Strategier 2014 2015

Like dokumenter
NELFOs mål og strategier

Vi moderniserer Norge

STRATEGIER

næringspolitiske saker 2016.indd 1

Strategier Prioriteringer 2013

Arbeidsgiverstrategi

Januar Handlingsprogram og strategisk program

LØNNSPOLITISK PLAN

STRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk

erpolitikk Arbeidsgiv

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Skodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21

ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER

NHO har sammen med Negotia, Parat og YTF gjennomført revisjon av Funksjonæravtalen. Det er gjort følgende endringer:

NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009

SpareBank 1 Nordvest. Erfaring med rekruttering av kompetansearbeidskraft

Kommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene:

Norsk kulturminnefonds strategiplan

kommune Handlingsplan Ringebu kommunes arbeidsgiverpolitikk Vedtatt av kommunestyret i K-sak 43/14, i møte

TANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK

STRATEGI for Norges Byggmesterforbund og Norges Byggmesterforbunds Servicekontor

strategi for PDMT

Arbeidsgiver politikk

10 år

Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune

Verdier og mål for Barnehage

Verdier og politikker

Lønnspolitikk Vestfold fylkeskommune

Gruppeoppgave 5 dag 2

VERDIER OG ETIKK I CRAMO

VISJON INGEN SKAL DRUKNE

Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn

Seminar kommunereformen Forsand, Hjelmeland og Forsand kommuner 4. mars Seniorrådgiver Arild Sørum Stana, KS-Konsulent as

Nå går alt så meget bedre!

Innledning. Med vennlig hilsen. Jorunn Berland forbundsleder

ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune

Frekvenstabell for spørsmål 1

Norges Orienteringsforbund

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Grønt reiseliv og mat. En reise i smakfulle landskap

Hvilken betydning har den regionale innovasjonsevnen?

Strategisk plan

LØNNSPOLITISKE RETNINGSLINJER FOR TROMSØ KIRKELGE FELLESRÅD

Trivsel i hverdagen HMS-PLAN

HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der

Kvalitetsplan for å bedre elevenes læring

ULOBAS MERKEVAREHÅNDBOK

TENK FRAMTID BLI LÆRLING!

«Leva-Fro skal tilrettelegge for arbeid til personer som ikke uten videre kan nyttiggjøre ordinært arbeidstilbud..»

Oslo kommune Bydel Østensjø. Plan for rekruttere og beholde pedagogisk personale i barnehagene

Rollebeskrivelser - lederfunksjoner ved Sam Eyde videregående skole

Digitaliseringsstrategi

Strategiplan NHO Logistikk og Transport

Vil du bli internkonsulent/prosessveileder?

Strategisk retning Det nye landskapet

VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN. med fokus på trygghet og kvalitet

Kiwa. Din leverandør av testing, inspeksjon og sertifisering

LØNNSPOLITIKK ved Universitetet i Agder

Kommuneplanens samfunnsdel Med glød og go fot

Strategi- og handlingsplan for

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Å r s m ø t e N o r s k E i e n d o m 1 0. A p r i l

Vår visjon: - Hjertet i Agder

NELFOs mål og strategier

Norges Orienteringsforbund

Norsk vannbransjes utfordringer og ambisjoner; hva kan og bør myndighetene gjøre? - og hva er igangsatt

Ekspertutvalg for grønn konkurransekraft

Ventilasjons- og blikkenslagerbedriftenes Landsforbund STRATEGI

Årsrapport 2013 Næringsforeningen i Tromsøregionen

MindIT sin visjon er å være en anerkjent og innovativ leverandør av teknologi og tjenester i den globale opplæringsbransjen

Dette er Ditt Apotek. - vi gir deg bedre helse

Kolsåstrollet Barnehage

LÆRERPROFESJONENS ETISKE RÅD

Fremtidsrettet og moderne varslings- og kommunikasjonsløsninger i omsorgsboliger.

Transkript:

Strategier 2014 2015

Norsk Teknologi skal fortsette moderniseringen av Norge Gode rammebetingelser danner basis for gode lønnsomme virksomheter og nye markedsområder. Derfor er næringspolitikk og arbeidsgiverpolitikk av stor betydning for Norsk Teknologi og bransjeforeningene. Overordnet står arbeidet for teknologi- og konkurransenøytralitet. Like vilkår til like betingelser er viktig for våre bransjer. Vi må samtidig jobbe for økt produktivitetsutvikling, god tilgang på kvalifisert arbeidskraft og kompetanse, samt høy grad av seriøsitet. Sammen skal vi fortsette arbeidet på vårt byggverk moderniseringen av Norge. Gjennom vårt arbeid bygger vi også en sterk og samlet organisasjon. Vi har i flere år kjempet for en skattefradragsordning for enøk-tiltak og har fått gjennomslag for dette i regjeringserklæringen. En skattefradragsordning vil vri en større andel av investeringene mot å gjøre norske hjem mer energismarte. Alle som eier egen bolig vil kunne dra nytte av en slik skattefradragsordning. Seriøsitet i byggebransjen er et høyaktuelt tema, og Norsk Teknologi ønsker et seriøst marked. En seriøs byggebransje er rett og slett den beste garantien for å kunne bygge konkurransekraft i et stadig tøffere marked. Endringer i markedet, med tøffere konkurranse fra utlandet, skaper behov for større handlingsrom for våre medlemsbedrifter. Et viktig stikkord er fleksibel bruk av arbeidskraft, men først og fremst er det viktig at vi evner å sikre en god tilgang på kvalifisert, fast arbeidskraft. God tilgang på lærlinger er av stor betydning. For å sikre likeverdig konkurranseforhold i et endret marked, vil også arbeidet med å innføre en nasjonal minstelønn få økt fokus, samtidig med videreutvikling av det tariffmessige grunnlaget for produktivitetslønn. Norsk Teknologi og bransjeforeningene med sine 1700 medlemsbedrifter, aktive tillitsvalgte og kompetente medarbeidere, utgjør et solid fundament for å omsette våre strategier i tiltak og handling for å nå våre mål. Nøkkelen til å møte dagens og morgendagen utfordringer er tilstrekkelig tilgang på nødvendig teknisk og merkantil kompetanse på alle nivåer og relevante områder. Fagskolens formelle status i utdanningsløpet må styrkes. I tillegg må det lokale samarbeidet mellom bedrift og skole intensiveres for å videreutvikle flere studieplasser og heve kvaliteten i utdanningen. Med vennlig hilsen Ove Guttormsen Administrerende direktør

Vi moderniserer Norge VISJON Norsk Teknologi skal være den samlende og ledende organisasjonen for tekniske entreprenører innen områdene installasjon, service og produksjon, og skal gjennom sitt virke være fremtidsrettet og utvise et sterkt samfunnsansvar og engasjement. SLOGAN Vi moderniserer Norge. FORRETNINGSIDE Norsk Teknologi skal, på vegne av, og i nært samarbeid med de tilsluttede bransjeforeninger, arbeide for best mulig rammebetingelser i den hensikt å oppnå god lønnsomhet og konkurransekraft for medlemsbedriftene. Helt sentralt i dette arbeidet vil være:» Fremme en effektiv og målrettet næringspolitikk overfor politiske beslutningstagere, offentlig forvaltning og media» Sammen med bransjeforeningene å tilrettelegge for økt og fremtidsrettet kompetanseoppbygging og rekruttering» Utvikle og fremme en moderne arbeidsgiverpolitisk plattform på bakgrunn av tiltagende konkurranse, fleksibel bruk av arbeidskraft og økende kompetansebehov» Utvikle en medlemsservice og medlemsfordeler som kommer alle tilsluttede bransjeforeninger til gode VERDIER Norsk Teknologis grunnverdier skal gjenspeiles i hele vår virksomhet og profil. Verdiene skal dessuten kjennetegne de tilsluttede bransjeforeningene og deres medlemsbedrifter og være ensbetydende med de egenskapene, holdningene og den adferden som skal kjennetegne oss i alt vi sier og gjør. Modige Inkluderende Engasjerte Målrettede Samfunnsbevisste Vi skal være modige fordi vi er i en bransje i rask utvikling som krever at vi er offensive og åpne for nye tanker. Vi ønsker å styre samfunnsutviklingen i riktig retning gjennom vårt bidrag av nyskapende, effektive løsninger. Vi skal være inkluderende fordi de beste løsningene skapes gjennom bred samhandling og bidrag fra våre egne og beslektede bransjer. Sammen skal vi ta samfunnsansvar og være stolte av vårt bidrag. Vi skal være engasjerte og involvere ansatte, medlemmer, samarbeidspartnere, myndigheter og omverden for øvrig for å nå våre målsettinger. Engasjement skaper energi, og energi skaper resultater. Vi skal være målrettede i vårt arbeid med løsninger som beviser vår verdi, og at vår kompetanse bidrar til konkrete forbedringer i folks hverdag. Vi skal være samfunnsbevisste og vektlegge miljø, ansvar for egne medarbeidere og være oss bevisst at den jobben vi utfører i samfunnet har en stor og viktig funksjon med tanke på å modernisere og utvikle et fremtidsrettet samfunn.

Gode rammebetingelser» Arbeide for teknologi- og konkurransenøytrale rammebetingelser» Arbeide for økt produktivitetsutvikling innen de tekniske fagområdene» Utvikle nye markedsområder gjennom gode rammebetingelser» Arbeide for høy seriøsitet i våre næringer TILTAK Arbeide for fritak for tilknytningsplikt for fjernvarme Forsterke innsatsen på området velferdsteknologi Valg av energibærer skal baseres på likeverdige kriterier; herunder god samfunnsøkonomi, brukerøkonomi og klimaegenskaper Intern bevisstgjøring om økt global konkurranse og de utfordringer dette medfører Arbeide for kostnadseffektive rammebetingelser Forsterke innsatsen på området energieffektivisering; herunder innenfor eksisterende bygningsmasse Arbeide for å åpne opp nettselskapenes naturlige monopol Motarbeide svart arbeid og innføre ROT-fradrag Utvikle kravspesifikasjon i anbud til å dekke krav til samfunnsansvar (lærebedrift, HMS, etc.)

Arbeidsgiverservice» Arbeide for fleksibel bruk av arbeidskraft» Arbeide for at det blir tettest mulig sammenheng mellom lønnsdannelse og produktivitet» Innføring av nasjonal minstelønn for å sikre gode og mest mulig like konkurranse- og arbeidsvilkår TILTAK Arbeide for en revisjon og modernisering av arbeidsmiljøloven og de tariffavtaler som Norsk Teknologis medlemsbedrifter er bundet av Videreutvikle det tariffmessige grunnlaget for produktivitetslønn Sikre politisk flertall og aksept for nasjonal minstelønn

Kompetanse» Arbeide for at medlemsbedriftene får tilstrekkelig tilgang på nødvendig teknisk og merkantil kompetanse på alle nivåer og innen relevante områder» Opprettholde et høyt inntak av lærlinger i medlemsbedriftene» Styrke fagskolenes formelle status i utdanningsløpet TILTAK Styrke det lokale samarbeidet mellom bedrift og skole for å videreutvikle flere studieplasser og kvalitet i utdanningen Foreta en grundig gjennomgang av bransjenes kompetansekrav målt opp mot nye myndighetskrav Arbeide for å få prosjektledelse inn i fagplanene innenfor høyere teknisk utdanning Iverksette tiltak for å få flere av Norsk Teknologis medlemsbedrifter til å bli lærebedrifter og å øke antall lærlinger i hver bedrift (samfunnskontrakten) Arbeide for å øke lærlingtilskuddet slik at det til en hver tid er lik kostnaden for VG3 Innpass for fagskoleteknikere i bachelorutdanningen

Profilering og synlighet» Øke kjennskapen til Norsk Teknologi og bransjeforeningene i alle relevante målgrupper» Norsk Teknologi skal være et naturlig kontaktpunkt og ressurs for media og politikere innenfor våre primærområder» Synliggjøre teknologibedriftenes betydning for økt modernisering og verdiskaping i Norge» Sikre en kvalitativ arbeidsdeling i forhold til media mellom bransjeforeningene og Norsk Teknologi TILTAK Øke antall kvalitative medieoppslag innenfor prioriterte temaer Synliggjøre aktuelle politikkområder i sentrale kommunikasjonskanaler Kvalitativt gode historier og eksempler i relevante medier og kommunikasjonskanaler Gjensidig orientering/varsling mellom Norsk Teknologi og bransjeforeningene før viktige mediautspill Bruke media som verktøy for å rekruttere nye bransjeorganisasjoner/medlemsbedrifter

Norsk Teknologi Fridtjof Nansens vei 17, 0369 Oslo. Pb 7175 Majorstuen, 0307 Oslo T: 23 08 77 01 F: 22 56 82 12 post@norskteknologi.no www.norskteknologi.no Bransjeforeningene i Norsk Teknologi er: HLF, INTEGRA, NELFO, VKE En landsforening i NHO