ÅRSRAPPORT 1996
INNHOLDSFORTEGNELSE K O N S E R N 4 Schibsteds historie 5 Nøkkeltall 6 Styrets beretning 9 Konsernstyrets medlemmer 10 Året 1996 Å RSREGNSKAP SCHIBSTED - KONSERN: 12 Resultatregnskap 13 Balanse 14 Kontantstrømoppstilling 15 Noter til årsregnskapet 22 Årsregnskap Schibsted ASA 23 Noter til Schibsted ASA 25 Revisjonsberetning 26 Verdiskapningsregnskap 28 Administrasjonens beretning 30 Stiftelsen Tinius 32 Trykte media 40 TV/Film 48 Multimedia Selskapsstruktur 3
HISTORIE K O N S E R N SCHIBSTEDS NYERE HISTORIE Fra begynnelsen i 1836 og frem til 1989 ble Schibsteds aktiviteter drevet gjennom familieeide, enkeltstående selskaper. Fra 1989, da aksjeselskapsstrukturen ble etablert, har konsernet vært gjenstand for store forandringer. De første årene etter selskapsreformen ble det fokusert på å bedre lønnsomheten under fallende konjunkturer for å etablere en tilfredsstillende soliditet i selskapet. Deretter, i 1991, kom forberedelsene til, og gjennomføringen av, børsintroduksjonen av selskapet. I forkant av børsnoteringen ble trykkeriet og sentrumsbygningene i Oslo, som på det tidspunktet fremdeles var familieeid, overtatt av konsernet. Strategiske investeringer i en gryende kommersiell TV-bransje ble gjennomført, med lanseringen av TV 2 som hovedprosjekt. Omstillingsprosessene, fremtvunget av et fallende reklamemarked, ble videreført. Eksponeringen i forhold til det kommersielle TV-markedet økte videre i 1993-94. Gjennom hele perioden siden 1989 er konsernets eierandeler i viktige regionaviser øket. I 1995 ble Schibsted stilt overfor utfordringen fra de nye elektroniske mediene, noe som ledet til oppkjøp av det som senere skulle bli Schibsted Nett. 1995 ble derfor på mange måter året hvor Schibsted gikk over fra å være en avisbedrift til å være en komplett mediebedrift; med hovedtyngden i det tradisjonelle avismarkedet, et voksende engasjement i TV-industrien og det første skritt inn i den elektroniske medieverden. En omfattende strategiprosess endte med at tre virksomhetsområder ble definert; Trykte Media, TV/Film og Multimedia. I 1996 har utviklingen fortsatt med vekst og utvikling i alle virksomhetsområdene; Trykte Media vokste gjennom tilveksten Aftonbladet, TV/Film med oppkjøpet i TVNorge og Metronome-gruppen, mens Multimedia vokste gjennom organisk vekst i Schibsted Nett. For å rendyrke fokus på innhold ble aksessdelen av virksomheten i Schibsted Nett solgt til Telenor ved årsskiftet. I fremtiden vil Schibsted, i samarbeid med Telenor, satse på å utvikle innhold i de nye mediene gjennom Scandinavia Online. En reorganisering av selskapsstrukturen på TV/Film bidrar også til et klarere fokus innenfor de enkelte segmentene i virksomhetsområdet. I 1996 opprettet Tinius Nagell Erichsen, selskapets største aksjonær, «Stiftelsen Tinius», som skal forvalte hans aksjepost i konsernet. Bakgrunnen for opprettelsen var å sikre at Schibsted-konsernet videreføres som mediakonsern, drevet etter de samme redaksjonelle- og forretningsmessige hovedretningslinjer som i dag. KONSERNETS STRATEGI Schibsteds visjon er å bli Skandinavias ledende mediebedrift gjennom å være den foretrukne innholdsleverandør til lesere, seere og annonsører, uavhengig av medievalg. «Ledende» betyr i denne sammenheng først og fremst at konsernet satser på kvalitet og kompetanse i alle ledd i organisasjonen. Fokuseringen på kvalitet og kompetanse forventes å gi Schibsted fortrinn i markedet, som vil føre til betydelig vekst i fremtiden. «Skandinavias ledende mediebedrift» betyr heller ikke at Schibsted nødvendigvis kun vil satse i Skandinavia, men en sterk posisjon i et stort hjemmemarked gir fortrinn ved satsing også utover Skandinavias grenser. 4
NØKKELTALL K O N S E R N 1996 1995 1994 1993 1992 1991 Driftsinntekter (tall i 1000 kr.) 4 524 347 3 347 820 3 041 797 2 752 823 2 625 496 2 564 594 Driftsresultat (tall i 1000 kr.) 569 284 409 007 415 954 317 524 170 702 162 606 Resultat før skattekostnad (tall i 1000 kr.) 579 215 498 260 460 880 427 457 230 669 278 802 Netto driftsmargin 12,6% 12,2% 13,7% 11,5% 6,5% 6,3% Brutto fortjenestemargin 12,8% 14,9% 15,2% 15,5% 8,8% 10,9% Netto fortjenestemargin 8,9% 10,3% 10,4% 11,5% 6,4% 6,6% Egenkapitalandel 49,4% 59,6% 56,0% 50,6% 46,5% 34,3% Egenkapitalrentabilitet 23,0% 23,5% 25,8% 27,6% 18,1% 20,5% Totalkapitalrentabilitet 18,6% 20,3% 21,6% 19,2% 11,4% 11,9% Likviditetsgrad 0,90 1,04 0,94 0,84 0,87 0,75 EPS etter skatt (kr.) 5,79 4,99 4,56 4,55 2,47 2,57 Cash flow pr. aksje 9,50 8,01 7,47 6,71 5,23 4,08 OPPLAG AKKUMULERTE TALL Aftenposten morgenutgave, hverdager 283 915 282 018 279 965 278 669 274 870 269 278 Aftenposten aftenutgave, hverdager 188 635 186 003 188 544 198 647 197 738 195 022 Aftenposten, søndag 223 501 218 384 217 766 225 575 219 001 213 584 VG, hverdager 356 861 371 238 386 137 377 575 374 092 365 318 VG, søndag 279 571 279 362 279 030 255 809 234 955 212 039 Aftonbladet, hverdager 381 200 362 000 359 000 342 000 375 000 365 000 Aftonbladet, søndag 484 400 473 400 462 000 430 000 441 000 459 000 ANNONSEVOLUM AKKUMULERTE TALL Aftenposten 52 126 48 062 41 663 38 488 40 937 44 027 VG 7 419 6 802 6 522 6 068 5 610 4 683 Aftonbladet 11 143 9 367 8 612 8 295 8 287 7 752 TRYKTE MEDIA Driftsinntekter (tall i 1000 kr.) 4 079 345 2 976 693 2 872 345 Driftsresultat (tall i 1000 kr.) 501 843 422 676 402 231 Resultat før skattekostnad (tall i 1000 kr.) 598 136 523 934 480 145 Netto driftsmargin 12,3% 14,2% 14,0% Brutto fortjenestemargin 14,7% 17,6% 16,7% Netto fortjenestemargin 12,2% 14,5% 13,9% Totalkapitalrentabilitet 22,5% 25,6% 24,9% TV/FILM Driftsinntekter (tall i 1000 kr.) 308 429 347 040 159 177 Driftsresultat (tall i 1000 kr.) (13 867) (44 970) (28 665) Resultat før skattekostnad (tall i 1000 kr.) (48 840) (24 044) (31 014) Netto driftsmargin (4,5%) (13,0%) (18,0%) Brutto fortjenestemargin (15,8%) (6,9%) (19,5%) Netto fortjenestemargin (17,8%) (9,1%) (20,1%) Totalkapitalrentabilitet (8,4%) (3,3%) (8,8%) MULTIMEDIA Driftsinntekter (tall i 1000 kr.) 131 876 13 739 Driftsresultat (tall i 1000 kr.) 2 541 (15 655) Resultat før skattekostnad (tall i 1000 kr.) (1 726) (15 822) Netto driftsmargin 1,9% Brutto fortjenestemargin (1,3%) Netto fortjenestemargin (1,3%) 5
STYRETS BERETNING 1996 1996 ble nok et begivenhetsrikt år for Schibstedkonsernet, i tråd med den dynamikk som preger medieindustrien i Norge og verden forøvrig. De viktigste hendelsene gjennom året, enten de var innenfor Trykte Media, TV/Film eller Multimedia, hadde alle sitt utspring i konsernets strategi om å fokusere på innhold innenfor alle medietyper, og med et skandinavisk perspektiv. For de fleste av konsernets virksomheter ga 1996 omsetnings- og resultatvekst i forhold til foregående år. Året ble ellers preget av betydelig oppkjøpsvirksomhet: Gjennom kjøp av en aksjepost i TVNorge i februar styrket konsernet sin posisjon i det norske kommersielle TV-markedet; kjøpet av en kontrollerende aksjepost i svenske Aftonbladet i april markerte det første store steget utenfor Norge innenfor virksomhetsområdet Trykte Media; avtalen om salg av Schibsted Nett til Telenor i november og etablering av Scandinavia Online, sammen med Telenor, rendyrker konsernets strategi med fokus på innhold; og kjøpet av deler av danske Metronome i november styrket konsernets stilling innenfor TV/film-produksjon og -rettigheter på skandinavisk basis. VIRKSOMHETSOMRÅDENE Virksomhetsområdet Trykte Media hadde et meget positivt år omsetnings- og resultatmessig. Aftenpostens posisjon i leser- og annonsemarkedet er sterk, og avisen nyter derfor godt av det generelt sterke annonsemarkedet. Samtidig har avisen lykkes i å ta markedsandeler i konkurranse med andre aviser og i forhold til etermedia. Aftenposten har derfor det beste resultat i selskapets historie. VG opplevde for annet år på rad en nedgang i opplaget, på ca. 4%. Aktiv bearbeiding av annonsemarkedet bidro imidlertid til et rekordvolum for annonser, og dermed også de høyeste annonseinntekter noensinne. Omsetningen og resultatet for avisen ble omtrent på nivå med fjoråret. Aftonbladet oppnådde i løpet av 1996 å bli Sveriges, og dermed også Skandinavias største avis. Avisens suksess i lesermarkedet ble også fulgt opp i annonsemarkedet, med en inntektsvekst på hele 28% i 1996. Chr. Schibsted Forlag utga i desember boken «Gift med Gro», som ble årets bestseller i det norske bokmarkedet. Boken ble solgt i ca. 96.000 eksemplarer i løpet av to uker. Virksomhetsområdet TV/Film opplevde et år med betydelig forandring og utvikling, men med blandede resultater. TV 2 opprettholdt sin sterke posisjon i seer- og annonsemarkedet og endte opp med en økning i resultat før skatt på hele 18%. TVNorge hadde et svakt år, med lavere markedsandel i seer- og annonsemarkedet. Samtidig bygger kanalen i 1996 og 1997 opp et lokal-tv nettverk, og dette resulterte i et betydelig driftsunderskudd i 1996. TV+ ble avviklet som selvstendig kanal i september 1996, og inngår i planene til TvNorges nasjonale lokal-tv nettverk. Virksomhetsområdet Multimedia ble gjennom året preget av en kostbar ekspansjon i internett aksess- og innholdsmarkedet, med en økning av antall abonnenter i Schibsted Nett fra ca. 10.000 ved årets begynnelse til ca. 50.000 ved årets utgang. Bemanningen i selskapet økte samtidig til ca. 115 ved årets utgang. Internett-markedet preges fortsatt av et sterkt innslag av utviklingsarbeid som ikke umiddelbart kan omdannes i betalbare produkter, og årets driftsresultat gjenspeiler dette. Schibsted Nett ble solgt til Telenor pr. 31.12.96. Virksomhetsområdet Multimedia endte opp med et driftsresultat på 2,5 millioner kroner, inklusive salgsgevinst for Schibsted Nett på 91,5 millioner kroner. Fra og med 1997 er konsernets hovedsatsing i internett-markedet kanalisert gjennom Scandinavia Online, som eies sammen med Telenor. SCHIBSTED ASA AKSJONÆROVERSIKT Aksjonær Ant. aksjer pr. 31.12.96 Eier-prosent BLOMMENHOLM INDUSTRIER AS* 18 083 520 26,11% CHASE MANHATTAN BANK 7 046 143 10,17% FOLKETRYGDEFONDET 5 246 740 7,57% ORKLA ASA 3 062 231 4,42% STATE STREET BANK 2 110 480 3,04% SCOTFORD S SCHIBSTED GURI 1 929 00 2,78% UNI STOREBRAND LIVSFORSIKRING 1 842 500 2,66% BOSTON SAFE DEP. & TRUST 1 355 300 1,95% BENTON, CATHRINE (DØDSBO) 1 130 000 1,63% MORGAN GUARANTY TRUST 1 084 566 1,56% MORGAN STANLY TRUST 998 700 1,44% GJENSIDIGE LIVSFORSIKRING 995 450 1,43% KOMMUNAL LANDSPENSJON 950 000 1,37% VITAL FORSIKRING ASA 936 500 1,35% AKSJEFONDET AVANSE 701 500 1,01% BROWN BROTHERS 505 000 0,72% ARMADILLO AS 500 000 0,72% K-AVKASTNING AKSJEFONDET 475 000 0,68% DEN DANSKE BANK AS 469 404 0,67% BENTON, EMMA LOUISE 460 000 0,66% BENTON, IAN MUNGO PARK 460 000 0,66% BENTON, PAUL HANS 460 000 0,66% * 100% eiet av Tinius Nagell-Erichsen. Utenlandske aksjonærer har som regel depotfunksjoner i internasjonale banker, og reelle aksjonærer fremgår ikke av aksjonærregisteret. 6
ØKONOMI Konsernets omsetning ble i 1996 4.524 millioner kroner, en økning på 35% fra året før. Driftsresultatet ble 569 millioner kroner, mot 409 millioner kroner året før. Driftsmarginen var omtrent uendret på 12,6% i 1996 mot 12,2% i 1995. Aftenpostens driftsmargin økte betraktelig i 1996 til 15,9%, mens Aftonbladets driftsmargin bidro til en konstant margin totalt sett. TV/Films driftsmargin er fortsatt negativ, men forbedret fra fjoråret. Multimedia bidro med et positivt driftsresultat, men dette må sees i sammenheng med den restrukturering som fant sted på slutten av året. Tatt i betraktning økte papirkostnader for Aftenposten og VG på ialt 50 millioner kroner i forhold til fjoråret, betraktes årets driftsmargin og resultat som tilfredsstillende. Finansresultatet ble 14 millioner kroner, en betydelig reduksjon fra 90 millioner kroner året før. Dette har hovedsaklig sin bakgrunn i økt opplåning i forbindelse med investeringer og det negative bidraget fra TVNorge. Skattekostnadsprosenten for 1996 er stabil i forhold til 1995 på i underkant av 31%. Resultat etter skattekostnad ble 401 millioner kroner, mot 346 millioner kroner i 1995, en økning på ca. 16%. Konsernets investeringer i 1996 var totalt 1.424 millioner kroner, mot 300 millioner kroner i 1995. Av investeringene var ialt 735 millioner kroner knyttet til kjøp av nye virksomheter og aksjer og andeler i andre selskaper, 335 til vedlikeholdsinvesteringer i den løpende driften og 354 millioner kroner i forbindelse med det nye trykkeriet. Konsernets egenkapitalgrad er på 49,4%, ned fra 59,6% i 1996, men fortsatt på et, etter styrets oppfatning, tilfredsstillende nivå. Konsernets totale likviditetsreserver i form av kontanter, verdipapirer og kommiterte lånefasiliteter var ved utgangen av 1996 ca. 900 millioner kroner. ORGANISASJON Antall ansatte i konsernet ved årsskiftet var 2.530, hvorav 500 arbeidet utenfor Norge. Antall ansatte i utlandet økte med ca. 400 fra 1995, og skyldes kjøp av nye virksomheter. Som en konsekvens av konsernets vekst og raske utvikling åpner det seg nye muligheter for interne forflytninger av medarbeidere på flere nivåer. Systematisering av dette arbeidet vil bli prioritert. Konsernet har også etablert et eget trainee-program, det såkalte Amandus-programmet. Trainèene rekrutteres direkte fra høyskoler og internt i konsernet, for deretter å lære om Schibsted gjennom utplassering i flere virksomheter over en to-års periode. I løpet av året er konsernledelsen omorganisert slik at hvert virksomhetsområde følges opp og utvikles videre av en konserndirektør. Innenfor virksomhetsområdet TV/Film er det videre foretatt en oppdeling i 4 områder: distribusjon, produksjon, rettigheter og teknikk/infrastruktur. Det operative ansvaret for de heleide bedriftene innenfor produksjon er nå hos Metronome Film & Television AB, tidligere Mutter Film & Television. Det gode resultatet i 1996 skyldes i stor grad den positive og offensive holdning som preger konsernets medarbeidere på alle nivåer. Styret takker de ansatte for innsatsen, og uttrykker anerkjennelse for de oppnådde resultatene. MILJØ Konsernets selskaper opererer innenfor rammen av gjeldende miljøforskrifter. I konsernets aviser blir alle kjemikalier som brukes i forbindelse med billedbehandling sirkulert i lukkede systemer, og avhendet i henhold til forskriftene. Ved trykkerianlegget på Linderud er det bl.a. etablert avtaler for henting og viderebehandling av avfall på en miljømessig forsvarlig måte. Avisretur besørger håndtering og resirkulering av returaviser for VG og Dagbladet. Kundekretsen og omfanget av returer øker kontinuerlig. Ved filmlaboratoriet i Film og TV-huset i Nydalen er det innført en rekke miljøtiltak som plasserer det i fremste rekke blant miljøvennlige laboratorier. EIERSTRUKTUR OG AKSJONÆRPOLITIKK Kursen på Schibsted-aksjen var ved inngangen til året 86 kroner. Ved utgangen av året var kursen 117,5 kroner, en stigning på 36,6%. Totalindeksen ved Oslo Børs steg i samme periode med 32,1%. Konsernets aksjonærstruktur er betydelig forandret gjennom året. I mars solgte flere av familieaksjonærene en stor andel av sine aksjer, og familieaksjonærenes eierandel er blitt ytterligere redusert gjennom året. Ved årsslutt kontrollerte familieaksjonærene totalt ca. 36% av selskapets aksjekapital. Styrets målsetting er å videreføre den utbyttepolitikk som har vært praktisert siden børsintroduksjonen, med en stabil vekst i utbytte koblet til en ambisjon om finansiering av konsernets investeringsbehov uten innhenting av ny egenkapital. I tråd med dette vil styret overfor generalforsamlingen foreslå et utbytte på kr. 1,50 pr. aksje. Schibsteds største aksjonær, Tinius Nagell- Erichsen, orienterte den ordinære generalforsamlingen i 1996 om at kontrollen over hans aksjepost, som eies gjennom Blommenholm Industrier AS, vil overføres til en stiftelse Stiftelsen Tinius på det tidspunkt han måtte bestemme. Stiftelsen 120 105 90 75 Indeks aksjekurs Schibsted vs. Oslo Børs 2. JANUAR TIL 30. DESEMBER 1996 02.01.96 01.04.96 01.07.96 30.01.96 30.12.96 Totalindeksen Schibsted 7
har som formål å forvalte aksjeposten i konsernet. Styrende for forvaltningen av aksjeposten vil være forutsetningen om redaksjonell uavhengighet, troverdighet og kvalitet i konsernets virksomheter. Styret konstaterer med tilfredshet at gjennom stiftelsens formål videreføres de samme redaksjonelleog forretningsmessige hovedretningslinjer som praktiseres i dag. FREMTIDSUTSIKTER Det forventes en lavere vekst i norsk økonomi i 1997 sammenlignet med de seneste år kombinert med en økt risiko for lønnspress og inflasjon. Mens annonseveksten i 1996 var meget sterk forventes utviklingen i reklamemarkedet å bli stabil til svakt positiv i 1997 - med små forandringer i de relative markedsandeler for de forskjellige typer medier. Annonseveksten innenfor elektroniske media forventes å være meget sterk, men representerer fortsatt en liten andel av det totale markedet. Opplagsutviklingen for abonnementsavisene var god i 1996, og forventes å fortsette på omtrent samme nivå også i 1997. Løssalgsavisene hadde fortsatt opplagsnedgang i 1996, men det er grunn til å forvente at opplaget vil stabilisere seg i inneværende år. Lansering av en gratisavis i Oslo vil kunne skape en ny konkurransesituasjon både for Aftenposten og VG, og begge aviser vil ha dette som en stor utfordring i 1997. Det nye trykkeriprosjektet i Nydalen følger forutsatte tids- og kostnadsrammer, og forventes å være i full drift 1. kvartal 1999. Trykkeriet på Linderud vil operere uten endringer i 1997. Innenfor TV/Film-området vil prioriterte oppgaver være å bidra til en forbedring av TVNorges resultater, samt integrering av Metronome-selskapene i konsernets eksisterende struktur. Både driftsresultatet og resultatet før skatt for området forventes å bedres inneværende år. SELSKAPETS STYRESAMMENSETNING I 1996 MED AKSJEBESITTELSE PR. 31.12.96 TINIUS NAGELL-ERICHSEN, styrets formann** 18 083 520 OLE LUND, styrets viseformann 0 BERIT BJERG* 175 HILDE HARBO* 175 CATO A. HOLMSEN 0 BJØRN ATLE HOLTER-HOVIND 0 CATHARINA JACOBSEN* (t.o.m. 26.9.96) 0 SVEN ARNE BUGGELAND* (f.o.m. 26.9.96) 0 GUNNAR NORDBY* 175 KRISTIAN WILHELMSEN 0 JAN REINÅS (f.o.m. 8.5.96) 0 EINAR KLOSTER (f.o.m. 8.5.96) 1 000 * Ansattes representanter ** Samtlige aksjer er kontrollert gjennom selskapet Blommenholm Industrier AS Kommersialisering av produkter og tjenester i regi av Scandinavia Online er en prioritert oppgave i inneværende år, såvel i Norge som i Sverige. Det må påregnes negativt driftsresultat for multimediaområdet i 1997. Sammenfattet ser styret positivt på konsernets utviklingsmuligheter for 1997 og de nærmeste årene. SCHIBSTED ASA Schibsted ASA er morselskapet i Schibsted-konsernet. Driftsinntektene i Schibsted ASA utgjøres i hovedsak av royaltyinntekter fra Verdens Gang AS, mens de ordinære driftskostnadene er knyttet til den løpende driften av konsernadministrasjonen. Driftsresultatet i 1996 ble et underskudd på 46,8 millioner kroner, mens resultatet før skattekostnad ble et underskudd på 52,4 millioner kroner. Konsernbidrag fra datterselskaper utgjorde 288,6 millioner kroner, mens konsernbidrag på 20 millioner kroner er avgitt til andre datterselskaper. Konsernets løpende finansforvaltning er ivaretatt gjennom det heleide datterselskapet Schibsted Finans AS, mens konsernets eiendommer forvaltes av Schibsted Eiendom AS og Schibsted Drift AS. Schibsted ASA hadde ved utgangen av 1996 30 ansatte, med konsernsjefen som administrerende direktør. Arbeidsmiljøet er godt og selskapet forurenser ikke det ytre miljø. Aksjekapitalen i selskapet er kr. 69.250.000, hvorav styret formann, Tinius Nagell-Erichsen, eier indirekte 26,1% av selskapets aksjer, mens konsernsjef Kjell Aamot eier 4.175 aksjer. Selskapets revisor eier ikke aksjer i selskapet. DISPONERING AV ÅRETS RESULTAT I SCHIBSTED ASA Styret i Schibsted ASA foreslår følgende disponering av årets resultat (Tall i 1 000 kroner): Årets resultat kr. (110 305) Mottatt konsernbidrag kr. 288 621 Avgitt konsernbidrag kr. (19 974) Overført fra tilbakeføringsfond kr. 20 564 Til disposisjon kr. 178 906 Forslag til disponering: Avsatt til utbytte kr. 103 875 Avsatt til reservefond kr. 1 235 Avsatt til disposisjonsfond kr. 73 796 Sum disponering kr. 178 906 TINIUS NAGELL-ERICHSEN OLE LUND BERIT BJERG SVEN ARNE BUGGELAND HILDE HARBO CATO A. HOLMSEN BJØRN ATLE HOLTER-HOVIND Oslo, 5. mars 1997 EINAR KLOSTER GUNNAR NORDBY JAN REINÅS KRISTIAN WILHELMSEN KJELL AAMOT konsernsjef 8
KONSERNSTYRETS MEDLEMMER 1996 Tinius Nagell-Erichsen (63), konsernstyrets formann ~ Master of science (sosialøkonomi) 1959 fra London School of Economics. Styremedlem i Aftenposten AS. Styreformann i Fædrelandsvennen AS. Tidligere journalist bl.a. i Aftenposten, disponent i Verdens Gang AS og adm. direktør i Aftenposten AS. Formann flere perioder i Avisenes Arbeidsgiverforening 1972-87. Direksjonsformann flere perioder i Schibsted. Styremedlem i Verdens Gang AS 1966-77 og 84-96, formann 1978-83. Ole Lund (62), konsernstyrets viseformann ~ Cand. jur. 1959, lic. jur. 1968. H.r.advokat i Lund, Gundersen & Co. Advokatfirma DA. Tidligere adm. direktør i Nordisk Skibsrederforening 1978-86 og tidligere styreformann i Den norske Bank. Styreformann i Oslo Børs og Protector Forsikring ASA. Styremedlem i Bergesen d.y. ASA, AS Uglands Rederi og Hotel Continental AS. Berit Bjerg (55) ~ Ansatt i Aftenposten AS fra 1987. Salgskonsulent i Annonseseksjonen, Eiendomsmarkedet. Klubbleder i Aftenpostens Handel- og Kontorklubb fra 1992. Sven Arne Buggeland (36) ~ Ansatt som journalist i Verdens Gang AS fra 1982. Klubbleder i VGs redaksjonsklubb 1994-96. Styremedlem Verdens Gang AS. Hilde Harbo (37) ~ Cand. polit. med hovedfag i statsvitenskap. Ansatt i Aftenposten AS fra 1985, tilknyttet politisk redaksjon siden 1989. Tidligere verv: Vararepresentant for de ansatte i Schibsteds styre 1990-93. Nestleder i Aftenpostens redaksjonsklubb, visepresident i Stortingets presselosje og styremedlem i Oslo Journalistklubb. Cato A. Holmsen (56) ~ Siv.ingeniør (maskin) ETH Zürich 1964. Tilleggsutdannelse bl.a. fra University of Newcastle og IMEDE 1973. Visekonsernsjef i Scancem AB og adm. direktør i Scancem International ANS. Styremedlem i Aftenposten AS, Eiendomsspar AS, Victoria Eiendom AS og Aker Maritime ASA. Bjørn Atle Holter-Hovind (52) ~ Siv.økonom (Universität Mannheim) og MBA fra INSEAD (Fontainbleu). Selvstendig næringsdrivende. Styreformann i B. Skaugen Holding AS og B. Skaugen Shipping AS. Styremedlem i Bergens Tidende AS, Verdens Gang AS, Schibsted Nett AS/ Scandinavia Online AS, Sport Holding AS og Intersport International, Sveits. Einar Kloster (59) ~ Siv.økonom (Dartmouth College, U.S.A.). Selvstendig næringsdrivende. Tidligere bl. a. President & CEO i Philips Lighting Holding, Holland. Viseformann i styret i Norsk Hydro ASA. Styremedlem i Aftenposten AS, Transocean Offshore Inc., U.S.A., og Leif Høegh & Co. ASA m. fl. Gunnar Nordby (54) ~ Faglært typograf 1962. Ansatt i Aftenposten AS fra 1955. Klubbformann i Aftenpostens Grafiske Klubb. Forbundsstyre-/landsstyremedlem i Norsk Grafisk Forbund. Jan Reinås (52) ~ Bedriftsøkonom, med videreutdanning innen planlegging, rasjonalisering, transportøkonomi og markedsorientert ledelse. INSEADs Executive MBA. Konsernsjef i Norske Skog. Tidligere adm. direktør Fosen Trafikklag, Trondheim Trafikkselskap, SAS Norge, konsernsjef SAS. Styreformann Treforedlingsindustriens Bransjeforening. Styremedlem SAS Norge, PIL, NHO og CEPI. Medlem bedriftsforsamlingen Statoil og AS Union. Tidligere styreformann i Sparebanken Midt-Norge, Postverket og NSB. Kristian Wilhelmsen (55) ~ Statsaut. revisor og gårdbruker. Eget revisjonsfirma 1968-85. Managing Director i Lyons Seafood Ltd. i England 1985-88 og styremedlem fra 1995. Viseformann i styret i Verdens Gang AS. Styremedlem i Sparebanken Jevnaker/Lunner m. fl. 9
ÅRET 1996 K O N S E R N 1. JANUAR 1996: TV Pluss tilbakeleveres til Schibsted fra TV 2 24. JANUAR 1996: Schibsted inngår låneavtale på 700 millioner kroner med et internasjonalt banksyndikat. 1. FEBRUAR 1996: Schibsted går inn som medeier i TVNorge. Selskapet overtar 29 prosent av aksjene i TV-kanalen fra Scandinavian Broadcasting System SA (SBS), som hittil har vært TVNorges eneeier. 7. MARS 1996: Årsregnskapet for 1995 offentliggjøres. Netto resultat ble 345,8 millioner kroner, en økning på 9,4 prosent i forhold til 1994. 8. MARS 1996: Schibsted kjøper 7,5 prosent av aksjene i Bergens Tidende AS, og øker dermed sin eierandel i avisen til 22,4 prosent av aksjene i avisselskapet. 28. MARS 1996: 19,6 millioner aksjer i Schibsted ASA, tilsvarende 28,3 prosent av selskapets aksjekapital, selges av de fire familieaksjonærene Hans Henrik og Espen Riddervold og Wibecke og Einar Christopher Nagell-Erichsen. 24. APRIL 1996: Schibsted overtar driften av Aftonbladet i Stockholm med 49,99 prosent av aksjene samt 100 prosent av stamaksjekapitalen. De øvrige 50.01 prosent av aksjene eies av Landsorganisationen i Sverige. 2. MAI 1996: Schibsted offentliggjør regnskapet for 1. kvartal 1996. Netto resultat ble 100,7 millioner kroner sammenlignet med 106,3 millioner kroner i 1995. 8. MAI 1996: Generalforsamling i Schibsted ASA. Einar Kloster og Jan Reinås blir valgt til nye medlemmer av styret i Schibsted ASA. 8. MAI 1996: Tinius Nagell-Erichsen oppretter «Stiftelsen Tinius», som skal sikre den redaksjonelle uavhengigheten, troverdigheten og kvaliteten i Aftenposten og Verdens Gang, og også være retningsgivende for andre medier og utgivelser i virksomheter som eies av Schibsted-konsernet. 5. JUNI 1996: Olav M. Mugaas (45) ansettes som administrerende direktør i Aftenposten AS. Han var tidligere viseadministrerende direktør i Aftenposten. 21. JUNI 1996: Schibsted trekker seg fra forhandlinger med Oslo Sporveier om utgivelse av en gratisavis. 1. JULI 1996: TV Pluss AS får ny eierstruktur, hvor A-pressen, TVNorge og SBS/Broadcast Norge kommer inn som eiere ved siden av Schibsted. Schibsteds eierandel i TV Pluss reduseres til 33 prosent. 15. AUGUST 1996: Schibsted fremlegger konsernregnskap for 1. halvår 1996. Netto resultat for første halvår ble 216,8 millioner kroner sammenlignet med 227,8 millioner kroner i første halvår 1995. 31. AUGUST 1996: TV+ innstiller sine sendinger. Kanalens eiere samarbeider om en ny strategi for kanalen, som administreres av TVNorge. 2. SEPTEMBER 1996: Schibsted tildeler Selmer ASA generalentreprisen på bygging av konsernets nye trykkeri i Nydalen i Oslo. Entreprisen har en ramme på ca. 330 millioner kroner. Den totale investeringsramnmen for det nye trykkeriet, som skal stå ferdig i 1998, er på 1,4 milliarder kroner. 21. SEPTEMBER 1996: Premiere for Rubicons nye familiesaga «Syv søstre» på TV 2. Over 400.000 seere så den første episoden. Serien er hittil besluttet produsert i 72 avsnitt. 25. SEPTEMBER 1996: Nord-Norge får helt ferske VG hver dag, trykket i det nye trykkeriet til Harstad Tidende. Noen steder kommer avisen frem opptil fem og en halv time tidligere enn før. 9. OKTOBER 1996: Schibsted tildeler Selmer ASA entreprisen på bygging av et nytt kontorbygg som skal oppføres i Apotekergaten 10/Pilestredet 10 i Oslo. Totalentreprisen har en verdi på 75 millioner kroner og omfatter 4.500 kvadratmeter nybygg. 17. OKTOBER 1996: Aftonbladet er Sverige og Skandinavias største dagsavis. Det er AB Tidningsstatistik som offentliggjør de historiske opplagstallene for september. 7. NOVEMBER 1996: Schibsted offentliggjør konsernregnskapet for 3. kvartal 1996. Netto resultat for årets ni første måneder ble 264,3 millioner kroner sammenlignet med 273,2 millioner kroner for samme periode i 1995. 8. NOVEMBER 1996: Schibsted ASA og det danske telekonsernet Tele Danmark AS inngår avtale om å kjøpe det danske medieselskapet Metronome. For Schibsted innebærer overtagelsen at konsernet nå er etablert som en av de ledende aktører innen TV- og filmproduksjon i alle de skandinaviske land. Samtidig styrkes Schibsteds posisjon som formidler av TV- og filmrettigheter på det skandinaviske marked. 8. NOVEMBER 1996: Schibsted Nett AS og Telenor Online AS går sammen om å etablere en ledende inngangsport til internett for norske og skandinaviske brukere. Scandinavia Online, som det nye selskapet heter, vil allerede fra starten ha en klar internasjonal ambisjon og se på hele Skandinavia som sitt hjemmemarked. 6. DESEMBER 1996: Schibsted kjøper Göran Lindberg Media Development AB, som er et holdingselskap for ukeavisene Headhunter og Anbud & Inköp og bokforlaget Svenska Förlaget liv & ledarskap, som hovedsakelig utgir managementlitteratur og spesialbøker om bl. a. mat, vin, seiling og golf. 9. DESEMBER 1996: Chr. Schibsteds Forlag utgir Arne Olav Brundtlands bok «Gift med Gro». Boken blir årets bestseller, og når i løpet av noen hektiske førjulsuker et opplag på over 96.000 eksemplarer. 23. DESEMBER 1996: Det er nådd prinsipiell enighet med utgiverne av Dine Penger om en overdragelse av virksomheten til Schibsted. Dine Penger er Norges største og mest leste økonomiske tidsskrift. 23. DESEMBER 1996: Det er oppnådd enighet om prisene på avispapir for 1997. Prisreduksjonen er på ca. l7 prosent for 1997 i forhold til 1996. 1. JANUAR 1997: Det nye internett-selskapet Scandinavia Online er operativt. 2. JANUAR 1997: En historisk dag for Aftenposten. Aftenutgaven vil fra nå av foreligge i tabloid alle ukens fem utgivelsesdager. 10
ÅRSREGNSKAP SCHIBSTED KONSERN: 12 Resultatregnskap 13 Balanse 14 Kontantstrømoppstilling 15 Noter til årsregnskapet 22 Årsregnskap Schibsted ASA 23 Noter til Schibsted ASA 25 Revisjonsberetning 26 Verdiskapningsregnskap T ALLSIDER
RESULTATREGNSKAP K O N S E R N (Tall i 1000 kr.) Noter 1996 1995 1994 DRIFTSINNTEKTER Abonnementsinntekter 511 205 464 859 457 810 Løssalgsinntekter 1 793 345 1 097 307 1 122 192 Annonseinntekter 1 640 165 1 283 924 1 167 176 Øvrige driftsinntekter 579 632 501 730 294 619 Sum driftsinntekter 4 524 347 3 347 820 3 041 797 DRIFTSKOSTNADER Forbruk av råvarer 485 426 280 744 224 829 Produksjonskostnader TV/Film 216 473 215 535 71 703 Lønnskostnader 1 353 539 1 188 906 1 106 606 Øvrige driftskostnader 1 698 874 1 080 161 1 087 913 Tap på fordringer 9 397 13 200 11 080 Ordinære avskrivninger 7 191 354 160 267 123 712 Sum driftskostnader 3 955 063 2 938 813 2 625 843 Driftsresultat 569 284 409 007 415 954 FINANSINNTEKTER/-KOSTNADER Finansinntekter 49 877 47 764 41 741 Finanskostnader (37 397) (17 368) (25 360) Andel tilknyttede selskaper 5 1 545 59 530 28 598 Finansresultat 14 025 89 926 44 979 Minoritetsinteresser (4 094) (673) (53) Resultat før skattekostnad 579 215 498 260 460 880 Skattekostnad 9 178 022 152 466 144 772 Resultat 401 193 345 794 316 108 Resultat pr. aksje 5,79 4,99 4,56 12
BALANSE K O N S E R N (Tall i 1000 kr.) Noter 31.12.96 31.12.95 31.12.94 EIENDELER Kontanter, bank, plasseringer 2 311 490 491 645 341 279 Kundefordringer 460 709 326 350 300 312 Andre omløpsmidler 3 241 140 75 083 59 257 Sum omløpsmidler 1 013 339 893 078 700 848 Aksjer og andeler 4,5 723 333 442 218 361 447 Langsiktige fordringer 6 455 823 97 112 165 254 Anlegg under utførelse 7 169 728 8 770 4 100 Maskiner, inventar, transportmidler, goodwill 7 757 782 429 195 356 234 Bygninger og tomter 7 822 699 781 660 744 359 Netto pensjonsmidler 8 13 148 34 713 65 719 Sum anleggsmidler 2 942 513 1 793 668 1 697 113 Sum eiendeler 3 955 852 2 686 746 2 397 961 GJELD OG EGENKAPITAL Leverandørgjeld 193 256 115 005 104 848 Skyldig off.avgifter, påløpt lønn 284 258 229 895 205 838 Betalbare skatter 9 173 630 151 001 144 019 Skyldig utbytte 103 875 90 025 79 638 Annen kortsiktig gjeld 366 752 269 095 207 561 Sum kortsiktig gjeld 1 121 772 855 021 741 904 Annen langsiktig gjeld 11 561 724 13 522 107 088 Utsatt skatt 9 16 685 4 944 1 704 Pensjonsforpliktelser 8 300 113 211 174 202 937 Sum langsiktig gjeld 878 522 229 640 311 729 Minoritetsinteresser 65 448 2 176 1 477 Aksjekapital (69.250.000 aksjer à 1 krone) 69 250 69 250 69 250 Reservefond 384 537 331 152 289 588 Tilbakeføringsfond 47 876 97 306 Sum bunden egenkapital 453 787 448 278 456 144 Annen egenkapital 1 436 323 1 151 631 886 707 Sum fri egenkapital 1 436 323 1 151 631 886 707 Sum egenkapital 10 1 890 110 1 599 909 1 342 851 Sum gjeld og egenkapital 3 955 852 2 686 746 2 397 961 Eiendeler med panteheftelser 94 894 13
KONTANTSTRØMOPPSTILLING K O N S E R N 1996 1995 1994 KONTANTSTRØM FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER Resultat før skattekostnad 579 215 498 260 460 880 Minoritetsinteresser 4 094 673 Andel resultat tilknyttede selskaper (1 545) (59 530) (28 598) Utbytte fra tilknyttede selskaper 11 818 9 217 6 980 Periodens betalte skatt (154 833) (143 973) (120 566) Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler (11 670) (3 565) (1 694) Ordinære avskrivninger 198 104 166 944 129 481 Endring i kundefordringer (89 840) (26 038) (47 211) Endring i leverandørgjeld 69 654 10 157 (224) Forskjell mellom kostnadsført pensjon og inn-/ utbetalinger i pensjonsordninger 10 482 39 243 43 597 Effekt av valutakursendringer (6 680) 1 068 Endringer i andre tidsavgrensningsposter 30 275 52 885 18 004 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 639 074 545 341 460 649 KONTANSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 31 006 4 904 4 187 Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler (668 270) (189 483) (373 681) Innbetalinger ved salg av aksjer og andeler 5 068 9 508 Utbetalinger ved kjøp/salg av aksjer i datterselskap (Note A) (306 490) (72 188) Utbetalinger ved kjøp av andre aksjer (259 480) (35 526) (14 816) Utbetalinger av aksjonærbidrag (2 913) Utbetalinger ved kjøp av andre investeringer (35 458) Innbetalinger ved salg av andre investeringer 68 142 54 518 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (1 241 605) (219 083) (320 284) KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGAKTIVITETER Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld 512 401 2 253 Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld (96 254) Utbetalinger av utbytte (90 025) (79 638) (69 250) Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 422 376 (175 892) (66 997) Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter (180 155) 150 366 73 368 Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter 1.1. 491 645 341 279 267 911 Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter 31.12. 311 490 491 645 341 279 Note A. Kjøp/salg aksjer i datterselskap Kjøp datterselskap Salg datterselskap Totalt Kontanter og kontantekvivalenter 80 915 (14 584 66 331 Andre omløpsmidler 148 533 (112 179) 36 354 Anleggsmidler 539 199 (106 791) 432 408 Sum eiendeler 768 647 (233 554) 535 093 Kortsiktig gjeld (161 745) 204 605 42 860 Langsiktig ekstern gjeld (169 575) 22 571 (147 004) Minoritetsinteresser (58 128) (58 128) Tilgang/avgang til kostpris 379 199 (6 378) 372 821 Overtatte/avgitte kontanter og kontantekvivalenter (80 915) 14 584 (66 331) Kontantstrømmer i.f.m. kjøp/salg aksjer i datterselskap 298 284 8 206 306 490 14
NOTER TIL ÅRSREGNSKAPET 1996 K O N S E R N Alle tall i 1.000 kr. hvis ikke annet er oppgitt. 1. REGNSKAPSPRINSIPPER Konsolidering av datterselskaper Konsernregnskapet omfatter de selskaper hvor Schibsted ASA, enten direkte eller via datterselskaper, eier mer enn 50% av de stemmeberettigede aksjene. I konsernregnskapet er alle vesentlige mellomværender, transaksjoner mellom konsernselskaper og intern fortjeneste eliminert. Kostprisen på aksjer i datterselskaper er eliminert mot egenkapitalen i datterselskapene på overtagelses- eller etableringstidspunktet. Verdi utover den underliggende egenkapital i datterselskaper fordeles til de eiendeler som merverdien henføres til. Dersom datterselskapene ikke er heleid, er de utenforstående aksjonærenes interesse vist som minoritetsinteresser. Datterselskaper som er inkludert i konsernregnskapet fremkommer i note 4. Omregning av utenlandske datterselskaper Resultatregnskapet for utenlandske datterselskaper ført i utenlandsk valuta er omregnet til gjennomsnittskurser for året. Balansen er omregnet til kurser pr. 31.12. Omregningsdifferanser er ført direkte til konsernets egenkapital. Tilknyttede selskaper Som tilknyttet selskap defineres selskaper hvor Schibsted ASA, enten direkte eller via datterselskaper, eier mellom 20% og 50% av de stemmeberettigede aksjene. Tilknyttede selskaper er presentert i konsernets resultatregnskap og balanse i henhold til egenkapitalmetoden på én linje under henholdsvis Finansinntekter og - kostnader og Aksjer og andeler. Tilknyttede selskaper som er inkludert i konsernregnskapet fremkommer i note 5. Driftsinntekter Abonnementsinntekter faktureres forskuddsvis, men det foretas avsetning for ikke opptjente inntekter i regnskapet. Det er foretatt avsetning for beregnet løssalgsretur. Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter er kasse- og bankbeholdninger. Kontantekvivalenter er likvide plasseringer som uten vesentlig kursrisiko kan konverteres til kontanter innenfor en tre måneders periode. Kundefordringer Kundefordringer er oppført etter fradrag for avsetning til forventede tap. Aksjer og obligasjoner Obligasjoner oppført som omløpsmidler forvaltes som én portefølje, og er verdsatt til laveste av kostpris og markedsverdi etter en samlet vurdering. Aksjer oppført som anleggsmidler er oppført til kostpris. Aksjene nedskrives i den utstrekning det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Varige driftsmidler/ordinære avskrivninger Aktiverte driftsmidler omfatter investeringer som gir kapasitetsøkning eller vesentlig kvalitetsforbedring. Ordinære avskrivninger er beregnet lineært etter disse satsene: Bygninger: 2-4% Maskiner: 12,5-20% Transportmidler: 20% Inventar/EDB: 12,5-33% Goodwill og merverdier i tilknyttede selskaper: 5-20% Påkostning leide lokaler: Over leietiden Avskrivningssatsen på bygninger må sees på bakgrunn av at den vesentlige delen av eiendommene er eldre bygninger kjøpt i 1992. Fortjeneste, eventuelt tap, ved salg av anleggsmidler er beregnet som differansen mellom salgssum og bokført verdi og presentert netto under øvrige driftsinntekter (gevinst) eller øvrige driftskostnader (tap). Forskuddsbetalt royalty Forskuddsbetalt royalty nedskrives i takt med årlige royaltyoppgjør fra Aftenposten AS som tilsvarer ca. 1/5 pr. år. Pensjoner og pensjonsforpliktelser Ytelsesplaner Netto pensjonskostnad omfatter periodens pensjonsopptjening, inkludert fremtidig lønnsvekst, og rentekostnad på forpliktelsen fratrukket estimert avkastning på pensjonsmidlene og korrigert for den fordelte virkningen av endring i pensjonsplan, estimater og avvik. Ved verdsettelse av pensjonsmidlene og ved måling av påløpte forpliktelser benyttes estimert verdi og forpliktelse ved regnskapsavslutningen. Disse estimatene korrigeres hvert år i samsvar med oppgave fra Vital over pensjonsmidlenes flytteverdi og aktuarmessige beregninger av forpliktelsenes størrelse. Virkningen av estimatendringer og avvik mellom estimert og faktisk avkastning, resultatføres over gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid (antas å være 15 år) først når den akkumulerte virkning overstiger 10% av den største av pensjonsmidlene og pensjonsforpliktelsene. Netto pensjonskostnad klassifiseres i sin helhet under lønnskostnader i resultatregnskapet. I balansen presenteres netto pensjonsmidler innenfor den kollektive ordningen som anleggsmidler, mens udekkede pensjonsforpliktelser klassifiseres som langsiktig gjeld. Tilskuddsplaner Netto pensjonskostnad tilsvarer innbetalt årlig tilskudd. Utsatt skatt/ utsatt skattefordel Utsatt skatt er beregnet med 28% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer ved utgangen av regnskapsåret mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, og skattemessig underskudd til fremføring. Negative midlerti- 15
dige forskjeller og positive midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reverseres i samme periode er utlignet og nettoført. Finansielle instrumenter Eksisterende valutaterminkontrakter og opsjoner sikrer fremtidige kjente utbetalinger i utenlandsk valuta og verdsettes derfor til terminkurs. Eksisterende rentebindingsavtale sikrer flytende rente på eksisterende lån og verdsettes til avtalt rente. Kriterier for inndeling i virksomhetsområder Virksomhetsområdene er delt inn i forretningsområder som hver for seg har en risiko og inntjening forskjellig fra de øvrige. Inndelingen er i samsvar med den inndeling konsernet benytter for interne styrings- og rapporteringsformål. 2. KONTANTER, BANK OG PLASSERINGER Aftenposten AS og Verdens Gang AS har stilt bankgaranti for tilsammen 59 (52) mill. kroner for maksimale skattetrekksforpliktelser. Alle øvrige skattetrekksforpliktelser i konsernet er deponert på egne konti, og utgjør 2,6 (4,1) mill. kroner. SPESIFIKASJON AV KONTANTER, BANK OG PLASSERINGER: 31.12.96 31.12.95 31.12.94 Kontanter og bankinnskudd 202 348 164 438 111 391 Obligasjoner 51 415 245 158 130 131 Sertifikater 19 999 50 018 89 757 Aksjefond 5 278 10 219 Andre verdipapirer 32 450 21 812 10 000 Sum kontanter, bank og plasseringer 311 490 491 645 341 279 Konsernkontosystemet Schibsted-konsernet benytter et konsernkontosystem for å sikre en optimal likviditetsstyring. Selskaper som inngår i denne ordningen er overfor banken solidarisk ansvarlige for alle forpliktelser som måtte oppstå under konsernkontoavtalen. 3. ANDRE OMLØPSMIDLER 31.12.96 31.12.95 31.12.94 Forskudd leverandører 489 1 079 2 725 Aktiverte filmkostnader 5 500 9 900 Kortsiktig lån til Schibsted Nett AS 109 824 Andre kortsiktige fordringer 116 139 40 686 32 665 Beholdninger 14 688 27 818 13 967 Sum andre omløpsmidler 241 140 75 083 59 257 4. AKSJER Selskapets Eier- Antall Aksjenes Bokført verdi aksjekapital prosent aksjer pålydende Morselskap Konsern (Tall i 1000 kr.) (Tall i 1000 kr.) DATTERSELSKAPER EIET AV MORSELSKAPET Aftenposten AS 30 000 100% 300 000 100 30 000 Verdens Gang AS 25 000 100% 250 000 100 25 000 Chr. Schibsteds Forlag AS 60 100% 600 100 30 Scan-Foto AS 1 550 100% 1 550 1 000 1 550 Schibsted Eiendom AS 900 100% 9 000 100 900 Schibsted Finans AS 10 000 100% 100 000 100 10 000 Schibsted Trykk AS 900 20/100% 180 1 000 180 Osloavisen AS 50 100% 500 100 50 Schibsted Print Media AS 200 100% 200 1 000 200 Schibsted Multimedia AS 200 100% 200 1 000 200 Schibsted TV & Film Holding AS 900 100% 900 1 000 75 412 Schibsted AB (SEK) 500 100% 5 000 100 492 Totalt aksjer i datterselskap 144 014 DATTERSELSKAPER EIET AV ANDRE KONSERNSELSKAPER Schibsted Trykk AS 900 80/100% 720 1 000 720 Meglernes Listeservice AS 550 100% 154 3 571 3 000 A-Foto AS 50 100% 10 5 000 50 Avisretur AS 1 500 51% 765 1 000 765 Aftonbladet Hierta AB SEK 100 000 49,9% 49 999 100 358 456 16
FORTS. 4. AKSJER Selskapets Eier- Antall Aksjenes Bokført verdi aksjekapital prosent aksjer pålydende Morselskap Konsern (Tall i 1000 kr.) (Tall i 1000 kr.) Tidningen Aftonbladet AB SEK 50 000 49,9% 500 000 100 165 992 Hierta Nymedia AB SEK 50 49,9% 500 100 23 Tabloiden Förvaltnings AB SEK 50 49,9% 50 1 000 47 Hierta Annons AB SEK 105 49,9% 1 050 100 99 Amedia Arkiv AB SEK 50 49,9% 500 100 47 Hierta Tidningen AB SEK 50 49,9% 500 100 47 Metronome Film & Television AB SEK 101 95% 32 133 3 65 413 Mutter Media AB SEK 3 382 95% 33 824 100 11 517 Värtens Videosällskap AB SEK 52 95% 520 100 52 Mekano Film & TV AB SEK 50 95% 500 100 47 Meter Film & TV AB SEK 50 95% 500 100 47 Nordic Entertainment AS, Norge 50 95% 500 100 50 Decimeter Film & TV AB SEK 100 95% 1 000 100 181 Meter Fakta AB SEK 50 95% 500 100 47 W&W Enterprise AB SEK 50 95% 500 100 470 Nordic Entertainment AS, Danmark DKK 650 95% 5 000 130 600 Moland Film Company Norge AS 200 95% 200 1 000 800 Moland Film Company Danmark AS DKK 300 86% 270 1 000 621 Rubicon TV AS 2 000 95% 20 000 100 2 000 Metronome Productions AS DKK 2 140 71% 1 605 1 000 1 828 Schibsted Broadcast AS 900 100% 900 1 000 1 155 Schibsted Film AS 10 000 100% 100 000 100 10 000 Norsk FilmDistribusjon AS 50 100% 100 500 903 Metronome Film AS DKK 1 630 100% 1 630 1 000 22 432 Scala Biograferne ApS DKK 500 100% 500 1 000 13 542 Dagmar Teatret AS DKK 500 100% 500 1 000 3 074 Schibsted TV & Film Infrastruktur AS 900 100% 900 1 000 22 900 Eventyrkanalen AS 100 100% 100 1 000 110 Schibsted Drift AS 900 100% 900 1 000 900 AS Akersgaten 34 50 100% 100 500 13 054 AS IRO 300 100% 300 1 000 12 750 Akersgaten 55 AS 1 000 100% 10 000 100 950 Sandakerveien 121 AS 50 100% 1 000 50 50 Göran Lindberg Media Dev. AB SEK 50 100% 5 000 10 15 980 Headhunter Svenska AB SEK 100 100% 1 000 100 94 Anbud & Inköp Svenska AB SEK 50 100% 500 100 47 Svenska Förlaget Liv och Ledarskap AB SEK 50 100% 500 100 47 Totalt aksjer eiet av andre i konsernet 730 907 AKSJER I TILKNYTTEDE SELSKAPER Fædrelandsvennen AS 24 000 25,00% 80 000 75 15 000 44 196 Fædrelandsvennen Trykkeri AS 200 25,00% 50 000 1 20 1 503 Adresseavisen ASA 38 033 31,86% 605 822 20 105 382 125 866 Stavanger Aftenblad ASA 7 500 31,33% 235 014 10 59 286 105 522 Bergens Tidende AS 15 593 22,67% 353 913 10 78 512 81 672 Imedia Norge AS 1 000 50,00% 500 1 000 (8 661) NTB AS 12 761 20,60% 5 268 500 14 834 Tidningstryckarna Aftonbladet Svenska Dagbladet AB SEK 30 000 50,00% 15 000 1 000 14 515 TV 2 AS 246 667 32,67% 805 793 100 110 775 148 519 TVNorge AS 123 100 29,33% 72 218 500 98 919 TV Pluss AS 3 500 33,00% 11 550 100 (4 261) Kanal 2, Estland 21 600 27,00% 54 108 000 1 000 FilmTeknikk Norge AS 4 000 45,50% 18 200 100 (1 105) Skandinaviska Filmlab. Holding AB 750 33,33% 250 1 000 9 312 Nydalen Studios AS 12 500 50,00% 62 500 100 (484) ScanCam AS 500 50,00% 250 1 000 3 599 Ny Metronome Holding AS 10 000 25,00% 2 500 1 000 19 999 Sandrew Metronome KB 50,00% 9 885 Warner & Metronome Film ApS 50,00% 69 17
FORTS. 4. AKSJER Selskapets Eier- Antall Aksjenes Bokført verdi aksjekapital prosent aksjer pålydende Morselskap Konsern (Tall i 1000 kr.) (Tall i 1000 kr.) Scala Biograferne I/S 50,00% 1 904 Dagmar Teatret I/S 50,00% 1 752 Bevertningscompaniet AS 770 46,75% 3 600 100 Akersgaten 32 AS 750 50,00% 60 6 250 2 137 Hugin AS 66 33,43% 221 100 2 300 1 767 KS AS RDB Nett 7 000\700 20,00% 140 1 000 676 Scandinavia Online AS 50 000 50/65,00% 32 450 1 000 16 250 Totalt aksjer i tilknyttede selskaper 371 275 689 385 Aksjer i andre selskap AS Harstad Tidende 8 000 311 4 000 3 132 3 132 Asker & Bærum Budstikke ASA 10 200 103 956 10 20 781 20 781 UNI Storebrand AS 1 882 094 414 980 5 9 2 924 Andre aksjer 999 7 112 Totalt aksjer i andre selskaper 24 921 33 949 Totalt aksjer og andeler 396 196 723 333 5. INVESTERINGER I TILKNYTTEDE SELSKAPER Bokført verdi Tilg./avg. i Omregn.- Resultat Aksjonær Mottatt Bokført verdi 01.01.96 perioden differanse andel bidrag utbytte 31.12.96 Fædrelandsvennen AS 40 312 5 884 (2 000) 44 196 Fædrelandsvennen Trykkeri AS 1 503 1 503 Adresseavisen ASA 116 693 (358) 15 618 (6 087) 125 866 Stavanger Aftenblad ASA 92 815 15 057 (2 350) 105 522 Bergens Tidende AS 78 512 4 206 (1 046) 81 672 Imedia Norge AS (8 661) (8 661) NTB AS 13 302 1 667 (135) 14 834 Tidningstryckarna AB 14 532 (437) 419 14 515 TV 2 AS 96 997 20 527 30 995 148 519 TVNorge AS 140 467 (41 548) 98 919 TV Pluss AS 1 244 (5 505) (4 261) Kanal 2, Estland 7 075 (6 075) 1 000 Bevertningscompaniet AS FilmTeknikk Norge AS 1 722 (2 827) (1 105) Skandinaviska Filmlab. Holding AB 13 537 (4 225) 9 312 ScanCam AS 2 945 854 (200) 3 599 Nydalen Studios AS (3 397) 2 913 (484) Ny Metronome Holding AS 21 788 (1 789) 19 999 Sandrew Metronome KB 3 220 5 761 904 9 885 Warner & Metronome Film ApS 69 69 Scala Biograferne I/S 1 116 788 1 904 Dagmar Teatret I/S 1 314 438 1 752 Akersgaten 32 AS 2 137 2 137 Hugin AS 2 300 (533) 1 767 KS AS RDB Nett 1 400 (724) 676 Scandinavia Online AS 16 250 16 250 Sum tilknyttede selskaper 376 999 320 181 (437) 1 545 2 913 (11 818) 689 385 Resultatandeler fremkommer etter at det er avskrevet 15 657 på merverdier. Merverdier ved periodens slutt er 202 094. 6. LANGSIKTIGE FORDRINGER 31.12.96 31.12.95 31.12.94 Forskuddsbetalt royalty 36 640 88 521 Lån tilknyttede selskaper 174 678 45 650 57 500 Forskudd leverandører 264 381 Andre langsiktige fordringer 16 764 14 822 19 233 Sum langsiktige fordringer 455 823 97 112 165 254 Resultatregnskapet er belastet med 36,6 (51,9) mill. kroner vedrørende royalty. 18
7. DRIFTSMIDLER Maskiner Transport- Inventar Forr.- Tomt Goodwill Anlegg Total Påkostn. midler EDB bygg u/ utf. leide lok. Anskaffelseskost 31.12.95 625 474 57 722 456 682 657 983 152 305 99 465 9 748 2 059 379 59 020 Tilgang 1996 19 145 11 022 161 323 11 386 77 425 403 606 163 115 847 022 6 930 Overføringer (2.635) (943) 7 155 2 059 (2 991) 2 645 (2 645) Avgang 1996 (95 846) (13 929) (63 112) (9 427) (17 000) (3.767) (144) (203 225) (5 008) Anskaffelseskost 31.12.96 546 138 53 872 562 048 662 001 212 730 499 304 169 728 2 705 821 58 297 Akk. avskrivinger 31.12.96 449 690 30 607 366 793 88 700 56 490 992 280 21 629 Bokført verdi 31.12.96 96 448 23 265 195 255 573 301 212 730 442 814 169 728 1 713 541 36 668 Årets ordinære avskrivninger 33 643 10 251 90 073 20 570 36 817 191 354 6 750 Avskrivningssatser 12,5-20% 20% 12,5-33% 2-4% 20% DRIFTSMIDLER - TILGANG OG SALG DE SISTE 5 ÅR Maskiner Transport- Inventar Forr.- Tomt Goodwill Anlegg Total Påkostn. midler EDB bygg u/ utf. leide lok. 1992 Tilgang 30 418 9 802 33 566 4 618 3 513 74 424 156 341 1 343 Salg 243 4 707 66 2 496 7 512 1993 Tilgang 50 171 11 560 28 606 157 349 4 852 5 151 257 689 3 353 Salg 948 4 139 2 500 7 587 1994 Tilgang 112 817 10 771 88 703 83 864 37 500 6 605 4 100 344 360 29 321 Salg 636 2 886 355 310 4 187 1995 Tilgang 33 314 15 036 79 142 47 075 1 400 84 495 9 748 270 210 13 004 Salg 57 4 557 290 4 904 1996 Tilgang 19 145 11 022 161 323 11 386 77 425 403 606 163 115 847 022 6 930 Salg 86 425 7 340 4 831 9 427 25 000 3 767 144 136 934 5 007 8. PENSJONSORDNINGER Schibsted har kollektive tjenestepensjonsordninger for sine ansatte i norske selskaper i Vital. Polisene i de enkelte selskaper er ensartet. Hovedbetingelsene er 30 års opptjening, 66% pensjon i forhold til pensjonsgrunnlag 1. januar det året man fyller 67 år samt ektefelle- og barnepensjon. Pr. 31. desember 1996 hadde pensjonsordningen 2.824 (2 800) medlemmer. I tillegg til de pensjonsforpliktelsene som dekkes gjennom forsikringsordningene, har konsernet udekkede pensjonsforpliktelser. Forpliktelsene gjelder personer som ikke er innmeldt i forsikringsordningen, tilleggspensjoner utover 12G, førtidspensjoner samt uførepensjoner for samtlige ansatte. Utbetalinger av uførepensjoner, pensjoner til personer som ikke er innmeldt i forsikringsordningen samt enkelte tilleggspensjoner kan foretas fra midlene i tjenestemannspensjonsordningen. Ved beregningene av de fremtidige pensjoner er følgende forutsetninger lagt til grunn: Diskonteringssats 5,0% Forventet avkastning på pensjonsmidlene 6,0% Lønnsregulering 3,0% G-regulering / inflasjon 2,0% Pensjonsregulering 1,6% Turnover 3,0% Aftonbladet har en tilskuddsplan for sine nåværende ansatte og udekkede pensjonsforpliktelser knyttet vesentlig til pensjonister. Tilskuddet avhenger av den enkeltes lønn og kostnadsføres ved utbetaling, mens pensjonsforpliktelsene er beregnet med omtrent tilsvarende forutsetninger som konsernets øvrige forpliktelser. ÅRETS PENSJONSKOSTNAD FREMKOMMER SLIK: 1996 1995 1994 Nåverdi av årets pensjonsopptjening 55 191 47 702 45 648 Rentekostnad av påløpte pensjonsforpliktelser 66 945 57 125 53 168 Forventet avkastning på pensjonsmidlene (62 901) (57 982) (58 945) Fordelt virkning av endr. i estimater og pensjonsplaner, og avvik mellom faktisk og forventet avkastning (2) 39 Netto pensjonskostnad 59 233 46 884 39 871 Årets kostnader ved førtidpensjoneringer er utgiftsført som lønnskostnad og beløper seg til 4 131 29 322 40 267 19
PENSJONSFORPLIKTELSER OG PENSJONSMIDLER PR. 31. DESEMBER: 1996 1995 1994 Påløpte forpliktelser 1 432 194 1 247 398 1 174 225 Verdi av pensjonsmidlene 1 112 201 1 056 370 980 505 Netto pensjonsmidler (forpliktelse) (319 993) (191 028) (193 719) Ikke resultatført virkning av: +/- estimatendringer og forskjell mellom forventet og faktisk avkastning 33 028 14 567 56 502 Netto pensjonsmidler (forpliktelser) (286 965) (176 471) (137 218) Herav netto pensjonsmidler 13 148 34 713 65 719 Herav pensjonsforpliktelser (300 113) (211 174) (202 937) Pensjonsmidlene forvaltes av Vital Forsikring AS innenfor de generelle retningslinjene som gjelder for livsforsikringsselskapene. 9. SKATTER Nedenfor er det gitt en spesifikasjon over forskjellen mellom det regnskapsmessige resultat før skattekostnad og årets skattegrunnlag: 1996 1995 1994 Resultat før skattekostnad 579 215 498 260 460 879 +/ Permanente forskjeller 128 680 (39 649) (8 272) +/ Endringer i midlertidige forskjeller 49 555 79 357 61 747 Årets skattegrunnlag 757 450 537 968 514 354 Betalbare skatter 177 462 151 001 144 019 For mye/lite avsatt forrige år (46) 74 Endring i utsatt skatt 560 1 512 679 Skattekostnad 178 022 152 466 144 772 Nedenfor er det gitt en spesifikasjon av de midlertidige forskjellene og fremførbare underskudd, samt beregningene av utsatt skatt/utsatt skattefordel ved utgangen av regnskapsåret. UTSATT SKATT 31.12.96 31.12.95 31.12.94 Kortsiktige poster (26 829) ( 16 097) (5 204) Netto pensjonsmidler 1 342 34 713 65 719 Andre langsiktige poster 35 799 21 997 44 373 Sum langsiktige poster 37 141 56 710 110 092 Skattemessig underskudd til fremføring (1 347) (4 116) ( 6 137) Pensjonsforpliktelser (191 818) ( 211 174) (202 937) Grunnlag utsatt skatt (182 853) (174 677) (104 186) Anvendt skattesats 28% 28% 28% Netto utsatt skattefordel (51 199) (48 910) (29 172) MIDLERTIDIG FORSKJELLER UTENLANDSKE SELSKAPER 31.12.96 31.12.95 31.12.94 Skattemessig underskudd til fremføring i utenlandske datterselskaper (15 552) (12 351) Langsiktige poster utenlandske selskaper som ikke kan utlignes 59 587 17 455 6 087 Utsatt skatt på utenlandske selskaper som ikke kan utlignes 16 685 4 944 1 704 Endringer i midlertidige forskjeller 49 555 79 357 Endringer fjoråret (2 456) Tilgang datterselskaper (47 798) (5 607) Avgang datterselskaper 6 419 Valutajusteringer (803) Endringer i midlertidige forskjeller 8 176 70 491 Det er ikke anledning til å oppføre netto utsatt skattefordel i balansen, og denne er således ikke hensyntatt i regnskapet. Utsatt skattefordel er heller ikke utlignet mot utsatt skatt i utenlandske datterselskaper. Risk-beløp Risk-beløpene for de enkelte årene utgjør: 1992/1,04 1993/5,16 1994/4,31 1995/4,25 20
10. EGENKAPITAL Aksjekapital Reservefond Tilbakef. fond Annen egenkapital Total Egenkapital 31.12.95 69 250 331 152 47 876 1 151 631 1 599 909 Årets resultat 53 385 347 808 401 193 Overføringer (47 876) 47 876 Utbytte (103 875) (103 875) Omregningsdifferanser (7 117) (7 117) Egenkapital 31.12.96 69 250 384 537 1 436 323 1 890 110 Annen egenkapital representerer disposisjonsfond i de enkelte selskap korrigert for interne elimineringer. 11. LANGSIKTIG GJELD Konsernet har i løpet av 1996 inngått tre langsiktige låneavtaler som pr. 31.12.96 tilsammen beløp seg til 522,7 millioner kroner: Syndikatlån Avtalen er inngått med 8 banker og har en låneramme på 700 millioner kroner med tilbakebetaling over 7 år. Ved årets utgang var det trukket et beløp tilsvarende 116,5 millioner kroner. Rentebetingelsene er Nibor med tillegg av en margin. Lån i Den Nordiske Investeringsbanken Lånet er på USD 32 millioner tilsvarende 206,2 millioner kroner og har en løpetid på 12 år. Rentebetingelsene er Libor med tillegg av en margin. Imidlertid er både avdrag og renter i sin helhet sikret mot norske kroner gjennom en valuta- og renteswap. Begge avtalene innholder krav blant annet til egenkapitalens relative størrelse, konsernets kontantstrøm og formelle krav i forbindelse med opptak av ytterligere gjeld. Sertifikatlån Konsernet har utstedt sertifikatlån i det norske verdipapirmarkedet på tilsammen 200 millioner norske kroner. Sertifikatene har 5 måneders løpetid og forrentes med 5%. 12. SIKKERHETSSTILLELSER Konsernet har garantert for lån til ansatte for ialt 5,8 (3,0) millioner kroner. 13. TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER Verdens Gang AS har avtaler om trykking av VG med blant annet Stavanger Aftenblad ASA og Adresseavisen ASA. Kontraktene er inngått på markedsmessige vilkår. 14. VIRKSOMHETSOMRÅDER Trykte media TV/Film Multimedia Annet Konsern 1996 1995 1996 1995 1996 1995 1996 1995 1996 1995 RESULTATREGNSKAP Driftsinntekter Norge 3 189 2 977 52 133 132 14 5 10 3 378 3 134 Driftsinntekter Skandinavia ellers 890 256 214 1 146 214 Driftskostnader (3 577) (2 554) (322) (392) (130) (30) 74 37 (3 955) (2 939) Driftsresultat 502 423 (14) (45) 2 (16) 79 47 569 409 Res. tilkn. selsk. 33 28 (31) 31 1 2 60 Netto finansposter 66 73 (3) (10) (4) (47) (34) 12 29 Minoritetsinteresser (3) (1) (4) Res. f. sk. kostn. 598 524 (49) (24) (2) (16) 32 14 579 498 Skattekostnad (102) (92) (6) (7) (70) (53) (178) (152) Årsresultat 496 432 (55) (31) (2) (16) (38) (39) 401 346 BALANSE Omløpsmidler 1 501 1 341 143 149 23 (631) (620) 1 013 893 Anleggsmidler 1 720 819 479 258 16 3 728 714 2 943 1 794 Sum eiendeler 3 221 2 160 622 407 16 26 97 94 3 956 2 687 Kortsiktig gjeld 1 210 910 98 97 16 12 (202) (164) 1 122 855 Langsiktig gjeld 681 185 494 310 14 (296) (279) 879 230 Minoritetsinteresser 63 2 2 1 (1) 65 2 Egenkapital 1 267 1 063 28 (1) 595 538 1 890 1 600 Sum gjeld og EK 3 221 2 160 622 407 16 26 97 94 3 956 2 687 Investeringer i driftsmidler 301 152 20 31 21 3 101 13 443 199 21