TINES INNOVASJONSREISE
Stor og tradisjonsrik virksomhet 1856 Norges første meierisamvirke etableres
TINE Gruppa 2008 Omsetning NOK 17,7 milliarder 5.700 ansatte 5 meieriselskaper ca 50 produksjonsanlegg 15.400 melkeprodusenter 430 geitemelksprodusenter 1.100 varelinjer Andre datterselskaper
2003: Lang historie med innovasjoner Produktinnovasjoner Go`morgen Jarlsberg Biola Mana Salma mm Prosess innovasjoner Rullende tankebil meieri geitemelk Filterfermentor Historisk for bransjen Pasteurisering og homogenisering UHT melk
Dette er vel og bra, MEN: Er dette godt nok for fremtiden? Kan vi leve på disse innovasjonene?
TINE merker at verden endrer seg: Økt konkurranse Forbrukernes vaner endrer seg Press på kjernevirksomheten Usikre rammebetingelser Økte krav til tjenester og andre tilleggsverdier rundt produktene
Eksperiment: Utfordring i porteføljen i 2003: Inkrementell (stegvis) innovasjon Radikal innovasjon Kilde: BI-rapport, 2003
TINE erkjenner at verden utvikler seg og at vi (TINE) henger etter.: VI MÅ GJØRE NOE! -men hva!? -- og hvordan?
Innovasjon blir satt på agendaen Konsernledelsen setter innovasjon høyt på agendaen Hvordan skal TINE bli bedre på innovasjon? Hvordan skal vi bygge innovasjonskompetanse? Hvordan skaper vi en sterk innovasjonskultur?
Tverrfaglig team: Hva mener vi om innovasjon? Kartlegging: Hvem er verdens beste på innovasjon? Lære av de beste: Hvordan jobber verdens beste på innovasjon? Hvordan bygger de kompetanse? Hvordan bygger vi innovasjonskultur?
Det kommer en periode med kompetanseutvikling på innovasjon i TINE
TINE reiser til San Fransisco for å lære Exploratorium 2005 ble et vendepunkt for TINE: Studietur med stiftelsen Innovatorium Fem TINE-ansatte Direkte dialog med VERDENS FREMSTE personligheter innenfor innovasjon 7 dager. April 2005
Innovasjonsfokus i verdikjeden Høy Innovasjonsvolum målt siste 10 år Kundeopplevelser Produktegenskaper Konsept Løsninger Merkevare/ kommuni. Forretningsmodell Salgskanaler Teknologi Kjerneprosesser Nettverk/ allianser MARKEDSTILBUD LEVERANSE PROSESS FINANS
Innovasjonsfokus i verdikjeden Høy Verdiuthenting: Mindre enn 2 prosent av innovasjonstiltakene skaper 90% av verdiene Kundeopplevelser Produktegenskaper Konsept Løsninger Merkevare/ kommuni. Forretningsmodell Salgskanaler Teknologi Kjerneprosesser Nettverk/ allianser MARKEDSTILBUD LEVERANSE PROSESS FINANS
Erkjennelser Fire viktige prosesser Innovasjon må starte med innsikt! Innsikt Idéskapning Gjennomføring Verdiuthenting
Erkjennelser Fra data til innsikt Tradisjonelle undersøkelser stopper her Innsikt Oppnå forståelse som er unik og gir handlingsmuligheter Anbefaling Forstå funnene fra undersøkelsen Funn Informasjon Nøye vurdering mot mål for undersøkelsen Dataanalyse og -reduksjon Data Utfordring: Trekke ut innsikt til den viktigste forståelsen som gir unike handlingsmuligheter * Bearbeidet fra Research that produces customer Insights av Mohan Sawhney, Kellogg School of Management October 22, 2003 16
Det danner seg et bilde: Innovasjonsporteføljen vår er ubalansert Vi jobber ikke på tvers av organisasjonen Vi jobber ikke med alle innovasjonsdimensjonene De ansatte føler at innovasjon foregår et annet sted Vi har ikke fokus på innsiktsarbeidet
VI TRENGER HJELP!
Vi må jobbe fra fremtid til nåtid Fremtiden vi skaper LEDESTJERNE Fremtidsdrevet utvikling Nåtid Tradisjonell kursjustering Fremtiden vi aksepterer MARKEDSTILPASNING Fortid Grunnlag for erfaring, vaner og læring Fremtiden vi eksponeres for
Strategisk Innovasjonsprosess En systematisk og pålitelig prosess mot ny vekst Faser Ny Innsikt Identifiserer ukjente muligheter og etablerer retning. vekstpotensial. Nye Forretningsmuligheter Bygger slagkraftige forretningskonsepter med står bak. Vekstinitiativ Starter realiseringen av vekstsatsinger hele organisasjonen
FellesJuice starter pilot Strategisk Innovasjonsprosess 2005
FellesJuice: Innovasjonsprosess Deltagere fra hele verdikjeden
Vi har all juice Etablert sannhet i Fellesjuice.
Hmm. Over 1000 typer mango! Kiwi Mangostan Rambutan Bringebær
Vi oppdager udekkede behov
Resultater
og nye samarbeidsformer
VÅR
Konklusjon på piloten Langsiktig fokus (Vår 2009) Kortsiktige gevinster: Bekreftet antakelser i teamet Solid forankring av initiativene gjennom arbeidsgruppen Mange spennende vekstmuligheter for Fellesjuice identifisert Stor begeistring og energi i Fellesjuice
Ny måte å jobbe med innovasjon på i hele TINE: Flere innovasjonsprosesser er satt i gang i etterkant: TINE BA Datterselskapene Avdelinger
Eksperiment: Utfordring i porteføljen i 2003: Inkrementell (stegvis) innovasjon Radikal innovasjon Kilde: BI-rapport, 2003
Ny situasjon: Inkrementell (stegvis) innovasjon Radikal innovasjon Kilde: BI-rapport, 2003
TINE er på vei! Vi kjenner veien til vekst for TINE fremover (men vi har mye arbeid igjen)
Suksessfaktorer for innovasjon 1. Ledelsens rolle 2. Passion! 3. Verdensmestere 4. Fremtiden skaper du best selv 5. Inkludering og samspill
Det er ikke bedriften som innoverer men menneskene i bedriften.
Innovasjon Må ha det bare må ha det! Takk for oppmerksomheten!