Veiledningshefte til faddere

Like dokumenter
Oppstartsamtale for ny lærer

Oppsummering Temperaturmåler Sykehjem

Medarbeidersamtale i ledelse

STØTTEKONTAKT. Hjelpe til å fungere bedre. Øke brukers selvfølelse. Øke brukers mestringsevne. Redusere ensomhet

S t u d i e h e f t e r. ABC Et studiemateriale beregnet til bedriftsintern tverrfaglig opplæring i studiegrupper

qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasd fghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzx cvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq

Nyttige samtaleverktøy i møte med studenten

KOMMUNIKASJON PÅ ARBEIDSPLASSEN

Hvordan kan vi vite om tiltakene vi iverksetter er nyttige?

Veileder i nulltoleranse. - Rus og spillforebyggende arbeid på 1-2-3

Tverrfaglig praksisstudier

Velkommen som medarbeider. Notodden kommune

S t u d i e h e f t e r. ABC Et studiemateriale beregnet til bedriftsintern tverrfaglig opplæring i studiegrupper

Kongsberg Næringsforening Lederprogrammet. Og oppgavene til neste gang: Erfaringer fra sist:

Lokale brukerundersøkelse høsten fylkessammenligning

ABC-opplæring. Introduksjon Virksomhetsintern opplæring for kommunehelsetjenesten

LP-modellen (Læringsmiljø og pedagogisk analyse)

Medarbeidersamtaler. Universitetet for miljø- og biovitenskap

Sammen om framtida! - arbeidsgiverstrategi Arendal 2023

Gode medarbeidersamtaler

Medarbeider- og ledervurdering

Vedlegg 1 til retningslinje Norsk olje og gass anbefalte retningslinjer for felles modell for arbeidstillatelser.

Hvordan gjennomføre et tilbakemeldingsmøte i egen enhet? Kontakt informasjon tlf: sensus@sensus.no

Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn

VI VIL SE STJERNER. Apeltun skole. Møte med trinnkontaktene

Relasjonsledelse VEIEN TIL SUKSESS. Nina Kramer Fromreide

Generelle kommentarer til bedriften/etaten når det gjelder hva som er positivt med arbeidsplassen. De ansatte opplyser:

Selvledelse Arbeidshefte for leksjon #06 Tidsstyring. Vida Pluss AS

Observasjon og tilbakemelding

MEDARBEIDERSAMTALER I GÁIVUONA SUOHKAN / KÅFJORD KOMMUNE

Evaluering. Ung i jobb

Den nødvendige samtalen

Vil du bli internkonsulent/prosessveileder?

NÆROSET IDRETTSLAG. Organisasjonsnummer:

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

Pleie TALENTENE DINE OPPDAG I ARBEIDSFORBEREDENDE OPPLÆRING

Handi. For at livet skal fungere

Bekymringssamtale om skoleskulk mellom skolepersonell og foresatte

Hva kjennetegner de beste arbeidsplassene. Karrieredag organisasjon og ledelse, 2.nov 2012 Grete Johansen, Great Place to Work

Barn som pårørende fra lov til praksis

Prosjekter om lindrende behandling til sykehjemspasienten

Utdrag fra Beate Børresen og Bo Malmhester: Filosofere i barnehagen, manus mars 2008.

Etisk refleksjon Hvorfor og Hvordan

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Ivaretagelse og motivasjon av ansatte. Norges Svømmeforbund

Introduksjon. Lillehammer Turi Stapnes Espen Gjerde

Kompetanse Rådmannens innstilling 26. februar 2015

Kunnskapsutvikling i nettverk

Lederhåndbok for spørreundersøkelser

Personalpolitikk med fokus på seniorene Møre og Romsdal fylkeskommune. Temadag om arbeidsgiverpolitikk for seniorer

Årsplan for Nordre Åsen Kanvas-barnehage

Kvalitet i møte med innbyggere og brukere

Jobbstrategien. KLAR FOR JOBB unge med nedsatt funksjonsevne

Skolelederen er nøkkelen til suksess - også når det gjelder digital kompetanse

Sjekkliste for leder. Samtalens innhold (momentliste)

AVANT 2 DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER I STATLIGE VIRKSOMHETER SPØRRESKJEMA

Kursholder. Roar Eriksen Cand. Psychol. Lade ledelse og organisasjonsutvikling Tlf

Oppstartskonferanse mai 2011 Hvordan styrke etisk kompetanse? Nidarvoll helsehus, Fagkoordinator og høgskolelektor Randi Granbo

Opplæring i bedrift i faget PTF

UTDANNINGSVALG klassetrinn

Årsplan Hvittingfoss barnehage

Bachelor i sykepleie. Veiledning til utfylling av vurderingsskjema for praksisstudier - med kriterier for forventet nivå

Avsluttende praksis masterstudiet i klinisk ernæring

ARBEIDSBOK FOR BOLIGPRATEN. - vendepunkt gjennom målrettet samarbeid

PRØVETID. Vedtatt i AMA

KOLLEGAVEILEDNING v/ Jorunn Mediås

Verdier. fra ord til handling

IA-funksjonsvurdering. En samtale om arbeidsmuligheter

E l d r e o m s o r g e n s A B C. Et studiemateriale beregnet til bedriftsintern tverrfaglig opplæring i studiegrupper

Til brukerrepresentanter ved opplæring av pasienter og pårørende

Om videregående opplæring og arbeidsliv 20 % Utprøving av utdanningsprogram 60 % Om egne valg 20 %

Implementere KBP på sengepost/ enhet. Kjersti Stokke

Psykiske helseproblemer og diffuse muskel og skjelettplager. Hva kan bedriftene gjøre for å forebygge og håndterer dette og hva kan NAV bistå med?

FORORD. Karin Hagetrø

Trivsel og arbeidsoppgaver AB

Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening

Periodeplan For Indianerbyen Høst 2014 September - Desember

ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER

Rapport. Demensomsorgens ABC Utviklingssenter for sykehjem og. hjemmetjenester (USHT) i Hordaland April Demensomsorgens ABC

Elevene, læring og kompetanse. Eksempler fra skole og praksis v/marit Volden Til orientering: Bilder av elever i denne presentasjonen er tatt ut.

Det er frivillig å delta i spørreundersøkelsen, ingen skal vite hvem som svarer hva, og derfor skal du ikke skrive navnet ditt på skjemaet.

Johan Velten ARBEIDSGLEDE MEDARBEIDERSKAP OG FORPLIKTENDE SAMSPILL.

Verdier og mål for Barnehage

GJENNOMFØRING AV. Dette er Walter...

Studentevaluering av undervisning. En håndbok for lærere og studenter ved Norges musikkhøgskole

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk

Kompetanseheving i Frelsesarmeens barnehager

MEDARBEIDER- SAMTALER

Vurderingskriterier og kjennetegn på måloppnåelse Helsearbeiderfaget

Slik blir du en god kommunikasjonspartner for barn som trenger ASK.

Begrepet Ledelse og Lederrollen

Praksisplan for Sørbø skole, master spesped

Den motiverende samtalen - et verktøy i hverdagsrehabilitering

Ungdomstrinn- satsing

Reflektere Refleksjonen innebærer at vi tenker over hvordan vi gjør ting, og hvorfor vi gjør det sånn.

STRATEGIPLAN

Transkript:

Veiledningshefte til faddere

Til deg som er fadder for en ny medarbeider Dette introduksjonsheftet er utarbeidet som et hjelpemiddel i arbeidet som knytter seg til opplæring og veiledning av nyansatte, ufaglærte innen pleie- og omsorgssektoren. Det kan også benyttes i forhold til ansatte og andre vikarer uten helsefaglig utdanning som arbeider i helse- og omsorgssektoren. Ansvar for opplæringen Oppfølging av nyansatte er et arbeidsgiveransvar, hvor lederne har det formelle ansvaret for oppfølging og opplæring av ansatte i sin virksomhet, avdeling eller enhet. Avdelingslederen og medarbeidere blir enige om hvem som skal være faddere for de nyansatte. Faddere kan gjerne være medarbeidere med helsefaglig utdanning og erfaring fra arbeid i helse- og omsorgssektoren. Du som skal være fadder, bør være godt kjent ved den enheten der pleieassistenten skal arbeide. Kunnskaper Pleieassistenten skal tilegne seg basiskunnskaper, holdninger og praktiske ferdigheter som er beskrevet i studieheftet: Dette må jeg kunne. Både pleieassistent og fadder får utlevert eget studiehefte. Det er viktig at du som fadder setter deg inn i temaene i studieheftet, slik at dere har et felles utgangspunkt for den videre opplæringen. Nye medarbeidere Å bli kjent med enhetens oppgaver og ansatte er viktig for alle nye medarbeidere. Lederen av enheten kan sammen med fadder og andre medarbeidere bidra med informasjon slik at pleieassistenten finner seg til rette i enheten. I studieheftet del 4 presenteres forslag til sjekkliste for informasjon og oppfølging: Informasjon om kommunen og enhetens virkeområde og oppgaver Enhetens mål og visjoner Presentasjon av ansatte og deres oppgaver Hvor en henvender seg når det gjelder ansettelse, arbeidstid, lønn, rettigheter, plikter, arbeidsoppgaver, regler og rutiner, praktiske oppgaver, brannvern mm Fadder- og introduksjonsordningen Oppfølgingsarbeid må legges inn i det daglige arbeidet

Informasjon og tips til gjennomføring av opplæringen Når en nyansatt skal introduseres til arbeidet i enheten, er både praktisk og teoretisk opplæring nødvendig. Fagdag Opplæringsmodellen Dette må jeg kunne, bygger på et eget hefte med grunnleggende kunnskaper som den nyansatte skal tilegne seg. Som en innføring til heftet er det lagt opp en fagdag med aktuelle temaer som virksomheten velger. Pleieassistenten får utdelt studieheftet på fagdagen. Deretter skal den nyansatte lese gjennom heftet og ta opp aktuelle temaer med fadderen sin. Fadderens rolle og oppgaver Fadder blir både en støttespiller og rollemodell, med ansvar for opplæringen av pleieassistenten i det daglige arbeidet. En viktig oppgave er å gi veiledning som bidrar til positiv læring, forståelse og mestring av omsorgsoppgaver som pleieassistenten utfører. En pleieassistent er en potensiell kollega i fremtiden, og god oppfølging kan motivere til en utdanning innen helsefag. En god arbeidsmåte innebærer: Fadder og den nyansatte pleieassistenten går sammen på opplæringsvaktene Fadder setter av tid til samtale 15-20 minutter på tidspunkt der det er litt rolig Fadder må være lydhør for pleieassistentens opplevelse og erfaringer Fadder skal ha fokus på de positive elementene i utøvelsen av arbeidet og gi veiledning som underbygger mestring, samtidig som pasientens sikkerhet og individuelle hensyn blir ivaretatt Dersom pleieassistenten arbeider i en avgrenset periode, for eksempel sommervikar, anbefales det å avtale tidspunkt for en oppsummeringssamtale Instruksjon til praktisk arbeid Grunnlaget for planlagte tiltak er beskrevet i plan/rapport for den enkelte pasienten. Fadder introduserer pleieassistenten til planen, og gjennomgår hvordan arbeidsoppgaven gjøres i praksis. En god modell er å observere fadder i praktiske situasjoner som for eksempel: ved stellsituasjoner, tannpuss eller forflytning. Deretter utfører pleieassistenten arbeidsoppgaven mens fadder observerer og gir tilbakemelding. Det er viktig at pleieassistenten forstår bakgrunnen for å gjennomføre tiltak

Å utvikle forståelse I all veiledning og oppfølging av både nyansatte, pasienter og pårørende er god kommunikasjon viktig. Kommunikasjon betyr formidling av et budskap. Vi kan aldri helt forstå hva andre tenker og mener. Utviklingsmulighetene finnes i møtet mellom oss. Som fadder og veileder er det spesielt viktig å legge til rette for at den nyansatte opplever trygghet, blir sett, hørt og møtt med respekt. Derfor er dialogen en viktig samtaleform som grunnlag for utvikling og mestring. Verbal- og nonverbal kommunikasjon Verbal kommunikasjon er det som sies. Nonverbal kommunikasjon er kroppsspråket vårt, som mimikk, øyekontakt, kroppsholdning, tonefall og påkledning. En stor del av budskapet vil oppfattes ved kroppsspråket. Det appellerer også til vår følelsesmessig opplevelse i kommunikasjonen (Berentsen, 2009). I dagligspråket vårt bruker vi ord som er naturlige for oss. Ordbruken som vi benytter i arbeidssammenheng, fagspråket, kan for rutinerte fagpersoner oppleves som en selvsagt del av arbeidsdagen. Det er det ikke for en nyansatt pleieassistent. Som fadder er det du som er den kompetente kommunikasjonspartneren, og som har ansvaret for å tilpasse deg den nyansattes evne til å oppfatte og forstå. Ved å gi rom for å forklare og diskutere faguttrykk dere imellom, kan det forenkle betydningen av ordene som benyttes i praksis. Dersom den nyansatte er usikker og stresset vil evnen til å oppfatte det verbale budskapet reduseres. I første periode som nyansatt, er ofte konkret undervisning, instruksjon og rådgivning mest aktuelt, mens behovet for veiledning melder seg etter noen tid. Rådgivning Råd gis ofte som en beskrivelse av hvordan noe skal gjøres, eller som et konkret forsalg til løsning på et problem eller utfordring. Rådgivning, undervisning og instruksjon må gjennomføres på en slik måte at pleieassistenten forstår bakgrunnen for planleggingen og gjennomføringen av tiltakene (Brønstad og Knutsen, 2003, Djupvik og Sund, 2006). Målet er å fremme læringsprosessen og gi trygghet i arbeidssituasjonen

Veiledning Fadder er pleieassistentens veileder. Veiledningen har som fokus å gi støtte, og tilbakemelding på en positiv, konstruktiv og ærlig måte. En veiledning kan være planlagt eller oppstå spontant etter situasjoner i praksis. Veiledning har elementer av: Undervisning Instruksjon Rådgivning Hovedhensikten er at pleieassistenten gjennom refleksjon får hjelp til å bearbeide, se sammenhenger og alternative løsninger på situasjoner. En spennende oppgave Som fadder er du også i behov av god kommunikasjon og veiledning. Både din leder og andre medarbeidere er viktige kommunikasjonspartnere i arbeidet og rollemodeller for nye medarbeidere. Å løse oppgavene i samhandling og fellesskap, gir muligheter for utvikling og vekst i arbeidsmiljøet. Lykke til! Litteratur Berentsen, V.D. (red.) (2009) Demensomsorgens ABC (Vol. 1-2). Tønsberg / Oslo: Forlaget aldring og helse. Brønstad, A. og Knutsen, K ( 2003) Arbeidsbok for hjelpepleierfaget. Oslo: Gyldendal Djupvik, A.E. og Sund, G.H.(2011) Veileder og instruktørhåndboka. Oslo: Pedlex norsk skoleinformasjon

Notater:

Dette må jeg kunne - er utviklet som et tiltak i Kompetanseløftet 2015 Opplæringsmodellen, er på oppdrag fra Helsedirektoratet utarbeidet ved Nasjonalt kompetansesenter for aldring og helse (2012) -