Kjell Aamot konsernsjef. Rolv Erik Ryssdal finansdirektør

Transkript

1 Sverre Munck konserndirektør Kjell Aamot konsernsjef Rolv Erik Ryssdal finansdirektør Anita Roarsen økonomidirektør

2 Schibsted Overskrifter Aftonbladet - Skandinavias største avis Sterk resultatfremgang for Aftenposten Redusert opplag, men solid resultat for VG Blandet resultatutvikling i TV/Film - Svakt resultat i TvNorge - Positiv utvikling i TV 2 Kostnadskrevende vekst i Multimedia

3 Resultat pr.. 3. kvartal (Mill. kroner) 3. kv kv Endring 818, ,2 Driftsinntekter 3.099, ,6 25,4 % 761, ,0 Driftskostnader 2.753, ,0 27,7 % 57,3 87,2 Driftsresultat 345,4 315,6 9,5 % 7,2 (2,1) Netto egne finansinntekter 10,7 23,5 (54,5) % (0,8) (18,2) Andel tilknyttede selskaper 13,1 41,4 (68,4) % 6,4 (20,3) Finansresultat 23,8 64,9 (63,4) % (0,5) (0,9) Minoritetsinteresser (2,1) (1,0) 63,2 66,0 Resultat før skattekostnad 367,1 379,5 (3,3) % 17,7 18,5 Skattekostnad 102,8 106,3 (3,3) % 45,5 47,5 RESULTAT 264,3 273,2 (3,3) %

4 Finansielle nøkkeltall 1996 Pr. 3. kvartal 1995 Pr. 3. kvartal Driftsmargin før royalty i % 12,3 14,3 13,8 15,3 13,2 8,3 Brutto fortjenestemargin i % 11,8 15,4 14,9 15,2 15,5 8,8 Rentebærende gjeld i % 11,0 0,5 0,5 4,0 4,3 4,9 Egenkapitalgrad i % 53,2 64,6 59,5 56,0 50,6 46,5 EPS (kr.) 3,82 3,95 4,99 4,56 4,55 2,47 CFPS (kr.) 6,13 5,67 8,01 7,47 6,71 5,23 Utbytte 1,30 1,15 1,00 0,80 EPS og CFPS i årene 1992 og 93 er justert for aksjesplitt 5:1

5 Driftsresultat Konsoliderte selskaper (Mill. kroner) Schibsted ASA, S. Finans & S. Eiendom 53,3 34,9 Trykte Media: 372,8 330,4 herav: Aftenposten - Konsern 209,9 165,3 Verdens Gang AS og Avisretur AS 159,8 167,7 Aftonbladet - Konsern 14,5 Andre (11,4) (2,6) TV / Film (19,4) (47,9) herav: TV Pluss AS (18,3) (53,1) Norsk FilmDistribusjon AS 2,1 3,3 Mutter Film & Television AB 6,9 11,0 Andre (10,1) (9,1) Multimedia (61,3) (1,8) herav: Schibsted Nett (57,6) (1,5) Avskrivning goodwill (3,7) (0,3) Driftsresultat - Konsern 345,4 315,6

6 Tilknyttede selskaper - Schibsteds andel (eierandel %) (Mill. kroner) Regionaviser 29,8 18,4 TV/Filmselskaper (12,8) 22,4 Andre (3,9) 0,6 TOTALT 13,1 41,4

7 Opplagsutvikling 3. kvartal 1996 Opplag Endring Inntekter (mill. kroner) Endring Aftenposten morgenutgave Aftenposten aftenutgave ,6 + 3,3 % Aftenposten søndagsutgave Verdens Gang hverdager Verdens Gang søndager ,7-4,4 % Aftonbladet hverdager Aftonbladet søndager ,9 + 8,5 %

8 Annonseutvikling Pr.. 3. kvartal 1996 Volum (spaltemeter) Endring Inntekter (mill. kroner) Endring Aftenposten ,9 % 873,9 + 16,4 % VG ,9 % 221,0 + 15,9 % Aftonbladet ,1 % 167,0 + 35,3 %

9 Aftenposten AS Driftsresultat (Mill. kroner) 3. kv kv ,2 136,0 Opplagsinntekter 411,6 398,6 533,7 229,3 257,9 Annonseinntekter 873,9 750, ,8 39,7 46,4 Øvrige inntekter 136,1 126,4 171,9 399,2 440,3 Sum driftsinntekter 1.421, , ,4 40,8 46,4 Forbruk av råvarer 149,8 119,2 165,5 196,0 210,8 Lønnskostnader 590,5 547,0 776,9 111,0 119,3 Øvrige driftskostnader 378,8 353,5 446,3 17,4 16,9 Avskrivninger 49,7 52,0 68,6 12,0 13,3 Royalty 42,7 38,3 51,9 377,2 406,7 Sum driftskostnader 1.211, , ,2 22,0 33,6 Driftsresultat 210,1 165,7 220,2

10 Verdens Gang AS Driftsresultat (Mill. kroner) 3. kv kv ,4 267,2 Opplagsinntekter 744,7 779, ,6 55,8 66,5 Annonseinntekter 221,0 190,7 260,2 2,1 1,9 Øvrige inntekter 5,6 4,8 5,4 332,3 335,6 Sum driftsinntekter 971,3 974, ,2 30,7 32,6 Forbruk av råvarer 94,8 82,1 113,8 75,0 73,8 Lønnskostnader 195,5 199,4 282,7 163,5 161,2 Øvrige driftskostnader 469,3 478,2 632,9 6,9 7,8 Avskrivninger 23,4 20,5 29,4 10,0 10,0 Royalty 29,1 29,3 38,9 286,1 285,4 Sum driftskostnader 812,1 809, ,7 46,2 50,2 Driftsresultat 159,2 165,3 200,5

11 Aftonbladet - Konsern Driftsresultat (Mill. kroner) 3. kv kv ,9 271,3 Opplagsinntekter 794,9 732, ,7 47,7 Annonseinntekter 167,0 123, ,5 (0,7) Øvrige inntekter 2,5 3, ,1 318,3 Sum driftsinntekter 964,4 859,6 1, ,9 58,1 Forbruk av råvarer 165,1 129, ,2 49,7 Lønnskostnader 149,8 140, ,5 198,4 Øvrige driftskostnader 587,8 545, ,7 10,4 Avskrivninger 29,5 19, ,2 316,6 Sum driftskostnader 932,2 834,7 1, ,9 1,7 Driftsresultat 32,2 24,9 30.8

12 (Mill. kroner) TV & Film Virksomhet Pr.. 3. kvartal Omsetning Andel Omsetning Andel Broadcast: resultat resultat Døtre 0,6 (18,2) 1,8 (53,1) Tilknyttede 757,1 (9,5) 532,4 23,2 TV-/Filmrettigheter: Døtre 29,9 1,4 29,8 (6,6) Tilknyttede 36,7 0,2 Produksjon: Døtre 155,8 (1,9) 135,4 4,6 Tilknyttede Teknikk: Døtre 8,4 (2,5) 101,1 (1,3) Tilknyttede 183,7 (3,5) 20,6 (0,8) Totalt (etter elimineringer): Døtre 188,9 (21,2) 248,6 (56,4) Tilknyttede 977,5 (12,8) 553,0 22,4

13 Schibsted Nett Antall kunder

14 Schibsted og Tele Danmark kjøper det danske mediekonsernet Metronome

15 Hva er Metronome? - Danmarks nest største TV- og filmprodusent. - Ledende formidler av filmrettigheter til dansk TV. - Stor distributør av spillefilm via kino og video. - Produsent og distributør av musikk. - Driver to kino-komplekser i København sammen med Warner - ca. 25% av byens kinomarked. - Har rettighetene til ca. 170 danske spillefilmer. - Omsetning 1995/96: ca. DKK 250 mill. - Resultat før skatt 1995/95: ca. DKK 23,5 mill.

16 Schibsted og Tele Danmark Metronome deles i 4 sektorer under egne morselskap: TV- og filmproduksjon: Schibsted 75% Tele Danmark 25% Internasjonale rettigheter og filmdistribusjon: Schibsted 100% Video, musikk og danske filmrettigheter: Tele Danmark 75% Schibsted 25% Kino: Schibsted 100%

17 Strategisk betydning - Etablerer Schibsted som betydelig aktør på det danske TV-markedet. - Forsterker Schibsted som en av de ledende aktører innen TV- og filmproduksjon i skandinavisk sammenheng. - Styrker Schibsteds posisjon som formidler av rettigheter til TV i Skandinavia.

18 Effekt for Schibsted 1996 Schibsteds andel av total investering: ca. 70 mill. Resultat etter avskrivning på goodwill med eksisterende aktivitetsnivå: + / - 0 Goodwill avskrives over 5 år Årlig cash flow: ca. 15 mill.

19 SCHIBSTED NETT OG TELENOR ONLINE MED FELLES NETTSATSING

20 Schibsted ASA og Telenor AS har inngått intensjonsavtale Avtalen innebærer: Etablering av et felles nøytralt gateway-selskap basert på felles kompetanse og aktiviteter på innholdssiden Intensjon om felles satsing og samarbeid i Skandinavia Telenor overtar den tekniske oppkoblingen til Internett og aksesskunder til Schibsted Nett og Telenor Online Intensjonsavtalen vil i løpet av kort tid bli erstattet av endelige avtaler. Planlagt gjennomføring er

21 Eierstruktur Scandinavia Online Schibsted Telenor 50% kontroll 65% av kapital 50% kontroll 35% av kapital Scandinavia Online Adm. dir. Erik Hagen Styreformann Birger Magnus 3+3 styremedlemmer

22 Motiver for Schibsted Avtalen forener de to mest kompetente miljøene på Internett i Norge, og gir: Økt nytteverdi for kundene Styrket grunnlag for ekspansjon i andre land Schibsteds finansielle eksponering i det norske markedet reduseres Økt fokus for Schibsted på innholdsbaserte tjenester

23 Regnskapsmessige konsekvenser for Schibsted Ved transaksjonen: Schibsted blir kompensert for eksisterende Internett kunder Schibsteds samlede multimedia virksomhet forventes på denne bakgrunn å få et resultat på +/- 0 i 1996 Schibsted Netts Internett aksess infrastruktur overdras til bokført verdi (ca. NOK 25 mill.) Senere: Schibsted vil konsolidere 65% av virksomheten i Scandinavia Online (SOL) i 1997 Scandinavia Online vil bli finansiert av eierne. Deler av denne finansieringen vil bestå av en kompensasjon for bruk av gateway en fra Telenor til SOL og Schibsted avhengig av antall Internett kunder de neste tre år.