Erfaringer fra internrevisjonen i UDI. DFØ, 26. januar 2016

Like dokumenter
Hvordan bidrar internrevisjonen til bedre styring og kontroll? DFØ, 27. oktober 2015

Instruks for internrevisjonen ved Universitetet i Bergen:

1. FORMÅL 2. PROFESJONELT GRUNNLAG

IMPLEMENTERING AV INSTRUKS FOR BUFETAT

Fra personal til HR Hva betyr det for DMF? 17. Februar 2011

Internrevisjon ved Universitetet i Bergen

HOVEDINSTRUKS FOR Direktoratet for e-helse

Bilag 8 Instruks for internrevisjon og Garanti-Instituttet for Eksportkreditt

Revisjon av styring og kontroll

Instruks for administrerende direktør Helse Nord IKT HF. Vedtatt av styret xx.xx.2016

Instruks (utkast) for Internrevisjonen Helse Sør-Øst

God forvaltning og systemeierskap ved utvikling, idriftsettelse og bruk /drift av ny teknologi. Mariann Hornnes Teknisk direktør Oslo Lufthavn AS

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune

Pensjonskasser: Etablering av internrevisjon Jonas Gaudernack Juni 2019

HELSE NORD RHF ENDRING

Instruks Internrevisjonen for Pasientreiser ANS. Fastsatt av styret for Pasientreiser ANS,

STRATEGISK PLAN

Informasjon til styret ved Medisinsk fakultet tirsdag 19. mai 2015.

INSTRUKS. for daglig leder i Eidsiva [

Instruks for Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst. Erstatter instruks av

Virksomhetsstyring i Bane NOR SF

BEBY-sak 57-04: Forvaltningsrevisjonsprosjektet "Barnevern i barnehager". Delrapport I

Instruks for konsernrevisjonen Helse Sør-Øst

Prinsipper Internrevisorer forventes å anvende og opprettholde følgende prinsipper:

Programmandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering

Instruks for internrevisjon NMBU

Ryker partssamarbeidet i forvaltningen?

Rotårsaksanalyse. Akkrediteringsdagen Direktoratet for økonomistyring v/ seniorrådgiver Christine Vik

VERDIER OG ETIKK I CRAMO

POLITISK PLATTFORM - SVELVIK KOMMUNE - DRAMMEN KOMMUNE

Internrevisjonsordningen i Forsvarssektoren

OVERSIKT SIKKERHETSARBEIDET I UDI

Ansvarlig forvaltningsvirksomhet i Folketrygdfondet - Anstendige arbeidsforhold og faglige rettigheter

ETISKE RETNINGSLINJER FOR FOLKEVALGTE I

Nytten av internrevisjon

Organinterne? Revisjonsrapporter i statsforvaltningen og offentleglova av NIRF nettverksmøte statlig sektor, torsdag

Virksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet

Årsmelding 2015 Froland kommune

Etiske retningslinjer for MOVAR.

Utkast instruks Internrevisjonen for Pasientreiser ANS. Fastsatt av styret for Pasientreiser ANS,

Veileder for rehabilitering og habilitering, individuell plan og koordinator inkludert læring og mestring

Risikostyring og Risikoworkshop - BI seminar 24.april NAV Internrevisjonen. Revisjonssjef Jørgen Bock

Dialogkonferanse om ett felles nødnummer og felles nødalarmeringssentraler

Handlingsplan for Mental Helse Telemark

20 viktige forutsetninger for utøvelse av godt lederskap.

Kurskatalog. Bluegarden Kurssenter

ANSKAFFELSESSTRATEGI. FOR Vigo IKS

Du kan lese om følgende temaer:

Styrende dokumenter for internkontroll og risikostyring i Sykehusinnkjøp

Rollebeskrivelser for ehandel

Instruks for internrevisjonen i Helse Nord RHF endring

EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE (CORPORATE GOVERNANCE) I NSB- KONSERNET

Kryptoporteføljen i Forsvaret

Presentasjon: Evaluering av drammensregionen ikt (D-IKT) Odd Helgesen, Agenda Kaupang Drammen rådhus 10. desember 2013

Strategi og virksomhetsstyring. Jan Ove Akerjordet Thomas Sellevoll Skattedirektoratet/Strategiteamet

Hvordan vi jobber og hva vi ser

MØTEINNKALLING KONTROLLUTVALGET HAR MØTE PÅ RÅDHUSET FREDAG 30. JANUAR 2015 KL ÅPENT MØTE

Arkivplan og internkontroll Merarbeid eller samarbeid?

Forfall meldes til sekretær for utvalget på epost: eller mobiltlf Møteinnkalling.

Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av

Nye krav til internrevisjon i staten. Ola Otterdal, Forvaltnings- og analyseavdelingen, Direktoratet for økonomistyring

«Regjeringen vil(le) løfte arkitekturen» (2009)

OPPDRAGET I KOMMUNELOVEN HVORDAN KAN DET TOLKES?

Helse Sør- Øst - gode og likeverdige tjenester

Mål- og resultatstyring Hva skjer, utviklingstrekk, hva vil dette kreve av statlige ledere

Stavanger Digitalisering og gevinstrealisering gjennom effektivt samarbeid rundt ledelse, teknologi, ressurser, innbyggerfokus

I henhold til allmennaksjeloven 6-23 har styret vedtatt slik styreinstruks:

Erfaringer fra revisjon av informasjonssikkerhet i statsforvaltningen

Riksrevisjonen medspiller eller motstander? SSØs kundeforum 2011

Revisjon av styrings- og kontrollmiljø Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst. Samarbeidsforum Intern kontroll

JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET. Tildelingsbrev Spesialenheten for politisaker

Retningslinjer for Nmfs prosjekter

INSTRUKS FOR STYRETS REVISJONSUTVALG HELSE SØR-ØST RHF

DAGSKURS I KOMMUNELOVEN

Vedtekter for Osloregionen

VIRKSOMHETS-/ LEDERAVTALE 2013

IT I PRAKSIS!!!!! IT i praksis 20XX

Er det plass til pasienten i sentrum når Arbeidstilsynet er der? Administrerende direktør Stein Kinserdal Sykehuset i Vestfold

Frokostseminar for statlige virksomheter om internrevisjon

Evaluert 3:14gJz1:0-

Saksfremlegg. Saksnr.: 08/ Arkiv: A10 &32 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: BRUKERUNDERSØKELSE I BARNEHAGEN 2010

Veiledning til program- og aktivitetsplan. Boligsosialt utviklingsprogram Husbanken Region øst 2011.

KOMMUNEREFORM. Sammenslåing av Drammen og Svelvik kommuner, og kommuner i Drammensregionen. Styringsgruppa

Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING Forslag til VEDTAK:

Internrevisjon et samarbeid på tvers

HMS - ansvar i mindre prosjekter

Masterstudium i helsetjenester til eldre. 10 studiepoeng. Høsten 2013

Tjenesteinnovasjon på brukernes. premisser

Ansvarlig lønnsomhet Difi 12. mai Camilla Skjelsbæk Gramstad

SAMARBEIDSAVTALE OM TJENESTER MELLOM KOMMUNENE BOKN OG KARMØY

Styret Helse Sør-Øst RHF 18. desember 2014

Corporate Governance i SpareBank 1 Nøtterøy - Tønsberg. 1. Redegjørelse om foretaksstyring

Fra informasjonssystemer til informasjonsinfrastrukturer - basis for samhandling i forvaltningen

Konsulentbistand ledelsesutvikling

Veien videre etter opptrappingsplanen Hva bør prioriteres? Arne Repål Fagdirektør Psykiatrien i Vestfold HF

<LOGO HELSE ØST. Helse Øst RHF Styremøte 8 mars SAK NR xxx-2007 REVISJONSPLAN HELSE ØST Forslag til: V E D T A K

Vi viser til tilsynsbesøk i Oppegård kommune, mandag , kl 0930.

Revisjonsplan 2017 Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst

På lederutviklingsprogrammene som ofte gjennomføres på NTNU benyttes dette verktøyet. Du kan bruke dette til inspirasjon.

VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER I CRAMO

Transkript:

Erfaringer fra internrevisjonen i UDI DFØ, 26. januar 2016

Agenda Kort om UDI Modell for internrevisjon Hvordan bidrar internrevisjonen til bedre styring og kontroll? Spørsmål Side 2

Hva er vårt samfunnsoppdrag? UDI skal iverksette og bidra til å utvikle regjeringens innvandrings- og flyktningpolitikk Legge til rette for lovlig innvandring og hindre ulovlig innvandring Totalt 97 600 søknader behandlet i 2015 86 000 oppholdssaker behandlet i 2015 11 700 asylsøknader behandlet i 2015 31 000 søknader om asyl mottatt i 2015 30 000 personer i mottak i dag Side 3

Omstilling og fleksibilitet Asylankomster 2014 Hva må vi være gode på? Styringsprosesser Anskaffelser og kapasitet i mottak Rekrutteringsprosesser Ledelse og kommunikasjon Økonomistyring Side 4

Omstilling og fleksibilitet Asylankomster 2014-2015 Hva må vi være gode på? Styringsprosesser Anskaffelser og kapasitet i mottak Rekrutteringsprosesser Ledelse og kommunikasjon Økonomistyring Side 5

Modell for internrevisjon i UDI Etablert i 2006 Tre fast ansatte revisorer Hospitantordning Eksterne tjenester ved behov Side 6

Organisering av internrevisjonen Frode Forfang Frode Direktør Forfang Direktør Espen Anderssen Leder internrevisjon Jan Wilhelm Kavli Seniorrådgiver Stein Wik Seniorrådgiver Hospitant Ekstern leverandør Kom. stab Direktørens stab Asyl Opphold Mottak /retur Analyse IT HR Fellestjenester Side 7

Instruks for internrevisjonen Formål Tilføre merverdi og forbedre organisasjonens drift Bekreftelsesoppdrag og rådgivningsoppdrag Uavhengighet og objektivitet Internrevisjonen rapporterer til Direktøren og er uavhengig i forhold til de som revideres Den enkelte medarbeider skal være objektiv ved bekreftelsesoppdrag Hovedoppgaver Evaluere styrings- og kontrollprosesser Evaluere risikoeksponering og systemer for risikostyring Vurdere om risikoeksponering er redusert et akseptabelt nivå UDIs varslingskanal og utredning av misligheter Standarder for internrevisjon Utøvelse av revisjonsarbeidet Egenskaper ved internrevisjonen Fullmakter Tilgang til virksomhetens ledelse Tilgang til ansatte, systemer og dokumenter Uinnskrenket innsyn i UDIs anliggender Rett til å møte i direktørmøter Rett til å møte i JD etter avtale med direktøren Side 8

Hvordan bidrar internrevisjonen til bedre styring og kontroll? Internrevisjonen bidrar til positiv endring i UDI Dette skal vi oppnå gjennom uavhengige revisjoner og rådgivningsoppdrag på områder som har vesentlig risiko og som er kritisk for realiseringen av UDIs mål og strategier». (Internrevisjonens visjon) 9

Internrevisjonens strategi Internrevisjonens skal skape verdi og bidra til positive endringer i UDI gjennom å: Etablere god innsikt i UDIs organisering av styring og kontroll Etablere god innsikt i organisasjonens modenhet innenfor internkontroll og risikostyring Identifisere de riktige prosjektene gjennom en systematisk tilnærming Påse at vi har kompetanse til å gjennomføre planlagte revisjoner med tilstrekkelig kvalitet Legge til rette for endring gjennom godt samarbeid og god kommunikasjon med avdelingene 10

Kommunikasjon og samarbeid Internrevisjonen skal oppleves som en profesjonell og konstruktiv partner Realisering av verdi fra internrevisjonens arbeid krever god kommunikasjon og samhandling med avdelingene Gi innsikt i grunnlaget for våre anbefalinger Utvikle endringsvilje Dette skal oppnås ved å: Involvere avdelingene i planleggingen av oppdrag Være tydelig og direkte i vår kommunikasjon Møte avdelingene med god virksomhetsforståelse, respekt for deres virksomhet og analytisk distanse Tilstrebe åpenhet rundt grunnlaget for våre vurderinger og anbefalinger Verne om internrevisjonens integritet og upartiskhet 11

Hvordan bidrar vi til bedre styring? Gjennom prosjekter Bekrefter internkontroll Bekrefter risikostyringen Vurderer arbeidsprosesser Evaluerer strategiske initiativer Bidrar som rådgiver på umodne områder Andre virkemidler Setter temaer på agendaen i virksomheten Rapporterer uakseptabel risiko Bistår ved uventede hendelser Side 12

Hvilke temaer jobber vi med? Noen eksempler: Styring av gevinstrealiseringen i IKT-program Organiseringen av anskaffelsesarbeidet Internkontroll i saksbehandlingen Forbedringsarbeid i brukerveiledningen Kvalitetsmåling av saksbehandling Informasjonssikkerhet i leverandørkjeden Risiko og sårbarhet for økonomisk utroskap Side 13

Spørsmål? Side 14

www.udi.no