Byggebransjens effektivitet Skråblikk på tilstand og tiltak

Johan Arnt Vatnan 1 LOGISTIKKFORENINGEN Røros Hotell 07.02.14 Byggebransjens effektivitet Skråblikk på tilstand og tiltak johan.arnt.vatnan@metier.no

Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.

Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital Johan Arnt: Utdannelse: Erfaring: BI 1990, bedriftsøkonom Ingeniørvåpenet, befalskole 1983 NTH (NTNU) 1982, siviling.bygg Metier Trondheim AS, direktør Skanska Norge AS, konserndirektør Helsebygg Midt-Norge, adm.dir. NCC Construction AS, distriktssjef CorrOcean ASA, konserndirektør NSB Bane, prosjektsjef Dr.Ing. A. Aas-Jakobsen AS, rådg.ing. SINTEF, forsker 3

Erfaringer Holmenkollen Nasjonalanlegg St. Olavs Hospital, Trondheim Statoil Fornebu Martin Linge KPS MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.

Virksomhetsområder i Metier Side 5 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.

Hva gjør vi for våre kunder Bidrar med operativ prosjektledelse- og styring Kvalitetssikring, revisjoner og risikoanalyser Tidligfaseutredninger Utvikling, revidering og implementering av prosjektmetodikk Kompetansebygging og sertifisering innen prosjektledelse og - arbeid Utvikler og implementerer prosjekt- og porteføljeverktøy Bidrar med operativ prosjektledelse- og styring Etablerer og tar ansvar for PCO/PMO Alt vi gjør understøtter målsettingen om å skape bedre prosjekter Side 6 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.

7 Hvordan står det til..? MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.

Johan Arnt Vatnan 8

Johan Arnt Vatnan Produktivitetsutviklingen

Johan Arnt Vatnan Motivasjon +1 milliard brukes per måned til feil, opprettinger og dårlige løsninger 1/3 av tiden på byggeplass er uproduktiv Dette må vi gjøre noe med. Vi må gjøre noe annerledes!

Johan Arnt Vatnan Norsk prisnivå for bygg- og anlegg høyest i Europa Norge EU 27 Snitt?

Johan Arnt Vatnan

Johan Arnt Vatnan 13

14 Hva gjør vi..? MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.

Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital De Innovative De Adaptive De som utvikler seg etter Kundekrav De som utvikler seg etter Offentlig lov og pålegg

Johan Arnt Vatnan Forbedring (muligheter) og risiko Ønsker du forbedring må du endre deg Endrer/utvikler du deg tar du risiko 16 Risiko Muligheter

Johan Arnt Vatnan ENDRING..: Forstå at vi må omstille Være villig til å omstille Skjønne hva vi må gjøre for å omstille Omstille Evaluere 17

Johan Arnt Vatnan Samhandlingsmodeller produktivitet. Produktiviteten har gått ned 25 % i de siste 10 år! Hva gjør vi?

Johan Arnt Vatnan Å nå mål? 100,0 % 90,0 % 80,0 % 70,0 % 60,0 % 50,0 % 40,0 % 30,0 % 20,0 % 10,0 % 0,0 % Totalt arbeidsomfang byggefase 2 - del 1 19 aug.06 sep.06 okt.06 nov.06 des.06 jan.07 feb.07 mar.07 apr.07 mai.07 jun.07 jul.07 aug.07 sep.07 okt.07 nov.07 des.07 jan.08 feb.08 mar.08 apr.08 mai.08 jun.08 jul.08 aug.08 sep.08 okt.08 nov.08 des.08 jan.09 feb.09 mar.09 apr.09 mai.09 jun.09 jul.09 aug.09 sep.09 okt.09 nov.09 des.09 Fremdrift %

Johan Arnt Vatnan Mål- og interessekonflikt? Entreprenørens interesser/mål Rådgivers interesse/mål Byggherrens interesser/mål 20

Johan Arnt Vatnan PROSESS AVSLUTTNINGSFASE DRIFT Overlevering Verifikasjon 21 Samhandling 3 Overtagelse Idriftsettelse REALISERINGSFASE UTBYGNING Produksjon Samhandling 2 Arbeidsunderlag INITIALFASE DESIGN P2-kontrakt GSP Samhandling 2 GSP Samhandling 1 P1-kontrakt / spec Samhandling 1 PROGRESS Samhandling 0 Tilbud / spec Forprosjekt Funksjonsprosjekt

De 5 K er i K5-Trimmet Prosjekt Koordinering Kreativitet Kompaniskap Kommunikasjon Kompetanse

Johan Arnt Vatnan Ledelse og kraft Strukturer Kompetanse KULTUR

Prosjektmodellen hvorfor er den så viktig Den sikrer at vi gjentar suksessfaktorene og styrer unna fallgruvene! Den gjør at vi blir mindre sårbare i forhold til prosjektledelsens erfaring og ferdighet Den sikrer at vi har kontroll og forutsigbarhet frem til et vellykket resultat Den er en forutsetning for profesjonell prosjekteierstyring Page 24 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.

Johan Arnt Vatnan St. Olavs Hospital Byggefase 2 Fremdrift pr. november 2009 Totalt arbeidsomfang byggefase 2 - del 1 100,0 % 90,0 % 80,0 % 70,0 % Fremdrift % 60,0 % 50,0 % 40,0 % 30,0 % 20,0 % Plan 99,9 % Virkelig 99,8 % 10,0 % 0,0 % aug.06 sep.06 okt.06 aug. sep. okt. 06 06 06 nov.06 des.06 jan.07 nov. des. jan. feb. 06 06 07 07 feb.07 mar.07 apr.07 mai.07 jun.07 jul.07 mar. apr. mai. jun. 07 07 07 07 jul.0 7 aug.07 sep.07 okt.07 aug. sep. okt. 07 07 07 nov.07 des.07 jan.08 feb.08 mar.08 apr.08 mai.08 jun.08 jul.08 nov. des. jan. feb. mar. apr. mai. jun. 07 07 08 08 08 08 08 08 aug.08 sep.08 okt.08 nov.08 des.08 jan.09 feb.09 mar.09 apr.09 mai.09 jun.09 jul.09 aug.09 sep.09 okt.09 Planlagt % 3,83 4,54 6,34 8,12 10,0 11,7 14,0 16,9 20,1 23,3 26,9 29,4 32,6 38,6 41,6 45,9 50,3 54,5 59,2 63,8 68,8 73,1 78,3 80,6 84,1 86,0 88,5 91,6 93,4 94,7 96,2 97,6 98,0 98,9 99,4 99,7 99,9 99,9 100, 100, 100, Virkelig % 3,83 4,53 6,31 8,13 10,6 11,9 14,1 16,9 20,2 23,4 27,0 29,5 32,7 36,3 41,2 45,4 49,8 53,6 59,0 63,1 68,2 72,0 77,8 79,2 83,0 85,2 87,3 90,7 92,7 94,1 96,0 96,9 97,5 98,4 99,0 99,3 99,6 jul.0 8 aug. sep. okt. 08 08 08 nov. des. jan. feb. mar. apr. mai. jun. jul.0 08 08 09 09 09 09 09 09 9 aug. sep. okt. 09 09 09 nov.09 des.09 nov. des. 09 09

Johan Arnt Vatnan Gjennomførings- og kontraktsstrategi Samhandling Lean, trimmet bygging Samlokalisering Entrepriseform, vederlagsmodell

Johan Arnt Vatnan 27 Hva har andre erfart..?

Demonstration Performance 2006 compared to Industry Performance 2006 CE 2006 Industry 2006 = 100 350 300 770 0 250 200 2006 pan-industry performance = 100 150 100 50 0 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.

Results: First major UK civil project in last 40 years to be delivered on time $125 million cost savings in civil phase; 10% of contract value Courtesy of Strategic Project Solutions 29

USA Glenn Ballard Costs Lean Projects over $10M 22 lean projects delivered since 2005 No projects over budget or schedule No sacrifice of scope or quality Cost at completion 3.4% under budget on average Cost at completion approx. 15% under market on average 30

LEDELSE!

Beslutningsevne: MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.

www.prosjektledelse.no

Johan Arnt Vatnan 34

Johan Arnt Vatnan 35 Takk for meg

Spørsmål? MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.

ET TREFFENDE SITAT Page 37 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.

MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.

Johan Arnt Vatnan 39