Integrasjonsfabrikken Norges største integrasjonsprosjekt? Integrasjonsdagene, Halden 4-5. september 2014
Agenda Sykehuspartner IKT Integrasjonsfabrikken og Helse Sør Øst strategi om digital fornying Leveranser fra Integrasjonsfabrikken Standardisering av integrasjonsplattformen i Helse Sør Øst Utviklingspraksis Spørsmål?
Sykehuspartner IKT er Nordens største felles tjenesteleverandør innen helse Etablert 1. januar 2006 for tidligere Helse Sør. 1/9-2009 ble rundt 400 IKT medarbeidere virksomhetsoverdratt fra helseforetakene i tidligere Helse Øst og Sykehuspartner ble en Felles tjenesteleverandør for hele Helse Sør Øst Nordens største tjenesteleverandør innen IKT med 80.000 brukere og 500 ansatte Drifter og forvalter 3.500 applikasjoner fordelt på 50.000 arbeidsstasjoner og 3000 servere
Sykehuspartner IKT Regionalt Helseforetak Helse Sør-Øst (HSØ) Helseforetak SunHF OUS SIVHF VVHF STHF AHUS SØHF SSHF SIHF IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT Sykehuspartner IKT
Innholdsfortegnelse Sykehuspartner IKT Integrasjonsfabrikken og Helse Sør Øst strategi om digital fornying Leveranser fra Integrasjonsfabrikken Standardisering av integrasjonsplattformen i Helse Sør Øst Utviklingspraksis Spørsmål?
Bakgrunn Etter omorganiseringen hadde Felles tjenesteleverandør nesten like mange integrasjonstjenester og praksis som det er helseforetak i regionen. I 2011 ble det derfor gjennomført et forprosjekt «Integrasjonstjenesten og praksis» i regi av HSØ. Sluttrapporten konkluderte med at det måtte etableres et prosjekt for å standardisere integrasjonsplattform og integrasjonstjenesten i HSØ.
Mandat Integrasjonsfabrikken HSØ strategi konsolidere og standardisere Ny HSØ Integrasjonsplattform Konsolidere og standardisere gamle integrasjonsteknologier på helseforetakene Standardiserte integrasjoner Flytte eksisterende integrasjoner og tjenester lokalt på helseforetakene til ny plattform Etablere nye integrasjoner Utvikle og levere nye integrasjoner som understøtter regionale program og strategier Integrasjonsfabrikken - etablert av Sykehuspartner for å realisere integrasjonsstrategi og -mål
HSØ strategi : «Digital fornying» Integrasjonsprosjektet etablerer: felles tjenester standardiserte integrasjoner overvåking Andre viktige momenter for å understøtte behovene til helhetlige verdikjeder i et pasientforløp LAB PNØ RKD Integrasjonstjenesten IMP RIS/PACS ERP DS
Organisering Integrasjonsfabrikken Testleder Frode Gunnar Operasjonelt ansvarlig Bjørn Ravnestad Arkitektur Frank Berger Prosjektleder Jarle Boland Leveranseansvarlig Per-Christian Mensur, Yvonne Jan-Olof Governance Rune Nilsen Prosjektstøtte Ida Svensden Integrasjonsarkitekt Yngve Integrasjonsutvikling BizTalk /.NET Simen (Teamleder) Anders Bjørn Arild Bjørn Gunnar Eline Gisle Jostein Øyvind Tor Viggo Tor Einar Roger Thomas Odd Aril Andreas Andrey Fakta: Leverer ca. 4000 timer i måneden Overleverer ferdigstilte integrasjoner til linjen i Sykehuspartner som overtar drift og forvaltning av løsningene Lokalisert i Sykehuspartner sine lokaler på Skøyen
Organiseringen av HSØ Tjenesteintegrasjon er et del-program under Infrastrukturmodernisering (IKT-IM)
Innholdsfortegnelse Sykehuspartner IKT Integrasjonsfabrikken og Helse Sør Øst strategi om digital fornying Leveranser fra Integrasjonsfabrikken Standardisering av integrasjonsplattformen i Helse Sør Øst Utviklingspraksis Spørsmål?
Bestilling av integrasjoner fra IFAB 1. Bestilling av integrasjon 2. Produksjon 3. Overlevering Linje 1. Krav/Design 2. Utviklet 3. Konfigurert 4. Teknisk testet 5. System testet 6. Akseptert
Viktige leveranser fra IFAB Integrasjonsmiljøer på plattformen 10 BizTalk produksjonsmiljøer 20 BizTalk referanse/testmiljøer Nytt EPJ system OUS (innføring av DIPS) Ca 40 systemintegrasjoner, ca 350 grensesnitt Nytt Øsfoldsykehus Ca 50 systemintegrasjoner, ca 200 grensesnitt Regional ERP anskaffelsen HSØ Ca 40 systemintegrasjoner, ca 225 grensesnitt Nytt regionalt fødesystem Partus Ca 5 systemintegrasjoner, ca 20 grensesnitt Nytt regionalt laboratorie system HSØ Ca 8 systemintegrasjoner, ca 30 grensesnitt Nytt regionalt RIS/PACS system HSØ Ca 9 systemintegrasjoner, ca 30 grensesnitt Digital Samhandling
Leveranseplan 2014 2014 Totalt 2014 Totalsum Radetiketter 01 02 03 04 05 06 08 09 10 11 12 Drift 100 100 100 58155-Integrasjonstjenester 100 100 100 Adm 100 100 100 Investering 5 527 5 474 5 959 5 716 5 430 4 926 4 683 4 683 4 683 3 795 3 795 54 671 54 671 58155-Integrasjonstjenester 5 527 5 474 5 959 5 716 5 430 4 926 4 683 4 683 4 683 3 795 3 795 54 671 54 671 Adm/PL/arkitektur 489 489 489 489 489 489 489 489 489 489 489 5 382 5 382 Migrering/sanering 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 6 600 6 600 DIPS 2 STHF 485 485 970 970 DIPS OUS 403 403 403 403 403 403 403 403 403 3 629 3 629 E-resept 781 243 243 243 243 243 243 243 243 243 243 3 206 3 206 ERP 1 227 1 227 1 227 1 227 941 941 941 941 941 941 941 11 495 11 495 LAB 243 243 243 243 243 243 243 243 243 243 243 2 668 2 668 Partus 485 485 485 485 485 485 485 3 396 3 396 PNØ 1 280 1 280 1 280 1 280 1 280 1 280 1 280 1 280 1 280 1 280 1 280 14 077 14 077 RIS/PACS OUS 243 243 243 728 728 RIS/PACS SIHF 504 504 504 504 504 2 520 2 520 Totalsum 5 527 5 474 6 059 5 716 5 430 4 926 4 683 4 683 4 683 3 795 3 795 54 771 54 771
Ressursplan for 2014 2014 Totalt 2014 Totalsum Radetiketter 01 02 03 04 05 06 08 09 10 11 12 Drift 100 100 100 (tom) 100 100 100 58155-Integrasjonstjenester 100 100 100 HW 100 100 100 Investering 5 527 5 474 5 959 5 716 5 430 4 926 4 683 4 683 4 683 3 795 3 795 54 671 54 671 (tom) 5 527 5 474 5 959 5 716 5 430 4 926 4 683 4 683 4 683 3 795 3 795 54 671 54 671 58155-Integrasjonstjenester 5 527 5 474 5 959 5 716 5 430 4 926 4 683 4 683 4 683 3 795 3 795 54 671 54 671 PL 305 305 305 305 305 305 305 305 305 305 305 3 358 3 358 PS 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 978 978 Tjenestepris 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 131 1 437 1 437 Testleder 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 1 576 1 576 Teamleder 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 1 236 1 236 Utvikler 3 143 3 090 3 575 3 332 3 332 3 090 2 847 2 847 2 847 2 119 2 119 32 341 32 341 Arkitekt 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1 105 1 105 Teamleder ERP 286 286 286 286 1 146 1 146 Teamleder PNØ 261 261 261 261 261 261 261 261 261 261 261 2 876 2 876 Testleder PNØ 291 291 291 291 291 291 291 291 291 291 291 3 197 3 197 Teamleder 665 665 665 665 665 403 403 403 403 243 243 5 422 5 422 Totalsum 5 527 5 474 6 059 5 716 5 430 4 926 4 683 4 683 4 683 3 795 3 795 54 771 54 771 60 % er utviklingsressurser
Innholdsfortegnelse Sykehuspartner IKT Integrasjonsfabrikken og Helse Sør Øst strategi om digital fornying Leveranser fra Integrasjonsfabrikken Standardisering av integrasjonsplattformen i Helse Sør Øst Utviklingspraksis Spørsmål?
Utgangspunkt Målbildet (01.01.2012) Kryptering\ Signering VVHF SØHF AHUS SIHF OUS Sunn MH SiV/STHF/SSHF Partnerregister Overvåking Sending/ mottak av melding Ny regional Integrasjonsplattform Kryptering\ Signering Partnerregister Overvåking Sending/ mottak av melding
Målbildet VVHF SØHF AHUS SIHF OUS SiV STHF SSHF Kryptering\ Signering Partnerregister Overvåking Sending/ mottak av melding Ny regional Integrasjonsplattform Kryptering\ Signering Partnerregister Overvåking Sending/ mottak av melding
Målbilde Integrasjonsplattform PHT Kommune NAV NPR MFR NHN Adresseregister PKI tjeneste Folkeregister SMS tjeneste Regional integrasjonsplattform MTM STHF plattform MTM SØHF plattform MTM xxhf plattform MTM DIPS LAB RAD ++ DIPS LAB RAD ++ DIPS LAB RAD ++ 19
Eks. Meldingsflyt laboratoriesvar Helseforetak Regional Integrasjonsplattform NHN Labsvar Labsvar Applikasjonskvittering Kanonisk modell Logging MTM Partner oppslag Mapping til mottager Kryptering Signering Pakking ebxml Labsystem Korrelering OK! Mapping til mottager Partner oppslag Logging MTM Kanonisk modell Dekrypter Sjekk signatur Applikasjonskvittering
Innholdsfortegnelse Sykehuspartner IKT Integrasjonsfabrikken og Helse Sør Øst strategi om digital fornying Leveranser fra Integrasjonsfabrikken Standardisering av integrasjonsplattformen i Helse Sør Øst Utviklingspraksis Spørsmål?
Verktøy Visual Studio 2012 TFS 2012 BizTalk 2013 Deployment Framework for BizTalk v5.0
Scrum i integrasjonsfabrikken Backlog Estimere sprinten Utvikling Automatiske tester Daglige standups Demonstrere ferdig integrasjoner Evaluere sprinten 2 uker lange sprinter
Elektronisk scrumboard
Elektronisk scrumboard
Burndown
Daglig standupmøte
Kildekodekontroll
Bygg og deploy
Innholdsfortegnelse Sykehuspartner IKT Integrasjonsfabrikken og Helse Sør Øst strategi om digital fornying Leveranser fra Integrasjonsfabrikken Standardisering av integrasjonsplattformen i Helse Sør Øst Utviklingspraksis Spørsmål?