Feriestengte fødestuer BRS og MSJ i 8 uker. Budsjettert besparelse 800 000 NOK



Like dokumenter
Alternerende stengte fødeavdelinger MIR og SSJ 4 uker sommer Budsjettert besparelse NOK

Endring i drift av fødetilbud og psykiatrisk døgntilbud sommeren 2014

Sommerferieavvikling 2016 i foretaksgruppen

Lokalsykehus i framtidens spesialisthelsetjeneste

Styresak Stenging av fødestuen ved Nordlandssykehuset Lofoten i juli 2015

Endringsoppgave: Implementering av ny behandling i ambulanseavdelingen Bruk av ketalar som smertelindrende medikament.

Beredskapskonferansen 2009

Kontrollutvalget i Ballangen Protokoll

PASIENTBEHANDLING. Svært alvorlig. Risikofaktorer som skal Kartlegges og vurderes. Mulige konsekvenser Meget liten Liten. Mulig årsak/ begrunnelse

Strategidokument for Overgang fra matrikkel- til vegadresser

Tillitstid og 3+3 turnus

Frem%dens legevakt? Hva er godt nok? Hvor stor skal variasjonen i Norge være? Aku9orskri:en strammer inn!

Bruk av risikoanalyser i KRIK

Nasjonal prehospital akuttmedisin i støpeskjeen?

Steinkjer Fotballklubb FOTBALL. Hospitering

Tjenesteavtale nr 8. mellom. Ujårgga gielda/nesseby kommune. Helse Finnmark HF. Samarbeid om jordmortjenester

Tjenesteavtale nr 8, delavtale 1. mellom. Nesseby kommune. Helse Finnmark HF

Endringsoppgave: Ledermøtet som verktøy for utvikling. Nasjonalt topplederprogram. Anita Kvendseth Kull 20

INSTRUKS FOR ADMINISTRERENDE DIREKTØR I SYKEHUSET ØSTFOLD HF

EVALUERING AV VIKARTJENESTEN I ALTA KOMMUNE Februar 2012

PASIENTBEHANDLING. Svært alvorlig. Risikofaktorer som skal Kartlegges og vurderes. Forebyggende rutiner/ Prosedyrer. Mulig årsak/ begrunnelse

«Heltidsmodellen» - tall er nødvendig, men ikke nok. Kommuneøkonomikonferansen 2015 Fornebu 28. mai 2015

Utviklingsprosjekt: Fungerer avdeling Apotekdrift etter sin hensikt?

Interkommunal legevakt? Knut A. Omdal Kommuneoverlege Spesialist i allmennmedisin

Kommunens rolle i ettersøk av hjortevilt erfaringer og mulige utfordringer. Bamble Vilt & Innlandsfiskenemnd

Prosjektplan. Nasjonalt tilsynsprosjekt for drikkevann Fagkurs Driftsassistansen Ola Krogstad DK Romsdal

LEGEVAKTFORMIDLINGSSENTRAL

Administrasjonsutvalget

Risikovurdering: Drift lokasjon Rjukan fram til

RISIKOVURDERING. Ansvarlig: Seksjonsleder Randi Ottestad Iversen. Risikoreduserende tiltak

sak 29/14 Økonomisk langtidsplan Vedlegg 1

Hjerte-Lunge og Karklinikken (HLK)

Styresak Sommerdrift ved fødestua i Lofoten 2016

Endringsoppgave: Pasientopplevelse ØNH

Tilvenning i Blåveiskroken barnehage.

Begrenset Fortrolig. T-1 Statoil Aina Eltervåg. Deltakere i revisjonslaget Tommy B Hansen, Anthoni Larsen

Rusbehandling Midt-Norge HF Styret. Sak 32/13 Statusrapport Rusbehandling Midt-Norge HF pr 31. juli 2013

RAKKESTAD PROSJEKTET HVORDAN HÅNDTERES ØYEBLIKKELIG HJELP I RAKKESTAD KOMMUNE?

Veiledning om Retningslinjer for arrangement i Tromsø kommune

Okkenhaugveien 20A Distrikt Sentrum/Ytterøy. Vedtak Vedtak Vedtak Vedtak. Forstudie Forprosjekt Hovedprosjekt

SU Vestfold Utfordringer. Per G. Weydahl, klinikksjef kirurgi, SiV

Medarbeidersamtaler i Meldal kommune

Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven

Høringsuttalelse fra styret i Kemneren i Drammensregionen 12. januar 2015

Personalpolitikk med fokus på seniorene Møre og Romsdal fylkeskommune. Temadag om arbeidsgiverpolitikk for seniorer

BÆRUM KOMMUNE RÅDMANNEN

Vedtekter for kommunale barnehager i Hadsel kommune. Vedtatt i Hadsel kommunestyre , i sak 89/2014. (Ephorte 2014/1618)

Instruks for daglig leder. Sykehuset Østfold HF. Behandles i styremøte 24. september 2012

Krav til fiskefartøyer i oljevernberedskap

Referat fra fagrådet i nyremedisin

Risiko- og sårbarhetsanalyse for Reguleringsplan for Drevsjø barnehage

SAKSFREMLEGG. Saksbehandler: Nina Sørensen UTVIDELSE MIDLERTIDIG AVD - TVERRELVDALEN BARNEHAGE

EKTE SKJØNNHET KOMMER INNENFRA

Case: UKM Krasjtest for unge arrangører. Arrangørteam: Deltagere i teamet: Lokalmønstring: Kommune (Velg selv) Sted:. Dato.. Tid:.

Organiseringen av nevrologi i ny klinikkstruktur

AMBULANSEBEREDSKAP. Konsekvenser ved valg av ulike akuttilbud i Nord-Trøndelag fylke. - Innspill til strategiprosessen i HNT og HMN - Utarbeidet av:

Bakgrunn: Varsel om pålegg, Arbeidstilsynets God Vaktkampanje har avdekket avvik knyttet til ubalanse mellom oppgaver og ressurser.

Utviklingsprosjekt: Ressursstyring. Aktivitet som styrende faktor for fordeling av personell-ressursen på dag- /kveld-/natt

Løypemelding Fødetilbudet på Helgeland

Mal for vurderingsbidrag

HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der

Hvordan få kompatibilitetserklæring

Oslo kommune Bydel St. Hanshaugen Administrasjonsavdelingen

Pasient- og brukerombudet i Finnmark.

TIME SAMME DAG. Jakten på det perfekte timebestillingssystem. Erfaringer fra Legekontoret Fem Faste,

Innsatsplan 4 Kriminell handling utført av elev/tilsett i teneste Versjon: 1.0 Dato:

DRAMMEN KJØKKEN KF. Økonomiplan

ROP. Et nytt moteord og stammespråk?

Fra tre til ett - hvorfor? Ortoped Michael Strehle Områdesjef kirurgi og akutt Helgelandssykehuset HF

SAK NR GJENNOMGANG OM UØNSKEDE HENDELSER I SYKEHUSET INNLANDET

Musikk og rytme Gir glede og mestring

Velkommen til smilefesordningen

STYREMØTE 17. november 2014 Side 1 av 6. Status AMK fra Sykehuset Østfold til Oslo universitetssykehus

Styresak 37/2010: Ferieavvikling

Prosjektsamarbeid? Mulighet og gevinst for kunden eller en juridisk felle? R Å D G I V E N D E I N G E N I Ø R E R S. Advokat Morten Gran

1. Styret tar beskrivelsen av samarbeidsordninger internt i de ulike divisjoner til orientering.

Referat fra medbestemmelsesmøte i utdanningssektoren 18. november 2015

Utviklingsprosjekt: Etablering av Regional kompetansetjeneste Rehabilitering

Saksframlegg til styret

Kortrapport fra samlinger i mars og april 2016 Kortrapport fra samlinger i mars og april 2016 om «Kirken i Stavanger mot 2020»

file:///c:/ephorte/pdfserverdocproc/rhfephorte/33242.html

Endringsoppgave: Omorganisering av polikliniske kontroller

Mal for vurderingsbidrag

HØRING - FRAMTIDIG SYKEHUSSTRUKTUR I HEDMARK OG OPPLAND. Saksnr. Utvalg Møtedato 28/12 Kommunestyret

Oslo universitetssykehus HF

Brukermedvirkning. Brukerutvalget for Helgelandssykehuset Strategiplan

BEREDSKAPSPLAN. - ved menneskelige og materielle kriser

Styresak. Forslag til vedtak: Styret tar saken til etterretning. Foretak: Helse Stavanger HF Møtedato:

PLAN FOR SAMMENHENGEN BARNEHAGE SKOLE

Tilsyn etter matrikkelloven

Kommunestyret i Rindal kommune, Onsdag 25. juni 2014 Resyme av gruppeoppgave angående kommunereformen.

Instruks for administrerende direktør i Helse Stavanger HF

Frosta kommune Arkivsak: 2013/2978-9

Søndag 23. november 2014 kl

Prosjekter om lindrende behandling til sykehjemspasienten

INNFØRING AV INTERNHUSLEIE

REFERATSAKER FORMANNSKAPET

Saksframlegg. Saksnr Utvalg Type Dato 012/15 Plan- og økonomiutvalget PS /15 Kommunestyret PS

Skadelige og modererende faktorer når foreldre har en rusavhengighet.

Ambulant Akuttenhet DPS Gjøvik

Transkript:

Faktorer Mål Beskrivelse av mål Hvorfor mål (Pasient, ansatte, økonomi, omdømme) Feriestengte fødestuer BRS og MSJ i 8 uker. Budsjettert besparelse 800 000 NOK Forenkle ferieavviklingen Forutsigbart for ansatte Mindre behov for vikarer Heve kvaliteten Kjent personell tilstede i tiden vi har åpent Vise at kvalitetskriterier kan oppfylles også på mindre enheter kostnader Mindre innleie av vikarer Bidragsyter for å få foretaket i økonomisk balanse, noe som igjen gir handlingsrom for fokus på utvikling av ansatte, utstyr og lokaler. Suksessfaktorer Risikofaktorer Nå-situasjon Sannsynlighet Konsekvens Tiltak Tiltaksansvarlig Styringsvariabel 1 Døgnkontinuerlig tilgjengelig på telefon Døgnkontinuerlig fysisk tilgjengelig for vurdering og følge. Ekstra informasjon og tilbud om innlegging ved åpen fødeavdeling til de som har termin i gjeldende periode og etterfølgende måned Ivareta et trygt og forsvarlig pasienttilbud Ikke døgnkontinuerlig på telefon Ikke døgnkontinuerlig fysisk tilgjengelig for vurdering og følge Får ikke ut ekstra informasjon eller tilrettelagt tilbud om innlegging ved åpen fødeavdeling til de som har termin i Faller bort hvis det skal være to jordmødre i beredskap Liten siden tilbudet delvis er der. Informasjonen må trykkes ekstra på for å redusere Kanalisere til åpen i førstelinje To jordmødre i beredskap Få på plass overnattingsti lbud. Utarbeide informasjonsr etningslinjer

Jordmødre i beredskap må ha lokalkunnskap om de områder de skal betjene som de normalt ikke betjener, i aktuell periode gjeldende periode og etterfølgende måned Jordmødre i beredskap har ikke lokalkunnskap om de områder de skal betjene som de normalt ikke betjener, i aktuell periode sannsynlighet (innhold og overlevering) Styringsvariabel 2 Føle trygghet i perioden med endret arbeidssituasjon Ansattes arbeidssituasjon og opplevelse blir ivaretatt Føle utrygghet i Stor Svært alvorlig Kanalisere perioden med endret tlfhenvendelser arbeidssituasjon til åpen Nok jordmødre til å dele på den ekstra vaktbelastningen. Ikke nok jordmødre til å dele på den ekstra vaktbelastningen. Øke bemanning (2 i beredskap) dagaktivitet stengingsperi oden Kanalisere tlfhenvendelser til åpen

Slippe å være skyteskive for intern/ekstern misnøye med stengingen Ambulering må gjennomføres uten at det oppleves som ekstra belastning Ved arbeid på annen fødeavdeling i aktuell periode skal ikke dette legges inn som hospitering med mindre hospiteringskrav Bli skyteskive for intern/ekstern misnøye med stengingen Ambulering oppleves som ekstra belastning Ved arbeid på annen fødeavdeling i aktuell periode legges dette inn som hospitering selv om hospiteringskrav Innleie dagaktivitet stengingsperi oden Tidlig ute med god og tydelig informasjon internt og eksternt. Svært stor Alvorlig Tilstrekkelig opplæring i forkant Arbeidstid/vil kår og reisetid avklart og planlagt i forkant Hospitering skjer under andre kriterier

oppfylles Styringsvariabel 3 Skape forståelse blant befolkningen for bakgrunnen for stenging og at pasienttilbudet er ivaretatt. ikke oppfylles Gjennomføre stenging uten at omdømmet blir skadelidende Ikke forståelse blant befolkningen for bakgrunnen for stenging og at pasienttilbudet ikke er ivaretatt. Stor Alvorlig Informasjon i flere kanaler: Media Pasienter informeres direkte i samtale. Folder utarbeides. Skape forståelse blant ansatte for bakgrunnen for stenging. Ikke forståelse blant ansatte for bakgrunnen for stenging. Primærhelsetj eneste, som også mottar folder. Primærh.t. inviteres til samarbeidslø p. Stor Alvorlig Interninfo utover og i forkant av media Styringsvariabel 4 Økonomi sikre at ikke vinning går opp i spinning Unngå unødig innleie Unødig innleie Ved 8 ukers stenging med beredskap må det leies inn.

Krever rask beslutning Unngå unødig utrykning Unødig utrykning Kanalisere tlfhenvendelser til åpen Krav til hospitering oppfylt Ved 8 ukers stenging frigjøres det ressurser som kan benyttes i åpen fødeavdeling God økonomisk oppfølging og evaluering for å vurdere effekt av tiltaket. Ikke behov ytterligere opplæring av ambulansepersonell hvis jordmor som følge Krav til hospitering ikke oppfylt Ved 8 ukers stenging frigjøres det ikke ressurser som kan benyttes i åpen fødeavdeling Hvis krav til hospitering ikke blir oppfylt må besparelsene som opprinnelig var budsjettert revurderes. Øke innleie Stenge 4 uker Fjerne beredskapen

Sannsynlighet Lite sannsynlig Mindre sannsynlig Sannsynlig Meget sannsynlig Svært sannsynlig Konsekvens Ubetydelig Lav Middels Alvorlig Svært alvorlig/kritisk Forklaring Forklaring Sannsynlighet Svært stor Stor Middels Liten Svært liten Ubetydelig Lav Middels Alvorlig Svært alvorlig Konsekvens Risikoanalysen er utført den 30.1.2013, av følgende personer: Per Arne Reinertsen Kjersti Kismul Karin Nilsen Knut Gullesen Sølvi Hestnes Lisbeth Eliassen