Undersøkelse til byråledere om utviklingen av deres tjenester, rådgivning, NARFs satsingsområder og bransjeutviklingen.

Like dokumenter
Undersøkelse til kunder av regnskapsfører om deres behov, kjøp av tjenester, rådgivning og vurdering av regnskapsfører.

Fremtidig behov for ingeniører 2016

REGIONAL KARTLEGGING AV INDUSTRIEN PÅ HELGELAND

Stiftere. 25. november 2015 Jack Fischer Eriksen Næringslivets Sikkerhetsråd

Effektivitetsundersøkelsen 2008

Bruk av engelsk i norske bedrifter

Som forening er vi bindeleddet mellom medlemmene. Vi legger til rette for et sterkt fellesskap med erfaringsnettverk og kompetansedeling.

Vestlandsundersøkelse Et samarbeid mellom Næringsforeningene på Vestlandet

HiBu s Næringslivsbarometer

ZA5439. Flash Eurobarometer 283 (Entrepreneurship in the EU and Beyond) Country Specific Questionnaire Norway

Konjunkturbarometer for Norge. Høsten 2015

Effektivitetsundersøkelsen Administrerende direktør Rune Norbakk

Juni NNU andre kvartal 2014 Utarbeidet for Altinn. Norges næringslivsundersøkelser - NNU

Frekvenstabell for spørsmål 1

Rapport it arena - kartleggingsprosjekt

Smarte løsninger tilpasset din bedrifts behov

Kriterier for utdanningsvalg blant ungdom i Ytre Namdal

Fra utleier til serviceleverandør

Kartlegging av konsekvenser i forbindelse med nedbemanning REC Glomfjord

Fokus på fremtiden.

SPV. Hallgeir Isdahl. Konserndirektør Samfunnsansvar. Sparebanken Vest

Laget for. Språkrådet

SAKSFREMLEGG. Saksnr.: 12/ Arkiv: 420 &32 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN

Bruk av lærlingeklausul i kommunens tjenestekontrakter og bygge- og anleggskontrakter

ZA4726. Flash Eurobarometer 192 (Entrepeneurship) Country Specific Questionnaire Norway

Effektivitetsundersøkelsen 2011

Visma SuperOffice. Effektiviserer bedriftens salg og kundedialog

Resultater brukerundersøkelsen november 2. desember

Rødøy kommune Saksdokument side 1. Saksbehandler: L.T.Rådal. Jnr. Ref: /14 Arkiv: Klageadgang: Nei Off. dok: Ja

Undersøkelse om svart arbeid. Gjennomført for Skatteetaten og Samarbeid mot svart økonomi

Bemanningsbarometeret 2011

Vær klar over at du kan trenge spesiell tillatelse for å drive virksomhet i enkelte bransjer.

Master of Media Science. Interaksjonsdesigner. Av Pål Eirik Paulsen. oktober webanalyse

Læreplan i næringslivsøkonomi - programfag i utdanningsprogram for studiespesialisering

Frokostseminar 11. mai Klarspråk gir resultater. Klarere årsavgift ga mer fornøyde brukere og færre purringer

Saksframlegg. Forslag til innstilling: Bystyret vedtar det fremlagte forslaget til budsjett for 2007 for Trondheim kommunerevisjon.

1. Hvilken virksomhet jobber du i?

Det er en forutsetning for tilbakemelding av resultatene til virksomheten at personvern og anonymitet er sikret.

MindIT sin visjon er å være en anerkjent og innovativ leverandør av teknologi og tjenester i den globale opplæringsbransjen

Oddmund Oterhals, forskningsleder Arild Hervik, professor/seniorforsker Bjørn G. Bergem, seniorrådgiver. Molde, september 2013

ECON1810 Organisasjon, strategi og ledelse

Outsourcing i Posten - utfordringer og erfaringer med konkurranseutsetting av lønns- og personaltjenester

Fra datax til Visma eaccounting

SLIK BRUKER DU TIDA BEDRE. Slik bruker du tida bedre

Svart økonomi Rapport fra en undersøkelse gjennomført. for Skattedirektoratet Mars Sentio AS

efaktura - markedet - status - modenhet - hvordan komme i gang Hans-Erik Lind, Nordea

Undersøkelse om inkasso og betaling. Befolkningsundersøkelse gjennomført for Forbrukerrådet av TNS Gallup, januar 2016

Økonomisimulator. Simuler med bedriftens egne tall og se umiddelbart effekten på resultat og likviditet.

En enklere hverdag mer tid til barna

Juli NNU - rapport Utarbeidet for Altinn. Norges næringslivsundersøkelser - NNU

Spørreundersøkelse om informasjon fra Arkitektbedriftene

Brukerundersøkelse ved NAV-kontor i Oslo 2014

Digitaliseringsstrategi

automatisk informasjonssjekk av jobbsøkere på internett

Kredittstyring en hjørnesten i Cash Management

Regnskapsfører som rådgiver hvor skal jeg begynne?

Faggruppen Stormaskin DATAFORENINGEN OPPSUMMERING AV SPØRREUNDERSØKELSEN FAGGRUPPEN STORMASKIN

HORDALAND PÅ BØRS. Johannes D. Neteland Styreleder Bergen Næringsråd

European Payment Index Jan W. Græsvik EPI Research

Kunnskapsparken Helgeland

Ungdom og svart arbeid. Tirsdag 8. februar 2011

næringsliv TEKNA-RAPPORT 3/2015

Hensiktsmessig oppgavedeling

Trygghet og innflytelse. i Fredrikstad kommune

Sendes til klienter og forretningsforbindelser hos

Foreldres holdning til pedagogisk tilbud i barnehagene

Nyhetsbrev tall og analyse

Hvordan posisjonere seg i nedgangstider?

1. Generell kommentar

Hospitering i fagopplæringen Gardermoen, 29.januar Anna Hagen Tønder Torgeir Nyen

Angår det meg? Tar samfunnsansvar styrker omdømmet. Pålitelig Positiv. Nyskapende. Målrettet STRATEGISK PLAN

Rapport. en støtte på. medlemmene. it arena. Drammensregionen. selskapene.

Kompetansekartlegging i Verdal Industripark

Elevene skal bygge en mekanisk målskårer etter veiledningen i LEGO WeDo -programvaren. De skal skyte på en papirball med den mekanisk målskåreren.

Kredittvurderinger på web

Objektsikkerhet i praksis Scandic Helsfyr hotell, 26. november 2015, kl Trusselsituasjonen, fysisk utforming og sikring av NAV-kontor

2. Styret har klart forstått virksomhetsidéen/formålet med virksomheten som definert fra eieren/eierne

Studentundersøkelse. 1.- og 2. års studentmedlemmer januar-februar Tekna Teknisk-naturvitenskapelig forening

Første steg. Strategisk grunnlag. Strategisk analyse. Strategiske alternativer

Søknadsnr Søknadsår 2014 Arkivsak. Fornyelse av innvendig belysning i selskapets lokaler

Undersøkelse om forenkling August/september 2014

Prosessmodell. Hurtigguider - rammeverk Sist redigert Snorre Fossland Eier og driver Snorres Modellbyrå

AKTUELL KOMMENTAR. Økt omstillingsevne blant norske oljeleverandører NR ANNA SANDVIG BRANDER, HENRIETTE BREKKE OG BJØRN E.

Utviklingsprosjekt: Fungerer avdeling Apotekdrift etter sin hensikt?

Retningslinjer for LNU Informasjonsstøtten Nord/Sør

Saksframlegg. AVVIKLING AV STARTLÅN TIL DEPOSITUM OG INNFØRING AV FORBEDRET GARANTIORDNING Arkivsaksnr.: 10/1130

Forenklingsundersøkelsen Reidar Dischler

Regnskap og finansmarkedet

Når og hvordan registrerer jeg min deltakelse i utbytteaksjeprogrammet?

Undersøkelse om norske bedrifters klimaarbeid

Høringsuttalelse Private høyskoler og fagskoler i samfunnets tjeneste

Rapport fra produktundersøkelse november Antall respondenter: 30. Svarprosent: 70. Bunnbrett og kubetak fra Kube Rådgivning AS

Kompetansesjekken 2019

Administrasjon. Region Sarpsborg. APS Sarpsborg

Brukerundersøkelse om medievaktordningen. Januar 2011

Saksfremlegg. For saker som skal videre til kommunestyret, kan innstillingsutvalgene oppnevne en saksordfører.

Tillegg: Spørsmål/svar/endringer

TRINE NYGÅRD DAGLIG LEDER, METIER PROJECT RESOURCES GEIR BERGERSEN DAGLIG LEDER, METIER IKT

Brukermanual for statistikk på Asset on web: Statistikk salg pr dag, uke eller måned fordelt på alle avdelinger:

Hyggelige kraftpriser denne vinteren

Transkript:

Undersøkelse til byråledere om utviklingen av deres tjenester, rådgivning, NARFs satsingsområder og bransjeutviklingen. Januar 2014 1

Praktisk informasjon Formål: Målgruppe Igangsatt ifm NARFs strategiprosess, for å fremskaffe et bredere informasjonsgrunnlag på områder som er viktige ifm. kartleggingen av sentrale drivere. Undersøkelsen komplementerer dybdeintervjuene ved at vi får byråmedlemmenes vurderinger på felles kartleggingsområder, som gir oss et bredere grunnlag for det videre strategiarbeidet. Byråledere som er medlemmer i NARF Antall inviterte respondenter til undersøkelsen: 2 168 Antall respondenter som besvarte hele undersøkelsen 700 Respons i prosent 32% Metode Programmering, tilrettelegging og rapportering Utsendelse Påminnelser Webundersøkelse. E-postutsendelse med link til webskjema (Confirmit) Marked 28. Januar 1 stk.

Hvilke tjenester byråene tilbyr Hvilke av følgende tjenester tilbyr ditt byrå i dag? FLERE SVAR MULIG 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Bilagshåndtering og bokføring Regnskapsføring øvrig Årsoppgjør / Selvangivelser Fakturering Lønnsadministrasjon Rapportering Betalingsformidling / remittering Økonomisk rådgivning Etablering og avvikling av virksomhet, Budsjettering Likviditet- og økonomistyring Administrative rutiner for kunder /arbeidsflyt Annen rådgivningsbistand Kredittstyring / kundefordringer / inkasso Controllerfunksjon regnskap Styrerådgivning Administrasjon av pensjonsordninger Bistand ved finansiering Ledelse / Organisasjon / Personalarbeid Utleie av økonomi- og regnskapspersonell IKT bistand / datasystemer /programvare MVA-representasjon / Utland Gjeldsforhandlinger Annet, noter 3,4 % 43,9 % 42,3 % 41,0 % 38,7 % 38,0 % 37,1 % 30,9 % 24,6 % 23,4 % 21,3 % 15,9 % 12,3 % 53,7 % 79,0 % 78,9 % 73,6 % 72,1 % 98,1 % 97,7 % 97,4 % 92,4 % 92,3 % 89,6 % 3

Tjenester som står for hoveddelen av byråets omsetning i dag. Du svarte at ditt byrå tilbyr følgende tjenester. Hvilke av disse tjenestene står for hoveddelen av byråets omsetning? FLERE SVAR MULIG 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Bilagshåndtering og bokføring 91,9 % Regnskapsføring øvrig Årsoppgjør / Selvangivelser 70,2 % 77,0 % Lønnsadministrasjon 50,1 % Fakturering Rapportering 34,3 % 31,4 % Betalingsformidling / remittering Økonomisk rådgivning 16,7 % 23,7 % Øvrige Controllerfunksjon regnskap 6,7 % Etablering og avvikling av virksomhet, omdannelse av selskapsform, fusjon, fisjon. 6,5 % Likviditet- og økonomistyring 4,7 % Budsjettering 3,5 % Administrative rutiner for kunder /arbeidsflyt 3,3 % Kredittstyring / kundefordringer / inkasso 2,9 % Utleie av økonomi- og regnskapspersonell 2,9 % Annen rådgivningsbistand 2,8 % MVA-representasjon / Utland 2,6 % Styrerådgivning 2,2 % Ledelse / Organisasjon / Personalarbeid 1,3 % IKT bistand / datasystemer /programvare 1,0 % Bistand ved finansiering 4 0,6 % Administrasjon av pensjonsordninger 0,4 % Gjeldsforhandlinger 0,3 % Annet 1,2 %

Tjenester som antas å utgjøre en stadig mindre andel av omsetningen de neste fem årene Er det noen av byråets tjenester som du tror vil utgjøre en stadig mindre del av omsetningen de neste fem årene? FLERE SVAR MULIG 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Bilagshåndtering og bokføring Fakturering Regnskapsføring øvrig Betalingsformidling / remittering Lønnsadministrasjon Administrative rutiner for kunder IKT bistand / datasystemer /programvare MVA-representasjon / Utland Budsjettering Årsoppgjør / Selvangivelser Administrasjon av pensjonsordninger Vet ikke 12,4 % 10,4 % 4,1 % 2,8 % 1,9 % 1,6 % 1,6 % 1,3 % 1,3 % 1,2 % 39,5 % 46,1 % Øvrige Etablering og avvikling av virksomhet, omdannelse av selskapsform, fusjon, fisjon. 1,0 % Kredittstyring / kundefordringer / inkasso 1,0 % Rapportering 1,0 % Utleie av økonomi- og regnskapspersonell 1,0 % Økonomisk rådgivning 0,9 % Bistand ved finansiering 0,7 % Gjeldsforhandlinger 0,7 % Likviditet- og økonomistyring 0,7 % Ledelse / Organisasjon / Personalarbeid 0,7 % Controllerfunksjon regnskap 0,4 % Styrerådgivning 5 0,1 % Annen rådgivningsbistand 0,6 % Annet 0,1 %

Tjenester som antas å utgjøre en større andel av byråets omsetning de neste fem årene Hvilke tjenester tror du vil utgjøre en større andel av byråets omsetning de neste fem årene? FLERE SVAR MULIG 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Økonomisk rådgivning og annen rådgivningsbistand Årsoppgjør / Selvangivelser Controllerfunksjon Rapportering Likviditet- og økonomistyring Regnskapsføring Lønnsadministrasjon Styrerådgivning Betalingsformidling / Remittering Budsjettering Etablering og avvikling av virksomhet, omdannelse Utleie av økonomi- og regnskapspersonell Administrative rutiner / IKT Fakturering Ledelse / Organisasjon / Personalarbeid Bistand ved finansiering Kredittstyring / kundefordringer / inkasso Administrasjon av pensjonsordninger MVA-representasjon / Utland Gjeldsforhandlinger Annet, noter i stikkordsform Vet ikke 17,4 % 16,8 % 15,5 % 14,7 % 14,1 % 13,2 % 11,7 % 11,5 % 8,6 % 5,8 % 4,2 % 3,3 % 0,9 % 1,5 % 28,6 % 27,9 % 25,0 % 22,1 % 22,1 % 19,1 % 38,3 % 51,4 % Byråleder ser på økonomisk og annen relatert rådgivning som et vekstområder. Tilsvarende er områder som controlling, rapportering og likviditet-/økonomistyring, som kan ses som rådgivningsrelaterte leveranser. 6

Syv største omsetningsområdene - nedgang og vekst Byråenes vurdering av nedgang og vekst for de viktigste omsetningsområdene de neste fem årene. Røde piler angir nedgang og grønne piler vekst (TYKK PIL STØRST NEDGANG/VEKST) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Bilagshåndtering og bokføring 91,9 % Regnskapsføring øvrig Årsoppgjør / Selvangivelser 70,2 % 77,0 % Lønnsadministrasjon 50,1 % Fakturering Rapportering Betalingsformidling / remittering Økonomisk rådgivning 34,3 % 31,4 % 23,7 % 16,7 % 7

Salgspotensiale av tjenester som spesielt fremheves Er det noen tjenester du spesielt vil trekke frem hvor du ser et salgspotensial for ditt byrå de neste fem årene? ÅPENT SPØRSMÅL. 215 SVAR SOM ER KATEGORISERT 0% 10% 20% 30% 40% 50% Rådgivning/rapportering Økonomisk bistand av ulik karakter Salg/formidling av dataløsninger/it-bistand Personaltjenester/utleie av personell Utvikling av bokføringsfunksjoner/effektivisering Controller-virksomhet Lønnstjenester Administrasjonsoppgaver Bedre kontakt med kunde/bedre service Årsoppgjør Etablering av selskaper Kursvirksomhet 11,2 % 7,9 % 7,0 % 7,0 % 6,5 % 5,1 % 2,8 % 2,3 % 2,3 % 1,9 % 1,4 % 39,1 % Igjen blir rådgivningsrelatert tjenesteyting trukket frem som et område med særlig salgspotensiale. Vet ikke/ingen 5,6 % 8

Etterspørsel, potensiale og proaktivitet ifm. rådgivning Byråene oppgir at det er ganske liten etterspørsel etter rådgivningstjenester i dag (SPM A), og de er heller ikke så aktive i å fremme rådgivning over sine kunder (SPM C), men de ser et ganske stort potensiale på sikt for salg av rådgivning (SPM B). SKALA 1-6, HVOR 1 ER I SVÆRT LITEN GRAD OG 6 I SVÆRT STOR GRAD FOR SPM 1 OG 3 FOR SPM B) ANGIR SKALAEN; 1 ER SVÆRT LITE POTENSIALE OG 6 SVÆRT STORT POTENSIALE 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 a) I hvilken grad etterspør deres kunder økonomisk eller annen rådgivning i dag? 3,5 b) Hvilket potensiale ser du for salg av rådgivningtjenester neste 5 år? 4,3 Byråledere som er under 40 år har et noe mer optimistisk syn på potensialet (score 4,6). De minste byråene (0-3,9 årsverk) vurderer potensialet litt lavere (score 4,1) enn de litt større (4,6) c) I hvilken grad er ditt byrå aktive i å fremme rådgivningstjenester overfor deres kunder 3,5 9

Etterspørsel etter rådgivning: type rådgivningsområder Du svarte at dine kunder i noen eller stor grad etterspør rådgivning. Innen hvilke områder etterspør deres kunder rådgivning? FLERE SVAR MULIG. FILTER: SVART 3, 4, 5 eller 6 (PÅ SKALAEN 1-6) OM KUNDENE ETTERSPØR RÅDGIVNING. N=524 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Skatt og avgift 86,6 % Økonomistyring og rådgivning 68,7 % Regnskap 58,6 % Personal 34,9 % Økonomisk analyse 24,2 % Annet, noter i stikkordsform 5,9 % 10

Rådgivningsområder med størst potensiale? Innenfor hvilke rådgivningsområder ser du størst potensiale? NOTER I STIKKORDSFORM. 383 SVAR SOM ER KATEGORISERT. FILTER: SVART 3-6 PÅ SKALAEN 1-6 I SPM. OM POTENSIALE FOR RÅDGIVNING 0% 10% 20% Skatt/avgift Økonomirådgivning Budsjett/planlegging/øk.analyse Etablering av nye foretak/eierskifte/selskapsform/rettslig Økonomistyring Årsoppgjør/regnskap, økonomi generelt Personell Investering/finansiering Effektivisering Likviditet Styrearbeid Rapportering Bruk av ny teknologi/ikt Administrativ rådgivning Controller Lønn Vet ikke/ingen Annet 10,7 % 9,4 % 8,9 % 7,8 % 6,8 % 6,0 % 4,4 % 4,4 % 4,4 % 3,9 % 3,9 % 2,9 % 2,6 % 2,6 % 1,8 % 1,3 % 3,4 % 14,6 % 11

Elektronisk faktura og konsekvenser for byråene Til byråledere: Hvilke konsekvenser mener du elektronisk faktura vil få for ditt byrå de kommende årene? Til medlemmer i virksomhet: -------------------------------------------»----------------------------------- regnskapsbransjen de kommende årene? FLERE SVAR MULIG. Byråledere: N=632, I virksomhet: N=445. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Redusert arbeidsmengde/mindre manuelt arbeid Behov for opplæring/økt krav til kompetanse/endring i rutiner 45,9 % 43,7 % 52,7 % 72,5 % Liten eller ingen konsekvens 12,5 % 30,9 % Byråledere (ledere av regnskapsbyrå som utfører oppdrag for andre virksomheter) Økte kostnader/datainvesteringer Mer arbeid ifm. fakturering og annet 11,6 % 4,9 % 25,3 % 25,2 % Medlemmer i virksomhet (Aut. Regnskapsførere som utfører regnskap/økonomioppgaver internt i virksomheten man jobber for) Annet, noter i stikkordsform 3,2 % 4,7 % I en undersøkelse foretatt desember 2011 fremkom det at våre medlemmer ikke er særlig urolige for reduksjon i grunnlaget for fakturerbare timer og tapt omsetning, som følge av innføringen av elektronisk fakturering. Resultatene her, tre år senere, viser at det er en endring hos byråene i antakelsen om redusert arbeidsmengde, hvor det nå er flere som anser dette som sannsynlig. Til tross for dette, mener byrålederne at de vil ha nok å gjøre/nok oppdrag i årene fremover (ref. spm.batteriet med enig/uenig utsagn). I 2011 undersøkelsen kom det frem at våre medlemmer takker nei til forespørsler fra kunder i ca 20 prosent av tilfellene. Denne situasjonen får NARF også til stadighet rapportert i dag. Det kan derfor være grunn til å anta at dette er med å påvirker oppfattelsen om at bransjen også fremover vil ha tilstrekkelig oppdragsmengde. De i virksomhet fremholder i enda sterkere grad at konsekvensen for regnskapsførerbransjen er redusert arbeidsmengde. Om lag 12 % av de aut. 12 i virksomhet har allerede innført krav om EHF fakturering og nær 50 % ser det som sannsynlig at de vil innføre dette de neste 3 årene.

Hva skal være NARFs satsingsområder Vurdert av byråledere De viktigste satsingsområdene for NARF er myndighetsarbeidet og arbeidet med å heve bransjens status i følge byrålederne. Hva synes du bør være NARFs viktigste satsningsområder i tiden fremover? MAKS 3 SVAR. N=627. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Påvirke myndigheter og bedre rammebetingelsene for bransjen 52,3 % Heve bransjen og yrkets status 41,6 % Fagsupport Utvikle rådgivningsstøtte og verktøy (bidra til at medlemmene i større grad kan tilby Utvikle verktøy som effektiviserer og kvalitetssikrer arbeidsprosessene i byrået 30,9 % 35,2 % 34,0 % Markedsføre medlemmene i næringslivet (stimulere til økt outsourcing av regnskaps- og Rekruttering til bransjen Fokus på å videreutvikle og forbedre kurstilbudet Informasjons- og nyhetsformidling 23,0 % 20,7 % 18,7 % 17,4 % Annet, noter i stikkordsform 4,6 % 13

Hva skal være NARFs satsingsområder Vurdert av medlemmer i virksomhet De viktigste satsingsområdene for NARF er myndighetsarbeidet og arbeidet med å heve bransjens status i følge byrålederne. Hva synes du bør være NARFs viktigste satsningsområder i tiden fremover? MAKS 3 SVAR. N=426. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Fokus på å videreutvikle og forbedre kurstilbudet Påvirke myndigheter og bedre rammebetingelsene innen våre fagområder 57,5 % 56,8 % Fagsupport Informasjons- og nyhetsformidling 44,4 % 49,5 % Utvikle verktøy som effektiviserer og kvalitetssikrer arbeidsprosesser Utvikle rådgivningsstøtte og verktøy 24,6 % 29,6 % Fordelsavtaler og gode medlemstilbud 9,4 % Annet, noter i stikkordsform 3,1 % 14

Byrålederne mener følgende om regnskapsførerbransjen Byrålederne ser ikke ut til å være særlig engstelig for fremtiden når det gjelder redusert arbeidsmengde. Dette til tross for at de oppgir at noen av deres største omsetningsområder vil reduseres i omfang fremover, og er enig i at ny teknologi vil drastisk redusere dette inntektsgrunnlaget. De ser et potensiale i salg av rådgivningsbaserte tjenester og tilhørende områder som muligens kan kompensere noe for utviklingen. I tillegg har de, som tidligere nevnt, nok oppdragsmengde og må si nei til flere nye kunder. De frykter heller ikke konkurranse fra lavkostland. Byrålederne er stort sett enige i at bransjen vil oppleve sterkere konsolidering. Hvor enig eller uenig i er du i følgende påstander om regnskapsførerbransjen? N=624 Helt uenig Delvis uenig Delvis enig Helt enig Vet ikke 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Regnskapsførerbransjen vil ha nok å gjøre 2,6 % de nærmeste årene. 0,6 % 19,6 % 76,3 % 1,0 % Regnskapsførerbransjen vil møte stor konkurranse i tiden fremover. 4,3 % 21,0 % 44,6 % 27,2 % 2,9 % Bransjen vil oppleve mange oppkjøp og 7,4 % sammenslåinger i tiden fremover. 0,3 % 40,4 % 42,3 % 9,6 % Ny teknologi vil drastisk redusere inntektene fra bilagshåndtering, bokføring og annet manuelt produksjonsarbeid. 3,8 % 16,2 % 45,0 % 30,8 % 4,2 % Bransjen har lite å frykte når det gjelder konkurranse fra lavkostland. 9,6 % 19,6 % 38,9 % 26,1 % 5,8 % 15

Faktorer eller trender som vil påvirke eller endre bransjen de kommende årene? Hvis du tenker på regnskapsførerbransjen fremover. Er det noen faktorer eller trender du mener vil påvirke eller endre bransjen de kommende årene? NOTER I STIKKORDSFORM. 307 SVAR SOM ER KATEGORISERT 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Automatisering/teknologisk utvikl./elektronisk fakturering (EHF)/papirløs regnskap/dataløsninger 56,7 % Mindre bilagsføring, mer rådgivning/endring av oppgaver Økning i kunnskapkravet/konkurranse i bransjen 12,7 % 11,7 % Lovendringer bl.a. ifm autorisasjon og dokumentasjonskrav 4,2 % Mer/raskere rapportering Konsolidering av bransjen 3,3 % 2,3 % Teknologiutviklingen er den enkeltfaktoren som aller flest trekker frem som vil påvirke/endre bransjen. Regnskapsføring overføres utlandet/outsourcing Høyt kostnadsnivå på programmer og opplæring/dårlig kvalitet/mindre personlig kontakt Vet ikke/ingen 2,3 % 1,3 % 2,6 % Annet 2,9 % 16

Største mulighetene for regnskapsførerbransjen fremover Vurdert av byråledere Hva vil du si er den største muligheten for regnskapsførerbransjen de neste fem årene? NOTER I STIKKORDSFORM. 423 SVAR SOM ER KATEGORISERT 0% 10% 20% Rådgivning/controller/endring i oppgaver 22,5 % Automatisering og effektivisering/teknologi Økt kompetanse/være i forkant 19,6 % 18,7 % Bedre kontakt med kunde/bedre service/bedre kvalitet 14,2 % Endringer i loven/kravet fra myndigheter Mersalg Være helhetlig leverandør av tjenester/tilby flere tjenester Outsourcing av regnskapstjenester/rekruttering Fravalg revisor Flere etableringer/omstilling Konsolidering eller segmentering i bransjen Riktigere/bedre rapportering 3,3 % 3,1 % 3,1 % 2,4 % 1,7 % 1,4 % 1,2 % 0,9 % Annet 5,4 % Vet ikke/ingen 2,6 % 17

Største mulighetene for regnskapsførerbransjen fremover Vurdert av medlemmer i virksomhet Hva vil du si er den største muligheten for regnskapsførerbransjen de neste fem årene? NOTER I STIKKORDSFORM. 314 SVAR SOM ER KATEGORISERT 0% 10% 20% 30% Rådgivning/analytisk arbeid/controll/rapportering 29,9 % Kompetansekrav/rekruttering/outsourcing Andre/flere tjenester å tilby kunden/mer og bedre kontakt Effektivisering/kvalitetssikring/bedre kvalitet generelt Dataløsninger/automatisering/nettbasert regnskap Fortsatt mange bedrifter som trenger regnskapsfører 9,6 % 8,9 % 8,3 % 6,7 % 13,4 % Frafall av revisjonsplikt Endring i lovverket Prisøkning i bransjen/bedre lønnsomhet Følge godt med i utviklingen/utvikle bransjen Økt status i yrket Vet ikke Annet 4,5 % 3,8 % 3,5 % 2,5 % 1,6 % 3,2 % 4,1 % 18

Største truslene for regnskapsførerbransjen fremover? Vurdert av byråledere Hva vil du si er den største trusselen for regnskapsførerbransjen de neste fem årene? NOTER I STIKKORDSFORM. 396 SVAR SOM ER KATEGORISERT 0% 10% 20% Automatisering/nettbaserte systemer/kunden kan føre regn. selv 21,5 % Mangel på kompetanse/useriøse aktører/underbemanning 18,9 % Mange aktører/for store selskaper og kjeder 12,6 % Revisor/bank tar over bokføring 9,1 % Outsourcing bl.a. utland 7,1 % Manglende emne til endring Lovverk/myndigheter/krav til dokumentasjon Lave honorarer i bransjen/dårlig lønnsomhet Økonomisk situasjon i Norge/nedgangstider Høyt kostnadsnivå - dårlig betalingsevne hos kunder 3,5 % 2,8 % 2,3 % 1,8 % 5,8 % Byrålederne vurderer teknologiutviklingen som både en mulighet og en trussel. I «mulighets-rommet» ligger potensialet for bedre løsninger og betjeningskonsepter overfor kundene og muligheten til å effektivisere og jobbe smartere for å få til en mer rasjonell drift og mer tid til utvikling og tilbud på nye tjenester. Byråkrati/korrupsjon Mindre kontakt med kunde/dårlig kommunikasjon generelt Kvalitetssikring Annet Vet ikke/ingen 1,8 % 1,0 % 1,0 % 4,5 % 6,3 % I «trussel-rommet» ifm. teknologiutviklingen er det automatiserte tjenester som reduserer arbeidsmengden og inntjeningsgrunnlaget. Videre vil nye teknologiløsninger, nye leverandører og samarbeidskonstellasjoner som kan endre konkurransebildet (for eksempel nye selvbetjeningsløsninger som er prispressende (endrer/påvirker prisstrukturen i bransjen). 19

Største truslene for regnskapsførerbransjen fremover? Vurdert av medlemmer i virksomhet Hva vil du si er den største trusselen for regnskapsførerbransjen de neste fem årene? NOTER I STIKKORDSFORM. 301 SVAR SOM ER KATEGORISERT 0% 10% 20% Dårlig kvalitet/kompetanse/kostbar opplæring/rekruttering 21,3 % Outsourcing til lavkostland bl.a. utland 16,3 % Automatisering/kunden kan føre regnskap selv/sikkerhet 12,6 % Endring i oppgavene og emne/villighet til endring Dårlig lønn/lav status/for mye arbeid/stress/underbemanning Revisorer/banker/andre store aktører som vil inn på markedet Byråkrati/komplisert regelverk 8,3 % 7,6 % 7,0 % 6,3 % Lave honorarer/økte kostnader/dårlig lønnsomhet Konsolidering i bransjen/kjeder/vanselikg å være små byråer/stor konkurranse Lettere å ha regnskapet intert i egen bedrift/dyrt for kunden med ekstern regnskapsføring Vet ikke 2,3 % 4,0 % 6,0 % 5,3 % Annet 3,0 % 20

Byråleders viktigste spørsmål om fremtidens regnskapsførerbransje Hvis du hadde en "krystallkule" og kunne stilt den et spørsmål om fremtidens regnskapsførerbransje. Hva ville vært ditt spørsmål som du aller mest ønsker svar på? Mitt spørsmål ville vært : KUN ETT SPØRSMÅL, NOTER KORTFATTET 286 SVAR SOM ER KATEGORISERT Sammenfatning/stikkord 0% 10% 20% 30% Blir alt elektronisk? Når? Sikkerhet? Hva skjer med nettbaserte tjenester? Programvareleverandørene, selvbetjening, utfordrer ARF? Vil mindre/små enheter fortsatt kunne eksistere? Konkurranse? Trenger man regnskapsførere? Hvordan er regnskapsførerbransjen om 10 år? 14,0 % 12,9 % 22,0 % Teknologiutviklingen Konkurranse, markedsutsiktene Markedsutsiktene Klarer vi kompetansekravet/rekrutteringsproblematikken Vil regnskap og revisjon etter hvert bli ett? Revisjonsplikten? Hva med bankene? Prisutvikling/inntjening i bransjen/lønnsnivå Blir det noen endring regelverk? Samarbeidet med myndighetene? Byråkrati? 8,0 % 8,0 % 7,3 % 7,3 % Omstilling og kompetanseutvikling Bransjestruktur og nye aktører Lønnsomhet Lovgivningen og evt. endringer Rådgivning? Hvilke tjenester må vi tilby til kunden? Outsourcing/ flytting av tjenesteproduksjonen utenlands? Hvordan tilpasse seg utviklingen? Annet Vet ikke/ingen 3,1 % 3,1 % 2,8 % 3,5 % Rådgivningsmarkedet Effektivisering og konkurranse fra lavkostland 7,7 % 21