Styret i NTF fikk på Tennistinget høsten 2015 i oppdrag å utarbeide konkrete målsettinger basert på den eksisterende Handlingsplanen for perioden.

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Styret i NTF fikk på Tennistinget høsten 2015 i oppdrag å utarbeide konkrete målsettinger basert på den eksisterende Handlingsplanen for perioden."

Harald Nilsen
7 år siden
Visninger:

2 Styret i NTF fikk på Tennistinget høsten 2015 i oppdrag å utarbeide konkrete målsettinger basert på den eksisterende Handlingsplanen for perioden. Styret og administrasjonen har i Q konkretisert målsettingen til Norges Tennisforbund med dertil hørende Handlingsplan. Målene og retningen gitt i Handlingsplanen kan kun oppnås gjennom klubbene, basert på et tett og godt samarbeid. Et viktig verktøy for å oppnå disse målsettingene er innføring av et kvalitetsklubb-konsept og styret har satt ned en arbeidsgruppe for å utarbeide dette. Arbeidsgruppen ledes av Lars Gjerdåker og arbeider for å ha et første utkast ferdig sommeren 2016

3 NTF ønsker å innføre et system for Kvalitetsklubb som skal være retningsgivende for utviklingsarbeidet som blir gjort i klubbene i Norge. Systemet vil bygge på arbeid gjort i andre forbund (f.eks. Norges Fotballforbund) og være bygget rundt konkrete målsettinger innen områder som aktivitet, organisasjon, kompetanse og verdier. Systemet vil også omfatte retning for trenerrollen i norske klubber. NTF vil i perioden som kommer utvikle Kvalitetsklubb-systemet i samarbeid med utvalgte klubber. Det er avgjørende at konseptet er av en kvalitet som gjør at klubbene ønsker systemet velkommen og at det anses som klart verdiøkende. Dette skal fungere som et verktøy for utvikling i klubbene og skal ikke være et slags kontrollsystem. Kvalitetsklubb-systemet vil innebære konkrete målsettinger og kriterier som muliggjør måling av kvalitet både i klubb og i NTF.

4 Norsk tennis organiserer og tilbyr i dag tennisaktivitet for mange tusen born, unge og vaksne og opplever for tida ei auka interesse for sporten, både gjennom media og gjennom klubbane. Me ønskjer å byggja vidare på dette og trur at dette vil resultera i medlemsauke og tror på medlemmer innan 10 år Aktivitet NTF meiner at ein viktig faktor for å realisera dette er at klubbane jobbar saman etter like modellar som gjev like gode moglegheiter for alle spelarane, nye som gamle, med best mogleg kvalitet og etter dei beste metodane For å oppnå dette vil NTF innføra eit system for Kvalitetsklubb som skal vera retningsgjevande for utviklingsarbeidet som vert gjort i klubbene i Norge Verdiar Organisasjon Å sikra god aktivitet i trygge rammer som er tilpassa alle behov, er ein krevande jobb. Viktige roller må vera på plass og rett kompetanse i kvar rolle er avgjerande for at identiteten og rolla til klubben vert truverdig og heilheitleg Kompetanse Kvalitetsklubbkonseptet skal vera eit verktøy for god og heilskapleg klubbdrift og bidra med løysingar og malar som forenklar arbeidet og aukar kvaliteten til dei enkelte klubbane

5 I prosessen med å verta ein kvalitetsklubb er det Vegen som er målet og auka effektivitet og kvalitet skal både opplevast og oppnåast undervegs i arbeidet: Det er prosessen i seg sjølv som er viktig der klubben er i sentrum og arbeidet vert gjort i nærheit av aktiviteten På denne måten byggjer ein kontinuitet og kultur, der ein legg til rette for frivilligheit og sikrar trygge og planlagde vilkår for aktivitet Kriteriesetta skal ha oppnåelege element for alle klubbar og det er lagt opp til progresjon. Alle kriteria får eit naturleg tillegg på neste nivå som klubbane må levera for å verta løfta vidare i programmet Dette er eit målbart verktøy som vil gje klubbane eit merkbart kvalitetsløft NTF er i kontinuerleg dialog med, og hentar kompetanse frå, dei beste tennismiljøa i verda og vil sikra at beste praksis blir brukt og implementert som standard i konseptet Forbundet vil også kunna bidra direkte med kompetanse og støtte, og å fylgja opp undervegs i prosessen

6 NTF vil gjennom 2016 arbeida med ferdigstilling av eit rammeverk som definerer ein Kvalitetsklubb. Rammeverket vil bli tilgjengelig via NTF sine nettsider og kan fritt lastast ned av alle klubbar NTF vil så tilby introduksjon; i fyrste omgang gjennom samlingar i regionen og seinare individuelt mellom NTF og enkeltklubbar Interesserte klubbar som ynskjer ein prosess med klubbevaluering i forhold til konseptet må så visa at heile klubben står bak dette (t.d. via eit styrevedtak). Dei vil så få tilbod om ei ytterlegare oppfylgjing for å gå gjennom kriteria, og vil når klubben er klar for det bli evaluert til Nivå1/2/3 (i fyrste omgang vil kun nivå1 vera ferdig utarbeidd) Godkjente klubbar må seinare visa at dei opprettheld standarden over tid og ei godkjenning på eit nivå vil verta evaluert årleg Også NTF vil kontinuerleg jobba med forbetring og implementering av eventuelle nye standardar, metodar og prosessar

7 Kvalitetsklubb nivå 1 flest mulig Dette nivået skal kvalitetssikre oppstarten og rekrutteringen og sikre vanlig, god drift Kvalitet Kvalitetsklubb nivå 2 lengst mulig På dette nivået vil klubbene oppleve å møte kriterier som utfordrer strukturen mer. Utviklingsområdene ligger fast, større og mer omfattende arbeidsoppgaver blir knyttet til allerede eksisterende roller Kvalitetsklubb nivå 3 best mulig Utviklingsområdene ligger fast også her. Klubbene møter et kriteriesett som utfordrer dem til å ta større ansvar også utenfor egen organisasjon Breidde vs topp Flest Lengst Best Kravspekk til dei enkelte klubbnivåa vil koma etter ei evaluering med bruk og implementering av nokre utvalgte partnerklubbar anslagsvis i løpet av fyrste halvdel 2017 Ambisjon

8 Bygd rundt dei fire sentrale hjørnesteinane for å sikra god klubbdrift: Aktivitet Organisasjon Kompetanse - Verdiar Kvar av desse hovudområda er vidare spesifisert i underpunkt I sum så utgjer dette rammeverket og det mest essensielle som kvar og ein klubb arbeider med Den neste sliden viser eit døme på korleis ein kan utdjupa desse punkta med Kva, Kvifor og Korleis i tillegg til å visa til lett tilgjengelege malar og beste praksis

9 Kva Sikra kontinuitet i arbeid med rekruttering og unngå at årgangar av nye tennisspelarar fell bort. Men også tiltrekka seg nye medlemer i alle aldrar frå junior til veteran ved å tilby ein attraktiv sport med glede, helse og konkurranse Kvifor Sikra kontinuitet i klubben sitt totale arbeid med meir forutsigbarheit, betre økonomiog planleggjingshorisont. Ei jamn tilstrauming av nye tennisspelarar gjev både større breidde i klubben og også auka sjanse for å få fram nye talent med høge sportsleg resultat Korleis Ha ein gjennomtenkt plan for rekruttering som er spesifikk og konkret med tidsavgrensa aksjonar gjennom eit kalenderår (årshjul) Eksempel Eksempel på Rekrutteringsplan (med link til nettside for nedlasting av døme)

10 Definisjon av konseptet Fase 0 Ferdigstilla fyrste utkast: Hovudgrupper er Aktivitet, Organisasjon, Kompetanse, Verdiar Evaluera val av undergrupper Vidareutvikla tankar rundt krav ved nivåregulering av Nivå 1, 2 og 3 Oppdatera verktøykassa med gode eksempel og malar NM i Frognerparken Presentasjon av konseptet under klubbsamlinga Kvalitetssikring Fase 1 Kvalitetssikring med testing i 3-5 klubbar Haust 2016 Utvalte klubbar: kvalitetssikring oppdatering forbetring Utrulling Fase 2 Presentasjon med forbundsrepresentasjon i dei ulike regionane Oppfølgjing undervegs for klubbar som ynskjer deltaking Kun Nivå 1 i fyrste omgang? Q Ferdigstilla konseptet med læring frå haust 2016 tilby konseptet til alle klubbar

Like dokumenter

DATO: SAKSHANDSAMAR: Arve Varden/Tom Guldhav SAKA GJELD: Plan for prehospitale tenester - arbeid med mandat for fase 2

DATO: SAKSHANDSAMAR: Arve Varden/Tom Guldhav SAKA GJELD: Plan for prehospitale tenester - arbeid med mandat for fase 2 STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Førde HF DATO: 29.08.2018 SAKSHANDSAMAR: Arve Varden/Tom Guldhav SAKA GJELD: Plan for prehospitale tenester - arbeid med mandat for fase 2 ARKIVSAK: 2013/2681