VRI 3 Østfold - Forskningsbasert utvikling i næringslivet

VRI 3 Østfold - Forskningsbasert utvikling i næringslivet 1 Bakgrunn... 2 1.1 Status og utfordringer... 2 1.2 Forankring i regionale planer og strategier... 3 1.3 Læring fra VRI 1 og 2... 3 2 Prosjektmål og innsatsområder... 4 2.1 Prosjektmål og sluttmål... 4 2.2 Begrunnelse for valg av innsatsområder... 5 3 Forankring og organisering... 6 3.1 Forankring... 6 3.2 Organisering... 6 3.3 Øvrige roller i prosjektet.... 6 4 Valg av virkemidler.... 7 4.1 Bakgrunn... 7 4.2 Smarte energiløsninger... 7 4.3 Bærekraftige bygg... 9 4.4 Kreative næringer forskning for innovasjon i Arena Magica... 11 5 Læring, samarbeid og formidling... 13 5.1 Erfaringsutveksling mellom innsatsområdene... 13 5.2 Samarbeid med andre VRI-regioner... 13 5.3 Samarbeid med innovasjonsforskningsprosjektene... 13 5.4 Internasjonalt samarbeid... 13 5.5 Hvordan aktivitetene kan bidra til endret praksis i det regionale innovasjonsarbeidet... 14 5.6 Strategi for læring mellom prosjektledelse og høgskolen.... 14 5.7 Formidlingsaktiviteter... 14 6 Forholdet til andre programmer/virkemidler regionale, nasjonale og internasjonale... 15 1

1 Bakgrunn 1.1 Status og utfordringer «Østfold er et svært attraktivt fylke å bo i, men lite attraktivt for bedrifter og besøk. Det gir befolkningsvekst, til tross for at arbeidsplassveksten er svak. Sysselsettingsandelen i fylket går kraftig ned i forhold til andre fylker.» 1 Handel og industri sysselsetter flest mennesker i Østfold, men begge næringer har markant nedgang siden 2008. Personlig tjenesteyting og bygg og anlegg vokser, og begge næringer sysselsetter mer enn 10 000 personer. Østfold rangerer som nummer 12 av landets fylker når det gjelder innovasjonsfrekvens. 2 Østfold har mange bedrifter med produktinnovasjoner og over middels andel bedrifter med markedsinnovasjon. Når det gjelder etableringsfrekvens rangerer fylket på 6. plass. Østfold har lenge hatt lav forskningsinnsats og moderat innovasjonstakt, men er nå inne i en positiv utvikling. 3 Næringslivet benytter i større grad Forskningsrådets virkemidler, samtidig som bruken av SkatteFUNN øker og andelen nærings-phd er høy sammenlignet med andre fylker uten universitet. Fortsatt er det imidlertid lav forskningsaktivitet i næringslivet i Østfold, målt i kroner og ansatt forskningspersonell. Andelen forskere i næringslivet med lang høyere utdanning (mastergrad eller PhD) er lavere enn landsgjennomsnittet. Søknadsmengden til Oslofjordfondet er også på vei opp, og antall tilsagn til bedrifter i Østfold øker. Den positive utviklingen skyldes blant annet mobilisering gjennom VRI 2. Det er likevel fortsatt mange søknader som får avslag. Potensialet for å forbedre både prosjektene og søknadene er stort. Innovasjon Norge hevder også at det er et betydelig potensial for å øke utnyttelsen av deres virkemidler i Østfold. Bedriftene i Østfold kjøper i liten grad eksterne FoU-tjenester, noe som kan tyde på lite samspill mellom næringsliv og FoU-miljøer. Høgskolen i Østfold har bare en liten andel forskningsaktivitet med ekstern finansiering, men tar nå grep for å øke forskningsaktiviteten gjennom etableringen av et forskningsadministrativt senter som skal bistå prosjekter i høgskolen, Østfoldforskning og NCE Smart Energy Markets. Sammenliknet med landsgjennomsnittet er det relativt få med høyere utdanning blant de sysselsatte i næringslivet i et nasjonalt perspektiv, og få vekstkraftige nettverk og klynger i næringslivet. Dette gjør det utfordrende å øke innsatsen for å få mer forskningsbasert innovasjon i bedriftene. Erfaringen fra tidligere VRI-perioder peker på følgende hindre som sentrale: Bedriften/næringsmiljøet ser ikke behovet for eller nytteverdien av å drive forskningsbasert utvikling Bedriften/næringsmiljøet har ikke tilstrekkelig FoU-kompetanse i bedriften til å drive egenutført FoU Bedriften har for lav FoU-kompetanse i egen bedrift til å nyttiggjøre seg relevant kunnskap og drive større FoU-prosjekter Bedriften har ikke tilstrekkelig økonomiske ressurser eller kapasitet til å drive FoU-arbeid Bedriften vet ikke hvem man kan samarbeide med utenfor egen bedrift for å løse FoUutfordringene 1 Regional analyse Østfold 2013. Telemarksforskning (utkast) 2 Op.cit. 3 FoU-insats i Høgskolen i Østfold 0,4 % av FoU-insatsen i UoH-sektoen i 2011. Næringslivets andel var 2,1 % (Indikatorrapporten 2013) 2

Bedriften opplever FoU-utfordringene som for store til at bedriften kan løse dem alene Bedriften kjenner ikke den internasjonale forskningsfronten på sitt område Dette viser at det er utfordrende å øke FoU-aktiviteten i næringslivet i Østfold. Økt forskningsbasert innovasjon i Østfolds næringsliv skal bidra til å styrke konkurranseevnen, skape nye arbeidsplasser og øke verdiskapingen. 1.2 Forankring i regionale planer og strategier Fylkesplanen for Østfold har verdiskaping som ett av tre hovedtemaer. Planens mål for næringsutvikling er at Østfold skal ha et internasjonalt konkurransedyktig og bærekraftig næringsliv som kjennetegnes av robuste og framtidsrettede virksomheter, med fokus på FoU, entreprenørskap og regional og interregional samhandling. «FoU-strategi for Østfold» peker på at fylket er underrepresentert på de fleste kompetanseindikatorer. Strategien uttrykker et behov for sterkere og mer samordnet innsats på forskningsfeltet. FoU-strategien anbefaler langsiktig kompetanseoppbygging på utvalgte områder, og peker spesielt på klima, energi og miljø samt kunnskapsbasert næringsutvikling (herunder kreative næringer) for å lette omstilling fra tradisjonell industri til servicesamfunnet. Dette er fulgt opp og prioritert i «Strategi for Østfold fylkeskommunes arbeid med næringsutvikling», der det satses på å øke omfanget av næringslivets forskning, utvikling og innovasjonsarbeid. VRI-virkemidlene vurderes som relevante for å nå de mål fylkeskommunen har satt i sitt strategiske arbeid med næringsutvikling. Med utgangspunkt i de nevnte regionale planer og strategier er VRI-satsingen er et strategisk virkemiddel for å utvikle både bedrifter og FoU-miljøer i Østfold, og er høyt prioritert i det regionale partnerskapet (Østfold Kompetanseoffensiv). 1.3 Læring fra VRI 1 og 2 I første del av VRI-programmet (2007-10) var innsatsområdene i samhandlingsprosjektet i Østfold direkte videreført fra VS2010. Samhandlingsprosjektet var da tett koblet til VRI forskningsprosjektet, hvor noen av de tilknyttede forskerne var delprosjektledere i samhandlingsprosjektet (aksjonsforskning). Forankringen i de regionale FoU-miljøene var sterk, og aktivitetene i samhandlingsprosjektet ga empiri til forskningsprosjektet. Dette resulterte bl.a. i to utdannede PhDer. Samhandlingsaktivitetene i VRI 1 satte i gang flere pågående regionale satsinger, for eksempel Biogass Østfold 2015 og LEAN Forum Østfold. VRI 1 var også en av drivkreftene bak etableringen av bachelorutdanningen innovasjon og prosjektledelse ved Høgskolen i Østfold. Viktig læring fra VRI 1 er at initiativ og nettverk uten planer for videreføring viste seg å dø etter at VRI-midlene var borte og ressurspersoner forsvant. Ved overgangen til VRI 2 (2011-13) ble det gjennomført endringer i både innsatsområder og organisering. Innsatsområdene ble endret til de prioriterte områdene identifisert gjennom arbeidet med FoU-strategi for Østfold (2009). Man ønsket også å øke antall bedrifter involvert i FoU og flere deltakende FoU-miljøer. Næringslivsforankringen ble styrket ved å gi prosjektlederrollen for samhandlingsprosjektet til NHO Østfold. Prosjektledelse for innsatsområdene ble lagt til Borg Innovasjon og Inkubator Halden/NCE Smart i tillegg til innleid delprosjektleder fra Innovasjon Norge. På denne måten skulle VRI 2 løse næringslivets utfordringer bedre, slik disse var blitt identifisert i FoU-strategien for Østfold. 3

Nettverksaktivitetene i VRI 2 har mobilisert mange bedrifter som tidligere ikke har deltatt på FoUbaserte arenaer. Erfaringene med å mobilisere til økt forskningsaktivitet ved bruk av kompetansemegling vurderes som gode. Effekten ble forsterket etter at fylkeskommunen ga en tilleggsbevilgning til bruk på bedriftsprosjekter i SMB er med liten eller ingen FoU-erfaring. I løpet av 2014 utarbeider fylkeskommunen «Regional plan for Kompetanse i Østfold». Planen vil inkludere læring for økt innovasjon, og gjeldende FoU-strategi for fylket vil bli revidert innenfor dette arbeidet. Erfaringer og læring fra de foregående VRI-periodenes samhandlings- og innovasjonsforskningsprosjekter blir viktige innspill til planen. Som en start på søknadsprosessen til VRI 3 har alle innsatsområdene gjennomført en SWOTanalyse som bekrefter utfordringsbildet beskrevet foran: 1) Antall forskende bedrifter i nettverkene er for lavt (jf kap. 1.1) 2) Nettverkenes mobilisering til forskning kan forbedres betydelig i både mengde og kvalitet. I VRI 3 legges det hovedvekt på bruk av kompetansemegling og bedriftsprosjekter. På innsatsområde bærekraftige bygg er nettverket i en så tidlig etableringsfase at det fortsatt er behov for å benytte dialogvirkemidler. NCE og Arena-programmet dekker behovene for dialogvirkemidler i smarte energiløsninger og Arena Magica. For øvrig vil rekruttering til nettverk og etablering av møteplasser dekkes av andre virkemidler enn VRI. 2 Prosjektmål og innsatsområder 2.1 Prosjektmål og sluttmål Prosjektmålet for VRI 3 Østfold er økt forskningsbasert innovasjon i næringslivet. Delmål 1 mobilisering: Flere bedrifter skal bli kjent med mulighetene for forskningsdrevet innovasjon, koples til forskningsmiljøer og gjennomføre FoU-aktiviteter. Delmål 2 høyere ambisjonsnivå: Bedrifter som har deltatt i forskningsdrevet innovasjon, skal stimuleres til å delta i mer krevende programmer, ta større ansvar eller mer sentrale posisjoner i FoU-aktiviteter Delmål 3 involvering av mer relevante FoU-miljøer: Flere FoU-miljøer skal koples til FoU-aktivitetene der Østfoldbedrifter deltar. Dette skal sikre at det er de mest relevante kunnskapsmiljøene som benyttes innenfor hvert prosjekt uavhengig av geografi eller kompetansemeglers tilhørighet. Sluttmål for VRI er å ha et bestående team av kompetansemeglere som uavhengig av VRIfinansiering stimulerer til samarbeid om forskningsdrevet innovasjon mellom bedrifter i Østfold og kompetansemiljøer, blant annet ved å utnytte mulighetene som ligger i virkemiddelapparatet. Det skal foreligge en etablert samarbeidsform, organisering og finansiering av kompetansemeglerteamet. Bedrifter som ønsker å benytte forskning i sitt utviklingsarbeid, skal tilbys en inngangsport til virkemiddelapparatet og kompetansemiljøene. Ved avslutning av VRI skal partnerskapet i Østfold ha opparbeidet kompetanse om bruk av virkemidler for mobilisering til forskningsdrevet innovasjon. Målstrukturen samsvarer godt med hovedmålet for VRI-programmet; å utvikle kunnskap om og evne til samhandlings- og innovasjonsprosesser i regionene, og fremme forskningsbasert innovasjon i arbeidslivet. 4

2.2 Begrunnelse for valg av innsatsområder Analysen «Et kunnskapsbasert Østfold» 4, som ble gjennomført parallelt med VRI 2, har gitt et oppdatert kunnskapsgrunnlag som partnerskapet har brukt som supplement i prioriteringene til VRI 3. Som nevnt tar denne analysen utgangspunkt i at fylket er inne i en omstilling fra tradisjonell industri til utvikling av kunnskapsnæringer. Østfold kjennetegnes videre av få vekstkraftige nettverk og klynger. På innsatsområdene som er valgt, er det i dag nettverksdannelser. De valgte innsatsområdene har et tyngdepunkt i Østfold, og er videre valgt ut fra en forventning om at VRIvirkemidlene vil ha stor betydning for å øke omfanget av forskningsdrevet innovasjon i bedriftene som deltar. Ulik grad av modenhet i nettverk og bedrifter vil bli beskrevet for hvert innsatsområde senere. I VRI 3 videreføres to av innsatsområdene fra VRI 2, Smarte energiløsninger og Bærekraftige bygg. Et nytt innsatsområde; Kreative næringer erstatter innsatsområdet Helse- og omsorgsteknologi. Smarte energiløsninger er knyttet til NCE Smart Energy Markets. NCE Smart har kompetanse i verdensklasse innen omsetning av energi, råvarer og klimakvoter og er det ledende nasjonale næringsmiljøet innen energi og IKT. Mange av bedriftene i NCE Smart er motivert for forskningsbasert innovasjon, og VRI skal supplere virkemidlene i NCE-programmet. Virkemidlene i VRI vil være viktige for å gjøre forskningen mer internasjonal (kobling til internasjonale FoU-miljøer) og for å mobilisere til flere FoU-prosjekter. Kompetansemegling skal koble bedrifter med lav FoU-erfaring til riktig FoU-miljø. Byggenæringen er i antall bedrifter og sysselsetting overrepresentert i Østfold i forhold til landet som helhet. Hele verdikjeden innenfor næringen er godt representert, og av den grunn er innsatsområdet Bærekraftige bygg viktig for Østfold. Bedriftene som har deltatt i VRI 2 har økt sin forskningsaktivitet. Tyngdepunktet innen både rådgivning, arkitektur og vareproduksjon gjør at næringen har potensiale til å bli Norges fremste region for en kunnskapsbasert byggenæring, etter Trondheim. Dette vil kreve en styrking av forskningsaktiviteten som VRI-virkemidlene kan forløse. Kreative næringer i Østfold har de siste tre årene har utviklet seg positivt gjennom arenaprosjektet «Arena Magica». Næringens betydning for å øke regionens attraksjonskraft er stort, med betydelige ringvirkninger til annet næringsliv. Innenfor nettverket finner vi bransjer med overrepresentasjon i regionen sammenliknet med landsgjennomsnittet, og med koplinger til kompetansemiljøer i Østfold og Trollhättan. Innsatsområdet kan spille på et sterkt bedriftsnettverk som har forskningsambisjoner, men lite erfaring med forskning. Ett av innsatsområdene fra VRI 2; helse- og omsorgsteknologi er ikke prioritert i VRI 3. Innenfor den relativt begrensede økonomiske rammen i VRI er det ønskelig at virkemidlene ikke spres på for mange områder. Virkemidler som kan mobilisere til samarbeid og nettverksbygging som for eksempel Innovasjon Norges midler til bedriftsnettverk, vurderes å være bedre tilpasset behovet i den fasen helse- og omsorgsbransjen befinner seg. 4 «Et Kunnskapsbasert Østfold»; Menon, Østfoldforskning AS 2012 5

3 Forankring og organisering 3.1 Forankring VRI satsingen er forankret i det regionale partnerskapet i Østfold, gjennom programmet Østfold kompetanseoffensiv. Kompetanseoffensiven er ledet av fylkeskommunen, og har som mål at Østfold skal være blant de fem beste fylkene i etableringsfrekvens og innovasjonsaktivitet.. Deltagere er representanter for fylkeskommunen og de fire regionrådene (kommunene i Østfold), LO, NHO, Bondelaget, Høgskolen i Østfold, Fylkesmannen, Innovasjon Norge og Forskningsrådet. Styret ledes av fylkesordfører. Kompetanseoffensiven er oppdragsgiver for VRI i Østfold, og VRI-programstyret rapporterer dit. VRI programstyret ledes av fylkesordføreren, og består ellers av regiondirektøren i NHO Østfold, fylkessekretæren i LO Østfold, FoU-koordinator ved Høgskolen i Østfold og regiondirektør i Innovasjon Norge. Forskningsrådets regionale representant og næringssjefen i Østfold fylkeskommune er observatører. 3.2 Organisering Rolle Ansvar Kontaktperson Administrativt ansvarlig Østfold fylkeskommune Anne K. Wold Prosjektleder Østfoldforskning Synnøve Rubach Koordinator for Østfold fylkeskommune Gabriela Grolms kompetansemegling Delprosjektleder Innovasjon Norge Erlend Ystrøm Haartveit Bærekraftige bygg Delprosjektleder Smart Innovation Østfold Thor Moen Smarte Energiløsninger Delprosjektleder Kreative næringer Arena Magica Kjetil Haugbro 3.3 Øvrige roller i prosjektet. Høgskolen i Østfold deltar i programstyret og er leverandør av FoU-kompetanse inn i innsatsområdene. Ansatte og studenter ved høgskolens bachelorstudium innovasjon og prosjektledelse deltar i kompetansemeglerteamet (jf kap. 5.6). Tilsvarende initiativ blir tatt overfor Norges miljø- og biovitenskapelige universitet på Ås. Høgskolen vil ut over dette få en rolle gjennom bachelor-, master- og andre studentprosjekter knyttet til innsatsområdene, slik det har vært i VRI 2. Østfoldforskning er et regionalt forskningsinstitutt, og vil som høgskolen være leverandør av FoUkompetanse inn til innsatsområdene. Østfoldforskning skal delta i kompetansemeglerteamet. Det etableres en koordinatorfunksjon for kompetansemeglerteamet. NHO og LO bidrar til å forankre VRI-satsingen i næringslivet, og til å formidle virkemidler og aktiviteter blant sine medlemmer. Gjennom deltagelse fra fylkeskommunen, Innovasjon Norge og Forskningsrådet i programstyret øker muligheten for koordinering og mobilisering til andre relevante regionale og nasjonale FoU-virkemidler og -programmer. 6

4 Valg av virkemidler. 4.1 Bakgrunn Erfaringer fra Oslofjordfondet viser at det er behov for kunnskap om hvordan man går fra ideskisser til FoU-prosjekter. Dette gjelder spesielt der det er lite erfaring med næringsrettet FoU hos både bedrifter og FoU-miljøer. Det er en sentral oppgave for kompetansemeglere å bidra til å heve kvaliteten på bedriftenes FoU-prosjekter og øke sannsynligheten for realisering av prosjektene. I tillegg til den kompetansemegling som utføres av delprosjektlederne innenfor innsatsområdene, vil man gjennom VRI 3 bygge et team av kompetansemeglere som kan virke i fylket på tvers av innsatsområdene og uavhengig av bransje. Teamet skal sikre at verktøyene fra VRI videreføres og kunnskapen om kompetansemegling beholdes etter VRI3. Dette arbeidet ledes av koordinator for kompetansemegling. Koordinatoren skal stå for erfaringsutveksling mellom innsatsområdene, og formidle, utvikle og ta i bruk kompetansen sammen med andre meglere i hele partnerskapets arbeid med styrking av forskningsdrevet innovasjon i næringslivet. Her vil man trekke på erfaringene fra kompetansemegling i VRI 2, jf VRI-sekretariatets oppsummeringsrapport 2013. Videre skal som nevnt høgskolen engasjeres i dette arbeidet ved at studenter ved innovasjon og prosjektledelse trenes i prosjektdesign og trekkes med i utformingen av bedriftsprosjekter og forskningsprosjekter i bedriftene. Erfaringene fra Oslofjordfondet har vist at det er behov for et virkemiddel som kan brukes i forkant av Oslofjordfondets kvalifiseringsstøtte. For lav andel av søknadene fra Østfold har hatt god nok kvalitet til å få innvilget prosjektstøtte. Målrettet innsats med kompetansemegling gjennom VRI 2 har bedret denne situasjonen. Innsatsområdenes tilbakemelding om behov for prosjektutviklingsstøtte førte til at fylkeskommunen bevilget ekstra midler i VRI 2 til forsøk med bedriftsprosjekter. Erfaringene har vist seg positive. I VRI 3 vil vi videreføre bruken av bedriftsprosjekter i alle innsatsområder. Bedriftsprosjektene betyr mye for at bedrifter med liten eller ingen FoU-erfaring skal få mulighet til å høste sine første erfaringer. Bedriftsprosjekter utfyller kvalifiseringsstøtten til Oslofjordfondet ved å ha en lavere terskel for FoU-utfordringen. Det avsettes derfor en felles pott som benyttes til bedriftsprosjekter i alle innsatsområder. Innsatsområdet Bærekraftige Bygg har erfart at bruk av dialogvirkemidler rettet mot konkrete case («FoU-arenaer»), utløser forskningsbehov som kan videreutvikles til FoU-prosjekter. Det er etablert to FoU-arenaer i mulige rehabiliteringprosjekter: St.Olav vidergående skole, eid av Østfold fylkeskommune Stjernebygget, Borregaards administrasjonsbygg eid av EVR Norge Denne arbeidsformen skal videreutvikles spesielt i dette innsatsområdet. 4.2 Smarte energiløsninger Innsatsområdet Smarte Energiløsninger er forankret i NCE Smart Energy Markets, som er en av landets 12 næringsklynger finansiert av Forskningsrådet, Innovasjon Norge og Siva. Klyngen er det ledende nasjonale næringsmiljøet innen energi og IKT. Klyngen har et regionalt tyngdepunkt i Østfold, men samarbeider med næringsliv og FoU-miljøer utenfor regionen, nasjonalt og internasjonalt. Klyngen ble akkreditert som NCE-klynge i 2009, har hatt en god utvikling (ref. evaluering fra Oxford Research, 2013) og er inne i sin andre NCE-periode. Det er etablert et utvalg innen FoU og kompetanse hvor blant annet de regionale FoU-miljøene, som Østfoldforskning, Høgskolen i Østfold og Norges miljø- og biovitenskapelige universitet, har fokus på å styrke kompetanse og forskerutdanningen mot næringslivet. Samarbeidet med Høgskolen i 7

Østfold har i de senere år blitt styrket. Det er behov for sterkere samarbeid med internasjonale FoUmiljøer. Grunnlaget for internasjonalt samarbeid legges ved å få til mer omfattende samarbeid med de regionale FoU-partnerne Høgskolen i Østfold, Norges miljø- og biovitenskapelige universitet og Østfoldforskning. I det regionale samarbeidet er det startet et strategisk høyskoleprosjekt mellom NCE Smart og Høgskolen i Østfold. Utfordringer og muligheter NCE Smart har satt seg som mål å være internasjonalt markedsledende innenfor sitt kjerneområde. Nye og strengere miljøkrav skal imøtekommes med fornybare og smarte energisystemer. For at næringslivet innen energi og IKT skal ta en tydeligere internasjonal posisjon, kreves det en større satsning på FoU, innovasjons- og internasjonale markedsaktiviteter. Klyngen og næringsmiljøet har følgende utfordringer: 1. Lite satsning på FoU i næringsmiljøet 2. For få forskere og for lav FoU kompetanse i næringsmiljøet 3. Næringsmiljøet innen energi og IKT har få internasjonale FoU-samarbeidspartnere 4. Næringsmiljøet innen energi og IKT samhandler for lite med spisskompetansemiljøer nasjonalt (f.eks. på områder som big data) 5. Lite samhandling med Høgskolen i Østfold og Norges miljø- og biovitenskapelige universitet om FoU-prosjekter 6. Lite samhandling mellom Høgskolen i Østfold og næringslivet om næringslivets framtidige behov for kompetanse. For å møte disse utfordringene har VRI-satsningen følgende mål: Delmål 1: Mobilisere flere bedrifter til gjennomføring av FoU-aktiviteter innenfor kjerneområdene til klyngen og næringsmiljøet innen energi og IKT. Delmål 2: Høyere ambisjonsnivå på FoU-prosjektene innenfor kjerneområdene til klyngen og næringsmiljøet innen energi og IKT. Delmål 3:Involvere mer relevante FoU-miljøer i bedriftenes FoU-prosjekter I VRI 2 ble det etablert en brobyggervirksomhet mellom næringsliv og forskning, med to dedikerte personer. I VRI 3 skal dette utnyttes videre, og arbeidet skal spisses med virkemidlene kompetansemegling og bedriftsprosjekter ved å: Systematisk oppsøke bedrifter med lite FoU-erfaring, og hjelpe dem med å finne rett FoUkompetanse for FoU-prosjekt. Tiltrekke seg nye FoU-partnere og bedrifter med FoU-erfaring. Kompetansemeglingen skal skape konsortier som er aktuelle for finansiering gjennom større nasjonale programmer (Norges forskningsråd) eller EU-programmer som Horizon 2020. Kompetansemegler samarbeider her med EU-rådgivere hos Innovasjon Norge og Norges forskningsråd. Gjennomføre kompetansemegling på NCE Smarts klyngesamlinger slik at de ideer som utmeisles, kobles til rett FoU-kompetanse som en del av prosessen med å forme FoUprosjektet Valg av virkemidler Mange av bedriftene innen smarte energiløsninger har behov for hjelp til å identifisere mulige FoUutfordringer, å komme i dialog med de riktige FoU-partnerne og i noen tilfeller hjelp til å få støtte til bedriftsprosjekter. Det er høstet gode erfaringer ved bruk av kompetansemegling og bedriftsprosjekter i VRI 2, og dette har blant annet bidratt til å mobilisere flere bedrifter fra næringsmiljøet inn i 8

forskningsprosjekter (9 FoU-prosjekter). På bakgrunn av erfaringene og de kartlagte utfordringene er kompetansemegling og bedriftsprosjekter valgt som virkemidler for å øke omfanget, kvaliteten og ambisjonsnivået på næringsrettet FoU-aktivitet innenfor smarte energiløsninger. Denne FoUaktiviteten skal videre benyttes som fundament for forberedelse og initiering av samarbeidsbaserte innovasjons- og internasjonaliseringsprosjekter, samt nye forretningsområder for klyngen. Andre aktiviteter, som drift og videreutvikling av møteplasser og nettverk mellom klyngens aktører, vil bli ivaretatt gjennom NCE-programmets strategier og arbeidsprosesser. Det er en positiv utvikling i samarbeidet mellom næringslivet og Høgskolen i Østfold. Blant annet skriver mange høgskolestudenter master- og bacheloroppgaver med utgangspunkt i FoU-problemstillinger fra næringslivet. Forskere fra høgskolen vil i 2014 i sterkere grad trekkes inn i det strategiske kompetansearbeidet i NCE Smart. I samarbeidet mellom Høgskolen i Østfold og NCE Smart-klyngen pågår det et arbeid med å etablere en master innen energi på høgskolen for å styrke bedriftenes kjernekompetanse. Kunnskapen fra samarbeidet kan benyttes i kompetansemegling og bedriftsprosjekter. Forventet effekt Vi forventer at de valgte virkemidlene kompetansemegling og bedriftsprosjekt vil bidra til en styrket forskningsaktivitet blant bedriftene, og at de orienterer seg mot nasjonale og internasjonale virkemidler. 4.3 Bærekraftige bygg Byggenæringen er stor og betydningsfull i Østfold, og representerer hele kjeden av bedrifter fra produksjon av byggevarer, via arkitektur, rådgivning og entreprenører til oppføring og senere drifting av bygg. Bærekraftige bygg ble et innsatsområde ved etableringen av VRI 2 etter initiativ fra næringslivet. Vi definerer en FoU-arena som et konkret objekt eller en konkret situasjon som brukes som utgangspunkt for å generere FoU-prosjekter. Utgangpunktet er nå-situasjonen til FoU-arenaen. Det utarbeides høye ambisjoner for hvordan (eller hva) FoU-arenaen kan bli i framtiden. Vi inviterer så næringsliv og forskningsmiljøer til FoU-arenaen og utfordrer disse på hvordan ambisjonene kan nås. Løsningene som foreslås sorteres og benyttes til å utvikle FoU-prosjekter som både kan være forskningsorienterte og utviklingsorienterte. Hovedsakelig har St. Olav videregående skoles utfordringer knyttet til ambisiøs rehabilitering blitt benyttet som arena. Etter den første samlingen er det utviklet en digital 3D-modell av bygget (bygningsinformasjonsmodell), samtidig som bygget er utrustet med sensorer for måling av energibruk og inneklima. Dette er finansiert av byggeier (Østfold fylkeskommune), men næringslivet har bidratt med betydelig egeninnsats. Grepet med å benytte FoU-arenaer har vist seg som nøkkelen til suksess. Selv om bedriftsnettverket ennå ikke er formalisert, har bedriftene i VRI 2 økt sin FoU-aktivitet. Helt mot slutten av VRI 2 er en ny FoU-arena etablert på «Stjernebygget» som er Borregaards nåværende administrasjonsbygg. Bygget skal rehabiliteres, og prosessen er i tidlig fase. Byggherre har langsiktige perspektiver og høye ambisjoner for hva bygget skal levere. Dette er ideelle forutsetninger for at bygget og ambisjonene kan danne grunnlag for etablering av FoU-prosjekter. 9

Virkemidlene som har blitt benyttet, er dialogvirkemidler (ved gjennomføring av samlinger på FoUarenaene) og kompetansemegling på veien fra ide til prosjekt. Utfordringer og muligheter Nasjonalt blir byggenæringen sett på som tradisjonell og lite preget av innovasjon og nyskaping. Det brukes mye ressurser på oppretting av feil under byggeprosessen og etter ferdigstilling av bygg, Dette er i skarp kontrast til at byggherrer i liten grad velger nye og uprøvde løsninger. Næringen er lite preget av «front runnere» utover offentlige aktører som Statsbygg og Forsvarsbygg. Framover vil næringen møte stadig nye utfordringer med et våtere, varmere og mer vindutsatt klima. Nye og strengere krav til miljø, sikkerhet, energibruk og bærekraft setter sterke krav til kompetanseheving og nytenkning i en bransje der produktivitetsutviklingen allerede er lav. I tillegg til de nasjonale utfordringene har vi, gjennom VRI 2, erfart at det også er utfordringer som er særegne for denne regionen. 1. Få bedrifter har FoU-erfaring og de kjenner i liten grad til hvordan FoU prosjekter skapes. 2. Næringen er preget av sterk konkurranse, og aktørene er i liten grad vant til å samhandle med konkurrerende bedrifter. 3. Kontakten mellom næringslivet og FoU-aktører er lav, og næringslivet møter vanligvis ikke opp på møteplasser for FoU. Det er få møteplasser for FoU i Østfold. 4. Høgskolen i Østfold har tatt strategiske valg om å utvikle sitt engasjement innen forskning, men er i dag ikke i posisjon til å være drivkraft for initiering av FoU i denne næringen. 5. De bedriftene som har anledning til å investere tid i FoU er i første rekke store (nasjonale og internasjonale). Når de benytter sin sentrale kompetanse i utviklingsprosjekter i Østfold, er en utfordring å sørge for kunnskapsutvikling i fylket. 6. Regionale bedrifter og FoU-miljøer er for lite fremoverlent når FoU-prosjektene formes, og risikerer å bli utelatt fra konsortiene. Nasjonalt går mulighetsrommet på at det er akseptert at innovasjon er svært viktig både i byggenæringen og i prosesser for oppføring av bygg. Det er bred enighet om at økt, tverrfaglig samhandling er avgjørende for å kunne løse utfordringene. Regjeringen har oppnevnt et utvalg, BYGG 21, som skal heve kvaliteten på bygg og gjøre byggeprosessene bedre og mer kostnadseffektive. Et mål for BYGG 21 er å skape prosjekter som utfordrer gjeldende praksis og som skaper oppsiktsvekkende resultater som får stor oppmerksomhet. Bygg 21 har uttalt at «rammebetingelsene i VRI-Østfold virker å være meget gode for at det kan etableres et demonstrasjonsprosjekt i rammen av Bygg 21». Dette vil i så fall åpne for tilførsel av høy faglig kompetanse og utvikling av FoU-prosjekter på FoU-arenaene i Østfold i nært samarbeid med ledende FoU-miljøer. Det er store muligheter for å øke verdiskapningen gjennom sterkere satsning på FoU relatert til byggenæringen i Østfold. Gjennom VRI 2 har aktørene erfart at etablering av FoU i tidlig fase er et område der konkurranse «kan legges til side» og bedrifter kan samarbeide for å utvikle løsninger. Siden samhandling er akseptert som viktig for å løse utfordringene, har Østfold gjennom erfaringer fra VRI 2 gode forutsetninger til å bli en drivkraft. Deltakende bedrifter har et faglig engasjement og er opptatt av at det utvikles nye løsninger. De som har deltatt i arbeidet med prosjektutvikling på FoU-arenaene har gode kontakter både i FoU-miljøer og til kompetansemiljøer i egne bedrifter. Fylket har en stor andel små bedrifter med høy kompetanse som i dag ligger som et uforløst potensial med tanke på etablering av ny FoU. 10

Næringen har flere store produsenter innen blant annet isolasjon, gips, ventilasjonssystemer og glass som har potensiale til å være drivkrefter i utvikling av nye produkter og løsninger. Flere av disse gjennomfører FoU, både i egen avdeling og ved innkjøp av FoU-tjenester. For å møte disse utfordringene er det utviklet følgende delmål: Delmål 1: Mobilisere flere bedrifter til gjennomføring av FoU-aktiviteter initiert på innsatsområdets FoU-arenaer Delmål 2: Høyere ambisjonsnivå på FoU-prosjektene i byggenæringen Delmål 3:Involvere mer relevante FoU-miljøer i bedriftenes FoU-prosjekter Valg av virkemidler Innsatsområdet skal i VRI 3 videreutvikle bruken av dialogvirkemidler på FoU-arenaene. De som deltar vil identifisere utfordringer der næringsrettet FoU er en del av løsningen. I tillegg etablerer vi dialog og samhandling mellom eksisterende og nye bedrifter og FoU-miljøer. Vi bruker kompetansemegling og veileder aktørene i prosessen fram mot initiering av FoU-prosjektet. Dette inkluderer både å identifisere aktuelle FoU-miljøer, men også andre parter som bør inngå i konsortiet for større prosjekter. Kompetansemegling på FoU-arenaene har prioritet. Det vil også bli arbeidet oppsøkende mot bedrifter med potensial for å utvikle seg og skape større verdier gjennom økt forskningsinnsats, og som ikke er engasjert i VRI hittil. Aktørene i VRI har tyngde innen arkitektur, ingeniør, bygningsfysikk og materialkunnskap, men vi vil jobbe for at industriaktører (isolasjon, glass, gips, vindu), entreprenører og tjenestetilbydere i byggenæringen i større grad benytter forskning i sin utvikling. Det skal arbeides aktivt med mobilisering av disse aktørene slik at dialogkonferansene får en enda større faglig bredde, og slik at man kan utnytte FoU-erfaringene enda bedre. Virkemidlene vil i første rekke benyttes for å løse utfordringene 1-4 over. Her har man gjennom VRI 2 allerede kommet et stykke på vei gjennom bruk av dialogvirkemidler. For utfordringene 5-6 vil kompetansemegling gi et viktig bidrag, samtidig som bedriftene også må ta et ansvar selv for å løse dette, og ta en posisjon i FoU-prosjekter der det etableres større samarbeidende konsortier. Forventet effekt Vi forventer at kompetansemegling og bedriftsprosjekter vil øke antallet FoU-prosjekter i bedrifter og nettverket innen bærekraftige bygg. Nettverket skal mobiliseres til innsending av søknad om ARENA-midler i løpet av prosjektperioden. Bedriftene har betydelig internasjonalt nettverk, og Innovasjon Norges EU-rådgivning deltar på dialogkonferansene. Utgangspunktene er gode for at forskningen og utviklede løsninger får et internasjonalt potensial ved at bedrifter og FoU-miljøer deltar i prosjekter som finansieres gjennom Horisont 2020. 4.4 Kreative næringer forskning for innovasjon i Arena Magica Innsatsområdet Kreative næringer springer ut av Arena Magica, et næringsnettverk bestående av 45 bedrifter innenfor musikk, teater og scenekunst, film, digitale medier, design og kommunikasjon. Nettverket har fått et tyngdepunkt på «Hydrogenfabrikken» i Fredrikstad, med hovedkontoret til Arena Magica og mange toneangivende bedrifter. Et høyt antall kreative virksomheter (film, design, 3D-animasjon, arkitektur, kommunikasjon, industridesign) drives herfra. I perioden 2011-2013 var Arena Magica et Arena hovedprosjekt med finansiering fra Innovasjon Norge, SIVA, Norges Forskningsråd og Østfold fylkeskommune, foruten bedriftene selv. Nettverket har en stadig økende 11

tilslutning fra hele Østfold. Antall medlemsbedrifter er mer enn doblet siden 2011. Utfordringer og muligheter Gjennom arenaprosjektet har bedriftene fått bedre kontakt med FoU-miljøer både i og utenfor regionen. Klyngen har igangsatt FoU-prosjekter som involverer et betydelig antall bedrifter, og dette har inspirert flere av bedriftene i nettverket til å fokusere mer på FoU. Imidlertid mangler man ofte kapasitet og ressurser til å bearbeide ideer, konkretisere planer og starte opp forskningsbaserte innovasjonsprosjekter. Bedriftene trenger stimulering og bevisstgjøring for å utvikle sine egne FoUstrategier. Bedriftene i Arena Magica kjennetegnes ved betydelig omstillingsevne og høy omløpshastighet, med kort vei fra utvikling til marked. Det foregår liten grad av reproduksjon, og virksomhetene er slik sett innovative i sin natur. Imidlertid dreier dette seg hovedsakelig om inkrementell innovasjon, med korte utviklingssteg for hver ny leveranse. For at næringen skal utvikle seg videre er det nødvendig å sette bedriftene i stand til å ta lengre innovasjonssteg gjennom FoU-prosjekter. Kompetansemegling og bedriftsprosjekter er hensiktsmessig for å endre aktørenes evne til radikal utvikling av nye produkter og løsninger. Gjennom innsatsen i Arena Magica er det utviklet konstruktive relasjoner mellom et betydelig antall bedrifter og en god startkapital med ideer. Utfordringen er å bygge opp tilstrekkelig kompetanse til å kunne definere forskningsprosjekter som både har god nok kvalitet og samtidig finner løsninger for bedriftene. Klyngen har imidlertid tett kontakt med flere relevante FoU-miljøer, som Høgskolen i Østfold (Akademi for scenekunst og digital medieproduksjon), innovasjonsavdelingen ved Agderforskning og ACT (All Creators Together) i Trollhättan. Disse, og andre miljøer, vil være viktige partnere i videre utvikling av FoU-prosjekter. Oslofjordfondet ga i 2013 Arena Magica kvalifiseringsstøtte til to prosjekter: 1. «Good Data Capturing», i samarbeid med Agderforskning. Involverer 15 bedrifter. 2. «Energimonumentet på Hvaler», som involverer en bredt sammensatt aktørgruppe, Høgskolen i Østfold m.fl. Lederen av Arena Magica har fungert som kompetansemegler og var helt avgjørende for etablering av disse prosjektene. Prosjektene har stimulert nettverksaktørene til videre satsing på næringsrettet FoU. Valg av virkemidler VRI-virkemidlene kompetansemegling og bedriftsprosjekter vil supplere de øvrige aktivitetene i Arena Magica. Nettverket arbeider i dag strategisk med nettverksbygging, erfaringsutveksling, og kompetanseheving. Møtene som skapes her er også en potensiell rekrutteringsarena for samarbeid og FoU-prosjekter. Målrettet kompetansemegling vil derfor fungere som en katalysator for modning av ideer, kobling av kompetanse, og initiering av prosjekter. Det vil være en styrke å kunne tilby medfinansiering i en tidlig prosjektfase, og bedriftsprosjektmidlene vil være utløsende for å stimulere aktørene til å komme i gang med FoU-prosjekter. Dette kan være små, avgrensede prosjekter med FoU-dimensjon, eller forstudier for å styrke forskningshøyden i en prosjektidé. Arena Magica har identifisert tre fokusområder for kreativ næring i VRI 3 Østfold. Hvert av områdene har bedrifter med pådriverroller og kontakt med aktuelle FoU-aktører: a. Digital visualisering - implementering innenfor scenografi, attraksjonsutvikling, interaksjonsdesign, brukeroptimalisering og design av brukergrensesnitt b. Transmediafortelling løsninger for å formidle et helhetlig budskap som en kombinasjon av deler presentert på mange ulike medieflater, hvor hvert mediums unike fordeler utnyttes. c. Arrangementsutvikling Opplevelsesdesign og publikumsutvikling. 12

Dette gir følgende delmål for kreative næringer: Delmål 1: Mobilisere flere bedrifter innen de tre fokusområdene til gjennomføring av FoUaktiviteter. Delmål 2: Høyere ambisjonsnivå på FoU-prosjektene innen de tre fokusområdene Delmål 3: Involvere mer relevante FoU-miljøer i bedriftenes FoU-prosjekter Forventet effekt. Vi forventer at kompetansemegling og bedriftsprosjekter vil øke antallet FoU-prosjekter blant kreativ næring i Østfold betraktelig. Dette vil stimulere bedriftene til å implementere systematisk innovasjonsarbeid som en vesentlig del av sin virksomhet. På denne måten vil aktørene utvikle stadig nye produkter og tjenester som styrker deres markedsposisjon og lønnsomhet. Dette vil også styrke posisjonen til fagmiljøene og FoU-aktørene i Østfold, og skape vekst i arbeidsplasser og nyetableringer i regionen. 5 Læring, samarbeid og formidling 5.1 Erfaringsutveksling mellom innsatsområdene I VRI 2 har samarbeidet mellom innsatsområder vært basert på prosjektledersamlinger og deltakelse på hverandres arrangementer. I VRI 3 forsterkes dette med et kompetansemeglerteam for å skape ringvirkninger til eksterne næringer i tillegg til samhandlingen mellom innsatsområdene. Det settes av ressurser til en egen koordinatorfunksjon for kompetansemeglerne. 5.2 Samarbeid med andre VRI-regioner I VRI 2 ble det etablert et samarbeid med VRI Vestfold for å lære av hverandres erfaringer med kompetansemegling. Det er også etablert et samarbeid med VRI Agder innenfor kreative næringer. I VRI 3 skal vi videreutvikle samarbeidet ved å etablere prosjekter med deltakere fra flere VRI regioner. Delprosjekt Smarte Energiløsninger har etablert kontakter til FoU aktører i Trøndelag og Arena Oslo Medtech som har VRI-finansiering. Delprosjekt Bærekraftige bygg ønsker i VRI 3 å øke innsatsen for å tiltrekke kompetanse utenfor regionen til FoU-arenaene. Delprosjekt Kreative næringer vil videreutvikle samarbeidet med VRI Agder. 5.3 Samarbeid med innovasjonsforskningsprosjektene Under forutsetning av at det etableres et innovasjonsforskningsprosjekt med deltakelse fra Østfold, vil det legges til rette for å operasjonalisere funn og resultater fra forskningen slik at de kan benyttes i det daglige virke til delprosjektene, under og etter VRI 3. Prosjektleder har ansvaret for og koordinerer samarbeidet med innovasjonsforskningsprosjektet. Samarbeid med innovasjonsforskningsprosjektet legges inn i samme plan som erfaringsutveksling mellom innsatsområder. Uansett vil erfaringene fra forskningsprosjektet i VRI 2 benyttes i VRI 3, og det vil bli trukket veksler på den oppbygde kompetansen hos de regionale innovasjonsforskningsmiljøene ved Østfoldforskning og Høgskolen i Østfold. 5.4 Internasjonalt samarbeid FoU prosjektene skal søke kompetanse og ressurser regionalt, nasjonalt og internasjonalt. Internasjonalt samarbeid kan bli et resultat av kompetansemegling. Både Arena Magica og NCE Smart har flere internasjonale partnere. Delprosjekt Bærekraftige bygg skal også søke å etablere FoU prosjekter med internasjonale partnere. 13

5.5 Hvordan aktivitetene kan bidra til endret praksis i det regionale innovasjonsarbeidet For å øke omfanget av forsknings-, utviklings- og innovasjonsarbeid i næringslivet, har fylkeskommunen gitt støtte til etablering av klynger, som NCE Smart Energy Markets. I VRI er det etablert nettverk og møteplasser innenfor energi og miljø, helse- og omsorgsteknologi og bygg og anlegg. Navet Næringshage har inngått et samarbeid om utviklingstjenester for kulturbedrifter, faglig og forretningsmessig kompetanseheving, samlokalisering som metodikk, og stimulering til deltakelse i forskningsbaserte innovasjonsprosjekter. Næringshagen gjør også en solid innsats for å mobilisere til økt entreprenørskap blant kvinner. Gjennom VRI 3 Østfold vil vi få sterkere relasjoner basert på deling av kunnskap og erfaringer. Vi vil få et miljø for næringsrettet FoU med sømløse forbindelser mellom virkemiddelaktørene og bransjene som innsatsområdene representerer. Dette kan gi endret praksis basert på erfaringene som er høstet og etableringen av en varig struktur for kompetansemeglerteamet. 5.6 Strategi for læring mellom prosjektledelse og høgskolen. Gjennom VRI 2 har delprosjektledere inngått i undervisning ved Høgskolen i Østfold, studenter har vært involvert gjennom bachelor-, master- og andre studentoppgaver og næringslivet har bidratt i høyere utdanning gjennom mobilitetsprosjekter (uten VRI-finansiering). Ansatte og studenter ved Høgskolen i Østfolds bachelorutdanning innovasjon og prosjektledelse deltar i kompetansemeglerteamet og trenes i prosjektdesign ved å følge prosjekter fra idefase til prosjektgjennomføring. Studentene får kunnskap om etablering av næringsrettede FoU-prosjekter og praktiske erfaringer med hvordan FoU-prosjekter utformes, vurderes og finansieres. Studentene kan følge opp tilbakemeldinger etter avslag på søknader. Samarbeidet mellom Norges miljø- og biovitenskapelige universitet og Høgskolen i Østfold gjør det aktuelt å gjennomføre tilsvarende initiativ på Norges miljø- og biovitenskapelige universitet, som har flere fagmiljøer innen innovasjon og entreprenørskap. Erfaringene fra det første samarbeidsåret på Høgskolen i Østfold vil bli brukt som grunnlag for å initiere dette samarbeidet. 5.7 Formidlingsaktiviteter VRI Østfold ble tildelt VRIs kommunikasjonspris 2013. Dette betyr at vi har gjort gode grep i VRI 2 som videreutvikles i VRI 3. VRI 3 skal videreutvikle formidlingen i sosiale medier LinkedIn, Facebook og VRI-bloggen. Erfaringer viser at man kun i liten grad når målgruppene, særlig bedriftene, gjennom disse kanalene. Vi ønsker derfor å satse på kanaler hvor målgruppene agerer, samt utforske nye veier. Prosjektledelsen skal knytte til seg kompetanse med mediefaglig bakgrunn. Det er ønskelig å utarbeide en plan sammen med vitensenteret Inspiria Science Center og Simulering- og senariosenter for Energi og IT for hvordan VRI og partnere kan kommunisere næringsrettet forskning til målgrupper i regionen. Formidling på overordnet prosjektnivå i fagtidsskrifter og nettsteder som forskning.no ivaretas av prosjektleder og delprosjektledere. Kompetansemeglerne får en sentral rolle i formidlingen av søknadskompetanse og kunnskap om innovasjonssystemet. De skal stille på innsatsområdenes interne formidlingsarenaer, både for å informere og for å fange opp ideer på et tidlig stadium. Virkemiddelaktører, representanter fra andre VRI-regioner og regionale forskningsfond inviteres til læringsarenaene for å informere om utlysninger og resultater. VRI Østfold har og vil fortsette å benytte etablerte regionale arenaer som Opplevelseskonferansen, Østfoldkonferansen, RFF årskonferanse, NHO Årskonferanse, Fremtidskonferansen og 14

frokostmøter der det formidles gjennom foredrag og stands. Det er en ambisjon å delta på flere nasjonale arenaer i VRI 3. Prosjektlederen skal i samarbeid med delprosjektlederne utarbeide en konkret formidlingsplan. Denne leveres senest 3 måneder etter oppstart. 6 Forholdet til andre programmer/virkemidler regionale, nasjonale og internasjonale Østfold mottar forholdsvis få regionale utviklingsmidler over statsbudsjett, slik at virkemidler som VRI, regionale forskningsfond, Interreg og Innovasjon Norges virkemidler er svært viktige for å realisere utviklingsmål. Innovasjon Norge og Forskningsrådets deltagelse sammen med fylkeskommunen i det lokale VRI-styret gjør det lettere å se helheten i virkemiddelapparatet regionalt. Som del av kompetansemeglingen vil det regelmessig kartlegges relevante finansieringsmuligheter, herunder regionale, nasjonale og internasjonale programsatsinger og virkemidler. VRI skal mobilisere og kvalifisere til bruk av tilgjengelige virkemidler for gjennomføring og risikoavlastning i FoU-prosjekter. Prosjekter i tidlig fase og som har mindre sannsynlighet for tilslag fra andre virkemidler kan være aktuelle for finansiering fra VRI-bedriftsmidler. Dette kan også gjelde prosjekter som faller utenfor utlysningene i regionalt forskningsfond (Oslofjordfondet). Østfold fylkeskommune er medeier i Oslofjordfondet og prosjekteier i VRI Østfold. Dette sikrer god kobling mellom fondet og VRI. Østfold fylkeskommunes representant i fondssekretariatet tillegges rollen som koordinator for kompetansemeglingen i VRI, og vil medvirke til at VRIbedriftsmidler blir et godt komplement til kvalifiseringsstøtten til Oslofjordfondet. Forskningsprosjekter som kan kvalifisere til Skattefunn og programmer i Forskningsrådet, rettes dit. Ordningen med nærings-phd skal fortsatt benyttes. Innovasjon Norge sine virkemidler søkes når kandidater er nærmere en utviklings- og kommersialiseringsfase. Kompetansemeglerne vil kanalisere initiativ til rett virkemiddel. Interreg og EU-programmene (Horisont 2020) går inn i en ny programperiode fra 2014. Interregprogrammene som Østfold deltar i åpner nå for bedrifter som prosjektpartnere i tillegg til at FoU som tematisk innsatsområde får større plass i programmene. Østfold har lange tradisjoner og gode kunnskaper om å utnytte Interreg-programmene, noe som vil bli videreført også gjennom VRI. Det legges videre opp til nært samarbeid med Innovasjon Norges internasjonale rådgivere, EENnettverket og Osloregionens Europakontor for å utnytte deres nettverk for blant annet partnersøk i prosjekter med ambisjoner og muligheter for internasjonalt samarbeid og finansiering. 15