NFF Sogn og Fjordane Strategi- og visjonsplan Strategiske initiativ
Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle Bredde F1: Organisere, utbre og lede fotballen i Norge Pål Topp Vårt formål F3: Lage trygge, inkluderende og gode arenaer for barn og unge Pål F2: Utvikle robuste og bærekraftige klubber Pål F4: Representere norsk fotball internasjonalt Pål Økonomi Våre prioriterte målgrupper hva ønsker de av oss? Ø1: Sikre og videreutvikle inntektskildene og prioritere disponible midler i tråd med handlingsplanen Kai-Erik PM1: «Gjør det attraktivt å være frivillig» Frivillige PM2: «Gjør meg stolt og gi meg gode sosiale opplevelser» Erik Landslagspublikum Samfunnet Våre prosesser hva må vi bli bedre på for å oppfylle målgruppens forventninger? Økt mangfold -Speile samfunnet VP1: Sikre bredere deltagelse i tillitsverv Nils Alf PM3: «Våre spillere skal oppleve en god hverdag tilpasset sine ferdigheter og ambisjoner» Alf Klubber Klubb VP2: Utdanne og utvikle flere kompetente trenere VP5: Styrke klubbenes arbeid med anleggsutvikling i prioriterte områder Organisasjonens LÆRING OG VEKST hvilken kompetanse og evner må vi bygge i organisasjonen? Kompetent, engasjert og endringsvillig PM4: «Sikre at vi får likeverdige sportslige muligheter» Jenter Bedre aktivitet -Kvalitetsklubb, jenter og spillerutvikling Alf VP4: Styrke utvikling og rekruttering av jenter og kvinner Nils Spillere Pål VP3: Skape relevante utviklingsarenaer Alf VP6: Sikre et attraktivt kvalitetsklubbkonsept Alf Alf PM5: «Optimaliser mulighetene våre for kvalifisering til alle mesterskap på dameog herresiden» «Legg til rette for utvikling av flere spillere til et høyt internasjonalt nivå» Nils Johan Landslagene Landslag Nye muligheter -Enklere hverdag VP7: Utvikle og ta i bruk digitale løsninger tilpasset fremtidens behov og muligheter Nils VP8: Sikre åpen og proaktiv kommunikasjon Svein O1: Sikre en kjønnsbalansert og mangfoldig organisasjon Mette O2: Sikre en målbar strategi, prioritere tydelig og tilpasse organisasjonen Pål O3: Sikre fremtidsrettet kompetanse Mette O4: Skape et miljø som fremmer innovasjon og nytenkning Pål Trygghet Glede Respekt Likeverd Folkelighet
Mandat: Styret -NFF Satsingsområde : (Styrearbeid) Robert Endesstad/Styret Avd. ansvarlig/pl: Dagleg leiar Oppstart: 01.01. Slutt: 31.12. Overordnet mål: VP6: Sikre et attraktivt kvalitetsklubb-konsept Kretstinget og kretsstyret er det overordna politiske nivået i Sogn og Fjordane. Styret sine prioriterte oppgåver: a) Gjennom overordna vedtak sikre gode rammevilkår for fotballsporten i fylket. b) Gjennom aktivt engasjement sikre fotballen sine interesser i høve NFF, fylke og idrettskrins. c) Overordna ansvarleg for måloppnåing i høve NFF HP d) Overordna ansvarleg for å nå måla i kretsen sin Strategi- og visjonsplan e) Utøve godt leiarskap i høve DL og kretsen sine tilsette f) Aktivt engasjement for å hjelpe klubbar i høve anlegg, styrearbeid og anna utviklingsretta tiltak. g) Utadretta klubbaktivitet. Styreleiar: Nestleiar: Styret: Robert Endestad Jon Georg Rutledal Geir Thomas Espe Jon Georg Rutledal Evy Mariann Rossetvik Inge Seglem Rune Sunde a) Minimum 10 styremøte årleg b) 15 klubbesøk årleg (Kvalitetsklubb, styrekvalitet og styreutvikling) c) Engasjere seg i hall og anleggssaker d) Engasjere seg i utvikling av støttesenter e) Aktivt engasjere seg i høve regionaliseringsdebatt f) Politisk styring gjennom styrehandsaming KPI Sikre kontinuitet, engasjement og å rekruttere rett kompetanse til styret Det er sett av 229 000 kroner til drift av styret og tingvalde komitear. Det inkluderer klubbesøk, styremøter, etterutdanning og administrative kostnadar 1. Kretsting 2. Strategi og visjonsmøte (KPI) med adm 3. 10 styremøter etter oppsett plan 4. Regionplanar for Idrett, friluftsliv og fysisk fostring 5. Regionalplanar for anlegg 6. Folkehelseavtaler 7. Nå mål i NFF HP gjennom «Strategiplan 2020-2024» 8. Strategisamling styret/administrasjon 9. 15 Gjennomføre 15 klubbesøk i 10.Følgje regionaliseringsprosess «Vestland» 11. Følgje regionaliseringsprosess NIF 12.Representere ved KM-finalar, klubbjubileum, arr. 13. Toppleiarsamling/Fagsamling med kvalitetsklubb 23.-24.11 10.-11.01 11.-12.01 Sept
Mandat: Organisasjon- KL/DL R. Endestad/S.Myklebust Avd. ansvarlig/pl: Dagleg leiar Oppstart: 01.01. Slutt: 31.12. Overordnet mål: Sikre NFF Sogn og Fjordane i høve vidareutvikling av organisasjonen, grunnstruktur, lovverk/retningslinjer og ikkje minst vere aktive deltakarar i pågåande regionaliseringsdebattar og framlegg. Kretstinget og kretsstyret er det overordna politiske nivået i Sogn og Fjordane. Styret/DL sine prioriterte oppgåver innan organisasjonsutvikling : a) Følgje regional samanslåing av Idrettskrinsar i Hordaland og Sogn og Fj. til nye Vestland b) Følgje NIF sine framlegg til alternativ organisering av norsk idrett og handtering av dette c) Engasjere seg aktivt i høve NFF sin nye HP 2020-2024 d) Utarbeide årleg Strategi og visjonsplan for Sogn og Fj. Basert på NFF HP e) Oppdatere kretshåndbok ein gang årleg (heidersteikn, organisering, retningslinjer) f) Styre og sektoroppgåver g) Gjennomføre planlegging- og informasjonsmøte årleg med styret, administrasjon Styreleiar: Robert Endestad Nestleiar: Jon Georg Rutledal Styret: Geir Thomas Espe Jon Georg Rutledal Evy Mariann Rossetvik Inge Seglem Rune Sunde Dagleg leiar: Svein Olav Myklebust a) Styret skal følgje nasjonale og regionale endringsprosessar tett. b) Styret skal engasjere seg i høve ny nasjonal HP for perioden 2020-2024 c) Innan november kvart år ha utarbeida Strategi- og visjonsplan for påfølgande år. d) Kretshådbok-evaluerast/koorigerast i løpet av haust e) Styret skal ha fokus på styrearbeid, klubbesøk, politisk arbeid og anlegg. f) Styret må innan valet i nov avgjere om ein skal ha 5-7 styremedlemmar g) Januar årleg ha felles informasjon og planleggingsmøte med adm. 1. Strategi og visjonsplan 2. Informasjon- og planleggingsmøte med adm. 3. Evaluerings kretshåndbok 4. Styrestruktur 5. NFF HP 6. Regionaliseringsprosessar 23.-24.11 11.-12-01 August Nov. jan-mar Framtid i høve nyorganisering region; Politiske føringar, økonomi fylke/idrettskrins Framtid i høve alternative modeller frå NFF Konsekvensar Det er sett av 229 000 kroner til drift av styret og tingvalde komitear. Det inkluderer klubbesøk, styremøter, etterutdanning og administrative kostnadar
Mandat: Forvaltning- DL og administrasjon Svein Myklebust Avd. ansvarlig/pl: Dagleg leiar Oppstart: 01.01. Slutt: 31.12. Overordnet mål: Sikre god personalpolitikk i høve nasjonale mål. Nasjonal felles personalpolitikk, som skal samsvare med visjon og hovudmål. Det er felles HMS, lønspolitikk, forsikring og pensjonsordningar. Det er også utarbeida kretshåndbok som regulerer tilhøvet mellom styret og administrasjon, og andre tilhøve. Det er etter kvart rimeleg klare ansvar og arbeidsoppgåver, og det blir følgt opp årleg. Vidare blir det gjennomført årleg medarbeider og vurderingssamtaler. Den einskilde sine resultat blir evaluert ut frå Strategi- og visjonsdokument og KPI. Fråværsprosenten er låg i kretsen. Det er eit mål at gode kontortilhøve, meiningsfulle arbeidsoppgåver og god fleksibilitet skal vege opp for til tider intense og krevjande arbeidsdagar. I har alle fått nye instruksar. Dagleg leiar: Svein Olav Myklebust Dom/Serie: Yngve Håkonsen Akt og arr: Hildegunn Hove Trenaransv: Marius Lenni Bøe Klubbansv: Anders Veibust Jen/dame: Rasmus Olstad Semmerud Landslagsk: Jan Tore Jåstad Ved byrjinga av må administrasjonen flytte ut av noverande kontor, og over i nye lokale i same etasje, men på langsida av hovudtribuna. I dag seksjon naturfag. Styret og DL har lagt ned ressursar for å lage nye og tidsriktige kontor av høg kvalitet både i høve utforming og teknologi. a) Arbeidslokaler og fasilitetar som er attraktive og moderne b) Personalpolitikk etter nasjonal standard, og med fokus på trivsel og utvikling, c) Involvering i endringsprosessar, planar og større utv. tiltak d) Arbeide for å ha fagtilsette i høve alle større utviklingsområde. Uklare arbeidsmål,fristar og krav. 1. Etablert i nye og tidsriktige kontor 2. Styre- og adm. møte 3. Arbeidsfordeling tilsette 4. Medarbeidesamtale 5. Vurderingssamtale 6. Evaluerings kretshåndbok 7. Planprosessar og budsjett 8. Nasjonal fagsamling+kompetansetiltak Jan. 11.-12-01 Uke 1 Des Juni Nov. okt/nov
Mandat: Marknad- DL/marknadsgruppe, akt og arr. ansvarleg Svein Myklebust Avd. ansvarlig/pl: Dagleg leiar Oppstart: 01.01. Slutt: 31.12. Overordnet mål: Sikre god personalpolitikk i høve nasjonale mål. NFF er den kretsen i landet, som har størst kommersielle inntekter i høve storleik. Ved å kombinere marknadsavtaler med utviklingsoppgåver har kretsen makta å realisere oppgåver, som vi elles ikkje hadde makta. I er det om lag 1,8 mill i ordinære inntekter. I tillegg er det henta inn om lag 1 mill til å realisere nye miniløkker til klubbane (62 stk), 0,5 mill til prøveprosjekt rister for rensing gummigranulat Eid, Fjaler og Vik og 0,5 mill til gummigranulatfangarar. Dei to siste prosjekta har fylket, SPV og Sparebankstiftinga lik stor ære for. Dagleg leiar: Svein Olav Myklebust Akt og arr: Hildegunn Hove Marknadsgr: Robert Endestad Geir Thomas Espe a) Nærme oss 1,9. mill i marknadsinntekter b) Fornye alle utgåande avtaler, i er det SFE, Idrettens Helsetjeneste, Scandic Sunnfjord Hotell og Indre Østfold Reisebyrå. Nye spennande utviklingskonsept i høve anlegg, miljø etc i i lag ned fylke, sparebankfond. c) Arbeide tett i lag med Idrettskrins og fylke i høve folkehelseavtaler. 1. Innan oktober ha fornya avtaler med SFE, IHS, Scandic og IØR 2. Folkehelseavtale 3. Fondsavtaler Okt Des Marknadsavtaler er konjunkturutsatt. I tillegg er eigne leveranser viktige for å oppretthale attraktivitet og vilje til samarbeid. Regionalisering og vidare samarbeid med idrettskrins og fylke må vere ei prioritert oppgåve, også for styret. Har lege stabilt, men nye aktivitetar bør gjere det mogeleg å auke beløpet noko
Mandat: Anlegg- anlegg/anleggskomite/styret Anlegg Svein Olav Myklebust/DL Avd. ansvarlig/pl: Dagleg leiar Oppstart: 01.01. Slutt: 31.12. Overordnet mål: Gode og mange nok anlegg i høve klubbstorleik er naudsynt for å sikre målet om fotball for alle. I tillegg har vi eit klart mål om å auke kapasiteten på anlegg med heilårsbruk, og i det ligg hallar og oppvarma kunstgrasbaner. NFF Sogn og Fjordane sine prioriterte oppgåver: a) Utvide anleggskapasitet (kunstgras,kunstgrasflater, hallar og klubbhus/arenabygg. b) Utvikle anlegg for vinterdrift, men ekstra fokus på utvikling og bygging av fotballhallar c) Miljøfokus, i samarbeid med fylke/kommersielle samarbeidspartnarar arbeide for; a) Sluser for avbørsting gummigranulat på kunstgrasbaner b) Gummigranulatfangarar i kummar kring kunstgrasbaner c) Eigne sikra områder for deponering av snø ved brøyting d) Kompetanse, informasjon og utviklingstiltak. Dagleg leiar: Svein Olav Myklebust NFF region: Jon Asgaut Flesjå Komite: Arve Helle Anne Kristin Vedvik Anlegg er i høg grad idrettspolitikk. Styreleiar og styret har eit stor ansvar i høve einskildsaker og planverk. a) 1 storhall. Ingangsetting av hall i Florø b) 2 treningshallar under bygging (Fjaler, Stryn eller Jølster) c) 1 bane/1 7-ar bane realisert d) Rehabilitert 3 kunstgrasbaner/5 løkker e) 15 baner sikra med gummigranulatfangarar f) 6 baner montert sluser g) 6 baner med tilrettelagt område for snøbrøyting NFF Sogn og Fjordane er kun ein pådrivar, og er avhengig av innsats/støtte frå klubb, idrettslag, fylke og private aktørar for å nå våre mål. Det er sett av 25000 kr. til anleggsarbeid. I tillegg ressurser gjennom tilsett personell. Midlar til realisering av anlegg er spelemidlar, fylke, private aktørar og idrettslag. 1. Sektormøte 2. Vedlikehaldskurs 3. Besøksrunde klubb 4. Regionalplanar for anlegg 5. Delta i anleggspolitiske debattar og møter 6. Samarbeid fylke og SPV+Sparebankstiftinga Gummgranulatfangarar-prosjekt i gang Avbørstingssluser Eid-Fjaler-Vik i gang Oppsamlingsplassar for snø ved brøyting Ta i bruk ny teknologi ved bygging av banker 7. I lag med fylke arbeide for rahabilitering av løkker, kunstgrasbaner og klubbhus. 8. Anleggskomiteen bidreg klubbane med råd og rettleiing kring utvikling av stadionområde/arenabygging Januar mars april/mai Mai 19 Vinter
Mandat: KVALITETSKLUBB-NFF Satsingsområde : (Bedre Aktivitet) Anders Veibust Avd. ansvarlig/pl: Oppstart: 01.01. Slutt: 31.12. Overordnet mål: VP6: Sikre et attraktivt kvalitetsklubb-konsept NFF ønsker å forsterke kvalitetsklubbarbeidet ytterligere gjennom å tydeligere definere rammene for gjennomføring og oppfølging. Den nasjonale målsetninga er: 1/3 av born og unge skal tilhøyre kvalitetsklubbar ved utgangen av HPperioden. NFF Sogn og Fjordane har justert denne målsetningen til 40%. I tillegg til den kvantitative målsetjinga, ønskjer kretsen å jobbe med kvaliteten i konseptet gjennom å: skulere KK-rettleiarar og arrangere fagsamlingar for klubbane samt rollene i klubb årleg. KA Klubb Kvalitetsklubbkorps: Irene Bjørndal, Anne Jorunn Fjærestad, Henrik Rønningen, Rune Sunde, Evy Rossetvik, Geir Thomas Espe. KA Klubb har overordna ansvar for konseptet. *40% av born og unge i NFF Sogn og Fjordane skal vere tilknytt ein sertifisert kvalitetsklubb ved utgangen av HP-perioden 2016- * Kretsen skal til ei kvar tid ha eit skulert KK-instruktørkorps på minimum 5 personer * Me skal tilby BFK, UFK, Grasrot, trenarrettleiar og FLK for å møte behovet til klubbane *7 klubba skal resertifiserast * Skal oppnå *** på brukerundersøkelsen *Oppretthalde interesse for konseptet *Sikre gode prosessar som gir varig utvikling Lokal KK-rettleiarsamling Delta på Nasjonal rettleiarsamling med KK-korpset Arrangere årleg fagsamling Årleg helsesjekk av sertifiserte klubbar 40% av born og unge i kvalitetsklubbar Fagsamling for inkluderingsansvarleg Fagsamling for trenarrettleiar Fagsamling for fair playansvarleg Fagsamling for dommaransvarleg Fagsamling for rekrutteringansvarleg To motivasjonsmøter med potensielle kvalitetsklubbar Arrangere tre FLK 1 Arrangere eitt FLK 2 2.19?? 09.19 11.19 04.19?? 04.19?? 01.19 3/4.19 09.19 * 140 000,- er øyremerka KK-arbeidet i
Mandat : GRASROTTRENARKURS-NFF Satsingsområde : (Bedre Aktivitet) Marius Bøe Avd. ansvarlig: Marius Bøe Oppstart:Jan Slutt: Dec Overordnet mål: VP2: Utdanne flere kompetente trenere Kompetanseheving i instruktørkorpset er høgt prioritert, det vert difor sett krav til minimum UEFA B-lisens, kompetanse kring e-læring samt deltakelse på kretsen sine instruktørsamlingar. For at flest mulig trenere skal få best mogleg kompetanse ila HP-perioden, vil det bli arrangert både klubbnære og sonebaserte kurs. Det vil og bli arrangert eigne grasrottrenarkurs for kvinnelige trenarar. Prosjektdeltakere KA Trenar Sondre Skrede (Sogndal) Anders Veibust (NFF) Bjørn Totland (Førde) Jon Georg Rutledal (NFF) Jan Ravnestad (Florø) Ingmar Sægrov (Sandane) Einar Ylvisåker (Sogndal) Joar Fossøy (Bjørn) Dan Jøran Hafsås (Eid) Utdanne 10 godkjente grasrottrenarinstruktørar 16 grasrottrenarkurs 6 sonebaserte kurs 2 grasrottrenarkurs for jente/dame Kompetanse i veilederkorpset Overgangsfasen til E-læring Motivasjon i klubb Milepæler Samtlege velgleiarar med UEFA B Fagsamling for alle instruktører Oppstart og gjennomføring av kurssesongen 16 trenerkurs (11 pr 16.08) 6 sonebaserte kurs (4 pr 16.08) 2 jente/dame(1 pr 16.08) 11-18 03-18 01-18 Ressurser 256 000,-
Mandat : TRENARVEILEDNING-NFF Satsingsområde : (BedreAktivitet) Marius Bøe Avd. ansvarlig: Marius Bøe Oppstart:Jan Slutt: Dec Overordnet mål: VP2: Utdanne og utvikle flere kompetente trenerveiledere Prosjektdeltakere NFF Trenerveilederen har som målsetning å styrke oppfølgingen av trenere på feltet i barne- og ungdomsfotballen. Kvaliteten i treningsarbeidet er avgjørende for en best mulig hverdag for spillerne. Trenerveilederens rolle er å være trenerens trener, i tillegg til å ha et ansvar for at klubbens verdigrunnlag og sportslige retning gjennomføres på forskjellige årganger og lag. Trenerveilederen skal være en sparringspartner for den enkelte trener, være retningsgiver på feltet og i praksisen rundt lagene, og sørge for at det er samsvar mellom klubbens sportsplan og faktisk aktivitet og praksis KA Trenar : : Tommy Øren (Sogndal) Kjell Ertesvåg (Kaupanger) Sondre Skrede (Sogndal) Katrin Oppheim (Stryn) Sigmund Sandvik (IL Bjørn) Dan Jøran Hafsås (Eid) Utdanne 6 trenerveiledere årlig Deltakarane skal ha ei definert rolle i klubb Søknadsprosess med utvelgelse 04-18 Økonomi i klubb Kompetanse i klubb /Ressurs Deltakeravgift på 10 000,- 5 fellessamlingar - Oppstart, Skei - Samling 2, Sogndal - Samling 3, Ullsteinvik - Samling 4, Trondheim - Samling 5, Sogndal Midt lag i trening og kamp Trenerveileder 24.04 12.05 10.-12.08 19.-21.10 10.11 Haust
Mandat: JENTE OG DAMEFOTBALL-NFF Satsingsområde Rasmus O. Semmerud Avd. ansvarlig/pl: Anders Veibust Overordnet mål: VP6: Fleire Jenter/Damer i alle fotballens ledd Oppstart: 01.01. Slutt: 31.12. Me skal legge til rette for å rekruttere og behalde fleire jenter/kvinner i fotballen som spelar, trenar, dommar og andre verv, gjennom å lage gode klubbmodeller som gir likeverdige tilbod, sikre kvinnelige deltakerer på kompetansegivande kurs og samlingar og utvikle/tilpasse kamptilbudet for jenter. Prosjekt som vert iverksett i HP-perioden: Trenerrettleiar, jente Alle Jenter på bana Trenerkurs for kvinner Tilsetting av KA Jente/dame Bruke kvalitetsklubb til å rekruttere i alle ledd. Endre kultur i klubbar som systematisk nedprioriterar jente og dame Auke andel: dommer, trener, leder. Få jenter til Skape fleire seniormiljø på damesida, 20 seniorlag i 2020. Tal jente - KA Klubb KA Jente/Dame Kaupanger IL Trine Lerum Hjellhaug Klubbar med honorert trenarrettleiar jente/dame: Førde (Myklebust), Bjørn (Sandvik) og Stryn (Opheim). * 45 prosent jentedeltakelse i alderen 6 til 12 år * 25 prosent jentedeltakelse i alderen 13 til 19 år * Over 1/3 av deltakerane på Grasrottrenar skal vere kvinner * Klubber med lag i barnefotballen skal ha en plan for oppstart og rekruttering med fokus på jenter * Arrangere ei fagsamling for klubb med fokus på jentefotballen i fylket Informere og bistå klubbar kring rekrutteringsplan Arrangere eige Grasrottrenarkurs for kvinner Gjennomføre Alle Jenter på Bana Arrangere fagsamling med fokus på jentefotballen i fylket Løpande April/sep 05.18 -Kulturelle utfordring Oppstart og oppfølging trenarrettleiar jente/dame i klubb 150 000,- er øyremerka Jente/damearbeid i Tilsette ein KA Jente/dame 45 prosent jentedeltakelse i alderen 6 12 år 25 prosent jentedeltakelse i alderen 13 til 19 år Klubbesøk kulturutfordra klubbar - TMFK/Skavøypoll - Eid -Florø Haust 01.18 10.17
Mandat: SI06: LANDSLAGSSKULEN-NFF Satsingsområde Svein Olav Myklebust Avd. ansvarlig/pl: Jan Tore Jåstad Oppstart:April Slutt: Dec Overordnet mål: VP3: Skape relevante utviklingsarenaer Landslagskolen har som intensjon å identifisere, stimulere og å utvikle lovande 12 16 åringar med eigarskap til egen utvikling, og som kan utvikle seg til toppspelarar på nasjonalt og internasjonalt nivå. Gjennom et felles sett kriterie skal Landslagsskolen være ein nasjonal referanse- og påvirkningsarena, der spelarane skaffar seg erfaringar på kva som er påkrevd for å bli ein topp nasjonal /internasjonal spelar. Tiltak med høg kvalitet skal gje inspirasjon og referansar som skal løfte det daglege spelarutviklingsarbeidet i klubb. NFF Sogn og Fjordane har mange gode utviklingsmiljø, og ynskjer å bruke Landslagsskulen til å gje desse eit ytterlegare kvalitetsløft. Spesielt tenkjer vi på det som handlar om å gjere våre eigne Landslagsskuletiltak så kvalitetsmessige gode som mogeleg, og å auke oppfølgjinga av dei aller fremste talenta. Vi ynskjer også å styrke og vidareutvikle samarbeidet med Sogndal Fotball og Kaupanger IL. Svein Olav Myklebust Jan Tore Jåstad 6 soneansvarlege 10-12 kretslagstrenarar Utviklingsavdelingen i Sogndal Fotball Spelarutviklar i Kaupanger IL Spelarar på sone- og kretslag. Tiltakshyppighet på sone- og krets som skissert i Landslagsskolen. Faglege føringar på sone- og kretslag som skissert i Landslagsskolen. Formell samarbeidsavtale med toppklubb vedr sone- og kretslag. Tett oppfølging av kvardagen til kretsens største talent. Regelmessige, formelle møter med toppklubb si utviklingsavdeling. Manglande samhandling mellom Landslagsskolen og landslagstrenarar. Forankring av Landslagsskolen i toppklubb Kontinuerlig tilgang på mange nok kvalifiserte trenarar til Landslagsskolen Landslagsskolen er avhengig av frivillighet/dugnad for å realiserast. Sårbart. /Ressurs 2 årlege møter med SA+KT vedr uttakskriterier og evaluering av arbeidet. Etablere møtestruktur 1 x per veke med utviklingsavdelingen i Sogndal Fotball Evaluere eksisterande avtale med Sogndal Fotball 2 gonger årleg. Ha kontakt med spelar eller spelaren sin trenar/klubb minst 1 x per 14. dag. Rapportere til landslagstrenarar 1 gang per 14 dag. Alle kretslagstrenarar og alle kretslagsspelarar skal ta i bruk Hudl og XPS. Alle kretslagsøkter leggast inn på XPS. Utarbeide plan for kompetanseutvikling for alle SA+KT. Fast keepertrenar på alle kretslag. 01-19 10-18 11-18 09-18 09-18 01-19 01-19 10-18 01-19 Ei 100% stilling på å drifte Landslagsskolen i NFF Sogn og Fjordane Auka overføringar frå NFF til Landslagsskolen i. Etablert samarbeid med Sogndal Fotball og Kaupanger IL
Mandat: KVALITETSKLUBB-NFF Satsingsområde : (Bedre Aktivitet) Anders Veibust Avd. ansvarlig/pl: Oppstart: 01.01. Slutt: 31.12. Overordnet mål: VP6: Sikre et attraktivt kvalitetsklubb-konsept NFF ønsker å forsterke kvalitetsklubbarbeidet ytterligere gjennom å tydeligere definere rammene for gjennomføring og oppfølging. Den nasjonale målsetninga er: 1/3 av born og unge skal tilhøyre kvalitetsklubbar ved utgangen av HP-perioden. NFF Sogn og Fjordane har justert denne målsetningen til 40%. I tillegg til den kvantitative målsetjinga, ønskjer kretsen å jobbe med kvaliteten i konseptet gjennom å: skulere KKrettleiarar og arrangere fagsamlingar for klubbane samt rollene i klubb årleg. KA Klubb Kvalitetsklubbkorps: Irene Bjørndal, Anne Jorunn Fjærestad, Henrik Rønningen, Rune Sunde, Evy Rossetvik, Geir Thomas Espe. KA Klubb har overordna ansvar for konseptet. *40% av born og unge i NFF Sogn og Fjordane skal vere tilknytt ein sertifisert kvalitetsklubb ved utgangen av HP-perioden 2016- * Kretsen skal til ei kvar tid ha eit skulert KK-instruktørkorps på minimum 5 personer * Me skal tilby BFK, UFK, Grasrot, trenarrettleiar og FLK for å møte behovet til klubbane *7 klubba skal resertifiserast * Skal oppnå *** på brukerundersøkelsen *Oppretthalde interesse for konseptet *Sikre gode prosessar som gir varig utvikling * 140 000,- er øyremerka KK-arbeidet i Lokal KK-rettleiarsamling Delta på Nasjonal rettleiarsamling med KK-korpset Arrangere årleg fagsamling Arrangere årleg fagsamling Årleg helsesjekk av sertifiserte klubbar Årleg helsesjekk av sertifiserte klubbar 40% av born og unge i kvalitetsklubbar Fagsamling for inkluderingsansvarleg Fagsamling for trenarrettleiar Fagsamling for fair playansvarleg Fagsamling for dommaransvarleg Fagsamling for rekrutteringansvarleg To motivasjonsmøter med potensielle kvalitetsklubbar Arrangere tre FLK 1 Arrangere eitt FLK 2 Arrangere eitt FLK 3 1.18 09.18 09.18 11.18 11.19 04.18 11.18 04.18 12.18 01.18 10.18 09.18
Mandat: SAMFUNNSARBEID Hildegunn Hove Avd. ansvarlig/pl: Oppstart: 01.01. Slutt: 31.12. Overordnet mål: VP7: Pådrivar for fotballaktivitet i trygge rammar NFF Sogn og Fjordane ønskjer å vere ein tydeleg pådrivar for å sikre at all fotballaktivitet i kretsen blir gjennomført i trygge rammar og at visjonen «Fotballglede, utfordringar og mulegheiter for alle» blir ivareteke. Vårt samfunnsarbeid bygger på NFF sitt Fair play program 2016-, Utviklingsavtale med Sogn og Fjordane Fylkeskommune og samarbeid med viktige aktørar som Trygg Trafikk, Statens Vegvesen og BAMA i tett samarbeid og dialog med våre klubbar. Aktivitet og arrangementansvarleg har overordna ansvar for området Aktivitet- og arrangementansvarleg Sektor samfunn: Irene Bjørndal, Hans Petter Gilleshammer, Mette Stokkenes, Anne Guri Seim, Kjell-Inge Sanden * Gjennomføre tiltak skissert i Fair play programmet 2016- med lokale tilpasningar * Gjennomføre tiltak skissert i Utviklingsavtale med Fylkeskommunen kvart år * Gjennomføre tiltak i samarbeid med Trygg Trafikk, NFF/BAMA, Statens Vegvesen *Sikre kontinuitet i samarbeid med tillitsvalgte i klubb *Oppretthalde engasjementet for samfunnsnyttige tiltak Utviklingsavtale med Fylkeskommunen kr.250.000,- KKD-tiltak Fair play kr. 24.000,- Driftsmidlar sektor samfunn kr. 22.000,- Sektormøte sektor samfunn Fagsamling inkludering - NFF Oppfølging politiattestar krets/klubb Fair play kick off Kongleriket Miniputt kick off Eat Move Sleep kick off NFF Fair play konkurransar Kongleriket Miniputt turneringar Fair play Kongleriket Miniputt turneringar Eat Move Sleep Kongleriket Miniputt turneringar? Kongleriket Miniputt turneringar Trafikktryggleik Byrkjeloleikane/ Landsleikane Oppfølging Fair play rapportar klubb Sektormøte sektor samfuinn 1.19 1.19 2.19 3.19 3.19 4.19 Ses. 5.19 6.19 9.19 9.19 9.19 9.19 11.19
Mandat: DOMMARUTVIKLING Yngve Håkonsen Avd. ansvarlig/pl: Oppstart: 01.01. Slutt: 31.12. Overordnet mål: Utvikle dommarne i lag med klubbane i Sogn og Fjordane. NFF Sogn og Fjordane har eit overordna mål om å utdanne og autorisere nok dommarar til å dekke etterspurnaden etter dommarar i fylket. Det er også viktig å legge til rette for lovande dommarar som ønskjer å utvikle seg vidare på nasjonalt og internasjonalt nivå. Fagmiljøet må sikrast gjennom samspel krets og klubb, og fagleg utvikle seg ved å ha godt kvalifiserte veiledarar og instruktørar. Dommarane har eit stort ansvar for å verne spelarane, spelet sitt omdøme og stå for Fair Play. Det er naudsynt med eit kraftig løft for kvinnelege dommarar og fleire kvinnelege medlemmar i sektoren, og å skulere fleire Futsaldommarar. Sektor dommar: Inge Seglem, Rune Haugland, Jarle Andersen, Geir Arne Kvam, Bjørn Egil Sunde, Tor Kristian Sortevik, Yngve Håkonsen. * Gjennomføre rekrutteringsdommarkurs i regionane - mål om 60 nye rekruttdommarar i. * Gjennomføre klubbdommarkurs mål om 150 nye klubbdommarar i. * Utviklingstiltak for aktuelle dommarar her tiltak for nye dommarar, og for etablerte dommarar, som ønskjer å ta nye steg. * Engasjere dommarutviklar i kvar region Sogn, Sunnfjord og Nordfjord. Rekrutteringsdommarkurs i Nordfjord, Sunnfjord og Sogn. Plan for kvart kvartal. Klubbdommarkurs. 3.19 11.18 5.19 *Sikre kontinuitet i samarbeid med dommarkontakt i klubb, i lag med dommarutviklar, sektor og konsulent. Totalt kr. 275.000,- på ulike tiltak.