1 Publikasjoner fra forskningsprogrammene Bedriftsutvikling 2000 og Verdiskapning 2010 Arbeidsforskningsinstituttet - November 2006 Amble, N. (2006): 6-timersdag hva lønner seg?. Dagsavisen, 21.01.2006, s. 5. Amble, N. (2006): Innspill: forsøk med arbeidstidsordninger og arbeidstidsendringer i turnusarbeid. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. Amble, N. (2006): Ledelse og mestring. Arbeidervern, nr. 1, s. 16. Amble, N. & Foss, L. (2005) Erfaring fra arbeid med kvinne- og kjønnsperspektivet i bedrifts- og organisasjonsutvikling. I: Fossestøl, K., Eikeland, O. (red.): Nytt arbeidsliv - nye former for kunnskapsproduksjon. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFIs skriftserie, nr. 12, s. 83-107. Amble, N., Holstad, K. & Sørensen, B.Aa. (2005): Tenke - ville gjøre: virkemidler mot uønsket deltid. Oslo: Kommuneforlaget. Amble, N. (2004): Den nye servicearbeideren. I: Fossestøl, K. et al.: Relasjonsmestrere: om kunnskapsarbeid i det nye arbeidslivet. Oslo: Gyldendal. S. 29-36. Amble, N. (2004): Den nye tillitsvalgte vaktbikkje og utviklingsfilosof. I: Fossestøl, K. et al.: Relasjonsmestrere: om kunnskapsarbeid i det nye arbeidslivet. Oslo: Gyldendal. S. 68-75. Amble, N., Enehaug, H., Forseth, U., Gjerberg, E., Grimsmo, A.., Hauge, T.I. & Winther, F. (2003): Arbeidsmiljø og mestring hos frontlinjearbeidere i flytransporttjenesten. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFI-rapport, 6/2003. Amble, N. & Gjerberg, E. (2003): Emosjonelt arbeid og mestringspraksis. Sosiologisk tidsskrift, vol. 11, nr. 3, s. 248-272. Amble, N. (2002): Kjerringa mot strømmen. Arbeidervern, nr. 1, s. 12-13. Amble, N. & Foss, L. (2002): Gender and action in the third wave: challenges for enterprise development and change. Paper presented at Academy of Management, Denver, August 2002. Oslo: Work Research Institute. Amble, N. (2000): Bedriftsutviklingens dilemma - hvordan ligge i forkant ved hjelp av ettertanken?. I: Pålshaugen, Ø. & Qvale, T.U. (red.): Forskning og bedriftsutvikling - nye samarbeidsforsøk. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFIs skriftserie, nr. 9, s. 29-61. Brøgger, B. (2005): Grunnlagsproblemer i praksis: ingeniører, aksjonsforskere og antropologer i samarbeid om bedriftsutvikling. I: Fossestøl, K. & Eikeland, O. (red.): Nytt arbeidsliv - nye former for kunnskapsproduksjon. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFIs skriftserie, nr. 12, s. 109-137. Brøgger, B. & Wathne, C.T. (2005): Hva fremmer og hva hemmer vekst i små og mellomstore bedrifter? Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFI-rapport, 1/2005.
2 Hilsen, A.I. & Brøgger, B. (2005): Evaluation of the NHO programme in China. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFI-notat, 5/2005. Brøgger, B. (2003): "Vestfold, Buskerud og Telemark". I: Gustavsen, B. (red.): Bedriftsutvikling og regionale partnerskap: erfaringer fra VS2010. Oslo: Norges forskningsråd. Brøgger, B. & Finsrud, H.D. (2003): Fylkeskommunen som regional utviklingsaktør: innspill til utviklingsdialogene i Vestfold. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFI-rapport, 2/2003. Brøgger, B., Hauger, M., Johansen, Y., Osvik, A. & Pålshaugen, Ø. (2001): Organisasjonsutvikling i varehandelen: fra enhetlige butikker til mangfoldige kunder. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFI-rapport, 4/2001. Engelstad, P.H., Qvale, T.U. & Pålshaugen, Ø. (2001): The Work Research Institute module. In: Creating connectedness. Amsterdam: John Benjamins Publishing Pp. 137-157. Engelstad, P.H. (1996): The development organization as communicative instrumentation: experiences from the Karlstad program. In: Toulmin, S. & Gustavsen, B.: Beyond theory: changing organizations through participation. Amsterdam: John Benjamin Publishing Pp. 89-118. Finsrud, H.D. & Hildrum, J. (2006): På vei mot en ny region?: evaluering av regionforsøket i Buskerud, Telemark og Vestfold. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFI-rapport, 4/2006. Widding, S. & Finsrud, H.D. (2006): Fylkeskommunen og kommunene i samarbeid: evaluering av utviklingskontrakter mellom fylkeskommunen og kommunene i Vestfold. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFI-notat, 3/2006. Finsrud, H.D. & Uhlin, Å. (2005): Lärande mellan regioner: erfarenheter och reflektioner från ett interregionalt lärprojekt. Paper presentert på HSS05-konferansen i Tønsberg, 1.-3. juni 2005. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. Uhlin, Å., Finsrud, H.D. & Nilsson, J.-E. (2005): Cross-regional learning: methodological and empirical points of departure for a cross-regional learning process. Paper presented at the HSS05 Conference in Östersund, Sweden, April 2005. Oslo: Work Research Institute. Finsrud, H.D. (2004): Collaborating for industrial development: construction processes in interorganizational fields. Doctoral thesis. Trondheim: Department of Industrial Economics and Technology Management, Norwegian University of Science and Technology. Finsrud, H.D. (2004): Electronic Coast fremveksten av et læringssystem. I: Gustavsen, B. (red.): Nettverk: abstrakt kategori eller konkret arbeidsfellesskap? Erfaringer fra Verdiskaping 2010. Oslo: Norges forskningsråd, Divisjon for innovasjon. S. 7-14. Finsrud, H.D. (1999): How about a dialogue? The communicative perspective meets the socioecological perspective. In: Greenwood, D.J. (ed.): Action research: from practice to writing in an international action research development program. John Benjamins Publishing company. Pp. 239-257. Also published in: Eikeland, O. & Finsrud, H.D. (eds.) (1995): Research in action / Forskning og handling: søkelys på aksjonsforskning. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFIs skriftserie, no. 1, pp. 297-329. Finsrud, H.D. & Jensen, G. (1997): Samarbeid om utvikling: en praktisk veileder. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFI-notat, 1/1997.
3 Eikeland, O. & Finsrud H.D. (eds.) (1995): Research in action / Forskning og handling: søkelys på aksjonsforskning. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFIs skriftserie, nr. 1. Hilsen, A.I. & Ennals, R. (2006): An Action Research Approach to Work Ability, Health and Well- Being of Ageing Workers. ICS, International Congress Series, Elsevier. Hilsen, A.I. & Ennals, R. (2006): Age, mobility, and knowledge: an action research approach. AI & Society. Hilsen, A.I. (2006): And they shall be known by their deeds ethics and politics in action research. Article for Special issue of Action Research on Ethics and AR. Published JAR March 2006. Holstad, K. & Steinum, K. (2004): Kunnskapslederen og kunnskapsoperatøren. I: Fossestøl, K. et al.: Relasjonsmestrere: om kunnskapsarbeid i det nye arbeidslivet. Oslo: Gyldendal. S. 37-44. Holstad, K. (2001): Organisering fra fagfellesskap til oppgavefellesskap: en kvalitativ studie av omstillingsprosesser. Hovedfagsoppgave ved Psykologisk Institutt, NTNU, Trondheim i 2001. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFIs serie for hovedfagsoppgaver, 3/2003. Mikkelsen, L.N.: (1996): Counting on the dialogue: an industrialist s theories on how to cultivate the local practise of a supplier to the international motor vehicle industry. Concepts and Transformation, vol. 1, no. 1, pp. 121-134. Mikkelsen, L.N.: (1995): Innovasjon gjennom ekspertdominert designstrategi?. Bedre Bedrift, nr. 1, s. 42-43. Pålshaugen, Ø. (2006): Dilemmas of action research - an introduction. International journal of action research, vol. 2, no. 2, pp. 149-162. Pålshaugen, Ø. (2005): Fedrelandet - født av morsmålet?. I: Johnsen, H.C.G. et al. (red.): Metaforenes tyranni?: samtids- og fremtidsbilder av Norge i 2005: en essaysamling. Kristiansand: Høyskoleforlaget. S. 237-247. Pålshaugen, Ø. (2005): Reading and writing as performing arts: at work. In: Göranzon, B., Hammarén, M., Ennals, R. (eds) (2006): Dialogue, skill and tacit knowledge. Chichester: John Wiley. Pp. 216-228. Pålshaugen, Ø. (2004): Diskurs-demokrati på arbeidsplassen: nye virkemidler for en gammel målsetting?. Sosiologisk tidsskrift, vol. 12, s. 80-97. Pålshaugen, Ø. (2004): How to do things with words: towards a linguistic turn in action research?. Concepts and Transformation, vol. 9 no. 2, pp. 181-203. Pålshaugen, Ø. (2002): Developing development organizations. In: Levin, M. (ed.): Researching enterprise development: action research on the cooperation between management and labour in Norway. Amsterdam: John Benjamins Publishing Pp. 29-43. Pålshaugen, Ø. (2002): Dialogkonferanser som metode i bedriftsutvikling. I: Levin, M. og Klev, R. (red.): Forandring som praksis: læring og utvikling i organisasjoner. Bergen: Fagbokforlaget. Pålshaugen, Ø. (2002): Discourse democracy at work. Concepts and Transformation, vol. 7, no. 2, pp. 141-192. Pålshaugen, Ø. (2001): Att skriva lederskapslitteratur skulle det vara någon konst?. Ledmotiv: idéskrift om ledarskap. Nr. 1.
4 Pålshaugen, Ø.: (2001): Språkets estetiske dimensjon. Oslo: Spartacus Forlag. Pålshaugen, Ø. (2000): The competitive advantage of development organizations. Concepts and Transformation, vol. 5, no. 2, pp. 237-255. Pålshaugen, Ø. (2000): The use of words: improving enterprises by improving their conversations. In: Reason, P. & Bradbury, H.: Handbook of action research: participative inquiry and practice. London: Sage. Pålshaugen, Ø. & Qvale, T.U. (red.) (2000): Forskning og bedriftsutvikling: nye samarbeidsforsøk. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFIs skriftserie, nr. 9. Pålshaugen, Ø.(1998): The End of Organization Theory? Amsterdam: John Benjamins Publishing Pålshaugen, Ø. (1998): Organization development through development organization. In: Gustavsen, B., Colbjørnsen, T. & Pålshaugen, Ø (eds.): Development coalitions in working life : the 'Enterprise development 2000' program in Norway. Amsterdam: John Benjamins Publishing Gustavsen, B., Colbjørnsen, T. & Pålshaugen, Ø. (eds.): Development coalitions in working life : the 'Enterprise development 2000' program in Norway. Amsterdam: John Benjamins Publishing Pålshaugen, Ø. (1996): Høyrisiko til lavpris: FoU-samarbeid om bedriftsutvikling. Bedre Bedrift, nr. 3, s. 35-38. Pålshaugen, Ø. & Beinum, H. (1996): Introducing Concepts and Transformation. Editorial. Concepts and Transformation, vol. 1, pp. 1-13. Pålshaugen, Ø. (1996): This is not the whole story... : on the demand for scientific reports of action research. In: Toulmin, S. & Gustavsen, B. (eds.): Beyond theory: changing organizations through participation. Pp. 137-158 Pålshaugen, Ø. (1995): Bred medvirkning - en risikofylt investering?. Bedre Bedrift, nr. 4, s. 40-41. Sørensen, B.Aa., Qvale, T.U. (2005): Omstillinger - potensial for mestring og bærekraftig arbeidsutvikling?. I: Rasmussen, B. (red.): Et bærekraftig nytt arbeidsliv?: kunnskapsstatus og problemstillinger. Oslo: Norges forskningsråd. S. 89-110. Qvale, T.U. (2003): New concepts in work organization: a case from the Norwegian offshore petroleum industry. In: Gold, M. (ed): New frontiers of democratic participation at work. Aldershot: Ashgate. Pp. 177-205. Qvale, T.U. (2002): A case of slow learning?: recent trends in social partnership in Norway with particular emphasis on workplace democracy. Concepts and Transformation,. vol. 7, no. 1, pp. 31-55. Qvale, T.U. (2002): Offshore safety in a changing context. In: Serck-Hanssen, C. (ed.): Safe change: methodology on change in Norwegian oil industry. Høvik: Veritas. S. 37-41. Qvale, T.U. (2002): Åsgard: the green field site design development opportunity. In: Serch- Hanssen, C. (ed.): Safe Change: methodology on change in Norwegian oil industry. Høvik: Veritas. Pp. 19-27.
5 Qvale, T.U., Winter, F., & Klemsdal, L. (2002): Nedbemanning ved Bjølvefossen og Salten Verk: en evaluering. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFI-notat, 1/2002. Qvale, T.U. & Øverland, E.F. (2001): Norway out of Europe?. In: Szell, G.: European labour relations. Vol II: Selected country studies. Aldershot: Gower. Pp. 63-96. Qvale, T.U.(2000): The case of Norway: participative strategies for the peaceful transformation of work life. In: Garibaldo, F. & Telljohann, V.: The role of intermediate institutions: the case of research institutes concerned with work and labour. Milano: F. Angeli. Pp. 87-108. Qvale, T.U. (2000): INPRO: An interdisciplinary PhD program in process industries to change the education of engineers as well as the relationship between university and industry. In: Baburoglu, O.N. & Emery M. et al. (eds.): Educational futures: shifting paradigm of universities and education. Istanbul: Sabanci University Press. Qvale, T.U. (2000): FNDP: utviklingskoalisjon som metode for kunnskapsutvikling og spredning i ett grep. I: Pålshaugen, Ø & Qvale, T.U. (eds.): Forskning og bedriftsutvikling - nye samarbeidsforsøk. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFIs skriftserie, nr. 9, s. 149-194. Qvale, T.U.(1999): The democratisation of work and the democratisation of society: some reflections after 35 years of participative action research: what did we learn?. In: Busch, K., Flore, M., Schaltermund, H., Schwanholz, M. & Szell, G. (eds.): Ways to social peace in Europe. Osnabruck: Secolo Verlag. Pp. 234-246. Qvale, T.U. & Serck-Hanssen, C. (1999): The European Works Council: demokratisering av arbeidslivet på internasjonalt nivå?. In Falkum, E., Eldring, L. & Colbjørnsen, T. (eds.): Medbestemmelse og medvirkning: bedriftsutvikling mot år 2000. Oslo: Fafo. Fafo-rapport, 324. Qvale, T.U. (1996): Local development and institutional change: experience from a "fifth generation" national programme for the democratization of worklife. In: Drenth, P.J.D, Koopman, P.L. & Wilpert, B. (eds.): Organizational decision making under different economic and political conditions. Amsterdam: North Holland. Pp. 29-42. Reprinted in: Heller, F. (ed.) (2000): Managing democratic organizations, vol II. Aldershot: Ashgate. Qvale, T.U. & Sørhaug, T. (1996): Det nødvendige minimum: nedbemannings- og omstillingsprosessen ved Norwegian Contractors A/S. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFI-notat, 10/1996. Qvale, T.U. (1995): Organizing for innovation: from individual creativity to learning networks. In: Ford, C.M. & Gioia, D.A.: Creative action in organizations. Thousand Oaks: Sage. Qvale, T.U. (1995): Ledelse fra administrasjon til omstilling. I: Olberg, D. (red.): Endringer i arbeidslivets organisering. Oslo: Fafo. Fafo-rapport, 183. Steinum, Trude (2003): Selvorganisering: en kvalitativ studie av ledelsesprosesser i autonome arbeidsformer. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFIs serie for hovedfagsoppgaver, 2/2003. Wathne, C.T. (2005): Når lokale prosesser presses inn i ferdigsnekrede modeller. Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet. AFI-rapport, 3/2005.