det er opprettet et nettsted for konferansen: http://www.uhr.no/index.php?objectid=2324&method=view&bm=contents. Her finner dere bl.a. invitasjonen sendt ut 28. juni, foreløpig program, lenke til elektronisk påmeldingsskjema og aktuelt lesestoff. Påmeldingsfristen er 31. august.

Hole og Klingsheim har fått stor medieomtale etter at dei publiserte ein artikkel der dei viser at identitet lett kan stelast ved bruk av eksisterande tenester på nettet. NRK har tatt opp eit intervju som truleg vil bli sendt på nyheitene i NRK 1 i kveld (fredag 24.8) kl. 1900. Neste veke vil det vera heile tre disputasar ved instituttet, alle frå Selmersenteret: Kontroll av datafeil Sikkerhet i elektroniske valg og nettbanker Cocktailpartyteknologi Irina Naydenova, 27.08.2007, kl. 12:15, Stort auditorium, Vitensenteret 2. etg Meir informasjon: Tomas Tjøstheim, 29.08.2007, kl. 12:15, Store Auditorum, HiB, 2 etg Geir Jarle Ness, 30.08.2007, kl. 09:00, Stort auditorium, Vitensenteret 2. etg Irina: http://www.uib.no/info/dr_grad/2007/naydenova_irina.html Tomas: http://www.uib.no/info/dr_grad/2007/tjostheim_thomas.html Geir Jarle: http://www.uib.no/info/dr_grad/2007/ness_geirjarle.html Vi minner om at hovudrevisjonen av studieplanen har frist 1. oktober. Dei som har framlegg om endringar (endra tekst, nye kurs, nedlegging av kurs, etc.) kan senda dei til Ida eller Michal.

Til fakultetsstyremøtet 29.8 ligg det ei orienteringssak: Prognose for overføring til 2008, samt tiltaksplan for å komme i budsjettmessig balanse Fakultetet legg her fram ein tiltaksplan som vil få store fylgjer for institutta neste fem åra. Bakgrunnen er at fakultetsøkonomien no ser ut til å koma i dramatisk underskot. Før eg går inn på tiltaka som er føreslått, kan det vera nyttig å ta eit historisk oversyn for å forstå kvifor fakultetet er hamna i denne situasjonen. På eit overordna nivå er grunnen dels at fakultetet har fått ein relativt stadig mindre del av universitetet sine midlar over dei siste 10-15 åra, dels at fakultetet ikkje har innretta aktiviteten etter dette. Ein ting som spesielt slår attende no er at fakultetet har fått tildelt ei rekkje stipendiatstillingar gjennom desse åra, men har brukt ein god del av desse midlane til andre ting. No har departementet reagert på denne praksisen og kravd at universitetet, inkludert fakultetet, skal ha like mange stipendiatar som dei har fått midlar til. For å få dette til må annan aktivitet reduserast tilsvarande. Litt historikk for dei siste åra. Ved utgangen av 2001 hadde fakultetet er akkumulert underskot på kr. 1.814.000,-. I 2002 hadde fakultetet eit underskot på 4.658.800,- slik at det akkumulerte underskot ved utgangen av 2002 var 6.470.700,-. Samlet sett brukte instituttene og enhetene kr 1,29 mill mindre enn budsjettert i 2002. Instituttene har et samlet overskudd inkludert de strategiske midler på 2,23 mill (mot 1,28 mill i 2001), mens enhetene samlet brukte kr 932.000,- mer enn budsjett. Grunnen til underskotet var at fakultetet gjorde ulike satsingar (ved institutt og sentra) utan å ha budsjettmessig dekning for det. For å koma i balanse på sikt vedtok fakultetsstyret 26 mars 2003 fylgjande: i) Driftsmidlene (annuum) er skåret ned med 6.1 mill kr. i 2003. For instituttene utgjør dette i gjennomsnitt 25 % i forhold til 2002. ii) Lønnsmidlene er skåret ned med 11 % som tilsvarer 25.7 mill kr. i 2003. iii) Fakultetet har innført rammebevilgninger på instituttnivå for å oppnå en mer optimal bruk av ressurser på de ulike innsatsfaktorene (lønn, vit. utstyr, forskningsdrift o.a.) iv) Fakultetet innfører en sterkere strategisk ledelse ved instituttene som har som mål å oppnå en økt forsknings- og utdanningskvalitet samtidig med en mer optimal ressursutnyttelse. Dette var grunnen til at t.d. vårt institutt starta opp i 2004 med tilsett instituttleiar og med ein vanskeleg økonomi som det var ei hovudsak for oss å retta opp. Ved utgangen av 2003 var akkumulert underskot blitt kr 9.005.400,-. Fakultetets fellesfunksjoner brukte kr 5,4 mill meir enn budsjettert. Institutta kom ut med eit overskot: Instituttene har et samlet overskudd inkludert de strategiske midler på 20,3 mill (mot 2,23 mill i 2002 og 1,28 mill i 2001). Fakuletet argumenterte med at dette store talet var likevel ikkje reelt sidan det inkluderte ein god del midlar, t.d. til utstyr, som fyrst ville koma i 2004. Hovudmeldinga frå fakultetsleiinga til dei nye instituttleiarane ved starten av 2004 var at institutta hadde eit særleg ansvar for å snu økonomien til eit positivt resultat. Vi veit at 2004

og 2005 var slitsame år for instituttet økonomisk, men at alle var lojale og medverka til eit godt resultat. Alle institutta snudde økonomien i 2004 og 2005 og var kanskje vel ihuga. Samla overførde institutta 30 mill. frå 2004 til 2005, og 38,5 mill frå 2005 til 2006, medan fakultetet sentralt stadig gjekk med underskot, ved utgangen av 2005 var akkumulert underskot blitt 20,6 mill. For fakultetet samla gav dette eit akkumulert overskot på 27,9 mill, noko som vart sett på som eit problem (påverka av Djupedal sine utfall mot universiteta og reduksjonen i løyvingar) og institutta fekk klar instruks om å auka forbruket for å redusera det totale overskotet. Dette har institutta vore lojale mot og auka aktiviteten, og ved utgangen av 2006 var institutta sitt akkumulerte overskot redusert til om lag 21,4 mill, medan fakultetet auka sitt akkumulerte underskot til 22 mill. Den aktuelle saka Ei ekstrapolering av denne utviklinga inn i 2007 viser at fakultetet samla vil få eit stort underskot i 2007. Fakultetet hadde forventa at dette vert kompensert av ei NMT-satsing som ikkje kom, og ei viss omfordeling innan UiB som heller ikkje kom. Siste overslag går ut på eit underskot i 2007 på 14 mill. Fakultet tok dette opp med universitetsleiinga i eit brev i juni, men svaret frå direktøren i brev av 27.6 er klart og brutalt: Universitetsdirektøren ber fakultetet innen 20. august legge frem en plan for hvordan fakultetet skal oppnå balanse for budsjettåret 2007. I svarbrev frå fakultetet til universitetsdirektøren av 20.8 gjer fakultetet greie for at for å oppnå dette må ei rekkje uheldige tiltak setjast i gang: full tilsetjingsstopp, nei til prosjekt som krev eigenandelar, stoppa strategiske stasingar, kutta ned løyvingar til forskingsterminar i 2008, kutta øyremerka løyvingar til likestillingstiltak. Som alternativ til dette ber fakultetet om å få setja i gang ein femårsplan med fylgjande punkt: 1. Krevja at institutta skal utarbeida individuelle 5-årige tiltaksplanar for å koma i budsjettmessig balanse 2. Redusera strategiske satsingar med 2 mill kr. pr. år 3. Innføra dekningsbidrag til fakultetsnivået på eksternt finansiert verksemd (finansiert av forskingsrådet, EU, etc) 4. Halda satsane for internt finansierte stipendiatstillingar og postdoktorstillingar på konstant nivå (500000 og 650000) i planperioden 5. Halda att løns- og priskompensasjon i heile femårsperioden Kommetarar Dette er ostehøveltiltak som vil truleg ha som effekt ei seigpining av alle. Det er nok trong for ein grunnleggjande gjennomgang av fakultetet sin økonomi og aktivitet for å laga ein plan som går djupare tilverks og identifiserer selektive tiltak, t.d. nedlegging av heile aktivitetar. Det kan vera verdt å sjå på dei ulike punkta i lista. Punkt 1 er greitt, men sidan hovudproblemet er fakultetet sentralt sitt stadige overforbruk og aukande akkumulerte underskot må dette utvidast med ein plan for fakultetet sentralt. Punkt 2 må aksepterast i denne situasjonen. Punkt 3. Det er eit poeng at auka ekstern finansiering og dermed auka dekningsbidrag har vore avgjerande for at instituttøkonomien har kome i balanse. Det er og eit poeng at alt no går

ein god del av våre overheadmidlar direkte til fakultetet ( husleige 40000 for kvar stilling) og UiB sentralt (administrative kostnader 45000). Av overhead til instituttet på om lag 4 mill. i 2006, var det om lag 1,5 mill att til disposisjon for instituttet etter at fakultetet og UiB hadde tatt sin del. Punkt 4. Ein sats på 500000 for ein stipendiat vil ikkje gjera det rekningssvarande å ha universitetsstipendiatar. Med dagen ordning blir 8% av dette tatt til bruk som premiemidlar slik at instituttet får 460000 i året (+ eventuelle premiemidlar). Etter siste lønsforhandlingar er ein stipendiat lønna i steg 43 fyrste året, 45 andre året og 47 tredje og fjerde året. Samla lønsutgifter + sosiale kostnader for fire år blir då normalt (nytilsette utan opparbeidde feriepengar) på vel 1,8 mill, dvs. vel 450000 pr. år. I tillegg kjem utgifter til drift (30000), intern husleige (25000), utstyr, etc. Det er blir difor eit underskot som må dekkjast av instituttet. Dette vil vi ikkje ha råd til og må seia nei takk til fleire universitetsstipendiatstillingar (og postdoktorstillingar). Punkt 5. Vi må vona på liten prisstigning og små sentrale lønstillegg. Vi må og be om at det ikkje blitt gitt lokale tillegg. Er det nokon som har lyst til å administrera dette? (Søknadsfristen for instituttleiarstillinga er 15. september).