Så heldig er vi! SINTEF et internasjonalt forskningskonsern



Like dokumenter
Dette er SINTEF Mai Teknologi for et bedre samfunn

Dette er SINTEF. Mai Teknologi for et bedre samfunn

HOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn

Norsk Ståldag SINTEF Certification. Tore H. Erichsen. November Teknologi for et bedre samfunn

Teknologi for et bedre samfunn

Akademisk frihet under press

Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø

Lederkonferanse 6 juni Vigdis Galaaen vigdis.galaaen@hamar.kommune.no

«Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO

Hvorfor. (har NTNU valgt å gå inn i EU Researchers Charter & Code)? Om du ønsker, kan du sette inn navn, tittel på foredraget, o.l. her.

Internasjonalisering som rekrutteringstiltak i helsearbeidarfaget. Kva gjer vi og kvifor?

CEN/TS «Innovasjon- å skape verdier på nye måter» Har vi råd til å la være? Anthony Kallevig, LO

Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak

Solidaritet i praksis

Kvalitetssikret bemanning og rekruttering til bygg, industri og offshore

Forskningsmeldingen: Klima for forskning

ULOBAS MERKEVAREHÅNDBOK

Hvordan beholde de kloke hodene og aktivitet i regionen?

Seminar om kultur, kulturøkonomi og næring

Lederstil Motivasjon

«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus Våre strategier er:

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

KULTUREN SIKRER KOMPETANSEN. Bodø 2. juni 2016 Arne Giske Konsernsjef Veidekke

Sykehjemsetatens strategiske kompetanseplan. Ragnhild Høisæth Spesialkonsulent kvalitet- og fagavdelingen

Intelligent teknologi Redusert klimapåvirkning

Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser

Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016

Kultur- og merkeplattform for Kunsthøgskolen i Oslo

Noen tanker om «her hos oss», hverdagen og bølger. Tone Marie Nybø Solheim, avd. direktør Helse og velferd KS

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

VERDIER OG ETIKK I CRAMO

Nettbuss Midt-Norge. Resultatkonferanse Trafikksikkerhet Oslo. Ola Næve (Nettbuss Midt-Norge) og Kristine Eiken Sortland (Nettbuss konsern) 10.6.

Gode resultat er målet for alt arbeid i fylkeskommunen.

Model number: X /// XOOF TYPE 2

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Bakgrunn. Møller Ryen A/S. Noe måtte gjøres. Bakgrunn for OU. Firmaet ble etablert i 1966 Norges største Volkswagen - Audi forhandler

Kommersialisering av teknologi

Strategier StrategieR

Mørekonferansen 2010 Rica Parken Hotel - Ålesund - onsdag 24. november

Næringspolitikk for vekst og nyskaping

Innledning. Miljøstyring er, og skal fortsatt være en del av vår langsiktige strategi for å bli en attraktiv samarbeidspartner i markedet.

Arbeidsgiverstrategi

Hvilken betydning har den regionale innovasjonsevnen?

Innovasjon Norges virkemiddelapparat - muligheter for støtte til prosjekter i farmasøytisk produksjon

VISJON INGEN SKAL DRUKNE

Strategisk retning Det nye landskapet

Innovative bygdemiljø -ildsjeler og nyskapingsarbeid. Anniken Førde Kjerringøy

God tekst i stillingsannonser

Flytoget på rett spor 10. mars 2015

PERSPEKTIV 2012 HVA ER KRITISK FOR LINK ARKITEKTUR? BRANSJEFORENINGEN LYTTER

Hva kjennetegner de beste arbeidsplassene. Karrieredag organisasjon og ledelse, 2.nov 2012 Grete Johansen, Great Place to Work

Kjell Østby, fagkonsulent Larvik læringssenter

Vi startet vår virksomhet i 1925 med Selburuta i Trøndelag, men kan spore våre aner tilbake til den første bussruta i Norge på Møre i 1908

Kjell Østby, fagkonsulent Larvik læringssenter

Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING. Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS

Norsk kulturminnefonds strategiplan

Hvor teknologiavhengig er kunnskapsorganisasjonen egentlig?

SAMMEN MOT ET FELLES MÅL. Strategi, mål, verdier og visjon for medarbeidere i Trondheim Renholdsverk

Verdier og mål for Barnehage

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Hva med de ansatte når troverdigheten svekkes utad? Kommunikasjonsdagen 18. mars, 2009 Gry Rohde Nordhus, Kommunikasjonsdirektør, Siemens AS

Anne Kristin Peersen Rådgiver Stiftelsen Miljøfyrtårn

Tine Anette, Arbeidsinstituttet

Kunnskapsbasert næringsutvikling i Kvivsregionen hvordan utnytte Kvivsvegen til å skape en integrert og dynamisk kunnskaps- og arbeidsmarkedsregion?

VI ER DER KUNDENE VÅRE ER

3/2012. Prosjektavtale Nordland Fylkeskommune. Tore Vånge, KUN Senter for kunnskap og likestilling.

PROFFENES FØRSTEVALG

Samtalegrupper for ungdom med. utviklingshemning

Hvordan kan vi bli enda bedre?

Introduksjon. Mai 2013

FoU som drivkraft i byggenæringen Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI

Pedagogisk Plattform

Hva kan TINE om Lean? Lean i Midtdalen! Fredag, 11. mai, Tromsvang

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009

Innovasjon i Lister. Camilla Dunsæd Leder rådmannsutvalget

Julehilsen fra lifemastering AS

Side 1 av 6. Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl Sted: Narvik

Januar Handlingsprogram og strategisk program

Innledning. Vi har startet på en spennende reise full av nye muligheter når vi nå beveger oss fra en. Peter A. Ruzicka, konsernsjef

Johan Velten ARBEIDSGLEDE MEDARBEIDERSKAP OG FORPLIKTENDE SAMSPILL.

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til.

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk

Medarbeiderundersøkelse 2015 Horten vgs

Kundefokus Respekt for hverandre Arbeidsglede Samfunnsansvar

Myten om Sørlandslederen. Ledelse, motivasjon og innovasjon Næringsforeningen 14. juni 2013

Motivasjon & glede i arbeidsdagen. Hva skal til?!

Årsplan for Hol barnehage 2013

HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der

Fagledelse i Sterilsentralen - Sett fra et overordnet nivå

Næringslivets forventninger til kommunene. Edel Storelvmo Regiondirektør NHO Nordland

Negativ prisutvikling i årets første kvartal. Importen øker mens eksporten er stabilt lav

NYE MULIGHETER I TRØNDELAG. Orkangerkonferansen 1. juni 2017 Ved Berit Rian, adm. direktør NiT

Styrets lederfunksjon Frode Solberg

Noen markedsmessige utfordringer for næringslivet i Finnmark

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI. for KARMØY KOMMUNE

Opplevelsen av noe ekstra

Etiske retningslinjer i Avinorkonsernet

Referansepunkt Forever

Strategiplan for Apoteka Vest HF

Strategi 2024 Høringsutkast

Transkript:

Så heldig er vi! SINTEF et internasjonalt forskningskonsern HR-direktør Ingeborg Lund, SINTEF Innvandrerkonferansen 5. september 2012, Trondheim 1

Vår visjon: Vår rolle Skape verdier gjennom kunnskap, forskning og innovasjon Levere løsninger for bærekraftig utvikling Utvikle og drifte forskningslaboratorier Sette premisser for samfunnsdebatt og politikkutforming

SINTEF er Skandinavias største uavhengige forskningsselskap Ledende kompetanse innen naturvitenskap, teknologi, miljø, helse, samfunnsvitenskap 2100 ansatte Brutto omsetning på 2,8 milliarder kroner kunder i nærmere 61 land En ikke-kommersiell forskningsstiftelse med datterselskaper

Vi holder høy faglig kvalitet og er internasjonalt ledende på utvalgte områder Integrerer ingeniørfag, naturvitenskap, helse og samfunnsvitenskap Internasjonale satsingsområder: Energi og miljø Olje og gass Biomarin Maritim Foto: Ulstein

En attraktiv arbeidsplass med unike muligheter for mennesker med viten og vilje!

Livet er fullt av bekymringer! 6

Kva skjedde? 7

Verden kom til oss!

Internasjonalisering i SINTEF - 5 dimensjoner Internasjonalt salg Akademisk samarbeid Internasjonal tilstedeværelse EU-forskning Utenlandske ansatte i SINTEF

Vi tviholdt på bekymringen: Vi har et problem! Språk, skikker, forventninger, behov for hjelp. 10

SINTEF er et internasjonalt konsern i dag 344 ansatte født og oppvokst i andre land; 19 % Medarbeidere fra 68 land SINTEF Petroleumsforskning har høyest andel med ca 30 %

Medarbeidere fra 68 land USA 14 Houston Tyskland 47 Frankrike 44 Sverige 25 Danmark 14 England 13 Polen 6 Kina 23 Iran 9 Rio Chile 10 eller flere medarbeidere Mindre enn 10 medarbeidere 12

Medarbeidere fra 68 land Mennesker med viten og vilje

Hva har vi fått? Potensielle ressurser og muligheter: Internasjonal kompetanse fra flere utland Dyktige, Arbeidsomme, Høflige Vi øker vår generelle kulturkunnskap Mulighet til å få konkret hjelp fra de som kjenner de enkelte land og områder vi skal operere i Kan ha med oss språk- og kulturtolker i større oppdrag Enkelte kan styrke nettverk og skape internasjonal aktivitet Grunn til å være stolt og glad! 14

Men det krever noe av oss God kvalitet på velkomst og oppfølging styrker vår mulighet til å rekruttere og beholde de beste fra hele verden: Welcome to SINTEF Expat Mid Norway Familier, enslige Språkundervisning God ledelse Godt samspill med andre etater Tenke langsiktig sikre at vi beholder de gode og lar dem lykkes 15

Integration Success Rate

Hva er krevende for våre nye medarbeidere? Flat struktur - ledere blir utydelige Språk tar tid Ta initiativ og ta beslutninger krevende for de som er vant til høy Power distance Vanskelig å få norske venner Klima Hva liker de liker veldig godt? Flat struktur - ledere som viser tillit og respekt Får jobbe med egen forskning blir ikke håndtlanger for en professor Får frihet, utstyr og muligheter til utvikling (og effektiv jobbing:) "Har du vært utsatt for demokratisk lederstil er det vanskelig å gå tilbake. It's basicly human" (Rania Ahmed Mohareb; Organizational Culture Challenges in a Multinational Enterprise) 17

99,9 % er utlendinger Vær åpen og ærlig Vær nysgjerrig Bruk tid og tålmod Sett deg litt inn i den enkeltes bakgrunn Ikke bruk alle stereotype oppfatninger du måtte ha Vis respekt for person, kultur, historie og kompetanse Bygg relasjoner og tillit gjennom gode personlige forhold Dess mer kjent vi blir jo mer likhet finner vi INDIVIDUELLE FORSKJELLER ER MINST LIKE VIKTIG SOM KULTURELLE FORSKJELLER 18

Livet er fullt av bekymringer! -som ikkje blei noke av.. 19

Takk for seg! 20

21